一篇有關(guān)讀《喬布斯》的2000字感想
《喬布斯》讀后感 說到喬布斯，你會自然想到那個被咬掉一口的蘋果標(biāo)志，當(dāng)然你也會喜歡他帶來的iPod、iPhone和iPad，或許你也會羨慕他的成功和財富，但我們更應(yīng)該研究一下喬布斯走過的路，思索一下他獲得成功的關(guān)鍵所在。
讀喬布斯的傳記，你會發(fā)現(xiàn)喬布斯的成功也并不是一帆風(fēng)順的，他經(jīng)歷的坎坷，比你我只會多不會少，但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，最終成就了非凡的蘋果。
他的成功帶給我們的一些啟示： 一、堅定的信仰：設(shè)計出色的產(chǎn)品以改變世界，永遠(yuǎn)追求并享受其中的快樂。
這與其說是一種理念，不如說是深深根植于喬布斯血脈中的創(chuàng)新基因，是喬布斯和蘋果所特有的DNA。
在Apple I之前，早期的個人電腦都有一個難懂的前面板，沒有屏幕和鍵盤。
在Apple I之后，所有電腦都有了屏幕和鍵盤。
1977年誕生的Apple II以其簡約實用獨到的設(shè)計和精準(zhǔn)的市場定位，暢銷十六年直到1993年才謝幕。
讓人機(jī)交互更簡單，讓電腦更容易使用，讓計算機(jī)成為大眾消費品——這是體現(xiàn)在Apple I和Apple II身上最為重要的革命精神，這種精神也貫穿蘋果30多年，直至最新的iPod、iPhone和iPad。
他關(guān)注產(chǎn)品的同時更關(guān)注用戶的體驗，他美學(xué)至上的設(shè)計理念和追求產(chǎn)品簡約便利的設(shè)計為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實的追隨者。
如今，在地球上每一個角落，隨處可見，滿街都是膝上捧著iPad玩“憤怒的小鳥”，手上拿著iPhone漫游互聯(lián)網(wǎng)或視頻通話，耳朵里戴著耳機(jī)聽iPod音樂的年輕人。
蘋果產(chǎn)品之所以獲得這么多人的喜歡并脫穎而出，我覺得主要在于產(chǎn)品的創(chuàng)新外觀和良好觸覺、優(yōu)良的使用體驗。
喬布斯堅定的追求設(shè)計出色的產(chǎn)品，并始終遵從內(nèi)心的感覺，這種信仰的堅持不是一般人所能比的。
二、不懼怕失?。翰粩嗟膰L試和努力，永遠(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。
1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，，這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。
但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購了皮克斯。
雖然NEXT公司時浮時沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數(shù)字動畫電影的輝煌。
后來NEXT公司被蘋果收購后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復(fù)興的神話。
他熱愛創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。
當(dāng)他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。
2005年他在斯坦福大學(xué)的演講時說：沒有人愿意死。
就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。
但是，死亡是我們共同的終點。
沒有人逃得過。
你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。
不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。
不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。
最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。
它們不知道你真正想成為什么。
其他的都是次要的。
”他說的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內(nèi)心的聲音和直覺并為之不懈奮斗。
三、善于吸引和聚集人才：他有著超凡的說服力和領(lǐng)導(dǎo)力，吸引和聚集大批優(yōu)秀的人才，一起為改變世界的理想而努力。
在最初創(chuàng)辦蘋果時，有技術(shù)天才沃茲；在開發(fā)麥金塔計算機(jī)時，有全能的計算機(jī)科學(xué)家杰夫·拉斯金和電腦奇才伯勒爾；吸引百事可樂的市場專家約翰·斯卡利出任蘋果公司總裁時，他說的那句話“你想一輩子賣糖水，還是想改變世界”，讓人震撼也讓人激情澎湃;離開蘋果，創(chuàng)辦NEXT公司時，有管理專家特里布爾和頂級電腦專家佩奇和克勞；在他的皮克斯電影公司，有動畫天才約翰·拉塞特和埃德·卡特穆爾，正因為這些天才的存在才推出了《玩具總動員》、《蟲蟲特工隊》、《怪物公司》、《海底總動員》等一系列經(jīng)典的數(shù)字動畫電影，成就了喬布斯在電影界的輝煌成功。
喬布斯改變世界的堅定信念和勇往無前的決心以及成熟的個人魅力讓無數(shù)優(yōu)秀的人才聚集在他的周圍，一起努力和奮斗最終成就了蘋果和動畫電影的傳奇和輝煌成功。
四、生命就是一場戰(zhàn)斗，在前進(jìn)的道路上永不止步。
追尋喬布斯一生走過的路，你會發(fā)現(xiàn)那真是一場無休無止的戰(zhàn)斗。
