關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的名言警句大全

“我合規(guī)操作了嗎

你合規(guī)操作了嗎

大家合規(guī)操作了嗎

”“合規(guī)人人有責(zé)，全員主動(dòng)合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值……”“制度是保障，體系是基礎(chǔ)，文化是根本”“穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營(yíng)，努力將合規(guī)文化建設(shè)內(nèi)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

關(guān)于恪盡職守的名言有哪些

不以規(guī)矩，不能成方圓。

------《孟子》 世界上的一切都必須按照一定的規(guī)矩秩序各就各位 ------萊蒙特 人們厭煩了寂靜，就希望來(lái)一場(chǎng)暴風(fēng)雨；厭煩了規(guī)規(guī)矩矩氣度莊嚴(yán)地坐著，就希望鬧出點(diǎn)亂子來(lái)。

------契訶夫 你掙得了安適的睡眠，你就會(huì)睡得好；你掙得了很好的胃口，你吃飯就會(huì)吃得很香。

這兒的情形和人間是一樣的——你得規(guī)規(guī)矩矩，老老實(shí)實(shí)地掙一樣?xùn)|西，然后才能享受它。

你決不能先享受，然后才來(lái)掙得。

------馬克·吐溫 地獄是一個(gè)爐灶，上面放著僧侶的熱鍋。

它是教士的專用灶。

天父教士的大廚師，很關(guān)心改善僧侶的營(yíng)養(yǎng)，他把自己的那些不規(guī)規(guī)矩矩地注意僧侶的誡命的孩子放在烤鍋上。

------霍爾巴赫 求必欲得，禁必欲止，令必欲行。

——《管子.版法》 仲景諸方，實(shí)萬(wàn)世醫(yī)門之規(guī)矩準(zhǔn)繩也，后之欲為方圓平直者，必于是取則焉。

------元朱震亨《局方發(fā)揮》 天網(wǎng)恢恢，疏而不漏。

——《管子》 立法令者以廢私也，法令行而私道廢。

——《韓非子。

有度》 言無(wú)二貴，法無(wú)兩適。

——《韓非子。

問辯》 圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。

——《韓非子。

八說》 天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。

——張居正

幫忙翻譯篇文章 十元

在過去的兩年中,一些主題領(lǐng)域中的倫理產(chǎn)生更多依從性和興趣,而引發(fā)更多的問題和關(guān)注的話題,比公司culture-and理所當(dāng)然。

合規(guī)管理與倫理軍官有理由擔(dān)心新的重視文化。

對(duì)許多人來(lái)說,這個(gè)詞本身就像空氣:它的存在,這是至關(guān)重要的,但是很難形容,還是去做。

雖然這是事實(shí),企業(yè)文化的長(zhǎng)期以來(lái)被公認(rèn)為一個(gè)臨界沖擊的效力,壞的文化compliance-the格言是王牌,例如,最近幾個(gè)known-until負(fù)責(zé)制定并維護(hù)一個(gè)道德的企業(yè)文化。

這是開始改變。

但依從性和倫理軍官有很大的影響力、資源或盟友做必須做的事嗎?他們到底是什么應(yīng)該怎么辦呢?目的是什么?哪些特定的行為所需要的嗎?在這篇文章中,我們將研究具體步驟,并與倫理的人員可以評(píng)估和改善他們的企業(yè)文化。

我建議,我們現(xiàn)在的初期階段,評(píng)估:建立過程來(lái)確定你當(dāng)前的企業(yè)文化。

在第二部分,在隨后的問題,我們提供一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,影響到您的文化已經(jīng)在你的合規(guī)和道德行為。

控股公司和個(gè)人負(fù)責(zé) 保羅Fiorelli在最近的文章,在森林法律評(píng)論》(2004年秋季)總結(jié)了越來(lái)越多的規(guī)則和指南,指的是道德和企業(yè)文化,現(xiàn)在被用來(lái)持有公司和個(gè)人負(fù)責(zé)。

