《國家記憶》以“為國家留史，為民族留記，為人物立傳”為宗旨來展現(xiàn)我國的重大歷史事件。本文的內(nèi)容是國家記憶紀錄片觀后感300字，歡迎大家閱讀。
國家記憶紀錄片觀后感 篇1
《國家記憶》主要展現(xiàn)黨史、國史、軍史中的重大歷史事件、各領(lǐng)域重大工程建設(shè)、揭秘重大決策背后的故事、講述各階層各時代代表性人物，記錄講述黨的奮斗史、創(chuàng)業(yè)史、中國特色社會主義探索史、改革開放進程史等。
通過大歷史、小細節(jié)引領(lǐng)國家觀、歷史觀、價值觀，展現(xiàn)家國情懷、中國道路、中國精神、時代潮流、民族命運、大國夢想的沿革，為國家為社會凝心聚力。
10月3-10月8日，《新中國1949》將播出1-5集，通過查找大量鮮為人知的歷史資料，采訪諸多專家、學(xué)者和親歷者，節(jié)目展現(xiàn)了1949年中國政局的變化、解放戰(zhàn)爭的進展、中國共產(chǎn)黨的重大決策，以及當時的中國國情狀況。
這五集分為《北平解放前夜》、《中共中央進北平》、《定都北平》、《揭秘開國大典》五集，節(jié)目通過講述這一時期各個重大事件背后的故事，生動地再現(xiàn)了1949年新中國成立前夕中國發(fā)生的一系列重要事件，勾畫出半個世紀里中華民族為尋求自由解放的艱辛歷程。
國家記憶紀錄片觀后感 篇2
2016年是中國航天事業(yè)創(chuàng)建60周年，也是中國航天的奠基人錢學(xué)森誕辰105周年。在今年，我國已經(jīng)發(fā)射了“長征七號”火箭和“天宮二號”空間實驗室，還將在第四季度發(fā)射“神舟十一號”載人飛船和新一代大型運載火箭“長征五號”，這將在全國掀起新一輪關(guān)注航天、關(guān)注科技創(chuàng)新的熱潮。
在中國航天科技集團公司和中央電視臺的支持下，中國航天系統(tǒng)科學(xué)與工程研究院(中國航天十二院)與央視中文國際頻道(CCTV4)以高標準制作了專題紀錄片《國家記憶(錢學(xué)森與中國航天60年)》。該片共采訪了“東方紅一號”衛(wèi)星總體設(shè)計師孫家棟院士、載人航天工程原總設(shè)計師王永志院士、“神舟5號”飛船總設(shè)計師戚發(fā)軔院士、錢學(xué)森之子錢永剛教授等24位專家，拍攝了原國防部五院舊址、火箭研制廠、風(fēng)洞實驗室、錢學(xué)森圖書館等10多處現(xiàn)場，查閱了大量歷史檔案。
首次展現(xiàn)了系統(tǒng)工程的重要作用。中國航天不斷取得成功的重要原因之一，就是錢學(xué)森帶領(lǐng)航天人探索出來的系統(tǒng)工程方法;該片反映了航天系統(tǒng)工程產(chǎn)生、發(fā)展和應(yīng)用到社會經(jīng)濟領(lǐng)域的全過程。
首次披露了許多重要歷史事實，包括蘇聯(lián)專家?guī)椭兄啤皷|風(fēng)一號”導(dǎo)彈、國家困難時期航天工程“下馬”之爭、兩次啟動衛(wèi)星研制工程等。該片在歷史性和藝術(shù)性兩個方面都達到一個新高度。
國家記憶紀錄片觀后感 篇3
《國家記憶》是一部引起我心靈震撼的書。使我震撼的除去書的內(nèi)容外，還有書中資料的收集過程。書中所用的五百多張圖，是從美國國家檔案館館藏數(shù)萬張戰(zhàn)爭影像資料中，查出并復(fù)制出的23000多中緬印戰(zhàn)場的檔案照片里精選出來的。如此大量的查找、復(fù)制工作的完成，除去有章東磐和他的幾個朋友以及四個熱心的、做義工的美國朋友努力外，還與美國國家檔案館館藏資料豐富以及工作人員的周到服務(wù)分不開的。
“盡管我心里做足了準備，第一眼看見美國國家檔案館，仍然嚇了一跳?！曳叛弁^去，連人工建筑的影子都沒有，根本就是一片黑壓壓的、遮天蔽日的'森林。這座只有六層的檔案館，建在六十公頃森林中間，汪洋大海里的一條船。六十公頃，六平方公里，也就是中國九千市畝土地，是馬里蘭大學(xué)捐贈給聯(lián)邦政府建國家檔案館的。在那里工作的幾天，每到眼睛累了，走到窗邊，看到的除了樹還是樹，除了藍天還是藍天?！?/p>
