想幾個(gè)座右銘.拜托了
01、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己；02、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中都看到某種憂患；03、莫找借口失敗，只找理由成功。
（不為失敗找理由，要為成功找方法） 04、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)；05、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人；06、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。
學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地；07、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力氣；08、人之所以能，是相信能。
09、一個(gè)有信念者所開(kāi)發(fā)出的力量，大于99個(gè)有興趣者；10、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜；11、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行；12、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開(kāi)始的；13、含淚播種的人一定能含笑收獲；14、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山；15、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能理解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心；16、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望；17、不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)；18、征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)；19、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩；20、做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要；21、人格的完善是本，財(cái)富的確立是末；22、沒(méi)有一種不通過(guò)蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)；23、行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼；24、沒(méi)有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心；25、只有一條路不能選擇—那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕—那就是成長(zhǎng)的路 1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。
勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。
2、造物之前，必先造人。
3、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商） 4、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。
5、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。
6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。
7、蟻穴雖小，潰之千里。
8、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時(shí)不停為我們工作。
9、絆腳石乃是進(jìn)身之階。
10、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。
在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
11、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。
12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
13、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。
14、別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始。
15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
16、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
17、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。
18、世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。
19、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
20、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。
21、出門走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。
22、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。
23、上帝助自助者。
24、怠惰是貧窮的制造廠。
25、莫找借口失敗，只找理由成功。
（不為失敗找理由，要為成功找方法） 26、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹(shù)。
27、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
28、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
29、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。
30、先知三日，富貴十年。
31、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。
學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。
32、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的。
33、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。
34、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。
35、夫婦一條心，泥土變黃金。
36、人之所以能，是相信能。
37、沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水。
38、一個(gè)有信念者所開(kāi)發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。
39、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。
40、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。
41、兩粒種子，一片森林。
42、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
43、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
44、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。
45、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò)。
46、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
47、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。
48、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開(kāi)始的。
49、忘掉失敗，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。
50、不是境況造就人，而是人造就境況。
51、含淚播種的人一定能含笑收獲。
52、靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。
53、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
54、只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)。
55、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。
56、真心的對(duì)別人產(chǎn)生點(diǎn)興趣，是推銷員最重要的品格。
57、自古成功在嘗試。
58、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
59、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開(kāi)始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人。
60、生命對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是美麗的，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗。
61、推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭。
62、沒(méi)有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒(méi)有人窮得不能在某方面給他人幫助。
63、凡真心嘗試助人者，沒(méi)有不幫到自己的。
64、積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。
65、每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶?，所以每一日你都要更積極。
今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來(lái)。
66、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
67、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。
68、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。
69、事實(shí)上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
70、不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。
71、成功的法則極為簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單并不代表容易。
72、如果寒暄只是打個(gè)招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢
事實(shí)上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。
73、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩。
74、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
75、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。
76、做對(duì)的事情比把事情做對(duì)重要。
77、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個(gè)人的參與。
78、競(jìng)爭(zhēng)頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過(guò)你的對(duì)手比賽，可以提高你的水平。
（戲從對(duì)手來(lái)。
） 79、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。
80、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心；創(chuàng)意、樂(lè)意。
81、無(wú)論才能、知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。
82、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況。
83、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。
84、好的想法是十分錢一打，真正無(wú)價(jià)的是能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的人。
85、人格的完善是本，財(cái)富的確立是末。
86、高峰只對(duì)攀登它而不是仰望它的人來(lái)說(shuō)才有真正意義。
87、貧窮是不需要計(jì)劃的，致富才需要一個(gè)周密的計(jì)劃——并去實(shí)踐它。
88、智者一切求自己，愚者一切求他人。
89、沒(méi)有一種不通過(guò)蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。
90、苦想沒(méi)盼頭，苦干有奔頭。
91、當(dāng)一個(gè)小小的心念變成成為行為時(shí)，便能成了習(xí)慣；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。
92、窮不一定思變，應(yīng)該是思富思變。
93、自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的。
94、如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧
95、這個(gè)世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評(píng)忍不斷往前走的人手中。
96、成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。
97、行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
98、投資知識(shí)是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)就更加明智。
99、沒(méi)有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
100、顧客后還有顧客，服務(wù)的開(kāi)始才是銷售的開(kāi)始.
