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          觀看海爾短片觀后感精練96句

          時間:2020-05-11 09:09

          海爾,是一個已經(jīng)滲透到我們生活中多個角落的家電名牌。張瑞敏的名字,也曾經(jīng)被身邊很多人提及。只是從來沒有真正細想過,在這個著名的品牌后面,在這個很多人都耳熟能詳?shù)拿吮澈?,有著怎樣的?jīng)歷,他到底是怎樣的一個人,海爾是怎樣被他做得家喻戶曉,而他和我的生活又有什么樣的聯(lián)系。

          曾經(jīng)認為,類似張瑞敏一群人,離我們的生活都很遙遠,他們那樣的成功是我們遙不可及的。我們根本就是兩個世界的人。但是隨著自己的成長,也有自己的夢想,也許最后自己不會會像他一樣輝煌,但是可以肯定的是,自己一定會收獲一份屬于自己的成就。

          整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技,但它是一部真實的影片,他講述了一個幾近破產(chǎn)的一個企業(yè)起死回生的辛酸路程。是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。

          以前在看類似的電影時,我都會很不屑,因為覺得這些都是在電視、電影里面的人和事,肯定有這樣的人存在,但是離我的生活都太遠了,所以一般都不會去看??墒沁@次,我卻是一直都帶者一種激動、崇拜、熱血沸騰的感覺看完這部片子。因為張瑞敏雖我不認識,可是海爾距離我的生活的確是太近了。別人能夠,為什么我們不能?那本書名《為什么幸運的人總是幸運,為什么幸運的人總是不幸》,最近一直在我的心里,隨時影響我的點點滴滴。在看《首席執(zhí)行官》時,帶給我的沖擊更大。看到張瑞敏的創(chuàng)業(yè)過程,好象每一次決策都是那么完美,他對市場的敏銳洞察力,讓我在心里不由得發(fā)出一次又一次的感嘆和敬意??赐赀@部片子后我也明白,為什么凌敏會總是那么幸運。

          回想整部影片,到底是什么促使海爾的成功呢?仁者見仁,智者見智,這個答案在每個人的心里應該都有一個不同的標準吧。我想從一些詞上面寫下我的收獲。

          1、質(zhì)量

          當海爾人通過自己的真誠千辛萬苦,打動了德國通用公司,引進了設備之后,生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱,在檢測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。全廠職工大會上,把76臺冰箱擺在會場,在會上,以張瑞敏為原型的海爾廠長凌敏痛心疾首道出“這些冰箱誰是負責人誰負責砸!”大家三年的工資都買不來一臺冰箱,而且76臺冰箱將近20萬元,這還是在廠里負債累累的情況下,在場的員工都流下了心疼的淚水,用凌敏的話說就

          是“砸得心里流血才能長記性,今天不砸冰箱,明天人家砸工廠!”如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有?愿意花大力氣、花大價錢、小事當作大事,給與血的教訓和記憶,以正是這種做事態(tài)度和方法奠定了他的成功地位。鐵錘一個個垂下去,大火燒掉了所有的產(chǎn)品,就這樣第一批產(chǎn)品被永遠的封存。放縱眼前,無異于放棄未來!做事的真誠、嚴謹、一絲不茍,打動的不緊是員工們的心,更是那些合作伙伴和用戶的心。試想在童童童,園長經(jīng)常會把一些小事情反復強調(diào),不斷地強化,擴大其危害和影響力,不也就應證了凌敏的那句“今天不砸冰箱,明天人家砸工廠”一樣的道理嗎?正所謂我們經(jīng)常會說到的那句成語:“千里之堤,潰于蟻穴”。在我們看來上課時候一些很小的問題,被園長拿出來反復念叨,曾經(jīng)還會覺得疲勞,真是不應該。而且電影中的那句——我們百分之一的失誤會導致客戶百分之百的災難。往往大錯的鑄就皆源自于我們的一個“沒注意”、“不小心”、“我以為”......聽說過這樣的一段話:“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子,他們一定會一絲不茍地每天擦6遍,而我們中國的員工第一天會擦6遍,第二天也會擦6遍,可是第三天就會擦5遍,第四天可能之擦4遍……”細想我們在工作中是否做到精益求精?是不是總給自己的不足找諸多的借口?自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距?這段話非常形象的.指出我們在工作中常常會遇到的問題,一件事情重復做就會失去激情和耐性,導致工作不出色,漸漸麻木。回想一下,剛剛加入公司的激情和沖勁,現(xiàn)在還保存多少?對課程的重視度,課程的質(zhì)量,相比剛來到童童童時又有了怎樣的變化,甚是慚愧。

