你怎樣看待“管理者代表”這個(gè)角色

就是個(gè)受氣的崗位，特別是公司親戚多，管理松散，老板不管不問的情況下，基本就是廢人一個(gè)，想扭轉(zhuǎn)乾坤門都沒有。

當(dāng)你成為一名管理者的時(shí)候,你將怎樣為你的員工編制夢想

LZ你好， 看你什么行業(yè)， 賞罰分明，政策獎勵，以身作則，工作分配明確有規(guī)章，人際處理好。

職場管理很微妙，希望LZ好好琢磨。

管理者代表的職責(zé)是什么

管理者代職責(zé)歸納起來有四項(xiàng)：　　一、確保按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持體系；　　二、確保向最高管理者報(bào)告體系業(yè)績和改進(jìn)績效的需求；　　三、確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足法律法規(guī)客、相關(guān)方要求的意識；　　四、負(fù)責(zé)體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

??　管理者代表的作用是代表最高管理者對組量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和保持進(jìn)行和管理。

管理者代表既是組織管理體系建立、實(shí)施和保持的領(lǐng)導(dǎo)者、策劃者，又是活動的組織推進(jìn)者、還是效果的督查者、改進(jìn)的決策者及處理各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者。

從某種意義上講，管理者代表作用發(fā)揮的好壞，直接決定著組系運(yùn)行的成敗。

　　管理者代表還要抓好以下6個(gè)方面的策劃：　　1、目標(biāo)建立、展開和測量的策劃。

　　2、職能分配的策劃。

　　3、資源需求的策劃。

　　4、建立必要的技術(shù)和管理作業(yè)文件的策劃。

　　5、重大改進(jìn)活動\\\/項(xiàng)目的策劃。

　　6、內(nèi)審和管理評審的策劃。

幫忙寫幾條關(guān)于企業(yè)文化的格言 。

管理格言或者安全環(huán)保格言，有影響團(tuán)隊(duì)的口號或者理念。

50字內(nèi) ，，謝謝

1、思路決定出路，觀念決定行動。

2、眾人拾柴火焰高。

3、一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。

4、細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定人生。

5、質(zhì)量是企業(yè)的生命線。