誰能給我寫一個 百貨大樓珠寶營業(yè)員的年末總結(jié)報告（50字）

實際有24級。

計算過程如下： 人上去時，電梯的長度S總=20S步+S電上......（1） 下的時時候 S總=30S步-S電下 上：S電=V電*t 下：S電=V電*1.5t 代入 （1） 消 S電 得S總=24S步 答案為24步。

百貨大樓從上午九點開始營業(yè) 晚上十點半下班 百貨大樓一天的營業(yè)時間是多少 怎么算

十三個半小時，時間有點長啊

這個好算：把九點去掉往下查就行了

比如：九點上班到十一點下班，這就是上兩個小時的班

描寫鄭州紫荊山百貨大樓的文章

我也是找到，你可以整理一下。

呵呵　　文章來源：　　作為老牌國有大型百貨商場，河南鄭州的紫荊山百貨大樓（現(xiàn)已更名為紫荊山購物廣場，以下簡稱“紫百”）在鄭州商界可謂歷經(jīng)風(fēng)雨滄桑。

從22年前的隆重開業(yè)、紅極商界，到1998年深陷泥潭、瀕臨破產(chǎn)，再到如今化蛹為蝶……風(fēng)雨兼程，一路走來。

　　4月1日是“紫百”的第22個生日，也是張根湘任“紫百”總經(jīng)理的第8個年頭。

回首“紫百”8年坎坷之路，冷觀鄭州商界8年沉浮變幻，張根湘仍是言語平平，一句“這個百貨大樓有曾經(jīng)的輝煌，也有慘痛的困境；有改革的陣痛，更有再起的生機(jī)”即概括了一切。

　　“紫百”升起的今天　　“紫百”今年為店慶投入的力度是史無前例的，無論是在廣告、店面修繕，還是在優(yōu)質(zhì)品牌折扣力度上，但客觀地說，“紫百”的22歲生日慶典在鄭州商界并不算風(fēng)光，甚至不及丹尼斯、金博大每年的特賣會。

鄭州的消費者卻很捧場，3天的店慶期間，“紫百”人潮如流，刷新了“紫百”22年來的最高單天業(yè)績。

　　“其實20年前‘紫百’天天都是如此。

”“紫百”的一位老職工一臉幸福的滿足感，話語更是意味深長。

作為一個上世紀(jì)90年代鄭州商戰(zhàn)的國企老兵，作為為數(shù)不多的河南本土知名商企，“紫百”勇于變革、務(wù)實敬業(yè)的精神得到了業(yè)界的認(rèn)可，“紫百”的成績也同樣有目共睹。

2004年，“紫百”即實現(xiàn)銷售2.03億元，同比增長8.3%，經(jīng)營收入同比增長11%，減虧15萬元。

　　“紫百”常務(wù)副總經(jīng)理鞏玉梅對記者說，年度經(jīng)營收益更多的是反映企業(yè)管理層的經(jīng)營操盤能力，而員工收益卻是最直觀的表現(xiàn)。

如今“紫百”員工的最低收入已達(dá)到了每月600元，更有一些老下崗職工回到了期待的工作崗位。

　　今年年初，“紫百”正式更名為紫荊山購物廣場。

“紫百”這稱呼這么叫了22年，這么一改，還真是覺得別扭，是否會影響到人們對“紫百”這20多年朝夕相伴的情懷呢。

　　鞏玉梅對此表現(xiàn)得尤為自信，聲稱，更名正是為了讓所有在關(guān)注“紫百”成長的人看到“紫百”的新生，而“紫百”要重塑輝煌即要從此時開始。

　　她解釋說，這8年，“紫百”一直是在摸索中改革前行，到了今天，“紫百”才有了自己的主題經(jīng)營定位。

今后的紫荊山購物廣場將是“禮品百貨、男性消費”的特色商場。

　　記憶猶新的痛楚　　1983年4月1日，建筑面積近2萬平方米的“紫百”在當(dāng)時還稱不上繁華的市區(qū)東部閃亮登場，很快便在河南省會引起一陣“騷動”，“紫百”的老資料上記錄的那段風(fēng)光十足，“那盛況多么令老“紫百”人難忘。

