關于執(zhí)行力的名言警句，大致要強調(diào)光有制度政策沒用，必須加大執(zhí)行力度
關于執(zhí)行力的50句名言 1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。
隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。
用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。
7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。
過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結果第一，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣于缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒有想法，就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。
匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
29、敢于負責任，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉。
35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位 47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細節(jié)決定成敗。
50、境界決定世界。
管理上與激勵有關的名人名言
1、執(zhí)行力，就沒有競爭力2、行動不及因為痛苦達不到。
3、管理是盯出來的，技練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
4、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。
用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
5、結果不好，就是不好。
6、取是能力，舍是境界。
7、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
8、先計劃再行動，先策劃再溝通。
9、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
10、差異化是的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
11、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
12、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。
過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
13、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
14、執(zhí)行力不講如果，只講結果。
15、習慣于缺點是最大的缺點。
16、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
17、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
18、沒有想法，就沒有結果。
19、行動不及時是因為痛苦達不到。
一條管理的名言
管理名言86句1. 作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。
2. 在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
3. 管理的藝術在於溝通的技巧和真誠 4. 管理是一種嚴肅的愛 5. 管理就是讓別人完成事情 6. 黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7. 質量即免費 8. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
9. 先做人，再做事 10.管理就是追求一種調(diào)和 11.最優(yōu)秀的人才是免費的! 12.管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合 13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
14.君視臣如草芥'臣視君如寇仇 15.以人為本 16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線 18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他， 19.管理=勤奮+智慧+知識+心理學 20.管理就是更有效的利用資源。
21.管理=[管人+理事] 22.管理追求的是：無為而至，大智若愚． 23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉
24.管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利
25.要領導好別人,首先要領導好自己.- 史蒂芬.柯維 26.已所不欲,勿施與人 諸葛亮 27.沒有規(guī)矩不成方圓。
28.要做就做最好的
29.高層管理者：做正確的事 中層管理者：正確的做事 執(zhí)行層人員：把事做正確 30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標 31.易之思之 32.把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。
33.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人。
34.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 35.管理的精髓：把復雜的事簡單化了 36.管理的重心是管人，用人。
只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人 37.管理：關注并修正行為，影響并引導人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的問題
40.做人就不要做事，做事就不要做人
性格決定命運,氣量影響格局余世維 41.溝通、協(xié)作、勤理；利潤第一 42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化! 44.管理的基礎就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧! 45.任何事情處於順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。
46.夫為治有體，上下不可相侵
47.一切從溝通開始。
。
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48.管理的最高目標是社會價值最大化。
49.謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
