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          與破窗定律內涵相近的格言

          時間:2016-07-18 01:04

          與“破窗理論”有關的名人名言

          一女孩給的男孩寫了一封血書,說非嫁。

          男孩感動,抱著女手,很心痛的樣子,可發(fā)現(xiàn)女孩的手指并沒破,問,你的手怎么沒破,女孩答,血書非用手上的血嗎

          男孩,那你用的哪里的血,女孩答,你別管,反正是我的血。

          男孩聞了聞血書,的確有一股血腥味。

          請問什么叫“破窗定律”

          一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉,很快的,墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方,人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,人就會毫不猶疑地拋,絲毫不覺羞愧。

            破窗定律由來  由來: 心理學家·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年進行了一項實驗,他找來兩輛一模一樣的汽車,把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū),而另一輛停在相對雜亂的紐約。

          停在布朗克斯的那輛,他把車牌摘掉,把頂棚打開,結果當天就被偷走了。

          而放在帕洛阿爾托的那一輛,一個星期也無人理睬。

          后來,辛巴杜用錘子那輛車的玻璃敲了個大洞。

          結果呢,僅僅過了幾個小時,它就不見了。

          以這項實驗為基礎,政治學家和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗效應”理論,認為:如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的維修,別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。

          久而久之,這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺,結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中,犯罪就會滋生、繁榮。

            應用破窗效應不僅僅是古人所說,千里之堤毀于蟻穴,那只是吸取教訓,非常膚淺,而管理強調的是成本效益、行為經(jīng)濟。

          大型的企業(yè)猶如千里之堤,人、事錯綜復雜,維護好千里之堤是有很巨大的成本,在實踐中,當管理者面對各種不良現(xiàn)象時,層出不窮,這個時候談防微杜漸是沒有意義的,怎么樣像紐約市交通警察局長布拉和“紅牌效應”那樣,扭轉形勢,解決破窗效應所產(chǎn)生的問題,保持持續(xù)改進和優(yōu)化,才是管理者最重要的主題。

            基本上,破窗效應帶給我們的思路就是從小事抓起,只有全部小事都不出亂子,才能做大事。

          在應用實踐中,最直觀的“小事”就是,要把一個地方搞干凈1天、2天并不難,但是要一個地方持續(xù)1年365天都很干凈,那就只有頂尖的企業(yè)才能做到。

          這些事情并不難,缺的只是下定決心、持之以恒、配套機制、形成文化、定期更新

          破窗效應和破窗理論是否是一回事

          詳細介紹一下前者。

          破窗效應”是美國一心理學家提出的心理課題。

          這位心理學家指出,一輛新轎車停在街邊,如果有一張車玻璃被打碎,那么很快別的玻璃也會被打碎。

          以致于很短時間之后,這輛新轎車的大多數(shù)玻璃都會被打碎。

          這位心理學家就把人的這種心理命名為“破窗效應”。

          “破窗理論”,也稱“破窗謬論”,源于一個叫黑茲利特的學者在一本小冊子中的一個譬喻(也有人認為這一理論是法國19世紀經(jīng)濟學家巴斯夏作為批評的靶子而總結出來的,見其著名文章《看得見的與看不見的》)。

          這位黑茲利特說,假如小孩打破了窗戶,必將導致破窗人更換玻璃,這樣就會使安裝玻璃的人和生產(chǎn)玻璃的人開工,從而推動經(jīng)濟。

          在這里,學者是為了說明孩童的行為與政府的行為所能產(chǎn)生的后果,從而徹底地否定凱恩斯主義的政府干預政策。

          “破窗理論”就是典型的“破壞創(chuàng)造財富”。

          把這樣的謬論放之于洪災,放之于地震,放之于戰(zhàn)爭,好像都很合適。

          兩者的針對不同問題,不同對象提出的,本質上也是不同的。

          可以說沒有什么關系。

          求采納

          請問有哪位大神知道YY王小國直播間里放的那個非常搞笑的音樂的

          一女孩給心愛的男孩寫了一封血書,說非他不嫁。

          男孩非常感動,抱著女孩的手,很心痛的樣子,可發(fā)現(xiàn)女孩的手指并沒破,問,你的手怎么沒破,女孩答,血書非用手上的血嗎

          男孩,那你用的哪里的血,女孩答,你別管,反正是我的血。

          男孩聞了聞血書,的確有一股血腥味。

          一位社會學家發(fā)現(xiàn)大樓的一塊玻璃壞了,起初他沒太當回事,沒過多久,他發(fā)現(xiàn)許多處窗戶都破損了。

          經(jīng)過調研

          1、蝴蝶效應:上紀70年代,美國一個名叫洛倫氣家在解釋空氣系統(tǒng)理論,亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動,也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。

