員工大會臺詞

不忘初心，就是要不畏困難，繼續(xù)前行。

　 人生路上，每個人都會遇到坎坷與挫折、迷茫和誘惑，每當(dāng)遇到失意彷徨的時候，只要心中有夢想，就不怕路途艱險，敢于披荊斬棘，克難攻堅，走出黑暗，迎來黎明。

走百里路半于九十。

歷經(jīng)失敗，成功就在遠(yuǎn)方。

我們只有捫心自問，想想自己最初的夢想，胸中才會有一股激情在無聲的迸發(fā)，只有具備面對逆境的樂觀、智慧和從容，才能在迎來成功。

　　 不忘初心，就是要堅定信心，目標(biāo)長遠(yuǎn)。

　　 漫漫人生路，就像田徑賽跑，不能拼命向前，奔向終點，卻忘記為什么出發(fā)。

只有在跑步途中，想想我們出發(fā)時的內(nèi)心，才能讓人生路不偏不倚，不偏離軌道。

只有內(nèi)心的執(zhí)著，才能讓初心綻放出親人心脾的芬芳。

　　 不忘初心，是一種淡然的狀態(tài)。

　　 面對紛繁嘈雜的社會，我們要保持著一種淡然的心態(tài)。

只要端正自己的心態(tài)，學(xué)會把握、學(xué)會知足、學(xué)會感恩，初心才會實現(xiàn)，生活就會幸福。

　　 不忘初心，方得始終。

　　 漫漫人生路，擁有平淡就是擁有了從容、坦然和寧靜的心靈。

平淡是真誠，平淡是安靜，平淡是深沉，平淡中有醇美，平淡中有深情，這就是人生中難得的一種境界。

只有淡泊名利，才能寧靜致遠(yuǎn)。

只有守住初心的那份感動，持之以恒，堅持不懈，才能不斷前行。

銷售團(tuán)隊激勵演講稿

各位同事，大家好

　　感謝大家對我的支持。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊來自于顧客的認(rèn)定和大家的認(rèn)同，那么，怎么才算是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊呢，我個人認(rèn)為需做到以下幾點： 　　第一，同事之間要密切配合，發(fā)揮個人所長；在一團(tuán)隊當(dāng)中，每一個成員都有其自身獨特的優(yōu)點和長處，比如有人做銷售做得好，有人在陳列方面很有造藝，還有人善于數(shù)據(jù)統(tǒng)計，等等。

只要大家各盡其長，相互幫助，密切配合，才能夠把工作做得更好。

　　第二，總結(jié)經(jīng)驗大家一起分享；在我們平常的工作中，每一次銷售過程都是一種經(jīng)驗，無論銷售成功與否，都值得大家共同探討，把銷售經(jīng)驗傳授給其它同事，學(xué)習(xí)借鑒成功的經(jīng)驗與技巧，總結(jié)分析失敗的原因，吸取教訓(xùn)以便下次改正，大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

　　第三，同事之間要相互信任，相互激勵；在一起工作難免會發(fā)生矛盾，所以需要經(jīng)常的交流和溝通，相互的交換陂此的意見和建議，相互的信任和鼓勵，個人的成長也是團(tuán)隊的成長； 　　任何一個團(tuán)隊只要做到以上三點，我相信她們一定會為公司帶來更好的銷售業(yè)績，團(tuán)隊業(yè)績也是個人綜合能力的體現(xiàn)，我堅信，只有事事從團(tuán)隊的利益出發(fā)，與同事融洽相處，相互理解，相互學(xué)習(xí)，相互支持，那樣才會為公司帶來更好的業(yè)績，個人的能力才能得到更好的鍛煉和發(fā)展， 　　在此，我有一句話和大家分享：“大家好，才是真的好。

”

當(dāng)選支部宣傳委員表態(tài)發(fā)言稿怎么寫

成長中的快樂——你是否錯過……　　當(dāng)00：00的鐘聲敲響的那一刻，就意味著我們張大了一歲。

“張大了，要乖哦。

”曾經(jīng)的話語時時在耳邊響起，那么熟悉，而又那么陌生。

對呀，現(xiàn)在的我們已經(jīng)不是那個總會哭泣的小孩了。

成長的過程中，我們學(xué)會了許許多多的感情，親情，愛情，友情。

我們懂得了如何去彌補(bǔ)，去挽回，也學(xué)會了如何去學(xué)會滿足，學(xué)會寬容。

而這是值得我們快樂的，因為那份執(zhí)著，那份僵持。

成長的過程中我們也學(xué)會了許多知識，學(xué)海無涯，知識太多，我們學(xué)不完，所以便有了那份追隨，想要知道更多，想要學(xué)會更多，那也是快樂。

