“監(jiān)理十六字方針”是什么

項目業(yè)主單位通過抓好地方指揮部和各個駐地監(jiān)理辦的工作，圓滿解決了上述問題，為業(yè)主單位樹立了榜樣。

　　督促各監(jiān)理單位必須按合同承諾到位\ 　　從駐地監(jiān)理辦進場之初，業(yè)主就牢牢抓住了對監(jiān)理人員管理和隊伍建設的“牛鼻子”，督促各監(jiān)理單位必須按合同承諾到位，監(jiān)理人員更換必須履行嚴格的審批程序，及時組織質監(jiān)局（站）的監(jiān)督交底和人員考核。

\ 　　在日常管理工作中，對監(jiān)理人員出勤情況和工作狀態(tài)進行定期或不定期的檢查，及時處理各駐地監(jiān)理辦在人員管理方面出現(xiàn)的問題，對不稱職的監(jiān)理人員堅決予以清退。

\ 　　針對本工程的特點和不同施工階段的特點，適時組織各類設計交底、業(yè)務培訓和專業(yè)監(jiān)理工程師會議，不斷提升監(jiān)理人員的業(yè)務水平，強化監(jiān)理人員的服務意識。

　　層層落實每一位監(jiān)理人員的工作職責和責任范圍\ 　　業(yè)主建立了本項目的《監(jiān)理規(guī)程》，明確了駐地監(jiān)理辦的職責、監(jiān)理工作程序和各項相關工作制度。

同時，還部署各駐地監(jiān)理辦及時簽訂《廉政建設共建協(xié)議》、《安全生產治理目標責任書》、《工程質量責任人員登記卡》，并督促駐地監(jiān)理辦的上級公司和駐地監(jiān)理辦每個監(jiān)理人員簽署《監(jiān)理人員工作責任書》、《監(jiān)理人員安全工作責任書》，層層落實每一位監(jiān)理人員的工作職責和責任范圍，有效提高了各個駐地監(jiān)理辦全體監(jiān)理從業(yè)人員的工作責任心。

\ 　　通過制定《申嘉湖杭高速公路練杭段項目建設工程質量管理辦法實施細則》，明確了對監(jiān)理人員的管理與處罰措施，并在實施中不斷加以完善，較好地規(guī)范了各駐地監(jiān)理辦的監(jiān)理工作行為，也促進了各駐地監(jiān)理辦的內部管理，從而推動各駐地監(jiān)理辦取得了較好的監(jiān)理工作績效。

　　以季度立功競賽為抓手\ 　　在整個建設期內，業(yè)主持續(xù)進行有針對性的季度立功競賽活動，通過對各駐地監(jiān)理辦的組織機構、內部管理、工地試驗室、服務質量、監(jiān)理紀律、安全生產、檔案管理、現(xiàn)場管理等監(jiān)理工作績效的全面考核，褒獎先進，鞭策后進。

\ 　　為了避免流于形式，確保立功競賽考核達到應有的目的，業(yè)主每次對駐地監(jiān)理辦的考核都有不同的重點和內涵，密切結合當前工程建設形勢和任務，制定具體的考核內容，一方面考核過去，同時，也為下一階段的監(jiān)理工作指明方向、提煉重點。

每一次的立功競賽考核，循序漸進，推動駐地監(jiān)理辦的各項監(jiān)理工作管理上水平、服務上臺階。

　　專項檢查與日常檢查相結合\ 　　業(yè)主除了對各駐地監(jiān)理辦的工作加強日常檢查之外，還經常性地結合階段性工作重點，組織了針對工地試驗室、橋梁樁基、軟基處理、梁板預制、橋面系施工、工程變更、內業(yè)資料、現(xiàn)場安全等各類專項檢查。

\ 　　通過這些專項檢查，突出對樁基、軟基、混凝土澆筑、預應力張拉和壓漿等監(jiān)理全過程旁站工作的管理，突出對工地試驗室“規(guī)范操作、數(shù)據(jù)第一”的管理，突出對工程計量、變更審核的工作質量與及時性的管理，突出對內業(yè)資料有效性、完整性的管理等。

