一篇有關(guān)讀《喬布斯》的2000字感想
《喬布斯》讀后感 說到喬布斯，你會自然想到那個被咬掉一口的蘋果標志，當然你也會喜歡他帶來的iPod、iPhone和iPad，或許你也會羨慕他的成功和財富，但我們更應該研究一下喬布斯走過的路，思索一下他獲得成功的關(guān)鍵所在。
讀喬布斯的傳記，你會發(fā)現(xiàn)喬布斯的成功也并不是一帆風順的，他經(jīng)歷的坎坷，比你我只會多不會少，但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅持把每一天都當成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，最終成就了非凡的蘋果。
他的成功帶給我們的一些啟示： 一、堅定的信仰：設計出色的產(chǎn)品以改變世界，永遠追求并享受其中的快樂。
這與其說是一種理念，不如說是深深根植于喬布斯血脈中的創(chuàng)新基因，是喬布斯和蘋果所特有的DNA。
在Apple I之前，早期的個人電腦都有一個難懂的前面板，沒有屏幕和鍵盤。
在Apple I之后，所有電腦都有了屏幕和鍵盤。
1977年誕生的Apple II以其簡約實用獨到的設計和精準的市場定位，暢銷十六年直到1993年才謝幕。
讓人機交互更簡單，讓電腦更容易使用，讓計算機成為大眾消費品——這是體現(xiàn)在Apple I和Apple II身上最為重要的革命精神，這種精神也貫穿蘋果30多年，直至最新的iPod、iPhone和iPad。
他關(guān)注產(chǎn)品的同時更關(guān)注用戶的體驗，他美學至上的設計理念和追求產(chǎn)品簡約便利的設計為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實的追隨者。
如今，在地球上每一個角落，隨處可見，滿街都是膝上捧著iPad玩“憤怒的小鳥”，手上拿著iPhone漫游互聯(lián)網(wǎng)或視頻通話，耳朵里戴著耳機聽iPod音樂的年輕人。
蘋果產(chǎn)品之所以獲得這么多人的喜歡并脫穎而出，我覺得主要在于產(chǎn)品的創(chuàng)新外觀和良好觸覺、優(yōu)良的使用體驗。
喬布斯堅定的追求設計出色的產(chǎn)品，并始終遵從內(nèi)心的感覺，這種信仰的堅持不是一般人所能比的。
二、不懼怕失敗：不斷的嘗試和努力，永遠不放棄內(nèi)心的追求，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。
1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，，這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。
但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購了皮克斯。
雖然NEXT公司時浮時沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數(shù)字動畫電影的輝煌。
后來NEXT公司被蘋果收購后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復興的神話。
他熱愛創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。
當他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。
2005年他在斯坦福大學的演講時說：沒有人愿意死。