但書中所描述的這一切我相信都是真的。我雖沒去過美國的國家檔案館，但我去過同在華盛頓的美國國立博物館、美術(shù)館和圖書館，還去過紐約的大都會博物館。在那里，進出是不需要什么手續(xù)或門票。在那里，無論是什么人都能享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在博物館里，我看到了小學(xué)生們在一個個展館里上課。也是在那里，我理解了美國為什么出了那么多的人才和科學(xué)研究成果，這次我又從這本書里再次印證了我的結(jié)論。
國家記憶紀錄片觀后感 篇4
今天觀看了中央四臺《國家記憶》關(guān)于許淵沖的報道，作為一名高校英語教師，我的感受頗深。許老在國家危難之際挺身而出，盡顯自己的翻譯才能。他對翻譯工作的頗高造詣令我佩服，但他作為一個97歲高齡的老人，在痛失伴侶后仍能爭分奪秒工作的精神更讓我驚嘆。這也為我們在教育一線工作的教師做出了優(yōu)秀示范，惜時如金，學(xué)無止境，活到老學(xué)到老。
當他由于翻譯“不愛紅裝愛武裝”而遭受自我認同危機時，恩師錢鐘書的回信使他豁然開朗。正如他自己所說，做學(xué)問既要繼承前人，又要敢于突破，惟有此才能有所成就。這也告訴我們，在平時的教學(xué)工作中要多鼓勵學(xué)生，激發(fā)她們對學(xué)習(xí)的興趣，使他們不斷進步。
同時作為一名英語學(xué)習(xí)者，我們也要做到敢于質(zhì)疑權(quán)威，嚴謹治學(xué)，堅持真理，永遠不停下前進的腳步。
阿里紀錄片造夢者觀后感（一）
在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，有幸知道了有一部阿里紀錄片《造夢者》，陽高項目組織全體職工進行了觀看，阿里紀錄片造夢者觀后感。這是一部令人感動且頗受感觸的紀錄片。
創(chuàng)業(yè)初期，馬云等創(chuàng)始人就敢于制定一個看似天方夜譚的遠大目標——改變世界。幾十個人擠在居民樓內(nèi)，像在黑網(wǎng)吧一樣，尋找實現(xiàn)目標的途徑和方式，不考慮個人得失，不計較名譽聲望，一心只為攻克前進道路上的一個個艱難險阻。
在為前路探索的時候，公司一旦決定要做一件事，所有人都能夠放下個人的不同意見，擰成一股繩，全力以赴做好既定的事情，表現(xiàn)出超強的執(zhí)行力和絕對的服從性。
面對新興事物——阿里云，多數(shù)人不了解、不看好甚至反對，馬云信任王堅，王堅敢于堅持理想。最終，這種信任和堅持讓阿里云成為國內(nèi)云計算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
阿里人對企業(yè)的忠誠和熱愛讓人感動。在最艱難的時候，馬云依然堅持每周進行培訓(xùn)，宣傳企業(yè)的價值觀和企業(yè)使命，構(gòu)建企業(yè)文化。正是這些看似無用的培訓(xùn)，讓員工加深了對企業(yè)的了解，增強了員工對企業(yè)的忠誠。正是這份忠誠和熱愛，讓阿里度過了非典隔離、經(jīng)濟蕭條等一道道難關(guān)。
電建行業(yè)現(xiàn)在正處于蕭條期，到處緩建、停建，而我們?nèi)A鼎機械剛成立就遇上行業(yè)寒冬，和當年創(chuàng)業(yè)初期的阿里巴巴何其相似！阿里巴巴當年靠著信念、堅持和無以倫比的熱情走出寒冬迎來了阿里的春天，我們呢，應(yīng)該怎么做？
阿里巴巴有改變世界的遠大目標，華鼎機械也有目標，那就是要做吊裝行業(yè)的龍頭老大，每一個吊裝相關(guān)領(lǐng)域都是我們的目標市場。
阿里巴巴在實現(xiàn)目標的道路上遇到并克服了數(shù)不清的困難，我們前進的道路上也免不了會有大大小小的艱難險阻。困難面前，阿里人從不低頭從不服輸，從不怕失敗，敢闖敢干。當前，受大環(huán)境影響，我們也面臨著困難，這時候，更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽干，憑著我們的"專業(yè)敬業(yè)、誠信可信、安全高效",開拓新的市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，不要自我設(shè)限，從而走出新的更廣闊的道路。