積極干事創(chuàng)業(yè),勇于擔(dān)心奉獻(xiàn)發(fā)言稿
為積極推進(jìn)路局科學(xué)發(fā)展，更好地發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率和引領(lǐng)作用，根據(jù)部黨組關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的部署和局黨委關(guān)于進(jìn)一步提升政治工作科學(xué)化水平的要求，路局和局黨委決定在全局干部中開(kāi)展“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。
開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)是推進(jìn)路局改革發(fā)展的內(nèi)在要求。
當(dāng)前，路局正處于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要?dú)v史階段，處于“十年三步走”戰(zhàn)略起步階段的決戰(zhàn)決勝時(shí)期，處于深入推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一實(shí)施”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期。
新情況、新問(wèn)題層出不窮，挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻，任務(wù)超常繁重，職工群眾期望值很高。
要從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，不斷開(kāi)創(chuàng)路局改革發(fā)展新局面，特別需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有良好的精神與工作狀態(tài)，發(fā)揮出積極的表率作用。
開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)是解決當(dāng)前干部隊(duì)伍突出問(wèn)題的有力舉措。
今年以來(lái)，路局在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍建設(shè)方面取得成績(jī)的同時(shí)，也相繼暴露出一些不容忽視的問(wèn)題。
部分干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)不到位的情況比較突出，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：其一是思想認(rèn)識(shí)不高。
存在“小勝即歡、小進(jìn)即安”的現(xiàn)象;存在過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀困難，主觀努力不足的畏難情緒;存在法紀(jì)觀念淡薄，違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題;存在群眾觀念不強(qiáng)，解決職工實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性、及時(shí)性不夠的情況。
其二是履職擔(dān)當(dāng)不力。
少數(shù)干部責(zé)任心不強(qiáng)，有的存在官僚主義傾向，對(duì)部、局工作部署滿足于照抄照轉(zhuǎn)，對(duì)工作落實(shí)情況心中無(wú)數(shù)。
有的搞應(yīng)付主義，對(duì)上級(jí)要求口頭上肯定行動(dòng)上否定，原則上肯定具體上否定。
有的好人主義嚴(yán)重，對(duì)違規(guī)違紀(jì)違章行為不敢嚴(yán)格管理。
有的搞自由主義，明哲保身、但求無(wú)過(guò)，對(duì)結(jié)合部問(wèn)題推諉扯皮，對(duì)棘手問(wèn)題視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞。
其三是素質(zhì)能力不夠。
一些干部缺乏理性思維，認(rèn)識(shí)問(wèn)題片面、主觀和武斷，解決問(wèn)題就事論事、顧此失彼。
一些干部學(xué)習(xí)不主動(dòng)，政策水平偏低，專業(yè)能力不足，尤其缺乏統(tǒng)籌、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力，導(dǎo)致工作長(zhǎng)期低水平徘徊。
其四是工作狀態(tài)不佳。
一些干部精神懈怠、惰性嚴(yán)重，工作狀態(tài)下滑。
其五是班子整體功能不強(qiáng)。
一些班子合力不足，黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，而一些班子則搞無(wú)原則團(tuán)結(jié)，放棄批評(píng)與自我批評(píng)，你好我好大家好。
一些領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)和自律意識(shí)有所淡化，“三重一大”集體決策質(zhì)量不高，隨意決策、個(gè)人決策時(shí)有發(fā)生，違紀(jì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為屢禁不止。
這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響全局科學(xué)發(fā)展大局。
開(kāi)展“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，就是要切實(shí)解決存在于干部隊(duì)伍中的這些突出問(wèn)題。
開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)的主要目的，在于全方位提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
檢驗(yàn)活動(dòng)是否取得成效，就看能否實(shí)現(xiàn)六個(gè)目標(biāo)。
一是思想要警醒。
各級(jí)干部更加牢固樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、宗旨意識(shí)、廉政意識(shí)，做到安全上不懈怠，經(jīng)營(yíng)中不違規(guī)，維穩(wěn)上不推諉。
二是狀態(tài)要提振。
形成敢抓敢管、真抓實(shí)干、知難而進(jìn)、永爭(zhēng)一流的良好風(fēng)氣，徹底扭轉(zhuǎn)工作不認(rèn)真、作風(fēng)不深入、遇事繞著走、問(wèn)題久拖不決的不良現(xiàn)象。
三是責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)。
牢固樹(shù)立起“責(zé)任勝于能力”的理念，勇挑重?fù)?dān)，勇于擔(dān)當(dāng)，不找借口，不講條件，不討價(jià)還價(jià)，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)面前敢逗硬、原則面前敢較真、困難面前不低頭。
四是能力有提升。
全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策能力、管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，努力建設(shè)一支善于駕馭復(fù)雜局面、善于攻堅(jiān)克難、能夠引領(lǐng)職工群眾開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面的干部隊(duì)伍。
五是管理更嚴(yán)格。
堅(jiān)決杜絕好人主義、形式主義和官僚主義，以最嚴(yán)格的管理、最嚴(yán)肅的紀(jì)律、最及時(shí)有效的責(zé)任追究，確保政令暢通。
六是績(jī)效大提升。
堅(jiān)持講科學(xué)、求實(shí)效，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。
全局各級(jí)組織要把“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)作為提升干部素質(zhì)、深化企業(yè)管理、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，迅速行動(dòng)起來(lái)，按照活動(dòng)的總體要求和實(shí)施步驟，立足實(shí)際、務(wù)求實(shí)效，把干部真正發(fā)動(dòng)起來(lái)，把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)下去。
各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深刻理解開(kāi)展“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，積極投身到活動(dòng)中去，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，提升工作水平，切實(shí)在路局安全、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域展示作為，取得實(shí)效，以良好的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)活動(dòng)的成果，為推動(dòng)全局科學(xué)發(fā)展而不懈努力。
