檢察院案件管理中心從事什么工作
一、對檢察機關辦理的案件實行統(tǒng)一受理、流程監(jiān)控、案后評查、統(tǒng)計分析、信息查詢、綜合考評等，對辦案期限、辦案程序、辦案質(zhì)量等進行管理、監(jiān)督、預警，規(guī)范執(zhí)法行為，提高辦案質(zhì)量和效率。
二、統(tǒng)一受理偵查機關移送的審查逮捕、審查起訴、延長偵查羈押期限、申請強制醫(yī)療、申請沒收違法所得、提出或者提請抗訴、提請制定管轄等案件。
三、負責對辦案流程進行動態(tài)管理、過程監(jiān)控。
對本院辦理案件的羈押期限和辦案期限進行監(jiān)督。
對于納入流程監(jiān)控范圍的案件，負責對執(zhí)法辦案風險評估預警工作進行組織協(xié)調(diào)和督促檢查。
四、對以本院名義制發(fā)的法律文書實施監(jiān)督管理。
涉及人身、財產(chǎn)等權利的法律文書，由案管中心集中保管、統(tǒng)一開具。
五、負責對扣押的涉案財物進行保管，并對查封、扣押、凍結(jié)、處理涉案財物工作進行監(jiān)督管理，對違反規(guī)定的行為提出糾正意見；對構成違法或者嚴重違紀的行為，移送紀檢監(jiān)察部門處理。
六、辯護人、訴訟代理人向人民檢察院提出有關申請、要求或者提交相關材料的，案件管理中心應當接受并及時移送相關辦案部門或者與相關辦案部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系。
七、負責對本院各業(yè)務部門辦理的案件組織定期評查；對投訴本院有關業(yè)務部門辦案質(zhì)量問題的案件，組織個案評查。
八、負責對各業(yè)務部門報送的案件登記卡審核匯總。
九、完成檢察長或檢委會交辦的其他工作任務。
檢察院案件管理受案出口管理
案件質(zhì)量是執(zhí)法辦案工作的生命線，案件質(zhì)量管理是檢察機關大力推進案件管理新機制的核心要義。
湖濱區(qū)人民檢察院案件管理辦公室原稱案件質(zhì)量管理中心，籌建于2008年4月，經(jīng)過五年的不斷探索與完善，創(chuàng)新機制，實現(xiàn)了對動態(tài)辦案過程和靜態(tài)案件質(zhì)量的有效監(jiān)控、管理，有力提高了案件質(zhì)量管理水平。
一、針對重點案件設置案管審批制度，做到關鍵環(huán)節(jié)事前審核把關。
2011年3月，經(jīng)過三年的不斷探索與創(chuàng)新，湖濱區(qū)檢察院正式成立案件質(zhì)量管理中心，高配檢委會專職委員任主任，嚴格按照《湖濱區(qū)人民檢察院案件質(zhì)量管理辦法（試行）》（以下簡稱《案件質(zhì)量管理辦法》）的規(guī)定，在檢察長和院檢察委員會的領導下，對本院管轄的重點案件質(zhì)量進行監(jiān)督、管理。
三年來，該院案管中心共受理職務犯罪案件呈請立案、移送起訴、采取強制措施、提起公訴審批，普通刑事案件呈請變更強制措施、不批準逮捕、監(jiān)督公安機關撤案、改變定性、不起訴、抗訴審批，刑事賠償備案，共計143件236人。
案管中心對所有報批案件都在《案件質(zhì)量管理辦法》規(guī)定的時間內(nèi)給予明確答復并提出合理化建議、意見。
經(jīng)過探索與發(fā)展該院在加強執(zhí)法辦案內(nèi)部監(jiān)督制約，提高執(zhí)法水平與案件質(zhì)量的同時，檢察干警的執(zhí)法理念、案管思想得到了進一步轉(zhuǎn)變，有力地推動了案件質(zhì)量管理機制的不斷完善。
（一）創(chuàng)新案件質(zhì)量管理的主要做法。
一是建章立制，為規(guī)范干警依法辦案和保證案件質(zhì)量奠定基礎。