          2、管理

          影片中為找一顆螺絲,整個車間員工推遲三個多小時下班,拆箱800多件,精細管理可見一斑。另外,“日事日畢,日清日高”指明了每個人每天要做什么事,要擔負什么樣的責任,要完成什么樣的目標,做到今事今日畢,而且還要比昨天做得更好。這個案例也是在我的記憶中尤為深刻。想想童童童的員工,我們今天會因為課程中出現(xiàn)了丟失一個小小的教具,而自發(fā)的留下加班三小時以至到找到教具為止嗎?答案是否定的。為什么?大家的管理意識不夠、主人翁的意識也不夠。說到這一點,作為院長助理的我更覺得自己有負于這個職位,身為管理階層,卻在意識上都做得不好,更不要談管理。所以在這一點上,給以了我非常大的刺激。

          3、學習、危機意識

          危機并不可怕,可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!看到海爾在逐步走向國際的時候,我的心里為他們感到了一陣欣喜,同時也有了一陣放松的心情,但是凌敏和他的伙伴走在異鄉(xiāng)的時候,看到別人悠閑喝著咖啡的時候說的話,我們還沒有資格坐下來,我們還要以更快的步伐往前邁??吹侥敲炊嗟暮柸耍疑踔炼疾桓医o自己停下來去欣賞曾經(jīng)留下的那些腳印的時間。頓時,覺得自己又在思想上犯錯誤了。人,總是會這樣,一旦有了一點點的收獲就會停滯不前。創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程,是一種人生的歷練,有多少人都想有所作為,想創(chuàng)造出自已的一片天地,而正是因為不能堅持,沒有危機感,成功的,幾人而已。凌敏,從帶著翻譯出國談生意,一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講,更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進行談判,斗智斗勇,當張瑞敏的朋友參觀他的書柜時,當看到零點鐘聲敲響時,他才回到家吃飯,讓我更清晰的知道,沒有不能,只有不去做,不去學!我們發(fā)展自己才能更好的保護自己,只有成為狼,才真的可以與狼共舞。否則將變成羊,將會被狼所吃掉。也許在今天,我們還可算是優(yōu)秀,還可算是有一點點資歷,但是,看著不斷新進入的學妹們,她們的表現(xiàn)讓我真的有了一些危機意識,不學習,現(xiàn)在都還不算是狼的我,總有一天會被成長起來的狼吃掉。逆水行舟,不進則退。童童童不學習,也早晚會被同行中的其他的狼吃掉。年輕的我們,還在成長中的我們,沒有休息的資格。

          4、果斷、自信

          在興建工業(yè)園的初期,只有凌敏一人大膽決策,副總提出許多質(zhì)疑,提出開會討論,他的一席話讓我對其果斷的,敏銳的判斷決定肅然起敬,他生活投資固然有風險,但機會與風險同存。可以開會看大家的意見,一個公司的確需要集體智慧,但是更重要的是要果斷決策,我不能等大家都想通了再決定。這樣自信的回答讓我如今回想氣他的話還記憶猶新。加入到童童童,我覺得自己很幸運,一個公司的發(fā)展,更多的取決于領導者的主導,而童童童的管理者在這一方面具備了很好的素質(zhì),以前我們總認為院長的是自負,但是現(xiàn)在看來很多卻是我們認識的淺薄。但是在果斷的決策,敏銳的洞察力方面,是童童童整體都很缺乏的能力。關注社會,關注更多先進知識,是我們需要持續(xù)的學習的內(nèi)容。提升自身的能力是增強每一位員工自信能力的根本解決方法。

          5、高效率

          影片中法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機,開發(fā)一種新產(chǎn)品,歐洲要兩年左右,韓國、日本要一年左右,海爾只需三個月的時間,三個月的時間,海爾給了他一個意外的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。還有他提出要定一個酒柜,海爾人按照要求,連夜為他制作出來。當他看到這個酒柜時的那種感動,也帶動了我的情緒,不僅是那位客戶,我也已經(jīng)深深地被他們的高效率所感動。真覺得看這部片子的同時就是自己在不斷的做自我

