我為什么離開高盛

格雷格·史密斯(Greg Smith)今天是我在高盛的最后一天。

我在這里工作了近12年，可以誠實(shí)地說，目前高盛的環(huán)境是我所見過最有毒且最具破壞性的。

問題簡而言之就是，高盛的經(jīng)營和賺錢理念始終讓客戶的利益靠邊站。

這家公司已經(jīng)與我大學(xué)畢業(yè)加入時(shí)不同了，我不能昧著良心說我支持它的立場。

盡管聽起來可能令人驚訝，但文化確實(shí)曾經(jīng)是高盛成功的重要原因。

高盛的文化曾經(jīng)以團(tuán)隊(duì)合作、誠信、謙遜、始終為客戶利益著想為中心。

這種文化也是高盛在過去143年里一直贏得客戶信任的法寶。

然后，當(dāng)歷史今后書寫高盛時(shí)可能會(huì)說，高盛的文化在現(xiàn)任首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克芬和總裁蓋里·科恩的管理下不再被掌握。

我堅(jiān)信，公司道德的淪落是對高盛長期生存最大的威脅。

高盛何以走到今天這個(gè)地步

因?yàn)樗鼘︻I(lǐng)導(dǎo)力的定義已經(jīng)改變。

過去，領(lǐng)導(dǎo)層代表新理念、率先垂范、正確行事。

而現(xiàn)在，只要你能為公司賺到足夠多的錢，你就能坐到管理者的位子上去了。

在高盛快速晉升的辦法有三個(gè)：第一，“掄起斧子砍”，這是高盛內(nèi)部的說法，就是說服你的客戶投資你努力擺脫的股票或其它產(chǎn)品，因?yàn)檫@些產(chǎn)品看起來沒有很高的利潤；二，“狩獵大象”，說服你的客戶購買任何能給高盛帶來最大利潤的產(chǎn)品；三，交易所有流動(dòng)性差、不透明、名字是三個(gè)字母縮寫的產(chǎn)品。

如今，從高盛的許多領(lǐng)導(dǎo)人身上都可以看出公司文化已經(jīng)蕩然無存。

我參加的衍生品銷售會(huì)議上，沒有一分鐘是用來討論如何能夠幫助客戶的問題，人們光在那討論如何從客戶身上賺到更多的錢。

他們無情地談?wù)撊绾蝿兿骺蛻袅钗曳锤小?/p>

過去12個(gè)月，我已經(jīng)見過5名董事總經(jīng)理稱自己的客戶是“木偶”(muppet)，有時(shí)內(nèi)部郵件也這么稱呼，即使在高盛發(fā)生了諸如美國證券交易委員會(huì)的起訴、“偉大的法布”、“算盤”、“上帝的工作”、卡爾·萊文等等一系列丑聞之后。

令我震驚的是，高盛的高層似乎無視這樣一個(gè)基本的事實(shí)：如果客戶不信任你，他們最后就不會(huì)再和你做生意，你再聰明也沒用。

我希望我的辭職能對董事會(huì)敲響警鐘。

讓客戶再次成為你們的業(yè)務(wù)重心吧，沒有客戶，你們就賺不到錢。

清理那些道德破產(chǎn)的員工吧，別管他們能為公司賺了多少錢。

歸正公司文化吧，讓人們有正確的理由在這里工作。

只關(guān)心賺錢的人不會(huì)讓公司長久，也不能長時(shí)間留住客戶的信任。

這封辭職信3月14日發(fā)表于《紐約時(shí)報(bào)》(作者系原高盛執(zhí)行董事兼歐洲、中東和非洲區(qū)衍生品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)

在高盛工作的女人什么樣

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們最近就審視過喬丹·魏斯曼（Jordan Weissmann）發(fā)表在《大西洋月刊》上的文章《為什么不能有更多的女人在高盛得到晉升》，文章試圖闡釋導(dǎo)致女人在工作中不如男同事的社會(huì)原因。

根據(jù)這項(xiàng)研究，魏斯曼指出孩子是產(chǎn)生這一差距的主要因素：“事實(shí)上，家庭責(zé)任是阻礙女性向上層晉升的最主要的原因。

” 但是福布斯的赫萊茵·奧倫（Helaine Olen）提出了另一種可能性：也許高盛（及其它銀行）通過晉升，或通過煽動(dòng)一種使女性員工難于做好自己工作的氛圍，公然地歧視女性員工。