知識時時充實我們的生活，也只有它能帶給我們不曾有過的滿足，像得到糖果的孩子那樣得滿足。

我們有我們的理想，有值得我們緊握的璀璨年華，我們不曾孤單。

　　成長中的煩惱——你是否擁有。

房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷冠獲獎感言

尊敬的各位領(lǐng)各位：　　大家好

　　今天，我作為XX商場工代表發(fā)言，我的心情非動，感到非常的榮幸，我十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝各位同事對我信任與支持

　　我們的商場馬上就要開業(yè)哪，我們在以后的工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷的完善自我，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度方面的學(xué)習(xí)。

無論在思想上還是業(yè)務(wù)素質(zhì)上，都要不斷的提升自己。

“做到更好的服務(wù)于公司和客戶”，這也是我們的工作職責(zé)。

我們作為XX商場的員工，我們將為實現(xiàn)公司的與自己的共同目標(biāo)一起進(jìn)步與努力。

　　回首瞻望，我們熟知的“鐵人”王進(jìn)喜，憑著“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強(qiáng)意志和沖天的干勁，獲得了成功。

大家都聽說過奧斯特洛夫斯基的這句話吧，“人的生命只有一次，當(dāng)我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”他們的青春之火熊熊燃燒，放射出了燦爛的光芒，同時也激勵著我們奮勇前進(jìn)。

同樣，公司給了我們每一個人展現(xiàn)自我的平臺，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設(shè)新型的、高服務(wù)質(zhì)量的品牌商場為己任。

　　我們的工作馬上就要起步哪，我們都很榮幸地成為這個團(tuán)隊中的一員，面對困難我們要堅持不懈、共同解決；面對目標(biāo)，我們大家齊心協(xié)力、共同完成，我們要與公司站在一起，在金融危機(jī)的市場經(jīng)濟(jì)中一起去拼搏、努力，為公司為自己創(chuàng)造更多的財富，實現(xiàn)雙贏

　　親愛的同事們：　　我們今天播下誠實，明天收獲的將是信任

　　我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功

　　我們今天播下好學(xué)，明天收獲的將是智慧!　　我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌

　　雖然工作有困難也有堅苦，但它卻能段練我們的意志和耐力。

只要我們同心同德、全力以赴，以股東的心態(tài)來認(rèn)真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰(zhàn)的心態(tài)來努力學(xué)好該學(xué)的知識，我堅信，我們商場就一定能夠劈風(fēng)破浪順利到達(dá)理想的彼岸

　　最后，我祝愿在坐的所有同事、朋友工作順利，身體健康，合家幸福

　　發(fā)言人：XXX　　2009年 月 日

怎樣才能管理好自己的團(tuán)隊

要管好人建議你學(xué)下《管理者必讀12篇》，下面分享7個關(guān)于團(tuán)隊管理的基本方法。

▌1.「用人」而不是「挑人」管理是把羊群培養(yǎng)成狼群，而不是從羊群中挑選出狼。

很多管理者不是在做管理，而是在選秀——看誰表現(xiàn)得好就提拔誰，看誰表現(xiàn)的不好就認(rèn)為對方能力不行。

最終發(fā)現(xiàn)：表現(xiàn)好的由于受到重視會加倍努力，表現(xiàn)的越來越好；原本不被看重的員工則越來越差，最后悄然離職，這時，領(lǐng)導(dǎo)會站出來說：「我早就知道這個人不行

」這是只會「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能夠看到每個人的長板和短板，用人之長，讓大家的優(yōu)勢盡情發(fā)揮，團(tuán)隊合作彌補(bǔ)個人缺陷。

「用人」是一種管理心態(tài)，是管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

▌2. 用目標(biāo)來驅(qū)動團(tuán)隊而不是人情不要企圖和下屬交朋友，也不要奢望員工都對你感恩戴德。

有些管理者很「豪爽」，動不動就請團(tuán)隊吃飯、K歌，不是因為大家有什么成績，而是全憑自己心情。

團(tuán)隊成員看上去也都很高興、很感激，但私下里，他們會怎么評價領(lǐng)導(dǎo)的「慷慨」作風(fēng)呢

恐怕大多數(shù)人會認(rèn)為——這個領(lǐng)導(dǎo)是傻逼。

甚至有些員工會對他產(chǎn)生怨恨：天天有錢請大家吃飯，怎么給工資就這么摳門

不僅員工不高興，這樣的管理者往往最后也認(rèn)為員工是「白眼狼」，尤其是當(dāng)有些員工表現(xiàn)不好，或者要跳槽的時候。

請客還請出了仇人，真是得不償失。

有次聽一個朋友抱怨：不管你如何對待下屬，他們都會把你當(dāng)成「階級敵人」。

說的非常「負(fù)能量」，但也說明他心態(tài)就沒有擺好。

員工進(jìn)入一個公司，不是為了和上司交朋友來的，他們是為了實現(xiàn)自我價值、獲得合理收入。

所以，好的管理者一定要用目標(biāo)來驅(qū)動團(tuán)隊，讓團(tuán)隊所有的動作都圍繞目標(biāo)來展開。

▌3. 物質(zhì)激勵和處罰都要有公開透明的標(biāo)準(zhǔn)獎勵要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工感受到公平公正，而不可隨心所欲，也不能臨時起意。