為追求產(chǎn)品的卓爾不群，他不惜付出一切代價，也不懼怕任何失敗。
蘋果II的成功、麗莎電腦的失敗、麥金塔的成功、NEXT電腦的失敗，可以說一路坎坷；在創(chuàng)新途中，他被曾經(jīng)自己親手創(chuàng)辦的公司趕出去長達(dá)12年之久；他創(chuàng)辦的NeXT公司虧損到差點全軍覆沒最后被蘋果收購；他傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點被迪斯尼所拋棄…… 他永遠(yuǎn)不安于現(xiàn)狀，在他終有所獲之前，始終戰(zhàn)斗著不肯停下自己尋覓的腳步。
喬布斯在斯坦福大學(xué)演講時說“求知若饑，虛心若愚”，告訴我們要珍惜時間努力追求你內(nèi)心的聲音和理想，只要你有決心并愿意堅持為夢想而努力，那么凡事皆有可能。
生命有時會給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。
生活也永遠(yuǎn)會有我們完全無法預(yù)料的東西，堅持把每一天都當(dāng)成是自己生命的最后一天來戰(zhàn)斗，讓我們追隨喬布斯去譜寫自己人生的傳奇吧
求幫寫讀后感，2000字以上，有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的
1、眼中燃燒著一股奇異的威力，使所有見到他的人為之震懾；但大多數(shù)人不能分辨它們微妙的差別。
因為在褐色而悲壯的臉上，這雙眼睛射出一道獷野的光，所以大家總以為是黑的；其實卻是灰藍(lán)的。
據(jù)畫家克勒貝爾記載他曾于一八一八年為貝多芬畫像。
平時又細(xì)小又深陷，興奮或憤怒的時光才大張起來，在眼眶中旋轉(zhuǎn)，那才奇妙地反映出它們真正的思想。
據(jù)醫(yī)生米勒一八二○年記載：他的富于表情的眼睛，時而嫵媚溫柔，時而惘然，時而氣焰逼人，可怕非常。
2、豐富的遺產(chǎn)，雙重的世家（托爾斯泰與沃爾康斯基族），高貴的，古舊的，世裔一直可推到留里克，家譜上有承侍亞歷山大大帝的人物，有七年戰(zhàn)爭中的將軍，有拿破侖諸役中的英雄，有十二月黨人，有政治犯。
家庭的回憶中，好幾個為托爾斯泰采作他的《戰(zhàn)爭與和平》中的最特殊的典型人物：如他的外祖父，老親王沃爾康斯基，葉卡捷琳娜二世時代的伏爾泰式的專制的貴族代表；他的母親的堂兄弟，尼古拉·格雷戈里維奇·沃爾康斯基親王，在奧斯特利茨一役中受傷而在戰(zhàn)場上救回來的；他的父親，有些像尼古拉·羅斯托夫的；他的母親，瑪麗亞公主，這溫婉的丑婦人，生著美麗的眼睛，丑的臉相，她的仁慈的光輝，照耀著《戰(zhàn)爭與和平》。
3、貝多芬消磨了他最初的二十年；在此，形成了他少年心中的夢境，——慵懶地拂著水面的草原上，霧氛籠罩著的白楊，叢密的矮樹，細(xì)柳和果樹，把根須浸在靜寂而湍急的水流里，——還有是村落，教堂，墓園，懶洋洋地睜著好奇的眼睛俯視兩岸，——遠(yuǎn)遠(yuǎn)里，藍(lán)色的七峰在天空畫出嚴(yán)峻的側(cè)影，上面矗立著廢圮的古堡，顯出一些名人傳瘦削而古怪的輪廓。
4、貝多芬的童年盡管如是悲慘，他對這個時代和消磨這時代的地方，永遠(yuǎn)保持著一種溫柔而凄涼的回憶。
5、玲瓏剔透 凌空展翅 九曲回廊 趣味盎然 口是心非 頭重腳輕 詩情畫意 齊心協(xié)力6、他心坎間洋溢著的溫情全部灌注在這個孩子身上。
這兒又是殘酷的痛苦等待著他。
仿佛是境遇的好意，特意替他不斷地供給并增加苦難，使他的天才不致缺乏營養(yǎng)。
7、他甚至在一八二六年時在自己頭上打了一槍。
然而他并不死，倒是貝多芬?guī)缀跻蛑兔核麨檫@件事情所受的難堪，永遠(yuǎn)無法擺脫。
8、這是大地向春天唱它感謝神恩的歌。
它布滿了花朵。
一切都好，一切都美。
一八五二年，托爾斯泰的天才吐出它初期的花苞：《童年時代》，《一個紳士的早晨》，《侵略》，《少年時代》；他感謝使他繁榮的上帝。
一幅一八五一年時代的肖像，已表現(xiàn)出他在心魂上醞釀成熟的轉(zhuǎn)變。
頭舉起著，臉色稍微變得清朗了些，眼眶沒有以前那么陰沉，目光仍保有他的嚴(yán)厲的凝注，微張的口，剛在生長的胡須，顯得沒有神采，永遠(yuǎn)含著驕傲的與輕蔑的氣概，但青年的蓬勃之氣似乎占有更多的成分。
9、俄羅斯的偉大的心魂，百年前在大地上發(fā)著光焰的，對于我的一代，曾經(jīng)是照耀我們青春時代的最精純的光彩。
在十九世紀(jì)終了時陰霾重重的黃昏，它是一顆撫慰人間的巨星，它的目光足以吸引并慰撫我們青年的心魂。
在法蘭西，多少人認(rèn)為托爾斯泰不止是一個受人愛戴的藝術(shù)家，而是一個朋友，最好的朋友，在全部歐羅巴藝術(shù)中惟一的真正的友人。
既然我亦是其中的一員，我愿對于這神圣的回憶，表示我的感激與敬愛。
10、他全沒聽見全場一致的彩聲；他絲毫不曾覺察，直到一個女歌唱演員牽著他的手，讓他面對著群眾時，他才突然看見全場起立，揮舞著帽子，向他鼓掌。
——一個英國游歷家羅素，一八二五年時看見過他彈琴，說當(dāng)他要表現(xiàn)柔和的時候，琴鍵不曾發(fā)聲，在這靜寂中看著他情緒激動的神氣，臉部和手指都抽搐起來，真是令人感動。
11、耳朵完全聾了。
丟開耳聾不談，他的健康也一天不如一天。
從一八一六年十月起，他患著重傷風(fēng)。
一八一七年夏天，醫(yī)生說他是肺玻一八一七至一八年間的冬季，他老是為這場所謂的肺病擔(dān)心著。
一八二○至二一年間他患著劇烈的關(guān)節(jié)炎。
一八二一年患黃熱玻一八二三年又患結(jié)膜炎。
從一八一五年秋天起，他和人們只有筆上的往還。
12、仿如演劇時休息期間的樂隊一般，戰(zhàn)場的景色中展開了鮮明的大自然，陰云遠(yuǎn)去，豁然開朗，而在成千成萬的人呻吟轉(zhuǎn)側(cè)的莊嚴(yán)的沙場上，發(fā)出白日的交響曲，于是基督徒托爾斯泰，忘記了他第一部敘述中的愛國情調(diào)，詛咒那違叛神道的戰(zhàn)爭：“而這些人，這些基督徒，——在世上宣揚偉大的愛與犧牲的律令的人，看到了他們所做的事，在賜予每個人的心魂以畏死的本能與愛善愛美的情操的神前，竟不跪下懺悔