證券交易委員會(huì),國(guó)會(huì),監(jiān)管者,宣判委員會(huì),紐約證券交易所、司法部、信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和其他人都參與到這個(gè)話題。

例如,考慮的只是最近的三個(gè)商業(yè)新聞的頭條新聞。

2005年2月8日——在判決,對(duì)政府的試驗(yàn)階段,美國(guó)律師Qwest主管在爭(zhēng)論中,為實(shí)施法律最大,指的是企業(yè)文化的延續(xù),督促員工所做的事是十分必要的,打或超出收入的目標(biāo)。

2005年2月11日,標(biāo)準(zhǔn)普爾的評(píng)級(jí)服務(wù)降級(jí)倍力健身俱樂部控股公司的信用評(píng)級(jí)部分由于倍力的審計(jì)委員會(huì)的發(fā)現(xiàn)為前任CEO和首席財(cái)務(wù)官造的文化。

2005年2月17日,查爾斯王子,花旗集團(tuán)的首席執(zhí)行官,宣布了一項(xiàng)“同理心”計(jì)劃,更好的排列和聲譽(yù)的倫理現(xiàn)有的企業(yè)文化。

每個(gè)組織一個(gè)現(xiàn)有的文化。

對(duì)大多數(shù)人來(lái)說,值得慶幸的是,現(xiàn)有的文化,同時(shí)含有一些不良因素,主要是在良好的狀態(tài)。

這項(xiàng)任務(wù),因此,并不是創(chuàng)造或發(fā)明了一種新的文化,但如何找出存在需要改進(jìn),評(píng)估,制定一個(gè)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

這似乎是顯而易見的,但誘惑有力跳過開頭,隨即付諸于行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行。

太多的組織認(rèn)為他們知道他們的文化。

通常他們認(rèn)為它可以歸結(jié)為一個(gè)口號(hào),如:“我們有文化的創(chuàng)新”或“我們的。

”有人認(rèn)為來(lái)看文化價(jià)值觀充分代表他們獨(dú)特的文化陳述。

最理想的情況是,你應(yīng)該表達(dá)出一種價(jià)值聲明你的“共同的價(jià)值觀”,同樣,一個(gè)簡(jiǎn)明的描述你的企業(yè)文化。

但是不要以為它。

你也不應(yīng)假設(shè)你的意見或看法的高級(jí)管理更加準(zhǔn)確地描述了現(xiàn)有的企業(yè)文化。

第一步:描述你現(xiàn)有的文化 這可能是最好的,你先拋開偏見。

和你價(jià)值聲明,你需要在你直接從員工的組織。

有多種方式收集這個(gè)輸入,包括調(diào)查、焦點(diǎn)團(tuán)體訪談,并正式和非正式。

運(yùn)用多種方法,但要記住,你的目標(biāo)是確定哪些人真的想組織,激發(fā)了他們,他們相信有獎(jiǎng)勵(lì)行為和懲罰,什么是“潛規(guī)則”,每個(gè)人都知道。

因?yàn)檫@個(gè)原因,訪談與焦點(diǎn)團(tuán)體座談的方式是迄今為止。

你的存在的企業(yè)文化是主要的員工從一個(gè)世代傳送到下一個(gè)通過企業(yè)的故事和非正式制度的價(jià)值隨著時(shí)間的推移,傳達(dá)你需要去探索這些故事和非正式制度。

當(dāng)考察企業(yè)的故事,別只專注于成功的官方公司歷史和民間傳說,盡管它可能有一些興趣。

相反,考察旅行的故事,目前在公司內(nèi)的小道消息。

有一個(gè)模式類型的故事能夠存活下來(lái)的最長(zhǎng)的和旅游最遠(yuǎn)的嗎?員工似乎只是太愿意相信一篇關(guān)于企業(yè)高管的額外補(bǔ)貼,即使是不正確的?或者是關(guān)于公司的優(yōu)秀作品,慷慨和社會(huì)責(zé)任第一在人們的腦海中嗎?最重要的是,你必須決定什么課都來(lái)自于這些故事。

