用領(lǐng)袖來造句最少用10個字最多不限

1、但是離開了偉大領(lǐng)袖的獨(dú)裁，將讓公司變得越來越勾心斗角、充滿了陰謀和低效。

2、帶團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須成為團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)袖

3、分析問題時，用領(lǐng)袖的思維；探討問題時，用群眾的語言。

4、因?yàn)轭I(lǐng)袖好像不是由正規(guī)教育所能教育得出來，而智慧也不是知識堆積起來的結(jié)果。

5、領(lǐng)袖隨時都是從勢上出發(fā)看問題

從勢出發(fā)就是高層頻率，否則你就是不成熟

6、一個政治領(lǐng)袖最可怕的被腐蝕，不是對金錢的貪婪，而是對權(quán)力本身的貪婪；不是嗜錢，而是嗜血。

7、領(lǐng)袖的逝世沒有引起黨的隊(duì)4渙散。

就像一棵大樹一樣，強(qiáng)有力的將根深深地扎入土壤中，即使削掉樹梢，也絕不會因此而凋零。

8、士兵不要思想，有領(lǐng)袖替他們思想。

9、新宿的“雷帝”，“Volts”的領(lǐng)袖，那個絕強(qiáng)絕情的冷血魔王，惡魔的化身天野銀次。

10、領(lǐng)袖的逝世沒有引起黨的隊(duì)伍渙散。

就像一棵大樹一樣，強(qiáng)有力的將根深深地扎入土壤中，即使削掉樹梢，也絕不會因此而凋零。

11、成為一個扮演領(lǐng)袖人物的特型演員，必然意味著扮演其他角色的機(jī)會就少了，尤其是扮演反面人物形象更是幾乎不可能了。

對于一個專業(yè)演員來說，其實(shí)這也是一種不為外人道的損失。

12、相反，那些兌換銀錢的人和宗教領(lǐng)袖，卻是傲慢、硬心、偽善和冥頑不靈。

13、如果你眼里只有輸和贏而沒有情感,就失去了一個作為領(lǐng)袖的資格。

14、“世上無難事，只要肯登攀。

”這句名言是我們偉大的領(lǐng)袖毛主席說的。

我把這句話當(dāng)成自己的座右銘，因?yàn)檫@句話能時刻提醒我去努力拼搏。

15、如果各國領(lǐng)袖晚上睡覺時，能多做美夢，少做惡夢的話，這個世界將充滿更多快樂。

16、“當(dāng)領(lǐng)袖們自行其是、所為又深得民心的時候，我們應(yīng)該感謝他們，”他在一封電子郵件中寫道。

17、偉大的導(dǎo)師，偉大的領(lǐng)袖，偉大的統(tǒng)帥，偉大的舵手，毛主席萬歲

萬歲

萬萬歲

18、好比世上所有的領(lǐng)袖，對自己的接班人大都永遠(yuǎn)保持警惕并心存厭惡。

19、領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新，你的時間有限，所以不要像亞洲人那樣，浪費(fèi)在模仿別人這種事上。

20、領(lǐng)袖的逝世沒有引起黨的隊(duì)1渙散。

就像一棵大樹一樣，強(qiáng)有力的將根深深地扎入土壤中，即使削掉樹梢，也絕不會因此而凋零。

21、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師

22、一個領(lǐng)袖，一種群眾，一個國家。

23、展望下一個新世紀(jì)，真正的領(lǐng)袖必將是那些給人以希望的人。

24、我要尋找的主持人，他將成為人們精神的領(lǐng)袖，他將用他的才華，用他的內(nèi)涵，為全人類全宇宙?zhèn)鞯朗跇I(yè)，用他的星星之火，來燃點(diǎn)我們的靈魂。

25、誠信是偉大領(lǐng)袖毛主席喊出的“中華人民從此站起來了”的錚錚口號；誠信是爺爺眼望深圳發(fā)下的“讓一部分人先富起來”的宏偉誓言；誠信是新一代領(lǐng)導(dǎo)人“開發(fā)西部”的偉大決心；誠信是小孩子把一分錢交給老師的甜蜜笑容；誠信是運(yùn)動員們頑強(qiáng)拼搏的點(diǎn)點(diǎn)汗水……26、一個人如同時具有孔子提倡的愛心、孟子的正義、墨子的實(shí)踐、韓非子的直面人生、老子的智、莊子的慧、荀子的自強(qiáng)，就一定能成為領(lǐng)袖。

27、除了在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的抽象理論中，不會存在完美的市場；除了在政治領(lǐng)袖的夢中，不會有完美的政府。

也沒有完美的社會。

我們只能在人類現(xiàn)有的基礎(chǔ)上努力。

28、看到又一次有了一位幾乎為全世界所尊敬、贊賞、甚至愛戴的領(lǐng)袖，大多數(shù)美國人都是歡欣鼓舞的。

29、人對自然、對生命過度地暴虐、褻瀆之后，他究竟還有什么依靠呢

如果勇敢領(lǐng)袖們的心里深埋著仇恨和野心的地雷，敏感的阿拉伯芥又救得了幾個我們疼愛的孩子呢

30、政黨通常是由最有威信，最有影響，最有經(jīng)驗(yàn)，被選出擔(dān)任最重要職務(wù)而稱為領(lǐng)袖的人們所組成的比較穩(wěn)定的集團(tuán)來主持的。

31、知道嗎?無論是國家元首還是法庭里面的法官、陪審員，甚至是宗教領(lǐng)袖亦或者是教主什么的，他們都是人，也就是說他們也跟你一樣犯很多錯誤。

33、所有被壓抑、被監(jiān)禁、被流放的民主志士仁人們可以放心：美國看到了你們的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

