關(guān)于電力方面的安全警句
電力安全格言警句，形式活潑、內(nèi)涵豐富，朗朗上口、通俗易懂，切合實際、好學(xué)便記。
對于強化安全生產(chǎn)紅線意識、實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，對于提高職工安全防范意識、自覺接受企業(yè)安全價值理念，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、保持企業(yè)安全文化恒久活力，均能起到很好的教育和推動作用。
是電力企業(yè)抓好安全文化建設(shè)、加強職工安全生產(chǎn)教育、傳播企業(yè)安全文化理念的有效載體。
電力安全生產(chǎn)警句 1、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。
2、失控出隱患，自控能防范。
3、落實制度安全好，嚴(yán)格管理漏洞少。
4、違章麻痹加大意，事故隱患減不去。
5、安全做保證，生產(chǎn)有進度。
6、安全在嚴(yán)謹(jǐn)中攀高，服務(wù)在和諧中提升。
7、頭頂腳下看仔細(xì)，人身安全放第一。
8、作業(yè)精神不分散，操作細(xì)心保安全。
9、愛心傾注安全，構(gòu)建和諧電力。
10、安全警句常牢記，違章蠻干要放棄。
11、措施到了位，登高無所謂。
12、作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。
13、安全知識掌握牢，遇到危險不發(fā)毛。
14、發(fā)現(xiàn)三違不去反，生產(chǎn)事故總難免。
15、生命渴望安全，家人喜盼團圓。
3lian.com\\\/zl\\\/轉(zhuǎn)載請保留 16、是事故之根源，謹(jǐn)慎是安全之根本 17、傳承安全文化，創(chuàng)造生命價值。
18、紅花要有綠葉配，安全孤掌實難鳴。
19、集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
20、遵章戴紅花，平安結(jié)碩果。
21、事故不難防，重在守規(guī)章。
22、講安全話千句不多，干違章事一次有余。
23、船到江心補漏遲，隱患成災(zāi)時已晚。
24、科技是保障，防范是主題。
25、工作要開工作票，人身設(shè)備都可靠。
26、蟻穴毀堤，隱患傷人。
27、安全如弦，越談越動聽;安全是箭，越磨越鋒利。
28、幸福是大樹，安全之水來澆灌。
29、事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
30、安全措施訂仔細(xì)，事故禍端自然去。
31、現(xiàn)場戴好安全帽，人身安全有依靠。
32、安全要講，事故要防。
33、安全第一，違章作業(yè)不能干。
34、常思“牢固”少有“亡羊”。
36、鮮花雖無百日鮮，安全不可一日松。
37、小洞不補，大洞受苦。
硬件湊合，隱患顯漏。
38、多看幾眼安全保險，少說幾句會生悲劇。
39、僥幸心理不能有，盲目操作要杜絕。
40、年底更要抓安全，這樣句號才圓滿。
41、企業(yè)安全，人人有責(zé)。
三聯(lián)閱讀 42、安全生幸福之泉，事故釀痛苦之酒。
43、安全永在我心中，時時刻刻不放松。
怎樣寫優(yōu)秀員工事跡
優(yōu)秀員工個人事跡材料 用心工作 ——優(yōu)秀員工個人>事跡材料 他沒有驚天動地的壯舉，可他有的是踏實肯干的心態(tài)和默默無聞的服務(wù)精神。
作為一名老員工作為一名黨員，他一直在默默的用實際行動在工作上起到模范作用。
一、勤勤懇懇，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè) 就是這樣一個看上去是那么普通、老實厚道的一個人，卻始終以無私奉獻作為自己的座右銘，他積極肯干，樂于奉獻，凡事能站在別人的角度設(shè)身處地為別人著想，由于工作的特殊性質(zhì)，他的工作時間沒有規(guī)律性，白天做好日常工作以外晚上遇到單位同事加班電腦等辦公設(shè)備或應(yīng)用系統(tǒng)遇到問題還要經(jīng)常提供電話支持，甚至還要經(jīng)常被叫到辦公室加班，經(jīng)常遇到這樣的情況，同事打來電話說今天晚上加班明天早上就要報材料給上級單位等等，遇到這種事他向老婆孩子笑笑說我還要去一會馬上就能回來，說完這句話他心里充滿的是再次撒謊帶來的愧疚因為他有看到需要解決的問題就這樣答應(yīng)經(jīng)常帶來的是不能答應(yīng)的事不能兌現(xiàn)，在妻子和孩子那里他已經(jīng)失去了信譽，每次聽到女兒奶聲奶氣地責(zé)備他說你老實加班老加班，晚上別回來了。
聽到這里看到可愛的女兒他有些高興當(dāng)關(guān)上門下樓時他也有些心酸。
2012年12月24日，當(dāng)大多數(shù)同事正為晚上下班回家和家人團聚一起去市里慶祝而高興的時候，想到生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫運行硬件平臺IBM小型機3處硬件故障報警，他心里惴惴不安，因為一旦IBM小型機停運，將會影響到生產(chǎn)消缺和運行交接
干汽修的座右銘
其實沒有特別固定的座右銘，只要自己喜歡，就可以是自己的座右銘
（1）世界著名傳染病學(xué)家巴斯德的座右銘——意志、工作、等待，是成功的金字塔的基石。
（2）近代電磁學(xué)的奠基者法拉第的座右銘——拼命去爭取成功，但不要期望一定會成功。
?。?） 加拿大著名科學(xué)家、諾貝爾醫(yī)學(xué)獎獲得者班廷的座右銘——人生最大的快樂不在于占有什么，而在于追求什么的過程中。
?。?）偉大的無產(chǎn)階級革命導(dǎo)師馬克思的座右銘——思考一切。
?。?）法國著名作家司湯達的座右銘——誰要干白紙上寫黑字這一行，別人說他笨拙，就不應(yīng)該驚訝或者動氣。
?。?）法國著名作家左拉的座右銘——沒有一天不寫一行。
?。?）英國著名作家狄更斯的座右銘——切勿飄飄然。
?。?）中國現(xiàn)代無產(chǎn)階級文學(xué)家、軍事家葉挺的座右銘——三軍可奪帥，匹夫不可奪志。
?。?）中國現(xiàn)代杰出畫家徐悲鴻的座右銘——人不可有傲氣，但不可無傲骨。
（10）中國當(dāng)代著名美學(xué)家朱光潛的座右銘——恒、恬、誠、勇。
（11）中國當(dāng)代著名數(shù)學(xué)家華羅庚的座右銘——見面少敘寒暄話，多把藝術(shù)談幾聲。
?。?2）中國當(dāng)代著名化學(xué)家侯德榜的座右銘——勤能補拙，勤儉立業(yè)。
?。?3）學(xué)者章乃器曾被錯劃為“右派分子”，他寫了兩句話作為座右銘，貼于墻上：“實踐檢查真理，時間解決問題。
”這是實話實說，后來他得到了平反。
（14）著名畫家關(guān)山月的座右銘是：“著筆不宜一味熟，稱心還常三分生。
”他還將這兩句話篆刻在自己的印章上。
?。?5）革命烈士吉鴻昌的父親曾教導(dǎo)他說：“作官即不許發(fā)財。
”吉鴻昌把這句話作為座右銘，他還向瓷廠訂做了幾百個飯碗，將這句話刻印在碗上，發(fā)給全體士兵。
?。?6）詩人、作家喬羽的座右銘是：“不為時尚所惑，不為積習(xí)所蔽，不為浮名所累。
”這個“三不主義”，做起來不容易啊。
?。?7）著名曲藝表演藝術(shù)家駱玉笙的座右銘是：“自得其樂，善于娛樂，知足常樂，助人為樂。
” （18）著名的生物學(xué)家、進化論的創(chuàng)造者達爾文的座右銘是：老老實實,簡單明白。
?。?9）我國著名數(shù)學(xué)家蘇步青的座右銘是：今天能做的事，不要拖到明天去做。
經(jīng)典座右銘 1、每一個成功者都有一個開始。
勇于開始，才能找到成功的路。
2、世界會向那些有目標(biāo)和遠見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商） 3、造物之前，必先造人。
4、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。
5、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。
6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。
7、蟻穴雖小，潰之千里。
8、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。
9、絆腳石乃是進身之階。
10、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。
