李踐行動日志

隨著現(xiàn)代化管理越來越趨向于高效和成果，公司各階層建立一套完善的管理體系和工作學(xué)習(xí)科學(xué)的方法是勢在必行的，李踐老師的《行動日志--高效人士的五項(xiàng)自我管理》課程，是結(jié)合老師自身管理

課程首先介紹了李踐老師的成長歷程，和許多成功人士一樣，李踐老師沒有富有的家庭背景，沒有接受高等教育(青少年學(xué)習(xí)時(shí)代)，成長經(jīng)歷也是曲折坎坷，但是通過自己的不懈努力和堅(jiān)定信念，最終成為頂尖的管理人士，通過自己的努力得到世人的認(rèn)可，并實(shí)現(xiàn)著自己不斷訂立的目標(biāo)和理想。

李踐老師的高效人士的五項(xiàng)管理，主要包含：心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動管理等五個(gè)方面，層層深入，一環(huán)扣一環(huán)，最后落實(shí)到行動力上面，并通過一些的具體案例來闡明自己的觀點(diǎn)，也列舉一些成功人士的成功歷程力證。其中最為印象深刻并值得學(xué)習(xí)的諸如：沒有任何借口、保證完成任務(wù)、堅(jiān)守承諾、一次做好等等，是我們在工作生活中需要時(shí)刻警醒和做到的，也是體現(xiàn)自身價(jià)值的寶貴方法。

除了這些管理的理念和方法，最后著重用一個(gè)案例詳細(xì)講解了《行動日志》的作用和如何實(shí)施填寫，李踐老師十幾年如一日，堅(jiān)持寫這本行動日志，是他如今成功的最好見證和這堂課程的主要目的。從設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)，到設(shè)定短期目標(biāo)，近期目標(biāo)，年度目標(biāo)，月度目標(biāo)，周目標(biāo)，日目標(biāo)，每一項(xiàng)都很清楚的敘述每一個(gè)工作學(xué)習(xí)生活的過程，以及最后的總結(jié)，是一個(gè)成功人士成功的歷程和藍(lán)圖。這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，一個(gè)沒有目標(biāo)沒有計(jì)劃的工作學(xué)習(xí)和生活，將是雜亂無章，漫無目的。

李踐行動日志觀后感第2篇

李踐老師在視頻中提到的成功發(fā)方式方法，我都嘗試過。之前買過行動日志，花了我?guī)资畨K錢。剛開始感覺新鮮，都在頭天晚上把第二天要做的事情規(guī)劃好。開始時(shí)感覺幫助很大的，但后來沒堅(jiān)持下來。發(fā)現(xiàn)帶著挺麻煩，落下了好長段時(shí)間沒寫，補(bǔ)也補(bǔ)不回來，后來就沒堅(jiān)持寫了。

最早把事情分為A、B、C、D是聽了余世維的課程，感覺對自己還是有幫助的。把每天要做的事情分類，就不會亂，思路比較清晰。

做夢想板是聽了陳安之老師的課程，這個(gè)倒是沒去做過。感覺沒那么大的魔力，再說條件也不具備。首先自己不會畫畫，住的地方也不固定。

對我感觸最深的是假設(shè)能活到70歲，每個(gè)人也就才25550天，真正去做事情的時(shí)間其實(shí)很好。那段與死神的對話，讓人久久不能忘懷。當(dāng)聽到這段的時(shí)候讓我想起了保爾·柯察金的一段

是啊!人的生命是有限的我們不能延伸他的'長度，但我們可以拓展他的寬度。當(dāng)我們懶惰時(shí)不妨想想，我們的生命是有限的，我們浪費(fèi)不起。當(dāng)我們沒有目標(biāo)時(shí)，又懶于設(shè)定目標(biāo)不妨想想保爾·柯察金那段名言的精髓，當(dāng)回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥。這樣我們內(nèi)心就會變得非常強(qiáng)大。

李踐行動日志觀后感第3篇

無論是上萬人的大型上市公司，還是幾十人小規(guī)模的小公司，只要是想可持續(xù)經(jīng)營并期望著做大做強(qiáng)的企業(yè)，都面臨著同樣一個(gè)選擇：用怎樣的管理模式和管理者(管理干部)經(jīng)營和管理公司的運(yùn)作，并經(jīng)自己的公司做大做強(qiáng)，并成為知名的企業(yè)，形成適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

隨著現(xiàn)代化管理越來越趨向于高效和成果，公司各階層建立一套完善的管理體系和工作學(xué)習(xí)科學(xué)的方法是勢在必行的，李踐老師的《行動日志--高效人士的五項(xiàng)自我管理》課程，是結(jié)合老師自身管理經(jīng)驗(yàn)和公司管理模式，并融合全球多位企業(yè)成功人士的管理經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出的一套管理方法。雖然，我們不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具體行動的方法，是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

課程首先介紹了李踐老師的成長歷程，和許多成功人士一樣，李踐老師沒有富有的家庭背景，沒有接受高等教育(青少年學(xué)習(xí)時(shí)代)，成長經(jīng)歷也是曲折坎坷(輟學(xué)做過乞丐)，從圖書管理員開始改變自己的人生，通過自己的不懈努力和堅(jiān)定信念，最終成為頂尖的管理人士，通過自己的努力得到世人的認(rèn)可，并實(shí)現(xiàn)著自己不斷訂立的目標(biāo)和理想。