你們是你們未來的自由國家的領(lǐng)袖。

34、對下屬適當(dāng)?shù)墓膭钍且环N很好很廉價的管理技巧，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)敢保證自己一定比下屬聰明。

如果一個領(lǐng)導(dǎo)不能對下屬有某種程度的認(rèn)可，要么是用錯了人，要么是缺乏領(lǐng)袖風(fēng)范。

無論哪一種情況都會影響工作的氛圍和效果。

35、我抬起頭看他的臉，他的臉上沒有一絲波瀾，久別重逢后的喜悅沒有，厭惡的嫌棄也沒有，他就是那么淡淡的看著我，如同一位淡定從容的江湖領(lǐng)袖，如同一個陌路人。

36、補(bǔ)充幾點(diǎn)：要充分認(rèn)識治理污染的復(fù)雜性和不確定性，要警惕外來勢力利用污染搞顛覆活動，要注意所謂輿論領(lǐng)袖借題發(fā)揮，適度的污染其實(shí)有其合理性和必然性，人民要去適應(yīng)污染而不能反對污染。

謝文。

37、1976年9月9日下午4時，中央人民廣播電臺以萬分悲痛的心情對外宣布，中國人民的偉大領(lǐng)袖、偉大導(dǎo)師主席于當(dāng)天凌晨0時10分在北京逝世。

38、人類的整個生命離不開三個論點(diǎn)：斗爭產(chǎn)生一切，美德寓於流血之中，領(lǐng)袖是首要的、決定性的。

39、紫色自視甚高，而且盛氣凌人的說：我是皇室和權(quán)威的顏色，國王、領(lǐng)袖和大主教都選擇我，因?yàn)槲沂菣?quán)威和智慧的象征。

40、然而，它的資金將于明年夏天告罄，所以現(xiàn)在當(dāng)?shù)卣纭⑸探绾兔耖g的領(lǐng)袖人物正發(fā)起一場聲勢浩大的造勢運(yùn)動，以確保第三前線計(jì)劃能夠繼續(xù)下去。

41、拉丁美洲唯一的歷史傳奇便是上世紀(jì)末和本世紀(jì)初的軍事獨(dú)裁者。

許多曾是自由派的軍事領(lǐng)袖，后來都蛻變?yōu)閷Ｖ埔靶U的暴君。

我堅(jiān)信，如果奧雷里亞諾.布恩迪亞上校能打贏那三十六場戰(zhàn)爭中的哪怕一場，他也會是其中一員。

42、歷史上，任何一個階級，如果不推舉出自己組織運(yùn)動和領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)動的政治領(lǐng)袖和先進(jìn)代表，不就可能取得統(tǒng)治地位。

43、主子的威風(fēng)是仆人創(chuàng)造出來的；領(lǐng)袖的威風(fēng)是下級創(chuàng)造出來的；大官的威風(fēng)是奴才創(chuàng)造出來的；明星的威風(fēng)是觀眾創(chuàng)造出來的；女人的威風(fēng)是男人創(chuàng)造出來的。

44、五四運(yùn)動爆發(fā)的時候，他只是二年級的學(xué)生，論資歷，他擠不進(jìn)學(xué)生運(yùn)動的領(lǐng)袖圈子，然而，這個被傅斯年戲曰“語言無味，面目可憎”、其貌不揚(yáng)的二年級生，確實(shí)是那時頗有名氣的學(xué)生領(lǐng)袖之一。

45、缺乏一位有遠(yuǎn)大眼光可統(tǒng)觀全局的政治領(lǐng)袖，因之做得不是太過，就是不及。

46、詩人，這是指導(dǎo)人們對于生活抱著高貴的觀念，抱著高貴的感覺方式的領(lǐng)袖。

47、誠信是開國領(lǐng)袖面對新中國第一縷曙光作出的“中國人民從此站起來了”的召喚。

誠信是繼往開來的領(lǐng)路人俯瞰西部作出的“中國要實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興”的決定。

48、孫中山頭像的左邊是他的革命合作伙伴，黃興；右邊是軍事領(lǐng)袖袁世凱，之后奪得政權(quán)，試圖黃袍加身，重建君主制。

49、二戰(zhàn)期間人們對他馬首是瞻，相信他是唯一能帶他們擺脫困境的領(lǐng)袖。

50、紐約商品交易所想和一個老牌市場領(lǐng)袖叫板談何容易。

51、甚至愛戴的領(lǐng)袖，大多數(shù)美國人都是歡欣鼓舞的。

52、為了他們的偉大領(lǐng)袖，他們跋山涉水，不顧疲勞，面臨各種艱難險阻而毫無懼色。

53、被流放的民主志士仁人們可以放心：美國看到了你們的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

你們是你們未來的自由國家的領(lǐng)袖。

54、一八七年修筑自路易斯安拿州至加州圣地牙哥鐵路路軌時，市政要員聯(lián)同商界領(lǐng)袖，以巧取豪奪的手法，將鐵路路軌向北移五十哩，使之穿越本市，奠定了達(dá)拉斯日后發(fā)展的基石。

55、他可能知道，歷史是不會永久不變的，但是，沒有一個領(lǐng)袖聽天由命。

56、保守黨領(lǐng)袖大衛(wèi)卡梅隆則針鋒相對，稱其會為那些被忽視的群體而戰(zhàn)斗。

57、一國的領(lǐng)袖若有悲天憫人的胸懷，就不會輕易地發(fā)動戰(zhàn)爭。

58、其貌不揚(yáng)的二年級生，確實(shí)是那時頗有名氣的學(xué)生領(lǐng)袖之一。

59、很多人都以為整個黑人族群已經(jīng)分化得太嚴(yán)重了，不可能有一個眾望所歸的黑人領(lǐng)袖，甚至認(rèn)為整個黑人力量這個理念都已經(jīng)過時了。

