如何創(chuàng)建學習型組織促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
創(chuàng)建一個高效的學習型團隊，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在創(chuàng)建工作要做到一下幾點： 一、創(chuàng)建學習型組織，以建立共同愿景為前提 “一個人人贊同的共同構想”，即共同愿景，它是企業(yè)和員工事業(yè)發(fā)展的強勁動力，是企業(yè)、員工組織學習和行為的同一宗旨，是創(chuàng)建企業(yè)文化和建設學習型組織關鍵的基礎。
無論是企業(yè)還是員工，如果沒有一個明確的愿景，就會失去發(fā)展的動力和前進的方向。
組織有大的方向、大的愿景；團隊、班組有小目標、小愿景；員工圍繞團隊小組愿景制訂個人愿景。
個人愿景匯集成共同愿景，企業(yè)的共同愿景與員工的個人愿景有機結合，大目標和小目標融為一體，互相促進，可以凝聚企業(yè)上下的意志力，使每位員工感到雖然在平凡的崗位上，卻是為了真正的夢想而真誠地工作，在企業(yè)創(chuàng)造輝煌的同時個人的價值也得到了實現(xiàn)，企業(yè)目標與員工奮斗協(xié)調統(tǒng)一，工作起來有動力、有信心。
實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的“雙贏”。
二、學習型組織，以團隊學習為主要特征，注重團隊之間的交流與知識共享 學習型組織突出團隊學習，拓展團隊學習的途徑和方法，將各級組織的討論、交流、攻關等活動賦予團隊學習的內涵，突出通過交流實現(xiàn)知識共享，成果共享。
少數(shù)人的知識通過系統(tǒng)的機制為大家共享，轉化為組織共有的知識。
肖伯納曾說過：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們交換一下，每人永遠是一個蘋果；你有一個思想，我有一個思想，我們交換一下，每人就有兩個思想。
我礦在創(chuàng)建學習型組織的過程中，注重個人學習與團隊學習的有機結合，建立內部信息共享機制，開展青年團員讀書活動、推薦一本好書活動、推行領導上講臺制度、實操訓練員制度，周三周五職工培訓交流制度等，使職工的培訓學習率達到了100%，促進了企業(yè)內部的知識交流、信息共享。
實現(xiàn)1+1大于2的效果。
激發(fā)職工團隊學習集體創(chuàng)新的集群效應。
三、學習型組織強調“干中學，學中干”，注重工作與學習的相融合，強調適應性學習與前瞻性、創(chuàng)新性的有機結合，達到持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效的目的 學習型組織要緊密結合工作實際，遵循“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，開展合理的學習培訓；學習型組織強調“工作學習化，學習工作化”的新觀念。
工作學習化使員工活化生命意義，重在激發(fā)人的潛能，提升人生價值；學習工作化使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，重在提升應變能力。
我礦在實踐工作中，鼓勵員工將工作作為學問來研究，使員工“上班要做的三件事――工作、學習、創(chuàng)新提高”成為廣大員工工作的座右銘，工作是學習的過程，學習是工作的部分。
使職工帶著問題學習，把工作中的問題解決在學習型環(huán)境中。
結合我礦生產實際，在實踐中提煉總結了先進和普及型高的先進操作法28項。
成立了先后技術小組、攻關小組、創(chuàng)新工作室，為職工技術創(chuàng)新搭建了廣闊的平臺，研究解決了生產工作中的許多課題、難題，2013年共完成了包括《帶式矸石運輸機的研發(fā)和應用》等在內的各類技術創(chuàng)新成果263多項，創(chuàng)效千萬余元。
學習型組織注重適應性學習，更注重適應性學習與前瞻性、創(chuàng)新性學習有機結合，適應性學習是前瞻性創(chuàng)新性學習的基礎，前瞻性創(chuàng)新性學習是適應性學習的升華，適應性學習側重培訓，依據過去、學習知識、掌握技能，把握現(xiàn)在，適應工作，有時會陷于疲于應付的境地，工作中出現(xiàn)什么問題就解決什么問題；前瞻性、創(chuàng)新性學習目的性和指向性更強，控制現(xiàn)在、預示未來、溫故知新、發(fā)明創(chuàng)造，更注重于防患于未然，工作實踐中、體系運行中可能會出現(xiàn)什么問題，別的企業(yè)出現(xiàn)了什么問題，我公司是否也會有同樣的問題，通過前瞻創(chuàng)新性的自覺學習，避免問題的出現(xiàn)，把隱患消滅于苗頭，把事故消滅于隱患，大大提高了我礦的安全生產，提升了企業(yè)的經濟效益。
為圓滿完成全年的工作目標奠定了基礎。
四、學習型組織的核心――持續(xù)創(chuàng)新 學習型組織的核心理念就是創(chuàng)新，而且是持續(xù)創(chuàng)新，是觀念、制度、方法、管理等多方面的創(chuàng)新。