阿里人在企業(yè)最困難的時候，對企業(yè)不離不棄，而企業(yè)對員工也一直是關(guān)懷信任。公司當前正處于前所未有的困難時期，我們也要像阿里學(xué)習(xí)，困難面前，企業(yè)要更加關(guān)心員工，員工要更加熱愛企業(yè)，上下一心，擺脫困境。而不能像一些短視的企業(yè)和員工一樣，遇到困難了，企業(yè)就想著減員，員工就想著跳槽，當真正走到這一步、出現(xiàn)這一幕的時候，也就是企業(yè)真要黃了的時候。
我相信，華鼎是一個頂天立地的企業(yè)，華鼎的員工都是忠于企業(yè)、熱愛企業(yè)的好員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)終能度過難關(guān)，憑著華鼎人的`信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。
阿里紀錄片造夢者觀后感（二）
阿里巴巴集團16年來首次官方發(fā)布了紀錄片《造夢者》，大量未經(jīng)披露的創(chuàng)業(yè)細節(jié)被曝光，紀錄片以馬云先生創(chuàng)業(yè)為起點，記載了阿里巴巴歷史上重大的時刻、節(jié)點。作為一名創(chuàng)業(yè)者，筆者被阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)精神所感動，并對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業(yè)，而是一種精神，一座指引創(chuàng)業(yè)者前進的豐碑。這將近1小時的紀錄片包含豐富的內(nèi)容，筆者現(xiàn)做一下梳理，并發(fā)表一下自己對創(chuàng)業(yè)的一些感受。
這個人要改變世界。
那年馬云剛剛離開大學(xué)校園的三尺講臺，背負著自己的理想走南闖北，要錢、要資源，口口聲聲說要改變世界，很多人都在質(zhì)疑他，這樣一個不起眼的小個子怎能改變世界？紀錄片通過一些列珍貴的時刻，向我們展示了馬云在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒錢、沒資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當時馬云先生的心情如何，但我們可以設(shè)身處地的站在他的角度上去考慮下，當我們被拒絕如此之多還能不能繼續(xù)堅持下去？成功從來不是偶然，成功是需要不斷叩開一扇扇大門，最重要的是自己的心門，創(chuàng)業(yè)就是不斷挑戰(zhàn)自己，不斷完善自己的過程，去做怕而正確的事并獲得成功的
也許改變世界是一種情懷，連馬云先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界，是機緣還是巧合？我們無從推測，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯回應(yīng)當年鄙夷目光的意味，但這又如何，因為畢竟他做到了。其實，馬云先生已經(jīng)不單單是一個活生生的個體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)才是制勝的法寶，情懷能感動一時，卻不能感動一世，正在將情懷付諸于實踐才是阿里巴巴制勝的法寶。
我們不是馬云，馬云的成功也不可能復(fù)制，改變世界對于我們來說確實目標過大，我們需要向馬云先生學(xué)習(xí)的恰恰不是情懷，而是腳踏實地，不怕挫折的精神，以及將理想與現(xiàn)實結(jié)合的能力。對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，做好自己的事情，為客戶服務(wù)好才是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬云先生的口號喊得再響亮，沒有對趨勢的把握，沒有一步一個腳印的堅實，也不會成就今天的阿里巴巴，口號不過是一句空話罷了。
成功屬于偏執(zhí)狂。