在你成功地把 自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
11、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
13、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
14、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
15、有志者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)； 臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
16、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你 工作最大的資產(chǎn)。
17、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。
18、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工 作 成果的。
19、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
20、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都 看到某種憂患。
21、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
22、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。
23、上帝助自助者。
24、怠惰是貧窮的制造廠。
25、莫找借口失敗，只找理由成功。
（不為失敗找理由，要為成功找方法） 26、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。
27、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻 下決心 實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
28、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
29、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。
30、先知三日，富貴十年。
31、當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。
學(xué)習(xí)會使你永遠立于不 敗之地。
32、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們 都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。
33、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
34、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒 的。
35、夫婦一條心，泥土變黃金。
36、人之所以能，是相信能。
37、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
38、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。
39、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。
40、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。
41、兩粒種子，一片森林。
42、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
43、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟， 以希望為哨兵。
44、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。
45、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
46、人生偉業(yè)的建立 ，不在能知，乃在能行。
47、挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費。
48、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。
49、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。
50、不是境況造就人，而是人造就境況。
51、含淚播種的人一定能含笑收獲。
52、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
53、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
54、只要路是對的，就不怕路遠。
55、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。
56、真心的對別人產(chǎn)生點興趣，是推銷員最重要的品格。
57、自古成功在嘗試。
58、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人， 永遠不必為自己的前途擔(dān)心。
59、當(dāng)一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。
60、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標(biāo)而奮斗。
61、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
62、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人 幫助。
63、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。
64、積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。
65、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天， 所以每一日你都要更積極。
今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀 的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
66、一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
67、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
68、環(huán)境永遠不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。
69、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
70、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
71、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。
72、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢
事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。
73、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時的麻煩。
74、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。