他們竟不流著歡樂與幸福的眼淚而互相擁抱，如同胞一般
”13、我們的著名批評家曾有一種論見，說托爾斯泰思想中的精華都是汲取于我們的浪漫派作家：喬治·桑，維克多·雨果。
不必說喬治·桑對于托爾斯泰的影響說之不倫，托爾斯泰是決不能忍受喬治·桑的思想的，也不必否認(rèn)盧梭與司湯達(dá)對于托爾斯泰的實在的影響，總之不把他的偉大與魅力認(rèn)為是由于他的思想而加以懷疑，是不應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>
藝術(shù)所賴以活躍的思想圈子是最狹隘的。
他的力強(qiáng)并不在于思想本身，而是在于他所給予思想的表情，在于個人的調(diào)子，在于藝術(shù)家的特征，在于他的生命的氣息。
14、涅赫留多夫二十歲。
他放棄了大學(xué)去為農(nóng)民服務(wù)。
一年以來他干著為農(nóng)民謀福利的工作；其次，去訪問一個鄉(xiāng)村，他遭受了似嘲似諷的淡漠，牢不可破的猜疑，因襲，渾噩，下流，無良……等等。
他一切的努力都是枉費。
回去時他心灰意懶，他想起他一年以前的幻夢，想起他的寬宏的熱情，想起他當(dāng)年的理想，“愛與善是幸福，亦是真理，世界上惟一可能的幸福與真理”。
他覺得自己是戰(zhàn)敗了。
他羞愧而且厭倦了。
15、也許是他作品中最深刻的，仿佛用血淚寫成的，結(jié)果是一文都不曾拿到。
把貝多芬煎熬完的是，日常的窘?jīng)r，無窮盡的訟案：或是要人家履行津貼的諾言，或是為爭取侄兒的監(jiān)護(hù)權(quán)，因為他的兄弟卡爾于一八一五年死于肺病，遺下一個兒子。
16、他至少還能保有若干關(guān)于父親的回憶。
這是一個和藹的詼諧的人，眼睛顯得憂郁，在他的食邑中度著獨立不羈、毫無野心的生活。
托爾斯泰失怙的時候正是九歲。
這死使他“第一次懂得悲苦的現(xiàn)實，心魂中充滿了絕望”。
《童年時代》第二十七章。
——這是兒童和恐怖的幽靈的第一次相遇，他的一生，一部分是要戰(zhàn)敗它，一部分是在把它變形之后而贊揚它。
……這種悲痛的痕跡，在《童年時代》的最后幾章中有深刻的表露，在那里，回憶已變成追寫他的母親的死與下葬的敘述了。
17、寬大的鼻子又短又方，竟是獅子的相貌。
一張細(xì)膩的嘴巴，但下唇常有比上唇前突的傾向。
牙床結(jié)實得厲害，似乎可以磕破核桃。
左邊的下巴有一個深陷的小窩，使他的臉顯得古怪地不對稱。
18、此時惟一的朋友，是瑪麗亞·馮·埃爾德迪，他和她維持著動人的友誼，但她和他一樣有著不治之癥，一八一六年，她的獨子又暴卒。
貝多芬題贈給她的作品，有一八○九年作品第七十號的兩支三重奏，一八一五至一七年間作品第一○二號的兩支大提琴奏鳴曲。
在一八一六年的筆記上，他寫道：“沒有朋友，孤零零地在世界上。
”19、在這些肉體的痛苦之上，再加另外一種痛苦。
韋格勒說他從沒見過貝多芬不抱著一股劇烈的熱情。
這些愛情似乎永遠(yuǎn)是非常純潔的。
20、托爾斯泰與屠格涅夫第一次會見時即發(fā)生了劇烈的沖突。
一八六一年，兩人發(fā)生最劇烈的沖突，以致終身不和。
屠格涅夫表示他的泛愛人間的思想，談著他的女兒所干的慈善事業(yè)。
可是對于托爾斯泰，再沒有比世俗的浮華的慈悲使他更憤怒的了：——“我想，”他說，“一個穿裝得很考究的女郎，在膝上拿著些齷齪的破衣服，不啻是扮演缺少真誠性的喜劇。
”爭辯于以發(fā)生。
屠格涅夫大怒，威嚇托爾斯泰要批他的頰。
托爾斯泰勒令當(dāng)時便用手槍決斗以賠償名譽。
屠格涅夫就后悔他的鹵莽，寫信向他道歉。
但托爾斯泰絕不原諒。
卻在二十年之后，在一八七八年，還是托爾斯泰懺悔著他過去的一切。
在神前捐棄他的驕傲，請求屠格涅夫?qū)捤∷?/p>
遠(yuǎn)離之后，他們都鎮(zhèn)靜下來努力要互相表示公道。
但時間只使托爾斯泰和他的文學(xué)團(tuán)體分隔得更遠(yuǎn)。
他不能寬恕這些藝術(shù)家一方面過著墮落的生活，一方面又宣揚什么道德。
21、路德維?！し病へ惗喾遥黄咂摺鹉晔率丈诿藗骺坡「浇牟ǘ?，一所破舊屋子的閣樓上。
他的出身是佛蘭芒族。
他的祖父名叫路德維希，是家族里最優(yōu)秀的人物，生在安特衛(wèi)普，直到二十歲時才住到波恩來，做當(dāng)?shù)卮蠊臉烽L。
貝多芬的性格和他最像我們必須記住這個祖父的出身，才能懂得貝多芬奔放獨立的天性，以及別的不全是德國人的特點。
今法國與比利時交界之一部及比利時西部之地域，古稱佛蘭德。
佛蘭芒即居于此地域內(nèi)之人種名。
安特衛(wèi)普為今比利時北部之一大城名。
父親是一個不聰明而酗酒的男高音歌手。
母親是女仆，一個廚子的女兒，初嫁男仆，夫死再嫁貝多芬的父親。
22、目不暇接 流連忘返 奇形怪狀 高聳入云 賞心悅目 蜿蜒盤旋 五彩繽紛23、對于這些延緩和躊躇的解釋，我們還得更進(jìn)一步：它們還有更深刻的原因。
這個不幸的人永遠(yuǎn)受著憂患折磨，永遠(yuǎn)想謳歌“歡樂”之美；然而年復(fù)一年，他延宕著這樁事業(yè)，因為他老是卷在熱情與哀傷的漩渦內(nèi)。
直到生命的最后一日他才完成了心愿，可是完成的時候是何等的偉大
24、也許以他暴烈、多并憤世嫉俗的性情，無形中使他的愛人受難，而他自己又因之感到絕望。
——婚約毀了；然而兩人中間似乎沒有一個忘卻這段愛情。
直到她生命的最后一刻，特雷澤·特·布倫瑞克還愛著貝多芬。
25、有時，他沉迷于慈悲的幻夢中。
他曾想賣掉他的坐車，把賣得的錢分給窮人，也想把他的十分之一的家財為他們犧牲，他自己可以不用仆役……“因為他們是和我一樣的人”。
《青年時代》第三章。
在某次病中，他寫了一部《人生的規(guī)則》。
一八四七年三月至四月間。