就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。
但是，死亡是我們共同的終點。
沒有人逃得過。
你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。
不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。
不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。
最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。
它們不知道你真正想成為什么。
其他的都是次要的。
”他說的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內(nèi)心的聲音和直覺并為之不懈奮斗。
三、善于吸引和聚集人才：他有著超凡的說服力和領(lǐng)導力，吸引和聚集大批優(yōu)秀的人才，一起為改變世界的理想而努力。
在最初創(chuàng)辦蘋果時，有技術(shù)天才沃茲；在開發(fā)麥金塔計算機時，有全能的計算機科學家杰夫·拉斯金和電腦奇才伯勒爾；吸引百事可樂的市場專家約翰·斯卡利出任蘋果公司總裁時，他說的那句話“你想一輩子賣糖水，還是想改變世界”，讓人震撼也讓人激情澎湃;離開蘋果，創(chuàng)辦NEXT公司時，有管理專家特里布爾和頂級電腦專家佩奇和克勞；在他的皮克斯電影公司，有動畫天才約翰·拉塞特和埃德·卡特穆爾，正因為這些天才的存在才推出了《玩具總動員》、《蟲蟲特工隊》、《怪物公司》、《海底總動員》等一系列經(jīng)典的數(shù)字動畫電影，成就了喬布斯在電影界的輝煌成功。
喬布斯改變世界的堅定信念和勇往無前的決心以及成熟的個人魅力讓無數(shù)優(yōu)秀的人才聚集在他的周圍，一起努力和奮斗最終成就了蘋果和動畫電影的傳奇和輝煌成功。
四、生命就是一場戰(zhàn)斗，在前進的道路上永不止步。
追尋喬布斯一生走過的路，你會發(fā)現(xiàn)那真是一場無休無止的戰(zhàn)斗。
為追求產(chǎn)品的卓爾不群，他不惜付出一切代價，也不懼怕任何失敗。
蘋果II的成功、麗莎電腦的失敗、麥金塔的成功、NEXT電腦的失敗，可以說一路坎坷；在創(chuàng)新途中，他被曾經(jīng)自己親手創(chuàng)辦的公司趕出去長達12年之久；他創(chuàng)辦的NeXT公司虧損到差點全軍覆沒最后被蘋果收購；他傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點被迪斯尼所拋棄…… 他永遠不安于現(xiàn)狀，在他終有所獲之前，始終戰(zhàn)斗著不肯停下自己尋覓的腳步。
喬布斯在斯坦福大學演講時說“求知若饑，虛心若愚”，告訴我們要珍惜時間努力追求你內(nèi)心的聲音和理想，只要你有決心并愿意堅持為夢想而努力，那么凡事皆有可能。
生命有時會給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。
生活也永遠會有我們完全無法預料的東西，堅持把每一天都當成是自己生命的最后一天來戰(zhàn)斗，讓我們追隨喬布斯去譜寫自己人生的傳奇吧
喬布斯名言 合優(yōu)秀的人做事很簡單讀后感
[喬傳營銷中真正的贏家]一夜，全國10個城市同時出現(xiàn)了印著《史蒂夫布斯傳》首發(fā)的廣告牌，這批廣告的投放公司是網(wǎng)絡快時尚品牌凡客誠品，喬布斯傳營銷中真正的贏家。
此時離這本書的全球首發(fā)只剩四天時間。
最先被留意到的可能是首都機場高速路上那個30米的高架廣告，上面印著《史蒂夫·喬布斯傳》的首發(fā)信息，投放廣告的是中信銀行信用卡部。
