《贏在執(zhí)行》讀后感 篇1

學(xué)習(xí)了《贏在執(zhí)行》，真正感覺到自己"受益匪淺"。對什么是"執(zhí)行力"過去確實沒有什么明確的概念，通過書本的了解學(xué)習(xí)，對什么是"執(zhí)行力"有了基本的認(rèn)識，我認(rèn)為不同的人，由于站的層面不同，需要也不同，對什么是"執(zhí)行力"就會有不同的認(rèn)識，我認(rèn)為"執(zhí)行力"就是全體人員都能夠不折不扣、盡責(zé)盡力地完成自己的本職工作，這就要求全體人員都應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì)，這也就要求我們的團(tuán)體必須是一個不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)體，一個既競爭又合作的團(tuán)體。

以后要努力做到兩點：

1、端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力。

工作的態(tài)度，決定結(jié)果。執(zhí)行力不是工具，而是態(tài)度，工作態(tài)度好的人，執(zhí)行力就強(qiáng)；工作態(tài)度差的人，執(zhí)行力肯定令人無法滿意。我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態(tài)度。比如很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，舉個例子，德國人在工作中，認(rèn)為講"差不多"、"還可以"、"說得過去"、"馬馬虎虎"是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。說回來我們面對每份工作都要認(rèn)真，自己有時候總是說"要不做就不做，要做就做最好"，但是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到，領(lǐng)導(dǎo)不可能無時無刻監(jiān)督著員工，所以我們要當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣，不是為領(lǐng)導(dǎo)做事，而是為自己的責(zé)任感做事。我們投入工作，享受工作中的樂趣，細(xì)心的去做，也許在工作中會發(fā)現(xiàn)自己以前沒有的長處，一舉兩得，工作也許會變成自己的愛好。

無論什么工作，我們都不要給自己找借口，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口，都是自己做出來的，辯解只會給自己越抹越黑，抱怨也只會讓問題惡化，坦誠面對，也許是解決問題的最好辦法。

2、注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力。

在執(zhí)行過程中，最重要的是細(xì)節(jié)，對于任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小細(xì)節(jié)，我們每個人應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好，從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，要樹立起一種嚴(yán)謹(jǐn)些再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項任務(wù)。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇2

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊的問題，團(tuán)隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上?！皥?zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強(qiáng)，對自己的事業(yè)充滿激—情。馬云說過：短暫的激—情是不值錢的，只有持久的激—情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處！近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待！

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇3

最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執(zhí)行》一書，通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺。本書通篇圍繞執(zhí)行力講解了國內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀，執(zhí)行力的重要性以及如何提高執(zhí)行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實際，使讀者易于接受的同時更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業(yè)的核心競爭力起本質(zhì)應(yīng)該就是企業(yè)的執(zhí)行力。我想毫不夸張的說：執(zhí)行力決定了企業(yè)的生死存亡。聯(lián)想到我本職的工作，就如何提高執(zhí)行力有如下—體會：

一、要自動自發(fā)

即首先是端正自己對待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說：一個人除了會做，還要有工作意愿，即要自動自發(fā)。對上級交與的任務(wù)沒有任何借口的去執(zhí)行。這便是執(zhí)行力的體現(xiàn)。這不是一個口號一個動作，而是充分發(fā)揮人的主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶交流，隨時掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶之所想，急用戶之所急。在為用戶提供服務(wù)時，一定要全心全意，態(tài)度真誠，不怕吃苦，積極主動。眾所周知電力行業(yè)是一個特殊行業(yè)，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇于承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。樹立關(guān)注安全，關(guān)愛生命的安全理念。事故來源僥幸，安全在于勤警，多說一句消災(zāi)，少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發(fā)的做事，同時還要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。我認(rèn)為，要提升個人的執(zhí)行力首先要做到“自動自發(fā)”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。

二、要注重細(xì)節(jié)

應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，要認(rèn)證對待，注重細(xì)節(jié)。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來不得半點馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應(yīng)該以高要求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。20世紀(jì)偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說過：魔鬼在細(xì)節(jié)。由此可見，重視細(xì)節(jié)才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，永遠(yuǎn)無法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。需要對線路設(shè)備停電檢修時一定要考慮到用戶的需求，要盡可能的減少停電時間，盡量避免用電高峰期。停，送電前必須通過各種途徑通知用電戶，以免為用戶帶來不便。也可以與地方協(xié)調(diào)進(jìn)行搭車施工，從而減少用戶的停電時間，也為單位減少了生產(chǎn)成本。在抄表和收費時應(yīng)適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里，安全用電知識就宣傳到哪里。同時，注重細(xì)節(jié)也是安全生產(chǎn)的一項重要保障。俗話說：事故，對粗心人是逗號，對嚴(yán)謹(jǐn)者則是句號?？紤]到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，不僅要認(rèn)證對待本職工作，將小事做細(xì)，而且注重在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，做到精確復(fù)制，教條執(zhí)行。才能圓滿的完成自己的工作。所以，要提高執(zhí)行力就必須注重細(xì)節(jié)。

三、要有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好

電管中心是一個整體，是一個團(tuán)隊，許多工作都不是一個人可以完成的，必須要求多人協(xié)同完成。這就說明這團(tuán)隊合作在中心日常工作中不可或缺。當(dāng)某一轄區(qū)內(nèi)的線路或設(shè)備需要檢修維護(hù)時，其他各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時，必須要求由兩人同時進(jìn)行，其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù)人，另一位作為操作人。“農(nóng)業(yè)未動，電力先行”特別是在農(nóng)忙等用電高峰期時，必須服從中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，發(fā)揚艱苦奮斗，不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為農(nóng)場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)場職工的生活用電保駕護(hù)航。因此，執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入。有團(tuán)隊精神是電工提升執(zhí)行力的必要條件，而要有團(tuán)隊精神就必須做到：

1、認(rèn)同別人，要與團(tuán)隊中的同事互相信任，互相欣賞；

2、要主動幫助，不僅是主動幫助別人，反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助；

3、要樂于無私奉獻(xiàn)，為同事，為團(tuán)隊奉獻(xiàn)有利于建立良好的人際關(guān)系，有利于凝聚團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

四、要樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意

沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力——首先是學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)今社會，一切都在不斷的發(fā)展變化之中，而且發(fā)展變化的數(shù)度正在不斷的加快。在電力行業(yè)中也是如此，技術(shù)在不斷改進(jìn)，設(shè)備在不斷創(chuàng)新。如果不去學(xué)習(xí)，不能適應(yīng)變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執(zhí)行力了。學(xué)習(xí)能力是一個具有良好執(zhí)行力的人必須具備的能力。這個社會，唯一不變的就是變化。因此善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，起他能力也就不可能存在。

總之，學(xué)習(xí)“贏在執(zhí)行”不能坐而論道，也不能憑借自己的一己之力去強(qiáng)硬行事，“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，是我有了壓力和緊迫感，聯(lián)系自身的實際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在時間中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有通過各方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，，才能使自己就有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫徹到工作中的每一個環(huán)節(jié)，耐心仔細(xì)的做好自己的工作。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇4

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進(jìn)不力。

二是制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方贏在執(zhí)行案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。

四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。

五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

六是公司的執(zhí)行文化還沒贏在執(zhí)行觀后感有完全形成。

領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑。

執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

那么如何提高執(zhí)行力呢？

首先、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。

其次、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要贏在執(zhí)行力將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四、倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做李強(qiáng)贏在執(zhí)行起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

最后、要營造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下贏在執(zhí)行電子書幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；②團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；③責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；④績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分余世維贏在執(zhí)行明；⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；⑦要營造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：

其一、識馬、賽馬、追求團(tuán)隊成功——對管理者而言，團(tuán)隊的成功才是真正意義上的成功。

其二、指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。

其三、關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

其四、有堅韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護(hù)某種事物——一種價值、一個理想、一項贏在執(zhí)行有感事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

其五、掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

我們的企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力？

作為一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇5

經(jīng)過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個看法，企業(yè)本身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執(zhí)行情況。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某洼地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包羅對方法和目的的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、對峙不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。記得在怎樣設(shè)置裝備擺設(shè)高績效團(tuán)隊的培訓(xùn)中，其時的老師給我們放了一段電視片斷，宛如是《走向共和》，李鴻章有如許一段臺詞“我說的話，底下的人聽進(jìn)去五零%，想一想得有二零%，做到的有一零%，我就很滿意了”，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等孱弱的王朝，這個王朝的運氣，各人也可想而知。國人執(zhí)行力的孱弱可謂根深蒂固，但是中國挪動要做強(qiáng)做大，要向?qū)煜峦ㄐ?，不能光靠國度政策，不能指望競爭敵手抱殘守缺，要不斷打造企業(yè)的焦點競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。

長期的公司辦理履歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力近況有了明白地了解，它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題：對毛病缺乏敏感性；不注重細(xì)節(jié)，不尋求完美；不會在本身職責(zé)范疇內(nèi)處置懲罰一切問題；不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執(zhí)行力毛病的四個原因，比較在我們公司，也或多或少的存在如許那樣的問題。

提升企業(yè)的執(zhí)行力，要害在那邊？要害在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的焦點，這個講得太大了，作為基層的辦理者，基層團(tuán)隊的執(zhí)行力要害看向?qū)?，要讓底下的人發(fā)揚壯大的執(zhí)行力，首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因，第一個就是辦理者沒有常抓不懈。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但每每在現(xiàn)實工作中執(zhí)即將遭到攔阻，在現(xiàn)實工作中，有時向?qū)逻_(dá)的工作使命，基層就是不明白，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量無限，這并不是完成這項工作使命難度有多大，也不是基層工作不仔細(xì)，不努力，完滿是對這項工作的重要性不明白?；鶎用棵空J(rèn)為本身的工作思緒對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充實的明白到這種想法是單方面的，沒有從整體長處上看待問題?；鶎拥南敕梢越?jīng)過相同方法講出來，但必需象軍人執(zhí)行下令一樣，完成公司下達(dá)的各項工作，并經(jīng)過努力在工作中作出成績，只要如許，才氣給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇6

最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來很簡單，做起來難，但這是執(zhí)行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來說，對待工作，不要找任何借口，要隨時服從服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個人執(zhí)行力呢？我有以下幾點感想：