60、作為一個務(wù)實(shí)的領(lǐng)袖，劉邦對歸附他的諸侯王始終持不太信任和提防態(tài)度，他唯恐自己遭受項(xiàng)羽眾叛親離的命運(yùn)，更擔(dān)心他們獨(dú)立或與項(xiàng)羽結(jié)盟。

61、他的戰(zhàn)術(shù)重身先士卒率領(lǐng)騎兵沖鋒，結(jié)果不止一次被敵軍俘虜，部下失去領(lǐng)袖，成為一盤散沙。

62、這部史詩的主題是為讀者展現(xiàn)一幅原始部族的人民在智勇雙全的領(lǐng)袖指揮下戰(zhàn)天斗地，不向堅(jiān)固的自然環(huán)境低頭的畫面。

63、眾議院少數(shù)派領(lǐng)袖，俄亥俄州共和黨議員稱之為明目張膽地組建社會主義大政府，把堆積如山的債務(wù)留給我們的兒子和孫子輩。

64、勞工與商業(yè)協(xié)會已經(jīng)注意到了緊張的氣氛，保守黨領(lǐng)袖大衛(wèi)卡梅倫對民眾工作生活之平衡情況的公開表態(tài)，與放寬限制工時法律之間劍拔弩張。

65、如果商界的領(lǐng)袖們在2010年里不當(dāng)機(jī)立斷的重新規(guī)范收入并鼓勵注重長期發(fā)展的話，他們很可能會為此懊悔。

66、另例，周恩來屬于偏被管理型的人才，他多次有機(jī)會成為中共的最高領(lǐng)袖，但每次都急流勇退，只肯做最高領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)下的事務(wù)性官員。

67、那場沒有任何目的沒有領(lǐng)袖只是一群烏合之眾和一個隱士彼得的自西而東的民族運(yùn)動，對我們來說，依舊是不可理解的。

68、但巨大的危險是：美國將見證這些支離破碎的政體負(fù)隅頑抗，繼續(xù)掙扎，進(jìn)而漸漸地疏遠(yuǎn)以往的那些親民主領(lǐng)袖們。

69、對于那些在男子打天下的鐵律之下怡然自得并且家庭觀念強(qiáng)烈的首相們來說，這位單身無子的女性領(lǐng)袖的出現(xiàn)無疑掀起一場軒然大波。

70、在紂王逐漸眾叛親離的時候，周國的領(lǐng)袖姬昌卻正在贏得越來越多的支持者。

71、這并不妨礙羅姆尼稱奧巴馬的外交政策毫無頭緒和指責(zé)他口若懸河為自己辯護(hù)，將世界領(lǐng)袖之位拱手讓人。

72、商界和民間的領(lǐng)袖人物正發(fā)起一場聲勢浩大的造勢運(yùn)動，以確保第三前線計(jì)劃能夠繼續(xù)下去。

73、由此可以看出，企業(yè)領(lǐng)袖的身正不是獨(dú)善其身，需要對下屬的不正當(dāng)之術(shù)明察秋毫，而且要對已經(jīng)過去的不正當(dāng)行為追溯到底。

74、這些策略在一些地區(qū)取得了成功，尤其是在美軍可以監(jiān)控出入通路的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)以及部落領(lǐng)袖了如指掌的地區(qū)。

75、終于，在抵達(dá)出口處出現(xiàn)了一位又高又大，紅光滿面，旁若無人，猶如偉大領(lǐng)袖般的男士。

76、法國商業(yè)領(lǐng)袖們曾表示，他們對中法關(guān)系緊張對貿(mào)易的影響憂心忡忡。

77、這兩個群體都崛起于政治和金融領(lǐng)袖未能解決美國搖搖欲墜的金融局勢之際。

他們都對未來憂心忡忡，但方式有所不同。

78、他是一位名副其實(shí)的好領(lǐng)袖。

79、而站在背后力挺他的仍有伊斯蘭共和國最高領(lǐng)袖阿里

哈梅內(nèi)伊，有安全部隊(duì)，有國營媒體，當(dāng)然還有他的保守派戰(zhàn)友們一手遮天的國家議會。

80、亞洲領(lǐng)袖包括印度圣雄甘地李光耀資政馬來西亞首相馬哈迪等，都在對抗西方強(qiáng)權(quán)的歷史過程中展現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)而不亢不卑的態(tài)度，時至今日，實(shí)在沒有必要流露因任何因素引發(fā)的媚外心態(tài)。

81、反對黨領(lǐng)袖的演講在報(bào)紙上大出風(fēng)頭，使政府相形見絀。

82、偉大領(lǐng)袖毛主席為新中國的成立功勞顯赫，提起他人人贊不絕口。

83、雇員們與工會領(lǐng)袖們的意見仍大相徑庭，根本無法達(dá)成一致或進(jìn)行妥協(xié)。

84、我們不難看見現(xiàn)時社會上很多領(lǐng)袖都是港大的畢業(yè)生，這些素質(zhì)訓(xùn)練對于成為社會領(lǐng)袖有多重要，可見一斑。