\ 　　為了加強對駐地監(jiān)理辦和監(jiān)理人員的管理，業(yè)主還設立了現(xiàn)場管理督查小組，并通過各個地方指揮部對駐地監(jiān)理辦和現(xiàn)場監(jiān)理方面的工作進行全方位、全天候的監(jiān)督與管理。

對巡查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達《督查通知書》、《專項檢查整改通知書》，督促駐地監(jiān)理辦及時落實整改。

　　組織交流共同提高\ 　　該項目的6 個駐地監(jiān)理辦來自不同的監(jiān)理企業(yè)，他們在項目管理、工作經驗、駐地建設、服務水平等方面都有各自的特色。

本著取長補短、共同提高的目的，業(yè)主組織各駐地監(jiān)理辦進行了多次相互交流，并在成績突出的駐地監(jiān)理辦舉行了較大范圍的監(jiān)理工作觀摩、學習現(xiàn)場交流會，樹立監(jiān)理工作典型，研究監(jiān)理工作方法，推動監(jiān)理工作進展，提高監(jiān)理工作績效。

\ 　　事實證明，作為業(yè)主對監(jiān)理管理的一種手段，組織駐地監(jiān)理辦之間的學習與交流是富有成效的。

通過這些措施，該項目各個駐地監(jiān)理辦之間的“比、學、趕、超”蔚然成風。

　　發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性\ 　　監(jiān)理制度作為我國工程建設的四項基本制度之一，已經實施了二十多年，其地位和作用不可替代。

監(jiān)理受項目業(yè)主的委托，有責任、有義務通過一系列工作的開展，完成業(yè)主委托的任務，但在具體實施過程中，業(yè)主認識到，根據(jù)目前的監(jiān)理工作體制和監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，如果純粹地通過施工監(jiān)理工作來實現(xiàn)業(yè)主制定的目標，還是具有難度的。

\ 　　因此，作為業(yè)主一方，重視并加強對監(jiān)理工作的管理勢在必行。

業(yè)主的做法是：\ 　　賦予監(jiān)理更多的知情權和參與權由于項目建設的復雜性和艱巨性，具體實施中的變數(shù)比較多，因此，業(yè)主的決策與工作計劃會不斷作出一些調整。

業(yè)主通過駐地監(jiān)理工程師會議、項目建設管理會議和其他方式，讓各個駐地監(jiān)理辦及時參與進來，共同分析形勢、研究問題、出謀劃策，有的還提出了很好的建設性意見。

\ 　　在日常工作中，業(yè)主也會鼓勵駐地監(jiān)理辦及時向業(yè)主和指揮部反映施工過程不同階段出現(xiàn)的問題，以利于業(yè)主判斷和決策。

事實表明，這些做法為加強監(jiān)理對項目的管理、推進工程建設起到了事半功倍的作用。

\ 　　從“四個一”入手培育駐地監(jiān)理辦的工作積極性業(yè)主在對監(jiān)理工作管理的過程中得出一個結論：要想發(fā)揮好每個駐地監(jiān)理辦的作用，必須從“四個一”的角度，加強對駐地監(jiān)理辦的管理，即：要有一個好的駐地監(jiān)理工程師，要有一個好的管理制度，要有一顆高度負責任的心，要有一個好的工作方法。

業(yè)主正是從這“四個一”入手，根據(jù)駐地監(jiān)理辦的實際情況，督促他們逐項調整、具體落實，各個駐地監(jiān)理辦的工作都能做到“務實、高效、主動、有序”，監(jiān)理服務高質量，工程管理出成效。

\ 　　對監(jiān)理工作實行人性化管理該項目的監(jiān)理企業(yè)大多來自外省、市，無論在生活上、在駐地建設上或是在工作上遇到一些困難和問題，業(yè)主都會給予熱情幫助與支持，而不是一味地冷漠和指責。