            蝴蝶效應是說,初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大,對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。

          有些小事可以糊涂,有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大,則對一個組織、一個國家來說是很重要的,就不能糊涂。

          2、青蛙現(xiàn)象:把一只青蛙直接放進熱水鍋里,由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感,就會迅速跳出鍋外。

          如果把一個青蛙放進冷水鍋里,慢慢地加溫,青蛙并不會立即跳出鍋外,水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了,因為等水溫高到青蛙無法忍受時,它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

            青蛙現(xiàn)象告訴我們,一些突變事件,往往容易引起人們的警覺,而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下,對實際情況的逐漸惡化,沒有清醒的察覺。

          3、鱷魚法則:其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳,如果你用手去試圖掙脫你的腳,鱷魚便會同時咬住你的腳與手。

          你愈掙扎,就被咬住得越多。

          所以,萬一鱷魚咬住你的腳,你唯一的辦法就是犧牲一只腳。

          譬如在股市中,鱷魚法則就是:當你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場的方向,必須立即止損,不得有任何延誤,不得存有任何僥幸。

          4、鲇魚效應:以前,沙丁魚在運輸過程中成活率很低。

          后有人發(fā)現(xiàn),若在沙丁魚中放一條鲇魚,情況卻有所改觀,成活率會大大提高。

          這是何故呢?原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后,就會“性情急躁”,四處亂游,這對于大量好靜的沙丁魚來說,無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”,自然也很緊張,加速游動。

          這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了。

             5、羊群效應:頭羊往哪里走,后面的羊就跟著往哪里走。

          羊群效應最早是股票投資中的一個術語,主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現(xiàn)象,“有樣學樣”,盲目效仿別人,從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。

          6、刺猬法則:兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一起。

          可因為各自身上都長著刺,于是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,于是湊到一起。

          幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。

            刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。

             7、手表定律: 手表定理是指一個人有一只表時,可以知道現(xiàn)在是幾點鐘,而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。

          兩只表并不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

          你要做的就是選擇其中較信賴的一只,盡力校準它,并以此作為你的標準,聽從它的指引行事。

          記住尼采的話:“兄弟,如果你是幸運的,你只需有一種道德而不要貪多,這樣,你過橋更容易些。

          ”   如果每個人都“選擇你所愛,愛你所選擇”,無論成敗都可以心安理得。

          然而,困擾很多人的是:他們被“兩只表”弄得無所,心身交瘁,不知自己該信仰哪一個,還有人在環(huán)境、他人的壓力下,違心選擇了自己并不喜歡的道路,為此而郁郁終生,即使取得了受人矚目的成就,也體會不到成功的快樂。

            手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā),就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標。

          甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。

          手表定理所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀,否則,你的行為將陷于混亂。

           8、破窗理論:一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉,很快的,墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方,人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,人就會毫不猶疑地拋,絲毫不覺羞愧。

          8、二八定律(巴萊多定律):1897年,意大利經(jīng)濟學家帕列托在對19世紀英國社會各階層的財富和收益統(tǒng)計分析時發(fā)現(xiàn):80%的社會財富集中在20%的人手里,而80%的人只擁有社會財富的20%,這就是“二八法則”。

          “二八法則”反應了一種不平衡性,但它卻在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在。

          附:破窗理論等 在商品營銷中,商家往往會認為所有顧客一樣重要;所有生意、每一種產(chǎn)品都必須付出相同的努力,所有機會都必須抓住。

          而“二八法則”恰恰指出了在原因和結果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間存在這樣一種典型的不平衡現(xiàn)象:80%的成績,歸功于20%的努力;市場上80%的產(chǎn)品可能是20%的企業(yè)生產(chǎn)的;20% 的顧客可能給商家?guī)?0%的利潤。