85、全球首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖聚首一堂，為各界商務(wù)人士提。

86、他是否為此而自怨自艾，就像許多領(lǐng)袖遇到問題時的表現(xiàn)一樣

87、誰是他們最欽佩的最具有啟發(fā)性的領(lǐng)袖這個問題時，他們的答案是一致的77歲的李光耀資政，新加坡的建國之父。

索韋爾說：李光耀非常直接和坦率，而且總是言之有物。

88、所以對于有勇無謀的人，只能讓他們做幫手，而絕不能當(dāng)領(lǐng)袖。

89、回想當(dāng)初，對于管理層領(lǐng)袖華而不實(shí)的想法而言，這個華而不實(shí)的頭銜似乎是可以寬恕的。

90、貝利格萊姆是世界上杰出的演講家兼作家，同時也是眾望所歸的杰出宗教領(lǐng)袖。

他曾連續(xù)擔(dān)任過10位美國總統(tǒng)的心里顧問。

91、所謂領(lǐng)袖，是那些思維不同于流俗的人，是那些被正確與公平的信念所引導(dǎo)的人，當(dāng)他們這樣被引導(dǎo)的時候，他們就能帶領(lǐng)別人走上正確的道路。

92、政壇領(lǐng)袖要能對此事多作表揚(yáng)，對道德之風(fēng)的推展必收推波助瀾之效。

93、利德霍爾德在1948年瑞典世界杯上代表瑞典出戰(zhàn)一鳴驚人后，他來到了米蘭，那個時候他已經(jīng)成為場上的領(lǐng)袖人物。

94、作為強(qiáng)勢的政治領(lǐng)袖，不恥下問，不少真實(shí)信息通過各種渠道進(jìn)入他的耳中，從而保證了在現(xiàn)行制度下作出巨大貢獻(xiàn)。

95、吉姆與眾不同在于他不是一派的領(lǐng)袖，他卓然獨(dú)立而自成一家。

96、盡管如此，歷史教導(dǎo)我們，過渡期的有名無實(shí)領(lǐng)袖有時候可以成為強(qiáng)大而有效率的政治家。

97、我想起了1949年10月1日，我們偉大的領(lǐng)袖毛主席在天安門城樓上，向全世界鄭重宣布，中華人民共和國成立了

98、他必須想個什么法子叫道貌岸然的白胡子老彌迦擔(dān)任造反領(lǐng)袖。

99、在1948年瑞典世界杯上代表瑞典出戰(zhàn)一鳴驚人后，他來到了米蘭，那個時候他已經(jīng)成為場上的領(lǐng)袖人物。

100、一批懂經(jīng)濟(jì)又崇尚自由貿(mào)易的人向每個理性商人提供了保證，而也會有工會領(lǐng)袖嘆息一群克林頓主義的人改頭換面根本無法實(shí)現(xiàn)美國需要的改變。

101、輿論在美國極為重要，所以美國的領(lǐng)袖們一言一行，永遠(yuǎn)要顧及人民的想法。

102、明白了人類戰(zhàn)爭史上的真相之后，就了然于這些國家領(lǐng)袖治國之道為何這么本末倒置。

103、伊朗最高領(lǐng)袖哈梅內(nèi)伊舉行儀式，向伊朗現(xiàn)任總統(tǒng)艾哈邁迪內(nèi)賈德再度連任表示祝賀。

104、教會領(lǐng)袖向上帝祈禱并譴責(zé)流血事件。

105、換句話說,在早期教會,圣靈是通過教會的領(lǐng)袖們向保羅和巴拿巴說話,差遣他們進(jìn)行第一次的宣教旅程.106、作為黨的領(lǐng)袖的列寧，一向尊重黨的代表大會和中央全會的意見，執(zhí)行黨的決議。

107、他叁十歲時初露鋒芒擔(dān)任了領(lǐng)袖.108、達(dá)施勒先生是前參議院多數(shù)黨領(lǐng)袖,并且是總統(tǒng)的內(nèi)參顧問.109、這些文件表明，蘇聯(lián)領(lǐng)袖斯大林忽略了數(shù)十份情報(bào)資料。

這些情報(bào)警告稱即將發(fā)生的侵略戰(zhàn)爭，盡管柏林和莫斯科之間簽訂了互不侵犯條約。

110、鮑勃是天生的領(lǐng)袖人物，他能在緊急情況下指揮若定。

111、作為領(lǐng)袖、創(chuàng)新者和消費(fèi)者,你們將為中國豐富的歷史撰寫新的篇章.112、韋拔群是廣西農(nóng)民運(yùn)動的先驅(qū)和著名的領(lǐng)袖，中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀黨員。

113、他們的小算盤在“敬愛的領(lǐng)袖”身后是不是能成功另當(dāng)別論；一些人相信，派系主義或軍隊(duì)接管政權(quán)會導(dǎo)致朝鮮政權(quán)崩潰。

114、在之后的許多年里,馬爾代夫成為游客們趨之若鶩的天堂,其中不乏世界著名領(lǐng)袖和名人.115、實(shí)際上，華裔領(lǐng)袖這次敢生氣，反映出印尼華人社會今非昔比。

116、接著,這位偉大領(lǐng)袖走出了會議廳,就此也表示利比亞對此時的干預(yù)也到此結(jié)束.117、擎天柱:經(jīng)典的領(lǐng)袖型角色.汽車人的真英雄.118、初戰(zhàn)告捷，但百得將繼續(xù)向更高目標(biāo)邁進(jìn)，志在成為中國市場的領(lǐng)袖。

119、二零零一年年初，委員會推出青年領(lǐng)袖培訓(xùn)資助計(jì)劃，資助非政府機(jī)構(gòu)籌辦青年領(lǐng)袖培訓(xùn)活動。

120、商界領(lǐng)袖們不可能去怒斥、解雇或拘捕子虛烏有的市場先生.121、第二次世界大戰(zhàn)之后,西歐福星高照,出了好幾個這一類的領(lǐng)袖.122、反對奴隸制的領(lǐng)袖們就奴隸制問題進(jìn)行了多年的激烈爭論.123、為了顯示和領(lǐng)袖的同心同德，支持者們希望明天舉行游行。