75、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈 的是藝術(shù)家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。
76、做對的事情比把事情做對重要。
77、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與。
78、競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對手比賽，可以提高你的水平。
（戲從對手來。
） 79、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。
80、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心；創(chuàng)意、樂意。
81、無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補 于事。
82、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況。
83、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。
84、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的人。
85、人格的完善是本，財富的確立是末。
86、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。
87、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它。
88、智者一切求自己，愚者一切求他人。
89、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。
90、苦想沒盼頭，苦干有奔頭。
91、當(dāng)一個小小的心念變成成為行為時，便能成了習(xí)慣；從而形成性格， 而性格就決定你一生的成敗。
92、窮不一定思變，應(yīng)該是思富思變。
93、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的。
94、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑， 那么我們索性就做得更好，來給人笑吧
95、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng) 受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。
96、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
97、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
98、投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識就更加明智。
99、沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
100、顧客后還有顧客，服務(wù)的開始才是銷售的開始。
101、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到 的收獲。
102、銷售是從被別人拒絕開始的。
103、好咖啡要和朋友一起品嘗，好機會也要和朋友一起分享。
104、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
105、擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。
106、只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕—— 那就是成長的路。
107、人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的。
流出 來后，海綿才能吸收新的源泉。
108、每天早上醒來，你荷包里的最大資產(chǎn)是24個小時——你生命宇宙中尚 未制造的材料。
109、如果要挖井，就要挖到水出為止。
110、成功決不喜歡會見懶漢，而是喚醒懶漢。
111、未遭拒絕的成功決不會長久。
112、外在壓力增加時，就應(yīng)增強內(nèi)在的動力。
113、股票有漲有落，然而打著信心標(biāo)志的股票將使你永漲無落。
114、只要我們能夢想的，我們就能實現(xiàn)。
115、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。
116、做的技藝來自做的過程。
117、成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會在你需要時將你喚醒。
118、偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、 意志和知識的力量完成的。
119、只有千錘百煉，才能成為好鋼。
120、肉體是精神居住的花園，意志則是這個花園的園丁。
意志既能使 肉體“貧瘠”下去，又能用勤勞使它“肥沃”起來。
121、對于最有能力的領(lǐng)航人風(fēng)浪總是格外的洶涌。
122、知識給人重量，成就給人光彩，大多數(shù)人只是看到了光彩，而不去稱量 重量。
123、最重要的就是不要去看遠方模糊的，而要做手邊清楚的事。
124、為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的 工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法。
125、人性最可憐的就是：我們總是夢想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去 欣賞今天就開在我們窗口的玫瑰。
126、征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到 你獲得成功的經(jīng)驗。
127、世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。
128、行動不一定帶來快樂，而無行動則決無快樂。
129、如果我們都去做自己能力做得到的事，我們真會叫自己大吃一驚。
130、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一 切。
131、這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希 望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工 作，如果他不曾希望因此而有收益。
132、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。
133、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知 要好上多少。
134、恐懼自己受苦的人，已經(jīng)因為自己的恐懼在受苦。
135、在真實的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。
136、要冒一險
整個生命就是一場冒險，走得最遠的人常是愿意去做、愿意 去冒險的人。
137、“穩(wěn)妥”之船從未能從岸邊走遠。
138、目標(biāo)的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。
沒 有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。
139、在世界的歷史中，每一偉大而高貴的時刻都是某種熱忱的勝利。
140、沒有熱忱，世間便無進步。
141、沒有什么事情有象熱忱這般具有傳染性，它能感動頑石，它是真誠的精 髓。
142、一個人幾乎可以在任何他懷有無限熱忱的事情上成功。
143、強烈的信仰會贏取堅強的人，然后又使他們更堅強。
144、失敗是什么
沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么
就是走過 了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