由案管中心起草，檢委會審核通過的《案件質(zhì)量管理辦法》，賦予案管中心對本院管轄的所有案件、具有初查、偵查、審查、處理權的所有部門、參加（參與）辦案的所有檢察人員及其所有辦案活動實行管理與監(jiān)督的職責。
規(guī)定案管中心針對我院管轄的重點案件（立案、變更強制措施、不捕不訴、法院改變定性、決定給予國家賠償、社會普遍關注、上級院交辦等案件）、業(yè)務部門辦案活動的重點環(huán)節(jié)（如立案、采取強制措施、報捕、移送起訴、不起訴等案件關鍵節(jié)點）、相關人員履行辦案職責的過程進行監(jiān)督規(guī)范，通過對各業(yè)務部門報送文書和相關材料、備案審查等方式對全院案件質(zhì)量進行審查監(jiān)督，并對審查監(jiān)督結(jié)果定期進行通報。
該院在制訂《案件質(zhì)量管理辦法》的基礎上，勇于嘗試，相應地設計和制作了《呈請立案審批表》、《呈請移送審查起訴審批表》、《不(予)批準逮捕審批表》、《不起訴案件審批表》等10多種格式文書，保證了案件質(zhì)量管理工作的可操作性及有序開展。
二是嚴格履職，確保案件質(zhì)量的有效管理。
案管中心通過查閱卷宗、備案審查等方式對業(yè)務部門報送文書和相關材料進行審查后，對案件質(zhì)量提出處理意見。
即對重點案件的關鍵節(jié)點均需報案管中心審批后，方可進入下一訴訟環(huán)節(jié)或作出相應處理決定。
若案管中心意見與辦案部門意見不一致，提交檢察長或檢察委員會決定。
針對報請審批的所有案件，案管中心均嚴格實行專人審查、中心負責人把關，疑難復雜案件集體討論、檢察長或檢察委員會決定的審核機制，嚴格、縝密審查，并提出合理化意見、建議，報審的案件98%均采納案管中心意見或建議，順利有效訴訟，案件質(zhì)量得到一定提高。
如2011年審查起訴的王某某故意傷害（輕傷）一案，雙方達成和解，擬作建議公安機關撤案處理，經(jīng)案管中心審查后，認為該案被害人傷情位于頭、頸部且系被告人多次刀砍所致，作案手段殘忍，情節(jié)惡劣，不符合寬嚴相濟刑事政策精神，不同意作撤銷處理，經(jīng)向檢察長匯報后，該案依法提起公訴，被告人最終被判處有期徒刑兩年、宣告緩刑兩年。
2012年該院辦理的1件3人職務犯罪案件（系信訪案件），案管中心審查提出意見后，經(jīng)多次補充證據(jù)，后由案管中心牽頭組織經(jīng)自偵、案管、公訴會診討論，經(jīng)依法提起公訴，法院最終判處三被告人三至四年不等有期徒刑，是該院近六年以來首個私分國有資產(chǎn)實刑判決案。
三是適時調(diào)研，充分發(fā)揮參謀助手作用。
2011年，針對該院受理因傳銷引發(fā)的犯罪案件居高，占受理案件總?cè)藬?shù)的15.8%，在審查起訴階段涉案罪名由非法拘禁變更為搶劫的案件數(shù)過高，占全部改變定性案件數(shù)的61.5%，且法院最終采納起訴意見，均以搶劫罪判處的突出問題。
案管中心多次到公安局、工商局打傳辦進行調(diào)研，結(jié)合2009年以來我院辦理的傳銷人員犯罪案件，研究傳銷人員犯罪的現(xiàn)狀、特點及危害，分析傳銷人員犯罪的原因及在打擊傳銷人員犯罪過程中存在的問題，有針對性地提出相應的建議及對策，并與辦案部門溝通，統(tǒng)一了辦理傳銷案件的法律適用、證據(jù)標準，為之后類案的辦理提供高質(zhì)量的參謀和服務，有效地提高了此類案件的辦案質(zhì)量和效率。
2012年，由案管中心牽頭組織反貪、反瀆部門針對近五年來辦理的所有自偵案件進行專題調(diào)研，重點針對未順利提起公訴的案件，深入查找問題，深刻剖析原因，形成《湖濱區(qū)人民檢察院五年來自偵案件質(zhì)量分析報告》，原檢察長楊森在該報告上做出批示：“此報告很好