日本 松下幸之助 50.賞識導致成功，抱怨導致失敗。
51.無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的
52.人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
53.管理沒有真理
54.管理是科學，領導是藝術
55.管理是其實就是共用一份團隊的融洽的感情。
56.溝通是一切成功的源泉
57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略 58.管理就是溝通溝通再溝通 59.先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認可(面子),自主發(fā)揮潛力 60.用做人的準則做事，用做事的結果看人 61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛 63.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
65.假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢
66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
千里之堤潰於蟻穴。
小孔裏看大千世界。
67.選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。
68.只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進步。
71.管理無定式，事事皆學問
72.給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力 73.管理的真諦在於不管理
無劍勝有劍 74.兵隨將轉，無不可用之才。
作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
75.管理就是用合適的方法管人管事 76.管理是藝術的一種表現(xiàn)形式而已 77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上 78.關鍵在於你是用人成事，還是自己為之
79.管理的關鍵：要有良好的執(zhí)行力
80.一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒 81.我愛你們，但不要以為真的一樣 82.管理就是讓一句話變成一百萬! 83.一切皆隨緣
84.革命領袖說：存在就是合理
85.管理在於充分而有效的利用資源。
86.搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可,積極，熱情，用心，學習 \\\/眨眼
幫忙破一下題，企業(yè)管理中，執(zhí)行力重于領導力
作為下屬，執(zhí)行更重要，作為領導，領導更重要。
下屬和領導哪個重要
都重要。
一件事情沒了誰都不行。
如何提高工作執(zhí)行力
首先：身為領導，要讓團隊精誠合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。
很多領導治下的團 隊徒有其形，而無其實，團隊內(nèi)部或充斥矛盾，潛規(guī)則，執(zhí)行效率低下。
其次：如果管理者及其成員忽視建設的基本要素，就可能執(zhí)行力差，非但不能發(fā)揮能動性，反而會成為公司的障礙；團隊的領導不能使用真正直接有效的管理工具和方法就有可能增加企業(yè)內(nèi)耗，做工作事倍功半。
總結：現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊效率，提升工作執(zhí)行效率，就要從最基本的單位開始訓練。
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培訓：授課對象：中高層管理者、基層管理者、骨干員工
如何提升基層干部執(zhí)行力
人們在工作和生活中經(jīng)常談論執(zhí)行力，各級領導大會小會總會強調(diào)執(zhí)行力，政策理論專家多在研究執(zhí)行力。
我們知道中上層干部往往側重于研究和解決團隊執(zhí)行力問題，即注重的是如何制定最佳規(guī)則以提升團隊執(zhí)行力，而基層干部則不然，因其是國家管理系統(tǒng)的終極執(zhí)行者，一方面要解決小團隊的執(zhí)行力問題，另一方面更重要的是解決個人執(zhí)行力問題，即更加注重的是如何遵循上級制定的規(guī)則加以實施，以期實現(xiàn)共同的目標。
因此對基層干部來說，個人執(zhí)行力的提升是事業(yè)取得成功的關鍵所在。
不是嗎
現(xiàn)實生活中不難發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力強的干部總是得到上級和群眾的認可，雷厲風行、辦事果斷、踏實誠懇、干凈利落、點子豐富者總是讓上級放心、組織滿意、職工信服、社會稱頌。
那么，作為基層干部如何才能提升個人執(zhí)行力呢
個人執(zhí)行力的提升方式是當然是多方面的，仁者見仁，智者見智，竊以為須重點立足于“學、廉、嚴、實、快、新、協(xié)”七字以共勉。
立足于“學”以修為。
基層干部直接面對的人雜事多，“上面一顆針，底下千條線”，自然需要有豐富的知識和技巧才能彈好“鋼琴”、理清思路、識別輕重。
學是提高個人執(zhí)行力內(nèi)在潛質的修為，善學者必謙恭。
我認為學首先是讀書以博文，“士欲宣其義，必先讀其書”，學可明智，學可以悅心，不學則“言而無文，行而不遠”。
基層干事務繁應酬多，博覽群書絕對是好事，但針對工作實際有目的系統(tǒng)地讀書更為重要。
當然官場鉆營之輩則更喜歡研究“厚黑學”、“官場技巧”之類的書，此不可??；其次是學政策，包含學理論、學法、學時政。
貫徹落實上級方針政策是基層干部的主要工作，毛主席在《在中國共產(chǎn)黨全國宣傳工作會議上的講話》就指出：“情況是在不斷的變化，要使自己的思想適應新的情況，就得學習。
”不難想象對本區(qū)域本單位經(jīng)濟社會發(fā)展的調(diào)子、目標都不清的干部，其執(zhí)行力有多強是不可能的。
要跟得上形勢，說得出套套，做得出成績就得學政策，政策不清、方向不明，工作做起來容易迷茫。
學法才能“從心所欲不逾矩“，也才有資格要求別人“不逾矩”，所謂正人必先正己；再次是學經(jīng)驗，向別人學采取拿來主義，商業(yè)上有句格言叫賺錢最快的途徑是走別人成功的路，做工作亦然。
有些人也善學別人的東西，但學的是溜須本事、拍馬技能、黃色段子，喜歡學也喜歡聽，須知“自固忠言多逆耳，從來阿諛無誠意”。
立足于“廉”以正身。
“廉則威，公則明，嚴則正，令則通”，基層工作直接面對群眾，一人栽倒，影響大片，干部不廉往往致群眾看得見摸得著的直接利益損失，這是干群關系緊張、公信度降低、執(zhí)行政策的成本增加、難度加大主要原因之一。
現(xiàn)實生活中經(jīng)常是只要有干部倒下，便成為街頭巷尾熱議話題，“好事不出門，壞事傳千里”，日積月累，影響頗大。
古往今來談廉者不計期數(shù)，然受銅臭熏倒者也絡繹不絕，廉者談廉，不廉者亦大談其廉，此不贅述。
常言道“欲惠己時先澤人，欲教人時先律己”，以曾國藩老先生的兩句話“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢即生時不忘地獄，坦坦蕩蕩雖逆境亦暢天懷”、“好人半自苦寒來，莫圖便宜”與君共勉。