145、如果不想做點事情，就甭想到達這個世界上的任何地方。
146、沒有哪種教育能及得上逆境。
147、一個人除非自己有信心，否則帶給別人信心。
148、障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究、利用它們，便能從 失敗中培養(yǎng)出成功。
緊急
去某職業(yè)技術(shù)學(xué)院面試當(dāng)講師 他們會提出什么問題
緊急
，都試
從理論上講，面試可以測評應(yīng)試者任何素質(zhì)，但由于人員甄法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。
因此，在人員甄選實踐中，我們并不是以面試去測評一個人的所有素質(zhì)，而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內(nèi)容。
面試測評的主要內(nèi)容如下： 1、儀表風(fēng)度 這是指應(yīng)試者的體型、外貌、氣色、衣著舉止、精神狀態(tài)等。
像國家公務(wù)員、教師、、企業(yè)經(jīng)理人員等職位，對儀表風(fēng)度的要求較高。
研究表明，儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人，一般做事有規(guī)律、注意自我約束、責(zé)任心強。
2、專業(yè)知識 了解應(yīng)試者掌握專業(yè)知識的深度和廣度，其專業(yè)知識更新是否符合所要錄用職位的要求，作為對專業(yè)知識筆試補充。
面試對專業(yè)知識的考察更具靈活性和深度。
所提問題也更接近空缺崗位對專業(yè)知識的需求。
3、工作實踐經(jīng)驗 一般根據(jù)查閱應(yīng)試者的或求職登記表，作些相關(guān)的提問。
查詢應(yīng)試者有關(guān)背景及過去工作的情況，以補充、證實其所具有的實踐經(jīng)驗，通過工作經(jīng)歷與實踐經(jīng)驗的了解，還可以考察應(yīng)試者的責(zé)任感、主動性、思維力、及遇事的理智狀況等。
4、 面試中應(yīng)試者是否能夠?qū)⒆约旱乃枷?、觀點、意見或建議順暢地用語言表達出來。
考察的具體內(nèi)容包括：表達的邏輯性、準(zhǔn)確性、感染力、音質(zhì)、音色、音量、音調(diào)等。
5、綜合分析能力 面試中，應(yīng)試者是否能對主考官所提出的問題，通過分析抓住本質(zhì)，并且說理透徹、分析全面、條理清晰。
6、反應(yīng)能力與 主要看應(yīng)試者對主考官所得的問題理解是否準(zhǔn)確，回答的迅速性、準(zhǔn)確性等。
對于突發(fā)問題的反應(yīng)是否機智敏捷、回答恰當(dāng)。
對于意外事情的處理是否得當(dāng)、妥當(dāng)?shù)取?/p>
7、 在面試中，通過詢問應(yīng)試者經(jīng)常參與哪些社團活動，喜歡同哪種類型的人打交道，在各種社交場合所扮演的角色，可以了解應(yīng)試者的人際交往傾向和與人相處的技巧。
8、自我控制能力與情緒穩(wěn)定性 自我控制能力對于國家公務(wù)員及許多其他類型的工作人員（如企業(yè)的管理人員）顯得尤為重要。
一方面，在遇到上級批評指責(zé)、工作有壓力或是個人利益受到?jīng)_擊時，能夠克制、容忍、理智地對待，不致因情緒波動而影響工作；另一方面工作要有耐心和韌勁。
9、工作態(tài)度 一是了解應(yīng)試者對過去學(xué)習(xí)、工作的態(tài)度；二是了解其對現(xiàn)報考職位的態(tài)度。
在過去學(xué)習(xí)或工作中態(tài)度不認(rèn)真，做什么、做好做壞者無所謂的人，在新的工作崗位也很難說能勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
10、上進心、進取心 上進心、進取心強烈的人，一般都確立有事業(yè)上的奮斗目標(biāo)，并為之而積極努力。
表現(xiàn)在努力把現(xiàn)有工作做好，且不安于現(xiàn)狀，工作中常有創(chuàng)新。
上進心不強的人，一般都是安于現(xiàn)狀，無所事事，不求有功，但求無過，對什么事都不熱心。
11、求職動機 了解應(yīng)試者為何希望來本單位工作，對哪類工作最感興趣，在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。
12、業(yè)余興趣與愛好 應(yīng)試者休閑時愛從事哪些運動，喜歡閱讀哪些書籍，喜歡什么樣的電視節(jié)目，有什么樣的嗜好等，可以了解一個人的興趣與愛好，這對錄用后的工作安排常有好處。
13、面試時主考官還會向應(yīng)試者介紹本單位及擬聘職位的情況與要求，討論有關(guān)工薪、福利等應(yīng)試者關(guān)心的問題，以及回答應(yīng)試者可能問到的其他一些問題等。
?。剑剑剑剑剑剑健 ∶嬖嚰记伞?jīng)典面試問題回答思路 面試過程中，面試官會向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。
對應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。
本文對面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進行了整理，并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。
讀者無需過分關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達到“活學(xué)活用”。
問題一：“請你自我介紹一下” 思路： 1、這是面試的必考題目。
2、介紹內(nèi)容要與相一致。
3、表述方式上盡量口語化。
4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。
5、條理要清晰，層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r” 思路: 1、 況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、 簡單地羅列家庭人口。
3、宜強調(diào)溫馨和睦的。
4、 宜強調(diào)父母對自己教育的重視。
5、 宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。
6、 宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。
7、 宜強調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。
問題三：“你有什么業(yè)余愛好
” 思路： 1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、 最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。
3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
4、 最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。
5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。
問題四：“你最崇拜誰
” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。
2、 不宜說自己誰都不崇拜。
3、 不宜說崇拜自己。
4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。
5、 不宜說崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人。
6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。
7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：“你的座右銘是什么
” 思路： 1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。
2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。