在全球幾十億人口里面，成功者只占其中的極少一部分，誰都渴望成功，誰都渴望達(dá)成自己的心愿，但是畢竟真正能實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)并成功的只是百分之一，甚至萬分之一、百萬分之一，無論出身貧窮還是富貴，那只是先天的因素，后天的努力才是影響自己一生的重要因素，所以，看李踐老師的“行動日志”，從他自身的奮斗歷史可以窺探出這其中的道理。

李踐老師的高效人士的五項(xiàng)管理，主要包含：心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動管理等五個(gè)方面，層層深入，一環(huán)扣一環(huán)，最后落實(shí)到行動力上面，也是最重要的一點(diǎn)，并通過一些的具體案例來闡明自己的觀點(diǎn)，也列舉一些成功人士的成功歷程力證。其中最為印象深刻并值得學(xué)習(xí)的諸如：沒有任何借口、保證完成任務(wù)、堅(jiān)守承諾、一次做好等等，是我們在工作生活中需要時(shí)刻警醒和做到的，也是體現(xiàn)自身價(jià)值的寶貴方法。

除了這些管理的理念和方法，最后著重用一個(gè)案例詳細(xì)講解了《行動日志》的作用和如何實(shí)施填寫，李踐老師十幾年如一日，堅(jiān)持寫這本行動日志，是他如今成功的最好見證和這堂課程的主要目的。從設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)，到設(shè)定短期目標(biāo)，近期目標(biāo)，年度目標(biāo)，月度目標(biāo)，周目標(biāo)，日目標(biāo)，每一項(xiàng)都很清楚的敘述每一個(gè)工作學(xué)習(xí)生活的過程，以及最后的總結(jié)，是一個(gè)成功人士成功的歷程和藍(lán)圖。這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，一個(gè)沒有目標(biāo)沒有計(jì)劃的工作學(xué)習(xí)和生活，將是雜亂無章，漫無目的。

結(jié)合公司本身的實(shí)際情況，談一談自己的一點(diǎn)看法：加工行業(yè)，都在和時(shí)間和效率賽跑，贏得時(shí)間、做好效率、做好品質(zhì)，就是贏得客戶贏得訂單的法寶。所以，在效率方面，李踐老師的“馬上做”“保證完成任務(wù)”是值得我們學(xué)習(xí)和執(zhí)行的，在利潤越來越低的現(xiàn)代加工行業(yè)里面，同樣的產(chǎn)品同樣的價(jià)格，效率高就代表成本降低、利潤提高，就具備價(jià)格和成本的優(yōu)勢。做好品質(zhì)就是“一次做好”，品質(zhì)就是生命，做好品質(zhì)是贏得客戶的首要因素，品質(zhì)不能保證，價(jià)格再低服務(wù)再好都是徒勞的。所以，按照客戶交期保證完成任務(wù)，是對客戶的承諾;提高效率，是為公司節(jié)省生產(chǎn)成本，提高利潤，考驗(yàn)生產(chǎn)管理水平高低的重要考核項(xiàng)目。

同時(shí)，在公司管理層面上來說，“沒有任何借口”、“保證完成任務(wù)”“專業(yè)”是每個(gè)管理者(管理干部)應(yīng)具備的素質(zhì)，對公司決策的上傳下達(dá)，對任務(wù)和訂單的執(zhí)行力，是每天基本的工作內(nèi)容。從接到任務(wù)的規(guī)劃(生產(chǎn)計(jì)劃)，到樣品的確認(rèn)，到物料的采購準(zhǔn)備，到生產(chǎn)的執(zhí)行，到品質(zhì)的管控，到順利出貨，到最后追蹤客戶反饋信息的服務(wù)，才是一個(gè)訂單的完整完成，這其中包含每個(gè)部門的分工和協(xié)作，環(huán)環(huán)相扣，才能使公司的運(yùn)作順利合理。

“五項(xiàng)管理”精髓在于規(guī)劃，規(guī)劃長期、中期、短期、現(xiàn)在的工作內(nèi)容，也就是對自己工作、生活的一種書面的描述，并按照計(jì)劃一步一步實(shí)施，并在每天的回顧中找到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。我們不可能照抄別人的模式，但是我們要從這些成功的管理模式中學(xué)到適合自己應(yīng)用的一種方法，自己管理好自己走的每一步，也就是對自己工作的一種檢驗(yàn)和負(fù)責(zé)。就算是每天工作的一種羅列，對工作的一種匯報(bào)和反省，也是一種管理，每天進(jìn)步一小步，總有一天會朝前走一大步。

李踐五項(xiàng)管理讀后感1

學(xué)習(xí)了李踐的《五項(xiàng)管理》后，使我個(gè)人受到發(fā)自內(nèi)心的震撼和啟發(fā)。每個(gè)極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)必須具備樂觀、積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自身的毅力，有效的時(shí)間管理手段，以及一個(gè)共同和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，通過極努力和行動，必將勇立于不敗之地。《五項(xiàng)管理》是值得我們學(xué)習(xí)和研究的，對于一個(gè)想要有更好發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來說，更是要去執(zhí)行和規(guī)范的。