這種幫助與支持，感染和激發(fā)了駐地監(jiān)理辦的工作熱情與主觀能動性，對業(yè)主各項工作的開展大有裨益。

\ 　　鼓勵創(chuàng)新精神，對監(jiān)理工作的管理也要與時俱進隨著工程建設不斷向縱深發(fā)展，面臨的困難越來越多。

\ 　　為了實現(xiàn)各項建設目標，業(yè)主積極調整思路，不斷采取措施，根據(jù)任務重、點多面廣、管理強度大的特點，創(chuàng)新對監(jiān)理工作的管理思路與管理方法。

充分依托監(jiān)理，調動他們的一切積極因素。

通過一個個節(jié)點目標的落實，全面實現(xiàn)了各項建設目標。

監(jiān)理工程師應遵守的職業(yè)道德有哪些

應具備的職業(yè)道 德有：(1) 維護國家的榮譽和利益，按照 “守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。

(2) 執(zhí)行有關工程建設的法律、法 規(guī)、標準和制度，履行建設工程委托監(jiān) 理合同中規(guī)定的義務和職責。

(3)努力學習專業(yè)技術和工程監(jiān)理 知識，不斷提高業(yè)務能力，適應工程建 設發(fā)展需要。

(4)不得以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。

(5) 不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理 單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府和 施工、材料設備的生產供應等單位兼職。

