優(yōu)秀員工推薦理由怎么寫

優(yōu)秀員薦理由一：良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益二：工作態(tài)度端正,業(yè)績(jī)比較突出三：我部門一致推薦**為優(yōu)秀員工，期望能夠樹立新人典范。

四：工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用五：優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧六：XXX在我司工作期間，嚴(yán)格遵守我司的各種規(guī)章制度，用心主動(dòng)向同事請(qǐng)教工作的各種知識(shí)，服從安排，踏實(shí)肯干，開拓視野，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，為我司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。

望在以后的工作領(lǐng)悟中更加的發(fā)奮。

七：他工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良本身修養(yǎng)較高看待客戶誠(chéng)信;看待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司思考,能夠虛心理解同事賜與的推薦并改正;領(lǐng)悟進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶的好評(píng)八：該員工工作勤懇，用心，服從工作安排，不遺余力的做好自我的工作，是值得咱們大家領(lǐng)悟的榜樣。

九：該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能用心完成公司的任務(wù)十：鑒于A君在本部門的工作表現(xiàn)，我部推薦她參加本次的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

十一：對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用成長(zhǎng)員工十二：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作十三：作為新人的**發(fā)揮了重要的作用，正是他這樣勇于承擔(dān)職責(zé)，從不推事，軍人般的執(zhí)行力，才使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠步步為營(yíng)，踏實(shí)前進(jìn)，獲得良好業(yè)績(jī)。

他也給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來新的風(fēng)氣，為新加入的員工樹立了榜樣的作用。

十四：xxx良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平良好,為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),刻意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司發(fā)明出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益十五：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色十六：作為新人的**發(fā)揮了重要的作用，正是他這樣勇于承擔(dān)職責(zé)，從不推事，軍人般的執(zhí)行力，才使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠步步為營(yíng)，踏實(shí)前進(jìn)，獲得良好業(yè)績(jī)。

他也給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來新的風(fēng)氣，為新加入的員工樹立了榜樣的作用。

十七：由于我公司在該項(xiàng)目的出色工作，市場(chǎng)份額到達(dá)了*%，這時(shí)遭到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈反擊，他們聯(lián)手企圖以******為由將我公司排擠在外。

此時(shí)咱們沒有其他新項(xiàng)目，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手計(jì)劃得逞，對(duì)我部門將是致命的打擊，大家的士氣也會(huì)一落千丈。

十八：工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在領(lǐng)悟中不斷提高，關(guān)心同事，十分值得大家領(lǐng)悟，新晉社會(huì)如此發(fā)奮難能可貴。

十九：該員工平時(shí)工作認(rèn)真，有高速度高效率高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取

二十：你鐘愛“細(xì)節(jié)或者小節(jié)，往往最能體現(xiàn)一個(gè)人的品格”。

因此，你性格開朗活潑可愛，用樂觀感染著周圍的同事；你尊敬領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心群眾，工作自覺，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)同事寬心。

工作業(yè)績(jī)不太拔尖，但平衡。

如此可愛的員工，領(lǐng)導(dǎo)期望你能堅(jiān)定信心，有迎難而上的勇氣，爭(zhēng)取工作成績(jī)有大的突破。

二十一：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色二十二：該員工平時(shí)用心向上，不僅僅配合度較好，且平時(shí)工作表現(xiàn)也很發(fā)奮，在工作時(shí)能以認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)的心度去做好自我的工作。

二十三：工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自我，注重個(gè)人成長(zhǎng)，能有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果二十四：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色二十五：該員工平時(shí)工作認(rèn)真，有高速度高效率高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取

二十六：該員工平時(shí)工作能將自我的潛質(zhì)充分發(fā)揮出來，不僅僅工作認(rèn)真做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事領(lǐng)悟,望各位同事以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一齊，一齊創(chuàng)造什么什么公司輝煌的明天

二十七：工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶誠(chéng)信；對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司思考，能夠虛心理解同事給予的推薦并改正；領(lǐng)悟進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶的好評(píng)二十八：良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事用心工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為咱們成立起榜樣。

(觀后感大全)二十九：此人有時(shí)雖不聽話，但曉之以仁義道德，以人情功之必有良好效果，以壓力恐嚇等手段克之更是如水得魚。

三十：新人未必有如此好的素質(zhì)與修養(yǎng):挨罵時(shí)不頂嘴逆來順受，只做事情不說話。

與此人共事乃往世積來的福分。

三十一：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色三十二：工作認(rèn)真，用心勤奮，進(jìn)步很快。

在短時(shí)刻內(nèi)掌握工作要點(diǎn)，在內(nèi)勤中起了榜樣作用三十三：A君憑著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的忠誠(chéng)，憑著自我?guī)啄陙砭毦偷氖炀殬I(yè)務(wù)潛質(zhì)，一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)，及時(shí)歸納工作，尋求解決途徑。

在自我權(quán)限范圍內(nèi)不能解決時(shí)，主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，主動(dòng)和其他部門溝通，提高了工作效率，也得到了大部分員工的認(rèn)可。

三十四：數(shù)字分析是科學(xué)管理的前提。

每月末，A君都對(duì)本部門的狀況作出具體的分析統(tǒng)計(jì)表格，為下個(gè)月的工作作出方向指導(dǎo)，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和其他員工帶給清楚準(zhǔn)確的信息。

三十五：良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事用心工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為咱們成立起榜樣。

三十六：工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度十分好，使經(jīng)理在XXXXX的時(shí)候沒有后顧之憂;工作用心,熱情周到，有必須的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是咱們大家領(lǐng)悟的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為咱們樹立良好形象三十七：作為新人的**發(fā)揮了重要的作用，正是他這樣勇于承擔(dān)職責(zé)，從不推事，軍人般的執(zhí)行力，才使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠步步為營(yíng)，踏實(shí)前進(jìn)，獲得良好業(yè)績(jī)。

他也給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來新的風(fēng)氣，為新加入的員工樹立了榜樣的作用。

三十八：該員工平時(shí)工作仔細(xì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不但執(zhí)行力強(qiáng)，且工作配合度也好，有用心向上的工作心態(tài)，能主動(dòng)協(xié)助其他同事工作，并且能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作

三十九：認(rèn)真領(lǐng)悟黨的路線方針政策及法律法規(guī)知識(shí)，發(fā)奮提高自我的業(yè)務(wù)工作潛質(zhì)，嚴(yán)格要求自我，勤于工作，團(tuán)結(jié)同志，遵章守紀(jì)。

四十：今年完成了公司制定的任務(wù),態(tài)度端正四十一：該同志為人正直，謙虛謹(jǐn)慎，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格依法辦事，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常主動(dòng)加班，一年來，能較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)，是一個(gè)優(yōu)秀的干部。

四十二：面臨這樣的惡劣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大家目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，共同分擔(dān)任務(wù)。

在此期間，**負(fù)責(zé)起跟各地客戶的銷售公關(guān)工作，還將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)做成宣傳冊(cè)進(jìn)行宣傳，同時(shí)還抓緊時(shí)刻培訓(xùn)剛加入團(tuán)隊(duì)的兩位新員工，表現(xiàn)出不怕挫折，迎難而上的可貴品質(zhì)和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

四十三：工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度十分好，使經(jīng)理在XXXXX的時(shí)候沒有后顧之憂;工作用心,熱情周到，有必須的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是咱們大家領(lǐng)悟的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為咱們樹立良好形象四十四：個(gè)性是在今年，xxxx頻繁，xxxx工作難度加大。

尤其是正因xxxx的狀況。

A君在日常工作中與員工之間建立了和諧信任的關(guān)聯(lián)，在她的帶領(lǐng)下xxxx優(yōu)秀員工選取xxxx，例如xxxx，她們選取留下不但使銷售業(yè)績(jī)明顯提高，為公司創(chuàng)造了利益，也證明了她們自身的價(jià)值。

如果不是平時(shí)做了較為完善的資料存檔工作，就有可能出現(xiàn)意想不到的損失。

四十五：如今，經(jīng)過發(fā)奮，不僅僅保留了原有的市場(chǎng)，還擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為公司獲得更大的市場(chǎng)和利潤(rùn)空間，讓客戶體驗(yàn)更佳，提高了客戶滿意度。

(堅(jiān)持不懈的名言)四十六：**加入咱們部門時(shí)，正是**項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，人少事多，他一人承擔(dān)了該項(xiàng)目所有的技術(shù)支持服務(wù)工作，不分晝夜地小時(shí)接聽客戶電話，無一例投訴，本來做技術(shù)支持的工作已經(jīng)很忙碌了，而掌握了十分全面的客戶問題解答知識(shí)后，他又主動(dòng)請(qǐng)纓，為了節(jié)約費(fèi)用愿意同時(shí)負(fù)責(zé)銷售工作，在工作上承擔(dān)了巨大的壓力。

四十七：工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶誠(chéng)信；對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司思考，能夠虛心理解同事給予的推薦并改正；領(lǐng)悟進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶的好評(píng)四十八：此人的微笑與眾不一樣，比之前臺(tái)接待小姐的慣性笑臉更勝一酬，能夠體現(xiàn)企業(yè)良好風(fēng)尚和面貌。

四十九：管澤勝同志職責(zé)心強(qiáng)，不管工作多難多累多艱辛，從來沒有怨言不管是白天黑夜，只要設(shè)備有問題，必能見到他忙碌的身影，他是咱們粒料工廠能夠保證粒料產(chǎn)量和質(zhì)量的中流底柱。

五十：勤懇務(wù)實(shí)，善于領(lǐng)悟，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng);工作成績(jī)進(jìn)步大，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，或有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域能夠立即開展工作；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自我，注重個(gè)人成長(zhǎng)；能在業(yè)余時(shí)刻精專業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作潛質(zhì);悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用五十一：工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自我，注重個(gè)人成長(zhǎng)，能有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

五十二：優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧五十三：勤懇務(wù)實(shí)，善于領(lǐng)悟，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng);工作成績(jī)進(jìn)步大，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，或有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域能夠立即開展工作；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自我，注重個(gè)人成長(zhǎng)；能在業(yè)余時(shí)刻精專業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作潛質(zhì);悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用五十四：工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用五十五：此人仍有可用之處,兩年來對(duì)所屬職業(yè)已經(jīng)熟悉,基本上無甚差錯(cuò)，已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。

五十六：認(rèn)真執(zhí)著，樂于助人，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，這就是那個(gè)外表看上去十分質(zhì)樸的男孩子，卻贏得了咱們武漢萬朗所有人的尊敬

五十七：在忙碌的工作中，她做事認(rèn)真仔細(xì)，條理清晰，任勞任怨。

深得同事的好評(píng)。

此次被評(píng)為優(yōu)秀員工是整組人員的心聲

五十八：A君在我部主要負(fù)責(zé)xxxxxxxx等工作。

作為一名普通員工，在工作中，她敢于承擔(dān)職責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡自我的最大發(fā)奮保證xxxx的工作質(zhì)量。