離開了創(chuàng)新，任何形式的學習也將是無效的學習，企業(yè)的創(chuàng)新能力是唯一不能被復制和剽竊的資源，組織中的學習只有轉化為源源不斷的觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)發(fā)展才有不竭的動力。
服務行業(yè)的愿景，怎么寫
1.凝聚我們的力量，收獲明日的輝2.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一3.互幫互助像螺母，松里靠不住。
4.努力為客戶打造更給力的明天。
5.如今拼搏于未來，未來享受于如今。
6.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
7.創(chuàng)新引領發(fā)展，科技成就收獲。
8.一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
9.在收獲的關鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
10.一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
11.如果沒有今天，怎么會有未來。
12.今天不好好工作，明天工作都難保。
13.凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
14.企業(yè)的未來，就是我們的明天。
15.專業(yè)配件贏信賴，真誠真心迎未來。
16.如果沒有今天，怎么會有未來。
17.今天播種希望，明天收獲快樂。
18.用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
19.今天的汗水，為了明天的幸福。
20.關注你所專注，放心你所用心。
21.今日努力做事，明日高興拿錢。
22.信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
23.豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
24.你的產量有多少，看你配件好不好。
25.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
26.熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
27.技精于專，做于細;業(yè)成于勤，守于摯服務企業(yè)愿景口號大全。
28.納百川成就海業(yè)，思進取贏得未來。
29.創(chuàng)新引領發(fā)展，科技成就收獲。
30.態(tài)度決定成敗，團結創(chuàng)造未來。
31.奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
32.如今拼搏于未來，未來享受于如今。
33.現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。
34.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
35.技精于專，做于細;業(yè)成于勤，守于摯。
36.勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。
37.細節(jié)決定成敗，習慣成就未來。
38.今天播種希望，明天收獲快樂。
39.創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
40.豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
服務企業(yè)愿景口號大全 end#41.用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
(工作座右銘)42.做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望服務企業(yè)愿景口號大全。
43.納百川成就海業(yè)，思進取贏得未來。
44.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
45.現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。
46.如果沒有今天，怎么會有明天。
47.今天不好好工作，明天工作都難保。
48.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
太原55中是公辦的么，一學期得花多少錢啊，師資好不好啊
緊急
，都試
從理論上講，面試可以測評應試者任何素質，但由于人員甄法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。