(6) 不為所監(jiān)理的項目指定承包單位、 建筑構配件、設備、材料和施工方法等。

(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

(8)不泄露所監(jiān)理工程中各方認為 需要保密的事項。

(9)堅持獨立自主的開展工作。

監(jiān)理工程師應遵守的工作紀律如下：(1) 遵守國家法律和政府的有關條 例、規(guī)定和辦法等。

(2) 認真履行工程建設監(jiān)理合同所 承諾的義務和承擔約定的責任。

(3) 堅持公正的立場，公平地處理 有關各方的爭議。

(4)堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。

(5) 在按委托監(jiān)理合同的規(guī)定向項 目法人提供技術服務的同時，幫助被監(jiān) 理者完成其擔負的建設任務。

(6) 不得損害他人名譽。

(7)不泄露所監(jiān)理工程需要保密的 事項。

(8)不在任何承包單位和材料供應 商中兼任職務。

(9)不擅自接受項目法人額外的津貼 和被監(jiān)理單位的任何津貼，不能接受任何 影響監(jiān)理公正、獨立地位的不當?shù)美?/p>

監(jiān)理人員在工程建設中如何廉潔自律

1．監(jiān)理人員不準利用職務之便和工作關系謀取私利、索賄。

在監(jiān)理工作中必須做到秉公辦事，公正合理，一絲不茍。

不允許任何懈怠和瀆職的現(xiàn)象存在。

2．監(jiān)理人員不準利用監(jiān)理權向承包人敲詐勒索、吃拿卡要，亦不得要求承包人為自己提供規(guī)定以外的任何方便和需要。

3．監(jiān)理人員絕對不準由于得到承包人的某些關照而放松合同要求或降低質量標準。

更不能參于承包人的經濟活動，以“服務”為名，收取勞務費、服務費。

4．監(jiān)理人員不得由于自己的無理要求未能得到滿足而對承包人進行刁難，不給好處不辦事。

堅決杜絕行業(yè)不正之風。

5．監(jiān)理人員因工作需要必須在外單位就餐時，應主動交納伙食費。

不準向外單位和有業(yè)務聯(lián)系的單位索取接受禮物。

6．監(jiān)理人員不準授意承包人邀請下卡拉OK歌舞廳。

7．監(jiān)理人員不準以開會為名，繞道觀光旅游。

不準以各種名義大吃大喝，講排場、請客送禮。

8．監(jiān)理人員不準違反財經紀律，虛報冒領，重報多領，假公濟私，損公肥私。

9．監(jiān)理人員不準以各種名義變相截留公款。

不準領取巧立名目的各種費用。

10．監(jiān)理人員應在本職工作中為承包人排憂解難，熱情服務。

每個監(jiān)理工作人員必須遵紀

做監(jiān)理，需要注意哪些方面的事項

在工程建設監(jiān)理過程中，如何做好各項工作的協(xié)調，很多同行的專家們做過較深地探討，現(xiàn)就自己的體會，再做淺議。

眾所周知，有工作，就必然需要協(xié)調。

協(xié)調是“三控制、三管、一協(xié)調”工作主要組成部分，協(xié)調——它穿貫于工程建設項目的整個過程之中，它是做好工程建設監(jiān)理工作的一個重要內容。

做好協(xié)調工作不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平，理論素質，政治責任心、同時，還需要組織協(xié)調能力、協(xié)調方法和技巧。

它是對監(jiān)理人員的素質是一個全面的檢驗。

　　現(xiàn)場監(jiān)理人員需要協(xié)調最多的有以下幾種關系：監(jiān)理與業(yè)主的關系；監(jiān)理與施工單位的關系；業(yè)主與施工單位的關系等；，這些關系有時候相互滲透、復雜、多變。

怎樣做好才能使這些關系融洽和諧呢

筆者認為，要從大的方面把握好三點：一、堅持原則　　在工程監(jiān)理中，哪些問題屬于原則性問題呢

　　第一，直接影響工程質量的問題是原則性問題。

工程施工必須按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進行，對一切違反有關建筑法律、法規(guī)的問題必須改正。

如：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建筑材料、不按施工規(guī)范要求施工等。

對此，無論施工單位無論如何強調客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員都不能妥協(xié)和放之。

　　第二，存在重大安全隱患的問題是原則性問題。

《建設工程安全生產管理條例》的頒布，說明安全生產在工程施工中的重要地位，它已成為監(jiān)理工作的重要組成部分。

對此， 監(jiān)理人員要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產的意識觀念，要象抓質量一樣去抓安全。

不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理人員的神圣權力與職責。

所以，對施工組織設計中安全技術措施不符合要求的，或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。

無論施工單位的態(tài)度怎么不好，監(jiān)理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負責，為業(yè)主負責，更重要的是為國家和人民的利益負責。

　　廉潔自律，公道正派的工作作風是做好協(xié)調的關鍵。

要做好協(xié)調工作，首先要確保自身的素質，要過硬，要嚴于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私。

只有這樣，協(xié)調起來才會有說服力。

　　上述問題是監(jiān)理人員在協(xié)調中必須注意的核心問題，至關重要，不可馬虎了事，否則，工程監(jiān)理將失去它的應有作用和意義。

二、把握工作的靈活性　　在監(jiān)理工作實踐中，隨著建筑市場管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數(shù)承包商和業(yè)主質量安全意識還是比較強的，基本能按照規(guī)范要求去做。

可是偶爾碰到個別的不正規(guī)的施工隊伍和素質較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題協(xié)調起來就比較困難。

在監(jiān)理過程中會出現(xiàn)如下一些問題：　?。?）進場材料送檢結果沒回來，為趕工期施工單位就堅持要用，業(yè)主方工程代表也暗示從中擔保、講情；　?。?）主體還沒驗收，施工單位經業(yè)主同意，就爭著想抹灰；　?。?）竣工驗收，不按程序進行，未經監(jiān)理同意，業(yè)主就通知上級質檢部門驗收等等。

　　當然這些問題通常均與業(yè)主有關，處理不好，容易形成矛盾。

因此，在協(xié)調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。

筆者認為解決的方法是：　　第一、要預防在先，這是解決類似問題的最好方法。

在開工之前的工作總進度協(xié)調度工作會上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位。

充分取得他們的理解和支持；　　第二、即便遇到了棘手問題，處理進要冷靜，不要急燥，把規(guī)范、標準和要求講給業(yè)主聽，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實意為他們著想，為他們把關，減輕業(yè)主的逆反心理，從而取得業(yè)主的信任；　　第三、做一名業(yè)主滿意的好參謀，定期或不定地與業(yè)主一起研究協(xié)商工程項目的進度、質量、投資控制和安全管理工作的有關事宜。