首先要有個認(rèn)真的態(tài)度。

態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會每天都會堅持擦六次；可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數(shù)就越來越少了，到最后桌子臟了他才會去擦?！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好。

其次不要找任何借口。

我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責(zé)任的表現(xiàn)。一個人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團(tuán)隊就根本運轉(zhuǎn)不起來。因此，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要及時保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。

最后要注重細(xì)節(jié)。

任何事情都是由一個個細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到完美。書中說到：“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執(zhí)行。”小事不可小看，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細(xì)膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)，就是不平凡的事。

總之，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。只有認(rèn)真的去做了、去執(zhí)行了，并及時的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執(zhí)行力和工作效率。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇7

在接受這項任務(wù)之前我是并沒有深刻理解贏在執(zhí)行這句話的。直到因為工作拖沓而受到領(lǐng)導(dǎo)的批評和同事的詬病，我才嚴(yán)重意識到這個道理。贏在執(zhí)行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶滿意。

贏在執(zhí)行，首先從心做起。沒有一顆激情的責(zé)任心是沒法產(chǎn)生執(zhí)行的動力的。當(dāng)我們每一天來到工地，如果不深入思考，我們可能就會認(rèn)為我們無事可做。但其實，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫、計劃總結(jié)的提交？一樣樣，都要完成。如果有著激情的責(zé)任心，我們就會去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。

贏在執(zhí)行，要有清醒的頭腦。常聽說，自己也常說，“忙暈了頭”。為什么會暈頭，因為我們不夠冷靜?；馃岬男牟]有要求頭腦也發(fā)熱。于是，我們會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實，很簡單，因為事情還不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無法做出冷靜的事。不冷靜，還導(dǎo)致我們無法分清事情的輕重緩急，并產(chǎn)生“健忘癥”。

事無巨細(xì)，事必躬親，并不是任何時候都對的。

贏在執(zhí)行，要有良好的大局觀。每個人并不是單獨存在的，尤其是對團(tuán)隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發(fā)。

贏在執(zhí)行，要有樂于奉獻(xiàn)的精神。每一天，我們其實都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒辦法完成。我們提倡：今日事，今日畢。但試問，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來說吧，有時明明在辦公室加1個小時的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結(jié)果，第二天的事情也跟著一起拖延。其實并不是沒辦法，只是不想加班。

《贏在執(zhí)行》，對我心靈的拷問。我終于意識到自己的缺點，也認(rèn)識到自己要改正的方向。贏在執(zhí)行，也要求我盡快調(diào)整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇8

在聽了余世維先生的《贏在執(zhí)行》后，我感觸頗深，受益頗多。對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)他提出了很多獨特的見解，作為一個普通職員的我來說，我悟出了以下幾點感悟：

首先要盡職盡責(zé)地完成好自己的工作任務(wù)。

執(zhí)行力是一門學(xué)問、是我們對待工作的認(rèn)真程度的行動體現(xiàn)。首先是在工作時態(tài)度一定要認(rèn)真、其次是在完成工作時一定要想辦法、最后是要保證得到的結(jié)果能做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。總而言之就是在對待工作時一定要認(rèn)真細(xì)心仔細(xì)。執(zhí)行力是體現(xiàn)在工作中的每一個環(huán)節(jié)中的、每一個層級和每一個階段中的，所以無論什么時候我們對待工作都一定要認(rèn)真。我們不管是處在哪個部門的員工，都應(yīng)該做到這一點，如果我們每個人都能做到了這一點，我相信在工作中我們將沒有什么是做不好、做不到的；對于我們那跟客戶一道趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo)也將如期的完成、最后營造出我們前景中所說的：海利前景最廣，我們團(tuán)隊最強(qiáng)，未來一定最好的景象。

其次是在工作中沒有任何借口可找。

在工作中不找任何借口即是執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。完美的執(zhí)行工作時是不需任何借口的。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有任何借口可言的，即使你有再充分的'理由也無法改變你失敗的事實。我想那些成功的人在完成自己的工作時是不會為自己找任何借口的，他們會竭盡全力的去完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)。無論此項工作是簡單或是復(fù)雜的。

第三是在做任何事時都要注重其細(xì)節(jié)，追求其完美。

中國偉大的思想家老子曾說過:“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！奔?xì)節(jié)到位了，執(zhí)行力就不會有問題，再大的事也都能辦成，現(xiàn)實生活中想做大事的人太多了，但真正能從細(xì)節(jié)做起的，把細(xì)節(jié)做完美的人少之又少。其實我們每做一件是都是由做幾件甚至幾十件小事組成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤，潰于蟻穴。”“不積小流，無以成江海；不積跬步，無以至千里”如果一個人能將一件小事做好、做完美，那么這個人是不可能不成功的。所以在看過《贏在執(zhí)行》之后，我想我們應(yīng)該：在工作時我們一定要關(guān)注細(xì)節(jié)，做到跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

第四要有良好的大局觀。身處職場之中我們必須明白：每個人并不是單獨存在的，尤其是對團(tuán)隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發(fā)。

身處職場之中，貴在其責(zé)任感，贏在其執(zhí)行力。遇到困難并不可怕，怕的是面對困境的時候，我們不想盡辦法找方法，而是絞盡腦汁找借口?；蛘呤谴中拇笠猓蛔⒅丶?xì)節(jié)，不住求完美。不是你的能力，而是你的態(tài)度決定你所能達(dá)到的高度，良好的工作態(tài)度才能指導(dǎo)我們采取有效的行動。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇9

看完《贏在執(zhí)行》，突然讓我更深刻地回憶起小時候曾讀過的成語故事“紙上談兵”，悲劇人物趙括的癥結(jié)在于他的滿腹經(jīng)綸，沒有一個切實而有效的執(zhí)行力，他只是個理論家，而并非一個完美的執(zhí)行者，于是功敗垂成、萬劫不復(fù)。

余世雄先生所著的《贏在執(zhí)行》，教導(dǎo)我們的正是如何擁有偉大的執(zhí)行力，而打贏人生中時時處處可能出現(xiàn)的大大小小每一場戰(zhàn)役，不再重蹈古人的覆轍。

我本人總結(jié)歸納了一下，本書首先闡述了執(zhí)行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性，然后具體展開：

1、思想態(tài)度決定結(jié)果。

2、制定目標(biāo)逐步跟進(jìn)。

3、因地制宜，勤于溝通。

4、團(tuán)隊合作。

一、思想態(tài)度決定結(jié)果：

有個典型寓言故事可以說明，故事說有兩只貓參加動物體檢，一只被診斷為肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦亂跳如常，哪知后來得到消息，原來兩份體檢報告搞錯了，病的那只原先反而才是健康。足見心理暗示的效果是多么強(qiáng)大。

現(xiàn)實生活中，我們只要擁有良好的心態(tài)，面對挫折不低頭，面對責(zé)任勇?lián)?dāng)，面對困難和誤解不抱怨，積極樂觀，愈挫愈勇，光明坦誠，設(shè)身處地而不急功近利，在失敗中積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，做什么都可以事半功倍。

二、制定目標(biāo)，逐步跟進(jìn)：

我認(rèn)為目標(biāo)與夢想其實是個近義詞。只要夢想得不至于離譜，不至于天馬行空。我們不妨可以把夢想視作為是更高一級的目標(biāo)。制定目標(biāo)的目的在于讓我們規(guī)劃自己的行為，謙虛我們不至于無的放矢，亂跑亂撞而迷失方向。

比如我們做銷售，不妨就給自己定下一個高難度的臺階標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)目標(biāo)制定以后就要把所有的細(xì)節(jié)與精力圍繞它而進(jìn)行了。如果沒有汗水的付出，沒有智慧的投入，那么所謂的目標(biāo)就永遠(yuǎn)也只能是個空泛的夢想。反之，一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年，但他真的做到了，其間艱辛唯有自知。

三、因地制宜，勤于溝通：

這又讓我想到那個倒霉蛋趙括了。別人熟讀兵書就能橫掃千軍，而他同樣熟讀兵書為何偏就一敗涂地呢？歸根結(jié)底在于沒有因地制宜，沒有具體情況本體分析，不懂變通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不敗之理？

另外，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通也極其重要，在一個等級分明的大公司，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的只是決策指令，縱然員工的理解能力沒有偏差，執(zhí)行起來自然也會有意外。一切現(xiàn)實中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案，達(dá)到雙贏的目的。

四、團(tuán)隊合作。

這是一個最好理解的題目。一根筷子容易折，十根筷子就會組成一個強(qiáng)大的團(tuán)體。在一個公司里，同一部門乃至不同部門的同事都是為了某個共同目標(biāo)而付出努力。如果同事之間離心離德，互相拆臺的話，除了拖后腿而導(dǎo)致事情失敗，實在還想不出會有多么意外的收獲。相反，如果團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，三個臭皮匠還能頂上一個諸葛亮呢。每一個人都有優(yōu)點也有不足，良好的同事互動，可以互為補(bǔ)足。

于企業(yè)和公司來說，人才是本，人才是財富。企業(yè)的執(zhí)行者，其實不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠、聰明而又具有謙遜美德的員工，這個企業(yè)無疑已經(jīng)擁有了成功的無形而巨大的資本。這樣，無論是企業(yè)還是個人，前途都是無可限量的。

贏在執(zhí)行，贏在人。這本書，不僅在教導(dǎo)我們怎么做人，也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無形財產(chǎn)。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇10

前段時間，根據(jù)部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)計劃的安排，我認(rèn)真觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默，內(nèi)容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種“多看幾遍”的沖動。但學(xué)習(xí)不是目的，回味不是終點，“學(xué)而不思則罔”，學(xué)習(xí)知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠(yuǎn)。結(jié)合自身思考，有幾點心得：

1、方向比速度更重要。

執(zhí)行力有三個核心，即“用正確的人，做正確的事，把事做正確”，所謂“做正確的事”講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標(biāo)燈，方向是導(dǎo)航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會“南轅北轍”，距離成功越來越遠(yuǎn)。就拿寫材料來說，學(xué)習(xí)、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進(jìn)步。如果習(xí)慣于照抄照搬，習(xí)慣于復(fù)制、粘貼，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現(xiàn)人生價值的過程就是執(zhí)行的過程，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定了能否成功。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅定的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么，要實現(xiàn)什么目標(biāo)，達(dá)到什么效果？事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經(jīng)常梳理，注意“回報”，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。