因此，在人員甄選實踐中，我們并不是以面試去測評一個人的所有素質，而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內容。
面試測評的主要內容如下： 1、儀表風度 這是指應試者的體型、外貌、氣色、衣著舉止、精神狀態(tài)等。
像國家公務員、教師、、企業(yè)經理人員等職位，對儀表風度的要求較高。
研究表明，儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人，一般做事有規(guī)律、注意自我約束、責任心強。
2、專業(yè)知識 了解應試者掌握專業(yè)知識的深度和廣度，其專業(yè)知識更新是否符合所要錄用職位的要求，作為對專業(yè)知識筆試補充。
面試對專業(yè)知識的考察更具靈活性和深度。
所提問題也更接近空缺崗位對專業(yè)知識的需求。
3、工作實踐經驗 一般根據查閱應試者的或求職登記表，作些相關的提問。
查詢應試者有關背景及過去工作的情況，以補充、證實其所具有的實踐經驗，通過工作經歷與實踐經驗的了解，還可以考察應試者的責任感、主動性、思維力、及遇事的理智狀況等。
4、 面試中應試者是否能夠將自己的思想、觀點、意見或建議順暢地用語言表達出來。
考察的具體內容包括：表達的邏輯性、準確性、感染力、音質、音色、音量、音調等。
5、綜合分析能力 面試中，應試者是否能對主考官所提出的問題，通過分析抓住本質，并且說理透徹、分析全面、條理清晰。
6、反應能力與 主要看應試者對主考官所得的問題理解是否準確，回答的迅速性、準確性等。
對于突發(fā)問題的反應是否機智敏捷、回答恰當。
對于意外事情的處理是否得當、妥當?shù)取?/p>
7、 在面試中，通過詢問應試者經常參與哪些社團活動，喜歡同哪種類型的人打交道，在各種社交場合所扮演的角色，可以了解應試者的人際交往傾向和與人相處的技巧。
8、自我控制能力與情緒穩(wěn)定性 自我控制能力對于國家公務員及許多其他類型的工作人員（如企業(yè)的管理人員）顯得尤為重要。
一方面，在遇到上級批評指責、工作有壓力或是個人利益受到沖擊時，能夠克制、容忍、理智地對待，不致因情緒波動而影響工作；另一方面工作要有耐心和韌勁。
9、工作態(tài)度 一是了解應試者對過去學習、工作的態(tài)度；二是了解其對現(xiàn)報考職位的態(tài)度。
在過去學習或工作中態(tài)度不認真，做什么、做好做壞者無所謂的人，在新的工作崗位也很難說能勤勤懇懇、認真負責。
10、上進心、進取心 上進心、進取心強烈的人，一般都確立有事業(yè)上的奮斗目標，并為之而積極努力。
表現(xiàn)在努力把現(xiàn)有工作做好，且不安于現(xiàn)狀，工作中常有創(chuàng)新。
上進心不強的人，一般都是安于現(xiàn)狀，無所事事，不求有功，但求無過，對什么事都不熱心。
11、求職動機 了解應試者為何希望來本單位工作，對哪類工作最感興趣，在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。
12、業(yè)余興趣與愛好 應試者休閑時愛從事哪些運動，喜歡閱讀哪些書籍，喜歡什么樣的電視節(jié)目，有什么樣的嗜好等，可以了解一個人的興趣與愛好，這對錄用后的工作安排常有好處。
13、面試時主考官還會向應試者介紹本單位及擬聘職位的情況與要求，討論有關工薪、福利等應試者關心的問題，以及回答應試者可能問到的其他一些問題等。
?。剑剑剑剑剑剑健 ∶嬖嚰记伞浀涿嬖噯栴}回答思路 面試過程中，面試官會向應聘者發(fā)問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據。
對應聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關重要。
本文對面試中經常出現(xiàn)的一些典型問題進行了整理，并給出相應的回答思路和參考答案。
讀者無需過分關注分析的細節(jié)，關鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達到“活學活用”。
問題一：“請你自我介紹一下” 思路： 1、這是面試的必考題目。
2、介紹內容要與相一致。
3、表述方式上盡量口語化。
4、要切中要害，不談無關、無用的內容。
5、條理要清晰，層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：“談談你的家庭情況” 思路: 1、 況對于了解應聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、 簡單地羅列家庭人口。
3、宜強調溫馨和睦的。
4、 宜強調父母對自己教育的重視。
5、 宜強調各位家庭成員的良好狀況。
6、 宜強調家庭成員對自己工作的支持。
7、 宜強調自己對家庭的責任感。
問題三：“你有什么業(yè)余愛好
” 思路： 1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、 最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。