　　這樣，既不影響工期，又能按程序進行的兩全辦法。

當然，工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。

三、避免出現(xiàn)盲目性　　在監(jiān)理過程中，有些監(jiān)理工程師，特別是“返聘”用退休的老工程師，常愛犯一些經驗主義的錯誤，不認真審閱圖紙、不了解設計意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經驗監(jiān)理，甚至有時會出現(xiàn)態(tài)度生硬、亂發(fā)號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模棱兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復雜，甚至出現(xiàn)僵化的局面。

因此，筆者認為，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要注意以下幾方面的問題:1、接到新的工作程項目后，監(jiān)理工程師首要任務就是吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數(shù)。

只有這樣，處理問題才能有理有據(jù)、準確、無誤，說話才有份量。

　　2、講話一定要十分注意場合和分寸，不能一味地站在施工單位的立場上，為施工單位辯解、強調客觀，有意或無意地為施工單位開脫責任，給業(yè)主造成錯覺，產生意見。

　　3、監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、度負責的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓人的現(xiàn)象。

　　4、在與施工單俠發(fā)生糾紛時，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對工程放任不管、置之不理，或暗中使跘的嚴重錯誤作法。

　　上述的幾個問題是監(jiān)理人員協(xié)調工作時之大忌，一定要注意刻服、不可馬虎了事。

　　總之，做好協(xié)調工作，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。

使業(yè)主和承包商都認可監(jiān)理，協(xié)調才算達到目的。

協(xié)調工作在工程監(jiān)理工作已提升為“三控、三管、一協(xié)調”的今天，監(jiān)理人的職責與權限亦愈來愈大和愈來愈分明，協(xié)調工作亦顯得為尤為重要。

因此，協(xié)調工作的原則、方法與靈活性應當引起高度的重視。

如何做好一名真正合格的電力監(jiān)理工程師37

1、首先應熱愛本職工作，熱愛電力建設事業(yè)，對國家、對人民有強烈的責任感，對自己參建的工程項目要有事業(yè)心、成就感，對自己從事的職業(yè)有光榮感，才能在電力建設項目中為了實現(xiàn)各項目標值而去認真研究問題、解決問題，才能為了維護法律、法規(guī)的尊嚴、監(jiān)理的尊嚴嚴肅執(zhí)法、模范守法，才能為了提高監(jiān)理的工作水平去鉆研業(yè)務、學習新知識。

中國監(jiān)理人才網2、要有科學公正的工作態(tài)度，自覺維護建設單位、施工單位的合法利益，自身應具備廉潔奉公、為人民真正辦事,認真負責的高尚情操，在施工過程中要用設計文件、國家有關建設方面的法規(guī)、標準、施工方案、電力建設施工驗收及質量驗評標準、強制性條文去要求，不得被施工單位的小恩小惠堵住嘴，不得為了私利在一些不該兼職的地方兼職，推薦產品、介紹隊伍，不該簽字確認的不得簽認，以防給國家利益、人民生命財產安全帶來損失，給工程建設項目留下隱患，廉潔奉公是專業(yè)監(jiān)理工程師公正科學辦事的保證。