          遵循“二八法則”的企業(yè)在經(jīng)營和管理中往往能抓住關鍵的少數(shù)顧客,精確定位,加強服務,達到事半功倍的效果。

          美國的普爾斯馬特會員店始終堅持會員制,就是基于這一經(jīng)營理念。

          “二八法則”同樣適用于我們的生活,如一個人應該選擇在幾件事上追求卓越,而不必強求在每件事上都有好的表現(xiàn);鎖定少數(shù)能完成的人生目標,而不必追求所有的機會二八法則告訴我們,不要平均地分析、處理和看待問題,企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶,加強服務,達到事半功倍的效果;企業(yè)領導人要對工作認真分類分析,要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

          9、木桶理論:一只水桶能裝多少水取決于水桶中最短的一塊木板而不是最長的那塊木板。

          任何組織幾乎都有一個共同的特點,即構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的,但劣勢部分卻往往決定著整個組織的水平。

          問題是劣勢部分是組織中一個有用的部分,你不能把它當成爛蘋果扔掉,否則,你會一點水也裝不了,可它卻讓你那些長的東西白長了! 劣勢決定優(yōu)勢,劣勢決定生死,這是市場競爭的殘酷法則。

          水桶定律告訴我們,領導者要有憂患意識,如果你個人身上某個方面是“最短的一塊”,你應該考慮盡快把它補起來;如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”,你一定要迅速將它做長補齊,否則,它帶給你的損失可能是毀滅性的—叫艮多時候,往往就是因為一件事沒做好而毀了所有的努力。

          有些人也許不知道水桶定律,但都知道“一票否決”,這是中國的“水桶”,有了它你便矢口道水桶定律是多么重要。

          決策和執(zhí)行發(fā)生的機率。

          讓謀劃的人盡心謀劃,讓執(zhí)行的人全力執(zhí)行,讓他們都從中獲得間接而不是直接的功利,這樣我們才能把“粥”分得更好。

          當然,還應有必不可少的獨立的監(jiān)督。

          10、馬太效應:《新約.馬太福音》中有這樣一個故事,一個國王遠行前,交給三個仆人每人一錠銀子,吩咐他們:“你們去做生意,等我回來時,再來見我。

          ”國王回來時,第一個仆人說:“主人,你交給我的一錠銀子,我已賺了10錠。

          ”于是國王獎勵了他10座城邑。

          第二個仆人報告說:“主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。

          ” 于是國王便獎勵了他5座城邑。

          第三個仆人報告說:“主人,你給我的一錠銀子,我一直包在手巾里存著,我怕丟失,一直沒有拿出來。

          ”于是國王命令將第三個仆人的那錠銀子賞給第一個仆人,并且說:“凡是少的,就連他所有的,也要奪過來。

          凡是多的,還要給他,叫他多多益善。

          ”這就是馬太效應,它反映了當今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象,即贏家通吃。

          對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言,馬太效應告訴我們,要想在某個領域保持優(yōu)勢,就必須在此領域迅速做大。

          當你成為某個領域的領頭羊的時候,即便投資回報率相同,你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。

          而若沒有實力迅速在某個領域做大,就要不停地尋找新的發(fā)展領域,才能保證獲得較好的回報。

          11.墨菲定律:告訴我們容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點,不論科技多發(fā)達,事故都會發(fā)生。

          而且我們解決問題的手段越高明,面臨的麻煩就越嚴重。

          所以,我們在事前應該是盡可能想得周到、全面一些,如果真的發(fā)生不幸或者損失,就笑著應對吧,關鍵在于總結所犯的錯誤,而不是企圖掩蓋它。

          基本上而言,根據(jù)“墨菲定律”可以推出四條理論: 這就是著名的“墨菲定律”。

          下面是墨菲定律的一些變種或推論。

          人生哲學 (1).別試圖教貓唱歌,這樣不但不會有結果,還會惹貓不高興? (2).別跟傻瓜吵架,不然旁人會搞不清楚,到底誰是傻瓜? (3).不要以為自己很重要,因為沒有你,太陽明天還是一樣從東方升上來?任何事都沒有表面看起來那么簡單; 所有的事都會比你預計的時間長; 會出錯的事總會出錯; 如果你擔心某種情況發(fā)生,那么它就更有可能發(fā)生。