五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理。五項(xiàng)管理相輔相成，只有真正對此五項(xiàng)管理有深入的了解和運(yùn)用才能使我們的團(tuán)隊(duì)無堅(jiān)不摧。

心態(tài)決定一切，在我們現(xiàn)實(shí)的工作和生活當(dāng)中，每個(gè)人都應(yīng)該要保持陽光的、健康的心態(tài)。擁有積極樂觀的心態(tài)去干事業(yè)便等于成功了一半，我們要學(xué)會管理、調(diào)節(jié)自身的心態(tài)，保持一種闊達(dá)、感恩的心去對待周圍的事情。一個(gè)人就是能力再強(qiáng)，如果心態(tài)不端正也不會為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的價(jià)值，而且還有可能為企業(yè)帶來一些不好的負(fù)面的影響，這對企業(yè)的發(fā)展來說是尤為不利的。所以我們一定要保證一個(gè)良好的心態(tài)，這無論是對個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都是非常有利的。

三人行，必有我?guī)煟瑢W(xué)習(xí)無處不在，學(xué)習(xí)無處不有，我們時(shí)刻要保持學(xué)習(xí)的激情，不斷豐富自己的知識和閱歷，使我們真正成為一個(gè)高知識、高素養(yǎng)的成功人士。我們要始終把學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)提上日程，始終保持一種空杯的心理不斷充實(shí)團(tuán)隊(duì)的能量，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基石，只要好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長。在當(dāng)今的社會里，終身學(xué)習(xí)是時(shí)代永恒的主題?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，因?yàn)閷W(xué)習(xí)，我們才能更新知識、擁有自信、具有魅力。才能更好的為自己所在的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)，以及社會做更好的服務(wù)。

目標(biāo)，人生的里程碑，要想最大限度的發(fā)揮我們的潛能，就必須要每個(gè)人都有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，在這種辨證的思維中，應(yīng)該蘊(yùn)涵著更深層次的東西，就是目標(biāo)。計(jì)劃是要根據(jù)目標(biāo)而制定，目標(biāo)是計(jì)劃的最終服務(wù)對象，一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是發(fā)展，而發(fā)展的結(jié)果又推動更高目標(biāo)的制定。目標(biāo)會使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。目標(biāo)賦予人使命感、意義和價(jià)值：從此人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航：我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)σ愿?。目?biāo)給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。李寧就從說過’一切皆有可能’只要我們有目標(biāo)，并堅(jiān)持一直為自己的目標(biāo)而努力奮斗，最終我們就一定會成功的。

時(shí)間就是生命，這個(gè)簡單的道理早已深深扎根于我們每個(gè)人的潛意識中，但是，有多少人真的知道怎樣有效的去管理我們的時(shí)間呢？讓每一分、每一秒都絢麗多彩。我們每個(gè)人的生命長度是無法預(yù)料的，但是我們生命的寬度卻掌握在我們自己的手里，抓住手頭的一分一秒，不斷充實(shí)我們的生活和工作，最終打造出一支極具高效的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

行動是最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力手段。行動管理就如李踐老師的《行動日志》，有了目標(biāo)，我們就要及時(shí)的行動，光有夢想而不去做的人，永遠(yuǎn)都不可能成功。

積極樂觀的心態(tài)，高效的時(shí)間管理，永不滿足的求知欲望，明確遠(yuǎn)大的目標(biāo)，再加上永不言棄的行動進(jìn)程，這就是我們應(yīng)該具備的信念，我們的永恒目標(biāo)，努力，進(jìn)取，奮斗！

李踐五項(xiàng)管理讀后感2

我們過去所面對的挫折、所經(jīng)歷過的痛苦，讓我們有了現(xiàn)在的智慧和知識。困難是良師益友。試想一下，如果沒有彈錯(cuò)幾個(gè)音符，我們便學(xué)不會彈奏吉它；如果不摔幾次跤，我們就學(xué)不會走路。這就是《五項(xiàng)管理》中李踐告訴我們心態(tài)的管理方法。

李踐認(rèn)為，積極的心態(tài)讓你成功，消極的心態(tài)會導(dǎo)致你失敗。凡事都應(yīng)該往積極方面去想。有句話說的好：“其實(shí)人活的就是一種心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，蹬著三輪車也可以哼小調(diào)；心態(tài)調(diào)整不好，開著寶馬車一樣發(fā)牢騷?！?/p>

每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)人都希望成功。在日益激烈的社會競爭中，我們?nèi)绾翁嵘约?，?shí)現(xiàn)自己的夢想呢？答案只有一個(gè)：“態(tài)度決定一切”。

但凡成功人士，雖然經(jīng)歷不同，但他們都有一個(gè)共同的特征：那就是他們都具有一個(gè)積極向上的心態(tài)。成功只屬于那些有積極心態(tài)的人，積極的心態(tài)決定了成功的85%。在實(shí)際工作中我們往往會遇到工作量透支、工作任務(wù)超難完成等情況。通常我們會說：“這么重的任務(wù)根本不可能完成！”如果我們換個(gè)角度往積極的方面想，就會認(rèn)為工作量雖然很大，難度系數(shù)雖然很高，但是，這個(gè)機(jī)會正好可以讓自己鍛煉一下，不但可以提升自己的工作技能，還可以拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)自己的職業(yè)發(fā)展。這種心態(tài)不是樂觀的阿Q精神，而是來自于內(nèi)心的“自信”、“自立”與“自強(qiáng)”的力量。