在管理中以身作則，堅(jiān)持人性化處理員工問題。

處理問題時(shí)盡最大潛質(zhì)保證公司利益不受損失。

五十九：此良好員工工作成績(jī)進(jìn)步大,悟性較強(qiáng),能很快適應(yīng)新的崗?fù)?能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思本身,注重個(gè)人發(fā)展,能有效改善本身的工作方式,從而在工作中收到良好效果六十：工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在領(lǐng)悟中不斷提高，關(guān)心同事，十分值得大家領(lǐng)悟，新晉社會(huì)如此發(fā)奮難能可貴六十一：辦事方法有改善，工作有進(jìn)步，該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)做人本分，能夠虛心理解市場(chǎng)招商經(jīng)理的推薦，發(fā)奮領(lǐng)悟不足之處；大力開發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域的空白品種，并用心和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節(jié)的溝通；在XX年X月份進(jìn)步異常迅速；對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司思考，不記個(gè)人得失;六十二：廉價(jià)勞動(dòng)力。

有時(shí)雖偶爾偷懶，但尚無嚴(yán)重不良后果，比之老板本人打工時(shí)的偷工減料還未能列同一重量級(jí)別。

六十三：你說：“信念能在我遇到挫折和困難時(shí)激勵(lì)我，鼓勵(lì)我，永遠(yuǎn)在心中跳動(dòng)呼喊。

”雖然你很平凡，不違反紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)跟你說話你說的是“哦”，但從普通的眼神，平時(shí)的點(diǎn)滴中，領(lǐng)導(dǎo)看出了你的堅(jiān)強(qiáng)，挫折面前默默承受，默默起航

六十四：此良好員工工作仔細(xì)刻苦,服務(wù)態(tài)度十分好,使經(jīng)理在XXXXX的時(shí)候沒有后顧之憂;工作用心,熱情周到,有必須的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng),專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平良好,業(yè)務(wù)水平也在不斷提高,體貼每一位合鑫人,是咱們大家領(lǐng)悟的榜樣;能勝任本職工作,愛崗敬業(yè)樂于助人,與同事相處融洽,服從整體擺設(shè),對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),刻意進(jìn)取,起榜樣作用,為咱們樹立良好形象六十五：該良好員工勤懇務(wù)實(shí),善于領(lǐng)悟,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),注重個(gè)人發(fā)展;工作成績(jī)進(jìn)步大,業(yè)績(jī)發(fā)展迅速,或有效改善本身的工作方式,從而在工作中收到良好效果;悟性較強(qiáng),能很快適應(yīng)新的崗?fù)?在新的業(yè)務(wù)區(qū)域能夠立即開展工作;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思本身,注重個(gè)人發(fā)展;能在業(yè)余工夫精專業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作本領(lǐng);悟性高,工作仔細(xì)勤奮,吃苦耐勞,進(jìn)步很快,在新人中起到了榜樣作用(聽后感范文)六十六：該員工平時(shí)工作仔細(xì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不但執(zhí)行力強(qiáng)，且工作配合度也好，有用心向上的工作心態(tài)，能主動(dòng)協(xié)助其他同事工作，并且能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作

六十七：該員工平時(shí)用心向上，不僅僅配合度較好，且平時(shí)工作表現(xiàn)也很發(fā)奮，在工作時(shí)能以認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)的心度去做好自我的工作。

六十八：她聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，鐘愛工作。

她憑著一種韌勁，靠著一種拼博，每一天發(fā)奮提前完成任務(wù)。

六十九：她工作仔細(xì),賣力;工作仔細(xì)賣力,愛崗敬業(yè),服從整體擺設(shè),形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),刻意進(jìn)取,樂于助人,體貼同事,與同事相處融洽,善于合作,起帶頭作用七十：工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用七十一：該員工平時(shí)工作能將自我的潛質(zhì)充分發(fā)揮出來，不僅僅工作認(rèn)真做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事領(lǐng)悟七十二：專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益

會(huì)計(jì)問題

為什么做假帳（下面有例子啊）　　“安然”時(shí)間余波未平，美國(guó)的世通、施樂，日本的Orix等大公司又頻頻爆發(fā)新的丑聞，會(huì)計(jì)信息失真已成為一個(gè)全球性的問題。

那么，究竟是什么導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的失真

我方的觀點(diǎn)是：會(huì)計(jì)信息失真是會(huì)計(jì)職業(yè)道德問題。

理由如下：　　第一，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)直接決定了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

會(huì)計(jì)信息是經(jīng)過加工或處理后的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員是其直接生產(chǎn)者，會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品出現(xiàn)問題，會(huì)計(jì)人員顯然難逃其咎。

會(huì)計(jì)界的先賢潘序倫先生曾經(jīng)說過：“會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德應(yīng)以品德、責(zé)任、業(yè)務(wù)技術(shù)三方面合為一體。

”因此，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的品德是決定會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素。

　　第二，缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德導(dǎo)致了技術(shù)性失真。

但丁有句名言：“一個(gè)知識(shí)不全的人可以用道德去彌補(bǔ)，而一個(gè)道德不全的人，卻難以用知識(shí)去彌補(bǔ)。

”他還說：“能力不足，責(zé)任可補(bǔ)；責(zé)任不夠，能力不能補(bǔ)。

”由此可見，知識(shí)和能力不是問題，道德與責(zé)任才是關(guān)鍵。

只要會(huì)計(jì)人員具備了應(yīng)有的職業(yè)道德，技術(shù)水平就不會(huì)成為逃避責(zé)任的理由。

　　第三，缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德導(dǎo)致了違法性失真。

一切造假都是從出賣道德開始的，當(dāng)失真開始踐踏法律的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員已經(jīng)在這條路上越走越遠(yuǎn)。

從動(dòng)機(jī)的形成到過程的實(shí)現(xiàn)，都源于對(duì)道德的背離，對(duì)法律的蔑視。

一個(gè)具有道德的人，一個(gè)守法守紀(jì)的人，則會(huì)把誠(chéng)信和操守放在第一位，把法律與法規(guī)放在第一位，做到“堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬”。

　　第四，缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德導(dǎo)致了合法性失真。

合法性失真是指利用現(xiàn)行法律法規(guī)及制度準(zhǔn)則的不完善去打擦邊球，雖然行為本身并不違法，但卻背離道德，因?yàn)橥稒C(jī)本身就是一種不道德的行為。

　　綜上所述，我方認(rèn)為：如果每個(gè)會(huì)計(jì)人　　員都具有職業(yè)道德，就能夠從源頭上保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，防范失真；就能夠營(yíng)造出一種良好的社會(huì)氛圍和環(huán)境條件，使會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。

雨果說過：“道德是社會(huì)的基礎(chǔ)。

”基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖

職業(yè)道德是石，能敲出希望之火；職業(yè)道德是火，能點(diǎn)燃生命之燈；職業(yè)道德是燈，能照亮人類之路；職業(yè)道德是路，能引導(dǎo)我們走向沒有假賬的明天

　　因此，我方呼吁：“為了您靈魂深處的安寧，為了您個(gè)人身家的安全，請(qǐng)?zhí)嵘穆殬I(yè)道德素質(zhì)，為廣大信息使用者提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息吧

”　　作者： 楊勇 戎小紅 劉晨 原載于《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2004年第1期　　記者從知情人士處獲知，普華永道此次受罰主要原因是出在對(duì)京東方、黃山旅游兩個(gè)上市公司的審計(jì)上。

財(cái)政部的檢查發(fā)現(xiàn)，2002年黃山旅游投入4400萬元用于證券投資,至2004年3月全部處置后虧損1852萬元，該事項(xiàng)未在2002、2003年報(bào)如實(shí)反映。

另外2002年，該公司還有一筆3700萬元的不當(dāng)資產(chǎn)交易。

據(jù)了解，在黃山旅游2005年第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所之前，普華永道中天已經(jīng)連續(xù)為該公司提供了8年的審計(jì)服務(wù)。

　　京東方問題更大。

京東方在今年4月15日發(fā)布公告稱，根據(jù)相關(guān)要求，公司對(duì)2003年會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行了更正及追溯調(diào)整，2003年需要更正的會(huì)計(jì)差錯(cuò)多達(dá)6項(xiàng),涉及多結(jié)轉(zhuǎn)成本、少計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用、多計(jì)投資收益、漏計(jì)銀行借款等。

經(jīng)調(diào)整,京東方2003年凈利潤(rùn)減少4202萬元,留存收益減少1681萬元。

2005年1 月11日，京東方在2004年度第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過了不再續(xù)聘普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司的議案。

　　看看在華的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的案例　　 2006-07-01 10:08:17 東北新聞網(wǎng)　　借替出納代班 會(huì)計(jì)貪污73萬 借替出納代班的機(jī)會(huì)，會(huì)計(jì)將收入登記表和會(huì)計(jì)報(bào)表上的收入金額改小而撈取73.98萬元。

昨上午，原重醫(yī)附二院財(cái)務(wù)處收費(fèi)科會(huì)計(jì)汪琪（化名）因涉嫌貪污在渝中區(qū)法院受審時(shí)，直言單位財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)給了她機(jī)會(huì)。

身兼會(huì)計(jì)出納輕松截流公款 汪琪，今年35歲，渝中區(qū)人，1995年8月進(jìn)入重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院財(cái)務(wù)處，擔(dān)任會(huì)計(jì)。

平時(shí)，出納有事外出，汪便幫忙代班。

據(jù)檢方指控，2001年2月至2005年11月，汪琪利用替出納代班的機(jī)會(huì)作案。

她將每天收賬表上登記的數(shù)額改小，再做進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)表里，將醫(yī)院公款輕而易舉地收入囊中。

汪通常每月只有一兩次代班機(jī)會(huì)，但五年下來，她竟吞了73.98萬元的公款。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)更新偶然露出馬腳 去年底，重醫(yī)附二院更新財(cái)務(wù)軟件，很偶然地核對(duì)了某日收入的原始憑證，才發(fā)現(xiàn)賬目不對(duì)。

他們立刻把當(dāng)天代班的汪琪叫來詢問，汪很快將2萬元補(bǔ)回單位賬戶，之后又還回了4.3萬元。

今年3月2日，渝中區(qū)檢察院接到舉報(bào)，說汪琪有貪污嫌疑，遂對(duì)汪進(jìn)行了傳喚。

汪坦然交代了自己的作案手法。

事后，檢察院從其個(gè)人賬戶中追回了贓款34萬元。

汪說自己平時(shí)講究吃穿，其余的錢用于購(gòu)買衣服首飾以及請(qǐng)客吃飯、打牌等，已揮霍一空。

埋怨單位制度使她越陷越深 庭上，談起自己五歲的孩子，汪琪潸然淚下。

她說，父母為她傷透了心，病倒在床無法來參加庭審。

汪坦言，自己是貪欲作祟，但單位混亂的財(cái)務(wù)管理，為她越陷越深創(chuàng)造了客觀條件。

汪琪說，辦公室的其他會(huì)計(jì)都曾替出納代過班。

這一點(diǎn)，在她同事的證言中得到了證實(shí)。

汪稱，會(huì)計(jì)和出納的工作交給一個(gè)人來做，這是不符合財(cái)務(wù)管理規(guī)程的。

其實(shí)，她的作案手法很簡(jiǎn)單，只要定期核查原始票據(jù)，很容易發(fā)現(xiàn)漏洞，“要是單位的財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格，早日發(fā)現(xiàn)我做的手腳，我也不至于走到今天這一步。