3、不宜說那些太抽象的座右銘。
4、不宜說太長的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。
6、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” 問題六：“談?wù)勀愕娜秉c” 思路： 1、不宜說自己沒缺點。
2、 不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。
3、 不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點。
4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。
5、 可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。
問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷” 思路： 1、 不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。
2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。
3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷， 4、 所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。
5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?/p>
7、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
問題八：“你為什么選擇我們公司
” 思路： 1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。
2、 建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。
3、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。
” 問題九：“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難
” 思路： 1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。
2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。
” 問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作” 思路： 1、 如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法， 2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作。
” 問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦
” 思路： 1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。
” 2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。
” 問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?/p>
” 思路： 1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。
2、 招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力 ，完全能勝任這份工作。
我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁
” 問題十三：“你能為我們做什么
” 思路： 1、 基本原則上“投其所好”。
2、 回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。
3、 應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。
問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作
” 思路： 1、 如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。
2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。
3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。
我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復(fù)雜。
但我有較強的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。
請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位。
” 問題十五：“你希望與什么樣的上級共事
” 思路： 1、通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。
2、 最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。
3、 如“做為剛步入社會新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。
” 問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么
” 思路： 1、 最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。
3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。
5、 不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。
6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。
7、如“我離職是因為這家公司倒閉。
我在公司工作了三年多，有較深的感情。
從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。
到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。
” 同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。
關(guān)于糧食安全的警句
這就是著名的彼得原理，我珍藏的文章之一，其具體內(nèi)容如下，我覺得你會感興趣的： “在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。
彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。
由此導(dǎo)出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。
層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。
”每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數(shù)（PQ）為零。
至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。
其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓(xùn)練和進步等，而前者是被普遍采用的。
彼得認(rèn)為，由于彼得原理的推出，使他“無意間”創(chuàng)設(shè)了一門新的科學(xué)——層級組織學(xué)（Hierarchiolgy）。
該科學(xué)是解開所有階層制度之謎的鑰匙，因此也是了解整個文明結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在。