當(dāng)電影明星凱文?？扑固丶{被問起自己事業(yè)起伏的時(shí)候，他沒有去評價(jià)他生活的好與壞，而是非常自然地說：“這就是我所過的生活?！彼米詈唵蔚幕卮鸶嬖V我們生活中沒有什么真正的失敗，更沒有什么真正的問題，當(dāng)我們遇到這些事情的時(shí)候，應(yīng)該用一顆平常心去看待它，用智慧去解決它。而不是沉溺于痛苦中，望洋興嘆。

有句諺語說的好：“當(dāng)我哭泣我沒有鞋子穿的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有人卻沒有腳”。的確如此，如果沒有好的心態(tài)，海倫·凱勒就會一直生活在黑暗而又寂寞的世界里。她就不會用頑強(qiáng)的毅力克服生理缺陷。更不會去學(xué)習(xí)常人都很難學(xué)會的騎馬、滑雪。或許，我們至今都不能讀到她的那部勵(lì)志作品《假如給我三天光明》了吧？

2008年8月以前，“華爾街”這個(gè)詞讓人聯(lián)想到的是遍地黃金、牛氣沖天、機(jī)會與財(cái)富共存、享受與豪華齊飛；然而，金融風(fēng)暴突發(fā)其來，速度之快、勢頭之猛，讓人瞠目結(jié)舌、難以招架。“華爾街”從此更多地與“動蕩、蕭條、失業(yè)、慘淡”等常用于戰(zhàn)后重建的那些詞匯相關(guān)聯(lián)。

我們在場的所有人都親歷過這場空前的金融災(zāi)難，它帶給人們的不僅是泡沫“夢想”的破滅，還有無邊無盡的“恐懼”。它就像天花、鼠疫一樣，席卷了整個(gè)金融界，擾亂了我們正常的生活。很多人在這場風(fēng)暴中被打得遍體鱗傷，支離破碎。然爾，美國石油大亨巴菲特卻在這場風(fēng)暴中屹立不倒。原因是因?yàn)樗迷谫Y本的市場里如何扼住貪婪與恐懼的咽喉，如何用理性去指導(dǎo)自己。這才是財(cái)富游戲中的“天下無敵”。如果能做到這一點(diǎn)，我們都能成為巴菲特級的大師了。

愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的態(tài)度決定你的心情，影響你的健康，甚至改變你今天的際遇。只是改變一下心情，生活的色彩也可以煥然一新。

現(xiàn)在開始就把麻煩看成是祝福，把絆腳石變成墊腳石，把所經(jīng)歷的創(chuàng)傷變成智慧。這就是《五項(xiàng)管理》帶給我們的啟迪。

李踐五項(xiàng)管理讀后感3

這次的學(xué)習(xí)，讓我深深地懂得了，人只有不斷學(xué)習(xí)，才會有進(jìn)步。我們每一位參加這次學(xué)習(xí)的人員，好好把握這次機(jī)會，來完成這次培訓(xùn)。最后，我們要感謝老板給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。

有人說過“你的心有多遠(yuǎn)，你就會走多遠(yuǎn)”。為什么說心是指引我們成功的路標(biāo)呢？其實(shí)人與人之間智商差異、生理差異并不大，可為什么有人能成功而有人卻一生平庸呢？那就是因?yàn)槿伺c人的人生態(tài)度不同。

首先一生中首要的是心態(tài)管理，一個(gè)人的成功是心態(tài)和行動來決定的，心態(tài)更要積極樂觀。就像從事銷售這項(xiàng)工作，我覺得心情、心態(tài)和態(tài)度真的很重要?？此坪唵蔚匿N售工作，其實(shí)也有很多學(xué)問。每天以嶄新的心情面對每一個(gè)客戶，注重細(xì)節(jié)，專心致志，精益求精，那么目標(biāo)總會無理由地完成，決不會有任何借口給自己。我真的深有體會，當(dāng)我每天對自己說，我和別人都一樣棒，我的心情一定要樂觀、積極、開心而又主動，那么客戶成交率一定會很大的。

既然要認(rèn)真地積極去面對了，每天工作的目標(biāo)也必須量化。人的一生都有自己的理想，有一個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃，也就是將自己的夢想定下來。作為一個(gè)銷售人員，也有自己的工作日志。每天下午梳理一下自己的工作，將完成、未完成的需要繼續(xù)努力下一步完成的都用簡單表格或目錄等形式量化、明確，甚至用具體數(shù)據(jù)來對比、考核、計(jì)劃。這樣每天工作完成情況、每月目標(biāo)完成份額、全年銷售數(shù)據(jù)可以完全在個(gè)人工作日志上體現(xiàn)出來。我們工作起來就會有目標(biāo)有壓力從而也才會有動力。如果完成了將來繼續(xù)努力，如果落后自己將會認(rèn)準(zhǔn)每天每月每半年甚至一年的計(jì)劃差距，迎頭趕上，決不落后。