” 庭審僅持續(xù)了一小時(shí)便結(jié)束，法官擇日宣判。

幾位參加旁聽的同事只說“汪琪平日待人友好，同事關(guān)系不錯(cuò)”，再不愿多談。

記者 王明陳亮實(shí)習(xí)生 陳蓉 孫禹　　2001年11月8日，安然公司被迫承認(rèn)它做了假賬，虛擬虛報(bào)數(shù)字讓人瞠目結(jié)舌：自1997年以來，安然虛報(bào)盈利共計(jì)近6億美元

　　誰應(yīng)對(duì)安然事件負(fù)責(zé)

做采購(gòu)工程師要有哪些基本素質(zhì)

采購(gòu)工作作業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，過去一直幕后英雄”。

有人認(rèn)為采購(gòu)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的職能，就是花錢買東西，這有何難

而隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)和理解到采購(gòu)在生產(chǎn)和銷售中的重要價(jià)值。

國(guó)際化的貿(mào)易需要實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商、廠家、分銷商到最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理，因此建立新型供需關(guān)系和采購(gòu)經(jīng)營(yíng)模式成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中關(guān)鍵點(diǎn)之一。

新商機(jī)帶來新挑戰(zhàn)，采購(gòu)人員逐漸要從幕后走向前臺(tái)，那么要成為一個(gè)合格的采購(gòu)人員，需要哪些必備的素質(zhì)呢

　　1、操守廉潔和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)：　　有一本書叫《忠誠(chéng)勝于能力》，他成功地闡述：個(gè)人做事的“態(tài)度”，決定了他日后成就的“高度”。

我們不能延伸生命的長(zhǎng)度，但可拓展生命的寬度。

改變不了環(huán)境，但可改變自己。

忠誠(chéng)不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。

缺乏忠誠(chéng)，其他的能力就失去了用武之地。

忠誠(chéng)是一種態(tài)度，與公司共命運(yùn)，為榮譽(yù)而工作，用生命去執(zhí)行。

唯利是圖，得過且過的做事態(tài)度，只能嘗到一些小甜頭；而腳踏實(shí)地，用心用情去做事，也許看似累了些，但往往會(huì)有意想不到的驚喜

可以說，擁有忠誠(chéng)，你就會(huì)擁有了做事的動(dòng)力，工作效率就會(huì)得到更大的提升，企業(yè)和個(gè)人都會(huì)從中受益。

現(xiàn)在大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)上都把忠誠(chéng)作為識(shí)人、用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，然后才是個(gè)人的能力和素質(zhì)。

所有公司無一例外地希望吸納忠誠(chéng)的職員，并寄希望于招聘來甄選，因?yàn)橹艺\(chéng)已經(jīng)不僅僅是對(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判，而是一個(gè)員工對(duì)職業(yè)水準(zhǔn)的衡量。

沒有任何一個(gè)組織愿意使用一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人，只有忠誠(chéng)的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員。

缺乏忠誠(chéng)的人才，沒有了發(fā)揮才能的舞臺(tái)，成就不了事業(yè)的同時(shí)，也成為“懷才不遇”的主力。

作為一名員工，其忠誠(chéng)往往比智慧更加重要。

如果每個(gè)員工都能做到這一點(diǎn)，在本職崗位上克盡職守，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，這無疑是企業(yè)最大的福祉，也是員工走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點(diǎn)。

因此，無論你在哪個(gè)崗位，肩負(fù)什么職務(wù)，都必須以履行自己的職責(zé)為己任，用忠誠(chéng)書寫成長(zhǎng)的歷史。

當(dāng)然是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)更加重要了。

面對(duì)各種供貨商，有些供貨商總會(huì)想方設(shè)法以金錢或其它方式來誘惑采購(gòu)人員，以達(dá)其銷售目的。

采購(gòu)人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷阱，而不能自拔，進(jìn)而任由供貨商擺布。

有一句名言，很值得我們參考，那就是：“做事可以失敗，做人不可失敗”。

我們深信大部分的采購(gòu)人員都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應(yīng)得之財(cái)富終會(huì)被曝光，這種人必遭公司與社會(huì)唾棄，而惹致個(gè)人身敗名裂。

商業(yè)界時(shí)不時(shí)上演經(jīng)理人因個(gè)人職業(yè)發(fā)展而離職的喬段，采購(gòu)部門走馬燈似的換將。

所以在采購(gòu)人員所有的必備素質(zhì)中，很高的道德素養(yǎng)是被排在第一位的。

通過一些資料發(fā)現(xiàn)，一些在行業(yè)中做得頂尖的采購(gòu)經(jīng)理大多具備很高的道德素養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

這包括：保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；拒絕接受供應(yīng)商的贈(zèng)禮；不斷努力提高自己在方式方法、材料、和影響采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

隨著采購(gòu)行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，良好的職業(yè)道德的素養(yǎng)是成功的采購(gòu)經(jīng)理的第一種必備素質(zhì)。

　　2、基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)全局觀以及國(guó)際化視野　　實(shí)踐證明，采購(gòu)人員要在執(zhí)行采購(gòu)中最大限度的節(jié)約成本，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易的日漸頻繁，現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)模式也在迅速向多元化方向發(fā)展，目前最明顯的趨勢(shì)就是全球化采購(gòu)與本土化采購(gòu)相結(jié)合。

與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)采購(gòu)從業(yè)者的要求也開始提高。

企業(yè)要避免大量的庫存積壓，減少庫存占?jí)嘿Y金，這就要求其采購(gòu)流程，保證采購(gòu)體系的有序運(yùn)作。

另外，采購(gòu)人員除了全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部門的日常管理與運(yùn)作外，對(duì)采購(gòu)的管理也從商品擴(kuò)大到外部資源及供應(yīng)商的管理范圍，要針對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的采購(gòu)工作予以合理的實(shí)施。

建立在這種工作狀況基礎(chǔ)上，采購(gòu)人員基于供應(yīng)鏈的溝通協(xié)調(diào)能力表現(xiàn)得十分重要。

分析各家的招聘啟事我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)所需人才的要求一般都要提及溝通協(xié)調(diào)能力，這與中國(guó)大企業(yè)日漸樹立的供應(yīng)鏈管理致勝觀有很大關(guān)系。

采購(gòu)人員必須努力透過各種管道及方式了解市場(chǎng)之需要及趨勢(shì)，而非坐井觀天，如井底之蛙，自以為秀才不出門，能知天下事，畢竟市場(chǎng)的變量太多，我們應(yīng)盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已知彼，則必能百戰(zhàn)百勝。

現(xiàn)在的采購(gòu)已經(jīng)是多元化，跨國(guó)家、跨地區(qū)的采購(gòu)，隨時(shí)關(guān)注供應(yīng)鏈領(lǐng)域所發(fā)生的事件如原材料價(jià)格波動(dòng)、氣候波動(dòng)等，對(duì)與影響因素有敏銳的感覺，能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施。

并且還要了解國(guó)際上的最新技術(shù)及產(chǎn)品。

從人才市場(chǎng)的走勢(shì)分析，我們也可以看出，目前最缺的是具有國(guó)際視野的管理人才，世界500強(qiáng)在中國(guó)投資的企業(yè)大多列出了這類需求　　3、通過各種采購(gòu)技巧獲得成本降低以及總成本優(yōu)先原則　　一次優(yōu)秀的采購(gòu)并不是只強(qiáng)調(diào)物品的成本，比如花0.5元買的筆用兩天就壞，那倒不如買5元一支但可以用上好幾個(gè)月的筆，采購(gòu)人員最主要的是要學(xué)到關(guān)注采購(gòu)行為的總成本，而不是某個(gè)商品的價(jià)格。

看似簡(jiǎn)單的道理實(shí)施起來卻并不容易。

要買到真正物美價(jià)廉還適合的商品，除了要求采購(gòu)經(jīng)理的談判水平外，對(duì)于其眼光、對(duì)商品成本構(gòu)成的了解以及采購(gòu)策略都提出了不低的要求。

現(xiàn)在，許多大企業(yè)都打造了強(qiáng)大的采購(gòu)部門和完善精密的采購(gòu)制度，目的就是把采購(gòu)部門也打造成一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。

從幾個(gè)知名企業(yè)的案例中我們可以看出采購(gòu)人員為了降低成本所做的努力及使用的技巧。

比如把開發(fā)新供應(yīng)商當(dāng)成自己每年的常規(guī)工作。

每次招標(biāo)都要求有新面孔出現(xiàn)，主要商品、材料的供貨商至少有3家，而且每年應(yīng)至少再發(fā)展一家。

這么做就是為了營(yíng)造供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)局面，保證供貨質(zhì)量和降低成本。

還有就是采購(gòu)人員通過一些信息對(duì)供貨商的成本了如指掌，他們的利潤(rùn)率被壓在一個(gè)較低的水平上。

所以，只有了解了供貨商的成本構(gòu)成才能問他們要利潤(rùn)，這是談判時(shí)的主要武器。

還有就是招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)比價(jià)以后，采購(gòu)員可以初步定價(jià)，由價(jià)格審計(jì)專家審計(jì)通過。

招標(biāo)比價(jià)使成本控制有章可循。

如今采購(gòu)中比較流行的另一個(gè)技巧是，要求投標(biāo)方在投標(biāo)書上列出單項(xiàng)成本，而不只是一個(gè)總價(jià)，以方便他們看出其中的水分。

　　4．團(tuán)結(jié)合作：　　表面上采購(gòu)工作似乎是單獨(dú)作業(yè)，但人不可能脫離群居而單獨(dú)生活，采購(gòu)人員也不可能脫離公司的整體作業(yè)，采購(gòu)必須與同事和諧共處，彼此合作，互相支持，采購(gòu)的工作才可無往不利。

身購(gòu)應(yīng)去除本位主義或獨(dú)善其身的意識(shí)，凡事應(yīng)以公司大局為重，待人處事，尤須注重團(tuán)隊(duì)的合作，并以公司的利益為前提。

團(tuán)結(jié)生力量，這是很容易懂的，我們揮公司的整體的力量，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上一爭(zhēng)長(zhǎng)短。

覆巢之下無完卵，公司全體每一位同事都應(yīng)有此憂患意識(shí)，有一則寓言以地獄和天堂的比喻來說明了協(xié)作的重要性。

有人和上帝談?wù)撎焯煤偷鬲z的問題，上帝決定分別帶他到這兩個(gè)地方看看。

他們先去看地獄。

這是一個(gè)房間，屋里有一群人圍著一大鍋肉湯，每個(gè)人看起來都營(yíng)養(yǎng)不良，饑餓又絕望。

他們每個(gè)人都有一只可以夠到鍋?zhàn)拥臏祝珳椎谋阕阌袃擅组L(zhǎng)，自己沒法把湯送到嘴來。

他們看上去那么悲苦。

上帝接著讓這個(gè)人去看了天堂，一樣的房間，同樣的一鍋湯，一樣的長(zhǎng)柄湯匙，也有一群人，可是他們看起來精神煥發(fā)，大家都在快樂的唱著歌。

“為什么會(huì)這樣

”這個(gè)人不解地問。

上帝微笑著回答：“其實(shí)很簡(jiǎn)單，天堂里的人會(huì)用自己的湯匙喂給別人，而地獄里的人不會(huì)這樣做。

” 相互協(xié)作是衡量團(tuán)隊(duì)精神的重要指標(biāo)之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時(shí)代企業(yè)立足市場(chǎng)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)地位的不二法門　　5．創(chuàng)新求進(jìn)：　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家。