魏斯曼更新了他的文章認(rèn)可了這種可能性，他在文章中說到：高盛性別歧視案將通過法庭給出說法。

在投行業(yè)風(fēng)起云涌的1990年代，我曾就職于高盛。

那是我離開大學(xué)后的第二份工作，我希望為我的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位增色，也希望可以掙足夠的錢來支撐我剛剛起步，但抱負(fù)遠(yuǎn)大的作家生涯。

與大部分我的常青藤校友不同，我并不是能給公司帶來豐厚回報(bào)的業(yè)務(wù)骨干，而是股票研究部門的一個(gè)編輯——這基本上是一個(gè)可有可無的職位，甚至任何一個(gè)英語專業(yè)的人，只要能學(xué)會(huì)那些金融行話就能做這個(gè)工作。

我們只是高盛最一流的研究部門的一個(gè)小兵，就像一個(gè)車輪上的零件。

在這個(gè)部門，分析師們在他們所研究的行業(yè)中做出投資預(yù)測（例如采礦、制藥、零售業(yè)等）和股票推薦——買進(jìn)、賣出、持有——而這時(shí)，我們這些小編輯要做的，只是確保他們所有的專業(yè)術(shù)語引用都是符合文法的，同時(shí)確保他們遵從公司和《機(jī)構(gòu)投資者》（Institutional Investor）這樣的行業(yè)期刊所共同設(shè)定好的既有模式。

當(dāng)然，這是很久以前的事情了，記憶有可能是錯(cuò)的。

但是性別歧視案中，指責(zé)高盛在公平的薪酬與晉升方面的“敵意與邊緣化”，對我來說似乎還記憶猶新。

這個(gè)案子中援引了一個(gè)1997年的事件——我還在高盛的時(shí)期——其中一個(gè)原告宣稱，在一次高盛贊助的赤裸上身俱樂部的外出活動(dòng)后，她被一名同事強(qiáng)奸——是的，赤裸上身俱樂部，是的，由高盛贊助的。

這些事實(shí)是毫無疑問的，不在這個(gè)圈子中的人很難理解這種厭惡女人的文化在這個(gè)圈子中是有多么的正常，尤其是像高盛這樣總是因?yàn)椤皟?yōu)雅”的聲譽(yù)而自豪的公司。

我曾經(jīng)和朋友們在一起討論我們的工作，每當(dāng)這時(shí)，他們對我的工作的反應(yīng)總是像這樣“這聽起來像一個(gè)強(qiáng)大的兄弟會(huì)。

”在高盛的一間辦事室，就有一些人惡作劇地拿幾張不同《花花公子》女郎的半裸照替代公告女性新人加入的備忘中的證件照。

人們都不覺得這么做顯得幼稚愚蠢，反倒是抖機(jī)靈的表現(xiàn)。

但是當(dāng)我對此提出異議時(shí)，卻被一個(gè)同事指責(zé)為“毫無幽默感”，說我也會(huì)讀女性色情雜志。

品評女性初級分析師是否性感是例行公事，編輯這個(gè)職位至少能讓我身處這種“主流”之外，就如同一塊女性化的“飛地”一般。

我記得有一次在電梯里，一個(gè)穿著耶魯夾克的男分析師，向一個(gè)初級的女分析師吹噓他的光輝歲月，他說八月份的斯特林圖書館是“打野炮”的好地方。

這可能是我聽過的最不性感的事情了，但是從那個(gè)女初級分析師的表情來看，她是贊同的。

我的一個(gè)非常有魅力的同事經(jīng)常被一個(gè)中年男分析師跟蹤。

開始，這個(gè)男人看起來挺友好的，常在辦公室里走來走去。

接著他們聊了很長時(shí)間。

最后，她向我們透露，他坐在她的辦公室里，哭訴他可怕的婚姻狀況，這使她感到很不舒服，足以讓提出讓他不要再花這么多時(shí)間和她在一起了。

分析師們甚至自由出入我們的沒有門的辦公室，就像我們沒有任何私人空間。

編輯這個(gè)職位卑微地下，就像《唐頓莊園》中洗碗的女仆一般，每天簇?fù)淼模淳褪侨R昂·庫珀曼（Leon Cooperman）這樣的億萬富翁（對沖基金的CEO，當(dāng)年還是個(gè)零售公司分析師，他最近在《紐約客》上撰文拿奧巴馬當(dāng)選和第三帝國的崛起比較了一番）；要么就是比爾·杜德利（Bil Dudley）這樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)家（他在紀(jì)錄片《監(jiān)守自盜》中露過臉，片子是關(guān)于高盛在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中所扮演的角色的）。