如果一個(gè)高級(jí)執(zhí)行官已被解雇,是說,有一種道德侵害,這是其加固“我們做生意的方式來(lái)”,或者是人們對(duì)此感到驚訝,并懷疑它到底是什么”。

” 超越的員工 你可能想要超越你的當(dāng)前的員工。

為了獲得更廣闊的角度考慮,包括以前的雇員,前合規(guī)和倫理的軍官,供應(yīng)商,顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和第三者已處于觀察你的組織。

他們都講故事,可以幫助你填寫完整的圖片。

如果你選擇包括第三方審核,專注于你的第一手故事,具體,在他們看來(lái),你tell-not公司的聲譽(yù)。

你可能不準(zhǔn)確反映出你聲譽(yù)當(dāng)下文化。

相反,你的聲譽(yù)可能遭受的公共關(guān)系和營(yíng)銷,或由學(xué)術(shù)案例研究,不再相互聯(lián)系的。

后者是極其常見的如案例研究涉及到公司的社會(huì)責(zé)任。

這樣的情況有一個(gè)長(zhǎng)的學(xué)術(shù)保質(zhì)期。

另一種方法來(lái)評(píng)定你當(dāng)前的企業(yè)文化,以確定什么員工和別人認(rèn)為你的道德行為背后的動(dòng)機(jī)。

他們相信他們只是試圖“遮蓋”公司的審查,并且符合法規(guī)遵從要求嗎?或者他們視他們?yōu)楣ぞ?幫助他們實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)在倫理的路嗎?調(diào)查可以幫助你。

一個(gè)公司要求員工來(lái)回應(yīng)說:“我會(huì)得到更多的批評(píng),因?yàn)檫`反倫理原則并不比最后期限,否則目標(biāo)。

”另一個(gè)問道:“這是安全的觀點(diǎn)…真或假的? 這和類似的問題,可以提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)來(lái)補(bǔ)充訪談與焦點(diǎn)團(tuán)體。

你是否雇用、焦點(diǎn)團(tuán)體訪談、問卷調(diào)查、或任何具體的問題,如下列應(yīng)該包括為了能洞察員工的信念。

——是壓力進(jìn)行合理嗎?有時(shí)很難——是提問或引起人們的關(guān)注?合規(guī)、倫理—甚至法律問題的情形或邊緣化過嗎?壞行為——獎(jiǎng)勵(lì)或者容忍嗎?有密切聯(lián)系——之間的性能和獎(jiǎng)勵(lì)嗎?短期的想法主宰,嗎?員工充分識(shí)別——與股東利益?充分理解和員工——關(guān)心顧客的需要嗎?——是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和\\\/或服務(wù)一個(gè)高優(yōu)先級(jí)的嗎?驕傲是員工的產(chǎn)品和\\\/或服務(wù)嗎?他們是驕傲的組織嗎? 留意亞文化群 通過提問和討論一幅畫會(huì)開始出現(xiàn)了。

但是當(dāng)你試著把你的企業(yè)文化為重點(diǎn),不要以為只有一種文化。

它通常不是那么簡(jiǎn)單。

復(fù)雜的組織可能有許多的亞文化群。

開放、創(chuàng)新文化在研發(fā)不會(huì)同你更多會(huì)計(jì)文化rule-bound。

一個(gè)成功的組織的需要。

另外,在尋找亞文化群,創(chuàng)造有效的合規(guī)障礙以及臨床應(yīng)用,但可能對(duì)促進(jìn)和提高你的努力中有所收獲。

作為一個(gè)例子,后者,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些employees-in市場(chǎng)及銷售,或在不同區(qū)域locations-are特別是社會(huì)。

他們喜歡聚在一起討論,具有較強(qiáng)的獨(dú)裁債券。

對(duì)他們來(lái)說,這是一個(gè)定義屬性特征的亞文化群。

如果你忽略了這個(gè)和堅(jiān)持這一組分別在網(wǎng)上依從性和參加訓(xùn)練,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)倫理,他們拒絕了它作為“無(wú)效”。