          (4).笑一笑,明天未必比今天好。

          (5).好的開始,未必就有好結果;壞的開始,結果往往會更糟。

          處世原理 (6).你若幫助了一個急需用錢的朋友,他一定會記得你——在他下次急需用錢的時候。

          (7).有能力的——讓他做;沒能力的——教他做;做不來的——管理他。

          (8).你早到了,會議卻取消;你準時到,卻還要等:遲到,就是遲了。

          (9).你攜伴出游,越不想讓人看見,越會遇見熟人。

          愛情意義 (10).你愛上的人,總以為你愛上他是因為:他使你想起你的老情人。

          (11).你最后硬著頭皮寄出的情書;寄達對方的時間有多長,你反悔的時間就有多長。

          生活常識 (12).東西越好,越不中用。

          (13).一種產(chǎn)品保證60天不會出故障,等于保證第61天一定就會壞掉。

          (14).東西久久都派不上用場,就可以丟掉;東西一丟掉,往往就必須要用它。

          (15).你丟掉了東西時,最先去找的地方,往往也是可能找到的最后一個地方。

          (16).你往往會找到不是你正想找的東西。

          (17).你出去買爆米花的時候,銀幕上偏偏就出現(xiàn)了精彩鏡頭。

          (18).另一排總是動的比較快;你換到另一排,你原來站的那一排,就開始動的比較快了;你站的越久,越有可能是站錯了排。

          (19).一分鐘有多長

          這要看你是蹲在廁所里面,還是等在廁所外面。

          12.不值得定律:最直觀的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,這個定律似乎再簡單不過了,但它的重要性卻時時被人們疏忘。

          不值得定律反映出人們的一種心理,一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情,往往會保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態(tài)度。

          不僅成功率小,而且即使成功,也不會覺得有多大的成就感。

          哪些事值得做呢

          一般而言,這取決于三個因素。

            1、價值觀。

          關于價值觀我們已經(jīng)談了很多,只有符合我們價值觀的事,我們才會滿懷熱情去做。

            2、個性和氣質。

          一個人如果做一份與他的個性氣質完全背離的工作,他是很難做好的,如一個好交往的人成了檔案員,或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。

            3、現(xiàn)實的處境。

          同樣一份工作,在不同的處境下去做,給我們的感受也是不同的。

          例如,在一家大公司,如果你最初做的是打雜跑腿的工作,你很可能認為是不值得的,可是,一旦你被提升為領班或部門經(jīng)理,你就不會這樣認為了。

            總結一下,值得做的工作是:符合我們的價值觀,適合我們的個性與氣質,并能讓我們看到期望。

          如果你的工作不具備這三個因素,你就要考慮換一個更合適的工作,并努力做好它。

            因此,對個人來說,應在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種,然后為之而奮斗。

          “選擇你所愛的,愛你所選擇的”,才可能激發(fā)我們的奮斗毅力,也才可以心安理得。

          而對一個企業(yè)或組織來說,則要很好地分析員工的性格特性,合理分配工作,如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作,并在其完成時給予定時的肯定和贊揚;讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作;讓權力欲較強的職工擔任一個與之能力相適應的主管。

          同時要加強員工對企業(yè)目標的認同感,讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發(fā)職工的熱情。

          13.彼得原理: (The Peter PrinciPle)正是彼得根據(jù)千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。

          其具體內容是:“在一個等級制度中,每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。

          彼得指出,每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好(勝任),就將被提升到更高一級職位;其后,如果繼續(xù)勝任則將進一步被提升,直至到達他所不能勝任的職位。

          由此導出的彼得推論是,“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。

          層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。

          ”每一個職工最終都將達到彼得高地,在該處他的提升商數(shù)(PQ)為零。

          至于如何加速提升到這個高地,有兩種方法。

          其一。

          是上面的“拉動”,即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉;其二是自我的“推動”,即自我訓練和進步等,而前者是被普遍采用的。

          14.派金森定理:一個不稱職的官員,可能有三條出路: 一是申請退職,把位子讓給能干的人; 二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作; 三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。

          15.零和游戲:零和游戲原理:當你看到兩位對弈者時,你就可以說他們正在玩“零和游戲”。

          因為在大多數(shù)情況下,總會有一個贏,一個輸,如果我們把獲勝計算為得1 分,而輸棋為-1分,那么,這兩人得分之和就是:1 (-1)=0。

          這正是“零和游戲”的基本內容:一個游戲無論幾個人來玩,總有輸家和贏家,贏家所贏的都是輸家所翰的,所以無論輸贏多少,正負相抵,最后游戲的總和都為零,這就是零和游戲。

