老舊小區(qū)改造項目施工組織設(shè)計全解
西安市老舊小區(qū)改造項目習武園二號改造工程外立面改造施工組織設(shè)計方案西安華越建筑工程有限公司2013年5月1日施工方案審批表工程名稱｜西安市老舊社區(qū)改造工程習武園二號院改造工程｜改造面積｜1#樓四周，2#樓四周，4#樓西側(cè)｜建設(shè)單位｜審批人： 年 月 日｜監(jiān)理單位｜審批人： 年 月 日｜項目部｜審批人： 年 月 日｜編制單位｜西安市華越建筑工程有限公司｜ 2013年5月1日｜第一章編制說明1、編制依據(jù)依據(jù)中國建筑標準設(shè)計研究院的改造施工圖2、編制原則嚴格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準；堅持技術(shù)先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。
第二章工程概況1、工程概況簡介:工程名稱：西安市老舊社區(qū)改造工程習武園二號院改造工程工程地點：西安市蓮湖區(qū)習武園二號院設(shè)計單位：中國建筑標準設(shè)計研究院本工程為外立面改造工程，1#，2#樓都為6層，4#樓為8層，都為住宅。
內(nèi)容包括：原建外墻面進行清除，墻面做保溫，刷涂料。
以及統(tǒng)一更換窗子，樓梯道內(nèi)改造。
第三章施工部署1、項目組織機構(gòu)及項目管理模式我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心。
建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及專業(yè)工程技術(shù)管理人員。
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。
項目部將成為
三一重工的詳細待遇（有曬工資的加分）
加班無底線，毫無尊嚴，每天強迫工作17-19個小時，十點下班算早的了，周六到晚上11點，周日還要上班，每月工作時間掛榜排名次，沒有一分加班工資，午餐等費用全是自己掏錢。
1000多個攝像頭，公司沒有工作電話，個人手機淪為辦公工具，安裝各種定位軟件隨時開會，電話費自理。
入職前，人事部求你騙你說各種好，入職后馬上變臉，答應(yīng)薪資10000，實際簽合同寫3000，不簽走人，這樣五險一金基本歸零了，平時各種罰錢，500-1000-15000不等，抽煙嚼檳榔罰2000。
住宿：研究生四個人一個宿舍，洗衣機電視都沒有，門鎖經(jīng)常被撬，電腦被偷，治安不好，宿舍水電住宿費自理，還要受管制。
如果要來三一，建議先體驗一下三一的食堂和宿舍。
補板改造施工方案編制
2、方案編制依據(jù)……………………………………………………33、施工流程…………………………………………………………34、施工準備…………………………………………………………3五、主要分部分項工程施工方案……………………………………4六、質(zhì)量保證措施……………………………………………………7七、安全與文明施工措施……………………………………………8工程改造施工方案一、工程概況寶能科技園6棟7棟空調(diào)位補板工程位于深圳市龍華新區(qū)寶能科技園,本工程改造加固面積約為：1996.8㎡,建筑功能主要為住宅。
工程已通過竣工驗收，根據(jù)結(jié)構(gòu)改造施工圖紙要求，對本工程的6、7號樓的2-32層進行局部的加板改造，我單位嚴格按照設(shè)計與相關(guān)施工技術(shù)要求，確定施工方法和施工措施進行改造施工。
主要加建的位置為空調(diào)和陽臺位置，具體加建點見下表：樓棟｜戶型｜改造位置｜備注｜6號｜樓｜1、2｜入戶花園位置｜每戶各1處，共2處｜1號樓每層共計28處結(jié)構(gòu)加板面積約140m2｜3、4、7、8、9、10｜入戶花園位置，小陽臺位置、錯層陽臺位置｜每戶各3處，共18處｜5、6｜入戶花園位置，小陽臺位置、錯層陽臺位置、主臥位置｜每戶各4處，共8處｜7號｜樓｜1、2｜入戶花園位置，小陽臺位置、錯層陽臺位置、小陽臺空調(diào)板｜每戶各3處，共6處｜2號樓每層共計32處，結(jié)構(gòu)加板面積約150m2｜3、4、7、8、9、10｜42在腳手架搭設(shè)、模板支設(shè)、剔鑿作業(yè)、
外立面改造工程施工方案
第1章工程概況第2章施工方案及技術(shù)措施1、施工總體部署二、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施三、對工人素質(zhì)的控制策略第3章分項工程工藝流程及技術(shù)措施一、立面塊料拆除二、構(gòu)件安裝第2節(jié)消防及給水管網(wǎng)改造工程安裝工程第3節(jié)景觀及綠化工程第一部分 電氣工程1、配電箱安裝2、電纜安裝工藝3、控制電纜安裝工藝四、電氣配管安裝工藝五、接線盒安裝工藝六、穿刺線夾安裝工藝七、燈具安裝八、背景音樂安裝內(nèi)容第二部分 給排水工程1、測量放線2、給水管施工工藝3、給水管施工工藝第三部分 綠化工程一、起挖喬木、種植二、養(yǎng)護管理的技術(shù)操作方法第四部分 園建工程1、拆除部分2、鋪裝部分3、花池施工4、大門施工5、景墻工程6、樹池第4章質(zhì)量目標保證體系及措施一、施工質(zhì)量管理二、施工質(zhì)量管理組織三、施工質(zhì)量控制管理四、施工計劃的質(zhì)量控制五、施工技術(shù)的質(zhì)量控制六、施工操作中的質(zhì)量控制措施七、施工材料的質(zhì)量控制措施八、工程質(zhì)量總控制圖第5章確保工程安全的技術(shù)組織措施及保證體系1、安全目標2、安全保證體系3、物質(zhì)保證體系4、建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度5、建立安全生產(chǎn)獎懲規(guī)則附表⑸居住區(qū)：在建筑物外部解決，擬租用土建隊工棚或其他附近臨時建筑。