如果做不到標(biāo)準(zhǔn)公開，員工要么經(jīng)常重復(fù)犯同一種錯誤，今天這個組觸線，明天那個組著火，管理者只能充當(dāng)「消防隊員」四處救火了。

同時，如果員工根本不知道做什么事會受到處罰，罰單下來的時候他會開始罵娘：「沒有人告訴我不能這么做，憑什么現(xiàn)在要處罰我

」所以，為什么日本的企業(yè)經(jīng)常有員工工作手冊，就是為了讓大家熟悉每一個崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，你知道了再違反，處罰你的時候你也沒話說。

▌4. 無論是獎勵還有處罰都要有一致性這里有兩種情況，有的管理者會特別喜歡某個團(tuán)隊，總是在發(fā)獎金的時候給這個團(tuán)隊多一點。

殊不知在公司沒有秘密，這個消息很快就會被其他組知道，他們就會過來打抱不平，到時候你怎么辦

要么把發(fā)過的獎金再收回，要么給所有組同樣多的獎金。

而且，作為那個被你「特殊照顧」的人或者團(tuán)隊，他們以后在公司的日子也不會太好過了，皇帝身邊的紅人或許會有人捧，但公司里面，這樣的個人或團(tuán)隊會被大家擠兌，甚至使絆子。

為什么，看你不爽

還有些管理者的管理是典型的「會哭的孩子有奶喝」，這就讓那些兢兢業(yè)業(yè)工作的團(tuán)隊感覺特別「吃虧」，那些喜歡跑到管理者面前要獎金的，如果你真的給了，會讓整個公司進(jìn)入一種「要就有，不要就沒有」的惡性氛圍中，大家都過來要，你還應(yīng)付得了嗎

▌5. 不能給任何員工開特權(quán)還有一部分管理者會怕一些特別較真的下屬，為他開特權(quán)。

比如，每個公司都有這樣的員工，你宣布一個命令，他提出一堆要求：沒有資源這個目標(biāo)肯定完不成啊，你把這個獎勵取締了我沒辦法跟團(tuán)隊交代，完成這個任務(wù)我的工資是不是要漲

總之，很多執(zhí)行計劃，一到他這里就「卡殼」，有些管理者會對這樣的員工無計可施，或者想方設(shè)法給他更多支持，或者降低要求。

其實，這最終都只會給自己帶來更多的麻煩

人的貪婪是無止境的，他今天逼你退讓了一步，明天就可能逼你退讓兩步

很多公司上班打卡都有一個「奇葩」規(guī)定：加入9點上班，遲到15分鐘以內(nèi)的不扣錢

然后你會發(fā)現(xiàn)，員工很少9點鐘過來，最后上班時間默認(rèn)變成了9點15分，就是這么過分

所以，從一開始就不要設(shè)置「容忍帶」，直接告訴大家「9點上班，過了9點就是遲到」這個問題就解決了。

不僅是對于「刺頭」，對于能力差的員工也不能降低自己的標(biāo)準(zhǔn)。

每個團(tuán)隊都有能力比較差的員工，對于他的工作，有些管理者會想，他能力差，做到這樣就行了。

這種想法大錯特錯，員工要么自暴自棄，要么自我滿足，總之對于工作沒有任何的好處。

管理者要做的，是給他方法，給他壓力，讓他能夠追上其他員工。

▌6. 加強(qiáng)對儀式感的重視。

結(jié)婚辦婚宴的意義在哪

在于「公開的承諾」，有了公開的承諾，他會更有責(zé)任感，你強(qiáng)加給他的責(zé)任他可能會有逆反心理，但如果是自己的承諾，大多數(shù)人都會傾向于遵守。

最容易流失人員的團(tuán)隊未必是業(yè)績不好，更多的是沒有給員工「歸屬感」，每一個人都是「社會中的人」，需要和周圍的人產(chǎn)生各種各樣的關(guān)系，希望能夠獲得團(tuán)隊和管理者的承認(rèn)和認(rèn)可。

但有的公司會有一個團(tuán)隊的人，在公司以外的地方見面都不認(rèn)識的情況，或者一個員工到公司很久了，但其他部門都不知道有這樣一個同事，自然也不知道他負(fù)責(zé)什么。

這樣的員工如果流失也就毫不奇怪了。

如何讓員工產(chǎn)生歸屬感

馬云說優(yōu)秀的管理者要有「教主」精神，其實很多人理解錯了，把「教主」精神理解成了管理者的個人魅力，其實優(yōu)秀的管理者不是要能力強(qiáng)，而是要有組織能力，要向希特勒學(xué)習(xí)，給每一個成員強(qiáng)烈的「存在感」，就是他最擅長做的事。