現(xiàn)代企業(yè)需要采購(gòu)人員能有創(chuàng)新（非標(biāo)新立異）的思考力，力求突破現(xiàn)狀，隨時(shí)以新點(diǎn)子或創(chuàng)意來改善個(gè)人的工作方法與效率，同時(shí)在商品組合方面也應(yīng)力求創(chuàng)新，如此才可確保成功。

　　6．適應(yīng)性強(qiáng)：　　采購(gòu)是個(gè)機(jī)動(dòng)性很高的職位，對(duì)市場(chǎng)及供貨商均須隨時(shí)掌握，開發(fā)新的商品或供貨商也是采購(gòu)的重要職責(zé)之一，所以會(huì)經(jīng)常故東奔西走。

采購(gòu)人員因此必須有很強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠適應(yīng)不同的環(huán)境、地區(qū)、或國(guó)家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。

身為采購(gòu)對(duì)其所負(fù)責(zé)之利潤(rùn)預(yù)算負(fù)全責(zé)，其壓力可想而知，采購(gòu)更必須能適應(yīng)此壓力。

這是一項(xiàng)勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉(zhuǎn)各地體力負(fù)荷 ，要做好采購(gòu)的工作，須事先有此心理準(zhǔn)備。

　　其他還有一些，比如：語言能力：要求言語清晰、談吐自如、條理分明、言簡(jiǎn)意賅；溝通能力：這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的范疇，即與各種不同人的溝通能力，使其對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到認(rèn)知、認(rèn)可并完全接受，采購(gòu)部門的工作離不開與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門等的協(xié)調(diào)與溝通。

作為一名采購(gòu)員如果缺少溝通合作意識(shí)，那采購(gòu)工作將無法順利進(jìn)行，并且會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；理解能力：迅速學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)、融會(huì)貫通、靈活運(yùn)用；敬業(yè)精神：必須積極向上、樂觀進(jìn)取、勇于探索、不斷增強(qiáng)自己接受新生事物的能力；良好的心態(tài)：對(duì)公司充滿信心，對(duì)自己的能力充滿信心。

能不能成功，差別就在工作欲望。

沒有堅(jiān)定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學(xué)歷，或是頭腦很靈活，還是不能創(chuàng)造很好的業(yè)績(jī)。

而責(zé)任感的培養(yǎng)，必須要有強(qiáng)烈的自己吃定了這行飯的決心，才能逐漸擁有。

才能全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度即強(qiáng)烈的責(zé)任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

　　綜上所述，要成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員，必須要做到多面手：戰(zhàn)略者、分析者、公司外交大使、財(cái)務(wù)人員和銷售人員等等，才能在采購(gòu)領(lǐng)域作出一定的成績(jī)，為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

求一篇3000字以上的管理學(xué)基礎(chǔ)論文

一． 決策的關(guān)鍵，是要控制在你能承受的范圍內(nèi) 當(dāng)你要做個(gè)決定時(shí)----譬如你決定要去創(chuàng)業(yè)、或者你的企業(yè)準(zhǔn)備要擴(kuò)張進(jìn)入新的領(lǐng)域----這就是決策。

回顧過去，當(dāng)我們看到史玉拄們的慘敗，當(dāng)我們學(xué)習(xí)了管理知識(shí)后，我們懂得了一些基本的道理：譬如說決策失誤是最大的失誤，決策的過程是要科學(xué)化民主化的。

。

。

當(dāng)你真的“科學(xué)化”了去做決策時(shí)，你忽然發(fā)現(xiàn)，你依舊會(huì)做出錯(cuò)誤的失敗的決策來。

這時(shí)，你會(huì)對(duì)管理知識(shí)產(chǎn)生懷疑。

事實(shí)上，并非管理知識(shí)錯(cuò)了，而是你自己“形而上”了。

決策的本質(zhì)，就是具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的----而這些，是無論你事前做了多么細(xì)致周到的準(zhǔn)備，它都是依然存在的。

決策的關(guān)鍵，不是決策的對(duì)與錯(cuò)，而是你所做的決策，要控制你能承擔(dān)的起的范圍內(nèi)。

譬如說在個(gè)晴朗的早晨，你未帶傘出門，可到了中午卻下雨了，此時(shí)你很難說你未帶傘的決策是對(duì)是錯(cuò)，即使你懂得管理知識(shí)，你事先收集了當(dāng)天的所有的天氣情報(bào)，可依舊會(huì)“天有不測(cè)風(fēng)云的”。

此時(shí)，你未帶傘的決策事實(shí)已經(jīng)不重要了，重要的是由于你未帶傘而由此帶來的全身盡濕，你的身體是否能承受雨淋才是關(guān)鍵的。

當(dāng)我們回頭看那些失敗的企業(yè)案例，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其決策本身，大都是不在其能夠承受的范圍內(nèi)，都是賭徒和投機(jī)似的決策。

很難為“承受的范圍內(nèi)”劃一個(gè)界線或找到個(gè)度的。

也許，劉歡的一首“從頭再來”，可以算是個(gè)界線吧

決策另一個(gè)常被忽視的問題，就是決策的執(zhí)行問題。

當(dāng)你做個(gè)決策，在事實(shí)上失敗后，你可能會(huì)認(rèn)為決策錯(cuò)誤，事實(shí)是決策未錯(cuò)，而是執(zhí)行決策中出了錯(cuò)，譬入人才資金等等。

此時(shí)你“怪罪”于決策的話，你依舊無法看清企業(yè)中人財(cái)物等因素的不足和缺陷，今后你仍會(huì)“決策失誤”的。

當(dāng)你明白了這些后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的決策拍板時(shí)，不是那些科學(xué)化的東西在左右你，而是你的全面素質(zhì)甚至于是直覺在起作用。

你會(huì)對(duì)MBA拿來的激情四射的報(bào)告，平靜的說：你先放這吧，我會(huì)看的。

此時(shí)，你已經(jīng)經(jīng)歷了從混沌（跟著感覺走）----學(xué)習(xí)（茅塞頓開尊重一般規(guī)律）----返樸歸真（簡(jiǎn)單直覺判斷）。

最后，所有的決策在拍板的剎那，都會(huì)歸結(jié)于你的膽魄與直覺

請(qǐng)相信你自己的膽魄和直覺，否則學(xué)過管理學(xué)的人都可以成為企業(yè)家了，連計(jì)算機(jī)都可以做決策了。

這時(shí)候你知道了，所謂管理專家們說的史玉拄們的決策失敗原因，其實(shí)是為理論而理論的胡說。

表面上看，你是從膽魄直覺----膽魄直覺，實(shí)際上你是大徹大悟到返樸歸真。

當(dāng)你懂得了決策和決策執(zhí)行的一般方法后，請(qǐng)勿由此變得縮手縮腳甚至于丟掉了你膽識(shí)和魄力，否則，你就丟掉了你身上做寶貴的東西，你也不再是“你”了。

二.你的企業(yè)能活多久，取決于你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

你以前從未問過自己：我的企業(yè)能活多久

因?yàn)槟悴欢芾恚阍诟杏X走，自然不知道“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念。

當(dāng)你學(xué)習(xí)了這些知識(shí)后，你知道了企業(yè)該有戰(zhàn)略，不能再跟著感覺走了。

企業(yè)戰(zhàn)略就象一個(gè)人對(duì)自己今后的發(fā)展設(shè)計(jì)一樣，你知道了企業(yè)和產(chǎn)品都有著生命周期的，都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟到衰退的。

當(dāng)你懂得了這些后，你為自己以前的糊里糊涂和無知，而感到懊悔和羞愧。

于是，你懂得了企業(yè)要有戰(zhàn)略，也懂得了怎么制訂戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，尤其是你看到這樣一組數(shù)字：“中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有６。

５歲，民營(yíng)企業(yè)只有２．９歲，生存超過５年的不到９％，超過８年的不到３％”。

你為此驚出一身冷汗，并慶幸自己多虧懂了，否則。

。

。

于是，你也忙著制訂戰(zhàn)略，有了厚厚的一本企業(yè)戰(zhàn)略。

可隨著時(shí)間的流逝，你卻有些困惑了：戰(zhàn)略計(jì)劃顯示的幾年后該萎縮的行業(yè)，卻依然健康的活著；一項(xiàng)落后的技術(shù)，換了個(gè)環(huán)境，是那樣的生機(jī)勃勃；你制訂的宏偉目標(biāo)，按計(jì)劃分析樣樣條件具備，可就是無法達(dá)到，而你卻不知問題出在哪里

再于是，你感到了困惑：企業(yè)沒有戰(zhàn)略是可怕的，可有了戰(zhàn)略后，也是“可怕”的。

硬幣的另一面：管理注意

來自: 第一范文網(wǎng)慢慢的，你終于知道了：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)靜止的點(diǎn)上，所作的分析與判斷，它就想一個(gè)人發(fā)誓要做個(gè)**家一樣，而實(shí)際上卻是根據(jù)自己的實(shí)踐來調(diào)整（注：所有話題均限于中小企業(yè)，大企業(yè)是要堅(jiān)定不移的執(zhí)行戰(zhàn)略的）。

當(dāng)你看到某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，而你的朋友卻活得很好時(shí)，你知道了：企業(yè)必須要有戰(zhàn)略，但企業(yè)戰(zhàn)略只是中小企業(yè)對(duì)自身的參照和提示判斷，企業(yè)長(zhǎng)久生存的辦法，是來自于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

而不是來自戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的其中一種表現(xiàn)方式）。

何為核心競(jìng)爭(zhēng)力

你看到的教科書上說，核心競(jìng)爭(zhēng)力是具有獨(dú)特性、不可模仿性等等，起初你以為核心競(jìng)爭(zhēng)力只限于產(chǎn)品、技術(shù)等看得見的東西。

慢慢的，當(dāng)你看到微軟的技術(shù)，其實(shí)并非是世界上最好的；當(dāng)你看到聯(lián)想的產(chǎn)品，其實(shí)不一定組裝比小企業(yè)的更好；當(dāng)你看到最先進(jìn)的依星通訊，卻以失敗告終，你終于知道了：核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是先進(jìn)的技術(shù)；也可能是你的市場(chǎng)理念或網(wǎng)絡(luò)；甚至是你企業(yè)特有的企業(yè)文化。

接下來，你不再困惑了

你不再把企業(yè)理念文化當(dāng)作可有可無了；你也不再教條的設(shè)計(jì)或設(shè)想企業(yè)戰(zhàn)略了。

你會(huì)非常務(wù)實(shí)的、同時(shí)又是高瞻遠(yuǎn)矚的思考：我的優(yōu)勢(shì)究竟是什么

我究竟在憑什么和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

打敗我的對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，我能學(xué)得來嗎

慢慢的，你就形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

而這，也是別人學(xué)不來的。

三．企業(yè)文化是成本最低（也是最難的）管理手段

“企業(yè)文化”恐怕是見諸報(bào)端最多的一個(gè)詞了，在中國(guó)點(diǎn)子公司、策劃專家也是多如牛毛。

企業(yè)文化中，最重要的就是理念、風(fēng)格和行為準(zhǔn)則了（視覺標(biāo)識(shí)等并不重要，而這恰是“策劃專家”重視的）。

在中國(guó)的企業(yè)里，企業(yè)文化也是最多爭(zhēng)議和最五花八門的東西了。

把企業(yè)看的很重，花大力氣建設(shè)者有之；視企業(yè)文化為無用，可有可無的有之。

。

。

企業(yè)文化能“建設(shè)”出來嗎

我的觀點(diǎn)是：不能

企業(yè)文化是隨著企業(yè)主（家）慢慢自發(fā)形成的。

一個(gè)善于創(chuàng)新的管理者，就會(huì)形成企業(yè)的創(chuàng)新文化；一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?，就?huì)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕?/p>