124、本周執(zhí)政的大國家黨議會領(lǐng)袖紅腫膘也克隆了總統(tǒng)的低三下四.125、這個觀點(diǎn)受到學(xué)者、選出的政府代表和宗教領(lǐng)袖的反對.126、約瑟夫:各地領(lǐng)袖的吊唁詞，也都寄到梵諦崗了。

127、所以，甚至當(dāng)她在大學(xué)與男生辯論時，她就處于支配地位，比一些有才能的男子更勝一籌，結(jié)果成為學(xué)生領(lǐng)袖，也就不足為奇了。

128、最初人們都恥笑他們,猶太人的領(lǐng)袖們懲辦他們.129、環(huán)球時報(bào)說，根據(jù)來自邦桑的可靠人士消息，在佤邦避難的前果敢領(lǐng)袖陳家聲業(yè)已離開。

130、本打算下周休會的國會領(lǐng)袖以前曾說過，如此雄心勃勃的主動建議需要等到大選后再予以考慮。

131、領(lǐng)袖的責(zé)任是不能被輿論牽著鼻子走.132、費(fèi)薩爾最近經(jīng)常去巴勒斯坦城市拉馬拉和杰寧拜見當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)袖.133、假如我有什么三長兩短，德國便沒有領(lǐng)袖了。

134、章太炎是同盟會和辛亥革命的重要領(lǐng)袖之一.135、在偉大的自由主義的進(jìn)展中，總統(tǒng)的領(lǐng)袖才具總是出自有財(cái)富或家世或兩者兼而有之的人物身上。

136、從斯大林以來的歷任領(lǐng)袖都很器重他的才干，而都不把他看成是潛在的競爭者。

137、港口城市產(chǎn)生了許多領(lǐng)袖人物.138、當(dāng)考茨基在1914年后對一戰(zhàn)采取中間派立場并拒絕與多數(shù)派領(lǐng)袖決裂之后，列寧對考茨基的印象就急轉(zhuǎn)直下，直到逝世。

管理人員心得怎么寫

點(diǎn)亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發(fā)人對真善美的追求。

所謂真，就是要做一個真實(shí)的人、真誠的人、真正的人，要真實(shí)地對待自己，說真話、辦真事、追求真理，也真誠地對待別人。

所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛之心，不僅自尊自愛，而且愛別人、愛企業(yè)、愛國家，關(guān)心人、關(guān)心集體、關(guān)心大局。

所謂美，即對美好的理想、愿望、事物和事業(yè)的追求。

真善美的完美結(jié)合，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。

人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問題在于如何誘導(dǎo)。

以下就管理人員的品質(zhì)修養(yǎng)談?wù)剛€人的點(diǎn)滴體會，以起到拋磚引玉的作用。

目的與責(zé)任我國改革開放以來，經(jīng)歷了一個管理系統(tǒng)迅速發(fā)展的年代。

各種從國外引進(jìn)的管理系統(tǒng)層出不窮，從TQM到ISO、ERP，隨著INTERNET的出現(xiàn)，變革更是成為時尚。

在招聘管理者時，種種管理新名詞也成為考察的重點(diǎn)。

正如柯維所說：我們已經(jīng)陷入了對捷徑和技巧的追求而忽視了企業(yè)基本的素質(zhì)與管理職能審視。

管理有個主要目的：使企業(yè)持續(xù)下去。

這毫無疑問，但要以何種方法呢

以下這個故事可以提供答案。

有一天，一家公司的總裁在城中一家餐廳吃午飯。

飯吃到一半，他發(fā)覺有四個熟悉的聲音由隔壁的廂房傳出。

那些人的討論相當(dāng)熱烈，他忍不住偷聽。

他聽出手下的每位高級主管都得意地談起他的部門。

總生產(chǎn)工程師說：“沒人能跟我比。

對一家公司的成功，貢獻(xiàn)最大的部門就是生產(chǎn)部門。

如果你們沒有像樣的產(chǎn)品，那等于什么也沒有。

”銷售經(jīng)理搶著說：“錯了

世界上最好的產(chǎn)品一點(diǎn)用都沒有，除非你有強(qiáng)大的銷售部門把它賣出去。

”主管公司內(nèi)部及公共關(guān)系的副總裁也有意見：“如果公司內(nèi)外的你們沒有良好的形象，慘敗是絕對的。

沒人會向一家他不信任的公司買產(chǎn)品。

”“我認(rèn)為你們的觀點(diǎn)都太狹窄了”主管人力資源的副總裁展開攻擊：“我們都知道公司的力量在于它的員工。

去掉強(qiáng)有力而且工作意愿高的員工，公司立刻陷于停頓。

”四位雄心勃勃的年輕人繼續(xù)討論，為他們的部門力爭。

直到總裁吃完午飯，他們的討論仍未結(jié)束。

他離開餐廳時順便在那間廂房門口停一下。

“諸位，”他說：“我忍不住聽了你們的討論，很高興你們能為自己的部門感到自傲，不過我不能不說，經(jīng)驗(yàn)告訴我，你們沒一個說得正確。

在任何公司里，沒有哪個部門能對公司的成敗負(fù)責(zé)。

如果你追究到問題的核心，你會發(fā)現(xiàn)管理一家成功的公司就像玩特技的人維持五個球在空中。

其中四個球是白的，一個寫著‘產(chǎn)品’，另一個寫著‘銷售’，第三個寫著‘企業(yè)與公共關(guān)系’，第四個是‘員工’。

除了這四個白球，還有一個是紅球，它上頭寫的是‘利潤’。

在任何時候，玩特技的人一定要記住：無論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。

”這么多年我看那么多的人在學(xué)管理、講管理、研究管理，巴不得把全世界的管理思想和方法都學(xué)來，但是學(xué)了那么多依然沒有很好的發(fā)揮，為什么