相似內(nèi)容的廣告牌還出現(xiàn)在深圳地鐵通道中。
蘇寧線下1000多家店為蘇寧易購的預售做著配合宣傳。
京東商城為它買下了新浪的展示廣告位。
參與翻譯的東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)在首頁最顯著的位置上掛出它的封面。
騰訊為它制作了專題網(wǎng)頁，優(yōu)酷為它制作了視頻網(wǎng)頁，巨鯨為它制作了音樂網(wǎng)頁—這些二級域名的官方頁面，意味著很多年后讀者依然可以方便地看到與這本書有關(guān)的新聞、視頻和音樂。
除了實體書，出版方中信還首次嘗試同步發(fā)行暢銷書的電子版，跟唐茶合作的《喬布斯傳》電子版11月1日出現(xiàn)在蘋果商店中(原定跟實體書同步發(fā)行，因為蘋果商店的審核出現(xiàn)延后)，當天即成為中國區(qū)付費排行榜的第一名。
實體書在發(fā)行1個星期后，銷量達到67.8萬冊。
“只要渠道有斷貨的消息傳出，印刷廠就開機印刷補貨。
”中信出版社品牌營銷總監(jiān)孔彥說。
你幾乎可以在線上任何一個主流的購物渠道看到它的預售信息，當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)、京東商城、蘇寧易購、快書包還有凡客誠品。
當你在百度或谷歌搜索“喬布斯傳”，你會同時看到多家公司為它做的關(guān)鍵詞推廣。
在網(wǎng)絡之外，覆蓋全國的30家主流書店在同一天為它的發(fā)行準備了促銷活動。
如果你持有中信銀行的信用卡，還可以直接回復短信提前訂購這本書。
不算《圣經(jīng)》的話，這可能是圖書發(fā)行史上最熱鬧的一次營銷。
對它的關(guān)注從它還是一項寫作計劃時就開始了。
一家有影響力的出版機構(gòu)曾計劃出資100萬美元競購版權(quán)也未能簽約。
拿下中文版權(quán)的中信出版社從詢價開始就被要求簽下保密協(xié)議。
中信出版社為此成立了20人的專案小組，負責這本書的出版和推廣。
不過，嘗試過五花八門的策劃后，中信出版社發(fā)現(xiàn)他們要做的其實是選擇“不去做什么”。
他們舍棄了花哨的腰封，甚至拿掉了習慣性放在扉頁上的品牌宣傳文案。
在中信出版社最初的計劃中，他們會邀請一批簽訂了保密協(xié)議的名人提前閱讀，寫出讀后感，然后結(jié)集印刷，作為精裝版里附贈的小冊子，讀后感《喬布斯傳營銷中真正的贏家》。
優(yōu)酷網(wǎng)站的創(chuàng)始人古永鏘就是其中之一，他寫了將近6000字的讀后感。
但這個策劃不了了之。
曾被當作重頭策劃的演唱會也被取消了。
“越做到最后，就越覺得很多事都是多余的，這本書從設計到銷售都應該更簡潔，更喬布斯一點。
”孔彥對記者說，她也是《史蒂夫·喬布斯傳》專案小組的執(zhí)行負責人。
孔彥計劃中的很多事最后都重新計劃了。
這本原定2012年2月出版的傳記，先是受喬布斯離職的影響提前至2011年11月21日，又因為喬布斯的突然病逝，提前到2011年10月24日。
優(yōu)酷在9月初確定成為《史蒂夫·喬布斯傳》的官方視頻網(wǎng)站，steve-jobs.youku.com與書的發(fā)行同步上線。
優(yōu)酷網(wǎng)高級運營副總裁魏明對《第一財經(jīng)周刊》的記者說：“這是讀者看書和視頻同步的一次探索，我們的視頻都是按照書里內(nèi)容的順序排下來的，當時優(yōu)酷的編輯在出版社里關(guān)了好幾天，對照著書制作視頻。
”優(yōu)酷為自己定制了一批書，準備作為活動禮品送給用戶。