阿里巴巴的成功并非馬云一個人的功勞，馬云在團隊中可以說是最主要的貢獻者，但不是唯一貢獻者，阿里巴巴也不需要千千萬萬個馬云，其在團隊中是指路人的作用，也就是戰(zhàn)略的確定人。在紀錄片中我們已經(jīng)看到眾人對馬云的否定，但其仍能拋棄一切固有的成見，咬定青山不放松，這樣的成功恰恰又不是一種偶然，我們上面講的偶然是千千萬萬個因素匯聚在一起才導(dǎo)致了這樣一個結(jié)果，現(xiàn)在要講講必然。成功來源于偏執(zhí)，在紀錄片中我們很明顯的感覺到了這點，一次次的被拒絕，一次次的叩開投資人的大門，一次次失敗，一次次不斷摸索才有了今天的阿里巴巴。回首阿里巴巴16年的歷程，馬云的偏執(zhí)起到了至關(guān)重要的作用，一次次力排眾議，一次次決不放棄的精神，是我們眾多創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的榜樣。這種偏執(zhí)更多的是對一種大趨勢的判斷，而不像現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者只對某個痛點提出的解決方案，大的成功都有一定的相似性，即盡可能的覆蓋更多的人群，很多是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，做互聯(lián)網(wǎng)式的改造，或是嫁接，所以我們在創(chuàng)業(yè)的時候應(yīng)該對傳統(tǒng)的商業(yè)模式進行細致入微的觀察，極盡可能的找到未來發(fā)展的趨勢，小項目看現(xiàn)在，大項目看趨勢。對于趨勢的把握并非每個人都能做到，如果我們還無法把握趨勢，那么可以從最小的項目開始，先保證活下去，有機會可以嘗試其他有巨大發(fā)展趨勢的行業(yè)。
夢想的實現(xiàn)來源于執(zhí)行。
不可否認，馬云先生具有很強的執(zhí)行力，這點我們在其不斷面見投資人上就可見一斑。很多創(chuàng)業(yè)者都知道應(yīng)該做正確的事情，但真到該行動的時候卻打起了退堂鼓，各種理由層出不窮，道理誰都懂，就看誰敢去做。創(chuàng)業(yè)的思想很多人都有，但有幾個真的能去做做基本的地推，叩開投資人的大門？很多時候我們不是想得太少，而是想得太多，做的太少，換句胡適的話說，應(yīng)該少談點主義，多解決寫問題。阿里巴巴團隊的執(zhí)行力有目共睹，這應(yīng)該是創(chuàng)始人帶領(lǐng)下的結(jié)果，作為一個團隊的領(lǐng)軍核心人物，如果只會空談，而沒有實際行動，那么又有幾人會陪你拼命呢？每天都有很多人想創(chuàng)業(yè)，每天都有很多創(chuàng)業(yè)點子被想出來，但想創(chuàng)業(yè)的人數(shù)和真正創(chuàng)業(yè)的人數(shù)相差卻巨大，個中原由不言而喻。
成功源自強大的團隊。
調(diào)動一切可以調(diào)動的力量是馬云先生一個很重要的特點，也是馬云先生能夠帶領(lǐng)阿里巴巴如此成功的原因。沒有蔡崇信的阿里巴巴可能連資金都融不到，也就沒有今天的馬云，能留住蔡崇信是馬云強大說服能力的體現(xiàn)。
蔡崇信的到來，從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計到阿里巴巴融資都傾注了大量的心血，可以說，蔡崇信是阿里巴巴騰飛的助推人，從此阿里巴巴走上了正軌。一個創(chuàng)業(yè)團隊，最重要的是能力的互補，馬云組建的18人團隊，不敢說都能夠能力互補，但對于當時情況卻是完全足夠。當所有人都迷茫的時候，一個團隊的核心至關(guān)重要，馬云先生這方面做得就很好，除了描繪出遠大的理想，也用實際的行動告訴大家，他不斷在努力，而且利益也得到分配。目前的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)早已不是單打獨斗的年代，那種以家庭為基礎(chǔ)的經(jīng)營模式也早已被淘汰，剩下的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理以及良好的人員協(xié)作。創(chuàng)始人最重要的三個工作無非是找人、找錢、找方向，這里面筆者認為在找人這個方面應(yīng)該花大力氣。