3、要有開朗的性格、豁達的心情，要善于擺正自己的位置，處理好各自的關系，專業(yè)監(jiān)理工程師每天自施工現(xiàn)場要處理解決大量的事務性工作，接觸到各方人員，接觸的事物很多很雜，因此，必須要正確認識到自己是在總監(jiān)的領導下，在項目監(jiān)理機構中完成本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務，應明白我們是監(jiān)理委托合同中的乙方，有自己的權利和義務，在五方質量主體（勘察、設計、建設、施工、監(jiān)理）中，各方的地位是平等的，只是在工程建設項目中的職責不同而已，在干好本職工作的前提下，對參建各方應保持不卑不亢的態(tài)度，要維護、尊重建設方的合法利益、意見及建議，不損害承包商的利益，對自己尚未弄清楚的問題，切忌指手畫腳，武斷行事，自己的判斷、意見、建議等未被總監(jiān)采納，除了向總監(jiān)闡明觀點、意見并提供準確信息外，還應想到總監(jiān)考慮問題的角度、層次，與自己是有區(qū)別的，要尊重總監(jiān)的意見。

4、監(jiān)理也本身決定了監(jiān)理工程師必須有很好的職業(yè)道德，作為項目監(jiān)理機構的中間力量，專業(yè)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德水準至關重要。

監(jiān)理工程師在工作中，堅持以建設工程監(jiān)理規(guī)范中的條文作為行動準則，規(guī)范監(jiān)理行為，指導監(jiān)理工作，在日常監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以守法為營、以誠為本、恪守信用、盡職盡責、公平競爭、團結合作，本著公平、公正、獨立的原則，只有這樣才能贏得建設單位的信任、施工單位的尊重，才有利于工程建設。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師要負責本專業(yè)的具體實施。

每天施工中本專業(yè)的各施工工序進行有目的的巡視，對本專業(yè)分項工程和隱蔽工程進行檢查驗收，并對關鍵工序進行旁站，每日在施工現(xiàn)場要獨立處理許多本專業(yè)以內的問題，需要根據(jù)施工圖紙及規(guī)范標準做出正確的判斷，下達正確的指令，甚至對超出本專業(yè)范圍，一時不便做出決定的問題，也要給予得體的回答和妥善的處理方法，因此，必須要有健康的身體。

6、專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)要精。

專業(yè)監(jiān)理工程師對自己負責的專業(yè)一定要精通，要熟悉與本專業(yè)有關的施工及驗收規(guī)范，質量驗評標準，掌握規(guī)范標準是高技能水平的保證，規(guī)范標準是監(jiān)理工程師手中的法寶和武器。

施工過程中，規(guī)范標準就是尺度，要充分理解設計意圖，對本專業(yè)施工中容易發(fā)生的質量問題及預先防止應有較豐富的實踐經驗，對質量事故處理和補救措施，既要多聽各方的意見，要有自己的主見，對涉及本專業(yè)的新技術、新工藝要有所了解，不能把自己停留在技師、質檢員的水平上，要對涉及本專業(yè)的技術理論盡量研究透，將專業(yè)理論與實踐結合起來，在編寫監(jiān)理實施細則時，除對施工階段的監(jiān)理程序詳細描述外，還要正確設置關鍵工序控制點及停檢點。

通過監(jiān)理交底引用規(guī)范標準，有助于提高監(jiān)理水平，同時要求施工單位對分項工程進行技術交底，使施工人員樹立質量觀念，規(guī)范操作程序，變事后把關為事前控制，提高質量工作的預控性。

7、提高理論水平、增長知識儲備。

解放思想，更新觀念。

隨著科技的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術將在電力建設領域有更多的應用，理論只是監(jiān)理工程師儲備的一個方面，只有儲備更多的實踐經驗才能更好的運用建設工程規(guī)范，才能在監(jiān)理工作中不出紕漏。

8、要培養(yǎng)扎實、勤奮的工作作風。

為了達到對工程建設項目有效的事前、事中、事后控制，專業(yè)監(jiān)理工程師應做到：想到的一定要說道，對容易發(fā)生質量問題的環(huán)節(jié)一定要提前想到，并及時發(fā)出指令；說道的一定要做到，對確定下來的指令、決策等要抓落實，實行跟蹤監(jiān)控；做到的一定要記到，對發(fā)生的實踐，吃力結論一定要及時、真實詳細的記錄，為事后分析、評價提供有價值的證據(jù)。

