管理者激勵(lì)員工的名言 管理者應(yīng)怎樣激勵(lì)員工
1、思路決定出路，觀念決定行動(dòng)。
2、眾人拾柴火焰高。
3、一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。
4、細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定人生。
5、質(zhì)量是企業(yè)的生命線。
企業(yè)中的管理者應(yīng)如何實(shí)施員工情緒管理工作
俗話說(shuō)：上下一心，其利斷金。
企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一名職工都是家庭的一分子，只有大家齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，才能不斷地壯大這個(gè)家庭。
在郵政企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)日益嚴(yán)峻的困難與挑戰(zhàn)，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定是十分必要的。
保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，郵政企業(yè)的思想政治工作者必須及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，更準(zhǔn)確地把握好職工的思想脈搏，找準(zhǔn)影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素,增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，探索解決問(wèn)題的方法和途徑，超前做好預(yù)防工作。
因此，在當(dāng)前這個(gè)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下,如何正確把握職工思想動(dòng)態(tài)是一個(gè)值得思考，也是郵政需要迫切解決的問(wèn)題。
一、建立完善職工思想動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 職工思想動(dòng)態(tài)反饋制度。
定期征求職工對(duì)郵政企業(yè)改革、工程施工和職工生活福利等方面的意見(jiàn)和建議，充分調(diào)動(dòng)職工的參與意識(shí),形成人人都關(guān)心郵政企業(yè)發(fā)展的氛圍，每月底匯總、上報(bào)主管部門(mén)。
重大問(wèn)題、突發(fā)事件、緊急情況及時(shí)報(bào)告制度。
對(duì)已經(jīng)或者可能造成惡劣影響的重大問(wèn)題；影響企業(yè)形象、影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突發(fā)事件；可能導(dǎo)致職工群體上訪或越級(jí)上訪的利益矛盾和思想沖突等情況，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，使主管部門(mén)及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將不良影響降低到最低程度。
輿情觀察制度。
深度關(guān)注郵政企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)了解和掌握輿情，善于發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性的思想動(dòng)態(tài)，把握火候，講究分寸，正確引導(dǎo)。
對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題既要敢于“碰硬”，又要善于疏導(dǎo)，把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放到團(tuán)結(jié)鼓勁上來(lái)，放到化解矛盾、解決問(wèn)題上來(lái)，引導(dǎo)職工理解郵政企業(yè)的改革舉措，實(shí)現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測(cè)和可控，促進(jìn)郵政企業(yè)和諧有序持續(xù)健康快速發(fā)展。
職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警處置制度。
新形勢(shì)下，伴隨著郵政企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程，廣大職工要求分享改革發(fā)展成果的愿望日益強(qiáng)烈，不同利益群體的訴求呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，給思想政治工作帶來(lái)新的難題。
傳統(tǒng)的“說(shuō)教式”的方法顯得乏力，難以提高職工的“信任度”。
思想政治工作者要積極創(chuàng)新思維，采取固化于制的方法，加強(qiáng)郵政企業(yè)與職工之間“互動(dòng)式”的相互溝通和交流，及時(shí)準(zhǔn)確快捷地掌握職工所思所想所盼，變“事后滅火”為超前主動(dòng)介入，變“空洞無(wú)物”的說(shuō)教為具體事的正確引導(dǎo)，從不同角度積極開(kāi)展思想政治工作，達(dá)到統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，凝聚職工，促進(jìn)和諧發(fā)展的目的。
二、搭建思想交流平臺(tái)，拓寬信息收集的渠道 設(shè)立接待日。
為職工提供一個(gè)更完美、更周到的服務(wù)平臺(tái)，讓郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面交流,傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議,拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。
郵政企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)辟“書(shū)記信箱”、“經(jīng)理信箱”、“主席信箱”和BBS論壇欄目等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的有效收集。
職工任何時(shí)間都可以向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出任何問(wèn)題。
對(duì)職工提出的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)予以答復(fù)和解決，并將結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)。
采取座談會(huì)、研討會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查及個(gè)別交談等多種形式，了解職工思想情況。
各級(jí)管理人員通過(guò)走訪談話的形式，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決工作、家庭中遇到的實(shí)際困難，使他們卸掉“包袱”，輕裝上陣。
三、分析職工思想動(dòng)態(tài)，摸清職工思想動(dòng)態(tài)的規(guī)律 職工思想動(dòng)態(tài)來(lái)自職工真實(shí)的所思所想，反映郵政企業(yè)職工的精神面貌和思想追求。
堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)的一面，而且能看到職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進(jìn)而更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
思想政治工作職能部門(mén)要按照實(shí)事求是的原則，組織輿情研判，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行去粗取精、由表及里的歸納整理，客觀地分析職工思想動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，結(jié)合職工思想的主流和職工中存在的個(gè)別隱性思想情緒等，提出有針對(duì)性、時(shí)效性、可行性的教育意見(jiàn)和解決問(wèn)題的辦法，形成職工思想狀況月度報(bào)告和季要以“八榮八恥”教育為核心，開(kāi)展學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義榮辱觀的活動(dòng)。
通過(guò)職工大會(huì)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、開(kāi)展思想問(wèn)卷調(diào)查、舉辦“我最喜愛(ài)的人生格言”征集活動(dòng)，讓何以為榮，何以為恥在干部職工中深入人心，成為員工科學(xué)發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)。
二是以行政效能建設(shè)為契機(jī)，開(kāi)展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)教育活動(dòng)。
通過(guò)充分利用宣傳專(zhuān)欄、行政效能建設(shè)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、局域網(wǎng)等載體，讓全社員工積極投身于教育活動(dòng)之中；通過(guò)揭擺工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真的反思，查找原因，制定措施，積極整改，力求實(shí)效。
總之，正確把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，在郵政企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。
只要做好了人的思想工作，那么就等于從根本上解決了問(wèn)題，就可以喚醒沉睡在人體內(nèi)巨大的潛能，為郵政企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
只有正確把握職工思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，才能激發(fā)郵政企業(yè)職工的熱情和干勁，使職工以昂揚(yáng)向上、永不衰竭的創(chuàng)造力，為郵政企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作貢獻(xiàn)，從而增強(qiáng)郵政企業(yè)的生命力和不斷發(fā)展的動(dòng)力
一個(gè)名人關(guān)于企業(yè)管理的名言
1、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。
——法國(guó)企業(yè)界名言 2、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。
——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克 3、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。
——美國(guó)西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫 4、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。
——日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田 5、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。
——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森 7、是員工養(yǎng)活了公司。
——亞州首富李嘉誠(chéng) 8、出產(chǎn)品之前先出人才。
——日本松下電器 9、如果你有兩個(gè)思想一致的員工，就需要解雇一個(gè)，你要一個(gè)副本做什么呢
——杰里克勞斯 10、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，管理無(wú)小事，一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，都可能讓員工終生感恩，也可能讓他憎恨到底。
