對(duì)工作效率及工作質(zhì)量的自我評(píng)價(jià)
工作質(zhì)量，效率，任務(wù)達(dá)標(biāo)程度自我評(píng)價(jià)：1. 首先是設(shè)定工作質(zhì)量，效率，任務(wù)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，最好是能量化指標(biāo)。
2. 然后，依照自己工作完成進(jìn)度，進(jìn)行評(píng)價(jià)。
這樣有量化指標(biāo)，有完成進(jìn)度數(shù)據(jù)，具有說服力。
大家談:你是如何看待“工作效率與工作質(zhì)量”
質(zhì)量是工作的根本,沒有質(zhì)量的工作都是在浪費(fèi)時(shí)間.效率是工作的進(jìn)階,保證了質(zhì)量再去提升工作效率才是一個(gè)合格的工作者.
工作質(zhì)量和工作效率有什么區(qū)別
工作質(zhì)量是做合格的工作，效率是工作的速度。
工作質(zhì)量和工作效率有什么區(qū)別
工作質(zhì)量是做合格的工作，效率是工作的速度。
如何提高工作效率和工作質(zhì)量
激情
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首先你應(yīng)想～下自己最想做什么事情（事業(yè)上的），瘋狂的想一下，什么事業(yè)會(huì)讓你不知疲倦充滿激情，然后再回到現(xiàn)實(shí)來看目前可以做哪些來朝你的夢想邁進(jìn)，如果現(xiàn)在從事的工作和你夢想差十萬八千里那就讓它滾蛋吧，敢想敢干，胸懷大志你就不會(huì)失去信心，那么從現(xiàn)在開始行動(dòng)吧，祝你成功
建議你看一本書這本書叫做《創(chuàng)-美國商界巨子特朗普的商業(yè)法則>>,它不是一本經(jīng)商的書，而是教你如何找回自信，如何為人處事，如何走向成功，作者本身就是一個(gè)成功的商人和投資家，他用自己的經(jīng)歷深入淺出的告訴了你這樣做就能改變自己，就能成功，你可以先在網(wǎng)上讀讀，覺得有用最好買一本正版書仔細(xì)研讀。
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決定工作效率和工作質(zhì)量的，首先是工作態(tài)度，其次才是能力
決定工作效率和工作質(zhì)量的，首先是工作態(tài)度，其次，賽事工作能力這句話是非常正確的，因?yàn)槭紫纫卸苏膽B(tài)度。
才可以把事情做好。
如何提高工作質(zhì)量和工作效率
如何提高工作質(zhì)量和工作效率產(chǎn)品質(zhì)量的重要性是不言而喻的，一個(gè)油門一個(gè)安全帶就能讓豐田本田汽車幾十萬輛的召回，一個(gè)控制系統(tǒng)不良在“723動(dòng)車事件”中就能奪走幾百同胞的生命。
就說工作，也許不經(jīng)意間少裝了一顆螺釘，不經(jīng)意間少測試了一個(gè)參數(shù)，產(chǎn)品使用后就有可能出現(xiàn)不良，高速路上的燈不亮就有可能出車禍，醫(yī)院的燈不亮就有可能影響手術(shù)。
所以說質(zhì)量——是一種物品的安全保證，它與我們每一個(gè)人有著密切的關(guān)系，我們吃的食物，穿的衣物，出行的交通用的各種各樣的物品都要有質(zhì)量安全保證。
說到質(zhì)量大家都能說出“人人參與”、“以主人翁意識(shí)”、“以客戶為中心”等口號(hào)，但質(zhì)量管理包羅萬象，小到一顆螺絲釘，大到氣候環(huán)境都能影響到其品質(zhì)保證。
質(zhì)量需要每個(gè)參與人員做好每件事才是關(guān)鍵，決策管理者如何掌控全局、設(shè)計(jì)者如何把控產(chǎn)品、生產(chǎn)者如何實(shí)現(xiàn)裝配等等，就是所謂“人人參與”。
從個(gè)人角度又如何提高工作質(zhì)量、工作效率呢，俗話說人無立則廢，每件事、每時(shí)期都應(yīng)該做好計(jì)劃，包括工作目標(biāo)、工作方法、總結(jié)。
1、工作目標(biāo)每個(gè)人在工作中都應(yīng)為自己確立一個(gè)目標(biāo)，再將目標(biāo)細(xì)化作為工作中的指引。
如一個(gè)生產(chǎn)線的員工，要為自己確立本工位每個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)目標(biāo)、每個(gè)小時(shí)的品質(zhì)目標(biāo)再到每天每個(gè)月的品質(zhì)目標(biāo)；每條生產(chǎn)線每個(gè)車間也有自己工作目標(biāo)。
品質(zhì)人員、品質(zhì)部，還有各管理層都應(yīng)該有自己的目標(biāo)工作，最終達(dá)成公司月度、年度利潤目標(biāo)；只有在每個(gè)個(gè)體都達(dá)成個(gè)體目標(biāo)才有公司目標(biāo)
為什么有時(shí)越抱著“我要認(rèn)真”的態(tài)度去工作,工作效率反而底下質(zhì)量也不高?
保證工作質(zhì)量，提高工作效率熟習(xí)工作技能 針對(duì)“熟練程度”的提升，員工們應(yīng)先為自己的職業(yè)路向定位，通過學(xué)習(xí)，迅速提升自己在某方面的能力至合理標(biāo)準(zhǔn)，甚至超出水平。
正所謂“熟能生巧”，當(dāng)某部分的工作速度加快后，便可以把省下來的時(shí)間，用作學(xué)習(xí)其它部分，提升工作效率。
當(dāng)然，也可以選擇專注發(fā)展個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，令水平提升至最高。
說及工作效率，也就是對(duì)時(shí)間觀念的加強(qiáng)。
一般工作效率不高的員工，都是對(duì)時(shí)間管理的概念較為薄弱，只會(huì)接受上級(jí)分派工作，心態(tài)過于被動(dòng)，未能有效地運(yùn)用自己的時(shí)間。
他們大多數(shù)不知道自己的時(shí)間是如何花掉的，只感到一天的時(shí)間飛快地過去，還沒有完成甚么事情，便已經(jīng)到下班時(shí)間了。
他們亦不會(huì)明白自己所花的時(shí)間是否合理。
提升效率方法 職場內(nèi)時(shí)間就是資源，當(dāng)企業(yè)都在爭分奪秒地爭取更好的業(yè)績時(shí)，員工應(yīng)配合其步伐，假如發(fā)覺自己時(shí)間概念不夠強(qiáng)，可以從兩方面著手處理： (1)了解自己每天工作時(shí)間的分配，找出浪費(fèi)時(shí)間的原因，并且分析這個(gè)現(xiàn)象的成因，到底是因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)受到太多不速之客打擾，抑或是工作間太噪雜而未能集中精神等，這一切都要針對(duì)及正面解決。
(2)利用工具協(xié)助自己，如日程表或行動(dòng)計(jì)劃表等，清楚列明每天工作的內(nèi)容，每小時(shí)內(nèi)到底要處理甚么事情。
每天有良好的記錄，就可以定出更有效的工作程序，達(dá)到提升工作效率的目的。
工作效率高低不僅體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，還能看出企業(yè)的員工素質(zhì)，更能說明企業(yè)在當(dāng)今市