凡是置身于商業(yè)、工業(yè)、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關(guān)，亦都受彼得原理的控制。
當(dāng)然，原理的假設(shè)條件是：時間足夠長，五層級組織里有足夠的階層。
彼得原理被認(rèn)為是同帕金森定律有聯(lián)系的。
彼得反轉(zhuǎn)原理 在對層級組織的研究中，彼得還分析歸納出彼德反轉(zhuǎn)原理：一個員工的勝任與否，是由層級組織中的上司判定，而不是外界人士。
如果上司已到達不勝任的階層，他或許會以制度的價值來評判部屬。
例如，他會注重員工是否遵守規(guī)范、儀式、表格之類的事；他將特別贊賞工作迅速、整潔有禮的員工。
總之，類似上司是以輸入（input）評斷部屬。
于是對于那些把手段和目的關(guān)系弄反了、方法重于目標(biāo)、文書作業(yè)重于預(yù)定的目的、缺乏獨立判斷的自主權(quán)、只是服從而不作決定的職業(yè)性機械行為者而言，他們會被組織認(rèn)為是能勝任的工作者，因此有資格獲得晉升，一直升到必須作決策的職務(wù)時，組織才會發(fā)現(xiàn)他們已到達不勝任的階層。
而以顧客、客戶或受害者的觀點來看，他們本來就是不勝任的。
爬不完的晉升梯子 現(xiàn)代的層級組織制度，總是從下面來補充由晉升、辭職、退休、解雇和死亡帶來的空缺。
人們一直把層級組織中的晉升看作是“攀登成功之梯”或“爬上權(quán)力之梯”。
層級組織通常被比喻為梯子，因為梯子和層級組織確有一些共同的特點。
例如，樣子是讓人向上爬的，而且年利越高，危險越大。
一個收入固定的人，平時能合理地掌握他的錢財。
可一旦當(dāng)他繼承了一筆巨額財產(chǎn)后，他的理財能力就會變得無法勝任。
在軍隊或政府層級組織中，一個稱職的隨從晉升為領(lǐng)導(dǎo)時，也會突然不稱職。
稱職的科學(xué)家當(dāng)被提升為研究院院長時，也可能會變成一個不稱職的管理者。
以上各類晉升，之所以不勝任，是因為它需要被提升者具備他以前所在職位所不需要的新能力。
一個一向負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的雇員，可能會被提升到一個他比較勝任的督監(jiān)之職。
然后，他或許還能升任管理方面的領(lǐng)導(dǎo)，雖然干起來有點吃力，但是他努力工作，如果層級組織的其它條件有利的話，他還可能達到一種不稱職狀態(tài)——做個部門經(jīng)理，這可能是他所能爬上的最高一層階梯了。
這時，他需要花費大量的時間去做日常工作。
如果有一群稱職能干的下屬的支持和幫助，他還可以勉強完成工作。
由于他看起來還算稱職，加上領(lǐng)導(dǎo)者的威望，他也許會進一步得到晉升，即升任總經(jīng)理——他現(xiàn)在已經(jīng)達到了最大不稱職狀態(tài)。
作為一名總經(jīng)理，他的主要責(zé)任是制定與公司目標(biāo)和政策緊密相關(guān)的決策，從負(fù)責(zé)質(zhì)量工作到應(yīng)付長遠的目標(biāo)和更抽象的觀念，他越來越感到力所難及，不僅給公司帶來損失，而且給他個人造成很大的傷害。
某些人很理智地觀察到了這種事實，就可能會決定退出這種劇烈競爭，開始一種全新的、更有價值的生活。
今天，許多人已經(jīng)開始懷疑這種“爬不完的樣子”的游戲。
他們把老一輩人視為彼得原理的受害者，他們不再熱衷于建立層級組織，而試著發(fā)跡自己的生活方式。
不幸的是，大多數(shù)的人并沒有，而是樂此不疲。
[編輯]位子越高越好嗎 人們總是以為爬得越高就代表越好，可是，我們看到，這種盲目往上爬的犧牲者比比皆是。
為了便于分析，我們把員工分成三級：勝任、適度勝任以及不勝任。
奧克曼是萊姆汽修公司的杰出技師，他對目前的職位相當(dāng)滿意，因為不需要做太多方案工作。
因此，當(dāng)公司有意調(diào)升他做行政工作時，他很想予以回絕。
奧克曼的太太，是當(dāng)?shù)貗D女協(xié)進會的活躍會員，她鼓勵先生接受升適機會。
如果奧克曼升官，全家的社會地位、經(jīng)濟能力也會各晉一級。
如此一，來她就可以出馬競選婦女協(xié)進會的主席，也有能力換部新車、添購新裝，還可以為兒子習(xí)輛了。
奧克曼并不情愿用目前的工作，去換辦公室里枯燥乏味的工作。
但在艾的勸服與嘮叨之下，他終于屈服了。
升任六個月之后，奧克曼得了胃潰瘍，醫(yī)生告誡他必須滴酒不沾。
艾也開始指揮奧克曼和新來的秘書有染，并且把失去主席頭銜的責(zé)任全部推到他身上。
奧克曼的工作時間冗長不堪，但卻毫無成就感，因此下班回家后就脾氣暴躁。
由于彼此不停的指責(zé)和爭吵，奧克曼夫婦的婚姻徹底失敗了。
另外一個相反的例子是這樣的。
是奧克曼的同事，他也是萊姆公司的優(yōu)秀技師，而且老板也打算提升他。
的太太利莎非常了解先生很喜歡目前的工作，他一定不愿意花更多的時間坐辦公室，負(fù)更多責(zé)任。
莎沒有強迫去做一個他不喜歡的工作。
因此，哈里斯繼續(xù)當(dāng)一名技師，將胃潰瘍留給奧克曼獨享。
哈里斯一直保持開朗的個性，在社區(qū)里是個廣受歡迎的人物，工作之余，他還擔(dān)任社區(qū)里青年團體的領(lǐng)袖。
住居的車如果需要修理，一定都送到萊姆公司，以回報哈里斯平時對公益事業(yè)的熱心。
哈里斯的老板知道他是公司不可或缺的寶貴資產(chǎn)，所以為他提供了優(yōu)厚的紅利、穩(wěn)定的工作和一切制度內(nèi)允許的薪水加級。
于是，哈里斯買了一輛新車，為莉莎添購新裝，也為兒子習(xí)了一輛自行車和棒球手套。
哈里斯一家過著舒適美滿的家庭生活，他們夫婦幸福的婚姻令親朋好友非常羨慕。
他們在鄰里間享有的美譽，正是奧克曼太太夢寐以求的理想。
每個層級系統(tǒng)都由不同的層級或類別組成，系統(tǒng)中的個體則分別隸屬于各個級。
如果一個人的能力很強，他就會對人類社會產(chǎn)生下面的貢獻，杰出的表現(xiàn)又獲得升遷的機會，這樣他就會從原來勝任的層級晉升到自己無法勝任的層級。
世界上每一種工作，都會碰到無法勝任的人。
只要給予充分的時間與升遷機會，這個能力不足的人終究會被調(diào)到一個不勝任的職務(wù)上，他會在這個位子上原地步，把工作搞得一塌糊涂。
他的表現(xiàn)不僅會打擊同事的士氣，而且嚴(yán)重妨害整個組織的效率。
更為重要的是，這些“南郭先生”們自己也會掉進一個自尋煩惱的陷阱，而且，如同上述的奧克曼一樣。
排隊木偶與體系蕭條 我們把目光從個人移到組織，就會發(fā)現(xiàn)，每一個新興的層級體系，剛開始都頗有一番作為，但是最后卻不免變成暮氣沉沉的官僚機構(gòu)。
每個機構(gòu)在步入究途未路之前，都曾經(jīng)有一段。
郵政與電報機構(gòu)、鐵路局、電信事業(yè)、航空公司、天然氣公司、電力公司等機構(gòu)的開始起步和發(fā)展階段，都曾經(jīng)輝煌一時。
在一個新興體系中，因為成長迅速、朝氣蓬勃、創(chuàng)意不斷，所以會表現(xiàn)出高度的效率，新興機構(gòu)的機動靈活性使員工的才智也得以動用到適當(dāng)?shù)牡胤健?/p>
在這期間每位員工的工作表現(xiàn)，都會對各自職位的業(yè)績有所貢獻。
如果一名員工的能力一直很強，那么他的業(yè)績也會持續(xù)成長。
如果體系中大部分職位均保持良好的業(yè)績，那么整個體系的業(yè)績也會隨這升高。
這就是大多數(shù)機構(gòu)早期的發(fā)展?fàn)顩r。
當(dāng)體系趨漸成熟時，彼得原理提到的癥狀便陸續(xù)出現(xiàn)。
官僚污染限制了優(yōu)秀員工的表現(xiàn)，卻保證了無能員工登上更高一級的職位。
每一名無能員工都會對工作帶來的影響，一群無能員工便會使工作呈率亂狀態(tài)。
過不了多久，整個體系會步入蕭條期，我們稱這種現(xiàn)象為“體系蕭條”。
適應(yīng)環(huán)境、發(fā)揮才智及選擇的自由，都是人性的特點，但“體系蕭條”卻使人性越來越難以彰顯。
深受所屬層級體系的限制與操縱。
人類不像毛毛蟲，卻比較像木偶。
木偶的外形酷似人類，而其行動則完全受外力控制。
“體系蕭條”下的可憐人類，可以用“排隊木偶”一詞來形容，他們會經(jīng)過生存、打卡、填表、執(zhí)行無意義的儀式等階段。
今天，“排隊木偶”已經(jīng)形成一股龐大的社會勢力。
他們包括普通人、沉默的大眾、多數(shù)人、一般人或是消費者。
“排隊木偶”是功能性的人，他對工作的內(nèi)涵漠不關(guān)心，卻對發(fā)明更新、更好的官僚程序極度熱衷。
