NO.1 在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。
NO.2 省錢就是掙錢?！s翰·洛克菲勒
NO.3 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
NO.4 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺へ惸崴?/p>
NO.5 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
NO.6 決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策?！睢ぐ驴?/p>
NO.7 只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力。
NO.8 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利
NO.9 兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
NO.10 把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
NO.11 沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更困難。
NO.12 管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化?！芸恕ろf爾奇
NO.13 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！芸恕ろf爾奇
NO.14 管理就是決策?！詹亍の髅?/p>
NO.15 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?/p>
NO.16 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工?！上滦抑?/p>
NO.17 我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
NO.18 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！匈e
NO.19 造人先于造物?！上滦抑?/p>
NO.20 多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！葼枴どw茨
NO.21 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！灼鯛枴だ?/p>
NO.22 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！┒鳌てぐ⑻?/p>
NO.23 世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——查德·帕斯卡爾
NO.24 為顧客節(jié)省每一分錢?！侥贰の譅栴D
NO.25 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放?！终?/p>
NO.26 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！材匪埂た铝炙?/p>
NO.27 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)?！髀逅埂っ房伎?/p>
NO.28 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他?！上滦抑?/p>
NO.29 一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！獜埲鹈?/p>
NO.30 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——彼得·杜拉克
NO.31 正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！饕?/p>
NO.32 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫
NO.33 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鲓W多·萊維特
NO.34 質(zhì)量等于利潤(rùn)?！獪贰け说盟?/p>
NO.35 是員工養(yǎng)活了公司?！罴握\(chéng)
NO.36 企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！上滦抑?/p>
NO.37 經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)?！跤缿c
NO.38 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的.江湖郎中?！材匪埂た铝炙?/p>
NO.39 如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。——柳傳志
NO.40 沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
NO.41 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力?！材匪埂つ獱査?/p>
NO.42 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！笮l(wèi)·史提爾
NO.43 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！泼啄?/p>
NO.44 領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。
NO.45 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芨ダ?/p>
NO.46 危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)?！窭赘瘛げ紓惸崧?/p>
NO.47 多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?！睢ぐ驴?/p>
NO.48 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。
NO.49 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！上滦抑?/p>
NO.50 溝通是管理的濃縮?！侥贰の譅栴D
NO.51 無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理?！偂が敻覃愃?/p>
NO.52 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——彼得·杜拉克
NO.53 管得少，就是管得好?！芸恕ろf爾奇
NO.54 人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志
NO.55 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！ご髅鞑┦?/p>
NO.56 信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
NO.57 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！颂亍な诽蛊?/p>
NO.58 以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！詹P萊赫
NO.59 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！葼枴どw茨
NO.60 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！芸恕ろf爾奇
NO.61 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格
NO.62 大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。
NO.63 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！?/p>
NO.64 不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P
NO.65 管理層次越少越好?！尽け鹊戮S爾
NO.66 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
NO.67 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資?！偬锾?/p>
NO.68 不創(chuàng)新，就滅亡?！嗬じＬ?/p>
NO.69 即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒(méi)有贈(zèng)品，就贈(zèng)送“笑容”。
NO.70 顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源?！獪贰け说盟?/p>
NO.71 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——彼得·杜拉克
NO.72 企業(yè)即人?！上滦抑?/p>
NO.73 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！戮S
NO.74 管理者的最基本能力：有效溝通?！柕?/p>
NO.75 愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。
NO.76 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！旭R斯·沃森
NO.77 最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽?！闋査埂だ?/p>
NO.78 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)?！醢膊┦?/p>
NO.79 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
NO.80 在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
1、 寧可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無(wú)不可用之人；
3、 靈活要有原則，原則不可靈活；
4、 不能有活無(wú)人做，也不可有人無(wú)活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無(wú)人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
5、 一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
6、 沒(méi)有任何雇員能讓老板完全滿意，沒(méi)有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來(lái)的，不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問(wèn)題。
因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無(wú)戰(zhàn)斗力。
7、 過(guò)程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過(guò)程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過(guò)來(lái)，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、 所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見(jiàn)，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過(guò)日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠(chéng)實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽(tīng)讒言、好聽(tīng)奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬(wàn)歲”過(guò)日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、 批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
11、 有的老板說(shuō)，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說(shuō)明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。國(guó)人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無(wú)法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的.利益不利。
建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營(yíng)銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來(lái)要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（it）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡(jiǎn)單許多。因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。