2、凡事都要“認(rèn)真”。

對執(zhí)行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行態(tài)度的概括和總結(jié)。歸根到底就是缺乏“認(rèn)真”的精神。做到一時“認(rèn)真”并不難，難的是幾十年如一日地“認(rèn)真”。首先要想“認(rèn)真”，雖然任何事都不會“十全十美”，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的“雙曲線”，向著心中的理想和目標(biāo)奮進(jìn)，不斷靠近“完美”的坐標(biāo)軸。其次要能“認(rèn)真”，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當(dāng)作一件“藝術(shù)品”，傾注心血，凝聚智慧，極力雕琢。讓“認(rèn)真”成為工作的常態(tài)，而不是“咬牙”的結(jié)果。最后還要敢“認(rèn)真”，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，不斷改進(jìn)和完善工作。

3、細(xì)節(jié)也是一種美。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下?！泵恳患虑槎际怯扇舾蓚€細(xì)節(jié)和小事組成的，做好一個細(xì)節(jié)，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細(xì)節(jié)的盡善盡美，但是做不好一個細(xì)節(jié)，可能就會功敗垂成。追求細(xì)節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的簡單和細(xì)膩，但是就在這種簡單，這種細(xì)膩中，你的執(zhí)行力得到提高，你的業(yè)績更加突出。關(guān)注細(xì)節(jié)、考慮細(xì)節(jié)的人，不會把細(xì)節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，抓住機(jī)會；不重視細(xì)節(jié)的人只會把工作當(dāng)作一種差事和苦役，應(yīng)付了事，毫無樂趣，更談不上成功。

4、團(tuán)隊就是力量。

一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團(tuán)。個人的執(zhí)行力再強(qiáng)畢竟有限度，只有一群有執(zhí)行力的人團(tuán)結(jié)在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執(zhí)行力就要將團(tuán)隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團(tuán)隊，一個單位是一支團(tuán)隊，一支球隊同樣是一個團(tuán)隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作發(fā)展走到一起，共同奮斗，團(tuán)隊中的每個人既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔(dān)，努力打造堅強(qiáng)的團(tuán)隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇11

喜歡把簡單的問題復(fù)雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學(xué)者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑。《贏在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則。

“以為執(zhí)行力只是最底層員工的事，總是指責(zé)手下的人執(zhí)行能力不強(qiáng)，而從不看看自己是不是做了應(yīng)該做的事”，說的是以身作則；“要求手下員工節(jié)約，而自己開著奔馳、寶馬”，仍然說的是以身作則；講座的最后談到領(lǐng)導(dǎo)的影響力問題，還是說的以身作則。

與以身作則相關(guān)的詞匯和語句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學(xué)習(xí)上要求更加嚴(yán)格，取得更好的成績。在急難險重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶領(lǐng)和帶動人民群眾完成任務(wù)戰(zhàn)勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強(qiáng)黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導(dǎo)向。

執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風(fēng)的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到以身作則。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時上班；你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執(zhí)行力也就成為一句空話。反之，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，在工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)上帶頭，下級則“不敢”落后；制定的每一項制度都認(rèn)真執(zhí)行，下級自然會“懼于”制度而不敢違反；你若有“過問”的習(xí)慣，下級自然會養(yǎng)成“回報”的習(xí)慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學(xué)會以身作則。而都以身作則了，執(zhí)行力也就強(qiáng)了。

因此，提高執(zhí)行力的最有效途徑是：以身作則。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇12

近期，部機(jī)關(guān)組織全體機(jī)關(guān)干部觀看學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓(xùn)課中講述了許多國內(nèi)外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對執(zhí)行力的理解和運用以及取得效果，其風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。

第一要進(jìn)一步明確自己的工作責(zé)任。在很多情況下，我們會認(rèn)為工作做得好壞或是否偏離標(biāo)準(zhǔn)與我們沒有直接責(zé)任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責(zé)任感不夠，才會使我們的工作目標(biāo)難以實現(xiàn)。做任何事情，都要記住自己的責(zé)任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口去執(zhí)行，努力、認(rèn)真地工作。要工作細(xì)致，聽從安排，肯于協(xié)作；要按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決問題；要做到有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。

第二要學(xué)會解碼和回報。要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標(biāo)解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟，并付諸實踐，在實踐過程中把每一個環(huán)節(jié)做好，以保證最終能夠高質(zhì)量地實現(xiàn)高端目標(biāo)。在完成任務(wù)的過程中，要注意不斷向領(lǐng)導(dǎo)回報任務(wù)完成情況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整對策，糾正錯誤和讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成進(jìn)度。

第三要注重細(xì)節(jié)。任何一件大事都是由若干細(xì)節(jié)組成的，只有注重細(xì)節(jié)，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時間、精力有限而顧不上細(xì)節(jié)，認(rèn)為其無關(guān)緊要，可是后來，這些看似無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細(xì)節(jié)的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個細(xì)節(jié)做到完美。

第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主動能動性，創(chuàng)造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措，但是這不代表我們沒有創(chuàng)新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統(tǒng)思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇13

前段時間觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問為什么要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢？為什么有的單位上報的年度考核表里，應(yīng)參加測評人都填錯呢？為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢？我們總說是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實真正的問題就出在你自己身上。

今年二月初，我部下發(fā)了關(guān)于做好2008年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結(jié)果上報市委組織部綜合干部科，并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計表。文件通知是我下發(fā)的，之后的工作就沒有后文了，我市市管干部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲于這項工作，而且也因考核結(jié)果未出影響干部工資的正常調(diào)整。

這里面有幾個環(huán)節(jié)沒做到位。一是我在下發(fā)通知后，未在各單位來拿文件時強(qiáng)調(diào)一聲，要求保質(zhì)保量按時完成這項工作。二是通知下發(fā)后，沒有督促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細(xì)核對。由于我們放松要求，工作不嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，致使我們的工作不能按時完成。

針對這種辦事效率底、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點：

一、養(yǎng)成做事回報的習(xí)慣。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，要及時報告工作進(jìn)展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質(zhì)按量完成。

二、端正態(tài)度。做任何事都怕“認(rèn)真”，認(rèn)真對待每一項工作，做事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真、扎實，沒有做不好的事。

三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工干部形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇14

我想以大家熟知的兩個人物導(dǎo)入今天的演講。一個是馬謖，諸葛亮讓馬謖圍著山安營扎寨，馬謖卻另行一套，到山上安營扎寨去了。結(jié)果大家也都知道，街亭失手，馬謖被殺。

另一個是《士兵突擊》里面的主人公許三多，就因為班長的一句命令，確切的說是一句玩笑話被他當(dāng)成了命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認(rèn)為非常有意義的事情：修路。最后，被團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn)，從一名幾乎被人遺棄的兵成長為一名被部隊重視的尖子兵。

同樣的接受了工作，為什么結(jié)果不同呢？

這就是執(zhí)行力的問題。許三多的核心競爭力就是執(zhí)行力。

“執(zhí)行力”是什么？我理解，“執(zhí)行力”的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)；就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力?！囤A在執(zhí)行》一書中寫到：“執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都會和我們的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵?！包c子誠可貴、執(zhí)行價更高、若為事業(yè)故，兩者皆不拋”。

看了《贏在執(zhí)行》這本書，就是啟示我們要不斷提高自己的執(zhí)行力，提高教學(xué)成績。但學(xué)校和企業(yè)是不同的，我概括，學(xué)校執(zhí)行力具有三個特點：一是執(zhí)行內(nèi)涵的復(fù)雜性，我們既要提高教師自身的執(zhí)行力，還要培養(yǎng)學(xué)生的執(zhí)行力；二是執(zhí)行過程的團(tuán)隊緊密性，企業(yè)需要強(qiáng)大的團(tuán)隊，但教育工作的特殊性，要求我們更注重團(tuán)隊的緊密配合，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績需要合力提高；三是執(zhí)行結(jié)果的不確定性，因為教師的執(zhí)行力最終要落實在學(xué)生身上，學(xué)生不學(xué)，我們累死百搭；學(xué)生發(fā)揮失常，我們欲哭無淚。

基于學(xué)校執(zhí)行力的特殊性，我們要提高自己的執(zhí)行力，獲取優(yōu)秀的執(zhí)行結(jié)果，就要做到：

一、拒絕借口，這是提高執(zhí)行力的基本前提。

只為成功想辦法，不為失敗找理由。找借口是世界上最容易辦到的事情，也是我們不能成功的重要思想根源。想寫篇論文，借口自己沒時間；想搞小課題研究，借口自己不會；考試成績不好，借口生源不均、學(xué)生發(fā)揮失常。

二、馬上行動，這是提高執(zhí)行力的核心關(guān)鍵。

拖拉和逃避都是執(zhí)行力的天敵，布置不等于完成，要用行動收獲一切。

有這樣一個笑話，公園里有對戀人，男的對女的說：“我可以親你一下嗎？”女的不好意思回答。男的又問：“我能不能親你一下？”女的還沒吭聲。男的急了：“你讓不讓我親你一下?。俊迸呐?，打了男的兩個耳光說：“你這個笨蛋，你為什么光說不干呢？”這個笑話表達(dá)出了什么？要想成功，馬上行動！

三、用愛兌現(xiàn)執(zhí)行力，這是教師提高執(zhí)行力的不二法寶。

教師面對的是活生生的學(xué)生，參差不齊，良莠混雜。教師的工作成就主要體現(xiàn)在學(xué)生的成績上。如何讓學(xué)生愛學(xué)、學(xué)會，這就需要老師用愛來感化。愛執(zhí)行是我獨創(chuàng)的，就是愛加執(zhí)行，是教師特有的執(zhí)行力。