3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
4、 最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。
5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。
問題四：“你最崇拜誰
” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。
2、 不宜說自己誰都不崇拜。
3、 不宜說崇拜自己。
4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。
5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。
6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。
7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：“你的座右銘是什么
” 思路： 1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。
2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。
3、不宜說那些太抽象的座右銘。
4、不宜說太長的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質。
6、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” 問題六：“談談你的缺點” 思路： 1、不宜說自己沒缺點。
2、 不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。
3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。
4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。
5、 可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。
問題七：“談一談你的一次失敗經歷” 思路： 1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。
2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。
3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷， 4、 所談經歷的結果應是失敗的。
5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
6、說明僅僅是由于外在客觀原因導致失敗。
7、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
問題八：“你為什么選擇我們公司
” 思路： 1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。
2、 建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。
3、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。
” 問題九：“對這項工作，你有哪些可預見的困難
” 思路： 1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。
2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術，說出應聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。
” 問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作” 思路： 1、 如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法， 2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作。
” 問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦
” 思路： 1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。
” 2、如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。
” 問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?/p>
” 思路： 1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。
2、 招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。
我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁
” 問題十三：“你能為我們做什么
” 思路： 1、 基本原則上“投其所好”。
2、 回答這個問題前應聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。
3、 應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業(yè)領域的優(yōu)勢來回答這個問題。
問題十四：“你是應屆畢業(yè)生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作
” 思路： 1、 如果招聘單位對應屆畢業(yè)生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經驗”，關鍵看應聘者怎樣回答。
2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。
3、如“作為應屆畢業(yè)生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。
我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。
但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。
請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。
” 問題十五：“你希望與什么樣的上級共事
” 思路： 1、通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。
2、 最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。
3、 如“做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。
” 問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么
” 思路： 1、 最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。
3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。
5、 不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
6、盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。
7、如“我離職是因為這家公司倒閉。
我在公司工作了三年多，有較深的感情。
從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下。
到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。
” 同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關鍵在于應聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。
戴爾公司創(chuàng)立的背景?
戴爾公立的背景剖析： 1984年借1000美元的創(chuàng)業(yè)資本，邁克爾·戴爾個19歲的得克薩斯大學學生在美國登記了“戴爾電腦公司”（Dell Computer Coporation）.盡管那時戴爾還毫不起眼，但他卻意氣風發(fā)，借助直銷模式與當時的IBM、康柏等巨頭相爭。
在別人的譏笑聲中，如今，邁克爾·戴爾已經是身價170億美元，擁有4萬名員工的戴爾公司，其銷售額也已經接近400億美元。
公司2004財年第一財季的營業(yè)額為95億美元，同比增長18%，現(xiàn)金周轉期為38天，創(chuàng)業(yè)界記錄。
本財季末，戴爾又重新奪回全球PC市場的老大地位，市場份額比多二名1.2%。
正是憑借直銷與零庫存，邁克爾·戴爾在個人計算機行業(yè)掀起了一場可稱作奇跡的革命，借助這兩大利器，戴爾公司不但保持了經營上的低成本，而且還創(chuàng)造了極高的顧客滿意度及忠誠度。
戴爾能在強手如林的市場上走到這一步，肯定是有他的過人之處的。
筆者認為，這很大一部分要歸功于其特殊但又合適的企業(yè)文化——猶如營銷模式，其實并無定式，合適才是最好的。
雖然它的崛起與領先，離不開其成功的直銷模式，但當企業(yè)上了一個大臺階后，直銷也許僅僅成了一種工具，它的過人之處應該是對顧客的高度熱忱和對好業(yè)績的向往。
讓他們努力去實行直銷，去實施零庫存以及大規(guī)模地個性化定制。
