求一篇關(guān)于電廠電氣運(yùn)行的工作班組文章
一個(gè)班組就是一個(gè)集體，一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，要想使整個(gè)集體運(yùn)作良好，我們就必須保證每一個(gè)崗位都能夠認(rèn)真地完成任務(wù)，履行本身的職責(zé)。
作為電氣運(yùn)行的崗位，我們的任務(wù)就是保證電廠電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，使其他部門在工作中能夠保質(zhì)保量地完成操作任務(wù)。
安全問題是我們關(guān)注的重點(diǎn)，無論是人身安全還是設(shè)備安全，保證安全、及時(shí)排除安全隱患是我們正常工作的前提。
俗話說“千里江堤潰于蟻穴”，在電力企業(yè)中，差錯(cuò)就好象“蟻穴”，看似微不足道，但若對(duì)此視而不見，不嚴(yán)加管理，必將毀掉“安全”這道堤壩。
有時(shí)候許多嚴(yán)重的安全事故往往是平時(shí)工作中的一個(gè)細(xì)微的差錯(cuò)造成的。
那什么才算差錯(cuò)呢
舉個(gè)例子，擰螺栓時(shí)必須用梅花扳手，如果用活動(dòng)扳手就算差錯(cuò)，因?yàn)楹笳呖赡茉斐墒滞笈蛟O(shè)備損壞，從而造成違章或異常，甚至引發(fā)事故。
另外，安全帽戴的不規(guī)范等也在差錯(cuò)之列。
因此說，差錯(cuò)就隱藏在我們的舉手投足間。
差錯(cuò)管理是班組最基礎(chǔ)、最重要的管理內(nèi)容，要深刻理解“抓小防大”的管理理念。
“抓小防大”其根本目的是控制差錯(cuò)、不發(fā)生差錯(cuò)，才能防止障礙、事故的發(fā)生。
防范差錯(cuò)最根本的辦法，就是讓安全成為習(xí)慣。
在我們的日常工作中或多或少，或大或小的都會(huì)出現(xiàn)操作的失誤，有的是習(xí)慣性的錯(cuò)誤，有的可能是由于工作不仔細(xì)而造成的。
如何提前預(yù)防差錯(cuò)的發(fā)生和怎樣避免差錯(cuò)的再次發(fā)生成了我們工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。
差錯(cuò)管理是提高安全生產(chǎn)水平行之有效的手段之一，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期目標(biāo)的可靠保證。
為此，我車間積極響應(yīng)廠里的號(hào)召，組織我們每個(gè)人都建立了一個(gè)差錯(cuò)分析記錄本。
差錯(cuò)分析就是分析我們?cè)谄綍r(shí)的操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，本人的或者他人的都可以寫在上面，通過對(duì)差錯(cuò)的分析找到解決差錯(cuò)的方法，從而達(dá)到不再出現(xiàn)同類型或者同樣的錯(cuò)誤，這就是我們做差錯(cuò)記錄的根本目的。
差錯(cuò)在我們的日常操作中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，很多都是我們平時(shí)不太注意的小問題。
這些小問題也許在當(dāng)時(shí)不會(huì)造成什么嚴(yán)重的后果，但是有時(shí)一個(gè)小小的差錯(cuò)卻會(huì)造成巨大的損失。
對(duì)一些大事故進(jìn)行仔細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)如果在事故發(fā)生之前稍微注意一下細(xì)節(jié)，也許就可以避免災(zāi)難了。
很多時(shí)候我們都是在事故發(fā)生之后才想到當(dāng)時(shí)能夠避免，為什么在事故發(fā)生前就對(duì)那些錯(cuò)誤視而不見呢，這便是我們沒有用心，或者對(duì)于那些平常的小錯(cuò)誤已經(jīng)習(xí)以為常的結(jié)果。
其實(shí)差錯(cuò)無處不在，只是我們平時(shí)沒有在意它，建立了差錯(cuò)分析就促使我們用心去發(fā)現(xiàn)，找到可能會(huì)犯的錯(cuò)誤，從而做到防患于未然，避免造成更大的損失。
我們的差錯(cuò)分析已經(jīng)建立了兩三個(gè)月了，在這段時(shí)間里，我們也發(fā)現(xiàn)了很多問題，記錄的差錯(cuò)大多是我們平時(shí)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，由于沒有特地去注意和改正，當(dāng)再次遇到的時(shí)候就會(huì)習(xí)慣性的再犯。
