設(shè)備管理主管主要工作內(nèi)容是什么?
設(shè)備主管概述： 1設(shè)備主管在廠部分管副總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責組織實施全廠的設(shè)備管理工作。
2制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。
3建立設(shè)備的、卡片、檔案，統(tǒng)管全廠的設(shè)備技術(shù)資料。
4負責設(shè)備的驗收、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報廢等工作。
5負責的處理及對的獎懲工作。
6編制設(shè)備的檢修，一、計劃和備品配件管理，并負責做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。
7采取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠設(shè)備的完好率，巡檢工作，每周不得少于三次，每次檢查不得少于25臺。
8監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，每月召開一次設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)會議，通報設(shè)備管理狀況。
9安排設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，及時解決車間及其他部門提出的設(shè)備管理上的問題。
10利用每天晨會，安排設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作事宜。
11對設(shè)備科人員進行績效考核。
12根據(jù)每日設(shè)備檢查情況對各車間進行考核。
并于當月30日前，將考核排名結(jié)果報生產(chǎn)副總經(jīng)理。
13每月審核各車間設(shè)備維修保養(yǎng)獎懲情況，并于本月30日前批復(fù)各車間匯總表，上報分管副總經(jīng)理審批后送財務(wù)部門結(jié)算。
14對全公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、供電正?；撠?。
求關(guān)于采購的座右銘，工作部門為采購部，公司為地產(chǎn)及冶金設(shè)備
我需要先問一下您想設(shè)計的這個座右銘的目的和對象。
因為以我的粗淺認識，還沒有聽說座右銘需要針對部門和企業(yè)的，這個說法真的很有趣。
設(shè)備管理的意義是什么?
怎樣搞好設(shè)備： 、要切實提高對設(shè)備管理重要性的認識強對設(shè)理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
加強設(shè)備管理的目的是為了降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
所以我們必須充分認識設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性。
首先，要認識到設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有力保障。
開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進設(shè)備和良好的管理水平之上。
若疏于管理，造成殘次品太多，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機停產(chǎn)，使得雖擁有設(shè)備但卻使用不上，反而成為企業(yè)的包袱，增加了運營成本。
其次，要認識到生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，據(jù)有關(guān)部門安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好就是事故的隱患。
要保障安全生產(chǎn)，就必須有良好運轉(zhuǎn)的設(shè)備，而良好的生產(chǎn)設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)事故的發(fā)生。
第三，要認識到生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單的說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，而這些顯現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。
因此，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)一定要提高認識，加強本單位設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力度 ，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。
二、 明確責任，建立健全完善的設(shè)備管理體系。
設(shè)備管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及范圍廣、部門多、情況雜管理難度大。
一是要層層建立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)組織，明確職責，落實責任。
要擺正維護、維修和使用與實現(xiàn)經(jīng)濟目標之間的關(guān)系，使設(shè)備管理能夠促進經(jīng)濟目標的實現(xiàn)而不是限制和制約經(jīng)濟目標的完成。
二是各生產(chǎn)單位要結(jié)合本單位的實際，盡快制定出符合本單位實際情況的設(shè)備管理辦法，詳細制定出每臺設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃，科學、合理地制定各類設(shè)備的運行周期，明確每臺設(shè)備的檢修周期和具體檢修時間。
特別是對重點設(shè)備（如壓力容器、制冷設(shè)備、加工設(shè)備等），要制定詳細的保養(yǎng)、檢修、大修計劃，明確檢修、保養(yǎng)時間，形成詳細的記錄備查。
三是建立健全設(shè)備管理制度，建立設(shè)備操作規(guī)程，完善設(shè)備事故應(yīng)急與預(yù)案。
四是建立健全設(shè)備臺帳，詳細記載設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、使用日期等等，并設(shè)立專人保管。
要試行設(shè)備檔案電子化，特別是設(shè)備的技術(shù)資料、使用說明書等要有電子備份。
五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業(yè)人員的崗位培訓。
三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。
各單位要切實將本單位制定的設(shè)備管理辦法落到實處。
