班組的成本管理要素有哪些

一、加強(qiáng)成本宣傳力度人節(jié)約成本的良好氛圍企業(yè)的管理者必須堅(jiān)持以人為本，“科學(xué)支出，杜費(fèi)”。

管理者要堅(jiān)持“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的原則，加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣，樹立艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。

比如充分運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語等各類宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員。

讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的參與意識(shí)和營(yíng)造一種良好的輿論氛圍。

讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組成本管理這項(xiàng)工作得到廣大員工的理解和支持。

同時(shí)，組織廠長(zhǎng)、車間主任、計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室、財(cái)務(wù)等部門的管理人員進(jìn)行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通，達(dá)成共識(shí)。

二、轉(zhuǎn)變思想觀念，建立組織，明確個(gè)人責(zé)任大多數(shù)基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費(fèi)和外流，造成只“理”而不“管”的現(xiàn)象，這種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設(shè)。

所以，要做到：1）為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會(huì)牽頭成立專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的推進(jìn)組織具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，推進(jìn)組織成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、人力室、財(cái)務(wù)室、計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室等部門人員組成；2）是企業(yè)建立由各個(gè)生產(chǎn)車間行政一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò)；在生產(chǎn)車間明確班組長(zhǎng)就是班組的成本管理員，并在每個(gè)班組指定物料消耗統(tǒng)計(jì)員。

增強(qiáng)班組員工的計(jì)劃觀念，由“用了算”變?yōu)椤八阒谩保蟀嘟M成本費(fèi)用的日?？己擞蛇^去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋薄?/p>

使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)，把企業(yè)當(dāng)作家一樣，關(guān)心、愛護(hù)它。

3）積極開展“勤儉節(jié)約，從我做起”活動(dòng)。

爭(zhēng)做企業(yè)的主人，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，班組成本管理工作才能扎實(shí)有效推進(jìn)。

三、做好預(yù)算，控制好成本（一）做好成本預(yù)算。

（1）以生產(chǎn)流程預(yù)算控制成本支出。

生產(chǎn)過程中成本預(yù)算是最直接的、最具體的預(yù)算，包括材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備消耗、人工費(fèi)。

班組的人工費(fèi)包括班組成員的工資、獎(jiǎng)金、福利等。

工資通常是固定不變的，獎(jiǎng)金和福利的支出可以從預(yù)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場(chǎng)銷售情況來預(yù)算，這也是可以變化的人力成本，如果企業(yè)生產(chǎn)得好、經(jīng)營(yíng)得好、銷售的好，企業(yè)員工的獎(jiǎng)金、福利等就會(huì)增多。

獎(jiǎng)金、福利的多少直接影響企業(yè)員工的生產(chǎn)的積極性，所以在成本預(yù)算過程中一定適當(dāng)?shù)念A(yù)算出員工的獎(jiǎng)金、福利。

材料費(fèi)及生產(chǎn)設(shè)備的費(fèi)用雖然是固定成本，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生變化。

生產(chǎn)過程中有沒有材料的浪費(fèi)，材料的市場(chǎng)價(jià)格變化是不是過大。

對(duì)材料成本預(yù)算，除了對(duì)主要原材料的統(tǒng)計(jì)，還要把輔料以及不可避免的邊角料統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，另外，原材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生與預(yù)算價(jià)格不符的現(xiàn)象，這就要求在預(yù)算過程中一定要考慮原材料的市場(chǎng)實(shí)際，如果市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)過大，不能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)出原材料的價(jià)格，可以按周轉(zhuǎn)材料預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生使用費(fèi)的總量。

生產(chǎn)設(shè)備的控制，石油企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備多數(shù)是重大型號(hào)的，無論是采油設(shè)備、鉆井設(shè)備、修井設(shè)備還是運(yùn)輸設(shè)備，在運(yùn)輸、生產(chǎn)過程中都需要大量的人力和能源，同時(shí)為了防止意外的事故發(fā)生，能不運(yùn)行的就不要使用，一定按工藝流程做好這方面的預(yù)算工作。

（2）以貨幣預(yù)算人力資源和物資資源。

以貨幣的形式表現(xiàn)各資源消耗的數(shù)量就是成本費(fèi)。

班組任務(wù)開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求計(jì)算出工作量，按照規(guī)定編制任務(wù)的預(yù)算，作為指導(dǎo)管理和生產(chǎn)的依據(jù)。

對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組強(qiáng)調(diào)工藝流程，在生產(chǎn)過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為生產(chǎn)任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。

在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的生產(chǎn)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。

并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。

（3）生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)細(xì)分。

生產(chǎn)任務(wù)是一個(gè)大目標(biāo)，要實(shí)際這個(gè)目標(biāo)就要把這個(gè)目標(biāo)細(xì)分。

首先把生產(chǎn)任務(wù)的總目標(biāo)看成是由機(jī)械設(shè)備的投入、原材料、勞動(dòng)力的組合體，然后分別把這些細(xì)分目標(biāo)再組合，通過細(xì)分和組合預(yù)算出成本的總支出。

在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)過程中，我們可能看到設(shè)備的使用、原材料的投入是固定不變的，也可以說是固定成本（包括原材料、輔助材料、能源、機(jī)械設(shè)備），可以變化的只有勞動(dòng)力的成本。

勞動(dòng)力的成本包括企業(yè)員工的薪酬和福利，員工的薪酬和福利又決定企業(yè)的員工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性，所以在預(yù)算過程中要充分考慮福利與企業(yè)員工的積極性的關(guān)系，即在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度下的人文管理。