          6、夢想:

          進入童童童,改變了我的很多思想和對人生的態(tài)度。海爾中,凌敏的翻譯為自己沒有選擇海爾感到后悔時,張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開,翻譯這樣說:“我現(xiàn)是為錢而工作,但我找不到那種家的感覺以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。凌敏說:“只要找到路,就不怕路遠?!眽粝胧侨说某岚?,帶著你飛向想去的地方。現(xiàn)在童童童給了我一條路,給了我一個可以有機會實現(xiàn)自己夢想的舞臺,我可以自由演義我人生的劇本。每天看似忙碌的工作,雖然也發(fā)現(xiàn)自己有很多的問題存在,卻使我感到充實與自我價值的體現(xiàn),我相信有夢才有未來。

          7、企業(yè)文化

          海爾之所以成為海爾,重要的還是歸功于張瑞敏帶給海爾人先進的文化理念、企業(yè)精神,這使得海爾人在共同的文化理念下才盡其用,充分發(fā)揮個人與團隊的作用,能做大做強自然也就是必然的了。那位年輕的海爾小女孩說的那首魚和水的詩,讓我想起了童童童的企業(yè)文化“海納百川,有容乃大”。千百年來,無論如何地干旱,大海都不曾因之而枯竭過。因為,大海有著博大的胸懷,不斷地納含百川!我們不會因為團隊成員一時的過失而放棄,我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為,我們還年輕。然而,無論如何,年輕卻不能是一再降低對自己要求的資本。時不待我,我必爭時,這才是面對競爭應有的態(tài)度!海在為成為汪洋而成長,每一滴水為成為美麗的浪花而成長。

          品味完一部作品后,相信大家的視野一定開拓了不少吧,不妨坐下來好好寫寫

          盼呀,等呀,寒假終于到了,聽媽媽說,她已經(jīng)給我下載了許多動畫片兒,其中,還有我喜歡的《海爾兄弟》呢!

          這天,我剛寫完作業(yè),忽然聽見媽媽大喊:“超超,快來?!?/p>

          我急忙循聲走去,一看,啊,這不是我喜歡看的動畫片《海爾兄弟》嗎?我便立即坐下來觀看。

          “啊,危險,不要過去。”媽媽這個“動畫迷”大喊起來。我的雙眼緊盯著屏幕,原來海爾兄弟一家人看到曾經(jīng)被詹妮救過的美洲豹正在和巨蟒惡戰(zhàn)呢!眼看美洲豹就要被巨蟒捆死了,爺爺一個箭步上前用匕首對準巨蟒的咽喉刺去,不料,巨蟒非但沒有被刺死,反而放開了被捆的美洲豹,向爺爺他們撲來了。爺爺大叫:“孩子們快跑?!倍掾M管受了傷,卻也游動得飛快。糟了,克羅得被樹枝絆倒了,海爾兄弟立即拉起他飛跑。這時,聰明的海爾哥想起了一個好辦法,他們將巨蟒引誘到了石英樹的面前(這是一種外表閃爍著無數(shù)的`小星星,并有無數(shù)枝條下垂的樹,大樹就是靠這些枝條來“自衛(wèi)”的,只要有東西碰到它,這些枝條便自動勒緊,最終將“敵人”勒死。)然后他們迅速躲到樹后,巨蟒便鉆進了石英樹的樹枝里,最終被勒死、融化。

          美洲豹得救了,它對著爺爺他們的方向大吼著,像是對爺爺他們的感謝,又像在與爺爺他們告別。

          看了這扣人心弦的一幕,我不禁感慨萬千:這世上沒有絕對厲害的東西,萬物都是相生相克的,這就是大自然的奧秘。我們真應該善待自然,保護環(huán)境!