現(xiàn)在我們把遇到的差錯(cuò)記錄在本子上以后，就可以在沒事的時(shí)候經(jīng)常翻出來看看，這樣在平時(shí)的工作中我們就會(huì)對(duì)那些錯(cuò)誤比較敏感了，也就可以在不知不覺中把錯(cuò)誤改正過來了。
就以26kvI段的配電室門為例吧，由于門鎖不好用，以前總是關(guān)不上門，當(dāng)我們注意到這個(gè)問題之后，我們每次進(jìn)出那個(gè)配電室的時(shí)候都會(huì)把門關(guān)好，以防止出現(xiàn)問題。
并不是所有差錯(cuò)都會(huì)發(fā)生事故，但任何事故中必有差錯(cuò)的因素在內(nèi)，大量的事故表明人為事故的發(fā)生均有前兆，其中之一就是差錯(cuò)，而差錯(cuò)的發(fā)生又與麻痹的思想、懶惰的情緒、安全意識(shí)不強(qiáng)、違反規(guī)章制度等因素有關(guān)，因而消滅差錯(cuò)或大量減少差錯(cuò)將是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
對(duì)個(gè)人而言，差錯(cuò)分析對(duì)我的工作有很好的幫助。
在每個(gè)學(xué)習(xí)班的時(shí)候，班組內(nèi)一起交流統(tǒng)計(jì)各自的差錯(cuò)，這樣我們就會(huì)知道更多在工作中容易犯的錯(cuò)誤，可以在平時(shí)多加注意，做好各種預(yù)防措施避免差錯(cuò)造成更大的損失。
一滴水可以折射出太陽的光輝，我們的一個(gè)小小的好習(xí)慣可能就會(huì)給整個(gè)集體帶來無限的利益。
差錯(cuò)分析，從個(gè)人做起，從點(diǎn)滴做起。
電廠燃料部運(yùn)行（班組先進(jìn)申報(bào)材料）怎么寫 我是一名熱電廠燃料運(yùn)行班長(zhǎng)，現(xiàn)在被評(píng)為先進(jìn)工作者，要寫一份
1，安全運(yùn)行方面，2，節(jié)能降耗方面3，關(guān)心班組成員，團(tuán)結(jié)方面，。
4，工作認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱患。
5，循序漸進(jìn)。
繼往開來。
談發(fā)電廠運(yùn)行班組管理
聽從值長(zhǎng) 班長(zhǎng) 司爐 安排
怎樣寫好電廠班組工作臺(tái)帳
想的比較細(xì)，做的比較清楚，多跟領(lǐng)導(dǎo)交流，寫的不對(duì)的地方及時(shí)修正。
發(fā)電廠電氣運(yùn)行,如何提高班組管理水平1500字
作為一個(gè)電氣運(yùn)行班長(zhǎng)，最重要的是以身作則，嚴(yán)格要求自己，給大家做好表率。
從班組管理的角度應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下工作：1，加強(qiáng)安全教育，牢固樹立安全第一的信念。
2，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。
3，加強(qiáng)安規(guī)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，正確使用安全工具，正確實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施。
4，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高大家的操作技能和理論水平。
5，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令，令行禁止，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。
6，搞好班組團(tuán)結(jié)，樹立團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)，發(fā)揮五大員的作用。
7，認(rèn)真做好各類班組臺(tái)賬。
8，關(guān)心班組成員，為大家排憂解難。
這樣已經(jīng)是一個(gè)好班長(zhǎng)了，你自己再補(bǔ)充一下吧。
如何做好電廠班組管理工作
和上下級(jí)搞好關(guān)系，積極樂觀，給大家一個(gè)好印象，有讓別人幫忙的時(shí)候能給幫就做好了。
當(dāng)然還要有專業(yè)知識(shí)。