（二）控制好成本。

（1）高度重視成本費(fèi)用的重要性。

成本費(fèi)用的支出決定產(chǎn)品的價(jià)格，而產(chǎn)品的價(jià)格決定產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位。

所以企業(yè)全體員工應(yīng)高度重視成本費(fèi)用的支出，盡可能地“節(jié)能、挖潛”把產(chǎn)品的成本降下來。

（2）建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

建立資源消耗臺(tái)帳，把成本與生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)時(shí)聯(lián)系在一起，如果成本與進(jìn)度有偏差，就要認(rèn)真的分析，找出問題所在，及時(shí)更正，把成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制好成本。

質(zhì)量是產(chǎn)品的保證，是企業(yè)形象的象征，質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)被淘汰。

所以企業(yè)生存與發(fā)展取決于產(chǎn)品，而產(chǎn)品的質(zhì)量決定于質(zhì)量的市場(chǎng)地位。

在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量取決于產(chǎn)品的工藝流程和操作人員的技術(shù)和技能，所以在預(yù)算產(chǎn)品的質(zhì)量的時(shí)候一定要加強(qiáng)管理費(fèi)用和員工的培訓(xùn)費(fèi)用的支出。

怎樣抓好班組成本核算

1、指標(biāo)分解到人 要抓好班組成本核算工作,必須把好指標(biāo)分解關(guān),曾、的要人人肩上有“指標(biāo)”,人人手上有“斤兩”。

在指標(biāo)分解上,基本是采用“兩步法”。

第一步,明確車間下達(dá)的主要指標(biāo)數(shù),如車間考核班組的噸鋼指標(biāo)有:鐵水1100公斤,錳鐵7公斤,硅鐵4.5公斤,鋁0.2公斤,硅鋁1公斤。

第二步將車間下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行“優(yōu)化”,在低于車間考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,重新確定班組的目標(biāo)值,并分解落實(shí)到每一個(gè)人,最終確保車間下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),如將噸鋼鐵水1090公斤的考核指標(biāo)分解到搖爐工和爐長(zhǎng),將噸鋼錳鐵6.8公斤、硅鐵4.5公斤、鋁0.2公斤的考核指標(biāo)分解落實(shí)到合金工,將噸鋼硅鋁0.8公斤的考核指標(biāo)分解到爐長(zhǎng),將每爐鋼4根熱電藉的指標(biāo)分解到操作工,這樣就使每個(gè)人都有了量化考核指標(biāo),都知道自己每爐鋼應(yīng)該加多少鐵水、多少錳鐵。

2、考核落實(shí)到人 指標(biāo)分解下達(dá)后,班組又在考核落實(shí)上,認(rèn)真抓了四項(xiàng)工作:一是建立了原始核算臺(tái)帳和月工作記錄本,將每煉一爐鋼的原料消耗情況,詳細(xì)記錄在臺(tái)帳上,每旬核算分析一次,并在班里通報(bào),提醒班組成員注意合金的用量。

二是共同承擔(dān)成本的風(fēng)險(xiǎn)。

從每個(gè)組員的獎(jiǎng)金中拿出40%作為成本考核的風(fēng)險(xiǎn)金,

怎樣做好企業(yè)的班組成本管理

制定班組成本管理工作計(jì)劃重點(diǎn)要做好以下“四化”：1）考核項(xiàng)目工序化。

即要按各工序耗用的物料確定各班組的考核項(xiàng)目，使之明確成本管理工作的重點(diǎn)；2）保障措施具體化。

即要求各個(gè)班組均要結(jié)合班組物耗控制的重點(diǎn)，制訂具體的降低物料消耗控制措施。

3）考核標(biāo)準(zhǔn)定量化。

即要按照各道工序的歷史成本和消耗定額，科學(xué)的制定考核目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，既要保證目標(biāo)的先進(jìn)性，又要保證目標(biāo)的合理性。

4）考核責(zé)任個(gè)體化。

能夠考核到個(gè)人的成本指標(biāo)一定要盡可能將激勵(lì)機(jī)制直接考核到班組的每個(gè)成員。

班組成本核算項(xiàng)目有什么

主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。

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轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。

總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。

總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

總結(jié)的基本要求 1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。

這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2．成績(jī)和缺點(diǎn)。

這是總結(jié)的中心。

總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。

成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。

　　 今后的打算。

根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等 總結(jié)的注意事項(xiàng) 　　1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。

這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

　 　2．條理要清楚。

總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

　　3．要剪裁得體，詳略適宜。

材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。

總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

總結(jié)的基本格式 　　1、標(biāo)題 　　2、正文 　 　 開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

　　主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。

　 　3、落款 　　署名，日期

質(zhì)量信得過班組質(zhì)量成本是什么意思

質(zhì)量成本主指品質(zhì)管理成本、監(jiān)測(cè)證、糾正成本，體系認(rèn)證費(fèi)用、檢驗(yàn)成本（比如檢驗(yàn)員的工資、檢驗(yàn)工具成本），實(shí)本，返工返修報(bào)廢成本等等。

而具體到班組的話，主要是檢驗(yàn)成本和返工返修報(bào)廢成本，而最直觀的統(tǒng)計(jì)也就是產(chǎn)品合格率

如何加強(qiáng)餐飲的班組成本控制

我們部門是包間。

求大神指導(dǎo)。

想要成本控制，就先統(tǒng)一管理，上到飯菜伙食，下到鍋碗瓢盆，這些都有專門人員去采購打理，這樣就可以更低的價(jià)格批發(fā)原料