格力空調(diào)出現(xiàn)oe什么意思

匹是一個(gè)非法定計(jì)量單位，沒有一個(gè)確切的定義，各地對(duì)匹的含義理解不同。

格力廠家按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以瓦作為制冷量的單位。

以KFR-32GW為例，數(shù)字32乘100即為制冷量，這表示制冷\\\/制熱量為3200W的機(jī)子。

為什么具備永爭(zhēng)第一的積極心態(tài)

今年以來，廣東珠海的格力集團(tuán)不僅高層人事變動(dòng)頻繁，而且一名副總裁及集團(tuán)旗下的房產(chǎn)公司總經(jīng)理、凌達(dá)壓縮機(jī)廠總經(jīng)理等多人被拘留審查。

由于“出事”頻密，市場(chǎng)對(duì)格力集團(tuán)傳言甚廣。

但同樣的體制下，也有“另類”，這就是格力集團(tuán)旗下專事空調(diào)生產(chǎn)的格力電器股份公司，由格力集團(tuán)控股58%的大型國(guó)有上市公司。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)... 2.“格力”孕育荷花精神日前珠海市獲廣東省政府頒發(fā)給擁有“中國(guó)名牌產(chǎn)品”及“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)企業(yè)的獎(jiǎng)金共400萬元，而格力就占了其中的四分之三，獲300萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

“格力”是怎樣打造其品牌的，自然也成了大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

總裁名片 董明珠，1990年加入珠海格力電器股份有限公司，任職該公司江蘇、安徽片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理，隨后歷任格力電器經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、銷售公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

曾榮獲“全國(guó)優(yōu)秀女職工”、“廣東省優(yōu)秀女廠長(zhǎng)(經(jīng)... 3.格力再現(xiàn)“褚時(shí)健”式人物

格力集團(tuán)內(nèi)部人事之爭(zhēng)的核心是企業(yè)資產(chǎn)歸屬問題子公司敢挑戰(zhàn)母公司

最近珠海格力集團(tuán)的下屬上市公司格力電器公司公開向其集團(tuán)公司叫板，宣稱“格力”品牌歸格力電器一家所有，并且要收購(gòu)集團(tuán)公司所擁有的股份，這種做法的目的是最終擺脫集團(tuán)公司，獨(dú)立于原集團(tuán)公司之外。

子公司有沒有可能擺脫母公司的控股

子公司如何與母公司一起分享企業(yè)商標(biāo)和品牌

這在西方的商業(yè)制度里并不是多么復(fù)雜的事，但在中國(guó)，這卻是一件少有的復(fù)雜案... 4.高層內(nèi)訌 人事變動(dòng) 格力何去何從格蘭仕與四家企業(yè)有意接手格力電器國(guó)有股 珠海格力集團(tuán)董事長(zhǎng)徐榮已經(jīng)離任的消息近日已傳遍業(yè)界，近日，格力方面有知情人士向本報(bào)證實(shí)，盡管還未將事情書面通知到中層及以下，但事件屬實(shí)。

作為格力集團(tuán)與旗下上市公司格力電器（000651）前期轟轟烈烈的“內(nèi)訌”后續(xù)，此次徐榮突然調(diào)離，令格力電器再度為人矚目。

股價(jià)低迷緣于內(nèi)訌

在空調(diào)業(yè)內(nèi)，格力電器大名鼎鼎并非吹捧之辭。

2003年，格力空調(diào)完成423萬臺(tái)（套）... 5. 格力電器在實(shí)施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略中，把企業(yè)文化建設(shè)提到更突出的地位,把企業(yè)文化作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，始終不渝地把“兩手抓、兩手都要硬”的精神提到重要的位置，以樹立企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀作為企業(yè)文化的關(guān)鍵，把提高員工的整體素質(zhì)作為企業(yè)精神文化的主體，以豐富的文化活動(dòng)作為企業(yè)精神文明的載體，以廉潔制度作為企業(yè)文化的保證。

通過營(yíng)造一種能使企業(yè)員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理及... 6.員工的每一件小事都是格力的大事格力電器在實(shí)施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略中，把企業(yè)文化建設(shè)提到更突出的地位,把企業(yè)文化作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，始終不渝地把“兩手抓、兩手都要硬”的精神提到重要的位置，以樹立企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀作為企業(yè)文化的關(guān)鍵，把提高員工的整體素質(zhì)作為企業(yè)精神文化的主體，以豐富的文化活動(dòng)作為企業(yè)精神文明的載體，以廉潔制度作為企業(yè)文化的保證。

再來一次還選格力 董明珠在講授過程中，介紹了格力成功的經(jīng)驗(yàn)，并將格力的成功歸納為——企業(yè)要遵守“誠(chéng)信”，企業(yè)負(fù)責(zé)人要擁有對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)...