一個電廠的建設，從開始實施到竣工移交，過程廣，環(huán)節(jié)多，信息量大，需要在工程建設實施過程中同步進行累計、分類歸納，這些工作是靠監(jiān)理工程師日常工作積累來完成的。

專業(yè)監(jiān)理工程師在施工階段，要以誠信、守法、公正、科學為準則，按實現(xiàn)確定的重要分部分項工程，關鍵部位和關鍵工序為重點，按施工準備階段、施工階段、成品驗收階段為三個階段，以旁站、巡視、見證、平行檢驗為四個手段，去認真負責的進行監(jiān)理工作，并在腦勤、眼勤、手勤、腿勤、口勤上下功夫，日常工作要肯鉆研，會表達，善觀察，勤記錄，現(xiàn)場熟，為監(jiān)理出讓人放心的工程項目，努力做出貢獻。

9、樹立強烈的工作事業(yè)心及責任感既然從事電力工程項目監(jiān)理，就必須樹立明確的質量意識。

質量是終身制，每一次簽字，都必須做到切實掌握相關部位的工程質量，做到心中有數(shù)，不要做一個“糊涂鬼”。

認識監(jiān)理工作責任性重大，這樣工作才會有壓力。

沒有壓力，就沒有動力，有了動力，才能更主動掌握工程的關鍵控制點，做到工作有目標。

10、處理好與施工單位之間的關系監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，表面上是平等的主體關系，但實際上是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理之間的關系。

首先，監(jiān)理人員必須了解，自身不是施工的組織者，而是施工的管理者，不得為所監(jiān)理工程指定施工方法。

對關鍵部位，施工難度大的部位，應要求施工單位編制相應的施工方案，經審查合格后，方可進行施工。

在工作過程中，要講原則，否則就不能搞好工作。

但在講原則的同時，切不可死搬教條，必須做到以理服人，以事實和數(shù)據(jù)講話。

在監(jiān)理過程中，必須很好利用組織措施，問題出在哪個部位，先找相關的直接負責人，如直接負責人能解決的問題，必須在此消化，切不可搬弄是非，如直接負責人不能解決或你指出的問題不能慎重對待，甚至聽之任之，就必須直接找其上級領導，給他工作敲響警鐘。

總之，在工作中，要學會尊重別人，不尊重別人，就等于不尊重自己，我們也應該懂得：關系搞僵，不利于監(jiān)理工作的開展。

但有一條，在大是大非之前，必須把好原則，否則監(jiān)理工作將會失去方向。

11、處理好與業(yè)主之間的關系在監(jiān)理工作中，監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托、授權與被授權之間的關系。

首先，應做到尊敬業(yè)主，讓業(yè)主主動參與工程中來。

但又要讓業(yè)主知道：社會監(jiān)理單位在實施工程建設活動中，是處于建設工程合同簽約雙方之間的獨立的一方，它以自己的名義行使依法成立的監(jiān)理委托合同和建設工程合同所確認的職權，公正獨立地開展監(jiān)理工作，并承擔相應的法律責任。

監(jiān)理合同一經確定，業(yè)主不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。

業(yè)主通常不懂工程項目管理，對業(yè)主提出的問題，要做到耐心解釋，說明利害關系，切實要求業(yè)主做到不非法縮短合同工期和為節(jié)約投資降低工程使用功能或質量等不良現(xiàn)象。

熱情而不失

如何將廉政零容忍落實到項目監(jiān)理工作當中?

