心理學(xué)中的“馬太效應(yīng)”和破窗效應(yīng)”分別是什么意思
一女孩給的男孩寫(xiě)了一封血書(shū)，說(shuō)非嫁。
男孩感動(dòng)，抱著女手，很心痛的樣子，可發(fā)現(xiàn)女孩的手指并沒(méi)破，問(wèn)，你的手怎么沒(méi)破，女孩答，血書(shū)非用手上的血嗎
男孩，那你用的哪里的血，女孩答，你別管，反正是我的血。
男孩聞了聞血書(shū)，的確有一股血腥味。
破窗效應(yīng)跟羊群效應(yīng)有什么區(qū)別嗎
破窗效應(yīng)美國(guó)一心理學(xué)家提出的課題。
這位心理學(xué)家指出，一輛新轎在街邊，如果有車(chē)玻璃被打碎，那么很快別的玻璃也會(huì)被打碎。
以致于很短時(shí)間之后，這輛新轎車(chē)的大多數(shù)玻璃都會(huì)被打碎。
這位心理學(xué)家就把人的這種心理命名為“破窗效應(yīng)”。
“破窗理論”，也稱(chēng)“破窗謬論”，源于一個(gè)叫黑茲利特的學(xué)者在一本小冊(cè)子中的一個(gè)譬喻（也有人認(rèn)為這一理論是法國(guó)19世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴斯夏作為批評(píng)的靶子而總結(jié)出來(lái)的，見(jiàn)其著名文章《看得見(jiàn)的與看不見(jiàn)的》）。
這位黑茲利特說(shuō)，假如小孩打破了窗戶(hù)，必將導(dǎo)致破窗人更換玻璃，這樣就會(huì)使安裝玻璃的人和生產(chǎn)玻璃的人開(kāi)工，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)。
在這里，學(xué)者是為了說(shuō)明孩童的行為與政府的行為所能產(chǎn)生的后果，從而徹底地否定凱恩斯主義的政府干預(yù)政策。
“破窗理論”就是典型的“破壞創(chuàng)造財(cái)富”。
把這樣的謬論放之于洪災(zāi)，放之于地震，放之于戰(zhàn)爭(zhēng)，好像都很合適。
兩者的針對(duì)不同問(wèn)題，不同對(duì)象提出的，本質(zhì)上也是不同的。
可以說(shuō)沒(méi)有什么關(guān)系。
破窗效應(yīng)和破窗理論是否是一回事
詳細(xì)介紹一下前者。
破窗效應(yīng)”是美國(guó)一心理學(xué)家提出的心理課題。
這位心理學(xué)家指出，一輛新轎車(chē)停在街邊，如果有一張車(chē)玻璃被打碎，那么很快別的玻璃也會(huì)被打碎。
以致于很短時(shí)間之后，這輛新轎車(chē)的大多數(shù)玻璃都會(huì)被打碎。
這位心理學(xué)家就把人的這種心理命名為“破窗效應(yīng)”。
“破窗理論”，也稱(chēng)“破窗謬論”，源于一個(gè)叫黑茲利特的學(xué)者在一本小冊(cè)子中的一個(gè)譬喻（也有人認(rèn)為這一理論是法國(guó)19世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴斯夏作為批評(píng)的靶子而總結(jié)出來(lái)的，見(jiàn)其著名文章《看得見(jiàn)的與看不見(jiàn)的》）。
這位黑茲利特說(shuō)，假如小孩打破了窗戶(hù)，必將導(dǎo)致破窗人更換玻璃，這樣就會(huì)使安裝玻璃的人和生產(chǎn)玻璃的人開(kāi)工，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)。
在這里，學(xué)者是為了說(shuō)明孩童的行為與政府的行為所能產(chǎn)生的后果，從而徹底地否定凱恩斯主義的政府干預(yù)政策。
“破窗理論”就是典型的“破壞創(chuàng)造財(cái)富”。
把這樣的謬論放之于洪災(zāi)，放之于地震，放之于戰(zhàn)爭(zhēng)，好像都很合適。
兩者的針對(duì)不同問(wèn)題，不同對(duì)象提出的，本質(zhì)上也是不同的。
可以說(shuō)沒(méi)有什么關(guān)系。
求采納
請(qǐng)問(wèn)有哪位大神知道YY王小國(guó)直播間里放的那個(gè)非常搞笑的音樂(lè)的
一女孩給心愛(ài)的男孩寫(xiě)了一封血書(shū)，說(shuō)非他不嫁。
男孩非常感動(dòng)，抱著女孩的手，很心痛的樣子，可發(fā)現(xiàn)女孩的手指并沒(méi)破，問(wèn)，你的手怎么沒(méi)破，女孩答，血書(shū)非用手上的血嗎
男孩，那你用的哪里的血，女孩答，你別管，反正是我的血。
男孩聞了聞血書(shū)，的確有一股血腥味。
談一下心理學(xué)“破窗效應(yīng)”對(duì)隊(duì)伍管理的啟示
“破窗效應(yīng)”對(duì)管理的啟示心理學(xué)“破窗效應(yīng)”給管理的提示是，任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會(huì)導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無(wú)限擴(kuò)展，同時(shí)必須高度警覺(jué)那些看起來(lái)是偶然的、個(gè)別的、輕微的“過(guò)錯(cuò)”，如果對(duì)這種行為不聞不問(wèn)、熟視無(wú)睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力，就會(huì)縱容更多的人“去打爛更多的窗戶(hù)玻璃”，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。
所以管理者要時(shí)刻警惕“第一扇破窗”的惡化起點(diǎn)，用制度制約，以運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，以果斷措施及時(shí)制止惡化的原點(diǎn)。