如果你是八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上班，那員工就不敢懶洋洋的九點(diǎn)來；如果你中午會(huì)喊上員工打撲克牌，即使你不在，員工也會(huì)“自覺”的去打撲克的。

企業(yè)主（家）的個(gè)人行為，是形成企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。

也就是說，企業(yè)主們的個(gè)人行為，會(huì)成為員工的榜樣的，一個(gè)慣于騙人的企業(yè)主，誠(chéng)實(shí)的員工也會(huì)在其訓(xùn)導(dǎo)下，變得滿口謊言的；一個(gè)有事業(yè)心的企業(yè)主，員工漸漸的也會(huì)崇高起來。

企業(yè)里的后來者，幾乎是無能力扭轉(zhuǎn)局面的（假設(shè)那文化是不合適的），他們要么是逐漸的被同化，所謂的近朱者赤、近墨者黑；要么是不適應(yīng)而退出你的管理團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化是企業(yè)里，管理成本最低、而又是最難讓其發(fā)揮效益、甚至于讓其成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的

企業(yè)文化說白了，就是通過理念和精神，從而激發(fā)或約束員工的行為。

企業(yè)文化是完全可能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益的。

譬如對(duì)外：以“誠(chéng)信為本、顧客至上”為理念的文化，就可能帶來更多的客戶；譬如對(duì)內(nèi)：以“尊重個(gè)人價(jià)值”為理念的文化，就可能更多的激發(fā)出員工的創(chuàng)造力來。

而這所“花費(fèi)”的成本，只是企業(yè)主個(gè)人行為及其慢慢上升為理念的過程。

企業(yè)文化形成的過程，是從企業(yè)主（創(chuàng)業(yè)者）個(gè)人行為----企業(yè)行為風(fēng)格----最終上升為“企業(yè)理念”的；當(dāng)張瑞敏當(dāng)年砸不合格的冰箱時(shí)，就已經(jīng)奠定了其后來的“大腳印”的企業(yè)文化；聯(lián)想的“賽馬”的企業(yè)文化，也是來自于柳傳志當(dāng)年自己開會(huì)遲到自罰站三分鐘的。

企業(yè)文化是由企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者而來，但一旦上升為企業(yè)理念，就已不再是創(chuàng)業(yè)者本身的文化了，而是成了連創(chuàng)業(yè)者也要遵守的行為準(zhǔn)則，并最終通過企業(yè)行為系統(tǒng)（BI）、企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）表現(xiàn)出來。

企業(yè)文化是最容不得欺騙的，否則你會(huì)遭到多倍的報(bào)復(fù)，也就是心理學(xué)上的逆反心理。

當(dāng)你也學(xué)著別人，從大街上抄來“顧客至上，實(shí)際上你卻鼓勁員工能騙則騙，顧客也將由此加倍的報(bào)復(fù)你。

很多的所謂的點(diǎn)子大王或策劃專家，為企業(yè)所做的企業(yè)文化理念和CI設(shè)計(jì)，完全是流行什么就設(shè)計(jì)什么，而全然不顧企業(yè)主（家）們的個(gè)人行為，以及由此已形成的企業(yè)文化，也不考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，其結(jié)果是企業(yè)除了一本裝飾漂亮的策劃書和響亮的口號(hào)外，于企業(yè)無任何意義，最終，那本漂亮的策劃書，也成了落滿灰塵的廢紙。

硬幣的另一面：管理注意

來自: 第一范文網(wǎng) 四．企業(yè)管理的覺醒，是從財(cái)務(wù)（數(shù)字）開始的

大多數(shù)的中小企業(yè)主，最重視的是市場(chǎng)營(yíng)銷，最忽視的就是財(cái)務(wù)管理了。

也許，有一天，你很煩惱的跟朋友說：我總是感覺吃喝（交際業(yè)務(wù)）費(fèi)太高。

你的朋友給你簡(jiǎn)單的算了算，然后告訴你說：你的吃喝（交際業(yè)務(wù)）費(fèi)已占到了銷售額的20%，而財(cái)務(wù)規(guī)定是1。

5%，實(shí)際行業(yè)平均水平是10%。

此刻，你才忽然間感覺到，自己原來什么都是“毛估估”的。

企業(yè)尤如人的身體，你的胖與瘦、是否貧血等等，是由醫(yī)學(xué)的檢測(cè)和科學(xué)的數(shù)字來判斷的。

中國(guó)文化是一種感性的模糊文化，講究的是感悟意境；而西方文化是一種理性的清晰文化，講究的是真實(shí)細(xì)微。

這本是無所謂優(yōu)劣這分的，只是企業(yè)是個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，要求其用數(shù)字說話，在中國(guó)文化熏陶下的企業(yè)主們，頗為顯得力不從心。

這使我想起了中國(guó)的籃球，美國(guó)NBA的投藍(lán)率等“科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析體系方法”，漸漸的影響著中國(guó)籃球，使得中國(guó)籃球最終也是用這種數(shù)字化的方法來客觀的評(píng)價(jià)球員，而不是以前的“你還不錯(cuò)、你很不好”這種模糊的評(píng)價(jià)了。

企業(yè)管理的覺醒，是從財(cái)務(wù)數(shù)字開始的

財(cái)務(wù)數(shù)字是企業(yè)運(yùn)行的最真實(shí)的反饋。

對(duì)于企業(yè)管理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有什么問題時(shí)，往往從財(cái)務(wù)數(shù)字分析入手，會(huì)使得問題豁然開朗起來。

比如企業(yè)銷售額的連續(xù)下滑，平均貨款回收期的延長(zhǎng)，企業(yè)負(fù)債率的高企不下，人力成本的不斷攀升，都會(huì)是企業(yè)危機(jī)的早期信號(hào)。

關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)字，關(guān)鍵是要關(guān)注數(shù)字背后意味著什么。

雖然最假帳在中國(guó)似乎是一種普遍的現(xiàn)象，但這并不妨礙你做財(cái)務(wù)分析和判斷，簡(jiǎn)單的做法就是把空白的財(cái)務(wù)報(bào)表，填上真實(shí)的供自己用來判斷的真實(shí)的數(shù)字。

資產(chǎn)負(fù)債率是給債權(quán)人看的數(shù)字，利潤(rùn)率是給股東看大數(shù)字，流動(dòng)比率是經(jīng)理人自己判斷企業(yè)是否正常運(yùn)營(yíng)的數(shù)字。

對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字，如果不去做判斷分析，不懂得每個(gè)分析數(shù)字意味或代表著什么，財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，就是一張廢紙了。

財(cái)務(wù)分析判斷的目的，是用來校正企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)的。

它有著正反兩方面的校正意義，正向校正是用財(cái)務(wù)分析數(shù)字，來判斷企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)壯況，從而管理糾正；反向校正是企業(yè)要做決策或管理糾正時(shí)，要有財(cái)務(wù)分析報(bào)告做為其判斷依據(jù)。

當(dāng)然，財(cái)務(wù)分析報(bào)告只是判斷決策與管理的依據(jù)，對(duì)其深刻的理解，是來自于都某個(gè)行業(yè)或某個(gè)問題的長(zhǎng)期的實(shí)踐積累，如果從模糊管理轉(zhuǎn)到完全相信數(shù)字分析，就是從一個(gè)極端，走向另一個(gè)極端了。

五．資金不是萬能的，沒有資金流是萬萬不能的

資金流對(duì)于企業(yè)，尤如血液于人體。

這是一個(gè)很恰如其分的比喻。

人可以殘缺，可以貧血，甚至可以心臟驟停。

。

。

，但是絕對(duì)不可以血液停止流動(dòng)

注意：是“資金流”而非“資金”，資金也許很充分，但不流動(dòng)的沉淀了的資金，企業(yè)照樣要死的。

知道了這個(gè)道理，我們就能理解了，為什么企業(yè)明明是虧損，卻還在生產(chǎn)和銷售

因?yàn)橹灰Y金還在運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)中，企業(yè)就還有翻身的機(jī)會(huì)

我們也能理解了，為什么一個(gè)贏利的企業(yè)，卻因?yàn)橘Y金的沉淀，卻反而倒閉了

因?yàn)橘Y金的流動(dòng)被困如三角債，企業(yè)因現(xiàn)金枯竭而死

我們也能理解了，負(fù)債率只有50%（負(fù)債警戒線內(nèi)）而流動(dòng)比率低的企業(yè)倒閉了，可負(fù)債率高達(dá)90%以上的企業(yè)而流動(dòng)比率高的企業(yè)，卻還在幸福的生活著的原因。

我們仔細(xì)觀察那些陷入困境甚至是倒閉了的企業(yè)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)“資金流”的被困或者說是枯竭，即便不是主要原因，至少也是導(dǎo)火索

史玉拄巨人大廈的倒閉，最直接的原因，就是資金流的斷裂

我們做個(gè)假設(shè)，假設(shè)當(dāng)初其或是采取有效的融資、或是更好的處理其保健品的資金回收運(yùn)轉(zhuǎn)，史玉拄和他的巨人大廈的歷史怕是要改寫了。

我們也很難想象，大莊家呂良如果不是資金鏈的斷裂，他以后會(huì)怎樣的呼風(fēng)喚雨

我們通常所說的“財(cái)務(wù)危機(jī)”，就是指的資金流的枯竭。

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是依賴于現(xiàn)金的流動(dòng)和現(xiàn)金的支付能力，而收入和利潤(rùn)并不是現(xiàn)金。

有利潤(rùn)而無現(xiàn)金流入的企業(yè)，照樣會(huì)破產(chǎn)。

有財(cái)務(wù)專家給出了這樣的提醒：一個(gè)發(fā)展中的新企業(yè)應(yīng)該提前12個(gè)月知道它將需要多少現(xiàn)金，何時(shí)需要，作何用途。

硬幣的另一面：管理注意

來自: 第一范文網(wǎng)對(duì)于資金流（速動(dòng)比率）比率和控制的方法有很多。

比率按財(cái)務(wù)上的通用說法，是控制在1：1的比率上，事實(shí)上，則該根據(jù)企業(yè)不同的行業(yè)和企業(yè)實(shí)際情況，來做判斷和選擇控制，而這其中，一個(gè)重要的參考因素，就是企業(yè)短期償債的額度和時(shí)間。

加快資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，也是有很多辦法的，如改變客戶的回款周期，以信譽(yù)來劃分客戶等級(jí)，再如采取謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)策略，對(duì)于一些小企業(yè)，有時(shí)一筆產(chǎn)品或是貿(mào)易損失，足以抵消全年的利潤(rùn)了。

六．企業(yè)管理方法和風(fēng)格，是無對(duì)錯(cuò)之分的

我們常說，企業(yè)管理即是門科學(xué)，又是門藝術(shù)。

于是，就有人問：管理中哪些是科學(xué)