具體到工作中，從員工的面試、入職，都要有一個嚴(yán)謹(jǐn)莊重的流程，不僅僅是簽份協(xié)議就意味著入職了，要組織開新員工歡迎會議，給新員工在公司「曝光」的機(jī)會，讓他能夠迅速被其他成員認(rèn)識。

如果這些流程你是「靜悄悄」地過去了，也不要埋怨有一天員工「靜悄悄」地離開是不禮貌了。

同理，員工獲得嘉獎也不能僅僅是表現(xiàn)在工資單上的數(shù)字，要有表彰大會，讓員工分享經(jīng)驗，給其他成員以激勵。

做企業(yè)文化宣傳、集體活動也是一個非常好的促進(jìn)員工之間交流認(rèn)識的機(jī)會。

▌7. 不僅要給員工薪水，更要給他提供成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會。

很多企業(yè)擔(dān)心員工的流失，所以不舍得投入員工培養(yǎng)計劃，這其實是本末倒置。

尤其是年輕員工，對于成長表現(xiàn)出來的需求是非常大的，他們希望獲得更多的知識和技能，希望未來能挑戰(zhàn)更為復(fù)雜也更有成就感的工作，即便是中高層管理，依然有強(qiáng)烈的自我提升需求，公司如果不打算在這個方面投入太多資金，也可以在公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)干部定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。

家庭聚會感言人生感悟

人生有三情：親情友情愛情。

家庭是國最小單元，亦是社會進(jìn)步.社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

中華文化如璀璨明珠，孝敬父母家庭和睦的風(fēng)尚源遠(yuǎn)流長

幾千年來，多少文人墨客，多少仁人志士，都從家庭的教育熏陶下，成功步入社會，從而揚名立萬，象孟母三遷，岳母刺字等。

家風(fēng)的港灣，家是溫暖的愛巢，家庭聚是其樂融融歡聲笑語的親情場景。

家和萬事興

“和作為做人的主旨，與善為鄰，和如春風(fēng)拂面，善象細(xì)雨霏霏;一顆心溫暖全家，需要的是愛，父母的大愛無疆，兒女的無私奉獻(xiàn)，其深度源于家庭的基本素質(zhì)。

萬千家庭情況不盡相同，但家庭和諧的情景基本一致。

?；丶铱纯矗o父母聊聊家長里短，敘敘鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親趣事，從家庭親情的聚會中，增加一些相互了解，關(guān)愛一些鄰里親朋，愜意的事情。

世間 自有真情在，以自己的真情換取別人的真心，庭親情充滿愛，增加一些擔(dān)當(dāng)，汲取一些愛，會讓自己的職場更清新，更有前進(jìn)的動力

勞模表彰大會觀后感

勞動之所以偉大，是因為勞動引發(fā)了一系列的發(fā)明創(chuàng)造，推動了社會生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步和物質(zhì)財富的極大豐富，使人類大踏步，從必然王國向自由王國邁進(jìn)。

勞動之所以崇高，是因為勞動是財富之母，人類所享受的一切物質(zhì)成果、科技成果、文化藝術(shù)成果無一不是勞動的產(chǎn)物。

“無論是勞模、明星還是普通勞動者，他們所創(chuàng)造的勞動價值不管大小，都應(yīng)該得到社會、企業(yè)的尊重和認(rèn)可。

”在討論會上，60多名與會人員向社會呼吁。

因為他們發(fā)現(xiàn)，在一些企業(yè)，普通員工的工資待遇與勞動付出不成正比，政治待遇更是可望而不可及，因此，他們呼吁全社會應(yīng)該像關(guān)注明星、勞模一樣關(guān)注每一位普通勞動者。

只要是通過勞動創(chuàng)造出了一定的價值，不管價值大小，都要讓他們既有經(jīng)濟(jì)回報，又有政治回報，要讓每一位勞動者都有奔頭、有想頭，從而也讓普通勞動者在被尊重和被認(rèn)可中實現(xiàn)自己的人生價值!許多時候,命運給了我們黑暗的際遇,但并沒有剝奪我們追求光明的權(quán)利;命運給了我們坎坷的遭遇,但并沒有剝奪我們快樂的心境.命運給誰的都不多,最重要的是我們不能向命運低頭,不能好逸惡勞!因此，如何正確對待工作和勞動的問題，實際上就是社會主義榮辱觀的一項重要的思想內(nèi)容，也是我們每個人如何選擇和樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的具體體現(xiàn)。

在今天的生活中，我們最需要的就是適當(dāng)?shù)膭趧?，只有勞動才能更好的譜寫生命之歌。