他在其中天真地指出人生的責(zé)任，“須研究一切，一切都要加以深刻的探討：法律，醫(yī)學(xué)，語言，農(nóng)學(xué)，歷史，地理，數(shù)學(xué)，在音樂與繪畫中達(dá)到最高的頂點”……他“相信人類的使命在于他的自強(qiáng)不息的追求完美”。
26、什么神秘的理由，阻撓著這一對相愛的人的幸福
——也許是沒有財產(chǎn)，地位的不同。
也許貝多芬對人家要他長時期的等待，要他把這段愛情保守秘密，感到屈辱而表示反抗。
27、這樣的一個人是生來受愛情的欺騙，做愛情的犧牲品的。
他的確如此。
他不斷地鐘情，如醉如狂般顛倒，他不斷地夢想著幸福，然而立刻幻滅，隨后是悲苦的煎熬。
貝多芬最豐滿的靈感，就當(dāng)在這種時而熱愛、時而驕傲地反抗的輪回中去探尋根源；直到相當(dāng)?shù)哪挲g，他的激昂的性格，才在凄惻的隱忍中趨于平靜。
28、在這一切作品之上，矗立著這第一期山脈的最高峰，托爾斯泰最美的抒情小說之一，是他青春的歌曲，亦是高加索的頌詩：《哥薩克》。
雖然這些作品在一八六○年時才完成（發(fā)刊的時期是一八六三年），但這部著作中的大部分卻在此時寫成的。
白雪連綿的群山，在光亮的天空映射著它們巍峨的線條，它們的詩意充滿了全書。
在天才的開展上，這部小說是獨一無二之作，正如托爾斯泰所說的：“青春的強(qiáng)有力的神威，永遠(yuǎn)不能復(fù)得的天才的飛躍。
”春泉的狂流
愛情的洋溢
29、可是不用怕這些。
時間會消磨常人的精力，對于托爾斯泰，卻更加增他的精力。
但即在那時，嚴(yán)重的困難，塞瓦斯托波爾的失陷，使他在痛苦的虔敬的情操中悔恨他的過于嚴(yán)正的坦白。
他在第三部敘述——《一八五五年八月之塞瓦斯托波爾》——中，講著兩個以賭博而爭吵的軍官時，他突然中止了敘述，說：“但在這幅景象之前趕快把幕放下罷。
明日，也許今天，這些人們將快樂地去就義。
在每個人的靈魂中，潛伏著高貴的火焰，有一天會使他成為一個英雄。
”30、托爾斯泰所尤其不能原諒這些文學(xué)家的，是他們自信為一種優(yōu)秀階級，自命為人類的首領(lǐng)。
在對于他們的反感中，他仿佛如一個貴族、一個軍官對于放浪的中產(chǎn)階級與文人那般驕傲。
在某次談話中，屠格涅夫埋怨“托爾斯泰對于貴族出身的無聊的驕傲與自大”。
還有一項亦是他的天性的特征，——他自己亦承認(rèn)，——便是“本能地反對大家所承認(rèn)的一切判斷”。
“我的一種性格，不論是好是壞，但為我永遠(yuǎn)具有的，是我不由自主地老是反對外界的帶有傳染性的影響：我對于一般的潮流感著厭惡。
”（致比魯科夫書）對于人群表示猜疑，對于人類理性含藏著幽密的輕蔑，這種性情使他到處發(fā)覺自己與他人的欺罔及謊騙。
31、貝多芬的心靈里多少有些清教徒氣息；粗野的談吐與思想，他是厭惡的：他對于愛情的神圣抱著毫無假借的觀念。
32、成年累月地生活于一種無窮盡的緊張與戰(zhàn)栗中，和死正對著，他的宗教的神秘主義又復(fù)活了。
他和神交談著。
一八五五年四月，他在《日記》中記有一段禱文，感謝神在危險中保護(hù)他并請求他繼續(xù)予以默佑，“以便達(dá)到我尚未認(rèn)識的，生命的永恒的與光榮的目的……”他的這個生命的目的，并非是藝術(shù)，而已是宗教。
一八五五年三月五日，他寫道：“我已歸結(jié)到一個偉大的思想，在實現(xiàn)這思想上，我感到可以把我整個的生涯奉獻(xiàn)給它。
這思想，是創(chuàng)立一種新宗教，基督的宗教，但其教義與神秘意味是經(jīng)過澄清的……用極明白的意識來行動，以便把宗教來結(jié)合人類。
”《日記》。
這將是他暮年時的問題。
33、一開始，人生于他就顯得是一場悲慘而殘暴的斗爭。
父親想開拓他的音樂天分，把他當(dāng)作神童一般炫耀。
四歲時，他就被整天地釘在洋琴前面，或和一架提琴一起關(guān)在家里，幾乎被繁重的工作壓死。
洋琴為鋼琴以前的鍵盤樂器，形式及組織大致與鋼琴同。
他的不致永遠(yuǎn)厭惡這藝術(shù)總算是萬幸的了。
34、不得不離開波恩，幾乎終身都住在輕佻的都城維也納及其慘淡的近郊，他卻從沒忘記萊茵河畔的故鄉(xiāng)，壯嚴(yán)的父性的大河，像他所稱的“我們的父親萊茵”；的確，它是那樣的生動，幾乎賦有人性似的，仿佛一顆巨大的靈魂，無數(shù)的思想與力量在其中流過；而且萊茵流域中也沒有一個地方比細(xì)膩的波恩更美、更雄壯、更溫柔的了，它的濃陰密布、鮮花滿地的坂坡，受著河流的沖擊與撫愛。
讀史記秦始皇本紀(jì)有感，800字，急用
《秦始皇本紀(jì)》記載了秦始皇·在其歷代祖先積基礎(chǔ)上吞六國，統(tǒng)一天下，第一次了中央集權(quán)的強(qiáng)大國家的過程，肯定了秦始皇的豐功偉績；同時也記秦始皇稱帝后由于缺少歷史經(jīng)驗而采取的種種做法；尤其是寫了秦始皇死后，秦二世以非法手段謀取政權(quán)，倒行逆施，終致在兩年多的時間里將秦王朝徹底葬送的悲慘教訓(xùn)。
讀完《秦秦始皇本紀(jì)》我發(fā)現(xiàn)秦始皇是中國歷史上第一個雄才大略的君主，他非凡的功績在中國帝王中也只有數(shù)人能與之相比，雖然他在晚年大興土木，給人民帶來了沉重的災(zāi)難但他對中國歷史所作的功績遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他的過失。
秦始皇這一類皇帝在歷史上，他們可謂是少有的人才，雖然我們和他們一樣，有著一樣的頭腦，學(xué)的知識學(xué)的知識要比他們更豐富，但是他們確能用自己有限的知識去管理無邊大的國家，我們要向他們學(xué)習(xí)，把自己有限的知識融入生活中，讓我們的生活更多彩
互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感