哪些是藝術(shù)

甚至于有人“算”出科學(xué)與藝術(shù)，在企業(yè)管理中所占的百分比。

無疑的，這是笑談了。

管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，在管理中本就是相輔相成、交融與共的。

所謂的科學(xué)性，是指管理的一般科學(xué)規(guī)律；所謂的藝術(shù)性，是指在尊重一般規(guī)律的前提下，所做的靈活性與創(chuàng)造性的把握

據(jù)此，我們知道了：管理方法和風(fēng)格，是在尊重一般規(guī)律的前提下，對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的靈活的創(chuàng)造性的把握。

這種把握，是無一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)的，原因很簡(jiǎn)單：因?yàn)槠髽I(yè)的環(huán)境不同、行業(yè)不同、規(guī)模不同等等，自然無一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，即便以上都相同，也會(huì)因企業(yè)管理者的性格和秉性的不同，也顯示出不同的方法和風(fēng)格來。

如果硬要加個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話，我想。

一句大家都會(huì)的哲學(xué)名言，似乎可以算個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了，即“存在的，就是合理的

”。

不要擔(dān)心其存在的是不合理的，企業(yè)和企業(yè)主們會(huì)在市場(chǎng)作用下，自動(dòng)做出調(diào)節(jié)的。

管理方法和風(fēng)格，本身是無對(duì)錯(cuò)之分的，以實(shí)用為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

如果你所用的管理方法出了管理問題，并不是管理方法出了問題，而是你把方法用錯(cuò)了地方；反過來說，如果一個(gè)被別人“證明”似乎是不正確的管理方法，于你卻可能是正確的適用的。

這樣，就會(huì)引出兩個(gè)問題來。

一是員工方面，如果你對(duì)企業(yè)的管理方法和風(fēng)格，非常的不習(xí)慣，進(jìn)而批判企業(yè)的管理方法和風(fēng)格，甚至于是碟碟不休的滿腹牢騷，此時(shí)，并非企業(yè)管理方法和風(fēng)格發(fā)生了錯(cuò)誤，而是你自己的文化和價(jià)值取向，與企業(yè)發(fā)生了偏差，你能做的，要么是適應(yīng)企業(yè)，要么是選擇離開企業(yè)。

二是企業(yè)管理者（企業(yè)主）方面，對(duì)于新的流行的管理方法，切勿輕易的模仿，甚至于一夜間取而代之。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家和企業(yè)家們，幾乎每天都在“創(chuàng)造”出新的管理辦法和模式來。

新的名詞也在不斷的涌現(xiàn)出來。

流行的未必就是好的，對(duì)別人取得巨大成功的方法或模式，于你卻可能是滅頂之災(zāi)。

把握的方法只有一個(gè)，那就是：牢記管理方法和模式無對(duì)錯(cuò)之分、新舊之分，實(shí)用的就是好的

七．“執(zhí)行力”是管理中最重要的的事

什么是執(zhí)行力

就是企業(yè)里為某項(xiàng)任務(wù)、某項(xiàng)指標(biāo)，而要完成的力度。

我們知道，所有的決策、制度、任務(wù)和指標(biāo)，其最終目的都是要通過執(zhí)行來完成的。

然而，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中，所看到的，大到國(guó)家的“上有政策、下有對(duì)策”，小到企業(yè)里的“制度掛墻、我行我素”，無不是執(zhí)行力出了問題。

把“執(zhí)行力”看做管理中最重要的事，是會(huì)讓我們看清很多問題的本質(zhì)的。

當(dāng)一項(xiàng)決策的結(jié)果出了問題，我們多是懷疑決策本身；當(dāng)管理制度無法執(zhí)行下去，我們也是多怪制度本身；當(dāng)一項(xiàng)銷售指標(biāo)未完成，我們也是懷疑指標(biāo)本身的過高。

事實(shí)上，以上這些問題，大多是出在“執(zhí)行力”上，是執(zhí)行過程中的某個(gè)環(huán)節(jié)，因人或事的因素所出的錯(cuò)誤，而非決策或制度本身錯(cuò)誤。

執(zhí)行力是企業(yè)管理中一個(gè)“豎向”的概念，它是橫切過如戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、銷售計(jì)劃、企業(yè)文化等經(jīng)營(yíng)管理要素的。

也就是說，它和每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理要素，都是相交的；每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理要素，都存在著執(zhí)行力的問題。

搞清了這個(gè)問題，我們就會(huì)看到“執(zhí)行力”是多么的重要：所有的決策或任務(wù)的目的，都是要求出現(xiàn)與之相應(yīng)的結(jié)果的，而這結(jié)果就是來自于執(zhí)行力

硬幣的另一面：管理注意

來自: 第一范文網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力的充分保證，最重要的并非是規(guī)章制度的建設(shè)和完善，而首先是來自于企業(yè)文化，其中又以企業(yè)文化中“價(jià)值的認(rèn)同”，顯得最為重要；我們知道，一個(gè)人要是認(rèn)同企業(yè)或任務(wù)的價(jià)值，其創(chuàng)造力是驚人的，反之，不認(rèn)同的結(jié)果會(huì)是敷衍了事。

其次，是來自于企業(yè)各級(jí)管理層的“模范”的示范效應(yīng)。

其三，才是相應(yīng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善。

對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的事先的評(píng)估與判斷，是有利于企業(yè)決策和具體任務(wù)的完滿完成的。

意即，企業(yè)做任何的決策和任務(wù)前，要判斷企業(yè)本身的執(zhí)行能力。

事實(shí)上，我們常會(huì)看到企業(yè)那種“事情是好的，但不是我所能做的”的感嘆。

對(duì)于執(zhí)行力的高度關(guān)注，不但能使我們分清很多問題的責(zé)任的真實(shí)所在，能有利于避免企業(yè)可能的人財(cái)物和時(shí)間上的浪費(fèi)和損失。

八．持續(xù)的、終生的細(xì)節(jié)管理

如果說，企業(yè)里要持續(xù)的、一直要給予高度關(guān)注的事，那只有一樣，就是細(xì)節(jié)管理

我們對(duì)于企業(yè)的主要管理要素，可以這樣看待：決策是關(guān)鍵；管理是基礎(chǔ)；技術(shù)是工具；產(chǎn)品是載體；文化是靈魂。

可見，管理是一切管理要素的基礎(chǔ)。

如同蓋樓房，地基是樓房百年大計(jì)的保證；地基不牢，樓房未必會(huì)即刻坍塌，但卻無法保證樓房的百年大計(jì)。

中國(guó)并沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史，第一代的創(chuàng)業(yè)者都是摸著石頭過河，所以，我們看到的企業(yè)，多是“粗放型”的管理。

從對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的粗放管理，到對(duì)于銷售的粗放管理，我們到處都可以看到企業(yè)不規(guī)范的管理。

尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊缺時(shí)代，企業(yè)的“厚利”，甚至于是“暴利”，掩蓋了企業(yè)管理中因粗放所帶來的問題。

說細(xì)節(jié)管理是持續(xù)的、終生的事，而沒有說是“最重要的”事，是因?yàn)槿绻哑髽I(yè)的功能，按重要性排序，是先經(jīng)營(yíng)、后管理的。

經(jīng)營(yíng)（尤其是經(jīng)營(yíng)決策）是企業(yè)關(guān)鍵所在。

而管理是在經(jīng)營(yíng)順利的前提下的完善。

江浙一帶的很多企業(yè)，都是經(jīng)營(yíng)非常出色，而管理相對(duì)滯后的。

這樣分析的目的，就是要真實(shí)的看待管理，即不要過高的、當(dāng)做最重要的事來看待（現(xiàn)在有過高估價(jià)管理的傾向）。

同時(shí)，又要認(rèn)識(shí)到管理（尤其是細(xì)節(jié)管理）的基礎(chǔ)性、持續(xù)性。

如果說要給企業(yè)管理要素，劃一個(gè)重視過程的曲線的話，其它如戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等等，都會(huì)是一條有起有落的拋物線曲線；唯細(xì)節(jié)管理，是一條在一定起點(diǎn)高度上的直線

細(xì)節(jié)管理，是企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理工作。

企業(yè)發(fā)生的困境、危機(jī)、甚至倒閉，幾乎都是管理細(xì)節(jié)不當(dāng)，從而成了企業(yè)深層次問題暴發(fā)的“導(dǎo)火索”。

細(xì)節(jié)本身并不是危機(jī)，但它卻能引發(fā)危機(jī)。

從產(chǎn)品質(zhì)量的管理，到員工的跳槽，由于企業(yè)細(xì)節(jié)管理不當(dāng)，從而引發(fā)企業(yè)危機(jī)的例子，比比皆是

企業(yè)的管理體系建設(shè)、文化的形成、不斷的做大做強(qiáng)，也是在持續(xù)的細(xì)節(jié)管理中，慢慢形成壯大的。

細(xì)節(jié)管理，說到底就是企業(yè)管理環(huán)節(jié)的細(xì)化，以及對(duì)細(xì)化環(huán)節(jié)科學(xué)規(guī)范的管理。

在管理模式和創(chuàng)新上，最多的就是企業(yè)細(xì)節(jié)管理的方法。

“堤壩毀于蟻穴”，是我們都知道的道理。

請(qǐng)不要忽冷忽熱式的去細(xì)節(jié)管理，而是要持續(xù)的、終生的給予關(guān)注和重視。

講人物故事200字

生命的價(jià)值　　在一次討論會(huì)上，著名的演說家沒講一句開場(chǎng)白，手里卻高舉著一張20美元的鈔票。

面對(duì)會(huì)議室里的200個(gè)人，他問：“誰要這20美元

”一只只手舉了起來。

演說家接著說：“我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請(qǐng)準(zhǔn)許我做一件事。

”他說著將鈔票揉成一團(tuán)，然后說：“誰還要

”仍有人舉起手來。

　　演說家又說：“那么假如我這樣做又會(huì)怎樣呢

”他把鈔票扔在地上，又踏上一只腳，并且用腳碾它。

爾后他拾起鈔票，鈔票已變得又臟又皺。

“現(xiàn)在誰還要

”還是有人舉起手來。

　　“朋友們，你們已經(jīng)上了一堂很有意義的課。

無論我如何對(duì)待那張鈔票，你們還是想要它，因?yàn)樗]有貶值，它依舊值20美元。

在人生道路上，我們會(huì)無數(shù)次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。

我們覺得自己似乎一文不值。

但無論發(fā)生什么，或?qū)⒁l(fā)生什么，在上帝眼中，你們永遠(yuǎn)不會(huì)喪失價(jià)值。

在他看來，骯臟或潔凈、衣著整齊或不整齊，你們依然是無價(jià)之寶。

生命的價(jià)值不取決于我們的所作所為，也不依仗我們結(jié)交的人物，而是取決于我們本身

你們是獨(dú)特的——永遠(yuǎn)不要忘記這一點(diǎn)