今日事今日畢，我們的時(shí)間和生命都是有限度的，既然我們決定不了時(shí)間的長度，可是我們可以決定人生的寬度。在日常工作中，要在具體計(jì)劃中堅(jiān)持優(yōu)先處理原則，選擇正確的行動方案，做到事半功倍的效果。在工作中堅(jiān)持店面銷售工作日清日新，在每天下午工作中檢查總結(jié)作出計(jì)劃時(shí)要跟蹤未完成的遺留工作，杜絕拖拉，比如我在工作中因一些特殊原因遺留的欠款，施工糾紛等問題及時(shí)處理才能找到最有效最理想的處理方案。

在工作中，有時(shí)會發(fā)現(xiàn)客戶比自己知道得多，了解得多，在專業(yè)知識及同行業(yè)中自己跟不上了，這時(shí)就需要學(xué)習(xí)充電了。在平常學(xué)習(xí)中做到學(xué)以致用，不停的反省，找出自己欠缺的，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能完成自己的銷售目標(biāo)。學(xué)習(xí)改進(jìn)、提高、完成，這是學(xué)習(xí)的目的更是動力。

快樂工作，快樂生活，有了目標(biāo)，就要有行動。每天早上都開早會，對照前一天工作看看目標(biāo)完成量，中午對照上午工作看看出現(xiàn)問題，下午看看自己工作完成情況，未完成的任務(wù)，有則改之，無則繼續(xù)努力。

做好自己分內(nèi)工作，完成每天工作任務(wù)，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有行動、有數(shù)據(jù)就要我將工作做到最好。

李踐五項(xiàng)管理讀后感4

前段時(shí)間公司組織人員專門對李踐的五項(xiàng)管理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，個(gè)人收獲還是很大的。

通過對目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，讓我對目標(biāo)理解的更加透徹，目標(biāo)不是盲目追求的，一個(gè)人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標(biāo)，切勿好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)要切合實(shí)際，工作中可以吧自己的目標(biāo)劃分到近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，然后逐步地去實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中肯定會出現(xiàn)一些情況，比如目標(biāo)不明確，目標(biāo)方向不對，在這時(shí)候要不斷校正目標(biāo)的方向，不看以條道走到黑，這樣只會徒勞而無功。每個(gè)人都有很多目標(biāo)，賺大錢，去西藏，周游世界，但是前提是做好當(dāng)下的每件事，認(rèn)真完成當(dāng)下的工作，以后才有可能去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。目標(biāo)不論大小，都應(yīng)該付出同樣的努力，且不可因?yàn)槟繕?biāo)小而不努力，要知道，所有大的目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)的'小目標(biāo)累加起來的。

有了明確的目標(biāo)，也要準(zhǔn)確去努力實(shí)現(xiàn)它了，這時(shí)候也要注意時(shí)間的運(yùn)用，爭取用最少的時(shí)間去完成最多的事情，浪費(fèi)時(shí)間就是慢性自殺，做事有條理性，不拖沓，合理分工，這就是在合理利用時(shí)間。很多人抱怨時(shí)間太少了，這件工作做完起碼要多少時(shí)間，其實(shí)在抱怨的同時(shí)就已經(jīng)浪費(fèi)了本應(yīng)該準(zhǔn)備工作材料的時(shí)間了，那樣時(shí)間怎么會夠用。懂得時(shí)間管理的人，不是多做事，而是少做事，會找到重點(diǎn)，只做最重要的事。人并不是因?yàn)榕艿穆也簧匣疖?，而是出發(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開始就應(yīng)該珍惜時(shí)間，合理充分利用時(shí)間。

所有的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣，做同樣的事，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的，工作中遇到難題時(shí)，消極對待，垂頭喪氣，本應(yīng)該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴(yán)重，最終一敗涂地，相反，遇到困難，積極面對，從各方面找原因，找方法，說不定就能解決。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的，我們?nèi)绻汛煺郛?dāng)成是積累經(jīng)驗(yàn)，把壓力當(dāng)成是前進(jìn)的動力，把障礙當(dāng)成是生活對自己的磨礪，那么自然就會覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長的。再有就是出了問題，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任，而是自我批評，想想出了問題，自己是不是哪里做的不對，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問題應(yīng)該有的心態(tài)。心態(tài)是積極的，你就不怕困難，就會努力找方法，而不是找理由，這樣，你成功的機(jī)會就會大大增加。

有了正確的`目標(biāo)，充分的時(shí)間和良好的心態(tài)，接下來就是在行動中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中付諸行動了。知行合一，知即是行，行既是知，觀念和知識從行動中獲得，在行動中實(shí)踐，你提倡什么就實(shí)踐什么，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。學(xué)習(xí)就是在行動，而行動必然會不斷學(xué)習(xí)，這樣，才會不斷進(jìn)步，工作才能更加順利，人才不斷成長。

李踐五項(xiàng)管理讀后感5

學(xué)習(xí)《五項(xiàng)管理》，使我受益匪淺。做為一名公司的管理者，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項(xiàng)管理去把工作做好。下面我來和大家分享一下自己的學(xué)習(xí)感悟：

