1、領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn)工作就是交涉或協(xié)調(diào)，因此，這種說服的力量就成為該干部?jī)?yōu)秀與否的決定因素?！浬椒夹?/p>
2、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是真正能吃苦的人。——士光敏夫
3、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)去掉權(quán)力意識(shí)，對(duì)下級(jí)要以誠(chéng)相待。——士光敏夫
4、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來，主要地是出主意，用干部?jī)杉隆?/p>
5、你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力?！聭烟亍ぐ劳?/p>
6、騎馬坐在后面的人，無須掌握方向?！小じ焕?/p>
7、缺乏一位有遠(yuǎn)大眼光可統(tǒng)觀全局的政治領(lǐng)袖，因之做得不是太過，就是不及?！缮?/p>
8、善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一。
9、首腦不必不可少的是忍耐?！ぬ?/p>
10、我更害怕由1只獅子領(lǐng)導(dǎo)的100只羊，而不是由1只羊領(lǐng)導(dǎo)的100只獅子?！欣?/p>
11、一位最佳領(lǐng)導(dǎo)者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要有自我約束力量，而不插手干涉他們?！_斯福
12、在日常生活中領(lǐng)導(dǎo)自己的能力是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)別人能力的最好證明?！旭R斯·沃森
13、這個(gè)世界需要的是一位真正具有靈感的，勇敢的'杰出領(lǐng)袖?！?jiǎng)⒁姿?/p>
14、真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，而在于他要指出路來?！桌?/p>
15、政黨通常是由最有威信，最有影響，最有經(jīng)驗(yàn)，被選出擔(dān)任最重要職務(wù)而稱為領(lǐng)袖的人們所組成的比較穩(wěn)定的集團(tuán)來主持的?！袑?/p>
16、做領(lǐng)導(dǎo)者和做你自己是同義詞。就這這么簡(jiǎn)單，也是這么困難?！謧悺け灸崴?/p>
17、歷史上，任何一個(gè)階級(jí)，如果不推舉出自己組織運(yùn)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)動(dòng)的政治領(lǐng)袖和先進(jìn)代表，不就可能取得統(tǒng)治地位?！袑?/p>
18、力戒驕傲，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)原則問題，也是保持團(tuán)結(jié)的重要條件。
19、理性和判斷力是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)?！┪魉?/p>
20、老板創(chuàng)造恐懼，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造自信。老板能修正過失，領(lǐng)導(dǎo)者能改正錯(cuò)誤。老板什么都知道，領(lǐng)導(dǎo)者總是問問題。老板讓工作成為苦差事，領(lǐng)導(dǎo)者讓工作變得有趣。老板專注于他自己，而領(lǐng)導(dǎo)者專注于整個(gè)團(tuán)隊(duì)?！猂ussell H.Ewing
21、居高位者，以知人曉事二者為職?！濉ぴ鴩?guó)藩
22、加入你能用行動(dòng)激發(fā)他人夢(mèng)想得更多，學(xué)習(xí)更多，做更多事或者成為更偉大的人，你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者?！s翰·昆西·亞當(dāng)斯
23、管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情?！说谩さ卖斂?/p>
24、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)，集中到一點(diǎn)，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡(jiǎn)單地控制他們?！嗬ぐ?/p>
1、領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn)工作就是交涉或協(xié)調(diào)，因此，這種說服的力量就成為該干部?jī)?yōu)秀與否的決定因素?！浬椒夹?/p>
2、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是真正能吃苦的人?！抗饷舴?/p>
3、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)去掉權(quán)力意識(shí)，對(duì)下級(jí)要以誠(chéng)相待?！抗饷舴?/p>
4、加入你能用行動(dòng)激發(fā)他人夢(mèng)想得更多，學(xué)習(xí)更多，做更多事或者成為更偉大的人，你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。 ——約翰·昆西·亞當(dāng)斯
5、你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力?！聭烟亍ぐ劳?/p>
6、騎馬坐在后面的人，無須掌握方向?！小じ焕?/p>
7、缺乏一位有遠(yuǎn)大眼光可統(tǒng)觀全局的政治領(lǐng)袖，因之做得不是太過，就是不及?！缮?/p>
8、管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情?！说谩さ卖斂?/p>
9、首腦不必不可少的是忍耐?！ぬ?/p>
10、我更害怕由1只獅子領(lǐng)導(dǎo)的100只羊，而不是由1只羊領(lǐng)導(dǎo)的100只獅子。——塔列朗
11、一位最佳領(lǐng)導(dǎo)者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要有自我約束力量，而不插手干涉他們?！_斯福
12、在日常生活中領(lǐng)導(dǎo)自己的`能力是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)別人能力的最好證明。 ——托馬斯·沃森
13、這個(gè)世界需要的是一位真正具有靈感的，勇敢的杰出領(lǐng)袖?！?jiǎng)⒁姿?/p>