他致力于研究行使職務(wù)的方法，而非發(fā)揮職務(wù)的實質(zhì)內(nèi)涵。
“排隊木偶”非常注重個人歸屬感。
從較廣的層面來看，他會對自己的國籍、宗教或隸屬于大多數(shù)人團體而驕傲不已。
從中級管理階層來看,他可能屬于龐大的機構(gòu)、商業(yè)俱樂部和社團。
從高級管理階層來看,他特別愿加入私人俱樂部或成為高級機構(gòu)的會員。
如果“排隊木偶”地位獲得提升，他就必須被迫面對一個痛苦的抉擇——是做一個有所作為的木偶還是做一個不勝任的可憐蟲。
“排隊木偶”當(dāng)權(quán)時，會用本身有限的理解力詮釋社會現(xiàn)象。
他常說：“我們可以做得到，所以讓我們放手去做”他從事太空探險，因為所有必要的科技一應(yīng)俱全；他發(fā)明了能消滅世界人口的幾百次的核武器；他制造了上百罐的細(xì)菌，每罐都具有消滅10億人的威力，而可能成為受害者的全世界人口也不過60億而已。
是什么原因造成這種現(xiàn)象
因為他受到精神壓抑的煎熬，從而導(dǎo)致感情的匱泛。
盡管他深受其害，卻不會針對問題提出有效的解決方案，因為任何對策都會牽涉到責(zé)任和人道價值。
他所面臨的問題，不是在槍或奶油之間作選擇，也不是決定是否要修建造福百萬市民的快運系統(tǒng)，或者斥資三十億元發(fā)展的計劃，而是他走不出層級組織的困境，他被無意的人們推動著盲目向前。
庸人們的天堂 許多人變成“排隊木偶”后，絲毫沒有危機意識，他們繼續(xù)沉溺于排隊的行為模式。
教育界、法律界、產(chǎn)業(yè)界、政府部門等都在崇尚平庸，個人貢獻不復(fù)存在，平庸成為流行時尚，并進而成為典范作風(fēng)。
由平庸人領(lǐng)導(dǎo)的“平庸社會”都由“排隊木偶”全權(quán)管理。
可是有些憂心忡忡的人，卻因為他們的覺醒而受痛苦。
這些不適應(yīng)環(huán)境的人大聲疾呼，倡導(dǎo)變革，可是沉默的大眾都已成為無可救藥的“跟從癖”。
“跟從癖”是一沒有個性特征的標(biāo)準(zhǔn)單位，他是大眾口味的典型代表，他是大眾文化、大眾風(fēng)尚、大眾道德的一個組成部份。
技術(shù)創(chuàng)造了一個沒有個性的標(biāo)準(zhǔn)社會，免除了跟從癖的責(zé)任，使他們不再需要作決策，也使他們覺得只要保持他們的跟隨行為，就可以安然無賴地接受教育、法律、產(chǎn)品和政府的平庸。
跟從癖對技術(shù)的巨大進步深信不疑。
他被汽車、冰箱或其它用品上的電鍍裝飾迷信了。
作為一個消費者，他浰自己是進步的促成者之一。
他參與重大事件，而且以登陸太空計劃之類的成功而自豪，雖然他與這些成功沒有一點關(guān)系，對它們也只是一知半解。
如果不加限制，跟從癖的泛濫最終將腐蝕整個社會的結(jié)構(gòu)，形成一種萬馬齊喑的局面。
與跟從癖截然不同的另一個典型是“人道主義者”（Humanite）,他的物質(zhì)是培養(yǎng)精神生活、仁愛與自我實現(xiàn)。
這種人充分發(fā)揮自己的潛能，從創(chuàng)意、自信、才干中獲得滿足。
如果每個人都努力做一個人道主義者，我們不但可以把自己從不稱職中解救出來，而且還可以扭轉(zhuǎn)正在逐步升級的體系 蕭條現(xiàn)象。
平庸至上的社會 理想的“排隊木偶”被有系統(tǒng)地剝奪了想象力、創(chuàng)造力、天賦、夢想和個人特色。
自從進入公立學(xué)校開始，他就被灌輸不同學(xué)科的知識，并用這些知識來處理生活問題。
從這種教育制度出來的人，都將成為平庸社會中機械化的角色。
當(dāng)他一旦進入“平庸社會”之后，便被排山倒海般的勢力壓迫著，內(nèi)心殘存的真實感情無法忠實地表達。
剝奪個性的機械化工作方式，會使他進一步喪失自我。
最后，他只有公式化地扮演好“排隊木偶”的角色，才能得到滿足感。
在平庸至上的社會中，一切崇尚大眾化、通俗化，這個風(fēng)氣使整個社會口味低落，產(chǎn)品品質(zhì)也不再精良。
在平庸至上的社會中，行政組織內(nèi)的各個部門，都有自我膨脹、敷衍了事的趨勢，組織內(nèi)的法則、規(guī)定和條例不但鉗制了個人行動，也嚴(yán)重侵犯了個人生活。
于是，員工們開始感染一種病態(tài)心理，他的安全感越來越依賴法則、規(guī)定、慣例和有關(guān)他職務(wù)的紀(jì)錄。
漸漸地，他便顯露出無知、刻板甚至惡毒的組織偏執(zhí)狂。
他極度重視組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、程序與形式，對工作表現(xiàn)或公共服務(wù)的品質(zhì)與效率反而漠不關(guān)心。
“平庸社會”對官員施壓，要求他們以正確的方法、小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，維護組織中的筥各種慣例。
于是他一味墨守僵化的官場作風(fēng)，而且對既定程序不知變通，只是盲目服從。
由于他將全副精力投注于服從規(guī)定之上，所以根本無暇顧及工作成績，更別說為大眾提供服務(wù)了。
在層級組織中竄起的官僚，往往得力于他們的負(fù)面物質(zhì)。
所為的“能干”是指不打破常規(guī)、不興風(fēng)作浪。
拖延（Sluggish）、隱秘（secretive）、多疑（suspicious）是官僚們的天性，也是他們的“三S”詭計。
如此，每個排隊木偶就逐漸養(yǎng)成“只掃個人門前雪，莫管他人瓦上霜”的心態(tài)。
他會岌岌營營地做好分內(nèi)工作，卻對所屬部門、公司、社會、國家和蕭條與腐化袖手旁觀，不聞不問。
彼得處方 為了避免人們都成為排隊木偶，扭轉(zhuǎn)“體系蕭條”的頹勢，彼得博士提出了“彼得處方”，提供了六十五則改善生活品質(zhì)的秘訣，讓讀者可以透過自我表現(xiàn)，發(fā)揮自己最大的潛能，不斷向前追求更美好的生活，而非向上攀緣、爬到無法勝任的職位。
彼得處方一：彼得熱身運動——重振活力在于運動。
彼得處方二：彼得靜心術(shù)——每天度個心靈假期。
彼得處方三：彼得全面檢視原則——列出你最喜愛的活動，有選擇地實施。
彼得處方四：彼得潔凈計劃——清除過去生活所造成的陰影。
彼得處方五：彼得追求法——做自己心目中的英雄。
彼得處方六：彼得驕傲感——時時犒賞自己。
彼得處方七：彼得實用主義——經(jīng)常為他人服務(wù)。
彼得處方八：彼得座右銘——再度肯定自己。
彼得處方九：彼得檔案法——回溯個人歷史。
彼得處方十：彼得探尋法——檢查讓你滿足現(xiàn)狀的原因。
彼得處方十一：彼得延伸法——了解在你之上職位的壓力和報酬。
彼得處方十二：彼得釋放法——免于不相關(guān)勢力的影響。
彼得處方十三：彼得波爾卡舞曲——跨越障礙是成功第一步。
彼得處方十四：彼得人格面貌——描繪一個理想的自己。
彼得處方十五：彼得專精法——將注意力集中于自己熟練的領(lǐng)域。
彼得處方十六：彼得優(yōu)先法——選擇持久的樂趣。
彼得處方十七：彼得潛力法——找尋實際可行的替代方案。
彼得處方十八：彼得先知法——預(yù)知自己的能力范圍。
彼得處方十九：彼得預(yù)測法——做事情前預(yù)測后果。
彼得處方二十：彼得可能法——可能的話，嘗試轉(zhuǎn)業(yè)。
彼得處方二十一：彼得收容所——拒絕“升遷”。
彼得處方二十二：彼得短劇法——如果上司逼你接受一個你興趣缺乏的職位，你就假裝能力不足。
彼得處方二十三：彼得回避法——不要對“樓上的人”太認(rèn)真。
彼得處方二十四：彼得巧言法——用言語去澄清而非混淆觀念。
彼得處方二十五：彼得預(yù)想法——認(rèn)清目標(biāo)。
彼得處方二十六：彼得議案法——建立衡量成就的標(biāo)準(zhǔn)。
彼得處方二十七：彼得討論會——讓員工參與制訂目標(biāo)的過程。
彼得處方二十八：彼得政策法——使團體目標(biāo)與個人目標(biāo)兼容。
彼得處方二十九：彼得定位法——從需求而非形式角度理解目標(biāo)。
彼得處方三十：彼得實用性——訂立可行的目標(biāo)。
彼得處方三十一：彼得目標(biāo)表達法——將目標(biāo)訴諸言語和行動。
彼得處方三十二：彼得參與法——讓他人參與建立階段性目標(biāo)的過程。
彼得處方三十三：彼得精確法——用明確、看得見或測得到的方式表達目標(biāo)的具體內(nèi)涵。
彼得處方三十四：彼得和平原則——和善地待人處事。
彼得處方三十五：彼得處理法——決策過程中運用理性。
彼得處方三十六：彼得時效法——當(dāng)機立斷、及時行動。