”　　大哲理：生命的價(jià)值取決于我們自身，除了自己，沒有人能讓我們貶值。

不論出身如何，逆境如何，人生的價(jià)值都不會(huì)因?yàn)檫@些因素而改變。

　　慢行的快艇　　一個(gè)年輕人對(duì)自己久不被重用感到很不解，就慕名去拜訪一位很有名的經(jīng)理，請(qǐng)他指點(diǎn)迷津。

經(jīng)理問年輕人道：“你在工作上對(duì)自己是如何定位的

”　　“我父親告訴我，做人不能太露鋒芒。

我認(rèn)為很有道理。

所以在公司里我處處忍讓。

”年輕人說。

　　聽了他的話，經(jīng)理沒有言語，領(lǐng)著年輕人坐上快艇，然后發(fā)動(dòng)小油門慢慢前行。

和他們同時(shí)啟動(dòng)的一艘快艇加大馬力，似流星般劃到他們前面；晚于他們啟動(dòng)的大游船也很快超過了他們，就連一葉雙人小扁舟也走在了他們面前……　　一艘大游船趕了上了，船主對(duì)他們說：“你們的快艇連個(gè)小木舟都不如，報(bào)廢吧。

”　　經(jīng)理扭頭笑問年輕人：“你說我們的快艇究竟如何

”“因?yàn)樗麄儾恢銢]開足馬力。

”年輕人答道。

　　“是啊，其實(shí)人又何嘗不是這樣呢

你再有才華，但你不顯露，別人不知道，怎么會(huì)看重你呢

即使你的能力有人知道，但見你畏畏縮縮，人家又怎敢重用你呢

如此，你又怎能快速到達(dá)理想的彼岸呢

”　　年輕人聽了，頓然醒悟，開始在工作中積極表現(xiàn)自己，很快就被提升為了部門經(jīng)理。

　　大哲理：快艇的優(yōu)勢(shì)就在于速度，如果連速度都掩飾起來，那意義又何在呢

所以說，韜光養(yǎng)晦固然有它的優(yōu)點(diǎn)，但有時(shí)候我們更需要學(xué)會(huì)如何去展現(xiàn)自己，推銷自己。

　　為自己播種　　有個(gè)突然失去雙親的孤兒，生活過的非常貧窮，今年惟一能讓他熬過冬天的糧食，就只剩下父母生前留下的一小袋豆子了。

　　但是，此刻的他，卻決定有忍受饑餓。

他將豆子收藏起來，餓著肚子開始四處撿拾破爛，這個(gè)寒冬他就要靠著微薄的收入度過了。

　　也許有人要問，他為什么要這么委屈或折磨自己，何不先用這些豆子充饑，熬過了冬天再說

　　或許，聰明的人已經(jīng)猜到了，原來在他小小的心靈里，充滿著發(fā)了芽的脆綠豆苗。

整個(gè)冬天，在孩子的心中，充滿著播種豆苗的希望與夢(mèng)想。

　　因此，即使這個(gè)冬天他過得再艱辛，甚至還餓昏了過去，他也不曾去觸碰那袋豆子，只因那是他的“希望種子”。

　　當(dāng)春光溫柔地照著大地，孤兒立即將那一袋豆子播種下去，經(jīng)過夏天的辛勤勞動(dòng)，到了秋天，他果然得到了豐富的收獲。

　　然而，面對(duì)這次的豐收，他卻一點(diǎn)也不滿足，因?yàn)樗€想要更多的收獲，于是他把今年收獲的豆子再次存留下來，以便來年繼續(xù)播種、收獲。

　　就這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，種了又收，收了又種。

　　終于，孤兒的房前屋后全都種滿了豆子，他也告別了貧窮，成為當(dāng)?shù)刈罡挥械霓r(nóng)民。

　　大哲理：在不斷前進(jìn)的人生中，凡是看得見未來的人，也一定能掌握現(xiàn)在，因?yàn)槊魈斓姆较蛩呀?jīng)規(guī)劃好了，知道自己的人生將走向何方。

留在心中的“希望種子”，相信自己會(huì)有一個(gè)無可限量的未來，心存希望，任何艱難都不會(huì)成為我們的阻礙。

只要懷抱希望，生命自然會(huì)充滿激情與活力。

　　飛蛾的痛苦經(jīng)歷　　生物學(xué)家說，飛蛾在由蛹變繭時(shí)，翅膀萎縮，十分柔軟；在破繭而出時(shí)，必須要經(jīng)過一番痛苦的掙扎，身體中的體液才能流到翅膀上去，翅膀才能充實(shí)有力，才能支持它在空中飛翔。

　　一天，有個(gè)人湊巧看到樹上有一只繭開始活動(dòng)，好象有蛾要從里面破繭而出，于是他饒有興趣地準(zhǔn)備見識(shí)一下由蛹變蛾的過程。

　　但隨著時(shí)間的一點(diǎn)點(diǎn)過去，他變得不耐煩了，只見蛾在繭里奮力掙扎，將繭扭來扭去的，但卻一直不能掙脫繭的束縛，似乎是再也不可能破繭而出了。

　　最后，他的耐心用盡，就用一把小剪刀，把繭上的絲剪了一個(gè)小洞，讓蛾出來可以容易一些。

果然，不一會(huì)兒，蛾就從繭里很容易地爬了出來，但是那身體非常臃腫，翅膀也異常萎縮，耷拉在兩邊伸展不起來。

　　他等著蛾飛起來，但那只蛾卻只是跌跌撞撞地爬著，怎么也飛不起來，又過了一會(huì)兒，它就死了。

　　大哲理：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。

”任何一種本領(lǐng)的獲得都要經(jīng)由艱辛的磨練，“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。

”任何投機(jī)取巧或妄圖減少奮斗而達(dá)到目的的做法都是見識(shí)短淺的行為，那只飛不起來的飛蛾的經(jīng)歷就證明了這一切。

　　好責(zé)人不律己難成正果　　有四個(gè)和尚，為了修行，他們一起參加禪宗的“不說話修煉”。

主持透露到“不說話修煉”結(jié)束時(shí)能夠真的一言不發(fā)，有可能得成正果。

　　在四個(gè)和尚中，有三個(gè)道行較高，只有一個(gè)道行較淺，由于修煉時(shí)必須點(diǎn)燈，所以點(diǎn)燈的工作就由道行淺的和尚D負(fù)責(zé)。

　　修煉開始了，四個(gè)和尚圍繞著那盞燈，盤腿打座。

幾個(gè)小時(shí)過去了，四個(gè)人始終默不做聲。

　　這時(shí)，油燈中的油愈來愈少，眼看就要枯竭了。

D和尚眼睛始終盯著那盞燈，見此情景甚為著急，可是他不敢說話。

　　突然，一陣風(fēng)吹來，燈被風(fēng)吹得左搖右晃，眼看就要熄滅了。

　　和尚D實(shí)在忍不住了，他大叫一聲道：“糟糕

燈熄了

”　　其他三個(gè)和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。

一聽到和尚D的叫喊聲，三個(gè)和尚都睜開了眼睛。

　　和尚C立刻呵斥和尚D說：“你叫什么

我們是在做‘不說話修煉’，你怎么能夠開口說話呢

”　　和尚B聞聲大怒，他沖著和尚C說：“你不是也說話嗎

太不像話了

”　　和尚A一直沉默靜坐，這時(shí)卻傲視著另外三個(gè)和尚說：“哈哈

只有我沒說話了

”　　大哲理：“嚴(yán)以責(zé)人，寬以待己”，這是人性普遍的通??；三個(gè)得道的和尚沾沾自喜地指責(zé)別人“犯戒說話”時(shí)，卻不知道自己也犯下了“說話”的錯(cuò)誤了。

如果他們?cè)谥肛?zé)別人之前“嚴(yán)以律己并引以為戒”，最終也就能達(dá)到目標(biāo)修得正果了。

為此，記住以下名言總會(huì)有好處：我們往往只看見別人的過失，卻看不見自己的錯(cuò)誤。

只有嚴(yán)于律己，才是成就事業(yè)的開始。

　　用勇氣鋪路　　一位年輕人在杜蘭特公司找到一份工作，半年后，他很想了解公司總裁對(duì)自己的評(píng)價(jià)。

雖然他覺得事務(wù)繁忙的總裁可能不會(huì)理睬，但這位年輕人還是決定給總裁一封信。

他在信中向總裁問了幾個(gè)問題，最后一個(gè)，也是最重要的一個(gè)問題是：“我能否在更重要的位置上干更重要的工作

”　　沒想到總裁回信了，他沒有回答這位年輕人的其他問題，只對(duì)他最后的問題作了批示：“剛好公司決定建一個(gè)新廠，你負(fù)責(zé)監(jiān)督新廠的機(jī)器安裝吧。

但你要有不升遷也不加薪的準(zhǔn)備。

”隨同那封回信，還有總裁給他的一張施工圖紙。

　　年輕人沒有經(jīng)過這方面工作的任何訓(xùn)練，卻要在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，在一般人看來，這是非常困難的。

那年輕人也深知這一點(diǎn)，但他更清楚，這是一個(gè)難得的機(jī)遇，如果自己因?yàn)槔щy而退縮，那么可能永遠(yuǎn)也不會(huì)有幸運(yùn)垂青于他。

于是他廢寢忘食地研究圖紙，向有關(guān)人員虛心請(qǐng)教，并和他們一起分析研究。

最后，工作得以順利開展，并且提前完成了總裁交給他的任務(wù)。

　　當(dāng)這位年輕人向總裁匯報(bào)這項(xiàng)工作的進(jìn)展時(shí)，意外的是，他沒有見到總裁。

一位工作人員交給他一封信，總裁在信中說：“當(dāng)你看到這封信時(shí)，也是我祝賀你升任新廠總經(jīng)理的時(shí)候，同時(shí)，你的年薪比原來提高10倍。

據(jù)我所知你是不能看懂這圖紙的，但是我想看看你會(huì)怎么處理，是臨陣退縮還是迎難而上。

結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，你不僅具有快速接受新知識(shí)的能力，還有出色的領(lǐng)導(dǎo)才能。

當(dāng)你在信中向我要求更重要的職位和更高的薪水時(shí)，我便發(fā)現(xiàn)你與眾不同，這點(diǎn)頗令我欣賞。

對(duì)于一般人來說，可能想都不會(huì)想這樣的事，或者只是想想，但沒有勇氣去做，而你做了。

新公司建成了，我想物色一個(gè)總經(jīng)理。

我相信，你是最好的人選，祝你好運(yùn)

”　　大哲理：生活中確實(shí)有許多的“不可能”駐扎在我們的心頭，它無時(shí)無刻不在侵蝕著我們的意志和理想，許多本來能被我們把握的機(jī)遇也便在這“不可能”中悄然逝去。

其實(shí)，這些“不可能”大多是人們的一種假象，只要能拿出勇氣主動(dòng)出擊，那些“不可能”就會(huì)變成“可能”。

我們很多時(shí)候之所以不能成功，缺乏的不是才能和機(jī)遇，而是缺乏那種大膽嘗試的勇氣。

　　對(duì)人以誠(chéng)信，人不欺我；對(duì)事業(yè)誠(chéng)信，事無不成。

　　——馮玉祥　　生命不可能從謊言中開出燦爛的鮮花。

　　——海涅　　調(diào)查什么　　陳強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)前夕，去人才市場(chǎng)找工作。

一家服裝公司的市場(chǎng)部經(jīng)理招四名市場(chǎng)調(diào)研員。

基本要求是：口才好，文筆好，能吃苦耐勞，還要有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

陳強(qiáng)口才一向不錯(cuò)；文筆也沒有問題，大學(xué)4年，他做了3年校報(bào)主編，文章發(fā)了100多篇；吃苦耐勞，這是農(nóng)家孩子的本色；但就是缺少工作經(jīng)驗(yàn)。