成功就象一扇門，如果方法這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。

最后我想引用小學(xué)一篇課文《寒號鳥》來結(jié)束今天的演講，。寒號鳥把石縫當(dāng)做自己的窩，冬天到了，寒風(fēng)呼嘯。寒號鳥在崖縫里凍得直打哆嗦，悲哀地叫著：“哆羅羅，哆羅羅，寒風(fēng)凍死我，明天就壘窩?！钡诙欤L(fēng)停了，太陽暖烘烘的，寒號鳥得過且過。寒冬臘月，大雪紛飛，崖縫里冷得像冰窖。寒號鳥發(fā)出最后的哀號：“哆羅羅，哆羅羅，寒風(fēng)凍死我，明天就壘窩?！笨蓱z的寒號鳥在半夜里凍死了。他再也沒有執(zhí)行的機(jī)會了。

寒號鳥悲慘的走了，但留給我們的啟示是深刻的，那就是：拒絕借口，馬上行動。愛執(zhí)行，更成功！

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇15

我讀了余世維的《贏在執(zhí)行》一書。雖然是一本關(guān)于企業(yè)管理的書，但對于學(xué)校的管理來說，也有很強(qiáng)的借鑒意義。眾所周知，執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是組織能否實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。一個企業(yè)，一個單位，一所學(xué)校，要想有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，不可缺少執(zhí)行力。下面我重點談一下，執(zhí)行力不佳的原因及其相關(guān)的策略。

一、執(zhí)行力不佳的八個原因。

1、管理者沒有常抓不懈。

2、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。

3、制度本身不合理。

4、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款。

5、缺乏將工作分解和匯總的好方法。

6、沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的辦法。

7、培訓(xùn)中的浪費。

8、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化。

二、幾點思考。

1、執(zhí)行力的力度在于管理者的表率作用。

俗話說：“其身正不令則行，其身不正雖令不從?！薄吧狭翰徽铝和帷薄Ｗ鳛橐幻芾碚?，必須重視出臺的每一項政策和制度，以身作則，親力親為，時刻做表率，起到領(lǐng)頭羊的作用，才能有利于形成一個團(tuán)結(jié)的集體。

2、制定合理的、完善的制度。

什么是制度？制度是一個單位成文和不成文的規(guī)定。是要求一個團(tuán)隊成員共同來遵守的。在制定制度的時候，不要像上面所說的，朝領(lǐng)夕改，或者制定了一個不合理的制度，這樣會消弱一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，成為一個松散的集體。在制定制度之初，就要廣泛征求意見，考慮到各種因素，特別是要以人為本，讓制度成為規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則。只要是合理的合法的必要的制度，大家都會接受，否則會讓一個單位成為一盤散沙。

臨淄的金茵小學(xué)改制度為公約，公約，言外之意就是大家的約定。要求學(xué)校的每個成員都必須遵守，沒有人例外。在一些學(xué)校制度制定之初，也存在試行和征求意見的階段，就是為了讓制度更為合理化，減少執(zhí)行過程的矛盾，加大執(zhí)行力度。

3、縮減執(zhí)行過程。

某學(xué)校的請假制度流程為教導(dǎo)主任簽字—分管副校長簽字—校長簽字—門衛(wèi)檢查，記錄你出校門時的方向。這樣為了請一次假，要跑很多次，引起大家的不滿。在暑假教管辦領(lǐng)導(dǎo)征求意見，是否調(diào)到外校工作時，很多教師毫不猶豫的選擇了：我同意。與這項制度不無關(guān)系。執(zhí)行過程過于繁瑣，浪費了人力物力，也打消了一些團(tuán)隊成員的積極性。

4、執(zhí)行制度過程中，要合理有度，一視同仁。

因為要保證公平和公正，執(zhí)行者要對單位成員一視同仁。如果確實有特殊情況應(yīng)向大家言明，讓大家都知道。在合理的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)人文關(guān)系。這中間也涉及制度與人文管理的矛盾。其實嚴(yán)格執(zhí)行制度也是體現(xiàn)人文的一個方面。對違犯制度者看似有利益損害，但對其他人是公正的。

在執(zhí)行制度時，一定要一視同仁，否則會引起其他人的不滿，也讓一個單位干群關(guān)系緊張，影響團(tuán)結(jié)，影響一個單位的形象。

5、要積極打造有凝聚力的團(tuán)隊文化。

要想讓整個團(tuán)隊的成員嚴(yán)格執(zhí)行制度，沒有借口，必須有凝聚力的團(tuán)隊文化作為指引，形成整體的價值觀的取向。作為一個管理者，要充分認(rèn)識到：教師是一所學(xué)校的最大財富。用自身的人格魅力來影響教師群體，而非純依靠嚴(yán)格的制度，給教師們以成就感和事業(yè)心，確實感覺到會干一番事業(yè)，實現(xiàn)自己的人生價值。

最后，跟大家交流的是，不管是制度還是執(zhí)行，一定要眼中有人，也就是要樹立以人為本的管理理念。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇16

放假前學(xué)院發(fā)給每一位行政人員一本余世維的《贏在執(zhí)行》，我花了兩天時間，認(rèn)認(rèn)真真讀完了整本書。我邊讀邊思考，發(fā)現(xiàn)此書的對象雖然是企業(yè)的員工，但是對身在學(xué)校的我們來說同樣適用。通過看書、反思，我看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，下面就我感觸最大的五個方面談?wù)勛约旱淖x書體會。

“怪”圈現(xiàn)象的背后。中國平安保險公司董事長馬明哲曾提到企業(yè)中的一種“怪”圈現(xiàn)象，即高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個“怪”圈，卻沒有一個人真正地負(fù)責(zé)任，保質(zhì)保量地做好自己的工作。余世維博士提到，馬明哲先生說的企業(yè)“怪”圈現(xiàn)象，其實就是沒有一個人在檢討自己是否保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。執(zhí)行力不強(qiáng)是每一層級的問題。我們不要再相互地埋怨執(zhí)行力差，而應(yīng)該首先問問自己：我保質(zhì)保量地完成了自己的任務(wù)嗎？在我這個環(huán)節(jié)和階段，我做到了一絲不茍嗎？我的反思：作為一名團(tuán)委老師，我也參與了一支學(xué)生隊伍——學(xué)生會的指導(dǎo)，這是一支吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)的隊伍。但有些時候，當(dāng)在某些活動出現(xiàn)具體問題時，我的第一反應(yīng)是肯定是某某部門沒有做好，某某部長執(zhí)行不夠到位。

現(xiàn)在想想，出現(xiàn)任何問題，第一個檢討的應(yīng)該是自己。我把任務(wù)說清楚了嗎？在整個過程中我監(jiān)督到位了嗎？每個人多一些自我反思，相信我們的事情只會越做越完美。 和“差不多”說Bye Bye在我們的工作中，“差不多”、“還可以”、“過得去”的口頭語出現(xiàn)的頻率很高，“那有什么關(guān)系”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嘛”這樣的話也不少出現(xiàn)。其實，這就是偏差。作為一個工作態(tài)度認(rèn)真，執(zhí)行力強(qiáng)的人，永遠(yuǎn)都不會講“差不多”、“過得去”、“還可以”的話。余博士以中西方的婚禮為例來解釋這個問題：中國人的結(jié)婚典禮，很少有按預(yù)定時間準(zhǔn)時開始的，而余博士在德國參加的一個結(jié)婚典禮確是分秒不差，和請柬上寫的時間一摸一樣。我的反思：有些時候，因為工作頭緒比較多，在時間又比較緊張的情況下，很容易就滋生“差不多”的心理及行為，希望今后“差不多”等口頭禪能出現(xiàn)得越來越少。就時間觀念來講，我本人已經(jīng)比較注意這個細(xì)節(jié)，一般情況下我都會準(zhǔn)時參加各種會議、活動。但是，就我所主持的活動而言，很少能夠準(zhǔn)點開始的，一般都要晚三五分鐘，有些會晚十分鐘甚至更長。這里面有很多的影響因素，有些可能不是我們本身的原因引起，但是今后我們應(yīng)該盡自己所能，保證活動準(zhǔn)點開始。沒有任何借口沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。

思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。在企業(yè)里，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你的工作為什么出現(xiàn)紕漏的時候，你若能夠回答這句話，而不是講一大堆找借口的話來應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，那么你就是個執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工?！安煌５剞q解”可以說是一種惡習(xí)?！拔乙詾椤本褪且粋€辯解的口頭語，很多人犯錯誤以后經(jīng)常會用這三個字為自己辯解。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任，而是要及時承認(rèn)錯誤，盡快解決問題，只有這樣才能大大提高工作效率。 我的反思：對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)。也許在實際的工作中，我們會碰到各種各樣特殊的困難，如可能家里老人生病了，可能最近任務(wù)特別多，可能還有小孩需要照顧，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把工作交給我們后，我們應(yīng)該排除萬難，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。而不是等到領(lǐng)導(dǎo)檢查時，再找各種理由來為自己開脫。養(yǎng)成主動“回報”的習(xí)慣在工作中，我們看到執(zhí)行不到位的原因，往往是因為溝通不到位，誤解或沒有理解別人的想法，也得不到別人的理解和支持。要想成為一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工，一定要學(xué)會溝通。

而主動回報則是非常重要的一種溝通形式。在這里，“回報”和“匯報”是有區(qū)別的，“回報”是一種主動的反饋，而不是等他人問起時才被動地回答。作為下屬，要把自己的工作動態(tài)隨時向上司回報，其目的有兩個，一是請上司放心；二是萬一有問題，我們可以不斷地及時修正。我的反思：在日常工作中，主動“回報”是我做得最為欠缺的。以前總是以為領(lǐng)導(dǎo)太忙，不好意思經(jīng)常打擾領(lǐng)導(dǎo)。總是等領(lǐng)導(dǎo)來問起某某事情做得怎么樣了才“匯報”工作的進(jìn)度。事實上，如果能夠在領(lǐng)導(dǎo)詢問之前，在恰當(dāng)?shù)膱龊舷蝾I(lǐng)導(dǎo)回報工作進(jìn)度，并征詢領(lǐng)導(dǎo)意見，這樣領(lǐng)導(dǎo)會更加放心。回報的時候，應(yīng)該帶著答案、準(zhǔn)備好對策，請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非問答題。 讀書筆記 只有一個代名詞——我們每個公司都有很多部門，在談到自己公司的其他部門或其他分公司時，我們常常將“你們”、或“他們”。