唯一的訓(xùn)練,可能對(duì)該集團(tuán)discussion-based工作,你可以能夠提供相同或更少的成本。

存在為公司創(chuàng)造了有趣的挑戰(zhàn)亞文化當(dāng)中。

當(dāng)你確定越來(lái)越多的亞文化群你得到的能力,以提高效率的微調(diào)您合規(guī)和倫理的程序。

你不僅可以提高效率,但你的訓(xùn)練可以定制你的通訊或甚至方法,讓你的內(nèi)部報(bào)告。

一個(gè)總部設(shè)在美國(guó)的、多樣化的控股公司承認(rèn)當(dāng)初他們包圍著各種各樣的文化組織。

他們的方法,就是把廣闊的參數(shù),建立通用的目標(biāo),但是后來(lái)他們轉(zhuǎn)到當(dāng)?shù)氐墓芾碚?并給他們權(quán)力、資源和激勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值、培訓(xùn)和其它語(yǔ)句,最適合他們的獨(dú)特體系。

但是在某種程度上增加了成本就將超過投資的回報(bào)率亞文化的定制。

最終,你的風(fēng)險(xiǎn)及損失的組織破碎的社團(tuán)的身份。

今天,大多數(shù)的錯(cuò),對(duì)忽視亞文化群推出“一刀切”的項(xiàng)目。

正確的平衡將獨(dú)特的各組織。

尋找線索 當(dāng)確認(rèn)您的企業(yè)文化,記住重要線索通常用海關(guān)和程序包括接受的服裝、儀式和慶典、會(huì)議上,那里的人們坐在protocol-who。

即使你的設(shè)備的布置和家具可顯著。

在豪華的辦公室是高管隱蔽在一個(gè)單獨(dú)的地板和執(zhí)行餐廳和保留停車嗎?有團(tuán)隊(duì)工作和公司之間的相互作用或他們?cè)凇凹Z倉(cāng)”嗎?最重要的是,你必須探討這些問題都被員工。

不要忽略了一些小事情。

甚至是動(dòng)態(tài)的午餐可以說明。

舉例來(lái)說,一個(gè)公司的首席執(zhí)行官,這一事實(shí)午餐經(jīng)常參加雇員在餐廳被作為證據(jù),證明他的談話的時(shí)候,走到公司的信奉的價(jià)值觀、對(duì)外開放的尊重,和公平。

在他的影響,午餐的習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)壓倒了內(nèi)容的“全球網(wǎng)上。

”最后,一個(gè)關(guān)鍵因素,確定你當(dāng)前的企業(yè)文化,研究如何決定。

那些帶有重量嗎?哪里是電力嗎?權(quán)力中心將有可能也扮演了重要的角色在確定的文化。

步驟二:評(píng)估你的企業(yè)文化 一旦你有一張你當(dāng)前的企業(yè)文化,你會(huì)想要評(píng)估和確定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的要求。

當(dāng)然,文化是非常難以評(píng)估。

你如何評(píng)價(jià)?你怎么衡量你的文化對(duì)嗎?與同伴組織有一些標(biāo)竿有限的價(jià)值,但不幸的是大多數(shù)組織是在早期的評(píng)估和企業(yè)文化建設(shè)倫理。

有研究,特別是在管理文獻(xiàn),確定共同的元素,成功的組織,并長(zhǎng)期這些可以是有益的。

明確的標(biāo)準(zhǔn),然而,達(dá)不到的地方。

這無(wú)疑會(huì)改變的主題來(lái)討論的企業(yè)文化是在最好的實(shí)踐更經(jīng)常地在基于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的會(huì)議,交流。

從測(cè)量你的文化對(duì)同儕團(tuán)體可能很困難,一個(gè)更好的方法是一個(gè)循序漸進(jìn)的診斷測(cè)試你的文化的要素的“有效的合規(guī)和倫理”項(xiàng)目包含在美國(guó)量刑指南為組織。

眾所周知,修改后的指南”現(xiàn)在狀態(tài),有效的合規(guī)和道德程序……一個(gè)組織的文化,促進(jìn)組織鼓勵(lì)道德承諾遵守法律。