但他很喜歡這個(gè)工作，不想就這么放棄了，于是就填好一張表格交了上去。

　　隨后的筆試、面試都順利過關(guān)。

最后一關(guān)是實(shí)踐測(cè)試，公司發(fā)給經(jīng)層層篩選而剩下的20個(gè)人每人10份調(diào)查表，給一個(gè)星期的時(shí)間去搞調(diào)查，在一周之內(nèi)，誰完成的調(diào)查表又多又好，誰就會(huì)被錄取。

　　但調(diào)查起來才發(fā)現(xiàn)，這實(shí)在不是一件容易的事。

因?yàn)檎{(diào)查表的內(nèi)容設(shè)計(jì)的非常詳細(xì)，細(xì)到讓人不耐煩地地步，一些數(shù)據(jù)還涉及到幾年前的銷售情況。

結(jié)果被調(diào)查的人一翻那份厚達(dá)七八頁的調(diào)查表，就直皺眉頭，大都以“實(shí)在太忙”予以婉拒。

　　陳強(qiáng)辛辛苦苦地跑了4天，也只做好了兩份調(diào)查表。

剩下幾天，他跑得更加賣勁了。

有一家服裝商廈，他連跑了3趟，留在那里的調(diào)查表還是空白一片。

那位經(jīng)理深受感動(dòng)，就好心對(duì)他說：“我現(xiàn)在實(shí)在是沒有時(shí)間。

這樣吧，我給你的調(diào)查表蓋上章，數(shù)據(jù)你回去自己填，反正也沒人知道，怎么樣

”他一想，這倒是個(gè)好辦法：大部分的單位，求其蓋格章也不是很容易的。

至于數(shù)據(jù)，照著那份填好的調(diào)查表，改動(dòng)一下就是了。

但又一想：不行

這樣一來，調(diào)查表也就失去了任何參考價(jià)值。

考慮再三，他最終還是謝絕了那位經(jīng)理的好意。

　　期限到了，陳清拿著3份調(diào)查表去交差，而其他人則拿了厚厚一疊調(diào)查表。

看來，這份工作是沒有希望了，想著自己前面的努力都將前功盡棄，陳強(qiáng)真有點(diǎn)后悔當(dāng)初沒聽那位經(jīng)理的話。

　　但是出人意料的是，三天后，那家公司打電話來通知陳強(qiáng)，他被正式錄用了。

　　一位中年人事經(jīng)理在辦公室等待了前來報(bào)到的陳強(qiáng)。

他拍著陳強(qiáng)的肩膀說：“所有人之中，只有你一個(gè)人沒有工作經(jīng)驗(yàn)。

但我還是給了你一次機(jī)會(huì)。

你們交回調(diào)查表后，公司馬上就派人去核實(shí)……你們的工作會(huì)直接影響公司的營(yíng)銷策略，容不得半點(diǎn)虛假。

”最后，他意味深長(zhǎng)地對(duì)陳強(qiáng)說：“你要記住，無論干什么，一個(gè)不誠(chéng)實(shí)的人是永遠(yuǎn)沒有前途的。

”　　大哲理：“無論干什么，一個(gè)不誠(chéng)實(shí)的人是永遠(yuǎn)沒有前途的。

”妄想用謊言來掩蓋真實(shí)的人，往往揭露的是自己的無知，欺騙的是自己；一個(gè)真正在追求自己進(jìn)步的人，必然先懂得坦然面對(duì)自己的缺點(diǎn)和不足，并最終用自己的坦白贏得自己的機(jī)會(huì)和成功

　　信用記錄　　歐洲某些國(guó)家的公共交通系統(tǒng)的售票處大部分是自助的，也就是說你想到哪個(gè)地方，可根據(jù)目的地自行買票。

沒有檢票員，甚至連隨機(jī)性的抽查都極少。

據(jù)說逃票被抽檢抓到的比例大約只有萬分之三。

　　一位中國(guó)留學(xué)生發(fā)現(xiàn)了這個(gè)管理上的“漏洞”。

他樂意不用買票而坐車到處游玩，但在他四年的留學(xué)期間，他因逃票被抓了兩次。

　　四年后，他大學(xué)畢業(yè)，試圖在當(dāng)?shù)貙ふ夜ぷ鳌?/p>

他知道許多跨國(guó)大公司都在積極地開發(fā)亞太市場(chǎng)，就向這些公司投入了自己的求職資料。

可都被拒絕了，一次次的失敗，使他憤怒地認(rèn)為這些公司有種族歧視傾向。

終于有一天，他沖進(jìn)了一家公司人力資源部經(jīng)理的辦公室：“先生，我想問一下貴公司為何不錄用我。

據(jù)我所知，我有一位各方面能力都不如我的韓國(guó)同學(xué)已被你們錄用。

你們是不是歧視中國(guó)人

”　　“先生，我們并沒有歧視你，相反地，我們很重視你，因?yàn)槲覀児疽恢痹谥袊?guó)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，我們需要一些優(yōu)秀的本土人才來協(xié)助我們完成這個(gè)工作。

所以你剛來求職時(shí)，我們對(duì)你的教育背景和能力很感興趣。

老實(shí)說，你就是我們所要找的人。

“老外回答。

　　“那為什么不錄用我呢

”　　“因?yàn)槲覀儾榱四愕男庞糜涗洠覀儼l(fā)現(xiàn)你有兩次乘公車逃票的記錄。

”　　“我承認(rèn)。

但為了這點(diǎn)小事，你們就放棄了一個(gè)能為你們帶來更大利益的人才

”　　“小事

不，不

這位先生，我們并不認(rèn)為這是小事。

我們注意到了，第一次逃票你說自己還不熟悉自動(dòng)售票系統(tǒng)，這有可能。

但在之后，你又逃了票。

這如何解釋呢

”　　“那時(shí)剛好我口袋中沒零錢。

”　　“不，不!這位先生,我不同意這種解釋。

我相信你可能有數(shù)百次逃票。

對(duì)不起，我只是說可能。

此事證明了幾點(diǎn)：一、你不僅不尊重規(guī)則，而且還善于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用；二、你不值得信任，而我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠誠(chéng)信進(jìn)行的，因?yàn)槿绻阖?fù)責(zé)了某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)，公司將賦予你許多職權(quán)，但為了節(jié)約成本，我們不會(huì)設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，正如我們的公交系統(tǒng)一樣。

因此我們沒辦法雇用你，而且我可以斷定：在這個(gè)國(guó)家甚至在整個(gè)歐盟，可能沒有公司會(huì)冒險(xiǎn)來雇用你。

”　　大哲理：做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，即使在沒人監(jiān)督的情況下，這是一個(gè)人的信譽(yù)。

而在我們與他人的交往中，這種信譽(yù)往往是不可或缺的。

讓我們從身邊的小事做起，用身邊的小事為我們的信用記錄加分。

學(xué)做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，我們將獲益終身

　　誠(chéng)實(shí)是一筆財(cái)富　　李龍離鄉(xiāng)背井，也加入打工一族。

去年在老鄉(xiāng)的介紹下，他在一家布行公司的業(yè)務(wù)科找到了一份負(fù)責(zé)銷售的工作。

李龍熱情善待每一位客戶，于短短的半年中，銷售業(yè)績(jī)優(yōu)異，為公司帶來了可觀的利潤(rùn)。

　　很不幸，半年過后，李龍所在的公司最終被市場(chǎng)無情的競(jìng)爭(zhēng)淘汰了，生產(chǎn)一落千丈，大家措手不及，根本無法化解這如潮水般洶涌撲來的困境。

　　唉，今時(shí)不同往日。

迫于公司財(cái)務(wù)再也難以繼續(xù)維持鋪面和發(fā)放員工的工資，老板娘只好縮小鋪面的經(jīng)營(yíng)和裁減員工，以減少開支，節(jié)約資源，爭(zhēng)取早日渡過這個(gè)“暗無天日”的難關(guān)。

很不幸，李龍也成了二十多名被裁員工中的一員。

想著自己明天就要離開這個(gè)公司了，李龍心里甚是失落；但想到老板娘在這入不敷出的艱難困境中，還向親朋好友借錢給員工發(fā)放遣散費(fèi)，心里十分感動(dòng)，也得到了一些安慰。

　　在結(jié)算工資那天，她一分不少地發(fā)放了員工們應(yīng)得的工資。

不過，當(dāng)李龍一連幾次清點(diǎn)工資時(shí)，都發(fā)現(xiàn)她多給了5元錢。

李龍想：是老板娘弄錯(cuò)了吧，或者是她故意考驗(yàn)我的。

就要走了，這五元錢怎么處理呢，要還是不要呢

李龍足足想了好幾個(gè)小時(shí)。

　　最后，李龍還是找到老板娘說你把錢多給了我。

因?yàn)槔铨埱逦浀贸鲩T前母親的囑咐：無論在哪里打工，都要做一個(gè)誠(chéng)實(shí)上進(jìn)的人。

老板娘把錢拿在手里，感慨地說道：“李龍，你是公司二十多個(gè)離職的人員中，惟一送回不該得的5元錢的一個(gè)誠(chéng)實(shí)的員工啊

我保證公司以后生意好了，一定聯(lián)絡(luò)你回來上班。

”　　時(shí)光過得很快，轉(zhuǎn)眼半年過去了。

這天，老板娘打李龍的傳呼機(jī)，說她的生意又奇跡般好了，需要李龍這樣一個(gè)難得的誠(chéng)實(shí)員工的幫忙。

于是，李龍結(jié)束了半年的擺地?cái)偵?，成為公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，又開始了白領(lǐng)生涯。

　　大哲理：這事讓我們更加深深知道：誠(chéng)實(shí)不僅僅是一個(gè)人的美德與修養(yǎng)也是一筆無形的財(cái)富。

我們無論在什么情況下，身處在哪里，只要做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，興許你的命運(yùn)就會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

　　誠(chéng)實(shí)的力量　　科爾當(dāng)兵的時(shí)候，不大擅長(zhǎng)長(zhǎng)跑，所以在越野賽中很快就遠(yuǎn)落人后，一個(gè)人孤零零地跑著。

　　轉(zhuǎn)了彎，是個(gè)岔路口，一條路，標(biāo)明是軍官跑的；另一條路是士兵跑得小徑。

科爾停頓了一下，暗自咒罵作軍官有許多便宜可占，但是仍然朝著士兵的小徑跑去。

　　沒想到過了半個(gè)小時(shí)，科爾終于到達(dá)了終點(diǎn)，名列第九。

科爾簡(jiǎn)直不敢相信這個(gè)結(jié)果，一定是他們弄錯(cuò)了，因?yàn)榭茽枏膩頉]跑過錢十名，說實(shí)在的，連前50名也沒有跑過。

主持賽跑的軍官笑著說：“你今天不是跑了前10名了嗎

”　　過了好幾個(gè)鐘頭，大批人馬到了，他們跑得筋疲力盡，看見科爾悠閑自在地喝著咖啡，覺得奇怪。

　　大哲理：這時(shí)我們應(yīng)該明白，在岔路口誠(chéng)實(shí)不欺，多么重要。

別以為老實(shí)人總吃虧。

做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，這才是大智慧。