但在客戶面前絕對不能講“他們”、“你們”，而一定要說“我們”。面對客戶，你就代表整個團(tuán)隊，無論哪個環(huán)節(jié)、哪個人出錯了，都是團(tuán)隊的事情。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇17

讀完余世維的《贏在執(zhí)行》一書，感受頗多。

余先生學(xué)識廣博、經(jīng)驗豐厚、“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默，深入淺出。在《贏在執(zhí)行》這本書中授課案例豐富，并提供多種實用的解決問題之工具及技巧；并以其獨到的哲學(xué)觀念使聽者學(xué)會以不變應(yīng)萬變之正確理念，讓人受益菲淺，對年青人的成長也具極大的吸引力和感悟力。

看完《贏在執(zhí)行》這本書，留給我印象最深刻的一點就是執(zhí)行重在變通?！囤A在執(zhí)行》中提到，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，我們都知道任何的政令條文，如果沒有執(zhí)行就是一紙空文，任何的執(zhí)行如果因循守舊、一塵不變，那么也只是流于形式，貌合神離。真正的執(zhí)行力是指對任何一項工作，任何一件小事，能做到從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都認(rèn)認(rèn)真真地按要求去做了，從小事做起，從實事做起，這樣的執(zhí)行才是有競爭力的執(zhí)行。而在實際工作中，執(zhí)行力總會有許多的阻力，要做到真正的執(zhí)行，變通是關(guān)鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達(dá)到的目的，其次則是在遇到問題時多想想要達(dá)到此目的、道路和方法或許并非只是唯一。

執(zhí)行重在變通，我工作兩年多來，對公司體會較深的一件事情就是，我們廠是一個老牌的國有企業(yè)，很多事性講的都是按程序辦事，好像誰要是偏離了程序，誰就是在告訴大家這件事情我自己做的，需要自己來承擔(dān)一切責(zé)任與風(fēng)險，于是乎，為了不承擔(dān)風(fēng)險，大家都會帶上一句“我是按程序辦事，你若不愿意接受請找更高職位的領(lǐng)導(dǎo)”。

看完《贏在執(zhí)行》中提到的執(zhí)行重在變通后，我有一點體悟，那就是執(zhí)行并非一定要嚴(yán)格按規(guī)定的要求步驟，一步也不許走偏，一步也不許漏掉，真正的執(zhí)行是通過合理的方式、方法，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當(dāng)?shù)淖兺ǘ?，最終做到殊途同歸，達(dá)到自己的目的就行。

下面就以幾個聽到的小故事來談?wù)勎覍?zhí)行重在變通的想法：以前我聽到過一件事情是講有人在財務(wù)報銷時，財務(wù)報銷人員認(rèn)為在報銷單上有一個簡寫字，要退回報銷單。而事實是報銷單已經(jīng)過層層審批鑒字認(rèn)可，各層領(lǐng)導(dǎo)均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說大家對于簡寫的字體一致認(rèn)可，并同意不會有歧義和帶來其它問題，但在財務(wù)報銷時發(fā)現(xiàn)并被退回，這意味著要重新填寫和鑒字報銷，也是一種人力和其它資源的浪費。當(dāng)然這也是財務(wù)處人員工作職責(zé)所在，也無可厚非。

但同時也體現(xiàn)了大家在執(zhí)行此問題時可能缺少一些變通，在不引起任何歧義和不會產(chǎn)生任何非法后果的情況下，一定的變通應(yīng)該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來由吧。

同時還有另外一件事情，就算是在就是在最近剛聽到一則故事，講的是一起在項目開展中遇到的問題。有一批零件在入廠驗收時，存在多個項目不合格，但項目組急于裝配，想要將此批不合格零件用于裝配，于是乎大家都希望有人出來承擔(dān)責(zé)任，簽字準(zhǔn)用，因為程序文件有規(guī)定，一旦在入廠驗收時遇到不合格，如果有人想要將其用于裝配，則需要有相應(yīng)的人員鑒字承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任。

但這時誰也不愿意承擔(dān)此責(zé)任，大家想的都是如何讓別的人來承擔(dān)這個風(fēng)險責(zé)任，誰可能會阻撓此批不合格的零件使用，誰又應(yīng)該去找個職位更高的人去溝通和承擔(dān)，于是，引發(fā)的是大家相互推諉，相互指責(zé)。

事實上，要解決這件事情也可以很簡單，因為此批零件雖是不合格，但對其進(jìn)行風(fēng)險評估后，發(fā)現(xiàn)其不合格的程度通過后道工序是完全可以彌補(bǔ)和修正的，于是乎，有一個人站出來了，拿著不合格零件的檢測報告找到對應(yīng)的設(shè)計工程師，對每一項不合格項目進(jìn)行了一個具體詳細(xì)的風(fēng)險評估后，設(shè)計工程師鑒字準(zhǔn)用了，問題解決了。

當(dāng)然，有很多事情并不是說變通就意味著將程序文件視為無物，而是在執(zhí)行任何一件事情，遇到難題或是直面硬頂無法解決時，我們應(yīng)該想到，我做事情是需要有明確的目的的，只要我在不違反法規(guī)約束的情況下，可以通過自己的靈活變通來解決爭端，達(dá)到目的，何樂而不為呢，所以說執(zhí)行重在變通?。?/p>

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇18

執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，嚴(yán)重缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素！我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。

作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：

第一、管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化。

要想時針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運動。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細(xì)的管理，凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理、一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理，最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。

第二、集中與民主相統(tǒng)一、細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一。

要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)。關(guān)鍵點又回到了團(tuán)隊配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。在工作中要細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。

第三、從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去反復(fù)實踐與總結(jié)。

反復(fù)實踐與總結(jié)的過程其實就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，以及時修正。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。

ISO管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審。審核時，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名，所以這是一個不合格項。多數(shù)的企業(yè)，審核員發(fā)現(xiàn)問題后，會在“糾正措施“上填寫：沒有簽名的地方補(bǔ)上簽名。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名，不是簡單的讓負(fù)責(zé)人補(bǔ)上。而是通過分析原因發(fā)現(xiàn)：銷售經(jīng)理經(jīng)常出差，但合同又不能不簽名。說明程序文件不具備可操作性。然后在填寫糾正處寫上：更改某某號程序文件！

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇19

公司份組織進(jìn)行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學(xué)習(xí)。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在聽完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書，使我身有感受，我對執(zhí)行力的理解比過去有了進(jìn)一步提升，有了更深的認(rèn)識，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會最深的有以下幾個方面：

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。

在實際工作中，我們評價一個單位、一個職工，通常是看這個職工的工作態(tài)度和這個單位的整體面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實績。通過這次學(xué)習(xí)，使我轉(zhuǎn)變了觀念：評價一個單位的工作，應(yīng)當(dāng)看這個單位在工作上的執(zhí)行能力，企業(yè)各項管理是否到位，各項工作是否落到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工，應(yīng)當(dāng)看他（她）是否按照單位或領(lǐng)導(dǎo)的要求，不折不扣、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。

二、只有提高執(zhí)行力，企業(yè)才能運轉(zhuǎn)好。

執(zhí)行力是一個企業(yè)乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中，這個詞基本上不存在，至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題，那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前，人們常說政府辦事效率不高，一件簡單的事拿到政府那里就變得很復(fù)雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個部門，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。近年來這種現(xiàn)象也得到了改善，政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執(zhí)行力，同樣一個企業(yè)也需要執(zhí)行力，只有有了好的執(zhí)行力，一個企業(yè)才能有好的運轉(zhuǎn)。幾年前，我們的企業(yè)管理層嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)，內(nèi)耗大，根本談不上什么執(zhí)行力，企業(yè)效益大滑坡，事故不斷。而這兩年來，管理層人員調(diào)整了，人員團(tuán)結(jié)了，執(zhí)行力也提高了，效益也好轉(zhuǎn)了許多，事故發(fā)生率也大幅度下降。

三、主管以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。

要使一個單位提高它的執(zhí)行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在講座里，余先生提到主管要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條主管應(yīng)做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。講座里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解，提高執(zhí)行人員的理解力度。這是非常必要的，只有在準(zhǔn)確的理解下做出來的效果才會和預(yù)期的相差不遠(yuǎn)。

四、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。

我們看到德國足球隊的球員執(zhí)行力是如此的好，才能使這支球隊有實力、有名氣，無論是在歐洲杯，還是在世界杯上，戰(zhàn)績都不錯，今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個球隊的執(zhí)行力，才能使每一項訓(xùn)練任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標(biāo)，不顧一切地去追求目標(biāo)，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標(biāo)，取得成功。下定決心，以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動力。

五、注重每一個細(xì)節(jié)。任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。

每項工作的成敗不僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行得好，才能體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行，下屬把整個任務(wù)完整、完美地做好，應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實。

執(zhí)行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數(shù)的人都有很好的一個執(zhí)行力的概念，我想我們會慢慢建立起一個執(zhí)行力較高的企業(yè)?，F(xiàn)在我們要做到的就是辦事時直接、準(zhǔn)確。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業(yè)，通過下一步改革改制，我們的企業(yè)明天會更加輝煌。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇20

該書的作者余世維博士，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國富頓集團(tuán)（中國）總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司地區(qū)副總裁，豐富的實踐，多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。

全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，中國人也能做到！

長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識，它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細(xì)節(jié)，不追求完美；不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。

記得在如何建設(shè)高績效團(tuán)隊的培訓(xùn)中，當(dāng)時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞“我說的話，底下的人聽進(jìn)去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了”，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運，大家也可想而知。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強(qiáng)做大，要領(lǐng)導(dǎo)世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。

提升企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團(tuán)隊的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，要讓底下的人發(fā)揮強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。一項工作布置下去，如果我時時關(guān)心，密切跟蹤，出來的結(jié)果往往符合大家的期望；但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導(dǎo)，最后可能造成期望和結(jié)果的背離。作為一名管理者，要明白一個道理：領(lǐng)導(dǎo)里就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點，一段時間關(guān)注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認(rèn)真研究現(xiàn)狀，了解項目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期效果之間的差距，并進(jìn)行正確深入地引導(dǎo)。