”的指導(dǎo)方針進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)以滿足這個(gè)規(guī)定,組織必須至少七個(gè)步驟、實(shí)施”的關(guān)鍵要求加進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

你應(yīng)該循序漸進(jìn)的元素的指導(dǎo)思想和在每一步,問問你當(dāng)前的文化,提高你的合規(guī)努力或減去從有效的實(shí)施。

一些具體的建議已經(jīng)走在前面的段落。

本文的第二部分,我們將會(huì)提供一個(gè)更詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)行這按部就班的評(píng)論。

但是在目前,考慮以下附加的建議。

從下面的觀點(diǎn) 當(dāng)評(píng)估文化的影響,包括高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的委員會(huì)和首席執(zhí)行官,開始從下面的觀點(diǎn)。

在頂部固然重要,但更重要的是如何在整個(gè)組織內(nèi)的語(yǔ)氣共鳴。

一些總裁相信一切必要的是讓他們說正確的事。

你需要去問:“什么是真的被聽見嗎?”為例,真誠(chéng),強(qiáng)烈支持合規(guī)管理與倫理的首席執(zhí)行官的可能,不幸的是,成為第二猜到,由雇員over-analyzed。

他們?cè)噲D“閱讀字里行間,得出這樣的結(jié)論:“在當(dāng)前環(huán)境下,他不得不說那些東西。

”,在這種情況下,而不是提高合規(guī)演說可能只會(huì)進(jìn)一步邊緣化,你的努力中有所收獲。

這尤其當(dāng)員工所收到的信息:倫理是口頭上,但工資、高管薪酬激勵(lì)systems-including perks-recent促銷活動(dòng),并與壓力,以滿足季度目標(biāo)強(qiáng)調(diào)“不惜一切代價(jià)取得勝利”的文化。

簡(jiǎn)言之,你需要了解這個(gè)消息從高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上正在接受和理解。

第二,你還想要你的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)為貴公司的最重要的亞文化群。

是你的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包圍著,想請(qǐng)他們下屬?他們是孤立的嗎?當(dāng)問題發(fā)生時(shí),第一反應(yīng)歸咎于他人嗎?壞消息是如何得到?有一種文化的恐懼,進(jìn)一步扼殺弗蘭克反饋?合規(guī)管理與倫理是尊重和理解為一個(gè)商業(yè)資產(chǎn),或者是貶低為必要之惡?jiǎn)?在這個(gè)指南,雇傭的實(shí)踐、激勵(lì)和其它人力資源職能也必須作一綜述。

這些問題會(huì)有一個(gè)關(guān)鍵因素的企業(yè)文化。

你有發(fā)達(dá)的招聘和選擇方法篩選以確保新聘人分享你的價(jià)值觀,將有助于促進(jìn)文化的類型,你正試圖維持嗎?每個(gè)人都在招聘過程中,他們應(yīng)該知道什么屬性?第三步,過去的行為”的方針,要求不符有效合規(guī)和道德程序”時(shí)應(yīng)考慮聘請(qǐng)或促進(jìn)個(gè)人進(jìn)入位置與“實(shí)質(zhì)性的權(quán)威。

你確定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估嗎?你的績(jī)效考核制度和激勵(lì)計(jì)劃加強(qiáng)理想的價(jià)值觀和文化,或者他們破壞?一個(gè)循序漸進(jìn)的評(píng)估文化的量刑指南是一種有用的方法,但最終會(huì)是不充分的。

你可能想考慮一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃。

最終的目標(biāo)是到你的文化創(chuàng)造和維持一個(gè)企業(yè)文化成就遠(yuǎn)比僅僅是提高你的合規(guī)和倫理的程序。

此外,你應(yīng)該努力建設(shè)企業(yè)文化的理解是一種戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)。

它應(yīng)該與你的業(yè)務(wù)重點(diǎn)以這樣一種方式,提高了成功的同時(shí),確保商業(yè)目標(biāo)時(shí),你是真正的價(jià)值。