車流如織、人流如潮，可以說全市的人全部涌向了“紫百”……”　　那段歷史的確令人難以忘懷：開業(yè)僅僅19個月，“紫百”便收回了全部投資。

到1987年，“紫百”又成為全省首家年銷售額突破1億元的商場。

從開業(yè)至1992年的近10年間，“紫百”在鄭州商界一直都是名聲顯赫的盈利大戶。

　　上世紀(jì)90年代中期，為了抵制亞細(xì)亞這個“野太陽”的挑戰(zhàn)，“紫百”傾盡了全力，同樣也是這個沙場最前沿的斗士。

“在商戰(zhàn)最白熱化之時，各方在競爭核心焦點相持不下的時候，頭腦便出現(xiàn)了沖動，經(jīng)營思路也會出現(xiàn)走型。

”河南財經(jīng)學(xué)院工商管理系導(dǎo)師李進(jìn)營對鄭州那段震撼全國的商戰(zhàn)給予了這樣的剖析。

　　記者翻看了央視當(dāng)年所留下《商戰(zhàn)》文稿，其中相當(dāng)一部分就記錄了那股大干快上的競爭狂潮：“僅中廳的吊燈就耗資12萬元，浪費嗎

不

商業(yè)大廈總經(jīng)理說，只要把商場裝飾得漂漂亮亮，顧客高興，就值得……”這只能說是一場環(huán)境惡戰(zhàn)。

　　1992年，“紫百”貸款投資1.42億元開始進(jìn)行大規(guī)模的改造擴(kuò)建，也就是大家今日所見的“紫百”大樓，這座大樓在1995年7月投入使用之初，還曾被國內(nèi)專家高度評價稱“50年不落伍”。

　　風(fēng)光一時的大樓為“紫百”帶來了短暫的“二次輝煌”，但同時也使其背上了沉重的債務(wù)包袱。

加之此后市場形勢發(fā)生急劇變化，致使曾經(jīng)風(fēng)光無限的“紫百”最終陷入了虧損的泥潭。

　　截至1998年上半年，“紫百”累計虧損6000余萬元，總負(fù)債在3億多元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)120%。

“當(dāng)年全鄭州沒有比‘紫百’更爛的攤子，真是不寒而栗。

”這是張根湘回憶“紫百”當(dāng)時情景時所說的第一句話。

　　醫(yī)救“死馬”的良藥　　其實在張根湘來之前，“紫百”不是沒有嘗試著自救。

1998年之前，“紫百”曾先后與國內(nèi)很多企業(yè)接洽購并、重組事宜，但最終都因債務(wù)處置、人員安置問題無法圓滿解決而擱淺。

　　“不破不立，只有在體制上創(chuàng)新，才能創(chuàng)出一片新天地。

”這是6年前紫荊山百貨大樓總經(jīng)理張根湘到任時留下的話，在今天，他仍是用這句話作為答案來解釋“死馬”復(fù)活的秘方。

“要是沒有體制上的摸索創(chuàng)新，哪里會有‘紫百’的今天

”　　張根湘說，當(dāng)時的“紫百”真的沒錢，嚴(yán)格說當(dāng)時只是在做物業(yè)管理。

于是，張根湘決定從經(jīng)營管理體制上入手，實行兩權(quán)分離，實現(xiàn)自救。

　　于是，一種在鄭州乃至全省商界前所未有的經(jīng)營管理模式很快開始在“紫百”付諸實施：把原來小而全的25個商品部重組為10個有限責(zé)任公司，并將其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行資產(chǎn)有償經(jīng)營責(zé)任制，各公司自主經(jīng)營、自治管理、獨立核算、自負(fù)盈虧，而以往的債務(wù)則由大樓統(tǒng)一承擔(dān)，對外統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一形象和統(tǒng)一策劃。

　　為保證兩權(quán)分離后企業(yè)整體鏈條的有序推動，“紫百”還制定了《大樓國有資產(chǎn)委托經(jīng)營管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，并實施了稽核制和督導(dǎo)制，既調(diào)動了各部門的積極性，同時也保證了國有資產(chǎn)的良性運轉(zhuǎn)。

　　“這就像一列火車，火車頭和車輪分別承擔(dān)著各自的職責(zé)，彼此形成合力，共同推動企業(yè)的發(fā)展”。

這就是被全國商界所廣為稱道的“‘紫百’模式”。

　　發(fā)展就是硬道理。

1999年年底，“紫百”實現(xiàn)各種收入1500萬元，開始支付銀行貸款利息和清繳各種拖欠稅費。

　　“置之死地而后生。

”這句古語被張根湘用行動作了印證。

張根湘強(qiáng)調(diào)，當(dāng)初的“紫百”沒有退路，“兩權(quán)分離”是唯一的出路。

而當(dāng)年同是輝煌的鄭州老牌商業(yè)國企呢，“紫百”8年之困在2000年之后即逐一在他們身上上演了。

　　為何它們今天沒能像“紫百”一樣站起來

張根湘認(rèn)為，它們在輝煌的時候“身在福中不知?！薄?/p>

“紫百”當(dāng)年的教訓(xùn)足以警戒所有國有商企，但得到的只是它們的嘲笑。

當(dāng)這些國企逐一陷入困境之時，它們?nèi)杂幸欢ǖ馁Y本，其領(lǐng)導(dǎo)層更是害怕企業(yè)傷筋動骨，背上罵名，于是隨波逐流，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中被淡忘了。

　　據(jù)統(tǒng)計，如今在“紫百”這塊國有經(jīng)濟(jì)的土壤上，非公有制經(jīng)濟(jì)成分為企業(yè)整體的貢獻(xiàn)率已達(dá)到80%，多種經(jīng)濟(jì)成分并存成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

有關(guān)百貨大樓促銷的問題

優(yōu)勢：繁華地段,人員流量大，品牌優(yōu)勢。

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劣勢：停車不方便，受國際零售巨頭、等的沖擊傳統(tǒng)銷售模式擁優(yōu)勢漸失。

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