提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強(qiáng)的人，這樣帶領(lǐng)我的團(tuán)隊成為一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊?！囤A在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。

例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任，責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+……

在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責(zé)任心之外，適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜仨毜?，書中列舉了一些方法，結(jié)合自己的工作，我進(jìn)行了比較：在執(zhí)行的過程中，將信任與監(jiān)控同時并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。

通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí)，我感覺提升個人、團(tuán)隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇21

近段時間，在班后的業(yè)余時間，我讀了一本《贏在執(zhí)行》的書，讓我感觸頗深。我認(rèn)為銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到銀行的興衰存亡。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而對于處于高風(fēng)險行業(yè)的銀行業(yè)來說，員工的執(zhí)行顯得尤為重要。

首先員工要有正確的工作態(tài)度。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有無需承擔(dān)責(zé)任的工作。尤其是我們銀行行業(yè)，很多時候我們更應(yīng)該學(xué)會“盡職免責(zé)”。許多人以為找借口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔(dān)責(zé)任，如何從錯誤中吸取教訓(xùn)，這樣對待工作的態(tài)度，才會贏得客戶的信任。從事銀行的工作中，我們每天面對數(shù)以萬計的資金在我們眼前流動，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會出現(xiàn)小的差錯，可是身為銀行工作人員這個小的差錯就意味著或許是難以彌補(bǔ)的損失，所以我們事后對待差錯的態(tài)度則顯得尤為重要，能從中吸取教訓(xùn)，才會使我們的日常工作更加出色。

學(xué)會溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來的。要想成為一名具有執(zhí)行力的員工，一定要學(xué)會溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系。一名具有執(zhí)行力的員工，首先要學(xué)會的就是主動回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動態(tài)隨時向上司回報，一是讓上司放心，二是萬一有問題也可以及時修正。經(jīng)常與上級溝通，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保正確執(zhí)行上級的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動幫助、體諒別人，無論我們是身在前臺的柜員還是站在廳堂的營銷人員還是沖在一線的客戶經(jīng)理，面對其他同事時要謙虛，盡自己所能去幫助別人，因為在幫助別人的時候我們自己也在學(xué)習(xí)，只有讓“伙伴更精彩”的同時，才能得到別人對你的支持。

學(xué)會團(tuán)結(jié)協(xié)作。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊，就要努力營造一種“團(tuán)隊協(xié)作”的整體氛圍。這就需要團(tuán)隊的每個成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識，強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當(dāng)成自己的行，才會全力以赴地投入，不折不扣地執(zhí)行。大家把行放在心里，所做的一切才會有方向感和使命感，執(zhí)行力才會發(fā)揮到最大的效力。主動去完成你看到的工作，不懂得主動“找事”去做的員工，則是不具備較強(qiáng)的行動力。

總之作為銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，提高執(zhí)行力，為我們昆侖銀行大慶分行發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇22

最近，聽了關(guān)于《贏在執(zhí)行》的講座和看了相關(guān)的書籍，我觸動頗深。

余世維博士的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或任務(wù)，就叫做執(zhí)行力。

如果一個組織里的多數(shù)人都認(rèn)為沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力弱不丟人，不難堪，無所謂，沒什么大不了，那么這個組織不可能建立起強(qiáng)執(zhí)行力。醫(yī)院由每個員工構(gòu)成，大家在醫(yī)院中扮演各自的角色，承擔(dān)自己的本職工作和任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，上到院領(lǐng)導(dǎo)，下到基層一線員工，若我們以執(zhí)行為榮，以執(zhí)行不到位為恥，將每一件工作與任務(wù)保質(zhì)保量地完成好，我們這個醫(yī)院將堅不可摧。這是因為，缺乏執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，不可能帶出一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊；同樣，不懂得服從、執(zhí)行和如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工。

在剛剛閉幕的醫(yī)院第三屆第三次職代會上，審議通過的“醫(yī)院2008 年質(zhì)量管理方案”、“醫(yī)院?？平ㄔO(shè)方案”、“醫(yī)院2008 年綜合目標(biāo)管理及績效工資分配方案”和“醫(yī)院2008 年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案”，它將是今后一段時間醫(yī)院建設(shè)的總方針和指導(dǎo)意見。如何落實，這就看我們的執(zhí)行力如何?是否保質(zhì)保量地完成各項工作。執(zhí)行力即是一種工作態(tài)度，又是全體職工應(yīng)具備的良好認(rèn)真的工作狀態(tài)，任何事情作不好，都會有借口，但一個高效執(zhí)行力的團(tuán)隊或個體應(yīng)該拒絕借口。余世維博士所講的“個人執(zhí)行力”主要是指“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，我以為，其主要表現(xiàn)是：淤愛崗敬業(yè)。作為醫(yī)院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難;于承擔(dān)責(zé)任。對自己而言，責(zé)任是對人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守;對組織而言，你是可以真正放心的員工。盂團(tuán)隊精神。對于組織而言，要想提高員工的執(zhí)行力，必須要求每個員工相互協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)化團(tuán)隊精神，只有所有的員工執(zhí)行力提高，才能表明其組織的整體執(zhí)行力提升。

學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，就是要充分理解執(zhí)行力的重要性。我們每位職工都要成為醫(yī)院執(zhí)行力的實踐者，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在醫(yī)院的根本利益，有益于醫(yī)院發(fā)展的立場之上的，而不去當(dāng)醫(yī)院執(zhí)行力的阻力。有句話說的好：“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。若真如此，我們醫(yī)院明天會更好。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇23

執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題。

執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！?/p>

我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇24

通過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認(rèn)識到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。

什么才是我的贏？我想這個問題并不難想，首先我要認(rèn)清我的本職工作，一個合格的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，一個具備良好職業(yè)素養(yǎng)的軟件設(shè)計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團(tuán)隊，面對公司提出的各個項目需求，仔細(xì)研究，認(rèn)真規(guī)劃和實時溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個研發(fā)團(tuán)隊，才能將具體的工作細(xì)化，明確每個人的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。一個有機(jī)的整體才能發(fā)揮它最大的能力，更好的完成每一個項目。

我們完成的每一個項目能夠為用戶提供良好的支持，大量簡化重復(fù)勞動和操作，規(guī)范實際業(yè)務(wù)流程，保證數(shù)據(jù)信息的即時性和有效性，提高各部門協(xié)作和溝通能力，降低企業(yè)的運營成本，從整體上提升企業(yè)的價值。如果能夠達(dá)到這樣的效果，這才是我們團(tuán)隊的贏！也是我的贏！

細(xì)節(jié)決定成敗，我覺得一個高效的執(zhí)行應(yīng)該是從每一個細(xì)節(jié)開始，計劃的再好，不注重每一點一滴，都會有可能導(dǎo)致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設(shè)計，每一次源碼更新，我都要保質(zhì)保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

我覺得應(yīng)該從自身找到提高自己執(zhí)行力的方法，那就是自己的主觀意愿。做工作應(yīng)該是自主自發(fā)的，接受每一個項目時都應(yīng)該考慮怎樣才能在更短的時間內(nèi)，更好的完成它。一個良好的心態(tài)可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過程中成就自己事業(yè)，不斷的開拓進(jìn)取。

同時，不斷的自我充電學(xué)習(xí)，也是提高自己執(zhí)行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識，業(yè)務(wù)流程，以及最新的前沿技術(shù)，在工作中利用所學(xué)的知識，有效地解決我面臨的問題，進(jìn)一步提升自我的執(zhí)行力。

總之，我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心，也讓自己不愧于心。

《贏在執(zhí)行》讀后感 篇25

為了全面提高公司管理培訓(xùn)班成員的領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)干部的執(zhí)行力，公司發(fā)放了《贏在執(zhí)行》這本書，通過學(xué)習(xí)，使我深受啟發(fā)，了解到執(zhí)行力的重要性。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

“執(zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機(jī)制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認(rèn)為提高人的執(zhí)行力，單單加強(qiáng)對管理隊伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：

一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。

二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)“執(zhí)行力”的提高，不是一句話的事。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。

三是要健全、完善保障“執(zhí)行力”高效運行的機(jī)制。

高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機(jī)制做保證。沒有靠的考核激勵約束機(jī)制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果，實行獎優(yōu)罰劣的機(jī)制，同樣尤為重要。

天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？

《活法》讀后感 篇1

斷斷續(xù)續(xù)把《活法》讀完了！讀的過程中感覺收獲很大，但由于斷斷續(xù)續(xù)讀的，很多天才讀完，也可以說是邊讀邊忘，所以感覺收獲的感覺也在邊讀邊忘。這也提醒我們好書要多讀幾遍。我還會再讀《活法》的?！痘罘ā氛娴氖且槐局档枚啻闻踝x的好書！

雖然忘了不少，但其中有幾點內(nèi)容給我收獲還是挺大的。

第一，作者稻盛和夫老先生反復(fù)強(qiáng)調(diào)他的企業(yè)之所以成功，其中一個很重要原因是“利他思想”。他不是只為自己創(chuàng)建企業(yè)，他還為了員工；他不只為員工創(chuàng)造企業(yè)，他還為人民大眾。他的企業(yè)不是以追求利潤為最高目的，而是以有利于人民群眾為使命。他沒有很高深的理論來指導(dǎo)管理企業(yè)，只有最簡單最樸素的小孩都知道的社會倫理道德規(guī)范。而這恰恰是天道，稻盛和夫老先生正是順應(yīng)了天道，才讓自己的事業(yè)不斷做大。什么是天道呢？老先生在書里面講的很清楚。宇宙有一種看不見的力量，指引著宇宙萬物向和諧，美善的方向發(fā)展。只有順應(yīng)這個方向，才是符合宇宙的意志，也就是符合天道。人之所以在宇宙中產(chǎn)生，也是天道的原因。也就是說，人是和諧，美善的產(chǎn)物。人與人之間應(yīng)該和諧相處，這才是順應(yīng)天道的?？墒?，我，一個名字叫羅再良的生命，來到人世間29年，有沒有經(jīng)常順應(yīng)天道做事呢？沒有。有滿身的缺點，對父母不夠恭敬，對領(lǐng)導(dǎo)不夠尊敬，對朋友不夠守信，對同事不夠團(tuán)結(jié)等等。這一切都是有違天道的。難怪自己遭受很多的痛苦。原因就在此。讀完此書，算是越來越明白自己諸事不順的原因了。