成功源于不斷的學(xué)習(xí)。
馬云先生曾經(jīng)講過一句話，你可以不讀書，但你不能不學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是無處不在，沒有哪一個初次創(chuàng)業(yè)者所有素質(zhì)都具備，這就需要在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷進行學(xué)習(xí)，跟生活學(xué)、跟旁邊的人學(xué)。淘寶的普及除了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的影響，很重要的原因是解決了支付信用問題，支付寶就是這樣一個產(chǎn)品，它的產(chǎn)生是根據(jù)國外先進的交易擔(dān)保機制運營而生，如果馬云先生沒有對國外的這種模式進行過研究，哪怎么會有那靈光一閃的時刻？筆者最近正在研究華為的管理制度，除了根據(jù)中國國情而制定的規(guī)則外，很多都是向國外先進的管理經(jīng)驗在學(xué)習(xí)，拿過來改造再創(chuàng)新，任正非也支持中高層管理人員外出學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗，而且任正非本人也是無處不在學(xué)習(xí)，拿他看到某個電視劇，就能跟華為的現(xiàn)狀結(jié)合起來，其實這已經(jīng)是一種習(xí)慣，即無時無刻不把外部接受的東西加以華為化。創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到各種各樣的問題，這種學(xué)習(xí)的精神尤為重要，懶得學(xué)就是自滿，解決問題不能只靠天賦，很多時候要靠知識的積累及再創(chuàng)新。
我的夢想是成為一位有名的設(shè)計師，天天發(fā)明一堆奇怪，新鮮又實用漂亮的東西。對于這些，善解人意的媽媽可早就了如指掌。于是空閑時，她便忙于搜羅一些啟發(fā)設(shè)計靈感的視頻。這不，媽媽不久前又給我推薦了一部有趣好玩的日本記錄片啊，設(shè)計！
才剛看到前奏曲的小片子，我就已經(jīng)喜歡上它了-可愛的小圖案拼成的片名隨著音樂的節(jié)奏上下蹦跳，一下子就把我的好奇心吸引住了，越往后看我越喜歡。每一集都由五部分組成：觀察，基本知識，天馬行空，角度和拆解。
觀察部分是讓你仔細觀察某個設(shè)計物品，一個手指松開就能倒水的醬油壺，或是包裝禮物的花布，或是一盒精致美味的壽司。在視頻中，有時是設(shè)計品的使用方法，有時是它們的制作方法，簡單易懂還十分有趣呢。
我最喜歡的.是天馬行空。在這個部分，導(dǎo)演通過生動的動畫片引發(fā)我們對于設(shè)計的思考。比方說，我們有一個疑問，為什么時鐘一定是圓的？視頻中的動畫人物就會試圖把時鐘改成直的或三角形的；直形的時鐘導(dǎo)致時針不能循環(huán)運轉(zhuǎn)，而三角形的就會導(dǎo)致數(shù)字被時針遮擋。如果要使兩個問題都被化解，圓形時鐘便是最佳選擇了。是呀，正如日本設(shè)計師深澤直人所說：“設(shè)計家需要在我們的習(xí)慣動作上做思考，我們因追求方便而設(shè)計?！?/p>
角度方面的知識是有素描來展現(xiàn)的。每一集都會有一些畫家圍著一樣物品坐著作畫。每位畫家的風(fēng)格不同，有細致，有隨意；每張畫的角度也是不同的，有正面，有側(cè)面，也有背面。這個部分最有趣的是視頻會把所有畫作按順序連著播放，就好像畫中的那件物品正在旋轉(zhuǎn)似的，好玩極了。
最后一部分是拆解。我猜想制作這個部分一定要耗費很大功夫-這里發(fā)生了許多不可思議，奇妙的事情，比如，薯片從包裝袋里自己跳出來，口香糖豎起來自己走路等等。真是可笑呢。
我非常喜歡這檔節(jié)目，它不但可以提高我的美學(xué)素養(yǎng)，還教會我許多關(guān)于設(shè)計方面的知識呢。