如何轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)
一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須加強(qiáng)思想教育 要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的思想教育，進(jìn)一步增強(qiáng)他們自我約束、自我監(jiān)督、自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。
一要加強(qiáng)“基本理論”的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí)，把行使用人權(quán)的過(guò)程，看成是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的過(guò)程。
二要建立科級(jí)干部學(xué)分等級(jí)制。
副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部，在參加規(guī)定的科目學(xué)習(xí)外，都要自學(xué)一定的科目，確保每年學(xué)分不得少于規(guī)定科目，同時(shí)結(jié)合自身思想實(shí)際，撰寫黨性分析材料。
三要強(qiáng)化警示教育。
要進(jìn)一步樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的法制教育，強(qiáng)化法制意識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律和政策辦事，堅(jiān)決克服有法不依、以權(quán)壓法、以權(quán)代法，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子一把手季度匯報(bào)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，使每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部做到不為名利所累、不為物欲所誘、不為人情所擾。
二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須嚴(yán)明紀(jì)律 首先是嚴(yán)明政治紀(jì)律。
從大的方面講，就是要在政治上同上級(jí)黨委保持高度一致，具體到單位就是堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位，不折不扣地執(zhí)行黨委的各項(xiàng)決策、部署，做到有令則行，有禁則止，任何人都不能搞特殊，做到思想同心、目標(biāo)同向、步調(diào)一致。
決不能搞當(dāng)面一套，背后一套，臺(tái)上不說(shuō)，臺(tái)下亂說(shuō)，更不能發(fā)表或在職工中散布同黨的路線方針政策相違的言論，決不能聽(tīng)信、傳播政治謠言。
其次是嚴(yán)明組織紀(jì)律。
政治素質(zhì)不高，即使是工作能力很強(qiáng)，也決不能放在重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，絕不容許個(gè)人向組織討價(jià)還價(jià)，要無(wú)條件地服從組織、服從大局。
第三要嚴(yán)明工作紀(jì)律。
要規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。
黨委會(huì)議決事項(xiàng)，要自覺(jué)地抓好貫徹落實(shí)，決不能以任何借口進(jìn)行歪曲、變通，合胃口的就執(zhí)行，不合胃口的就不執(zhí)行，甚至搞上有政策下有對(duì)策，要堅(jiān)決予以杜絕。
三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須樹(shù)立良好的工作習(xí)慣 要樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作習(xí)慣。
切忌空談，切忌浮躁。
如果我們經(jīng)常對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)、進(jìn)行反思，就不難發(fā)現(xiàn)，我們的很多工作，思路好，論證好，措施得力，推進(jìn)得也比較順利，但最終卻失敗了、夭折了，原因在哪里
問(wèn)題不在于決策，不在于前期環(huán)節(jié)，而在于最終的操作上、最終問(wèn)題的解決和落實(shí)上。
根本原因是我們抓工作還不夠具體、不夠深入、不夠細(xì)致。
很多工作，只要挖空心思地動(dòng)腦筋，就肯定會(huì)有辦法，有辦法就有路子，有資金，有技術(shù)，有項(xiàng)目，也就會(huì)有效果。
要大力倡導(dǎo)立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
堅(jiān)決反對(duì)催催動(dòng)動(dòng)、不催不動(dòng)，甚至催也不動(dòng)的等靠要思想。
干工作要有一種殫精竭慮、全然忘我、上癮成癖的精神境界，要有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度，要有一種干就干好、精益求精、誓爭(zhēng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，要有一種不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)強(qiáng)意志。
四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí) 團(tuán)結(jié)問(wèn)題事關(guān)全局，是干好工作的一種保證，是工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。
團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)也出政績(jī)、出人才、出干部。
不團(tuán)結(jié)就沒(méi)有合力，就沒(méi)有積極性，心不齊，氣不順，勁不足，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也發(fā)揮不出來(lái)；不團(tuán)結(jié)，想干事的也干不成事，想進(jìn)步的也進(jìn)步不了。
在團(tuán)結(jié)方面要努力做到“兩講、三多、四不”。
“兩講”，即大事講原則，小事講風(fēng)格。
在大是大非的問(wèn)題上立場(chǎng)要堅(jiān)定，旗幟要鮮明，絕不能含糊；在小事上要多謙讓，多顧全他人。
“三多”，即多溝通，勤聯(lián)系，勤談心，勤交心，寧可溝通過(guò)了，也不要溝通欠了；多理解，同志相處、分析和處理問(wèn)題，要多看別人的優(yōu)點(diǎn)，多看自己的短處，多體諒他人、理解他人；多規(guī)范，工作中要時(shí)時(shí)處處，注重規(guī)范約束自己的言行，照章辦事，照程序工作，既到位又不越位。
“五不”，即不猜，不無(wú)故猜測(cè)他人；不疑，不亂懷疑他人；不聽(tīng)，不聽(tīng)信他人的一面之詞；不信，不聽(tīng)信謠言，不聽(tīng)信小道消息和馬路消息。
從而使大家真正做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說(shuō)、事往一處做，同心同德，形成合力，推進(jìn)工作。
五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須干干凈凈干事 干干凈凈干事，就是既要肯干事、能干事、干成事，又要清正廉潔。
這是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的具體要求，也是人民評(píng)判一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否值得信賴的重要依據(jù)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)和底線要求。
怎樣才能做到干干凈凈干事
大量事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)休養(yǎng)、提升境界，不是一蹴而就的，也不是一勞永逸的，需要堅(jiān)持不懈地持續(xù)努力，要培養(yǎng)和樹(shù)立六種意識(shí)：立黨為公，執(zhí)政為民的信仰意識(shí)；全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)意識(shí)；自我約束、自我反省的自省意識(shí)；權(quán)力神圣性的敬畏意識(shí)；嚴(yán)格按程序和制度辦事的法制意識(shí)；廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的民主意識(shí)。
“干干凈凈干事”六個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，如何做到這一點(diǎn)，首先要“在其位，謀其事”，做到用心想事、用心謀事、用心干事。