《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書舉了一些自互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，近年來依靠互聯(lián)網(wǎng)成功崛起的大企業(yè)，并煉化出了企業(yè)創(chuàng)始人在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的壯大和崛起中所總結(jié)出來的心得來供我們學(xué)習(xí)和參考。
今日的互聯(lián)網(wǎng)變化之快早已讓人應(yīng)接不暇，國際互聯(lián)網(wǎng)市場上大小企業(yè)都在風(fēng)起云涌。
有些產(chǎn)品在開發(fā)過程中逐漸走入死胡同，又很快的被另一批產(chǎn)品所替代。
在這樣更新?lián)Q代迅猛的時代，如何在市場上占有一席之地，我們需要一套新的思想去引導(dǎo)。
這本書以雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣為精髓，結(jié)合馬云的“馬七條”系統(tǒng)化的提煉出互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維：標(biāo)簽思維、簡約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、迭代思維、痛點思維、尖叫點思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點思維、流量思維、整合思維。
書中在闡述所提煉出來的觀點的時候，都以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的龍頭企業(yè)作為觀點佐證。
如QQ、京東商城、淘寶天貓等。
“酒香不怕巷子深”為主流的觀念傳播方式已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如何利用互聯(lián)網(wǎng)最好自己的產(chǎn)品推廣和營銷成為了大多數(shù)企業(yè)家思考的問題。
首先，要轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)思維，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)銷售方式。
其次，盡量把自己的產(chǎn)品簡約化，給客戶最需要的，最便捷的，同時考慮給用戶帶來的自豪感和滿足感。
最后，企業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐，錯了就改，說干就干。
這里面的很多觀點講得很不錯，而且這本書的時效性較強(qiáng)，對當(dāng)下的許多熱點分析的比較透徹。
無論是《泰囧》創(chuàng)下的高票房，還是《爸爸去哪兒》引發(fā)的熱潮，之前都沒有經(jīng)過大范圍的炒作和宣傳。
那他們?yōu)槭裁磿^獲得如此高的人氣呢
符合觀眾心理和接地氣是一部分原因，還有就是靠觀眾之間口碑的自然聚合和傳播。
所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)無論多么賣力的的廣告和策劃活動都達(dá)不到預(yù)期的效果時，堅持不一定就會勝利，我們就要學(xué)會掌握用戶的興奮點和策劃的關(guān)鍵點。
“要做就做該行業(yè)的老大，即便暫時做不到老大的位置也要與第一掛上鉤。
”這是我們老師在上課時給我們講過的一句話。
而這句話以書面的形式出現(xiàn)在《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書中時是NO.1思維：只有第一，沒有第二。
確實，世界上幾乎所有人都知道世界上第一高峰是珠穆朗瑪峰，可是又有多少人知道世界上第二高峰叫什么名字。
眾多的數(shù)據(jù)也說明了，第一的產(chǎn)品和第二的產(chǎn)品之間在市場占有比例上往往存在著絕對的差別。
也正是因為第一的重要性，讓很多企業(yè)都加入了爭奪的環(huán)境中，所以保持自己的第一和爭取第一的道路同樣艱難。
當(dāng)你的地位無人可撼動時候，你才是真正的王者。
俗話說“不瘋魔，不成佛”，以一個產(chǎn)品經(jīng)理的身份來說就是將任何一個細(xì)節(jié)做好，把自己逼“瘋”，被別人逼“死”。
從細(xì)節(jié)做起，不管是產(chǎn)品的哪一個部分，都嚴(yán)格要求到了一個苛刻的境界，客戶要的是滿分產(chǎn)品，而你只做到90分還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，也還不至于把別人逼“死”。
對于日漸同質(zhì)化的市場，如果不能很好的把握細(xì)節(jié)，就容易在細(xì)節(jié)處被打敗。
總的來說，這本書很多的觀點和我平時所學(xué)的東西是相似的，但是“盡信書，不如無書。
”書本可以給我們帶來啟發(fā)和思考，卻不能完全照書全搬下來，要充分結(jié)合自己企業(yè)的特征展開思考。
就如別人說的：產(chǎn)品出身的人有他的思維和方法，運營出身的人肯定也會有他的思維和方法。
我們更多的是應(yīng)該將自己認(rèn)為正確的方法執(zhí)行到位。
就拿最簡單的發(fā)放傳單來說，不同的人肯定會有不同的結(jié)果。
廣告的目的就是為了銷售。
銷售量上去了，你就成功了，無論用了多蠢的方式，肯定會有一些“專家”認(rèn)為你是對的。
我相信運用現(xiàn)在化網(wǎng)絡(luò)思維來武裝自己，不單單只有喬布斯、雷軍能用好“饑餓營銷”，我們也同樣可以。
褚時健傳讀后感
不解釋 豆瓣評分8.8分真情電波 發(fā)人深省后繼有人 勵志又催淚 美麗心靈 哥最喜歡看的勵志電影 不僅勵志 過程精彩 美國主旋律 可追問
甲骨文公司的總裁叫什么名字?