這兩天美的（廣州順德）和珠海格力都要我去面試，這兩個(gè)那個(gè)較好

格力要有前途一些 做空調(diào)的 格力與美的都們中國(guó)業(yè)，都是上市公司，說實(shí)力不相上下，但為何在空調(diào)領(lǐng)域，做老大的是格力而不是美的呢

格力專一，美的博愛大家都知道格力有一個(gè)很特別的特點(diǎn)，那就是格力只做空調(diào)，因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)，格力空調(diào)賣的好，最重要的還是消費(fèi)者的口碑，而這個(gè)口碑的形成原因，是因?yàn)楦窳照{(diào)的質(zhì)量確實(shí)是在同行中屬佼佼者。

相比之下，美的就要博愛多了，它幾乎什么電器都做，什么好賣它就去做什么。

比如電飯煲，美的并不是領(lǐng)先者，曾落后于三角等品牌，但當(dāng)美的看到這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)被先行者開拓出一條光明大道后，便依靠強(qiáng)大的營(yíng)銷攻勢(shì)一舉攻下了這個(gè)城堡；再比如豆?jié){機(jī)，見九陽的生意那么紅火，美的坐不住了，一口氣推出多款豆?jié){機(jī)，欲從九陽那里搶得一塊大蛋糕；又比如微波爐，見格蘭仕的微波爐賣的風(fēng)生水起，美的便大舉進(jìn)攻，不惜采取商業(yè)上最忌諱的“貶低別人抬低自己”來和格蘭仕打口水戰(zhàn)。

在空調(diào)領(lǐng)域美的自然也不例外，同樣是個(gè)后來者，同樣是搶食者。

如果說格力是把空調(diào)當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)在做的話，那么美的則是把空調(diào)當(dāng)作了一個(gè)盈利的項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)，一個(gè)不僅僅是為名利，一個(gè)則是為利而來，目標(biāo)的高低決定了格力是當(dāng)之無愧的老大，而美的，只能和在其它領(lǐng)域一樣，做一個(gè)流動(dòng)的（今天是，明天就不一定是了）老二。

價(jià)格戰(zhàn)：格力拒絕，美的主導(dǎo)董明珠在接受中國(guó)電子報(bào)的采訪時(shí)說了如下兩段話：“在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，降價(jià)對(duì)消費(fèi)者是一件好事，但單純的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成變頻空調(diào)偏離產(chǎn)品研發(fā)的方向。

在起跑線上要把握好方向，從技術(shù)做起，以價(jià)值為導(dǎo)向，慎打價(jià)格戰(zhàn)，否則只會(huì)誤己誤人。

”“格力歷來不主張價(jià)格戰(zhàn)，也不參與價(jià)格戰(zhàn)。

價(jià)格戰(zhàn)最終只會(huì)讓企業(yè)心碎，行業(yè)心痛，消費(fèi)者心酸。

格力堅(jiān)持造最好的空調(diào)奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者。

空調(diào)雖已不再是奢侈品，但其耐用消費(fèi)品的屬性沒有改變。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，制造空調(diào)精品，這是空調(diào)企業(yè)的唯一出路，也是空調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)，對(duì)消費(fèi)者最好的回報(bào)。

”對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)，美的卻是一種相反的態(tài)度。

據(jù)新浪報(bào)道：美的空調(diào)與變頻供應(yīng)商巨頭簽訂2009年變頻空調(diào)零部件大單采購(gòu)協(xié)議的簽約儀式上，美的家用空調(diào)國(guó)內(nèi)事業(yè)部副總裁吳文新說了這樣一段話，“美的將把擠壓上游得到的成本空間全部轉(zhuǎn)化為實(shí)際的降價(jià)空間，開展直流變頻價(jià)格戰(zhàn)”。

就在美的高調(diào)宣布降價(jià)消息后，便轟轟烈烈地主導(dǎo)了一場(chǎng)變頻價(jià)格戰(zhàn)。

那么這場(chǎng)還未消失的09年變頻價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果到底如何呢

據(jù)中國(guó)工商時(shí)報(bào)報(bào)道，律師將代公眾起訴美的空調(diào)，因美的在宣傳促銷活動(dòng)中采取“降價(jià)前先提價(jià)”的欺騙手法來打價(jià)格戰(zhàn)，讓山東、鹽城等地的消費(fèi)者質(zhì)疑，且掌握了充分的證據(jù)，其中一位山東的消費(fèi)者公開和美的較上了真，要向美的討個(gè)說法。

看來美的又犯了“偷雞不著反蝕把米”（大家還記得美的和格蘭仕的口水之爭(zhēng)吧）的錯(cuò)誤，論在空調(diào)領(lǐng)域的實(shí)力，格力自然比美的更有資格來打價(jià)格戰(zhàn)，但格力沒有這么做，不這樣做自然是有道理的，商家生存的首要原則是產(chǎn)品能盈利，其次才能使企業(yè)得以發(fā)展，虧著賣產(chǎn)品企業(yè)能生存嗎

當(dāng)然不能

所以價(jià)格戰(zhàn)只能使廠家偷工減料，或在價(jià)格上玩貓膩，美的價(jià)格戰(zhàn)不是被消費(fèi)者怒斥“躲貓貓”了嗎

價(jià)格戰(zhàn)不是那么好打的。

不知美的有沒有悔悟

美的這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)決策說到底，其實(shí)是一個(gè)眼光的問題。

目光遠(yuǎn)大與短淺，決定了誰注定與老大無緣。