要切實突出一個“實”字。
各單位要成立設(shè)備完好情況考評小組，對轄區(qū)設(shè)備進行綜合評估，以確定設(shè)備完好程度。
要組織相關(guān)人員對轄區(qū)設(shè)備特別是重點設(shè)備進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落后的單位進行批評。
負責設(shè)備管理的職能部門要加大監(jiān)管力度，分類確定監(jiān)管人員，并對監(jiān)管人員進行考核評比。
要建立健全設(shè)備管理制度，明確獎罰措施。
對設(shè)備管理提出合理化建議、在生產(chǎn)實踐中由于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的先進單位和個人要給予物質(zhì)獎勵；對于違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養(yǎng)造成企業(yè)損失的，要給予嚴厲懲罰。
要穩(wěn)定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質(zhì)，提高維修保養(yǎng)水平。
要加強備品備件采購管理，提高采購備件的性價比。
談?wù)剬υO(shè)備管理的理解
怎樣搞好設(shè)備管理： 一、要切實提高對設(shè)備管理重要性的認識，加強對設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
加強設(shè)備管理的目的是為了降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
所以我們必須充分認識設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性。
首先，要認識到設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有力保障。
開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進設(shè)備和良好的管理水平之上。
若疏于管理，造成殘次品太多，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機停產(chǎn)，使得雖擁有設(shè)備但卻使用不上，反而成為企業(yè)的包袱，增加了運營成本。
其次，要認識到生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，據(jù)有關(guān)部門安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好就是事故的隱患。
要保障安全生產(chǎn)，就必須有良好運轉(zhuǎn)的設(shè)備，而良好的生產(chǎn)設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)事故的發(fā)生。
第三，要認識到生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單的說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，而這些顯現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。
因此，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)一定要提高認識，加強本單位設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力度 ，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。
二、 明確責任，建立健全完善的設(shè)備管理體系。
設(shè)備管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及范圍廣、部門多、情況雜管理難度大。
一是要層層建立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)組織，明確職責，落實責任。
要擺正維護、維修和使用與實現(xiàn)經(jīng)濟目標之間的關(guān)系，使設(shè)備管理能夠促進經(jīng)濟目標的實現(xiàn)而不是限制和制約經(jīng)濟目標的完成。
二是各生產(chǎn)單位要結(jié)合本單位的實際，盡快制定出符合本單位實際情況的設(shè)備管理辦法，詳細制定出每臺設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃，科學、合理地制定各類設(shè)備的運行周期，明確每臺設(shè)備的檢修周期和具體檢修時間。
特別是對重點設(shè)備（如壓力容器、制冷設(shè)備、加工設(shè)備等），要制定詳細的保養(yǎng)、檢修、大修計劃，明確檢修、保養(yǎng)時間，形成詳細的記錄備查。
三是建立健全設(shè)備管理制度，建立設(shè)備操作規(guī)程，完善設(shè)備事故應(yīng)急與預(yù)案。
四是建立健全設(shè)備臺帳，詳細記載設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、使用日期等等，并設(shè)立專人保管。
要試行設(shè)備檔案電子化，特別是設(shè)備的技術(shù)資料、使用說明書等要有電子備份。
五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業(yè)人員的崗位培訓。
三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。
各單位要切實將本單位制定的設(shè)備管理辦法落到實處。
要切實突出一個“實”字。
各單位要成立設(shè)備完好情況考評小組，對轄區(qū)設(shè)備進行綜合評估，以確定設(shè)備完好程度。
要組織相關(guān)人員對轄區(qū)設(shè)備特別是重點設(shè)備進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落后的單位進行批評。
負責設(shè)備管理的職能部門要加大監(jiān)管力度，分類確定監(jiān)管人員，并對監(jiān)管人員進行考核評比。
要建立健全設(shè)備管理制度，明確獎罰措施。
對設(shè)備管理提出合理化建議、在生產(chǎn)實踐中由于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的先進單位和個人要給予物質(zhì)獎勵；對于違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養(yǎng)造成企業(yè)損失的，要給予嚴厲懲罰。
要穩(wěn)定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質(zhì)，提高維修保養(yǎng)水平。
要加強備品備件采購管理，提高采購備件的性價比。
設(shè)備管理的意義是什么?