要注重選拔我們一貫倡導(dǎo)的思想品德好、個(gè)人能力好、群眾反映好的“三好”干部和激情創(chuàng)業(yè)、熱情干事、真情做人的“三情”干部，在全區(qū)上下?tīng)I(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍。
要樹(shù)立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向，注重選拔求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)、不事張揚(yáng)、不跑官要官的干部；要樹(shù)立重視基層的導(dǎo)向，注重選拔基層和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀干部，選拔長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難的地方努力工作的優(yōu)秀干部；要樹(shù)立鼓勵(lì)創(chuàng)新的導(dǎo)向，注重選拔思想解放、作風(fēng)扎實(shí)、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的干部；要樹(shù)立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，注重選拔想干事、能干事、干成事，得到群眾擁護(hù)的干部。
要“治庸、治懶、治散”，對(duì)工作作風(fēng)不扎實(shí)，觀念陳舊，艱苦奮斗意識(shí)不強(qiáng)，“不干事”“干不了事”和政令“中梗阻”，“政策硬、執(zhí)行軟”，行政不作為的干部予以通報(bào)、警告、停職、降職甚至撤職等組織處理，絕不能把給人民干事謀利益的崗位給那些飽食終日、無(wú)所用心，不求有功，但求無(wú)過(guò)，“打太極拳”，靠“忽悠”過(guò)日子的人。
通過(guò)樹(shù)立、落實(shí)和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，褒獎(jiǎng)那些貢獻(xiàn)突出的干部，支持那些一身正氣的干部，鼓勵(lì)那些老實(shí)干事的干部，鞭策那些相形見(jiàn)絀的干部，教育那些跟風(fēng)行事的干部，約束那些投機(jī)鉆營(yíng)的干部，懲處那些貪污腐敗的干部，進(jìn)一步提高選人用人水平。
在樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向的同時(shí)，一定要健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。
首先要加強(qiáng)監(jiān)督。
充分發(fā)揮各級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，加大對(duì)不在狀態(tài)干部的查處力度，要勇于治“虛”治“假”，敢于治“漂”治“浮”，切實(shí)做到講實(shí)話、知實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，要把干部作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)到日常工作和生活中，對(duì)認(rèn)定的事咬住不放，對(duì)定下的事，持之以恒，對(duì)已干的事，要一抓到底，不半途而廢，說(shuō)一句是一句，干一件成一件，做到踏石留印，抓鐵有痕，通過(guò)提高執(zhí)行力，使執(zhí)行有章可循，責(zé)任落實(shí)“無(wú)縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力，從而改變執(zhí)行不力的不良習(xí)慣。
其次要強(qiáng)化監(jiān)督。
要緊緊抓住“不落實(shí)的事”，嚴(yán)肅批評(píng)“不落實(shí)的人”，對(duì)已辦完的報(bào)結(jié)果，正在辦理的報(bào)進(jìn)度，沒(méi)有完成的找原因，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的要問(wèn)責(zé)追究，確保政令暢通，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處；要重視督查結(jié)果的運(yùn)用，將其列入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，并作為提拔晉升的重要依據(jù)。
再次要拓展監(jiān)督渠道。
我們要以“講黨性、重品行、做表率”為主要內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、“一把手”季度匯報(bào)等制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)常性監(jiān)督，及時(shí)解決干部管理中存在的傾向性、苗頭性問(wèn)題。
要前移監(jiān)督關(guān)口，不僅要考察干部的“工作圈”，還要考察干部的“生活圈”和“社交圈”，使干部常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，敬畏組織、敬畏群眾、敬畏法紀(jì)，牢固樹(shù)立立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念和服務(wù)理念。
“擔(dān)當(dāng)有為 狠抓落實(shí)”黨課講稿：強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”,激發(fā)擔(dān)當(dāng)干事熱情
“擔(dān)當(dāng)有為狠抓落實(shí)”黨課講稿：強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，激發(fā)擔(dān)當(dāng)干事熱情 “擔(dān)當(dāng)有為狠抓落實(shí)”黨課講稿：強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，激發(fā)擔(dān)當(dāng)干事熱情 黨性永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載，由擔(dān)當(dāng)來(lái)體現(xiàn)。
有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)，盡多大的責(zé)任才會(huì)有多大的成就。
黨的十九大報(bào)告向全黨昭示，新時(shí)代賦予新使命，新使命呼喚新作為。
領(lǐng)導(dǎo)干部必須有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，有想干事、敢干事的自覺(jué)，有會(huì)干事、干成事的本領(lǐng)。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，把心思集中在“想干事”上。
黨員干部要把高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)作為工作的基本要求，做到日常工作能盡責(zé)、難題面前敢負(fù)責(zé)、出現(xiàn)過(guò)失敢擔(dān)責(zé)，而不是考慮自身得失，畏縮不前。
要時(shí)刻牢記黨的根本宗旨，秉承我黨“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的執(zhí)政理念。
要始終保持“一日無(wú)為，三日不安”的進(jìn)取意識(shí)，把“想干事”作為一種追求、一種樂(lè)趣、一種境界。
廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻把黨的事業(yè)放在第一位，決不能“飽食終日、無(wú)所事事”。
要永遠(yuǎn)保持昂揚(yáng)向上的朝氣、永不言敗的志氣，堅(jiān)持走好每一步。
要最大限度地發(fā)揮自己的潛能，把全部心思凝聚到干事上，把全部精力集中到創(chuàng)業(yè)上，把全部本領(lǐng)施展到發(fā)展上。
強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，樂(lè)于擔(dān)當(dāng)，把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上。
如何發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能職責(zé)，創(chuàng)新想干事
統(tǒng)計(jì)工作者要勇于擔(dān)當(dāng)想干事。
人們常說(shuō)，有擔(dān)當(dāng)才能想干事。
也說(shuō)：“干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。
”不愿擔(dān)當(dāng)就不該當(dāng)干部，不敢擔(dān)當(dāng)就不配當(dāng)干部。
因此，統(tǒng)計(jì)工作者必須牢記崗位賦予的責(zé)任和義務(wù)，忠于職守、盡職盡責(zé)。
特別是當(dāng)前，更要自覺(jué)強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神，在其位謀其政，積極主動(dòng)想干事，做到在困難面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢作敢為、敢擔(dān)責(zé)任。