巨鯨網(wǎng)就是中信出版社原計劃里演唱會的合作組織者，雖然演唱會取消了，但作為音樂合作網(wǎng)站，巨鯨網(wǎng)也為這本書制作了二級域名的主頁，讀者可以試聽書中提到的那些讓喬布斯著迷的音樂。
新浪網(wǎng)因為沒有搶到官方網(wǎng)頁的合作多少有些不甘心，不過中信在新浪微博上為這本書申請了官方微博。
結(jié)果就是，似乎你在哪里都能看到這本書，不僅僅是印象里與賣書相關(guān)的渠道。
公司們將與《史蒂夫·喬布斯傳》建立聯(lián)系看作提升品牌形象的機會，沒有人想錯過這趟順風車。
中信銀行信用卡是這本書的合作伙伴之一。
除了戶外廣告和郵寄賬單上的推廣，在公開發(fā)售前，他們通過短信向400萬活躍持卡用戶發(fā)送了預訂邀請，持卡人直接回復信用卡后四位和一個代碼就可以訂閱這本書。
有1萬人通過這種方式預定這本書，這批訂單23日就開始安排發(fā)貨，以保證持卡人可以在24日全球首發(fā)第一天就拿到圖書。
人人都記住了凡客是因為它把營銷做出了書的邊界。
因為同步搭售T恤，還贈送徽章等小物，凡客居然成了這本書最熱門的賣家。
在TechWeb做的一個投票中，有71.1%的人選擇在凡客購買《史蒂夫·喬布斯傳》，遠遠領(lǐng)先當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)。
而在卓越網(wǎng)之前的預售訂單里，也有不少人最后取消，改投凡客。
凡客誠品的創(chuàng)始人陳年曾是卓越網(wǎng)的執(zhí)行副總裁，凡客跟中信出版社的合作由高層之間直接敲定。
凡客官方微博從10月20日就開始為這本書的營銷預熱。
投放到全國10個城市的500塊廣告牌(數(shù)據(jù)來源未經(jīng)證實)由凡客品牌部和遠山廣告共同完成。
“做了8個版本，陳年都不滿意。
有的版本是字體不滿意，有的是提煉出來的文字不滿意，最后，我們決定突出書本身，還選了喬布斯的一句話寫在上面─‘活著就是為了改變世界’。
當時另一個版本選的一句話是‘Stay hungry，Stay foolish’，最后我們還是選了一句通俗易懂的，那句英文的印在了喬布斯帆布包和徽章上，這些產(chǎn)品都在凡客銷售或隨書贈送。
”凡客誠品副總裁楊芳說。
9月，中信出版社總編輯潘岳在說到這本書的營銷規(guī)劃時，曾提到“饑餓營銷”這個詞，不過，看起來中信出版社最終采取了完全相反的策略。
幾乎每個合作伙伴都想拿到“獨家”合作，但中信出版社并沒有把獨家授權(quán)給其中一家，而是接納了每一個合作方，開拓盡可能多的合作渠道。
為了延續(xù)這本書的營銷熱度，中信還將于11月18日舉行一場喬布斯精神分享會，活動地點定在國家大劇院。
孔彥希望能統(tǒng)計出合作伙伴為這本書投放了哪些廣告：“我還沒拿到數(shù)據(jù)，我們想盡可能統(tǒng)合它們的宣傳做一些策劃，比如凡客這個，我們策劃了一個上傳與《史蒂夫·喬布斯傳》廣告合影的有獎活動。
” 但中信可能沒想到這些合作點亮了凡客這樣的電商，對于后者而言，用不著代價昂貴的版權(quán)費用，還可以利用自己現(xiàn)成的渠道把喬布斯的照片鋪滿10個城市的公交車站。
丁香園CTO馮大輝在問答網(wǎng)站知乎上總結(jié)：“凡客為何如此積極地宣傳《喬布斯傳》
01 搭車做品牌形象宣傳；02 算一下，凡客一個新用戶的成本是多少
而買這本書的人是否一定是凡客的用戶，轉(zhuǎn)化率你猜會怎樣
凡客賺大了。
” 〔喬布斯傳營銷中真正的贏家〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
尋找有關(guān)喬布斯的故事
1972年12月，喬布斯在里德學院就讀僅一個學期之后就輟學了。