怎樣搞好設(shè)備： 、要切實提高對設(shè)備管理重要性的認識強對設(shè)理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
加強設(shè)備管理的目的是為了降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
所以我們必須充分認識設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性。
首先，要認識到設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有力保障。
開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進設(shè)備和良好的管理水平之上。
若疏于管理，造成殘次品太多，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機停產(chǎn)，使得雖擁有設(shè)備但卻使用不上，反而成為企業(yè)的包袱，增加了運營成本。
其次，要認識到生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，據(jù)有關(guān)部門安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好就是事故的隱患。
要保障安全生產(chǎn)，就必須有良好運轉(zhuǎn)的設(shè)備，而良好的生產(chǎn)設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)事故的發(fā)生。
第三，要認識到生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單的說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，而這些顯現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。
因此，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)一定要提高認識，加強本單位設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力度 ，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。
二、 明確責任，建立健全完善的設(shè)備管理體系。
設(shè)備管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及范圍廣、部門多、情況雜管理難度大。
一是要層層建立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)組織，明確職責，落實責任。
要擺正維護、維修和使用與實現(xiàn)經(jīng)濟目標之間的關(guān)系，使設(shè)備管理能夠促進經(jīng)濟目標的實現(xiàn)而不是限制和制約經(jīng)濟目標的完成。
二是各生產(chǎn)單位要結(jié)合本單位的實際，盡快制定出符合本單位實際情況的設(shè)備管理辦法，詳細制定出每臺設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃，科學、合理地制定各類設(shè)備的運行周期，明確每臺設(shè)備的檢修周期和具體檢修時間。
特別是對重點設(shè)備（如壓力容器、制冷設(shè)備、加工設(shè)備等），要制定詳細的保養(yǎng)、檢修、大修計劃，明確檢修、保養(yǎng)時間，形成詳細的記錄備查。
三是建立健全設(shè)備管理制度，建立設(shè)備操作規(guī)程，完善設(shè)備事故應(yīng)急與預(yù)案。
四是建立健全設(shè)備臺帳，詳細記載設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、使用日期等等，并設(shè)立專人保管。
要試行設(shè)備檔案電子化，特別是設(shè)備的技術(shù)資料、使用說明書等要有電子備份。
五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業(yè)人員的崗位培訓。
三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。
各單位要切實將本單位制定的設(shè)備管理辦法落到實處。
要切實突出一個“實”字。
各單位要成立設(shè)備完好情況考評小組，對轄區(qū)設(shè)備進行綜合評估，以確定設(shè)備完好程度。
要組織相關(guān)人員對轄區(qū)設(shè)備特別是重點設(shè)備進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落后的單位進行批評。
負責設(shè)備管理的職能部門要加大監(jiān)管力度，分類確定監(jiān)管人員，并對監(jiān)管人員進行考核評比。
要建立健全設(shè)備管理制度，明確獎罰措施。
對設(shè)備管理提出合理化建議、在生產(chǎn)實踐中由于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的先進單位和個人要給予物質(zhì)獎勵；對于違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養(yǎng)造成企業(yè)損失的，要給予嚴厲懲罰。
要穩(wěn)定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質(zhì)，提高維修保養(yǎng)水平。
要加強備品備件采購管理，提高采購備件的性價比。
設(shè)備主管的職責是什么
設(shè)備主管崗位職責1責建立公司設(shè)備基礎(chǔ)檔案、編制、修訂、審查設(shè)備的 使用、、保養(yǎng)制度，完善各項操作規(guī)程，對各項管理制度進行有 效的監(jiān)督。
2、解決生產(chǎn)設(shè)備運行過程中的技術(shù)問題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或 設(shè)備改造；編制設(shè)備使用維護規(guī)程；抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為生產(chǎn) 高效、安全順利提供條件。
3、組織實施生產(chǎn)指揮中心下達的月計劃，組織開展公司的設(shè)備 檢查、評比、總結(jié)和檢查。
4、根據(jù)崗位點檢信息，編制本公司設(shè)備檢修周、月、年計劃， 監(jiān)督落實計劃執(zhí)行情況， 組織、 編制上報本公司設(shè)備材料、 備件計劃， 負責本公司設(shè)備維修費的合理使用。
5、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備能源管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推 廣有關(guān)設(shè)備管理的先進經(jīng)驗，組織上報各項報表工作。
6、組織對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、高壓電器、 儀器儀表、繼電保護、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢驗工作。
7、 負責組織設(shè)備事故的搶修， 原因分析及責任調(diào)查， 總結(jié)教訓， 杜絕事故的重復(fù)發(fā)生，提交事故報告和處理意見。
8、負責材料備件的入庫驗收、發(fā)放的審查工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。
簡述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用
設(shè)備管理在企業(yè)中的作用一、設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。
企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
在產(chǎn)品的設(shè)計、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。
為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。
設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
工欲善其事，必先利其器，開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進設(shè)備及良好的管理水平之上。
若疏于管理，用先進設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價高，運轉(zhuǎn)費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。