就僅僅是因?yàn)橛^念沒有改變

我是誰

我代表著什么

我的目的是什么

作為管理者應(yīng)當(dāng)清楚地知道：你的能力是公司的財(cái)產(chǎn)，也是你發(fā)展的基礎(chǔ)。

我們每天要面對的是不停的變化，我們要用一種超然和從容的態(tài)度去看待自己所遭遇的一切。

你可以向過去學(xué)習(xí)，但活在過去是不明智的。

我們有很多是無法改變，但我們可以改變自己。

人生最珍貴的禮物就是把握此刻，明天的成功才是我們的目標(biāo)。

承諾與細(xì)節(jié)承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應(yīng)當(dāng)主動及時地向你所承諾的人溝通，從而使你盡可能成為一個可以信賴的人。

“把信送到加西亞”這是作為一名管理人員每日每時必須修煉的品質(zhì)或行為習(xí)慣之一。

承諾也意味應(yīng)當(dāng)有遠(yuǎn)大志向。

堅(jiān)信“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，但更新細(xì)節(jié)定成敗——我們知道而且經(jīng)常看到周邊一些具有相似能力的管理人員，卻有截然不同的成就，這主要區(qū)別于他們對管理事業(yè)的激情與執(zhí)著的追求。

一旦有了這種激情，你就能夠愉快地面對各種管理問題與挑戰(zhàn)，舉重若輕，盡情享受解決管理問題及業(yè)務(wù)增長所帶來的成果。

管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。

要解決它

而且要馬上解決，無論是對是錯。

讓問題躺著睡大覺而無所事事當(dāng)然是一種舒服的方法，因?yàn)椴粫R上承擔(dān)風(fēng)險，但這絕對是企業(yè)管理上的大忌。

做事的態(tài)度，便是把每件事都做好，即使是最細(xì)微的部分，也要徹底做好。

一樣事情不做到十全十美，絕對不能放松的。

如果每一位員工能夠在平?？倢ψ约禾釂枺骸拔疫€需要什么設(shè)備

需要什么工具

還有什么更好的辦法

是什么原因

會產(chǎn)生什么結(jié)果

該如何改進(jìn)

”，那么，我們將成就一個多么偉大的團(tuán)隊(duì)

大道理容易明白，但具體到每一件事又應(yīng)該怎樣

給我最大的啟發(fā)是“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，這就是最大的承諾。

改進(jìn)作業(yè)，就是要在現(xiàn)有的設(shè)備條件下考慮最好的作業(yè)方法，重要的首先不是制造工具(設(shè)備)，而是考慮工作方法

要成為成功者，最重要的是堅(jiān)持我也行的信念。

當(dāng)然，承諾并不是隨意下定決心、盲目求信。

我們應(yīng)該學(xué)會確認(rèn)事情本質(zhì)的技巧，管理人員絕不能在事情尚未完全確定之前輕易做出承諾，一個不能實(shí)現(xiàn)的承諾對失望者來說是一個大蹂躪，這是管理人員絕對不能犯的過錯。

一個機(jī)構(gòu)的力量不在于“我”，而在于“我們”。

說“我盡了最大的努力”是沒有什么用處的，該做的就必須得做好。

仔細(xì)分析一下問題，決定怎么解決它，然后再付諸行動。

別問任務(wù)的大小，只要善盡責(zé)任，必能成功。

“一針及時可省九針”，事前管理比事后管理來得重要。

凡事要馬上辦。

員工要三倍的努力，負(fù)責(zé)人則應(yīng)十倍的努力!負(fù)責(zé)人就是吃苦的人! 如果一個單位，應(yīng)該用五個人而用了十個人，結(jié)果不是五個人沒事做，是十個人都死了

九成的成功仍只是一旦而已，最重要的是堅(jiān)持到最后。

大意往往是成功最大的敵人， 用手做的事用腳做了，(偷懶想用腳來開門——跌了跟頭)。

不用應(yīng)該使用的方法，想走快捷方式， 就會產(chǎn)生問題。

“多聽則明，多看則清，多思則真，多干則成”。

用大腦去指揮身體，絕不能讓身體去指揮大腦。

管理人員的根本，不是財(cái)富、不是地位，而是責(zé)任心。

行動比言語更重要

去關(guān)注正在做的事情或者是被認(rèn)為無關(guān)緊要、或者認(rèn)為這樣做是理所當(dāng)然的事吧。

溝通與協(xié)調(diào) 溝通絕非簡單聽、說、寫，而是全身心傾情的聆聽、反應(yīng)、理解，并有效準(zhǔn)確地讓別人理解你。

有多少情況，盡管所追求目標(biāo)是一致，但卻可以形成水火不相容的局面

例如我們?nèi)粘９芾淼腁BC分類，某部門的A類事務(wù)到了其它部門就成了B類或C類了，以致辦事效率低下，很多問題無法及時解決。

是什么原因

是因?yàn)闆]有拿掉心中的“我以為???”的自傲，存在著本位主義、教條主義和形而上學(xué)，從而把有效溝通的窗口緊緊地封閉起來。

溝通的有效性關(guān)鍵取決于是否真正關(guān)心、真正理解和準(zhǔn)確的判斷，而技巧只是一種輔助性的。

作為一名優(yōu)秀管理人員，有必要與每一位下屬進(jìn)行“海闊天空”的1：1的談話，簡單回顧所做的事情，結(jié)果評估；花大部分時間討論未來的計(jì)劃；最后一定要有時間讓下屬談他（她）最想談的事情，任何題目、只要有幫助更好地了解他（她），從而幫助他（她）成功。