戴爾公司認為把生意純粹建立在成本和價格之上，絕對不是永久的優(yōu)勢，遲早會有人推出更便宜、制造成本更低的產品。
真正重要的是維持顧客以及員工的忠誠度——也許事實上，在員工忠誠度方面，戴爾任重道遠。
一、永不知足，追求“制勝” 雖然戴爾公司已成為成功與奇跡的代名詞，但戴爾卻仍舊像大學時陷入困境的毛頭小伙一樣，以一股緊迫感和堅定的決心經營著Dell公司。
他說：“我依然認為我們是挑戰(zhàn)者，我覺得我們仍在發(fā)起進攻。
”是的，他的確是這樣要求自己，也把這種精神貫徹在Dell公司的每個角落。
公司的生產力已接近每位員工創(chuàng)造100萬美元營業(yè)額的水平。
它幾乎是惠普公司的兩倍，IBM的3倍，但他們仍不知足。
戴爾與羅林斯規(guī)劃了一個絕對稱得上雄心勃勃的財務目標：公司的經營收入到2006年達到600億美元。
而這個數(shù)字是公司2001年營業(yè)額的兩倍。
當然，公司要想努力跟隨時代的潮流向前發(fā)展必須培養(yǎng)一代又一代的領導人。
到目前為止，它的學習方法是卓有成效地，戴爾把目標與員工補助及獎金相結合，更重要的是，戴爾運用方法把“所有權”的概念灌輸給員工，并進一步提升他們的才能，使他們發(fā)揮全部的潛力。
其中方法之一便是不斷學習的意愿和能力。
戴爾并不是僅僅要求員工去學習，它選了一個很好的立足點，即要他們從提出問題的立足點開始學習。
（也許是這種方法實在過于嚴厲，因此實在是太少的人可以適應這種苛刻的環(huán)境。
很多來自IBM和INTEL的資深高管人員紛紛跳槽）其實公司的成功不僅取決于“直接經營模式”，更重要的是在公司內還有一種與這種模式相匹配的 “制勝”（winning culture）文化。
這種文化蘊涵著兩大核心，其一，對客戶必須具有足夠的熱忱，其二，對業(yè)績要充滿自信。
這種文化會使員工產生很大的壓力感，促使他們努力學習，努力向前。
二、務實與速度 戴爾以一種非常務實的方式在運行著。
戴爾常問：“完成這件事最有效率的方式是什么
”如此一來，戴爾拒絕了所有產生官僚體制的可能性，這種做法也提供了學習的機會，戴爾公司規(guī)定，銷售人員必須裝好自己的電腦，這不僅可以讓員工們真正感受到沒受過電腦教育的顧客在裝設系統(tǒng)時會遇到什么問題，銷售人員也會對自己所銷售產品有更確切的體會。
從而可以幫助顧客在獲得相關信息的情況下決定要購買哪種產品。
同時戴爾公司充分展示了“速度”這一競爭優(yōu)勢，“事無巨細的參與”可能會產生一定的系統(tǒng)沖突，但可以讓上層領導在了解狀況的情況下，快速的作出決策，整個公司都不允許浪費一點一滴的時間。
三、積極的溝通 戴爾公司以一種斬釘截鐵的態(tài)度去面對所有的錯誤，坦白承認“我們遇到了問題，必須進行修正”。
戴爾公司的口頭禪之一是：“不要粉飾太平”。
這句話的意思是“不要試圖把不好的事情美化”。
幾乎所有戴爾公司的員工都可以說出公司事業(yè)基礎的基本概念，這是因為領導層花了時間與他們進行溝通，讓他們了解狀況，了解正在計劃進行的事物，還有每個人應該怎么做才能斑竹公司達到目標。
戴爾講話時從不裝腔作勢，公司員工也是如此，他們可以對任何問題提出質詢，甚至責難自己的老板。
在這條原則面前人人平等。
曾經戴爾在對自己進行年度總結的時候，員工抱怨他過于冷淡，為此戴爾向他們道歉并承諾以后會更好的表達自己的感情。
四、步伐一致，整齊劃一，把“小我”融入“大我” 戴爾認為，要建立或維持一個健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的方法就是通過目標相同，策略一致與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。
他們認為不管公司處在事業(yè)周期的哪個階段，都應該把引進優(yōu)秀人才當成最優(yōu)先考慮的問題。
但是等員工真正進入戴爾公司以后，無論是新聘員工或是公司的管理階層，都必須完全與公司的哲學和目標一致，把團隊調整到相同的目標，作到步伐一致，整齊劃一。
同時戴爾在全公司建立同樣的獎勵系統(tǒng)，努力推動戴爾公司的發(fā)展壯大。
戴爾公司采取的是團隊運作的方式，讓員工之間相互幫助，暫時先拋棄“小我”，因為只有“大河滿”才能換來“小河有水”。
戴爾公司發(fā)現(xiàn)在團隊中會有一些能力較弱的小組成員，雖說有些人目的僅僅是為了獲得更大的個人利益而去花時間與精力來協(xié)助其他沒有跟上進度的同事。
但這也可以讓戴爾公司的管理團隊在個人的范疇內共同合作，追求進步。
這種團隊運作的方式，可以說是凝聚公司員工的另類方法。
他不是要求員工避免相互牽制，也不是要員工產生的良性競爭而減少勾心斗角，重點在于要員工全心關注彼此的成長。
五、節(jié)儉 戴爾公司的節(jié)儉體現(xiàn)在兩個方面，一就是從不擺慶功宴。
戴爾認為慶功會助長自滿的情緒，而這在以全速前進的戴爾公司是絕不允許發(fā)生的，因為驕兵必敗。
有人曾經提議在公司的大廳中陳列公司的知名產品，但遭到戴爾的拒絕。
他認為這是博物館的作風，因為只有“博物館關注的是過去”。