彼得處方三十七：彼得平衡法——要在恐懼與急躁中取得平衡。
彼得處方三十八：彼得精簡法——以解決問題作為決策導(dǎo)向。
彼得處方三十九：彼得分離法——將解決問題作為決策導(dǎo)向。
彼得處方四十：彼得承諾原理——當(dāng)心作出一個沒有人贊同的決定。
彼得處方四十一：彼得效力法——勇于行動。
彼得處方四十二：彼得或然率——科學(xué)方法與預(yù)言的天賦都只能概略描繪出來事物的輪廓。
彼得處方四十三：彼得明確法——在選擇或提升每名人選之前，先認(rèn)清工作性質(zhì)。
彼得處方四十四：彼得證明法——購買前先試用。
彼得處方四十五：彼得預(yù)演法——暗中進行考驗。
彼得處方四十六：彼得戲劇法——仿真未來狀況。
彼得處方四十七：彼得請愿法——嘗試臨時實驗性升職。
彼得處方四十八：彼得宣導(dǎo)法——培養(yǎng)新的勝任人選。
彼得處方四十九：彼得理解法——用第三只耳朵傾聽。
彼得處方五十：彼得教學(xué)法——強化孩子所有合乎人道的行為。
彼得處方五十一：彼得配對法——將有效的強化因子和預(yù)期產(chǎn)生的強化因子配對出現(xiàn)。
彼得處方五十二：彼得薪資法——只要表現(xiàn)優(yōu)異就能獲得薪資。
彼得處方五十三：彼得升遷法——當(dāng)升遷人選足以勝任新職位時，他才會將升遷視為一種報酬。
。
彼得處方五十四：彼得地位法——有系統(tǒng)地提高優(yōu)秀員工所在職務(wù)的地位，以資鼓勵。
彼得處方五十五：彼得效率法——鼓勵員工椇效率為報酬之依據(jù)。
彼得處方五十六：彼得賞罰法——依表現(xiàn)優(yōu)劣，賞罰分明。
彼得處方五十七：彼得利潤法——讓所有員工共同分享利潤，使員工成為和諧一致的團隊。
彼得處方五十八：彼得保護法——福利應(yīng)該能為員工提供實質(zhì)的安全感及有意義的享受。
彼得處方五十九：彼得美食鋪——讓每名員工有權(quán)選擇他或她想得到的報酬。
彼得處方六十：彼得目的法——若想鼓勵和強化員工的表現(xiàn)，就明確地告訴他們的工作目標(biāo)，并提供足以回報他們貢獻的獎勵機制。
彼得處方六十一：彼得參與法——獎勵團體表現(xiàn)。
彼得處方六十二：彼得授權(quán)法——為有能力者提供發(fā)揮創(chuàng)意的機會。
彼得處方六十三：彼得贊美法——傳達你對員工杰出表現(xiàn)的贊賞。
彼得處方六十四：彼得聲望法——和各階層的優(yōu)秀員工溝通。
彼得處方六十五：彼得趨近法——透過強化的手段，不斷使一個趨近理想的目標(biāo)，可以改造一個人的行為。
彼得原理的影響 對一個組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。
因此，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻決定晉升”的企業(yè)員工晉升機制，不能因某個人在某一個崗位級別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。
要建立科學(xué)、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。
不要把崗位晉升當(dāng)成對職工的主要獎勵方式，應(yīng)建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。
有時將一名職工晉升到一個其無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。
對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動力。
與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長。
彼得原理的評價 彼得原理道破了所有階層制度之謎。
凡一切層級制度組織，如商業(yè)、工業(yè)、政治、行政、軍事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。
最明顯的莫過于我國政府現(xiàn)行的人事制度。
我國有關(guān)干部任用和政府現(xiàn)行公務(wù)員制度中明確指出，提升到某一級別的職位必須在下一級（或半級）職位中任職達到一定年限，逐層向上提升，并將選拔范圍放到最小的圈子，最后的結(jié)果正如彼得原理所推導(dǎo)：大部分的領(lǐng)導(dǎo)職位是由不能勝任的人所擔(dān)任。
由于企業(yè)實行的也是層級制度，也存在同樣的隱患。
由此可以解釋：政府為什么效率不高
做領(lǐng)導(dǎo)的不做事，做具體事情的不是領(lǐng)導(dǎo)；國有企業(yè)為什么辦不好
企業(yè)套用政府現(xiàn)在的行政級別制度；為什么官僚在每一個社會中都存在
等等。
如果簡單地將企業(yè)的人分成兩類，那么將存在兩類人。
第1類：能勝任現(xiàn)在的工作，但基本已“定型”，不具備自我提升的素質(zhì)，永遠只能做好現(xiàn)職工作，再向上升一級就是錯誤；第2類：不但能勝任現(xiàn)在的工作，也具備自我學(xué)習(xí)、自我總結(jié)、自我提高的素質(zhì)和能力，能不斷提高自己的能力，從而勝任所有的職位。
由此可見，企業(yè)的用人之道可簡單地概括為：發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)第2種人。
由此推導(dǎo)的結(jié)論是：必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并有效運作，發(fā)現(xiàn)（包括招聘和在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展）并培養(yǎng)企業(yè)每一職位的接班人，在人力資源上形成可持續(xù)發(fā)展的潛力。
提升是將一名員工從前任職位調(diào)到需要負(fù)責(zé)更多職能、擔(dān)負(fù)更大責(zé)任的職位上去。
一般，隨之而來的是更高的地位和更多的工資。
提升的動因可能是對過去工作表現(xiàn)突出的報償，也可能是企業(yè)為了更好地使用個人的才能和能力。
根據(jù)《彼得原理》一書的見解，管理人員有時會被提升到他們所不能勝任的層次。
特別是有這樣的情況，管理人員在其職位上取得了成就，從而使他提升到較高的職位，但這一職位所需要的才能卻常常是他所不具備的。
這樣的提升會使該管理人員無法勝任工作。
這種現(xiàn)象在由銷售、財務(wù)、生產(chǎn)等部門經(jīng)理中選拔總經(jīng)理時表現(xiàn)得最為突出。
由于表現(xiàn)出色的員工被從原崗位上不斷地提升，直到他們不能勝任為止，但這個過程往往是單向的、不可逆的，也就是說，很少被提升者會回到原來他所勝任的崗位上去。
因此，這樣的“提升”最終的結(jié)果是企業(yè)中絕大部分職位都由不勝任的人擔(dān)任。
這個推斷聽來似乎有些可笑，但決非危言聳聽，甚至不少企業(yè)中的實際情況確實如此。
這樣的現(xiàn)象還會產(chǎn)生另外一種后遺癥，就是不勝任的領(lǐng)導(dǎo)可能反而會阻塞了可能的勝任者提升的途徑，其危害之大可見一斑。
盡管我們必須重視管理人員成長可能性并通過提供更大的發(fā)展空間等手段來激發(fā)他們的潛能，但彼得原理可以作為一種告誡：不要輕易地進行選拔和提拔。
解決這個問題最主要的措施有三個：第一，提升的標(biāo)準(zhǔn)更需要重視潛力而不僅僅是績效。
應(yīng)當(dāng)以能否勝任未來的崗位為標(biāo)準(zhǔn)，而非僅僅在現(xiàn)在崗位上是否出色。
第二，能上能下決不能只是一句空話，要在企業(yè)中真正形成這樣的良性機制。
一個不勝任經(jīng)理的人，也許是一個很好的主管，只有通過這種機制找到每個人最勝任的角色，挖掘出每個人的最大潛力，企業(yè)才能“人盡其才”。
第三，為了慎重地考察一個人能否勝任更高的職位，最好采用臨時性和非正式性“提拔”的方法來觀察他的能力和表現(xiàn)，以盡量避免降職所帶來的負(fù)面影響。
如設(shè)立經(jīng)理助理的職位，在委員會或項目小組這類組織中賦予更大的職責(zé)，特殊情況下先讓他擔(dān)任代理職位等等。
成功企業(yè)的用人之道包括：1、適當(dāng)引進外來人才，好處就是用現(xiàn)成的人才，避開“彼得原理”所涉及的后果；2、在企業(yè)內(nèi)部逐步提升，重視潛力，重要的職位大多數(shù)由所能勝任的人