14、真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，而在于他要指出路來。——米勒
15、政黨通常是由最有威信，最有影響，最有經(jīng)驗(yàn)，被選出擔(dān)任最重要職務(wù)而稱為領(lǐng)袖的人們所組成的比較穩(wěn)定的集團(tuán)來主持的?！袑?/p>
16、做領(lǐng)導(dǎo)者和做你自己是同義詞。就這這么簡(jiǎn)單，也是這么困難。 ——沃倫·本尼斯
17、歷史上，任何一個(gè)階級(jí)，如果不推舉出自己組織運(yùn)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)動(dòng)的政治領(lǐng)袖和先進(jìn)代表，不就可能取得統(tǒng)治地位。——列寧
18、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)，集中到一點(diǎn)，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡(jiǎn)單地控制他們。——亨利·艾利斯
19、理性和判斷力是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)?！┪魉?/p>
20、老板創(chuàng)造恐懼，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造自信。老板能修正過失，領(lǐng)導(dǎo)者能改正錯(cuò)誤。老板什么都知道，領(lǐng)導(dǎo)者總是問問題。老板讓工作成為苦差事，領(lǐng)導(dǎo)者讓工作變得有趣。老板專注于他自己，而領(lǐng)導(dǎo)者專注于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。——Russell H. Ewing
21、居高位者，以知人曉事二者為職。——清·曾國(guó)藩
俗話說得好：會(huì)干的不如會(huì)說的。你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場(chǎng)游刃有余、出人頭地，未免有些天真了。能力加勤奮很重要，但會(huì)說話，卻能讓你工作起來更輕松。
1、應(yīng)答上司交代的工作：
我立即去辦。
冷靜、迅速地做出這樣的回應(yīng)，會(huì)讓上司直觀地感覺你是一個(gè)工作講效率、處理問題果斷，并且服從領(lǐng)導(dǎo)的好下屬。如果你猶豫不決，只會(huì)讓上司不快，會(huì)給上司留下優(yōu)柔寡斷的印象，下次重要的機(jī)會(huì)可能就輪不到你了。
2、傳遞壞消息時(shí)：
我們似乎碰到一些情況……一筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)麻煩，或市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)，如果你立刻沖到上司的辦公室報(bào)告這個(gè)壞消息，就算不關(guān)你的事，也會(huì)讓上司懷疑你對(duì)待危機(jī)的能力，弄不好還會(huì)惹得上司的責(zé)罵，成為出氣筒。
正確的方式是你可以從容不迫地說：我們似乎碰到一些情況……千萬不要亂了陣腳，要讓上司覺得事情并沒有到不可收拾的.地步，并且感到你會(huì)與他并肩作戰(zhàn)，解決問題。
3、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神：
XX的主意真不錯(cuò)
小馬的創(chuàng)意或設(shè)計(jì)得到了上司的欣賞，雖然你心里為自己不成功的設(shè)計(jì)而難過，甚至有些妒忌，你還是要在上司的聽力范圍內(nèi)夸夸小馬：小馬的主意真不錯(cuò)。在明爭(zhēng)暗斗的職場(chǎng)，善于欣賞別人，會(huì)讓上司認(rèn)為你本性善良，并富有團(tuán)隊(duì)精神，從而給你更多的信任。
4、如果你不知道某件事：
讓我再認(rèn)真地想一想，2點(diǎn)前答復(fù)您好嗎
上司問了你某個(gè)與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，你不知道如何作答，千萬不要說“不知道”。而“讓我再認(rèn)真地想一想，2點(diǎn)前答復(fù)您好嗎？”不僅暫時(shí)讓你解圍，也讓上司認(rèn)為你不輕率行事，而是個(gè)三思而后行的人。當(dāng)然，要記得按時(shí)給出答復(fù)。
5、請(qǐng)同事幫忙：
這個(gè)策劃沒有你真不行?。?/p>
有個(gè)策劃，你一個(gè)人搞不定，得找個(gè)比較內(nèi)行的人幫忙，怎么開口呢？你可以誠(chéng)懇地說：這個(gè)策劃沒有你真不行?。⊥聻榱瞬回?fù)自己內(nèi)行的形象，通常是不會(huì)拒絕的。當(dāng)然，事后要記得感謝人家。
6、拒絕黃段子：
這種話好像不適合在辦公室講哦！
男人有時(shí)總喜歡說些黃段子，并且不大注意場(chǎng)合。如果有男同事對(duì)你開“黃腔”，讓你無法忍受，這句話可以讓他們識(shí)趣地閉嘴。
7、減輕工作量：
我知道這件事很重要，我們不妨先排一排手頭的工作，按重要性排出先后順序。
首先，強(qiáng)調(diào)你了解這項(xiàng)工作的重要性，然后請(qǐng)求上司指示，將這項(xiàng)工作與其它工作一起排出先后順序，不露痕跡地讓上司知道你的工作量其實(shí)很大，如果不是非你不可，有些事就可交給其他人或延期處理。
8、承認(rèn)過失：
是我一時(shí)疏忽，不過幸好……犯錯(cuò)誤在所難免，所以勇于承認(rèn)自己的過失很重要，推卸責(zé)任只會(huì)使你錯(cuò)上加錯(cuò)。不過，承認(rèn)過失也有訣竅，就是不要讓所有的錯(cuò)誤都自己扛，這句話可以轉(zhuǎn)移別人的注意力，淡化你的過失。
9、打破冷場(chǎng)的話題：
我很想知道您對(duì)這件事的看法……當(dāng)你與上司相處時(shí)，有時(shí)不得不找點(diǎn)話題，以打破冷場(chǎng)。不過，這正是你贏得上司青睞的好機(jī)會(huì)，最恰當(dāng)?shù)脑掝}就是談一些與公司有關(guān)、上司很關(guān)心又熟悉的話題。當(dāng)上司滔滔不絕地發(fā)表看法時(shí)，也會(huì)對(duì)你這樣一個(gè)謙虛的聽眾欣賞有加。
10、面對(duì)批評(píng)：
謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議的。
面對(duì)批評(píng)或責(zé)難，不管自己有沒有不當(dāng)之處，都不要將不滿寫在臉上，但要讓對(duì)方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢讓你看起來又自信又穩(wěn)重，更值得敬重。