現(xiàn)場只住少量保安人員，所有工人不住現(xiàn)場。
4)、負
廠房車間升級改造工程施工組織設(shè)計
縣園長型企業(yè)孵化力神改造項目施工組織設(shè)計紅安縣明珠建設(shè)安裝有限公司二0一六年七月紅安縣園區(qū)成長型企業(yè)孵化基地力神改造項目施工組織設(shè)計第一章編制說明一、編制說明1、本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍和招標文件的相關(guān)要求，組織相關(guān)工程管理人員及技術(shù)干部對設(shè)計圖紙進行全面、系統(tǒng)地學習和討論，并在深入現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實際情況及結(jié)合我公司在技術(shù)人才、機械設(shè)備、施工經(jīng)驗以及資金等方面的實力，編制本施工組織設(shè)計。
根據(jù)監(jiān)理及業(yè)主要求在此基礎(chǔ)上增補，作為施工指導(dǎo)性文件，以確保工程質(zhì)量、安全及工期目標的順利完成。
2、根據(jù)本工程的特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，對工程質(zhì)量高度負責的原則，在“經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”的基礎(chǔ)上編制。
本施工組織設(shè)計在人員管理、設(shè)備配置、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求、進度等方面統(tǒng)一部署下編制。
3、本組織設(shè)計的編制融合了目前我司類似工程的管理經(jīng)驗和先進的施工方法，力求重點突出、全面、可行并有針對性和側(cè)重點編制。
4、本組織設(shè)計內(nèi)容包括項目的策劃、項目的管理、組織機構(gòu)及人員的配置、施工總體目標、人力及機械配置、主要工程施工方法、質(zhì)量、安全和文明施工的技術(shù)措施等主要內(nèi)容，涵蓋工程施工全過程的組織管理措施。
4二、本改建工程以土建與安裝工程交叉配合施工的原則進行施工。
4（二）現(xiàn)場準備(2)機械剪切允許偏差——812)
園林綠化工程施工的詳細流程
施工方案1、某道路街道景觀改造工程施工的工程量清單。
2、施工圖紙。
3、本公司技術(shù)力量、有關(guān)工程經(jīng)驗。
4、勘察現(xiàn)場所得資料。
5、現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、地方法規(guī)規(guī)程及相關(guān)規(guī)定；國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準，主要包括：⑴工程測量規(guī)范GBS0026—93⑵《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》 CJJ\\\/T82—99⑶建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194—93⑷建筑施工安全檢查標準JGJ59—99⑸《深圳市農(nóng)業(yè)地方標準－園林綠化養(yǎng)護規(guī)范》⑹深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程施工安全條列①《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ16—87②建筑電氣工程施工質(zhì)量眼驗收規(guī)范GB50303-2002⑺深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法（深建施[1998]41號）某道路街道景觀改造工程位于人民南片區(qū)建設(shè)路，街道景觀改造包括人行道鋪裝、綠化、廣場景觀設(shè)計、照明設(shè)施、相關(guān)市政設(shè)施、家具小品等內(nèi)容。
本工程需要拆遷設(shè)計范圍內(nèi)的部分街道綠化、廣告牌、燈具、花池等。
一、本工程工期緊、工程量大，具有拆遷、園道鋪裝、水電工程及綠化工程，三個專業(yè)交叉作業(yè)。
從施工的全過程考慮，施工前重點做好施工組織與部署工作，合理安排工程各部分的施工順序，組織人力，機械和材料進場，施工技術(shù)交底等工作；施工過程中重點做好各部位各專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控工作，應(yīng)分段，分專業(yè)由專人負責，做好材料進場計劃，一步到位，以免材料