五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理。這五個(gè)方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個(gè)人的能力再強(qiáng)，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會給員工帶來負(fù)面的影響。積極的心態(tài)包括八個(gè)關(guān)鍵因素：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標(biāo)管理。目標(biāo)是成功的方向，只有制定了明確的目標(biāo)，才有奮勇向前的動力。才有成功的可能。我剛來公司時(shí)，因?yàn)闆]有明確的目標(biāo)，每天的工作都是一團(tuán)糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來，我就把在學(xué)校時(shí)的那一套方法借鑒過來每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來，只是寫了卻沒有落實(shí)結(jié)果。通過這次的《五項(xiàng)管理》培訓(xùn)使我明確了無論干什么工作必須要先想數(shù)字才干活，沒有目標(biāo)是沒有辦法做的，所以每天的工作目標(biāo)要有，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，只有這樣，不僅省去了很多無用功，也大大提高了工作的效率。

再一個(gè)就是時(shí)間管理。工作的時(shí)間，就算再有計(jì)劃、再有目標(biāo)，但是，如果沒有一個(gè)時(shí)間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：每天安排工作必須分成三個(gè)等級急辦的、重要的、不重要的，用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達(dá)成的時(shí)間。這樣一項(xiàng)一項(xiàng)的去做，將最佳的工作時(shí)間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價(jià)值。

學(xué)習(xí)是競爭力。只有不斷的學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時(shí)的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加以改進(jìn)。我想這樣，我的工作一定可以做好。

通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知，“人”是企業(yè)管理的核心，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動，行動造就結(jié)果。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，擬定計(jì)劃，并實(shí)際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭取，實(shí)際執(zhí)行最后才能成為贏家。

1992年11月28日，李踐在昆明翠湖邊陸軍講武堂旁邊的一個(gè)小屋里成立了僅有幾名員工的風(fēng)馳廣告公司。

2000年，李嘉誠的TOM.COM公司出資2.7億元收購了風(fēng)馳廣告公司49%的股份。

人們不禁要問：李踐何許人也？他是怎樣把自己的公司以如此高的價(jià)格賣出去的？

假如不知道李踐的另一個(gè)身份，那么人們聽到的可能只是一個(gè)普通的故事，盡管這一故事本身已足以讓人為之瞠目。

但是當(dāng)人們知道李踐同時(shí)還是中國行動成功學(xué)的創(chuàng)始人，而他又將自己的成功完全歸功于其對行動成功學(xué)的實(shí)踐，并將行動成功學(xué)的理論、方法應(yīng)用于對風(fēng)馳廣告公司(以下簡稱風(fēng)馳)的管理時(shí)，這一切便有了另外的一些意味。

直到現(xiàn)在，人們對成功學(xué)依然是褒貶不一。許多人對其過于功利性的主張抱有強(qiáng)烈的抵觸情緒，同時(shí)也有一些人質(zhì)疑：既然許多人都了解甚至信奉成功學(xué)，那為什么成功的人仍然這樣少呢？

不過李踐的生平經(jīng)歷還是為成功學(xué)提供了最有說服力的佐證。他既是對成功學(xué)最為樂觀、積極的倡導(dǎo)者、推動者，又是一名真正意義上的成功者；他不僅創(chuàng)立了行動成功學(xué)這一成功學(xué)的分支，更是當(dāng)之無愧地成為中國大陸成功學(xué)第一人。為了推廣他的行動成功學(xué)理論，李踐在全國各地舉辦了數(shù)百場專題演講，有幾十萬人聽過他的演講。幾乎每一個(gè)到現(xiàn)場聽李踐演講的人，都會為他的激情所感染，特別是當(dāng)他講起自己的行乞經(jīng)歷和如今的成功時(shí)。

當(dāng)然，人們最感興趣的，還是李踐如何將自己的行動成功學(xué)理論應(yīng)用到公司的管理當(dāng)中，并使風(fēng)馳飛速發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)超級公司的故事。

一位熟悉風(fēng)馳的人士這樣評價(jià)它：風(fēng)馳已成為一所培養(yǎng)超級業(yè)務(wù)員的學(xué)校，這里有一群可以將任何東西，甚至水和空氣，都拿來當(dāng)商品賣的狂。

《成功日志》

李踐堅(jiān)持認(rèn)為，成功學(xué)對每個(gè)人都有用，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)成功學(xué)，因?yàn)椤叭说谋灸苁亲非蟪晒Φ?。”成功學(xué)是對歷史上成功人士的成功規(guī)律和做法進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助人們走向成功。李踐對成功學(xué)進(jìn)行了系統(tǒng)研究，提出了自己的行動成功學(xué)。

李踐認(rèn)為，人的成功取決于五個(gè)要素：一、積極的。二、明確的目標(biāo)。三、有效的時(shí)間管理。四、知行要合一。五、不斷地求知?jiǎng)?chuàng)新。

基于成功五要素，李踐搭建起了一個(gè)理論框架，但李踐的不僅僅是在成功學(xué)理論上有所建樹，而是更希望通過自己的具體實(shí)踐，來展示其理論的巨大威力。于是李踐創(chuàng)辦了廣告公司，并擔(dān)任總，這就使他有了一個(gè)平臺，從而可以在風(fēng)馳推行他的行動成功學(xué)管理。