當一個團隊傳來捷報時，他會發(fā)大眾郵件表示慶賀，給出必要的評述或適當?shù)谋頁P。
戴爾本人的座右銘是“用十億分之一的時間予以慶賀，隨后便開始新的工作。
”另一方面，則表現(xiàn)在戴爾公司對新業(yè)務方面。
如果戴爾公司認為新開設的合作業(yè)務經營業(yè)績不理想，他會迅速終止這一業(yè)務，這是戴爾不同于其他競爭對手的地方。
SUN電子計算機公司前任總裁愛德華·贊德說：“能像他這樣年紀輕輕就創(chuàng)建公司，并不斷推動它發(fā)展到如此程度真是不可思議。
在某個行業(yè)里摸爬滾打15年、20年的人都會變得過于嚴謹，而他卻是個例外。
” 但是，他們的節(jié)儉卻在一定程度上讓戴爾公司在創(chuàng)新方面陷入了兩難境地，節(jié)儉的經營方式使它在產品開發(fā)和投資未來技術方面捉襟見肘，尤其是與競爭對手相比更是如此，即便在技術衰退期，IBM公司2002年的研發(fā)開支仍高達47.5億美元，占公司營業(yè)額的5.9%，而惠普公司的研發(fā)開支也有33億美元，占營業(yè)額的5.8%，而戴爾呢
只有很少的4.5億美元，占其營業(yè)額的1.3%。
競爭對手表示，這種經營作風妨礙了戴爾向個人計算機以外領域的擴張，尤其是向數(shù)碼攝像和數(shù)據處理能力應用等極具發(fā)展前景的領域擴張。
但是不管怎樣評價，戴爾又已經踏上了新的旅程，開始追求完美的努力。
邁克爾·戴爾已經大氣另公司進入了打印機、網絡設備、手提電腦和技術服務領域，并且憑著掌上數(shù)碼音樂播放器、網上音樂商店以及純平電視進軍競爭極其殘酷的電子消費產品市場。
戴爾必將憑借其手重直銷與庫存兩大利器，挾著永不知足的企業(yè)文化，重現(xiàn)其在個人電腦領域所取得的輝煌。
我們拭目以待
另外戴爾公司發(fā)展史：（希望對樓主有所幫助） 一九八四年 l邁克爾·戴爾創(chuàng)立戴爾計算機公司 一九八五年 l 推出首臺自行設計的個人電腦——Turbo。
Turbo采用英特爾8088處理器，運算速度為8MHz 一九八七年 l 成為首家提供下一工作日上門產品服務的計算機系統(tǒng)公司l 在英國設立辦事處，開始拓展國際市場 一九八八年 l 戴爾公司正式上市，首次公開發(fā)行350萬新股，每股作價8.5美元 一九八九年 l 推出首部戴爾筆記本電腦 一九九零年 l 在愛爾蘭Limerick建立生產廠房，以供應歐洲、中東及非洲市場 一九九二年 l 首次被《財富》雜志評為為全球五百強企業(yè) 一九九三年 l 成為全球五大計算機系統(tǒng)制造商之一l 在澳大利亞和日本設立辦事處，正式進軍亞太區(qū)市場 一九九五年 l 最初售價8.5美元的戴爾股票在分拆前已升至100美元 一九九六年 l 在馬來西亞檳城開設亞太區(qū)生產中心l 開始通過網站銷售戴爾計算機產品l 開始主攻網絡服務器市場l 成為標準普爾500成分股之一 一九九七年 l 第1,000萬臺戴爾電腦下線l 普通股在分拆前每股升至1,000美元l 推出首臺戴爾工作站系統(tǒng)l 網上營業(yè)額由年初的每天100萬美元，躍升至逾400萬美元 一九九八年 l 擴建在美國及歐洲的生產廠房，并在中國廈門開設生產及客戶服務中心l 推出PowerVault儲存系統(tǒng)產品 一九九九年 l 在美國田納西州那什維爾(Nashville, Tenn)
寧夏衛(wèi)視主持人
姓名：孫睿琦 生日：1987年7月6日 籍貫：江蘇 身高：169厘米 學校國傳媒大音與主持藝術 座右銘：與人為善，其樂無窮 風格定位：親和，大方 ，專業(yè) 工作情況 時間：2009年至今 單位：上海文廣 第一財經 職務：主持人 節(jié)目：財經評論節(jié)目《首席評論》 主持人兼編導 財經新聞節(jié)目《財經夜行線》 主持人兼配音 世博會特別節(jié)目《世博進行時》主持人兼出鏡記者 經歷 2009年至今 上海文廣 第一財經 經評論節(jié)目《首席評論》 主持人兼編導 財經新聞節(jié)目《財經夜行線》 主持人兼配音 世博會特別節(jié)目《世博進行時》 主持人兼出鏡記者 2008—2009 中央電視臺經濟頻道《經濟短信息聯(lián)播》配音、編輯 （參與《直接華爾街風暴》《堅定信息促發(fā)展》等特別節(jié)目） 2008—2009 湖南衛(wèi)視《湖南新聞聯(lián)播》出鏡記者 （“全國兩會”采訪成思危、楊凱生、劉永好等專家學者） 2008年 湖南衛(wèi)視《奧運天天講》出鏡記者 （采訪菲爾普斯、蔡國強等人） 2007年 中華網兼職主持人 2006年 浙江臺州電視臺《新聞廣場》主持人 2005年 江蘇電視臺新聞中心《江蘇新時空》記者 主持活動經歷 第13屆殘奧會圣火在長沙傳遞活動 第7屆中國金鷹電視藝術節(jié) 第四屆中國汽車俱樂部與車友會高峰論壇 2008北京奧運風采設計師精英大賽暨頒獎晚會 中國國際展覽中心車展主持 “中國情境”當代藝術展 伊利集團2008公關方案發(fā)布主持人 中國傳媒大學《魅力第六天》《廣院之春》主持 “青年 未來 責任”高端論壇——“創(chuàng)新 贏未來”主題論壇主持人