如：營(yíng)銷管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（it）、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、
預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。
12、 何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來(lái)才能摘到的果子。也就是說(shuō)目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無(wú)法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒(méi)有促進(jìn)作用，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒(méi)有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、 一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開(kāi)。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。
3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。工作主動(dòng)性會(huì)高漲。5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。
14、 如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以
打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
15、 許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠(chéng)度。事實(shí)上，忠誠(chéng)度是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無(wú)生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠(chéng)度自然高。反之亦然。
16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
1、管理就是決策?！詹亍の髅?/p>
2、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！匈e
3、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！_伯特·凱利
4、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
5、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇
6、正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！饕?/p>
7、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益?！_莎貝斯·莫斯·坎特
8、即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒(méi)有贈(zèng)品，就贈(zèng)送“笑容”。
9、兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
10、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
11、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福
12、為顧客節(jié)省每一分錢?！侥贰の譅栴D
13、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！葼枴どw茨
14、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)?！窭赘瘛げ紓惸崧?/p>
15、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放?！终?/p>
16、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P
17、管理層次越少越好?！尽け鹊戮S爾
18、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！獪贰け说盟?/p>
19、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！赂?/p>
20、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?/p>
21、不創(chuàng)新，就滅亡?！嗬じＬ?/p>
22、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?！s瑟夫·朱蘭博士
23、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。
24、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。
25、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——約瑟夫·朱蘭博士
26、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇
27、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！榈隆づ了箍?/p>
28、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
29、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！上滦抑?/p>
30、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！说谩ざ爬?/p>
31、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！葼枴どw茨
32、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?！睢ぐ驴?/p>
33、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽?！闋査埂だ?/p>
34、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！?/p>
35、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！芸恕ろf爾奇
36、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普
37、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件?！鴤髦?/p>
38、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
39、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！┒鳌てぐ⑻?/p>
40、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。——王永慶
41、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
42、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安博士
43、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！旭R斯·沃森
44、大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。
45、管得少，就是管得好?！芸恕ろf爾奇
46、企業(yè)即人。——松下幸之助
47、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！材匪埂た铝炙?/p>
48、造人先于造物?！上滦抑?/p>
49、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫
50、信任固然好，監(jiān)控更重要?！袑?/p>
51、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！葼枴どw茨
52、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。
53、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
55、是員工養(yǎng)活了公司?！罴握\(chéng)
56、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中?！材匪埂た铝炙?/p>
57、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特
58、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！獜埲鹈?/p>
59、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的'執(zhí)行力更好。
60、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)?！髀逅埂っ房伎?/p>
61、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
62、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化?！?/p>
63、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理?！偂が敻覃愃?/p>
64、沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更困難。
65、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！ご髅鞑┦?/p>
66、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)?！譅柹?/p>
67、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在?！评铡た藙谒贡?/p>
68、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分?！上滦抑?/p>
69、溝通是管理的濃縮?！侥贰の譅栴D
70、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！詹P萊赫
71、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！笮l(wèi)·史提爾
72、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資?！偬锾?/p>
73、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！芸恕ろf爾奇
74、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策?！睢ぐ驴?/p>
75、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源?！獪贰け说盟?/p>
76、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——菲米尼
77、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！葼枴どw茨
78、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！上滦抑?/p>
79、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。
80、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)?！焓烂?/p>
81、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力?！材匪埂つ獱査?/p>
82、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
83、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。——比爾·蓋茨
84、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！鴤髦?/p>
85、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芨ダ?/p>
86、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工?！上滦抑?/p>
87、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！戮S
88、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——彼得·杜拉克
89、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺へ惸崴?/p>
90、只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力。
91、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！说谩ざ爬?/p>