統(tǒng)計(jì)工作者要增長(zhǎng)本領(lǐng)能干事。
干事創(chuàng)業(yè)，僅憑良好的愿望和滿腔的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之”。
能者不是與生俱來(lái)的，是學(xué)習(xí)而來(lái)、思考而來(lái)、積累而來(lái)的。
這就要求統(tǒng)計(jì)工作者要時(shí)刻懷揣本領(lǐng)恐慌意識(shí)，看待自身的能力素質(zhì)，以“老牛爬坡”的拼勁抓學(xué)習(xí)，自覺(jué)向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)、向書本學(xué)，養(yǎng)成樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷厚實(shí)知識(shí)、豐富頭腦、增長(zhǎng)才智。
要以不進(jìn)則退的危機(jī)感勤思考，善于開(kāi)動(dòng)腦筋、見(jiàn)微知著、舉一反三，始終保持敏捷的思維，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
此外，還要處處留心、事事留意、善于積累。
統(tǒng)計(jì)工作者要腳踏實(shí)地干成事。
主席在《之江新語(yǔ)》中強(qiáng)調(diào)，要想辦事，還要能辦事、辦成事。
想干事而不去干，坐而論道不行;會(huì)干事而干不成，沒(méi)有效果也不行。
政治干部只有干成事，才能證明想干事、能干事。
干成事就要樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，力戒虛浮之氣。
凡是上級(jí)的指示、決定的事情、部署的工作，都要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，一抓到底、抓出實(shí)效，不得過(guò)且過(guò)搞變通，不敷衍塞責(zé)搞應(yīng)付。
要保持爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作勁頭、精益求精的工作標(biāo)準(zhǔn)，抓一項(xiàng)工作就抓出特色，干一件事就干出成色，切實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)。
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中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位凝聚群眾力量的核心，是連接組織和群眾的紐帶和橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保障，在上情下達(dá)的過(guò)程中起著“二傳手”的作用，因此作為一名中層干部，認(rèn)真履行好職責(zé)，充分發(fā)揮崗位作用十分重要。
筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面思考和做起。
一、要提育修養(yǎng)。
走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，不代表你的學(xué)識(shí)、能力、水平都得到了提升，而是你的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，對(duì)自己的要求應(yīng)該更高。
要成為一名合格的中層干部，就要做到德才兼?zhèn)?，以德為先，加?qiáng)個(gè)人德育修養(yǎng)。
一是做到公道正派。
“自正方能正人”欲當(dāng)好官，先做好人，處事公正。
分配工作譽(yù)評(píng)定等，不以個(gè)人好惡、親疏遠(yuǎn)近為標(biāo)準(zhǔn)；遇到困難，不怨天尤人，上推下卸；遇到榮譽(yù)不沾沾自喜，居功自傲。
既不刻意低調(diào)，也不張揚(yáng)高調(diào)，要做到寵辱不驚。
二是做到以身作則。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭不是說(shuō)在嘴上，寫在紙上，要落到實(shí)處，真正以實(shí)際行動(dòng)感召下屬。
干工作要精細(xì)，講事理要明了，樹(shù)廉政要先行。
只有做到表里如一，言行一致，才能在下屬面前樹(shù)起威信。
三是做到謙虛謹(jǐn)慎。
就如同朱镕基總理曾經(jīng)說(shuō)的，“對(duì)待工作要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。
”中層干部言慎行、慎欲慎獨(dú)，謙虛認(rèn)真、戒驕戒躁，善于學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，勤于修正為政之路
公務(wù)員在年輕干部座談會(huì)怎么發(fā)言
按照勇于變革于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的，為一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新能力，今年以來(lái)，我們通過(guò)個(gè)別走訪、召開(kāi)座談會(huì)等形式，采取由點(diǎn)及面、以面帶點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合等方式，認(rèn)真分析和研究了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)新能力方面存在的新情況、新問(wèn)題，對(duì)于如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力進(jìn)行了認(rèn)真思考。
一、存在的主要問(wèn)題 通過(guò)調(diào)研，總體感到：多數(shù)單位能夠著眼形勢(shì)任務(wù)發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀的要求為統(tǒng)領(lǐng)，用創(chuàng)新的思維分析和解決遇到的新情況、新問(wèn)題，對(duì)實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
但是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)新能力方面還存在著一些問(wèn)題亟需解決。
主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： 依、思想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
主要表現(xiàn)：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏創(chuàng)新的主動(dòng)性，不想創(chuàng)新；滿足現(xiàn)狀，小進(jìn)則滿、小富則安，不愿創(chuàng)新；思想僵化、因循守舊、墨守陳規(guī)，不能跳出圈子看問(wèn)題；面對(duì)新情況、新問(wèn)題，不能以開(kāi)拓的精神面對(duì)、分析和尋找解決問(wèn)題的最佳方案；甚至還有的在創(chuàng)新上作表面文章，忙于唱新、編新，把創(chuàng)新當(dāng)作動(dòng)聽(tīng)的口號(hào)，而沒(méi)有將創(chuàng)新工作真正落到實(shí)處。
貳、工作不夠大膽，創(chuàng)新魄力欠缺。
主要表現(xiàn)：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部患得患失有顧慮，工作中，慣用老辦法、老眼光看待和解決問(wèn)題，怕出問(wèn)題，怕?lián)?zé)任，不敢創(chuàng)新；困難面前，顯得束手無(wú)策，有畏難情緒；在解決復(fù)雜問(wèn)題和局面時(shí)，守?cái)傆杏啵瑒?chuàng)新不足，不求有功，但求無(wú)過(guò)；盲從權(quán)威，沉溺于聽(tīng)招呼、守規(guī)矩，唯書唯上，凡事找依據(jù)，等上面、看外邊，文件沒(méi)說(shuō)的不敢說(shuō)，外地沒(méi)干的不敢干。
三、知識(shí)不夠全面，創(chuàng)新招法不多。
主要表現(xiàn)：工作缺乏主見(jiàn)，人云亦云，迷信、沉醉于他人經(jīng)驗(yàn)；不能將上級(jí)政策與本地實(shí)際有效結(jié)合，照抄照搬；習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，滿足于運(yùn)用簡(jiǎn)單的直線思維來(lái)思考和解決問(wèn)題，對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題只滿足或只看到一種答案，不能積極思考多種答案并從中挑選出最佳答案；在面對(duì)和處理復(fù)雜問(wèn)題和局面時(shí)，習(xí)慣于在是與非、行與否之間進(jìn)行簡(jiǎn)單的抉擇，思維不開(kāi)拓，視野不開(kāi)闊，心有余而力不足。
二、存在問(wèn)題的主要原因 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力不強(qiáng)的原因是多方面的，既有主觀原因，也有客觀因素，但最主要的癥結(jié)是以下幾點(diǎn)： --責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。