然而他沒有回家，而是留在里德學院，在一間廢棄的宿舍里住了一年，學習書法、哲學和外國文化。
里德學院確實是一所比較自由的學校，他們對這種現(xiàn)象并不介意，喬布斯甚至還與里德學院的教務長杰克·達德曼成了好朋友。
他跟喬布斯一辯論就是幾個小時。
杰克·達德曼對他當時的印象是：“他愛思考，喜歡打破砂鍋問到底，這一點非常有吸引力。
你不能用三言兩語的大白話把他打發(fā)掉。
他拒絕接受老生常談的大道理，他要自己摸索。
” 那個時候，里德大學提供了全美國最好的書法教育。
整個學校的每一張海報、每一個抽屜上的標簽，都是漂亮的手寫體。
由于喬布斯已經(jīng)退學，不用再去上那些常規(guī)的課程，于是他就選擇了一個書法班，想學學怎么寫出一手漂亮字。
在這個班上，他學習了各種字體、以及如何改變不同字體組合之間的字間距、如何做出漂亮的版式等。
喬布斯認為，那是一種科學永遠無法捕捉的充滿美感、歷史感和藝術(shù)感的微妙事物，太有意思了。
上書法課也第一次激發(fā)了他一直潛藏的藝術(shù)天賦。
喬布斯沒有想到的是書法竟然讓他擁有了那么大的優(yōu)勢。
正是通過學習書法讓他掌握了不同的字體，而這也成為了蘋果電腦的最大優(yōu)勢之一。
喬布斯在后來的演講中說：當時，我壓根兒沒想到這些知識在我的生命中會有什么實際的運用價值。
但是十年之后，當我們設計第一款蘋果電腦的時候，這些東西全派上了用場。
我把當時我學的那些東西全都設計進了蘋果電腦。
那是第一臺使用了漂亮印刷字體的電腦。
如果我當時沒有退學，就不會有機會去參加這個我感興趣的美術(shù)字課程，蘋果電腦也就不會有這么多豐富的字體，以及賞心悅目的字體間距。
個人電腦就不會有現(xiàn)在這些美妙的字形了。
當我十年后回望當初這一切因緣際會時，真覺得生命非常神奇。
喬布斯在大學這段學習的過程中，除了在書法上有濃厚興趣外，他還癡迷于東方哲學。
他們選修了宗教課程，在學院的圖書館閱讀了大量關(guān)于宗教和哲學的書籍，尤其對佛教非常感興趣。
他還和在大學認識的好朋友丹尼爾·科特一起探討佛教、互相切磋，把那個時代的佛教相關(guān)讀物一網(wǎng)打盡。
包括《一個瑜伽行者的自傳》《宇宙意識》《突破修行之物質(zhì)觀念》《動中修行》等，最打動他的是《禪者的初心》。
因此，喬布斯也越來越深信：人的內(nèi)在有一種較高的智識水平的本能，他也希望自己能在那些在抽象的知識以外有重大發(fā)現(xiàn)。
那時，喬布斯讀書閑暇時，總是獨自鉆研哲學和苦思冥想，試圖在宗教中尋找一種簡單的生活方式。
他因此成為了一個素食主義者，并經(jīng)常到當?shù)匾粋€印度教寺廟學習禪修。
雖然身無分文的喬布斯當時生活很窘迫，但他熱愛那段日子的每分每秒，因為他的好奇心可以隨意放飛，任由直覺帶領(lǐng)他們前進。
在1973年暑假，一個朋友去了印度，聆聽了印度瑜伽大師尼姆·卡洛里·巴巴的教誨，感受了一種好似充了電的愛的氣氛。
這一切更加激發(fā)了喜歡追根問底的喬布斯去東方文明古國印度的渴望。
他也希望得到喜馬拉雅山踏雪而行的瑜伽行者的親自指導，以至有醍醐灌頂般的頓悟。
這兩本曾經(jīng)讓喬布斯癡迷的書，也是一直暢銷西方世界的哲學經(jīng)典。
喬布斯為什么成功了
1.漂亮的設計 斯庫利表示，他和喬布斯都喜歡漂亮的設計，而喬布斯還認為，應當從用戶體驗的角度去開始設計。
他們曾學習意大利設計師，包括汽車設計師。
他們學習汽車各方面的設計，包括舒適性、材料和顏色等，當時在硅谷沒有人這樣做。
斯庫利表示，這樣做并不他的想法，而是喬布斯的想法，不過當時他的專業(yè)背景是設計。
蘋果所做的并不僅僅是計算機，還包括產(chǎn)品設計和營銷設計，這是一個有關(guān)公司定位的問題。