給人一條魚，不如給人一條魚竿。

向前看，誰也無法改變已經(jīng)過去的事情。

做事不求多，但求效果好。

別率意行事，做事不要只觸及皮毛，對工作不能馬虎了事，應(yīng)當(dāng)全力以赴。

好的想法必須通過善良勇敢的人用智慧和勞動將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則只不過是空想而已。

信息是力量。

我們應(yīng)當(dāng)盡可能讓所有的人掌握他們?yōu)樽龊霉ぷ鞫仨毦哂械男畔?，這樣他們可以及時作出判斷，采取措施。

每當(dāng)你擁有或?qū)で蟮叫畔r，應(yīng)當(dāng)問“誰需要這種信息，從而可以把工作做得更好

”主動分享你所擁有的信息，主動尋找你所缺少的信息。

和諧與團(tuán)隊(duì) 中國儒家思想的精髓提倡“誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”，這是說你必須是一個品格高尚的或者是有良知的人，才能成為一個有影響力的人，而作為一個優(yōu)秀管理者，更應(yīng)當(dāng)通過“個人影響力”而非“職位影響力”來感召你周圍的群體達(dá)到組織的目標(biāo)。

西方管理學(xué)將人劃分為：X型：人是懶惰的，盡可能逃避責(zé)任，需要嚴(yán)厲鞭策；Y型：人是勤奮的，愿意承擔(dān)責(zé)任，勿須揚(yáng)鞭自奮蹄；Z型：人是混合的，既有休閑傾向，也愿意做貢獻(xiàn)，只要有良好的工作“軟環(huán)境”與有效的激勵機(jī)制。

我個人傾向于“Z理論”，認(rèn)同“人之初性本善”，并盡最大可能幫助組織的其他成員成功。

當(dāng)然，要有鐵的證據(jù)證實(shí)個別員工違反組織原則或紀(jì)律，也將堅(jiān)決按制度辦事。

和諧具體表現(xiàn)為你的親合力，并運(yùn)用這種力量營造起來的組織氛圍。

在這里，員工能夠不受猜疑我們的動機(jī)，不用做過多的解釋，很容易達(dá)成共識，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)同心協(xié)力、同甘共苦。

這種情形似曾相識，“陶令不知何處去，桃花源里可耕田”

是的，這正是陶淵明所描寫的“桃花源”。

我們知道，任何事物都不能至善至美，但是你心中有這種“善”，有這種“美”的追求，你的隊(duì)伍則會朝這一方向邁進(jìn)。

（不要總把“不是我的錯，是因?yàn)樗?，我沒有辦法，是因?yàn)椤睊煸谧焐希?/p>

不要總是接受幫助，而要提供幫助。

幸福存在你的心中，存在于你對自己的看法和你所做的事。

和諧也意味著將不同特點(diǎn)或個性的人有效地形成合力大的團(tuán)隊(duì)。

一名優(yōu)秀的管理者，最重要的一項(xiàng)任務(wù)即“任人唯賢”，發(fā)現(xiàn)、選擇、培養(yǎng)其部屬的長處或才干，提供必要的支持，使其才干轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

也許要多花十倍、一百倍的精力、時間去改變一個人的弱點(diǎn)，也許傾畢生精力也改變不了他（她），為什么不發(fā)揮他（她）的長處呢

這一道理誰都明白，但捫心自問，你每天真的這樣做嗎

結(jié)果與勇氣我的管理信條是：以最簡單最有效的過程\\\/方法去取得最好的效果，同時，在大多數(shù)情況下保持愉悅的心情。

有效的管理者，永遠(yuǎn)是結(jié)果導(dǎo)向，無論評價一位員工，作出一個選擇，或是具體做一個項(xiàng)目，都必須以結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)和終止點(diǎn)。

這樣，既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語”，又可以引導(dǎo)組織追求更加卓越的結(jié)果。

作為管理者，還應(yīng)當(dāng)使組織中的每一個人都養(yǎng)成這么一種習(xí)慣：我能為企業(yè)做什么貢獻(xiàn)

當(dāng)然，管理者或企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保優(yōu)秀的有貢獻(xiàn)的員工得到物質(zhì)和精神方面的認(rèn)可。

這樣才能充滿生機(jī)，蓬勃發(fā)展。

一種人想盡一切辦法做對事情，另一種人想盡一切辦法在做與自己無責(zé)任的事情，真心的勸戒后者“多一些開明，少一些精明”。

任何事都起于管理，止于管理。

為了有效地工作，管理必須責(zé)任分明。

哈瑞?杜魯門當(dāng)美國總統(tǒng)的時候，他在橢圓辦公室掛了一個牌子：“責(zé)任止于此處”。

每位管理者應(yīng)該接受這句座右銘。

任何主意都是一錢不值，除非你有勇氣來堅(jiān)持它。

管理者的素質(zhì)之一是魄力，有的時候我們甚至可以說是勇氣。

有面臨變革進(jìn)行自我否定的勇氣，有敢挑重任而不是避重就輕的勇氣，有迎著困難舍我其誰的勇氣。

記得在網(wǎng)上看到過這樣一句話：如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責(zé)怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一下你自己，別光是觀察其他。

責(zé)任一定要隨著管理而停止推諉。

如果不能夠使它停止，遲早它會把你擊倒。

是啊，有效的管理者，會為事情的結(jié)果負(fù)起個人的責(zé)任的。

在競爭激烈的今天，讓我們時刻記住這樣的寓言吧：每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道要比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉；每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死；不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就開始奔跑吧。