第二，稻盛和夫老先生的敬業(yè)心讓晚輩敬佩不已！他人生能取得如此大的成就，跟敬業(yè)心也是分不開的。公司只剩下他一個人了，他還是要埋頭苦干，哪怕不發(fā)工資，他都愿意干！這一點，晚輩不知道什么時候能達(dá)到。我不是一直想有所成就么？那為什么到現(xiàn)在還不見端倪？重要原因之一就是敬業(yè)心不夠！我相信自己敬業(yè)心一定會越來越強(qiáng)的！我相信再多看一遍《活法》，敬業(yè)心會增強(qiáng)一點的！

第三，稻盛和夫老先生在書里詳細(xì)描述了做事成功的一個秘密。那就是，在做事前，他能夠在腦海里非常清晰看到成功的每一步驟，畫面。也就是說他首先預(yù)想，然后付諸實踐。最終經(jīng)常得到腦海中預(yù)先想象的結(jié)果。這不正是我們中國的一個成語“心想事成”嗎？

前兩年看了一張光盤《秘密》不正是講的跟老先生一樣嗎？結(jié)合自己的一點點經(jīng)歷，也能驗證這個秘密。經(jīng)常在腦海中想象的事情，就會變成現(xiàn)實。不管我們想好的，還是想壞的。想積極的，還是想消極的。都會變成現(xiàn)實。所以，我們?nèi)f事都要朝好的方面想，朝積極的方面想。當(dāng)想要完成一件有利于他人，有利于社會的事情時，不要怕困難，相信自己，使用這個秘密，加上精進(jìn)努力，相信一定可以成功！

以上是目前一點點的體會，下次再看一遍時，收獲一定會更大的。最后感謝公司提供這么好的書籍！

《活法》讀后感 篇2

今天正式第二遍讀完《活法》！截止到目前已正式讀完稻盛經(jīng)營哲學(xué)六本書。

稻盛先生在書的開頭就進(jìn)行了“活著的意義”的探索，人類活著的意義、人生的目的到底是什么？答案就是提高身心修養(yǎng)，磨煉靈魂?！拔沂菫榱俗鲆粋€比降臨人世之初更好的人而來?！弊x至此處，隱隱感到“大道至簡”的力量。也聯(lián)想到去世的蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯，說他活著就是為了改變世界，他也真的做到了。

本書整體講的道理淺顯易懂，印象比較深的有三點：

一是有關(guān)“苦難現(xiàn)象”的因果分析——“這是因為你先認(rèn)定了‘人生無法盡如人意，才會導(dǎo)致事情成真，不是嗎？從這個角度說，無法盡如人意的人生，根本就是實現(xiàn)了自己原先的預(yù)期”。這個邏輯的深層次分析，他認(rèn)為：“一個人的人生直接受到自己想法的牽引，自己遭遇到的事情，其實根本是內(nèi)心所產(chǎn)生?！彼踔涟鸭膊∫矚w類于這些遭遇中。稻盛以自己年少時體弱多病為例，發(fā)現(xiàn)“人內(nèi)心深處有一塊吸引疾病的磁石，因為內(nèi)心的軟弱，疾病找上門來”。這和以前讀過《秘密》中的吸引力法則驚人相同。

二是人要想成功，必須內(nèi)心有強(qiáng)烈的愿望。只是一般的愿望是不行的。具備同等能力，做出相同程度的努力，有的能夠成功，有的以失敗告終。其差別是什么呢？人們往往容易把原因歸結(jié)于命運、運氣，其實主要是因為愿望的大小、高度、深度、熱度的差別而造成的。也許有人會搖頭認(rèn)為這未免太樂觀了。但是，廢寢忘食地渴望、思考并不是那么簡單的行為。你必須持續(xù)擁有強(qiáng)烈的愿望，并不知不覺地把它滲透到潛意識里去。在這一點上，還是比較佩服李總對某個項目的專注度，幾乎是時時想著，心心念著，即使國外出差仍不時和我們分享對項目新的想法，值得佩服。

三是知行合一。很多事情我們都了解，可是卻沒那么做，只是一念之差改變了我們的人生軌跡。小時候課本里讀到的與人為善，多為他人著想，看似簡單的道理，我們卻忽視沒有做到?？戳恕痘罘ā肺覀兪遣皇窃撝匦聦徱曌约耗兀磕銓θ松膽B(tài)度，對工作的熱忱，對生活的希望，是否該有所改變呢？干，就對了！

《活法》讀后感 篇3

《活法》這本書，已經(jīng)不止一次聽別人說起過，也有很多領(lǐng)導(dǎo)曾推薦我們?nèi)ラ喿x此書，當(dāng)拿到這本書，首先被書的封面所吸引，“經(jīng)營”、“突破”、“障礙”“潛意識”等一系列的詞匯奪人眼球，慢慢的品味這本書，才發(fā)現(xiàn)，這本書所蘊(yùn)含的人生哲學(xué)。

人活一世，目的是什么？有人為錢，有人為名，也有人為了權(quán)，有人，根本不知道自己想要做什么。稻盛和夫先生認(rèn)為人生的意義，在于磨練靈魂。初讀這本書，就深深被他的哲學(xué)觀和人生觀所折服。其實他的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和生活哲學(xué)都很簡單，就是不許撒謊，不許給他人添麻煩，要正直，不得貪得無厭，不許只考慮自己的私人利益等等。就是這些簡單的理念，幫助稻盛和夫走向成功，也幫助京瓷走向成功。有時候，做人是很簡單的，成功也是很簡單的。稻盛和夫談到他自己的成功時，也說自己并沒有什么過人之處，也就是擁有強(qiáng)烈的愿望，推崇高尚的價值觀，并執(zhí)著地對待工作而已。

書中，稻盛先生提出了一個非常經(jīng)典的公式：成功=思考方式*熱情*能力，在稻盛先生看來，“能力”多數(shù)源于天生，我們很難改變；“熱情”就是傾注到工作中的激情和努力。而“思考方式”則是人生態(tài)度與思維。如果說“能力”和“熱情”是從0分到100分計算的話，“思考方式”則可以從－100分到+100分計算。這三個因素結(jié)合起來就會使人生和事業(yè)出現(xiàn)很大的差別。能力平平但勤奮努力的人，要比有能力卻以能力自居的人成果要大得多；如果一個人思考方式是邪惡的，那么就是負(fù)數(shù)，用負(fù)數(shù)相乘所得的積也就是負(fù)數(shù)了。

稻盛和夫先生在做事情時總是堅信鍥而不舍必定成功，他認(rèn)為，哪怕是無能為力的事，那也只是現(xiàn)在的自己無能為力，將來的自己一定能行，用“將來進(jìn)行時”考慮是很重要的，應(yīng)該相信自己還有潛能，從而等待機(jī)會喚醒、迸發(fā)出來。對待困難的時候，我們可能會感到無能為力，而稻盛和夫認(rèn)為，無能為力只不過是過程中的事，再努力一下沒準(zhǔn)就能看到好的結(jié)果。竭盡全力直到極限就一定能成功。

這本書也提到了關(guān)于靈魂的修煉，稻盛先生認(rèn)為，人生的意義，在于磨練靈魂。曾子說“自天子以至庶人，皆以修身為本。其本亂，而末治者否矣。其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也?！钡臼⒑头蛳壬f人活著的意義就是修煉靈魂。但這個修煉不是面壁，也不用禪悟?！叭嘶钪鸵磺粨希谇趹?，專心致志，堅持勞動”；從而陶冶人格、砥礪精神。人生放到宇宙中，是極為短暫的一瞬，“臨死前的靈魂哪怕只比出生時崇高一點點”，也說明人克服了自私、貪欲、邪惡等，完成了人生的意義?！痘罘ā沸枰f明的都是這些簡簡單單的道理，即便修煉靈魂也不例外。

為此，他更提出人生修煉的六個精進(jìn)：付出不亞于任何人的努力；戒驕戒躁；每天自我反省；感謝生命；行善積德；棄掉感性所帶來的煩惱。一如既往的平凡，通過生活中點點滴滴的實踐，確立一套屬于自己的“活法”。

《活法》讀后感 篇4

讀《活法》之人生的意義在于靈魂的修煉。

所謂今生，是一個為了提高身心修養(yǎng)而得到的期限，是為了修煉靈魂而得到的場所。人生是思維所結(jié)的果實。

作者在談?wù)撟约旱囊恍┤松?jīng)歷時，更注重做人的準(zhǔn)則，砥礪人格、磨練精神，在處世原則上做一個好人。我認(rèn)為在工作上磨練心志，修養(yǎng)身心要從小事做起。美國有個“福特公司”，福特是一個人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之。他敲門走進(jìn)了董事長辦公室，一進(jìn)辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張漬紙，便順手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。然后才直到董事長的辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特。”事長說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了?！?/p>

福特驚訝地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了？”董事長說：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能‘看見’大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認(rèn)為能看見小事的人，將來自然看到大事，一個只能“看見”大事的人，他會忽略很多小事。他是不會成功的。所以，我才錄用你?！备Ｌ鼐瓦@樣進(jìn)了這個公司，這個公司不久就揚名天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也相應(yīng)改變了整個美國國民經(jīng)濟(jì)狀況，使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居鰲頭，這就是今天“美國福特公司”的創(chuàng)造人福特。所以看見小事的人能看見大事，但只能“看見”大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓(xùn)。我們要有“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的敬業(yè)觀念。天下有大事嗎？沒有。但任何小事都是大事。集小惡則成大惡，集小善則為大善。