          世上沒有現(xiàn)成的標準答案。

          這些企業(yè)經(jīng)營管理定律只能供我們參考和借鑒,至于什么條件下適合借鑒哪一種,回到手表定理上去,你需要自己選擇一塊戴著舒適而又走時準確的手表。

          16.華盛頓合作規(guī)律:人與人的合作不是力氣的簡單相加,而要微妙和復雜得多。

          在人與人的合作中,假定每個人的能量都為1,那么10個人的能量可能比10大得多,也可能甚至比1還小。

          因為人的合作不是靜止的,它更像方向各異的能量,互相推動時自然事倍功半,相互抵觸時則一事無成。

          與此類似的是邦尼人力定律:“一個人一分鐘可以挖一個洞,60個人一秒鐘挖不了一個洞。

          ” 17.酒與污水定律:酒與污水定律是指,如果把一匙酒倒進一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒中,你得到的還是一桶污水。

          幾乎在任何組織里,都存在幾個難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。

          他們到處搬弄是非,傳播流言、破壞組織內部的和諧。

          最糟糕的是,他們像果箱里的爛蘋果,如果你不及時處理,它會迅速傳染,把果箱里其它蘋果也弄爛,“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。

          一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒,而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。

          組織系統(tǒng)往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎上的,它很容易被侵害、被毒化。

          破壞者能力非凡的另一個重要原因在于,破壞總比建設容易。

          一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。

          如果擁有再多的能工巧匠,也不會有多少像樣的工作成果。

          如果你的組織里有這樣的一頭驢子,你應該馬上把它清除掉;如果你無力這樣做,你就應該把它拴起來。

          18.蘑菇管理原理:蘑菇長在陰暗的角落,得不到陽光,也沒有肥料,自生自滅,只有長到足夠高的時候才開始被人關注,可此時它自己已經(jīng)能夠接受陽光了。

          蘑菇管理是大多數(shù)組織對待初入門者、初學者的一種管理方法。

          從傳統(tǒng)的觀念上講,“蘑菇經(jīng)歷”是一件好事,它是人才蛻殼羽化前的一種磨煉,對人的意志和耐力的培養(yǎng)有促進作用。

          但用發(fā)展的眼光來看,蘑菇管理有著先天的不足:一是太慢,還沒等它長高長大恐怕瘋長的野草就已經(jīng)把它蓋住了,使它沒有成長的機會;二是缺乏主動,有些本來基因較好的蘑菇,一鉆出土就碰上了石頭,因為得不到幫助,結果胎死腹中。

          讓初入門者當上一段時間的“蘑菇”,可以消除他們不切實際的幻想,從而使他們更加接近現(xiàn)實,更實際、更理性地思考問題和處理問題。

          領導者應當注意的是,這一過程不可過長,時間太長便會使其消極退化乃至枯萎,須知不給陽光不給關愛不僅是任其自生自滅,而且更是對其成長的抑制。

          如何讓他們成功地走過生命中的這一段,盡快吸取經(jīng)驗、成熟起來,這才是領導者所應當考慮的。

          19.錢的問題:當某人告訴你:“不是錢,而是原則問題”時,十有八九就是錢的問題.照一般的說法,金錢是價值的尺度,交換的媒介,財富的貯藏。

          但是這種說法忽略了它的另一面,它令人陶醉、令人瘋狂、令人激動的一面,也撇開了愛錢的心理不談。

          馬克思說,金錢是“人情的離心力”,就是指這一方面而言。

          20.莫菲定律:如果壞事有可能發(fā)生,不管這種可能性有多小,它總會發(fā)生,并造成最大可能的破壞。

          墨菲定律:凡事只要有可能出錯,那就一定會出錯。

          墨菲哲學:笑一笑,明天未必比今天好。

          墨菲準則:東西越好,越不中用。

          你怕跌,它偏偏跌給你看;你盼漲,它偏不漲;你忍不住賣了,它也開始漲了;你看好五只股,買進其中的一只,結果除了你手中的那只外,其它四只漲得都很好。

          不要人云亦云,要看人所未見,想人所未想,而那些地方可能會出現(xiàn)賺錢的機遇。

          出其不意也同此理,這正是某些人的法寶。

          注意力發(fā)散、流動,觀察到全局的變化。

          它也只是個名相,更象一個筐。

          一切不確定的東西都可往里裝。

          它在冥冥之中提醒我們,面對任何事情,應該考慮的更周到、更全面,要采取一定的保險措施,防止偶然失誤給我們帶來的災難和損失。

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