李踐認(rèn)為，僅僅有正確的理論還是不夠的，重要的是要把理論化為行動。這就要求必須有可以量化評判的標(biāo)準(zhǔn)，并且盡可能地程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。為實(shí)現(xiàn)這一目的，李踐親自編寫了一套《成功日志》，作為公司每個(gè)人的行動寶典，要求每一名員工都要遵照上面的規(guī)定認(rèn)真填寫，并遵照執(zhí)行。

在這本《成功日志》中，“前言”部分主要是文字，以及李踐自己關(guān)于行動成功學(xué)的看法，然后是要求每個(gè)人以

另外有一項(xiàng)內(nèi)容也是少不了的，這就是每個(gè)人都要認(rèn)真填寫自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，自己容易犯什么樣的錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤的原因是什么，然后詳細(xì)制定出克服缺點(diǎn)的措施。

在每日需要填寫的項(xiàng)目中，比較重要的項(xiàng)目是“今日進(jìn)步”、“今日反省”、“改進(jìn)承諾”這幾項(xiàng)，每個(gè)人都必須結(jié)合自己當(dāng)天的表現(xiàn)認(rèn)真填寫。此外，關(guān)于狀態(tài)方面也有詳細(xì)的要求，這些包括“積極嗎、熱情嗎、負(fù)責(zé)嗎、快速嗎、贊美嗎”等等，做到了就打鉤，做不到就打叉。當(dāng)然除了填寫之外，公司還制定了嚴(yán)格的考評制度，部門每天的一個(gè)重要職責(zé)就是檢查本部門員工的成功日志。如果某人填寫不認(rèn)真，那他肯定會被罰款。如果一個(gè)部門有多名員工沒有填寫，那么部門就將受到重罰。李踐說：“在這些方面必須要有一些強(qiáng)制力，要讓員工有，因?yàn)槿丝偸怯卸栊缘?。體育鍛煉對人好不好？每個(gè)人都會說好，但每天進(jìn)行體育鍛煉的又有多少人呢？沒有多少人──就是因?yàn)闆]有，而人都是有些懶的。因此，既然成功的方式確實(shí)對人的有幫助，而確實(shí)又很少有人能堅(jiān)持下去，那就必須施加一些強(qiáng)制性的措施，幫助他成功，就像逼迫一個(gè)人去進(jìn)行體育鍛煉一樣?！?/p>

思想激勵(lì)

當(dāng)然，僅僅靠《成功日志》來約束人還是不夠的，最重要的還是要讓員工認(rèn)同這一套管理方式，自覺地認(rèn)同、接受這種管理方式。而這就需要對員工從精神上予以激勵(lì)，毫無疑問，成功學(xué)就是一種最好的激勵(lì)方法，使員工們確信自己只要按照要求去做，自己就一定會成功。

為了做到這一點(diǎn)，風(fēng)馳建立了一套非常獨(dú)特的企業(yè)文化系統(tǒng)。每一名新員工進(jìn)入公司后，都必須先接受近一個(gè)月的強(qiáng)化，重點(diǎn)就是要通過嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，接受并信奉成功學(xué)的理念，并能夠自覺地以這樣一套成功的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

除此之外，日常的激勵(lì)活動還有許多。在每天晨會的幾分鐘時(shí)間里，所有員工都要大聲宣讀自己或公司的目標(biāo)誓言，以堅(jiān)定信念。為鼓舞士氣，風(fēng)馳還經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)員工，對業(yè)績突出者、提供好的建議者，公司會通過各種方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，而且每次獎(jiǎng)勵(lì)活動都力求搞得有聲有色，讓獲獎(jiǎng)?wù)叱蔀楣緝?nèi)所有人都羨慕的對象。

正是因?yàn)橛辛诉@些激勵(lì)措施和每個(gè)人對成功的熱切渴望，風(fēng)馳的員工常常能做出許多令人驚嘆甚至是覺得不可思議的業(yè)績。

風(fēng)馳的一位廣告業(yè)務(wù)員，在進(jìn)入風(fēng)馳的第一年時(shí)立下了一個(gè)目標(biāo)，要買一輛豪華摩托車，他把豪華摩托車的宣傳畫掛在自己的床頭，每天看著它，激勵(lì)自己。他果然如愿以償，在第一年里買了一輛豪華摩托車。第二年，他又制定了買一套房子的目標(biāo)，后來果然又實(shí)現(xiàn)了。第三年，他的目標(biāo)是買一部轎車，依然是如愿以償，因?yàn)檫@一年這位廣告業(yè)務(wù)員的廣告業(yè)績已經(jīng)達(dá)到了1000萬元。