大部分分析師都是男人，他們通常都隨時(shí)能夠得到想要的東西，而且從來不會(huì)質(zhì)疑自己的這些行為。

他們的秘書（大多是中年白人女性），就像妻子一樣為他們奉獻(xiàn)，在年底的時(shí)候會(huì)得到一大筆獎(jiǎng)金，新的裘皮大衣和鉆石首飾讓這個(gè)地方看起來像鍍金時(shí)代歌劇院。

大部分有名的分析師對待我們就像對待可替換的零部件一樣，他們不知道我們的名字，肆無忌憚的在我們的辦公室里吃三名治，還一聲不吭的把他們的垃圾扔給我們。

一次，一個(gè)分析師在我們的辦公室里用牙線清潔牙齒，當(dāng)我阻止他時(shí)，他竟當(dāng)眾辱罵我。

我受到冒犯，卻被指責(zé)缺乏社交技能，我得到了第一個(gè)不良記錄（由于我的反抗這個(gè)記錄被刪除了，但其實(shí)就是換了個(gè)詞，說我不夠服從命令）。

由于觸犯了著裝方面的潛規(guī)則，我已經(jīng)處在觀察期中：編輯及其以上的職位不得在大廈中穿運(yùn)動(dòng)鞋（那些光鮮的秘書除外），就好象穿高跟鞋走上一兩里路是輕松事一樣。

事實(shí)上，女人穿高跟鞋被普遍認(rèn)為是一種職業(yè)道德，跟兒越高越好。

女人最被贊賞的著裝是緊身套裙，腳上踩著一雙跟兒和鉛筆差不多的高跟鞋，搖曳多姿。

（我記得在一次公司的圣誕派對后，男分析師們開著車回家，而職位較低的女分析師都是徒步去做地鐵，她們當(dāng)中半數(shù)的高跟鞋會(huì)被地鐵里的格柵卡到。

） 甚至于一些能力很強(qiáng)的女人也是這樣的，我本以為她們至少會(huì)因?yàn)樗麄兊哪挲g或者資歷，而免于受到這種奇怪而守舊的規(guī)則限制，這樣也能給他們帶來更多的工作熱情。

一個(gè)很特別的女人一直讓我很疑惑不解——她是第一個(gè)突破重重阻礙而被允許進(jìn)入哈佛商學(xué)院的女人。

我的同事們告訴我，她一直在這家公司工作，節(jié)節(jié)攀升。

她也是一個(gè)倔強(qiáng)的高盛信徒，每天最早來上班，也是最晚下班的。

她似乎從來不需要休假，除非她辯解，她曾出差到高盛在日本的分公司，她從那里給她的下屬帶了一些櫻花圖案的圍巾做為禮物：她的下屬是那些有很高的學(xué)歷卻最終淪為辦事員的女人們，她的”女孩們“，她這樣稱呼她們，以一種深情卻等級鮮明的口吻。

這個(gè)女人一定比她的男同事要聰明得多才能有機(jī)會(huì)進(jìn)入哈佛商學(xué)院，她不辭辛勞的為高盛工作，就仿佛高盛的成敗幾乎都要靠她了。

據(jù)一些同事回憶，即使是在她與乳腺癌抗?fàn)幍哪嵌稳兆樱廊辉谵k公室工作，有時(shí)會(huì)很疲乏，假發(fā)都歪到一邊了。

其中一個(gè)人說，有一次，她們甚至委婉的提醒她，將乳房假體塞回到內(nèi)衣里。

當(dāng)然，從我這樣的小人物的視角來看，我對于公司的內(nèi)部運(yùn)作一點(diǎn)也不了解（當(dāng)時(shí)，高盛完全是合伙經(jīng)營企業(yè)），令人悲哀的是，這個(gè)女人徹底的為高盛奉獻(xiàn)了自己的人生：沒有結(jié)婚，沒有孩子的牽絆，按照社交禮節(jié)的需要，每天穿著讓人痛苦的4寸的高跟鞋。

更讓人感到難過的是，她還以她認(rèn)為的體面方式參與這種兄弟會(huì)文化，當(dāng)男分析師讓僅有的幾個(gè)女分析師用新式吉列剃須刀修整腿毛的時(shí)候，她也跟著一起大笑。

（當(dāng)那個(gè)女分析師修整完畢之后，她甚至還用一張信用卡刮擦她腿上殘留的毛茬，來讓大伙兒高興。

）。

這一切看起來好像她把自己的一切都給了高盛，但是作為回報(bào)，每一年高盛公布的合伙人名單中都沒有她的名字。

我不知道她是否參與了角逐，但是我知道她不只在中層職位上很穩(wěn)定，而且曾用盡全力并使用一些不太好的手段去爭取一個(gè)職位，但是不知道是故意的還是偶然的，她的鋒芒總是被掩藏。