個(gè)別班子、干部為官一任、造福一方的事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，想問(wèn)題、定決策、辦事情首先考慮是對(duì)政績(jī)有沒(méi)有負(fù)面影響，創(chuàng)新成本有多大，風(fēng)險(xiǎn)有多高，會(huì)不會(huì)影響自己的烏紗帽；也有的認(rèn)為，創(chuàng)新是上級(jí)和專門機(jī)關(guān)或者專家學(xué)者的事情，與己無(wú)關(guān)，自己只要干好本職工作，嚴(yán)格按上級(jí)的要求抓好工作落實(shí)就是最大的創(chuàng)新；也有的在解決問(wèn)題、破解難題中，怕冒風(fēng)險(xiǎn)、怕?lián)?zé)任、銳氣鈍化、能力不強(qiáng)。
--自身素質(zhì)欠缺，能力有待加強(qiáng)。
個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部忙于事務(wù)性工作，不能集中精力學(xué)習(xí)，造成書到用時(shí)方覺(jué)少，遇到工作難題，盡管想創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，卻拿不出具有指導(dǎo)意義的工作思路和方法建議；有的覺(jué)得需要提高的方面和需要學(xué)習(xí)的知識(shí)太多，跟不上時(shí)代的變化、形勢(shì)的發(fā)展，造成了不知怎么學(xué)、學(xué)什么的現(xiàn)象；有的滿足于工作能應(yīng)付，問(wèn)題能處理，不注重在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索規(guī)律，影響了工作的創(chuàng)新與深化；這些問(wèn)題導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
--聯(lián)系群眾不緊，作風(fēng)有待深入。
個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不能主動(dòng)深入到群眾當(dāng)中和群眾打成一片，不能開(kāi)展認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，也不善于甚至不懂得，遇到問(wèn)題主動(dòng)深入到群眾中摸實(shí)情，了解群眾的所思所想，從而在群眾中找到解決問(wèn)題的答案。
--獎(jiǎng)懲機(jī)制不全，導(dǎo)致創(chuàng)新動(dòng)力不足。
在創(chuàng)新人才選拔使用的體制機(jī)制方面還有欠缺。
特別是干部能上能下的任用機(jī)制還沒(méi)有完全走開(kāi)，造成了該出的干部不能及時(shí)出，該下的干部不能及時(shí)下，在一定程度上限制了創(chuàng)新型人才的使用。
二是在調(diào)動(dòng)干部創(chuàng)新積極性的體制機(jī)制方面還有待完善。
領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系還需不斷完善，特別是在創(chuàng)新績(jī)效考核方面還需要進(jìn)一步明確。
三是在創(chuàng)新工作的監(jiān)督體制機(jī)制方面還不夠規(guī)范。
尤其對(duì)存在著創(chuàng)新能力稍差、主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、用創(chuàng)新的思維解決問(wèn)題積極性不高等問(wèn)題的個(gè)別班子和干部。
三、提高創(chuàng)新能力的幾點(diǎn)思考和建議 創(chuàng)新能力的高低是責(zé)任心、事業(yè)感的直接反映，是自身素質(zhì)的直接體現(xiàn)，也是不斷完善和健全相關(guān)制度的結(jié)果，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，必須從多角度、多途徑入手，才能達(dá)到有效提高創(chuàng)新能力素質(zhì)的根本目的。
（一）堅(jiān)持教育培訓(xùn)，不斷提高能力素質(zhì)。
創(chuàng)新能力不是與生俱來(lái)的，更不是職位有多高，能力就有多大，必須經(jīng)過(guò)艱苦學(xué)習(xí)，不斷磨礪，反復(fù)實(shí)踐。
提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力，必須以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，不斷豐富領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高開(kāi)拓思維、創(chuàng)新工作招法的能力。
依、要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)理念。
思想是行為的先導(dǎo)，加大對(duì)各級(jí)的教育培訓(xùn)力度，必須要有正確的教育培訓(xùn)理念作為前提。
要樹(shù)立整體開(kāi)發(fā)理念。
教育培訓(xùn)中，要堅(jiān)持全面推進(jìn)，整體開(kāi)發(fā)的理念，要確立大開(kāi)放、大教育、大培訓(xùn)觀念，使提高創(chuàng)新能力素質(zhì)的培訓(xùn)工作運(yùn)行線始終圍繞黨委、政府和各單位的需求線展開(kāi)，與地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相匹配，與產(chǎn)業(yè)升級(jí)相適應(yīng)。
不僅要把提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，使各級(jí)的能力素質(zhì)得到全面的提高，同時(shí)，還要大力提高主管部門和每個(gè)施教者的施教水平、整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力，形成全方位、立體式、寬領(lǐng)域、開(kāi)放型的教育培訓(xùn)體系。
要樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念。
制定工作規(guī)劃要堅(jiān)持階段性工作和經(jīng)常性工作有機(jī)統(tǒng)一，當(dāng)前工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)工作的有機(jī)結(jié)合，立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，認(rèn)真分析當(dāng)前及下一步工作中存在和可能存在的各種問(wèn)題，科學(xué)把握工作發(fā)展的總體趨勢(shì)及其不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性、系統(tǒng)性。
同時(shí)，還要教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，勇于擯棄不合時(shí)宜的觀念、制度、做法和模式，真正做到把繼承和發(fā)展、推陳和出新統(tǒng)一起來(lái)，不斷提高各級(jí)的創(chuàng)新意識(shí)。
貳、要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。
教育培訓(xùn)要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部本職工作中需要什么學(xué)什么、缺少什么補(bǔ)什么的原則，有針對(duì)性地開(kāi)展，達(dá)到提高能力素質(zhì)，固強(qiáng)補(bǔ)弱，全面提高的目的。
要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。
要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開(kāi)展理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)、樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀教育培訓(xùn)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部用發(fā)展的馬克思主義理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的本領(lǐng)。
要強(qiáng)化勝任本職的技能培訓(xùn)。
根據(jù)各級(jí)各類干部履行崗位職責(zé)的要求，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位必備知識(shí)和能力的培訓(xùn)，開(kāi)展辦公自動(dòng)化、信息中國(guó)絡(luò)技術(shù)、電子政務(wù)和電子商務(wù)等知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)創(chuàng)新思維、溝通交流、團(tuán)隊(duì)合作、心理調(diào)試、應(yīng)對(duì)媒體等方面的訓(xùn)練，通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法執(zhí)政、總攬全局等四種能力。
三、要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式。