你應(yīng)該是一種文化之源,驕傲和靈感的熱情,保護(hù)投資者的合法權(quán)益,為你的員工和顧客。

應(yīng)該鼓勵(lì)道德想象和創(chuàng)造性的決策。

它可以幫助建立的承諾和忠誠(chéng),是一種積極的刺激的成長(zhǎng)和個(gè)體的發(fā)展,不僅僅只是一種手段,以檢查。

大專及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)。

有效的溝通和表達(dá)能力。

解決問題的方法。

適應(yīng)變化的能力。

服務(wù)行業(yè)的座右銘有哪些

備案：　　1、 私金管理人應(yīng)當(dāng)在私募基金募集完畢后20個(gè)工作日通過私募基金登記備案系統(tǒng)進(jìn)行備案，并根據(jù)私募基金的主要投資方向注明基金類別，如實(shí)填報(bào)基金名稱、資本規(guī)模、投資者、基金合同（基金公司章程或者合伙協(xié)議，以下統(tǒng)稱基金合同）等基本信息。

公司型基金自聘管理團(tuán)隊(duì)管理基金資產(chǎn)的，該公司型基金在作為基金履行備案手續(xù)同時(shí)，還需作為基金管理人履行登記手續(xù)。

　　2、 私募基金備案材料不完備或者不符合規(guī)定的，私募基金管理人應(yīng)當(dāng)根據(jù)基金業(yè)協(xié)會(huì)的要求及時(shí)補(bǔ)正。

　　3、 私募基金備案材料完備且符合要求的，基金業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)自收齊備案材料之日起20個(gè)工作日內(nèi)，以通過網(wǎng)站公示私募基金基本情況的方式，為私募基金辦結(jié)備案手續(xù)。

網(wǎng)站公示的私募基金基本情況包括私募基金的名稱、成立時(shí)間、備案時(shí)間、主要投資領(lǐng)域、基金管理人及基金托管人等基本信息。

　　4、 經(jīng)備案的私募基金可以申請(qǐng)開立證券相關(guān)賬戶。

如何評(píng)估終端安全解決方案提供商

每個(gè)公司信息安全專業(yè)人員都要注意這句有名的不朽格言，因?yàn)樵谀壳鞍踩{不斷變化的情況下，不允許人們有絲毫大意。

安全計(jì)劃需要足夠強(qiáng)健和靈活，不需對(duì)每個(gè)新的威脅重新調(diào)整就能應(yīng)付這樣變化的環(huán)境。

為了能成功地保護(hù)公司的數(shù)字資產(chǎn)，并確保工作人員可以安全高效地工作，安全團(tuán)隊(duì)不能固步自封。

要實(shí)現(xiàn)最高的有效性，對(duì)構(gòu)成安全計(jì)劃的所有東西(人員，過程和技術(shù))，都需要不斷地重新評(píng)估。

本篇述評(píng)中，我將集中評(píng)估所有安全計(jì)劃的一個(gè)支柱：端點(diǎn)保護(hù)。

我絕對(duì)不提倡一旦對(duì)端點(diǎn)保護(hù)廠商的績(jī)效或能力不滿就更換廠商，為改變而改變。

這樣的做法是不實(shí)用或不經(jīng)濟(jì)的。

對(duì)這樣的過程不應(yīng)小視，因?yàn)槟悴还馐窃谶x擇安全廠商;你也是在選擇戰(zhàn)略伙伴，這個(gè)伙伴在你的總體安全規(guī)劃中起到重要作用。

選擇任何解決方案前，需要確定在端點(diǎn)保護(hù)解決方案要達(dá)到什么樣的質(zhì)量。

我列出了幾個(gè)關(guān)鍵方面，比較潛在的端點(diǎn)安全合作伙伴和評(píng)估改變的必要性時(shí)要牢記在心。

跨越基于簽名的探測(cè)技術(shù) 目前惡意軟件的發(fā)展如此之快，廠商們不可能只使用簽名就唯一地識(shí)別這些威脅并提供保護(hù)。

這種爆發(fā)式的增加速率，再加上惡意軟件變異能力的增強(qiáng)，已經(jīng)大大降低了簽名探測(cè)的有效性和可持續(xù)性。

正是由于業(yè)界不愿意拋棄基于簽名的探測(cè)技術(shù)，才導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)犯罪無(wú)法控制地增加和得手。