埃里森簡介 “讀了三個大學(xué)，沒得到一個學(xué)位文憑” 埃里森是從俄羅斯移民的美國猶太人后裔，出生在1944年的曼哈頓。
埃里森從小由舅舅一家撫養(yǎng)，在芝加哥猶太區(qū)的中下層長大，當(dāng)時的貧富差別沒有現(xiàn)在這么大。
學(xué)生時代的埃里森并沒有顯示出優(yōu)秀的素質(zhì)和成績，在學(xué)校他有些孤僻，喜歡獨來獨往。
1962年埃里森高中畢業(yè)，進(jìn)入伊利諾斯大學(xué)就讀，二年級時離開學(xué)校。
后來《商業(yè)周刊》曾報導(dǎo)過他離開的原因，說是因為平均成績不及格，埃里森不置可否。
過了一個夏天他又進(jìn)入芝加哥大學(xué)，同時還在西北大學(xué)學(xué)習(xí)。
歷經(jīng)三個大學(xué)，最終埃里森卻沒得到任何一張大學(xué)文憑。
1966年埃里森離開家鄉(xiāng)，來到加州的伯克萊，準(zhǔn)備就讀研究生，同時開始工作。
他學(xué)習(xí)了電腦編程，主要是為IBM開發(fā)大型電腦。
他并非想投身高科技，只不過想賺點生活費。
他給一些大公司開發(fā)應(yīng)用程序，那時的軟件開發(fā)意味著：掛上磁帶，備份數(shù)據(jù)，工作單調(diào)，也沒什么挑戰(zhàn)性，遠(yuǎn)不能和現(xiàn)在的程序員相比。
關(guān)于學(xué)位埃里森認(rèn)為：“大學(xué)學(xué)位是有用的，我想每個人都應(yīng)該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我在大學(xué)沒有得到學(xué)位。
我從來沒有上過一堂計算機(jī)課，雖然我還是成了程序員，我完全是從書本自學(xué)編程的。
” “換了十幾家公司，還是一事無成” 幾年間埃里森陸陸續(xù)續(xù)換了許多公司，1973年埃里森在阿姆達(dá)爾公司工作，阿姆達(dá)爾公司是和IBM競爭的生產(chǎn)大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有機(jī)會去日本出差。
在日本，他被京都典型的異國情調(diào)給迷住了，日本的禪學(xué)和文化給埃里森以深刻的影響，從此他成了一個日本文化藝術(shù)的終身愛好者。
離開阿姆達(dá)爾公司公司后，埃里森加入Ampex，這是硅谷一家生產(chǎn)影像設(shè)備的公司，在那里他認(rèn)識了他一生中最重要的兩個人：Bob Miner和Edward Oates。
當(dāng)時他倆在一起研究如何有效存儲讀取海量的數(shù)字信息，埃里森轉(zhuǎn)向了市場銷售工作。
他倆的項目最終還是失敗了，埃里森將這歸咎于公司管理不善，“我比公司的頭兒們懂技術(shù)，也比他們懂市場，如果他們能經(jīng)營公司，我也能。
”就這樣他動了自己辦公司的念頭。
創(chuàng)立甲骨文 就在他們打算成立公司時，另外兩個傳奇式的公司誕生了，一個是蘋果，一個是微軟。
雖然這三個公司的產(chǎn)品、理念、文化完全不同，但卻有著同樣的模式：創(chuàng)立者的構(gòu)成都是一個有夢想精神的技術(shù)企業(yè)家加一個技術(shù)天才：比爾蓋茨有Paul Allen，斯蒂夫·喬布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。
1977年6月，埃里森他們?nèi)撕匣锍鲑Y2000美元成立了軟件開發(fā)研究公司，埃里森擁有60%的股份。
埃里森之所以占這么多股份，是因為公司完全是由埃里森鼓動成立的，而且他當(dāng)時有一個40萬美元的項目合同。
這一年他32歲。
“當(dāng)我創(chuàng)立甲骨文時，我想建立一個讓我喜愛的工作環(huán)境，這是最主要的目的。
當(dāng)然，我也要通過公司養(yǎng)家糊口，但沒想到會像現(xiàn)在這么富有。
錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作。
甲骨文招聘有一個原則：如果這個人你不喜歡一周有三次和他一起午餐，就不要讓他加入。
” “上百億美元的錯誤” 1976年，IBM研究人員發(fā)表了一篇具有里程碑意義的論文《R系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫關(guān)系理論》，介紹關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論和查詢語言SQL。
埃里森非常仔細(xì)地閱讀了這篇文章，并為之深深震動，這是第一次有人用全面一致的方案管理數(shù)據(jù)信息。
作者Ted Codd十年前就發(fā)表了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，并在IBM研究機(jī)構(gòu)開發(fā)原型，這個項目就是R系統(tǒng)，存取數(shù)據(jù)表的語言就是SQL。
文章詳細(xì)描述了他十年的研究成果和如何實現(xiàn)的方法，埃里森看完后，敏銳地意識到在這個研究基礎(chǔ)上可以開發(fā)商用軟件系統(tǒng)。
那時大多數(shù)人認(rèn)為關(guān)系數(shù)據(jù)庫不會有商業(yè)價值，因為速度太慢，不可能滿足處理大規(guī)模數(shù)據(jù)或者大量用戶存取數(shù)據(jù)。
關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論上很漂亮而且易于使用，但不足就是太簡單，實現(xiàn)速度太慢。
埃里森卻就此看到了他們的機(jī)會：他們決定開發(fā)通用商用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)甲骨文，這個名字來源于他們曾給中央情報局做過的一個項目。
不過也不是只有他們獨家在行動，Berkeley大學(xué)也開始開發(fā)關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Ingres。
IBM自己卻沒有計劃開發(fā)。
為什么“藍(lán)色巨人”放棄了這個價值上百億的產(chǎn)品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學(xué)術(shù)出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產(chǎn)品；從學(xué)術(shù)上看，研究成果應(yīng)該公開，因為發(fā)表論文和演講能使他們成名，何樂而不為呢
還有一個很主要的原因就是IBM當(dāng)時有一個銷售得還不錯的層次數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品IMS，推出一個競爭性的產(chǎn)品會影響IMS的銷售人員工作。
直到1985年IBM才發(fā)布了關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2，而埃里森那時已經(jīng)成了千萬富翁。
埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM-PC機(jī)的操作系統(tǒng)比為“世界企業(yè)經(jīng)營歷史上最嚴(yán)重的錯誤，價值流失超過了上千億美元”。
IBM發(fā)表R系統(tǒng)論文，卻沒有很快推出關(guān)系數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的錯誤可能僅僅次之，甲骨文的市值在1996年就達(dá)到了280億美元。