          《首席執(zhí)行官》以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女,胸懷振興民族工業(yè)的大志,17年如一日奮力拼搏,把一個欠債百萬元,瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷,該片由導演吳天明執(zhí)導,不僅是一部弘揚民族正氣,歌頌民族自強自立精神的主旋律影片 ,而且是一部風格新穎,故事精彩,能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。

          海爾首席執(zhí)行官

          在《現(xiàn)代企業(yè)管理學》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上,華燈初上,很不適應,倒吸一口氣,仿佛自己還處于電影的場景之中,沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊,這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己,眼眶微紅,我知道,感動曾經(jīng)來過,這份感動,是對天助自助者由衷的敬佩吧。

          每個人都有一個屬于自己的夢想,但只有少數(shù)人能夠真正的去踐行,而大多數(shù)則會中途易路而行,就好比電影中凌明的翻譯一樣,在海爾最苦難的時候選擇了離開,經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的信仰。當然凌明很有魄力,就如真正的王者那樣,最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片,我們可以看出每個忠于自己夢想的人,他會受到很多的阻礙,朋友的背叛,親人的疑慮,旁人的說三道四……但最后,他們總是能夠聽從自己的心聲,放手去搏。無論是凌明還是海爾,有太多的優(yōu)點值得我們?nèi)W習,“質(zhì)量意識”就是我們?nèi)鄙俚?,我們把?yōu)等品買給歐美,把次品留給自己用,難道我們就是這樣的思維嗎,一個國家要自強,自信,自愛。只有我們真正的用心去經(jīng)營我們的每件小事,我們就會變的強大,不是嗎?

          海爾首席執(zhí)行官觀后感二:

          一個人會因為個人魅力而承擔責任,而承擔責任則會讓他更有魅力。凌敏是一個需要承擔責任的CEO,要命的是,他還是個有魅力的CEO。

          在開場,漫天的煙花慶祝的不是一個瀕臨破產(chǎn)的廠子歷經(jīng)艱辛買到了德國的生產(chǎn)線,而是德國家電展覽的開幕。這個時候的凌敏握著玻璃酒杯,沉默地聽著德國人說“在80年代中國的企業(yè)要是趕上美國至少也要50年?!彼€什么都不能承諾,工廠里八百來號人的生存就系在他的身上,他不能后退,他也不允許自己后退。但事情的發(fā)展并不如預想中的順利,面對七十六臺不合格冰箱,這個年輕的廠長對自己狠了心。“產(chǎn)品沒有一等品、二等品、三等品,只有好與壞的區(qū)別。外國人都強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量,用的是一等品,我們不能把二等品、三等品留給自己,因為中國人并不比外國人差!”一錘子砸下去,砸在對那個剛剛開始經(jīng)濟發(fā)展的年代來說數(shù)量少得可憐的冰箱上,砸在全廠所有工人的眼睛里,砸在凌敏滴血的心上。這無疑是場壯舉,正是這場壯舉,砸碎了海爾踏上優(yōu)質(zhì)名牌之路的第一個障礙。一個企業(yè)最大的財富就是誠信,用高質(zhì)量換來的誠信無疑是凌敏描畫宏偉藍圖的正確選擇。這份對產(chǎn)品質(zhì)量近似苛刻的高標準,才造就了后來的輝煌。

          50年的時間太長,當海爾成功的打開了歐洲市場,邀請他的老師上臺時,才不過僅僅十四年而已。在德國人復雜的眼光里,凌敏看到的不是后面的贊揚,而是前方的征途。

          柳傳志先生曾說過當你確定腳下是一片堅實的黃土之后,然后才能快速向前跑去,是的成功需要準備,成功需要遠見,成功需要一個果斷的目光。這些話不知道凌敏是否讀過,但顯而易見的是,他的行動完全符合了柳先生的話。艱苦的環(huán)境激起創(chuàng)業(yè)的`雄心,睿智而遠大的目光在那個貧苦的年代穿透世俗,立志走想輝煌。頂著多少銀行家的冷嘲熱諷,扛著多少員工的埋怨與不解,凌敏挺住了。創(chuàng)業(yè)的艱難在一次次的成功后開辟著新的天地。激烈的競爭推動著乘風破浪在遠航,從簡陋的工廠到擁有自己的一座座商業(yè)大廈,工業(yè)園,從貧苦的青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界范圍內(nèi)的國際企業(yè),凌敏打造的海爾人憑借著自己的實力與思想,在這片舞臺上高歌,首席執(zhí)行官和高素質(zhì)的海爾員工正帶著他們真誠的信念向世界走來。

          “跟AE一合,眼前的困難解決了。中國人的品牌在地球上就永遠消失了?!泵绹鳤E公司一直都在窺視著中國海爾。這個標準的資本主義商人開出令人心動的籌碼來換取海爾的品牌。凌敏斷然拒絕了。一而再再而三的威逼利誘并不能打倒這個意志堅定的中國人,他和他優(yōu)秀的員工在AE副總裁離去身后的那一句“SHIT”讓在場的觀眾不禁欣然一笑。是的,凌敏不僅僅是個成功的首席執(zhí)行官,更是一個以打造民族品牌為己任的愛國者。多少企業(yè)家在合并的過程中得到了錢,就有多少中國品牌在金錢的背后消逝了未來。凌敏傻嗎?如果凌敏接受了當年那15個億,又怎會有今日這17年的600個億?