我想找一條座右銘為企業(yè)，大家?guī)鸵幌?/h2>

青春就是在意淫中度過的

小虎隊(duì)成員的年齡

〓霹靂虎——吳奇隆 　　 藝名：霹靂虎　　英文名：（尼奇）Nicky Wu／Nicholas Wu　　昵稱：奇、ㄍㄧ（Gi）、杮隆（粵語） 　　生日：1970年10月31日（農(nóng)歷生日：十月二日）　　生肖：狗L　　出生地：中國臺灣省臺北市　　家人：父、母、一兄一弟　　身高：173 cm　　體重：65 kg　　血型：O 型　　星座：天蝎座　　信仰：基督教　　喜歡的運(yùn)動：籃球，跆拳道　　自創(chuàng)文化：跆拳道街舞（結(jié)合跆拳道的一種街舞）　　語言：國語、閩南語、粵語、英語、日語　　學(xué)歷：大學(xué)本科體育系畢業(yè)　　臺灣省立體育?？茖W(xué)校體育系學(xué)士（今國立臺灣體育學(xué)院）　　臺灣 天主教輔仁大學(xué) 體育學(xué)系學(xué)士　?。頁碛薪鹑诩捌髽I(yè)管理、哲學(xué)等多種科目之專業(yè)學(xué)分）　　座右銘：以誠待人　　演藝封號：“四小天王”之一（臺灣）　　霹靂暴風(fēng)（香港）　　鎮(zhèn)國之寶（新加坡）　　吳三腳（韓國）　　廣告新天王（大陸） 　　樂器：吉他、鋼琴、鼓　　愛好：運(yùn)動、閱讀、看電影、上網(wǎng)　　專長：柔道（黑帶二段／多項(xiàng)大型比賽金牌）　　跆拳道(黑帶五段／多項(xiàng)大型比賽金牌及曾任憲兵隊(duì)教官)　　潛水（持有國際認(rèn)證潛水教練執(zhí)照）　　體操、游泳、水底攝影　　曾獲獎項(xiàng)目：書法、繪畫、寫生、演講、作文、漫畫、游泳、柔道、跆拳道、摔角、踢毽子　　（入演藝圈后之得獎詳情請看“隆之金榜”）　　演藝事業(yè)：影、視、歌三棲及制作人　　其他事業(yè)：泰式全球連鎖餐廳（檸檬葉子）、戲劇制作公司、稻草人工作室、小型游艇出租、寵物美容　　對自己最有信心的地方：工作的態(tài)度　　最害怕的東西：自己　　最害怕的事：家人出事　　最討厭的事：被人強(qiáng)迫做不想做的事　　最難忘的事：進(jìn)入演藝圈　　最大的愿望：環(huán)游世界　　生氣的方式：不說話　　理想男性形象：聰明、有學(xué)問、身體健康、事業(yè)家庭并重　　理想女性形象：孝順、獨(dú)立、體貼、理智、聰明　　〓乖乖虎——蘇有朋 　　藝名：乖乖虎　　英文名：AlecSu 　　生 日：1973年9月11日（農(nóng)歷生日：八月十五日）　　生肖：?！　〕錾兀褐袊_灣省臺北市　　家庭成員：父母，弟弟　　身 高：173 cm 　　體 重：64kg 　　血 型：B 　　星 座：處女座 　　語言：閩南語、英語、國語 　　學(xué)歷： 小學(xué)在大橋、雙蓮國小　　初中在成淵、明倫國中　　高中在臺北市立建國高級中學(xué)　　大學(xué)在臺灣大學(xué)機(jī)械工程系　　職 業(yè)：歌手、演員 　　愛 好：唱歌、聽音樂　　個人才藝：電子琴 　　喜愛的卡通：龍珠、城市獵人、亂馬1\\\/2　　喜愛的影星：張曼玉、Tom Hanks 　　喜愛的歌星：張惠妹、Madonna 　　喜愛的食物：涮羊肉、德國豬腳、蚵仔煎、蚵仔面線 　　討厭的食物：茄子 　　喜愛的飲品：豆?jié){ 　　喜愛的顏色：隨心情 　　最喜歡的運(yùn)動：籃球　　〓小帥虎——陳志朋　　 藝名：小帥虎　　英文名：Banny Chen 　　生日：1971年5月19日 （農(nóng)歷生日：四月二十五日）　　生肖：豬　　出生地：中國臺灣省臺中市 　　家庭成員：爸、媽、三個姊姊、一兄　　　身高：170cm 　　體重：65kg 　　血型：AB型　　星座：金牛座 　　宗教：佛教 　　語言：國語、閩南語、粵語 　　學(xué)歷：高中 　　睡眠時間：12小時 　　特殊專長：做菜 　　吃的口味：辛辣 　　最喜歡的運(yùn)動：游泳、保齡球 　　最喜歡的收集：電影原聲帶、仿古家具 　　最喜歡的地方：家里 　　最喜歡的演唱歌路：爵士 　　最喜歡的顏色：藍(lán)色、黑色 　　最喜歡的食物：泰國菜、麻辣鍋 　　最喜歡的飲料：鮮奶、葡萄柚汁 　　最喜歡的男演員：劉青云 　　最喜歡的男歌星：飛鳥涼 　　最喜歡的女演員：黛米·摩爾、芭芭拉·史翠姍 　　最喜歡的女歌星：中森明菜 　　最喜歡的花：百合花、玫瑰花 　　最喜歡的休閑活動：看VIDEO 　　最喜歡的音樂：電影原聲帶 　　最喜歡的天氣：有風(fēng)有雨 　　最喜歡的異性典型：懂事 　　最喜歡的電影：似曾相識 　　最大的愿望：演藝事業(yè)一帆風(fēng)順、家人身體健康 　　最害怕的東西：紐扣（小的一整排） 　　最討厭的事：沒有辛辣的食物 　　理想女性：活潑 　　第一次戀愛：高二上學(xué)期 　　戀愛次數(shù)：一次