“聰明的市場策略” 幾個月后，他們就開發(fā)了甲骨文1.0，但這只不過是個玩具，除了完成簡單關(guān)系查詢外不能做任何事情。
他們需要花相當(dāng)長的時間才能使甲骨文有用，維持公司運轉(zhuǎn)主要靠承接一些數(shù)據(jù)庫管理項目和做顧問咨詢工作。
甲骨文數(shù)據(jù)庫的頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所，他們使用完全不同的硬件和軟件。
中央情報局用的是IBM大型機(jī)，海軍用VAX機(jī)，而埃里森和Miner開發(fā)甲骨文用的是Digital的PDP機(jī)。
這迫使他們作出一個重要決定：新版本3.0全部用C語言開發(fā)，因為C語言是所有機(jī)器支持的，而且C編譯器很便宜。
埃里森向客戶宣稱甲骨文能運行在所有的機(jī)器上，事實上當(dāng)然不可能，但這是非常聰明的市場策略。
大型公司和機(jī)構(gòu)都擁有各種類型的電腦和操作系統(tǒng)，他們愿意購買一種能通用的數(shù)據(jù)庫。
甲骨文的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。
IBM向埃里森提供了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，DEC提供了表演的舞臺：VAX電腦。
VAX是歷史上最成功的小型機(jī)。
“出色的市場推銷員” 早期的甲骨文版本無法正常工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森堅信較早占領(lǐng)大塊市場份額是最主要的。
“當(dāng)市場已建立好，你知道百事可樂要花多少錢才能奪得可口可樂1%的市場
非常非常昂貴。
”IBM的作風(fēng)則大相徑庭，如果用戶不滿意就不會推出新產(chǎn)品。
甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，不過有趣的是早期的用戶并不在意損失金錢和數(shù)據(jù)，即使是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是技術(shù)的發(fā)展，而不僅僅是一個產(chǎn)品。
埃里森為他們描述了產(chǎn)品將能達(dá)到的美好功能，雖然現(xiàn)在沒有達(dá)到，但他們愿意支付費用。
埃里森的工作不只是推銷產(chǎn)品，他還到處宣傳關(guān)系數(shù)據(jù)庫觀念。
他經(jīng)常作的演講標(biāo)準(zhǔn)題目是“關(guān)系數(shù)據(jù)技術(shù)的缺陷”，講述關(guān)系數(shù)據(jù)庫會出現(xiàn)的問題，然后介紹甲骨文是如何解決這些問題的。
他的另外一個與眾不同的推銷技巧是：別人只是講述產(chǎn)品功能，他則當(dāng)場就做演示，在電腦上輸入一個關(guān)系查詢，很快結(jié)果就出來了，雖然實際應(yīng)用時情況可能會不同，但現(xiàn)場聽眾都印象深刻。
埃里森不僅是在做演示，而且是在培訓(xùn)用戶使用關(guān)系查詢語言SQL。
埃里森的成功更大程度上不是作為一個技術(shù)專家而是市場推銷專家。
“甲骨文生逢其時，埃里森將市場放在第一位，其他所有的都靠后，擁有普通技術(shù)和一流市場能力的公司總是打敗了擁有一流技術(shù)和只有普通市場能力的公司，一位硅谷資深人士評論道。
“你們都會成為百萬富翁，我確信
” 埃里森經(jīng)常對他的員工說，只要采用他的市場策略，他們都會成為百萬富翁。
事實上早期的員工基本上都達(dá)到了這一目標(biāo)。
他的策略是銷售產(chǎn)品時強(qiáng)調(diào)甲骨文的三大特性：可移植性、和其他數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品特別是IBM的兼容性以及支持廣泛網(wǎng)絡(luò)連接。
這滿足了用戶的需要，雖然他們實際得到的比期望的要少。
埃里森的對手攻擊他總是銷售氣泡軟件。
氣泡軟件指的是功能還未完成的軟件產(chǎn)品。
埃里森的主要對手是Ingres。
1984年甲骨文的銷售額是1270萬美元，Ingres是900萬美元；1985年兩者銷售額都翻了一倍以上，不過Ingres增長得更快。
如果照此發(fā)展，Ingres將會超越對手，但這時藍(lán)色巨人IBM又幫了埃里森一把。
1985年IBM發(fā)布了關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2，采用了和Ingres不同的數(shù)據(jù)查詢語言SQL，Ingres用的是QUEL。
埃里森抓住了市場機(jī)會，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結(jié)果從1985年到1990年雖然Ingres的銷售額每年增長高于50%，但甲骨文跑在了前面，每年增長率超過100%。
SQL在1986年成為了正式工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，Ingres的老板簡直無法相信埃里森的運氣，但這正是埃里森的精明之處，“跟著藍(lán)色巨人，永遠(yuǎn)不會錯。
” IBM確立SQL的標(biāo)準(zhǔn)是甲骨文成功的關(guān)鍵，但數(shù)據(jù)庫的戰(zhàn)爭遠(yuǎn)未結(jié)束。
Sybase和Informix也加入了競爭的行列。
“我的目標(biāo)是克敵制勝” Ingres犯的一個錯誤就是很晚才開發(fā)PC機(jī)上的版本，而埃里森和比爾-蓋茨一樣看到了PC的巨大潛力。
甲骨文很快就有了一個PC機(jī)上的廉價版本，雖然它幾乎沒有任何用處，可是埃里森和銷售人員卻有了有力的宣傳武器：甲骨文能運行在PC機(jī)上。
埃里森聽說Ingres發(fā)明了一種新技術(shù)———分布式查詢，十天后甲骨文就刊登廣告宣布了SQL之星：第一個分布式查詢數(shù)據(jù)庫，事實上還沒有任何這樣的產(chǎn)品。
埃里森就是這樣，想象產(chǎn)品應(yīng)該怎樣，然后再去實現(xiàn)。
如果成功了，他就是成功的預(yù)言家。
甲骨文的上市給埃里森帶來了9300萬美元的身價，Microsoft在第二天也公開上市。
Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates擁有的股票價值超過了3億美元，埃里森這時發(fā)現(xiàn)了他一生中最強(qiáng)大的對手。
1988年甲骨文推出了6.0版本，這是當(dāng)時功能最強(qiáng)大的產(chǎn)品，不過它的匆忙上市對公司簡直是一場災(zāi)難，使用6.0的最初用戶都遭遇了頻繁死機(jī)和數(shù)據(jù)庫毀壞，直到6.0.27版本，產(chǎn)品質(zhì)量才基本穩(wěn)定。
尾數(shù)27表示6.0版本經(jīng)過了27次大的修改。
既然這樣，用戶為什么不選擇其他的產(chǎn)品呢
主要原因是：如果用戶選擇其他廠商的產(chǎn)品，他們就得重寫所有應(yīng)用程序，這是非常巨大的工作量，所以一旦選用了某種數(shù)據(jù)庫平臺進(jìn)行開發(fā)，你就得依賴它。
“遭遇危機(jī)” 甲骨文從1977年創(chuàng)立到1990年，銷售額都保持了每年高于100%的增長。
高增長的同時也潛伏著巨大的隱患：公司的財務(wù)和銷售管理十分混亂，銷售人員為了完成任務(wù)得到提成，大量簽訂無法收款的合同，甚至有人弄虛作假，合同執(zhí)行情況也無人過問，現(xiàn)金流量是負(fù)值。