2.用戶體驗 喬布斯總是會考慮這樣的問題，即產(chǎn)品的用戶體驗是怎樣?用戶體驗是一個端到端的系統(tǒng)，也與產(chǎn)品的制造、供應鏈、營銷和零售有關(guān)。
3.不進行小組討論 喬布斯曾表示：“如果一個人根本不知道基于圖形的計算機是什么，我怎么可能詢問他基于圖形的計算機應該是什么樣?之前沒有人見過這樣的東西。
”喬布斯認為，向他人展示一款計算器無助于解釋計算機的工作方式，因為跨越太大。
4.完美主義 喬布斯認為每一步都必須做好，他對一切事都講究方法，并且非常謹慎。
喬布斯實際上是一個完美主義者。
5.前瞻性 喬布斯認為，計算機將成為消費類產(chǎn)品。
在80年代早期，這是一個令人吃驚的想法，因為當時人們認為個人電腦只是體積小一點的大型機。
這也是IBM的看法。
另一些人則認為，個人電腦可能類似游戲機，因為當時已有數(shù)款游戲機面市。
但喬布斯的看法完全不同，他認為電腦將改變世界，幫助人們獲得此前不敢想象的能力。
電腦并不是游戲機，也不是將大型機小型化。
6.最小化 喬布斯的方法與眾不同的一點在于，他認為最重要的決定不是你應當做哪些事，而是你不應當做哪些事。
他是一個最小化主義者。
喬布斯總是在削減一些元素，使產(chǎn)品達到最簡的水平。
當然，喬布斯并不是讓產(chǎn)品過分簡單化，他只是使復雜的系統(tǒng)簡化。
7.招聘最優(yōu)秀的人才 喬布斯總能找到最優(yōu)秀、最聰明的人。
他有領(lǐng)袖氣質(zhì)，能吸引他人加入他的團隊。
此外，他也能在沒有實際產(chǎn)品的情況下使人們接受他的看法。
喬布斯總是去接觸那些他認為在某一領(lǐng)域最優(yōu)秀的人才。
他總是親自負責自己團隊的招聘，而不是將招聘工作交給其他人去做。
8.完善細節(jié) 喬布斯的一個理念是“改變世界”，另一方面喬布斯也非常關(guān)注細節(jié)，例如如何開發(fā)產(chǎn)品，如何設計軟件、硬件和系統(tǒng)，以及產(chǎn)品應當有什么周邊設備。
他總是親自參與廣告、設計和一切事情。
9.保持較小的規(guī)?！ 滩妓共幌矚g大公司，他認為大公司充滿官僚主義，缺乏效率。
他將這些公司稱作“笨蛋”。
喬布斯曾經(jīng)認為，Mac團隊的成員不應該超過100人，因此如果有人想加入，那么必須有人離開。
喬布斯曾表示：“我無法記住超過100個名字，而我只希望與熟悉的人共事。
因此如果規(guī)模超過100個人，那么我們必須改變組織架構(gòu)，而我無法以那樣的方式工作。
我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事。
” 10.拒絕糟糕的工作 斯庫利認為，蘋果就像一間藝術(shù)家的工作室，而喬布斯則是一名熟練的工匠。
一名工程師曾經(jīng)向喬布斯展示剛剛寫好的軟件代碼，而喬布斯在瀏覽了之后就表示：“還不夠好。
”喬布斯總是迫使他人做到他們能達到的最好水平，因此蘋果的員工總是能完成一些他們原本認為無法完成的工作。
11.良好的品味 喬布斯與比爾·蓋茨(Bill Gates)等人的一個主要區(qū)別在于，喬布斯有良好的品味。
蓋茨等人總是關(guān)注那些能占領(lǐng)市場的產(chǎn)品，推出的產(chǎn)品總是為了搶占市場。
但喬布斯從不這樣做，他認為應當做到完美。
12.從系統(tǒng)角度考慮問題 iPod是一個很好的例子，反映了喬布斯對用戶體驗，以及整個端到端系統(tǒng)的關(guān)注。
喬布斯總是關(guān)注端到端系統(tǒng)，他并不是一名設計師，而是出色的系統(tǒng)