根據(jù)各級(jí)班子和廣大干部面臨的新情況新任務(wù)，認(rèn)真研究適合形勢(shì)發(fā)展的培訓(xùn)方式方法，使干部的教育培訓(xùn)符合干部實(shí)際。
要建立提高能力素質(zhì)相適應(yīng)的培訓(xùn)方式。
通過(guò)找準(zhǔn)培訓(xùn)工作的切入點(diǎn)，促進(jìn)教育培訓(xùn)的教與提高創(chuàng)新能力需的結(jié)合。
在教育培訓(xùn)的形式上，要加大理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)與國(guó)外培訓(xùn)相結(jié)合、中長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合的力度，不斷提高培訓(xùn)的綜合效果；在培訓(xùn)方法上，要在充分繼承原有好的培訓(xùn)方法的基礎(chǔ)上，大膽嘗試依據(jù)案例分析講解、一人提出問(wèn)題大家?guī)椭鷷?huì)診等培訓(xùn)模式，做好有針對(duì)性地教育培訓(xùn)工作。
要緊密結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合。
在培訓(xùn)過(guò)程中，注重引導(dǎo)參訓(xùn)者帶著問(wèn)題參加教育培訓(xùn)，用所學(xué)的內(nèi)容思考和解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中遇到的各類難題。
積極把干部放到重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位以及一線崗位工作，使廣大干部經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。
(二) 堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷提高執(zhí)政能力。
求真務(wù)實(shí)，是對(duì)馬克思主義認(rèn)識(shí)論的精辟概括，提高領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，必須從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，只有著眼實(shí)際不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)工作的實(shí)效性和針對(duì)性。
依、要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神。
求真務(wù)實(shí)是干好工作的基礎(chǔ)和前提。
要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，從實(shí)際出發(fā)鼓勵(lì)廣大干部，說(shuō)實(shí)話、拿實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。
要引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，敢于正視自身存在的問(wèn)題，積極改正不足，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。
要積極營(yíng)造良好的氛圍，使那些緊貼實(shí)際開(kāi)展工作的干部得到認(rèn)可，弄虛作假，做表面文章，搞形式主義的沒(méi)有市場(chǎng)，形成風(fēng)清氣正的良好用人環(huán)境。
貳、要堅(jiān)持黨的宗旨意識(shí)。
要教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立全心全意為民服務(wù)的宗旨意識(shí)，始終把群眾滿意不滿意，認(rèn)可不認(rèn)可，作為各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。
一是堅(jiān)持到群眾當(dāng)中，了解群眾的所思所想，集中群眾的智慧，解決群眾遇到的各類難題。
二是要充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，注重聽(tīng)取班子成員和廣大黨員干部的不同意見(jiàn)，通過(guò)積極的工作，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，形成合力。
三是要充分聽(tīng)取群眾的建議，認(rèn)真分析和梳理群眾工作意見(jiàn)，站在群眾角度制定解決問(wèn)題的方案，激發(fā)群眾參與解決實(shí)際問(wèn)題的積極性，努力提高決策水平。
三、要深入一線開(kāi)展調(diào)查研究。
一線工作直接面對(duì)基層、面對(duì)群眾，到一線進(jìn)行調(diào)查研究，會(huì)使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題最為真實(shí)和直觀，拿出解決問(wèn)題的方法更為實(shí)在管用，更能提升領(lǐng)導(dǎo)干部處理新情況新問(wèn)題的能力。
一方面，各級(jí)黨組織要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供平臺(tái)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加實(shí)踐考察鍛煉，適時(shí)挑選部分領(lǐng)導(dǎo)干部到中國(guó)、難、險(xiǎn)、重崗位上接受實(shí)踐的磨礪和鍛煉，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力，密切黨群、干群關(guān)系。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部也要根據(jù)本單位、本地區(qū)實(shí)際，抓住制約本單位發(fā)展的階段性難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地搞好調(diào)查研究，提出解決方案和辦法。
（三）堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷解放思想。
思想是行為的先導(dǎo)。
只有用解放了的思想指導(dǎo)和推動(dòng)工作，才能更加有效的破解難題。
要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。
緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持與時(shí)代同頻共振，是沖破舊的體制觀念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)跨越發(fā)展、確保各單位保持良好發(fā)展勢(shì)頭的必然要求。
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新工作能力，就必須引導(dǎo)各級(jí)要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，打破舊機(jī)制和陳舊經(jīng)驗(yàn)的約束，結(jié)合實(shí)際，對(duì)傳統(tǒng)的觀念、理論、體制等方面積極揚(yáng)棄，通過(guò)打破舊框框、擺脫不符合時(shí)代發(fā)展的思想束縛，積極拓展思維，不斷總結(jié)完善和揭示事物的發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)理論、制度、觀念的創(chuàng)新發(fā)展。
要強(qiáng)化憂患意識(shí)。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前全市、全國(guó)乃至世界發(fā)展的總體形勢(shì)是你追我趕，競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)，特別是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展日益加快，沒(méi)有憂患意識(shí)，不打破常規(guī)確立高標(biāo)準(zhǔn)加快發(fā)展，不用創(chuàng)新的思維思考、分析和解決制約發(fā)展難題，就不能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求，失去更多更好的發(fā)展機(jī)遇，因此要不斷強(qiáng)化憂患意識(shí)，牢固樹(shù)立不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退的思想，超前研究，超前籌劃，才能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
要有知難而進(jìn)的精神狀態(tài)。
創(chuàng)新的過(guò)程是圍繞熱點(diǎn)問(wèn)題攻破難關(guān)的過(guò)程，它的實(shí)質(zhì)是敢于打破舊的發(fā)展模式的束縛。
領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要在不斷涌現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題的挑戰(zhàn)面前，能夠積極想出切實(shí)可行的辦法，解決和補(bǔ)齊制約工作發(fā)展的瓶頸和短板。