而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。
設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。
合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。
如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。
一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。
設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。
安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。
所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。
根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。
要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。
二、設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。
提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。
(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。
加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。
因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理條例》，加強設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。
企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。
要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。
(3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。
設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。
在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。
加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。
在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，為維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。
設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費用支出就高。
尤其是進口設(shè)備，零部件的費用更高。
設(shè)備運轉(zhuǎn)一定的周期后還要進行大修，大修費在設(shè)備管理中也是一項重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。
談?wù)剬υO(shè)備管理的理解
怎樣搞好設(shè)備管理： 一、要切實提高對設(shè)備管理重要性的認識，加強對設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
加強設(shè)備管理的目的是為了降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
所以我們必須充分認識設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性。
首先，要認識到設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有力保障。
開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進設(shè)備和良好的管理水平之上。
若疏于管理，造成殘次品太多，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機停產(chǎn)，使得雖擁有設(shè)備但卻使用不上，反而成為企業(yè)的包袱，增加了運營成本。
其次，要認識到生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，據(jù)有關(guān)部門安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好就是事故的隱患。
要保障安全生產(chǎn)，就必須有良好運轉(zhuǎn)的設(shè)備，而良好的生產(chǎn)設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)事故的發(fā)生。
第三，要認識到生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單的說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，而這些顯現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。
因此，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)一定要提高認識，加強本單位設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力度 ，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。
二、 明確責任，建立健全完善的設(shè)備管理體系。
設(shè)備管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及范圍廣、部門多、情況雜管理難度大。
一是要層層建立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)組織，明確職責，落實責任。
要擺正維護、維修和使用與實現(xiàn)經(jīng)濟目標之間的關(guān)系，使設(shè)備管理能夠促進經(jīng)濟目標的實現(xiàn)而不是限制和制約經(jīng)濟目標的完成。
二是各生產(chǎn)單位要結(jié)合本單位的實際，盡快制定出符合本單位實際情況的設(shè)備管理辦法，詳細制定出每臺設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃，科學、合理地制定各類設(shè)備的運行周期，明確每臺設(shè)備的檢修周期和具體檢修時間。
特別是對重點設(shè)備（如壓力容器、制冷設(shè)備、加工設(shè)備等），要制定詳細的保養(yǎng)、檢修、大修計劃，明確檢修、保養(yǎng)時間，形成詳細的記錄備查。
三是建立健全設(shè)備管理制度，建立設(shè)備操作規(guī)程，完善設(shè)備事故應(yīng)急與預(yù)案。
四是建立健全設(shè)備臺帳，詳細記載設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、使用日期等等，并設(shè)立專人保管。
要試行設(shè)備檔案電子化，特別是設(shè)備的技術(shù)資料、使用說明書等要有電子備份。
五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業(yè)人員的崗位培訓。
三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。
各單位要切實將本單位制定的設(shè)備管理辦法落到實處。
要切實突出一個“實”字。
各單位要成立設(shè)備完好情況考評小組，對轄區(qū)設(shè)備進行綜合評估，以確定設(shè)備完好程度。
要組織相關(guān)人員對轄區(qū)設(shè)備特別是重點設(shè)備進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落后的單位進行批評。
負責設(shè)備管理的職能部門要加大監(jiān)管力度，分類確定監(jiān)管人員，并對監(jiān)管人員進行考核評比。
要建立健全設(shè)備管理制度，明確獎罰措施。
對設(shè)備管理提出合理化建議、在生產(chǎn)實踐中由于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的先進單位和個人要給予物質(zhì)獎勵；對于違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養(yǎng)造成企業(yè)損失的，要給予嚴厲懲罰。
要穩(wěn)定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質(zhì)，提高維修保養(yǎng)水平。
要加強備品備件采購管理，提高采購備件的性價比。