我不知道，什么樣的女人在高盛能獲得成功。

即使以一種良性的方式，這個(gè)地方也是一個(gè)的巨大的男人世界。

被寫入《機(jī)構(gòu)投資者》的年度行業(yè)評點(diǎn)，是分析師們奮斗的一個(gè)目標(biāo)，但其中的遣詞造句，卻都是體育術(shù)語：領(lǐng)導(dǎo)“全明星”陣容，步入“名人堂”。

對我來說，就好像為了成為一個(gè)有幽默感的“球員”，我得微笑著進(jìn)球，你還得成為一個(gè)否定自己額外的X染色體，比如，你得否定真正的自己。

什么樣的女人，才能一邊正襟危坐地享受眼前晃來晃去的乳房，一邊接受同事與客戶拋丟過來的打情罵悄

當(dāng)我的作家職業(yè)稍有起色的時(shí)候，我離開了高盛這個(gè)是非之地。

雖然這份工作有著很高的福利待遇（有時(shí)候我去看牙醫(yī)都能享受額外的津貼），而且這個(gè)工作閉著眼睛我都能做好，這個(gè)地方真是的在折磨我的靈魂。

Tom（非真實(shí)姓名）是一個(gè)合伙人，他是華爾街的明星，看起來與眾不同，一個(gè)腳踏實(shí)地的家庭型男人，即使是他，也要花一些時(shí)間才能記住我們的名字。

即使是Tom這樣的人，也令我失望了，他被他的助手因?yàn)樾则}擾起訴。

這件事實(shí)是毫無疑問的，他們發(fā)生了性關(guān)系，而且是在他的辦公室，那里掛滿了他妻子和孩子的照片（因?yàn)檫@件事，他好像被允許留下來直到退休）。

1999年，在我離開不久，高盛公開募股，回報(bào)差不多是美國教育協(xié)會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金的一兩倍。

對于員工來著相當(dāng)于中了彩票，即使是編輯這樣低的職位。

周圍的人老是問我后不后悔

我也不知道，我曾經(jīng)想過嗎

我只知道，一些堅(jiān)持下來的編輯現(xiàn)在很有錢。

對我來說，我一點(diǎn)都不后悔。

剛才，我在Google上搜索了那個(gè)讓我既好奇又痛苦的哈佛女人。

她離開了高盛，目前在美國中西部的一個(gè)家族企業(yè)工作。

高盛辭職信：《我為什么離開高盛

員工想辭職，按照規(guī)定和離職程序，應(yīng)書面提交辭職報(bào)告。

辭職報(bào)告通常簡單就好，但是應(yīng)該真實(shí)合理，并有比較充分理由，特別是想急辭職的，要說明原因，如果沒有特殊情況，一般法律規(guī)定是提前一個(gè)月的，可以參考以下范文。

辭職報(bào)告（范文）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我因xxx的原因，目前無法繼續(xù)工作，經(jīng)本人再三考慮，決定在X年X月X日辭職，特向公司提交辭職報(bào)告。

希望您能及時(shí)找到合適的人選接任我的工作。

辭職人：xxx 年月日　　離職原因大體有以下幾方面：　　1、感覺個(gè)人在公司發(fā)展的空間有限；2、薪酬待遇與個(gè)人期望值有較大差距；3、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的互相信用程度較差，員工與上司不容易溝通，想法得不到上司重視；　　4、與領(lǐng)導(dǎo)人在公司理念上產(chǎn)生分歧；　　5、企業(yè)人際關(guān)系過于復(fù)雜，導(dǎo)致員工情緒低落、心情郁悶；　　6、公司發(fā)生改制、股東或主要經(jīng)營者更換等，被調(diào)整離職；　　7、個(gè)人原因（如自己選擇創(chuàng)業(yè)、離開企業(yè)所在城市、出國、考研等）選擇離職；　　8、公司對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰，在員工晉升、培訓(xùn)、薪酬增幅、激勵(lì)、承擔(dān)更多工作責(zé)任方面與個(gè)人期望值有較大差距，員工感覺到成長機(jī)會(huì)較少而選擇離職；　　9、辦公環(huán)境不佳，如有輻射、噪音、被動(dòng)吸二手煙等；（這一項(xiàng)在女性離職原因中占有一定比例）；　　10、合同期滿或項(xiàng)目（工程）到期。

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規(guī)定　　第三十六條　用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

　第三十七條 勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

　三十八條　用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：　　(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；　　(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；　　(三)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；　　(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；　　(五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；　　(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

　　用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。