與擁有創(chuàng)新惡意軟件處理和公司端點(diǎn)和數(shù)據(jù)保護(hù)方法的廠商合作會(huì)更明智點(diǎn)。

文檔和支持 文檔和支持是經(jīng)常被視為次要和不重要的兩個(gè)方面。

然而，具有良好文檔的產(chǎn)品通常會(huì)比較容易部署，也使配置問題的錯(cuò)誤處理更為容易(至少我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是這樣)。

另外，具有頂級(jí)的支持也是不可小視的問題，因?yàn)榉泵Φ陌踩芾韱T們不能有足夠的時(shí)間在每次發(fā)生問題時(shí)都閱讀Google。

我們不能低估具有知識(shí)豐富的支持團(tuán)隊(duì)的重要性，人們可以聯(lián)系他們快速地處理好有問題的部分。

花費(fèi)時(shí)間為其產(chǎn)品建立支持體系(通過容易理解的文檔和優(yōu)良的客戶支持)的安全公司會(huì)是公司安全部門的絕佳戰(zhàn)略伙伴。

額外的功能 越來(lái)越多的安全公司正在將其端點(diǎn)產(chǎn)品合并到一個(gè)套件中。

這對(duì)公司安全團(tuán)隊(duì)有好處，因?yàn)樗档土丝傮w擁有成本，減少了端點(diǎn)上需要安裝的客戶端數(shù)量，而且使管理、監(jiān)測(cè)和部署都集中化。

集中的監(jiān)測(cè)對(duì)于安全管理員和分析員非常有價(jià)值，因?yàn)橛辛怂?，管理員和分析員們就可以迅速測(cè)量和評(píng)估公司端點(diǎn)當(dāng)前的安全狀態(tài)，而不需要把來(lái)自多個(gè)不同的系統(tǒng)的信息拼到一起(從而降低未發(fā)現(xiàn)潛在的安全事故的可能性)。

通過拓寬端點(diǎn)保護(hù)的范圍，使其諸如應(yīng)用程序控制(白名單)、設(shè)備控制、主機(jī)侵入保護(hù)系統(tǒng)(集中進(jìn)行行為監(jiān)測(cè))，擴(kuò)展功能防病毒，防間諜軟件、防火墻、數(shù)據(jù)丟失保護(hù)和全盤加密這樣的工具，我們就會(huì)大大降低端點(diǎn)給公司帶來(lái)的總體風(fēng)險(xiǎn)。

明白局限性 當(dāng)評(píng)估新的或替換的端點(diǎn)解決方案時(shí)，理解任一產(chǎn)品的局限性是最重要的注意事項(xiàng)。

我們需要認(rèn)識(shí)到，沒有哪個(gè)解決方案會(huì)針對(duì)惡意軟件或最新威脅實(shí)現(xiàn)100%的保護(hù)。

一般說來(lái)，我們希望解決方案能保護(hù)員工生產(chǎn)效率不因惡意軟件而降低，能降低清理染毒計(jì)算機(jī)所需的時(shí)間和資源量，并能確保所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都加密并受到良好保護(hù)。

我們不能指望這些解決方案本身就能有效地抵擋潛藏的持續(xù)不斷的威脅。

它們只是整個(gè)安全系統(tǒng)中很小的一部分。

就我個(gè)人而言，我希望看到端點(diǎn)保護(hù)套件的使用情景上下文，以便能更好地探究和理解完整的威脅生命周期(惡意軟件進(jìn)入點(diǎn)是什么，它針對(duì)什么弱點(diǎn))，并能更好地與安全漏洞管理工具集成，從而更快地補(bǔ)救。