一是黨委切實履行主體責任。

黨風廉政建設責任制的主體責任就是要對制定落實黨風廉政責任制承擔主要的責任，要制定切實可行的責任追究制度，實際上是對黨委提出的要求，要承擔好黨委的主體責任，必須做到加強組織領導凝合力、強調“一崗雙責”明責任、實行任務交辦抓重點、強化檢查考核促落實四點。

　　二是紀委充分發(fā)揮協(xié)調、監(jiān)督作用。

在黨風廉政建設責任制工作中，紀委負責監(jiān)督、協(xié)助黨委整合力量，把黨風廉政建設責任制內容落到實處。

發(fā)揮參謀助手作用，打牢責任落實根基。

一要擺正自身位置。

與黨委建立一種總體協(xié)調、和而不同的關系，在尊重理解中監(jiān)督，在溝通協(xié)調中監(jiān)督，在參與服務中監(jiān)督。

堅持黨委對黨風廉政建設責任制工作的全面領導責任，紀檢組織不越位、不錯位、不缺位。

二要強化主動協(xié)調。

積極協(xié)助黨委加強黨風廉政建設責任制工作，當好黨委的參謀助手，積極協(xié)助黨委認真落實黨風廉政建設責任制，切實抓好反腐倡廉工作的任務分解、檢查考核。

三要加強信息反饋。

各級紀檢組織定期向上級紀委匯報工作思路、工作進展情況、工作中遇到的困難與問題，及時報告有關情況，反饋有關信息，及時報告監(jiān)管部門的黨風廉政建設責任制落實情況等，確保信息暢通。

當好黨風廉政建設的“服務員”。

　　三是強化黨風廉政建設責任認定。

一是從是否把好教育關，判斷其是否“失教”； 二是從監(jiān)督管理是否到位，判斷其是否“失管”； 三是從對所管轄的單位和干部的廉政情況是否了解，判斷其是否“失察”；四是從發(fā)現(xiàn)問題是否主動查處，判斷其是否“失究”； 五是從決策是否科學、是否符合實際情況，判斷其是否“失誤”。

　　四是建立健全責任追究制度。

實行黨風廉政建設責任制，是落實“從嚴治黨”方針的內在要求。

無論是黨政“一把手”，還是領導班子成員，都要增強責任主體意識和責任追究意識，從思想上認識到：不抓黨風廉政建設是失職，抓不好黨風廉政建設是不稱職，包庇、縱容違法違紀人員是瀆職。

在實行黨風廉政建設責任制過程中，必須明確責任主體，落實責任目標，明確具體責任。

實行黨風廉政建設責任追究制度，進一步明確責任追究的內容和范圍，解決和規(guī)范誰來決定追究、由誰追究、追究什么以及如何追究等一系列問題。

監(jiān)理人員廉政建設管理辦法

辦廉政建設管理辦法為規(guī)范全體監(jiān)員行預防和遏制工程建設過程中監(jiān)理人員敗現(xiàn)象，確保工程質量保證體系的正常運轉，保證工程建設健康順利的進展，特制定以下規(guī)定。

（一）、總監(jiān)辦將定期不定期的組織全體監(jiān)理人員認真學習黨中央、國務院、省、市紀委廉政建設有關規(guī)定，模范地執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)，加強對全體監(jiān)理人員的廉政教育，明白自身的廉政要求，監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范和監(jiān)理人員行為守則。

（二）、全體監(jiān)理人員要認真學習國家有關法律法規(guī)，模范地執(zhí)行總監(jiān)辦有關規(guī)定和制度，遵紀守法、廉潔高效的完成各項任務。

（三）、全體監(jiān)理人員應嚴格按照施工設計和合同要求，組織工程實施和質量控制，不得違反規(guī)定程序，隨意修改設計，改變標準或調整工程量。

（四）、全體監(jiān)理人員應按照工管處變更設計管理辦法對工程變更堅持實事求是，充分論證確保變更的科學、合理、經濟，所有變更工程不得越權審批，所核的變更要有充分的依據(jù)，復核數(shù)據(jù)準確，本著誰簽字誰負責的原則，不得與施工單位串通一氣，坑害業(yè)主的利益。

（五）、監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范1、熱愛祖國、遵紀守法、依法辦事；2、嚴格監(jiān)理、從嚴把關、敢于頂真；3、熱情服務、不賣關子、竭誠待人；4、不準和所監(jiān)理的施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕洕鶃恚徊粶世寐殭喑阅每ㄒ?，刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益；