          有些人,天生就是個領導者。當這樣一個人有機會去承擔一些責任的時候,那種由內(nèi)而外散發(fā)出來的魅力便滿滿的洋溢在他的事業(yè)里。凌敏無疑就是這樣一個天生的領導者。當他站在海爾工業(yè)園的樓頂時,俯視大地,他感到的是沉甸甸的責任。當他站在國際領獎臺上時,面對閃爍的鎂光燈,他散發(fā)的是無可阻擋的魅力。這種魅力來自他的堅持,他的果斷,他的勇敢,他的信念。

          CEO,首席執(zhí)行官。這是他的頭銜,這是他的位置,這是他的責任。在海爾成為中國人的驕傲時,在我們?yōu)檫@位有魅力的CEO喝彩時,請回過頭來看看自己,給自己一點責任,并且祝福自己。

          這是一部好電影,證據(jù)就是我在看的時候沒有想睡覺的欲望,當一個男人能用他的個人魅力把事情引導向他希望的方向發(fā)展,有什么理由不去為他傾心?

          順便說,這是我的思想道德修養(yǎng)與法律基礎課作業(yè)……

          海爾首席執(zhí)行官觀后感三:

          劇情就是海爾集團的發(fā)家史,從剛開始凌敏(張瑞敏原型)和向華(楊綿綿原型)接管當時資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱廠,貸款引進德國生產(chǎn)線,85年砸76臺有質(zhì)量問題的冰箱砸出了中國的質(zhì)量標桿,使得中國質(zhì)量得以與全球質(zhì)量媲美,打造出了中國名牌。一句“德國能夠造出來,憑什么我們中國人造不出來!”喊出多少當代國人的不甘和骨氣!

          92年南巡講話,即使當時海爾冰箱供不應求,但仍堅定制定多元化戰(zhàn)略在青島建工業(yè)園,銀行不愿貸款,面對AE愿意合資但只能生產(chǎn)冰箱單一產(chǎn)品的要求堅定拒絕,楊綿綿闖政府求支持,最終93年上市得以解決資金問題。

          98年抓住WTO機遇,走國際化戰(zhàn)略,在美國南卡設廠,最終在反傾銷案中沒受到絲毫影響,還拿到美國政府訂單。

          看完此片,著實佩服張瑞敏的前瞻和氣魄,在80年代商品供不應求時還堅持嚴守質(zhì)量打造中國名牌,90年代初的他已然想到了要建立海爾研究院和海爾大學,98年海外設廠瞄準國際市場。實在令人佩服他春江水暖鴨先知的商業(yè)敏銳感,也佩服他制定戰(zhàn)略的前瞻性和堅定信念。而這些都來源于他的自信和深度思考,他相信自己能做成,所以敢做常人不敢做之事;他決定果斷而堅持,因為他已深度學習和思考他人是如何做的。

          那個時代的人們淳樸上進,當時的企業(yè)基本屬于從無到有,即使普通的員工在工作中也有著創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。沒有那么多燈火酒綠的誘惑,就憑著一雙手一個信念創(chuàng)造美好生活。那個時代奮斗的人們到現(xiàn)在應該都是中產(chǎn)階級了,80年代到現(xiàn)在,他們乘上了時代蓬勃發(fā)展的順風車,著手干就是了,掙錢顯得純粹而快速。

          而現(xiàn)在的社會,信息和誘惑充斥著整個世界,如果就人類發(fā)展史來說,現(xiàn)在的社會變得復雜了。人們接觸到的和想得到的都變得豐富多彩,欲望在繁華的都市里舞得淋漓盡致,這沒什么不好,只是能夠看到內(nèi)心真實渴望的人越來越少,專注純粹的生活的人越來越少。

          我看到,漂泊在半空中的心如塵埃般擁擠嘈雜不知去向,安放在土地中的心如種子般生根發(fā)芽長成綠洲。

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