現(xiàn)在已經(jīng)擔(dān)任風(fēng)馳總的張艷萍女士，1997年進(jìn)入風(fēng)馳的時(shí)候，認(rèn)準(zhǔn)了紅塔集團(tuán)的潛力非常大，于是就主動要求去做紅塔的工作。一開始是非常困難的，在將近一年的時(shí)間里，張艷萍沒有攬來任何業(yè)務(wù)，但張艷萍不屈不撓，繼續(xù)保持與紅塔集團(tuán)的接觸。在不斷的接觸中，張艷萍逐漸與紅塔集團(tuán)的人熟悉起來，他們也逐漸認(rèn)識了張艷萍為人處事的風(fēng)格。就這樣，紅塔集團(tuán)開始把一些小業(yè)務(wù)交給張艷萍做。張艷萍并不因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)小而敷衍塞責(zé)，她投入了巨大的精力，以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。最終，她以細(xì)致入微的服務(wù)贏得了紅塔集團(tuán)這一真正大客戶的心。如今紅塔集團(tuán)經(jīng)由風(fēng)馳代理的廣告，廣告額已高達(dá)1000多萬元。

或許，李踐的行動成功學(xué)之所以能夠在公司中推行下去，一個(gè)很重要的原因，還在于李踐本人就是一個(gè)堅(jiān)忍不拔、不折不扣身體力行的人，他為所有的員工做出了表率。

李踐每天工作、學(xué)習(xí)的時(shí)間常常不少于16個(gè)小時(shí)。他每天早上6點(diǎn)鐘起床，讀一個(gè)多小時(shí)的書，7點(diǎn)半到公司上班。晚上10點(diǎn)回家后，他還要讀兩個(gè)小時(shí)的書。李踐學(xué)習(xí)了速讀法，差不多兩天左右就看完一本書。很難算清他每天要處理多少事情，他給自己做出的規(guī)定是：解決任何一個(gè)問題，時(shí)間都不能超過5分鐘。

李嘉誠收購

李踐毫不諱言，正是將行動成功學(xué)理論全面運(yùn)用于風(fēng)馳的管理當(dāng)中，整個(gè)公司才擁有了在外人看來幾乎是不可思議的戰(zhàn)斗力。

李踐說：“比如在昆明世博會期間，由于我們承擔(dān)了市內(nèi)主要的戶外廣告業(yè)務(wù)，需要在很短的時(shí)間內(nèi)將戶外廣告布置到位，工作任務(wù)是非常繁重的。為最終完成工作，我們的所有員工都自愿加班，連續(xù)工作48小時(shí)。我們的員工在探索新的業(yè)務(wù)時(shí)，從來都會付出全部心血，殫精竭慮，力求圓滿完成。”

與此相對應(yīng)的，是風(fēng)馳業(yè)績的“瘋狂”增長：第一年，風(fēng)馳就成為云南省最大的廣告公司；1995年，風(fēng)馳更是成為整個(gè)西部地區(qū)最大的廣告公司。

不過李踐承認(rèn)，風(fēng)馳的成功也有當(dāng)初路徑選擇正確的原因。李踐最初涉足廣告領(lǐng)域時(shí)，他就敏銳地意識到，做一家創(chuàng)意公司會有相當(dāng)大的困難，因此他“一定要擁有自己的媒介”。正確的發(fā)展策略，加之基于成功學(xué)基礎(chǔ)之上的激勵(lì)管理措施，公司的每一名員工都發(fā)揮出了最大的潛能，把非凡的激情投入到工作和之中，風(fēng)馳也因此而受益：2001年，風(fēng)馳已成為中國廣告行業(yè)最的公司，這一年的營業(yè)額高達(dá)1.2億元，稅后利潤高達(dá)2600萬元。如果考慮到風(fēng)馳僅僅是一個(gè)相對地域化的公司，而云南相對來說還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的省份，這樣的業(yè)績就尤其讓人感到不可思議。

就在這個(gè)時(shí)候，李嘉誠的TOM.COM公司找上門來了。

TOM.COM最初只是一家網(wǎng)絡(luò)上市公司，在互聯(lián)網(wǎng)制造的第一輪泡沫中誕生，雖然其股票在發(fā)行時(shí)曾極為風(fēng)光，受到了香港人的大力追捧，爭相搶購。但隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，互聯(lián)網(wǎng)寒冬的到來，TOM.COM受到了人們的質(zhì)疑，因?yàn)樗鼪]有可以看得見的贏利模式，股價(jià)因此一落千丈。為了形成自己的贏利模式，TOM.COM重新制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，開始致力于成為一家全面的傳媒公司。TOM.COM認(rèn)為中國大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，傳媒業(yè)是大有可為的，但由于電視、報(bào)紙、雜志等媒體依然處在國家管制之下，近期內(nèi)很難有所突破。于是，TOM.COM便將自己的目光盯在了戶外媒介上，力圖成為國內(nèi)最大的戶外廣告媒介的擁有者。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，TOM.COM隨即在國內(nèi)展開了一系列收購行動，而它收購的最大目標(biāo)便是李踐一手創(chuàng)辦的風(fēng)馳。

雖然TOM.COM收購風(fēng)馳花費(fèi)了很大一筆錢，但仍然被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是其最成功、最劃算的一筆交易。有人認(rèn)為風(fēng)馳是被“賤賣”了：“2.7億元實(shí)際上是一半現(xiàn)金、一半股權(quán)，也就是說TOM.COM根本沒有付出那么多的現(xiàn)金，而當(dāng)時(shí)風(fēng)馳的現(xiàn)金差不多就有1億元。與TOM.COM收購的其他公司相比，風(fēng)馳的被極大地低估了?！边@位人士頗有些憤憤不平。