同時(shí)，為有效解決新情況、新問(wèn)題，還要甘冒風(fēng)險(xiǎn)，敢闖敢試，通過(guò)積極探索，大膽實(shí)踐，廣開(kāi)思路，不斷摸索和總結(jié)有效的、群眾滿意的工作方法，自覺(jué)擯棄那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制，通過(guò)不斷創(chuàng)新謀求工作的不斷發(fā)展。
（四）堅(jiān)持完善長(zhǎng)效機(jī)制，為提高創(chuàng)新能力提供制度保障。
提高領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力，需要通過(guò)建立健全創(chuàng)新機(jī)制來(lái)提供制度保障。
一是完善激勵(lì)機(jī)制。
要把完善利益激勵(lì)機(jī)制作為重點(diǎn)，把領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有創(chuàng)新精神、能否創(chuàng)造性地解決工作難題，與領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職、政績(jī)優(yōu)劣掛鉤，對(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的干部大膽使用，委以重任；對(duì)畏首畏尾、放不開(kāi)手腳，工作進(jìn)展不大的及時(shí)提醒，甚至從領(lǐng)導(dǎo)崗位上進(jìn)行交流，形成能者上、平者讓、庸者下的良好機(jī)制。
二是完善保護(hù)機(jī)制。
對(duì)經(jīng)過(guò)思考，敢于嘗試、敢于在工作中創(chuàng)新的干部，要寬容其出現(xiàn)的失誤，要給其探索、失敗和走彎路的空間，對(duì)那些因創(chuàng)新工作招法而遭遇挫折甚至犯了一些錯(cuò)誤的同志，不求全責(zé)備，要中國(guó)開(kāi)一面，使敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的同志減少后顧之憂，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和保護(hù)創(chuàng)新工作積極性。
三是完善培訓(xùn)機(jī)制。
提高領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，必須積極創(chuàng)造條件，建立和完善相應(yīng)配套的干部培訓(xùn)制度，通過(guò)黨校培養(yǎng)、專家授課、先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)等多種形式和途徑，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力。
（五）正確處理好四個(gè)關(guān)系，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力。
一是正確處理好開(kāi)拓創(chuàng)新和務(wù)實(shí)肯干的關(guān)系。
提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，根本目的就是干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)發(fā)展。
不腳踏實(shí)地地深入基層了解和掌握第一手資料，滿足于空談的口號(hào)，甚至在工作中，弄虛作假，追求不切實(shí)際的形象工程，就不能對(duì)各項(xiàng)工作做出客觀真實(shí)的分析，也就提不出可供借鑒和參考的意見(jiàn)和方案。
實(shí)踐證明，要形成切合實(shí)際、富于創(chuàng)造性的工作見(jiàn)解，就必須在本職崗位上，撲下身子，從一點(diǎn)一滴、一件小事做起，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)持創(chuàng)新精神和科學(xué)的工作態(tài)度的有機(jī)結(jié)合、開(kāi)拓創(chuàng)新與務(wù)實(shí)肯干的有機(jī)結(jié)合，著眼于本部門科學(xué)發(fā)展的需要，不斷做出更大的業(yè)績(jī)。
二是正確處理好敢闖敢干和倉(cāng)促上陣的關(guān)系。
敢闖敢干不等同于倉(cāng)促上陣。
敢闖敢干是一種魄力，是建立在了解情況、掌握規(guī)律、深入研究和分析的基礎(chǔ)上；倉(cāng)促上陣一般對(duì)實(shí)際情況掌握得還不夠準(zhǔn)確，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究，就中國(guó)于下結(jié)論，定調(diào)子，甚至制定與實(shí)際不符的計(jì)劃目標(biāo)。
從實(shí)際工作來(lái)看，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作不能憑想當(dāng)然，不能情況不明決心大。
不經(jīng)過(guò)反復(fù)研究就盲目上馬，多半會(huì)給事業(yè)帶來(lái)?yè)p失，給工作帶來(lái)被動(dòng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，都獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)單位或一個(gè)方面的工作，如果不經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究就中國(guó)于制定工作計(jì)劃中國(guó)于求成，很容易引起群眾的反對(duì)，損害領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，甚至黨和政府在群眾中的良好形象。
三是正確處理好全面創(chuàng)新與有所保留的關(guān)系。
繼承與創(chuàng)新是一對(duì)很普遍的矛盾。
繼承總是更多地強(qiáng)調(diào)歷史，而創(chuàng)新則總是更多地注重現(xiàn)實(shí)和未來(lái)。
不善于繼承就不會(huì)有任何科學(xué)意義上的創(chuàng)新。
特別是經(jīng)過(guò)實(shí)踐中摸索總結(jié)出的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作的開(kāi)展有直接的指導(dǎo)意義和借鑒作用，必須要繼承。
但繼承不是照搬照抄，還要加以合理的取舍，對(duì)原有經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大。
領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在本職工作中，不能只創(chuàng)新不繼承，認(rèn)為以前的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)已經(jīng)完全過(guò)時(shí)，所以不用繼承；也不能只繼承不創(chuàng)新，認(rèn)為繼承就是原封不動(dòng)，完全照搬老經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新觀念、新事物、新辦法不愿接受和嘗試，這兩者都是極端的表現(xiàn)。
要把繼承作為手段，創(chuàng)新作為目的，在繼承中創(chuàng)新，在繼承中發(fā)展。
四是正確處理好創(chuàng)新與實(shí)踐的關(guān)系。
創(chuàng)新源于實(shí)踐，由實(shí)踐賦予動(dòng)力，由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，只有從實(shí)際出發(fā)，大膽探索，勇于實(shí)踐，才能有所創(chuàng)新、有所發(fā)展、有所作為。
每個(gè)班子和干部的工作性質(zhì)不一，時(shí)間任務(wù)也各有不同，這就要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要依據(jù)自身實(shí)際，勇于嘗試，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新思路，積極思考符合實(shí)際的解決問(wèn)題的新方法，通過(guò)對(duì)一個(gè)時(shí)期，一項(xiàng)工作的實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，找出更好地開(kāi)展工作的最佳辦法，實(shí)現(xiàn)由實(shí)踐中來(lái)，再用于指導(dǎo)實(shí)踐，并推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)展的目的
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臨危授命：面對(duì)時(shí)勇于生命.急流勇進(jìn)：在急流中要勇于.形容在險(xiǎn)境中積極進(jìn),不退縮.見(jiàn)危授命：在危急關(guān)頭勇于獻(xiàn)出自己的生命.重賞之下,必有勇夫：指用重金懸賞,就會(huì)有勇于出來(lái)干事的人.敢勇當(dāng)先：猶奮勇當(dāng)先.比喻勇于承擔(dān)重任,領(lǐng)頭去干.