好在問題找得準，原因析得透，措施想得實。
”，并以《領導參閱》形式上報市院。
同時，對當前職務犯罪實刑判決率低的原因進行統(tǒng)計分析。
為今后職務犯罪案件的辦理和決策提供有價值的參謀和服務。
（二）創(chuàng)新案件質(zhì)量管理機制的優(yōu)勢。
優(yōu)勢一，領導重視，部門配合。
該院案件質(zhì)量管理工作由檢察長提出，院黨組部署，籌建于2008年4月，初步設立案件質(zhì)量管理中心，經(jīng)過三年的探索，2011年正式成立并建章立制，高配專職檢委會委員任主任，直屬檢察長領導，是唯一一個受檢察長和檢察委員會直接領導的部門。
院黨組的高度重視，各相關部門的大力支持與配合，是該院案件質(zhì)量管理工作順利開展的基礎優(yōu)勢。
優(yōu)勢二，目標明確，定位準確。
該院于案管中心成立之初便明確其宗旨為“保證和提高案件質(zhì)量”，目標為建立一套對本院管轄的全部案件、辦案活動的全過程進行規(guī)范、監(jiān)督、預警、控制、保障的案件管理體系，該套管理體系的最終定位便是為案件質(zhì)量服務。
與新修訂的《刑事訴訟法》、《人民檢察院刑事訴訟規(guī)則（試行）》的規(guī)定及高檢院案管機制改革精神相一致，是更好地推進今后案件管理工作的導向優(yōu)勢。
優(yōu)勢三，把握機遇，狠下功夫。
綜觀檢察業(yè)務運行發(fā)展態(tài)勢，案件管理機制改革逐步全國推廣的發(fā)展趨勢，該院牢牢把握本院案件質(zhì)量管理工作起步早的優(yōu)勢，抓住機遇，狠下功夫，制定自己的管理辦法，獨具特色，把案件質(zhì)量管理工作走在前端，為今后案件管理工作開路辟石、積累經(jīng)驗。
（三）探索開展案件質(zhì)量管理工作的困擾及對策。
由于《案件質(zhì)量管理辦法》過于傾向案件實體證據(jù)、定罪性質(zhì)的把握，與新修訂的《刑事訴訟法》、《人民檢察院刑事訴訟規(guī)則（試行）》有關案件管理的規(guī)定及高檢院、省市院案件管理工作機制側(cè)重點不同，雖然做到了重點案件的事前監(jiān)督管理，但卻形成了辦理過程中的管理、監(jiān)督過程中的辦理，即寓管于辦的管理模式，且由于人為主觀因素占主導地位，容易受到“先入為主、服務大局”的主觀影響。
針對此問題，緊密結(jié)合高檢院、省市院案管工作辦法整體要求，該院及時轉(zhuǎn)變工作思路與方法，在一定程度保持案件質(zhì)量管理特色的同時，將案管工作重心從實體審查向程序監(jiān)控轉(zhuǎn)移，做到實體與程序并重，過程與結(jié)果并齊，齊抓共管，以程序管理建設制約實體審查中存在的缺漏，最終實現(xiàn)實體公正。
二、落實案件統(tǒng)一“進出口”管理機制，從程序管理實現(xiàn)實體公正 正義的程序促使結(jié)果的公正。
考核檢察機關辦案質(zhì)量高低的指標雖是案件的處理結(jié)果，但案件結(jié)果的公正卻有賴于案件的辦理程序。
針對探索開展案件質(zhì)量管理實踐中存在的問題，2012年底，湖濱區(qū)檢察院院以新修訂的《刑事訴訟法》、《人民檢察院刑事訴訟規(guī)則（試行）》為依據(jù)，經(jīng)編委批復正式成立案件管理辦公室，制定《三門峽市湖濱區(qū)人民檢察院案件管理工作實施辦法（試行）》（以下簡稱《案管辦法》），另調(diào)配2名專職工作人員充實到案管隊伍，從機構名稱到人員配備全方位改革，全過程履行“統(tǒng)一受案、全程管理、動態(tài)監(jiān)督、案后評查、綜合考評”職責，改變之前僅僅重點案件關鍵環(huán)節(jié)審核把關、難以及時全面掌控和監(jiān)督的狀況，切實把好案件集中管理三項關口，實現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)督管理嚴密、執(zhí)法過程公開秀明、執(zhí)法成效顯著，提升執(zhí)法公信力和群眾滿意度。