埃里森高薪聘請了有經(jīng)驗的管理人員開始整頓公司，1990年第三財政季度有1500萬美元的銷售合同無法執(zhí)行，結(jié)果季度銷售額雖然達(dá)到創(chuàng)記錄的2.36億美元，但利潤只增長了1%。
消息公布第二天，甲骨文的股票從25.38美元跌到了17.5美元，損失了30%的市值。
為度過危機(jī)，甲骨文解雇了10%的員工，在以后的兩個季度情況變得更糟，股票在10月底的收盤價只有5.38美元，在春天埃里森擁有價值近10億美元的股票到11月份就只剩下1.6億美元了。
埃里森勇敢地接受了挑戰(zhàn)，他沒有賣掉自己的股票。
公司開始改進(jìn)銷售和財務(wù)管理，保持足夠的現(xiàn)金流量，銷售合同必須得到確認(rèn)。
這些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增長率減慢了，這也是埃里森原來不愿采用這些做法的真正原因。
1991年和1992年公司的銷售額增長率只有12%和15%。
埃里森將希望寄托于甲骨文7.0，這是公司已經(jīng)談?wù)摿撕脦啄甑男掳姹?，直?992年6月才終于登場。
這次他吸取6.0匆忙上市的教訓(xùn)，在10個月前就發(fā)布了Alpha測試版，甲骨文7.0是極為出色的產(chǎn)品，取得了巨大的成功。
埃里森的銷售隊伍有了真正的王牌，銷售額從1992年的15億美元增長到1995年的42億。
公司也開始有了成熟的管理方式，耐心聽取用戶意見并滿足他們的需求。
甲骨文以前從來沒這么做過，原來甲骨文對待客戶很不經(jīng)意，一個客戶打電話抱怨甲骨文數(shù)據(jù)庫死機(jī)并毀壞了他的數(shù)據(jù)，技術(shù)支持工程師的回答是：“無賴，一點用都沒有。
”這種情況現(xiàn)在再也不會出現(xiàn)了，客戶必須得到一流的服務(wù)。
“改變世界的網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)” 埃里森現(xiàn)在不再負(fù)責(zé)日常工作，只是規(guī)劃甲骨文未來的發(fā)展方向。
閑暇之余他就駕駛長達(dá)78英尺的“莎揚娜那”號出海兜風(fēng)，在1995年他曾經(jīng)奪得悉尼帆船比賽的冠軍。
信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是克林頓總統(tǒng)最大的贊助商之一。
他曾極力推動交互式電視和頂置盒的發(fā)展，不久他就發(fā)現(xiàn)了更迷人的機(jī)會：WWW環(huán)球網(wǎng)，Netscape的瀏覽器將WWW網(wǎng)推向了全世界，PC機(jī)的性能將不再是主角，連上Internet網(wǎng)才是價值所在。
埃里森在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術(shù)論壇會議上，介紹了網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)NetworkComputer的觀念。
所謂NC指的是配置簡單卻能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源的低價電腦，不需要不斷更新的硬件設(shè)備和越來越復(fù)雜、龐大的操作系統(tǒng)，沒有軟盤和硬盤，只要打開電源用瀏覽器連上網(wǎng)絡(luò)，就可以獲得信息和存儲文件，售價將不高于500美元。
埃里森這一次將他的標(biāo)靶瞄上了軟件帝國微軟，“甲骨文將只會做一件事情，我們管理海量的數(shù)據(jù)并通過網(wǎng)絡(luò)提供這些數(shù)據(jù)。
” 網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)的背后就是強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，所有數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序都存儲在服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫中，甲骨文的數(shù)據(jù)庫技術(shù)將使網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)非常容易操作管理。
Gates緊接著埃里森發(fā)言，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)沒有任何價值，只是大型機(jī)亞終端的翻版。
但這一天的勝利是屬于埃里森的，網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)的報道出現(xiàn)在所有報刊的主要版面上。
“日本文化非常有趣，對我影響非常巨大，日本人是世界上最好斗的民族同時又是最有禮貌的，極度傲慢自大和極度謙卑混合，一種美妙的平衡。
在創(chuàng)立甲骨文時，我們想在公司盡可能地創(chuàng)造這種文化，一方面很好斗另一方面很謙虛。
如果你能平衡這兩者，你在競爭中取得成功的機(jī)會就會大大增加，這對個人和集體都一樣。
媒體對網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)評價不一。
CNET的記者認(rèn)為沒有硬盤網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)需要依賴服務(wù)器，這將是完全不可靠的；《商業(yè)周刊》專欄記者則認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)會帶來一種完全不同的個人電腦工業(yè)。
Microsoft負(fù)責(zé)技術(shù)的副總裁認(rèn)為：“人們想要電腦提供更多的能力，而不是更少，網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)根本不值一提。
”但大型公司和機(jī)構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)大加贊賞，每隔兩年就要更新電腦和升級軟件的成本實在太高，1996年一臺標(biāo)準(zhǔn)PC機(jī)成本是2000美元，但維護(hù)的費用每臺要接近13200美元，網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)的管理成本相對應(yīng)該低很多。
雖然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，但事實上沒有一臺網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)生產(chǎn)出來。
蓋茨雖然對網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)嗤之以鼻，但也發(fā)表了一種簡單個人電腦SIPC的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反擊。
SIPC基本上和NC一樣，只有一點不同：它需要用Windows操作系統(tǒng)。
不過這一切都無關(guān)緊要了。
隨著AMD和Intel的競爭，1997年800美元以下的電腦成為電腦行業(yè)新的增長點，500美元以下的Basic Computer不久也將會出現(xiàn)。
微軟仍然是市場的主導(dǎo)者，但埃里森從來不會放棄。
他說：“觀念的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束，市場的競爭才剛剛開始。
”