（一）源頭治理，把好案件受理關。
2013年1月至今，案管辦共受理、登記、分流各類刑事案288件439人，其中偵查監(jiān)督類案件139件173人，審查起訴類案件149件266人。
其中，要求補充完善材料212件360人，占受案總數(shù)的73.61%。
面對艱巨的受案任務，案管辦堅持嚴把入口關，對受理的每一起案件都認真審核把關，重點審核把關新刑訴法修改的部分及移送案卷存在的共性問題，例如：法律文書格式是否規(guī)范、法條適用是否正確；未成人法律援助的指定、訊問時法定代理人是否在場；盲聾啞人、少數(shù)民族翻譯問題的解決、鑒定結(jié)論的依據(jù)、前科材料及相關釋放、執(zhí)行證明等等。
同時，兼具實體性質(zhì)的審查，例如，移送審查起訴的韓某、寧某敲詐勒索案、宋某詐騙案，從罪與非罪的角度做實體審查，并與公訴部門溝通，不予受理。
針對審查出的程序、實體問題明析根由，逐條分項列明補充事項，從源頭上、從入口處把好案件質(zhì)量關，使簡單案件分流業(yè)務部門后一次過關、快速辦理，復雜案件減少反復補查率。
源頭治理，在嚴格的審查中，一些關系案、人情案無所遁形，得到有效遏制，切實為我院提高辦案質(zhì)量和效率服務。
同時，為公安機關完善證據(jù)、移送卷宗提供一定的便捷，一位公安辦案民警反映，“設立案管辦這個部門真好，受案人員對案卷的各項材料審查很細，很有耐心地逐一講明應有的材料，我們可以有針對性地把關鍵材料備齊，少走了很多彎路，避免了偵查、批捕、公訴工作重點不同帶來的不同標準。
” （二）流程監(jiān)控，卡好案件程序關。
縱觀近幾
江西省檢察院案件管理辦公室熊國欽簡歷
一、各地市縣檢察院文職人員招聘大綱分析；二、歷年各地市縣檢察院文職人員招聘真題；三、各地市縣檢察院文職人員招聘考試視頻及視頻講義；四、各地市縣檢察院文職人員招聘考試面試講義及模擬題；五、各地市縣檢察院文職人員招聘考試時事政治；六、各地市縣檢察院文職人員招聘考試公共基礎知識講義及模擬題；七、各地市縣檢察院文職人員招聘考試計算機基礎講義及模擬題；八、各地市縣檢察院文職人員招聘考試交通法規(guī)常識講義；參閱下這些復習資料啊，91文職網(wǎng)里面有打包下載的。
案件在檢察院審查起訴階段遲遲不辦理，找檢察院案件管理中心有用嗎
1、案件在檢察院審查起訴階段是有辦案期限的，檢察員不能、也不敢無限期的壓案件；2、為了弄清問題，可以找檢察院案件管理中心催問相關情況。
檢察院案件管理部門是否有主辦檢察官
每一宗案件都有一個主辦檢察官
檢察院 案件管理中心是業(yè)務部門嗎
只是檢察院自己的內(nèi)部科室分工。
檢察院舉報中心統(tǒng)一受理、管理哪些犯罪案件線索
舉報中心統(tǒng)一、管民檢察院直接受理偵查的犯罪案件線人民檢察院辦理直接受理偵查的案實行偵查工作與案件線索的受理、管理、審查工作相分離，偵查部門不直接面向社會受理案件。
人民檢察院舉報中心統(tǒng)一受理單位和個人對貪污賄賂、瀆職犯罪行為的舉報材料，檢察機關其他內(nèi)設部門收到舉報線索的，一律送舉報中心管理。
對舉報線索，經(jīng)舉報線索協(xié)調(diào)小組研究后，按照管轄規(guī)定移送偵查部門進行立案前審查，并報檢察長或檢察委員會作出是否立案的決定。
偵查部門應當在一個月內(nèi)將是否立案的決定回復舉報中心，逾期未回復的，舉報中心要進行催辦。
防止擅自辦案和壓案不辦。