《活法》讀后感 篇5

稻盛和夫這個名字我是直到大學(xué)才知道，在我們做松下幸之助的案例的時候知道了他，他是和松下幸之助一樣的日本四大經(jīng)營之圣之一，那個時候也是粗略的對他有一個了解，也沒有認(rèn)真研讀過他，讀了他的《活法》之后才知道他是這樣一位有深度的經(jīng)營者。他的經(jīng)營之道被人們津津樂道，他的思想引人深思。現(xiàn)在這個紛繁的世界越來越復(fù)雜，越來越多的人對這個世界感到困惑，然而《活法》這本書正好可以為我們答疑解惑。他從他經(jīng)營的過程中總結(jié)出了點點滴滴，對這個世界的看法，對生活的認(rèn)知。我現(xiàn)在作為一名大學(xué)生對現(xiàn)在的生活也有很多很多的困惑，我和很多人一樣經(jīng)常問自己人活著有什么意義，我內(nèi)心的看法就是吃苦受累，看了稻盛和夫的話：人生的意義在于修煉靈魂，是為了比出生時有一點點的進(jìn)步，或者說是為了帶著更美一點、更崇高一點的靈魂死去。我才恍然大悟，原來讓今天比昨天更好，明天比今天更好，為此，不屈不撓地工作、勤勤懇懇地經(jīng)營、孜孜不倦地修煉，讓我們不斷進(jìn)步，在自己離開時帶著跟高尚的靈魂，這才是我們活著的意義，這樣我們?nèi)松庞心?，才有價值。

稻盛和夫說，強(qiáng)烈的愿望至關(guān)重要，這真的是對我們生活工作很重要的，我要是想要把一件事做好真的是首先要有這種強(qiáng)烈的愿望，就拿我們的在課堂上做案例的時候舉例，我對待作業(yè)的態(tài)度有時候認(rèn)真，有時候不認(rèn)真，認(rèn)真的時候我就特別想讓我們的作業(yè)能夠做到班里的最好，希望得到老師的夸獎，老師的肯定，這種強(qiáng)烈的愿望促使我對待作業(yè)特別認(rèn)真，從任務(wù)的分配到資料的查找，從每個人資料的整合到作業(yè)呈現(xiàn)形式的完善，每個任務(wù)的進(jìn)度控制，每個人演講的時間、語速、表情等等都會做到精益求精，我們會對這個案例多次潤色，多次修改，多次演講排練，這是我們才會把他呈現(xiàn)到課堂上，和同學(xué)們一起分享?？上攵?，我們的案例是非常精彩的。有的時候我們做好的愿望就很低，就想隨便應(yīng)付應(yīng)付，只想盡快完事，可想而知做出來的東西是多么的粗糙。在課堂上做案例和人生是一樣的，無論是誰，人生就如你內(nèi)心描繪的一張藍(lán)圖，而愿望就是一粒種子，是在人生這個庭院里生根、發(fā)枝、開花、結(jié)果的最初的、也是最重要的因素。

從他的依原則思考一張里我們可以得到很多關(guān)于學(xué)習(xí)生活的哲理性的話。他讓我們簡單做人，簡單做事。事情的本質(zhì)是單純的，我們要把好自己的善惡觀，知道什么事該做什么事不該做，這樣我們才不會迷失方向，堂堂正正做人做事，才不會出大的錯誤。這個世界有太多的誘惑，我們要不為所動，堅持自己所堅持的，現(xiàn)在，你在進(jìn)入就不賺錢了，不小心還會配的很慘，所以要時刻保持清醒的頭腦，堅持自己，不被外界所誘惑，做出正確的判斷。人類原本是脆弱的存在，若不是特別有意識地約束自己，就終將無法抗拒欲望和誘惑。的確是這樣，對于我的學(xué)習(xí)來說，電視電影和小說是對我最大的誘惑，如果我自制力不強(qiáng)，我就會沉浸在這種誘惑力，學(xué)習(xí)自然就被耽誤了，考試的時候成績自然會很低，我的約束自己的能力還是需要加強(qiáng)的，不要老想著不要看電視小說，要好好學(xué)習(xí)，光說是沒用的，還要貫徹落實。稻盛和夫說要努力的過好每一天，這樣不斷積累，我們這一生都會過的很充實。盡管感覺厭煩工作，仍堅持再作一些努力，忍辱負(fù)重、積極向前，這將導(dǎo)致人生的根本大轉(zhuǎn)變。我在公司實習(xí)的經(jīng)歷告訴我，不管我對我干的工作有多么的厭煩，只要我認(rèn)認(rèn)真真的做好每一件事情，都是對我的磨練，我每一天做一點不起眼的活，我就會多學(xué)一點，這樣日積月累我就會有所沉淀。這一章里我最感觸的是稻盛和夫?qū)v史問題的正視，他作為日本人，不像很多人那樣歪曲歷史，認(rèn)為日本人侵略中國領(lǐng)土是不對的，日本侵略了別的國家，踐踏、蹂躪了該國國土，這是不可否認(rèn)的歷史事實。應(yīng)該道歉的還是道歉為好，向被傷害的對方真誠地道歉。他是心中有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，倫理道德的人。

稻盛和夫告訴我們，“總是客氣低頭、將功勞讓于人；得意之時，抑制膨脹的自我、一切淡然處之；優(yōu)先考慮對方，相互謙讓”。這是告訴我們做人要謙虛，要謙讓，這樣我們生活的秩序才會更加的和諧。領(lǐng)導(dǎo)的“德”要高才“才”。我們將來很多人會做領(lǐng)導(dǎo)，這就提前給我們上了一課，現(xiàn)在很多的公司領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)之便犯錯誤，為自己斂利益，很多人輕者被開除，重者就會經(jīng)歷牢獄之災(zāi)，所以說德要高于才。時刻準(zhǔn)備好說謝謝。無論對何人、何事，順境的時候自不待言，身處逆境的時候也要說聲“謝謝”，努力做到盡可能正確的人生。對困難要說謝謝，對好運也要說謝謝，少一些抱怨，時刻保持感恩的心，時時就會有滿足的心，這樣我們才會活的更加快樂。

很多商人為了獲取自己利益，做了很多傷害別人的事情，這樣做的結(jié)果就是我們的商業(yè)秩序更加的混亂，另外你作為一個商人做出很多損人利己的事情，最終也會損害自己的利益，所謂害人終害己。稻盛和夫給出的回答是，既對他人有利、也對自己有利才是生意的秘訣。為社會和他人不妨犧牲一點個人利益，稻盛和夫作為一代經(jīng)營之圣，他的思想就是高于一般的商人，他覺得多做有益于他人的事情，才會得到上天的庇佑，有這樣的動機(jī)才會獲得勝利。

稻盛和夫的思想和深度真的是夠我們研究上很長時間的，他的想法能夠發(fā)人深省，能夠讓人大徹大悟，對我們的生活和工作都有指導(dǎo)意義，值得我們不斷去深究，不斷去學(xué)習(xí)。

《活法》讀后感 篇6

稻盛和夫的《活法》這本書告訴了我們?yōu)槭裁炊睿_門見山告訴我們?nèi)松囊饬x在于提升心性、磨練靈魂，是為了在死的時候靈魂比生的時候更純潔一點，或者帶著更美好、更純真的靈魂去迎接死亡，我們從出生改變最多的是我們的靈魂，當(dāng)我們的靈魂能夠變得更純粹、更美好，我們?nèi)松囊饬x就實現(xiàn)了。

人生修煉的過程就是不斷的提升心性、磨練靈魂。稻盛和夫提出兩種公式：人生等于性格加哲學(xué)：性格就是我們天生的、是基因里帶來的，哲學(xué)就是我們后天逐步一點一點養(yǎng)成的，哲學(xué)就是何為人何為正確。還有一種公式：結(jié)果等于思維方式乘以熱情乘以能力：人的熱情度是不一樣的有高有低，最起碼都是零以上，能力也是一樣的，有高有低最起碼也是零以上的部分，但是思維方式是有正負(fù)之分的。首先你得敢想、你得敢想那些美好的正確的非常絢麗多彩的未來。我們要把整個生活當(dāng)作磨練心智、我們的生活就會又簡單又愉快，不斷地創(chuàng)造更多的價值。

人生當(dāng)中最大的轉(zhuǎn)折點是心態(tài)的轉(zhuǎn)變，人生的轉(zhuǎn)折是工作態(tài)度，甚至是一切最好的良藥。稻盛和夫說過人分三種，就像三種柴火一樣，一種點火就能燃燒的可燃性物質(zhì)、一種是點火也燃燒不起來的不燃性物質(zhì)、一種是靠自己就能燃燒的自燃性物質(zhì)，我們在工作中需要做自燃型的人要在漩渦中工作。

我們活著就要感謝，遇到挫折勇敢面對，只要活著辛苦委屈乃是必然，遇到任何事都念南無、南無、謝謝！我們要知足有德，感謝現(xiàn)在的生活、感受知足、感謝父母、感謝給予我們工作的人、感謝幫助我們的人。

我們要利他心度人生，要抱有一顆善被感動的心、要誠摯的對待生活，把感動帶來的能量當(dāng)做動力，更加努力的工作，極度認(rèn)真過好每一天。

《活法》讀后感 篇7

本月讀完了稻盛和夫的《活法》，本以為是一本勵志成功學(xué)的書籍，結(jié)果出乎意料的是從中獲得了很多的感觸?！痘罘ā凡粌H僅是一本講述企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的書，更是蘊(yùn)含著很多人生的哲理，這也讓我從中受益匪淺。我想很多人讀完這本書之后都有一個感觸，那就是想從現(xiàn)在開始就不斷完善自己，活出自己的精彩人生。

全書分成五個部分，整體而言，稻盛和夫沒有過多的豪言壯語，文字也是樸實無華，但正是因為如此，給我們一種真實的感覺。作為認(rèn)為我們這個時代，最需要的就是從根本上質(zhì)問人為什么活著，而今天比昨天好，明天比昨天更好，這是我們都應(yīng)該去追求的。為此，勤勤懇懇、不折不撓工作，孜孜不倦修養(yǎng)，我們?nèi)松哪康暮蛢r值就是這樣明明確確存在著。

在書中最有名的可能就是稻盛和夫總結(jié)的一個方程式：人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。我對此的理解是人生或者工作的結(jié)果是由這三個要素用乘法的乘積，也就是說人生工作的結(jié)果絕對不是簡單的加法。而在這三個要素中，作者把思維方式放在了首位，我認(rèn)為思維方式之所以重要，是因為它的取值范圍很寬，可以是正數(shù)也可以是負(fù)數(shù)，甚至是零。因此，我認(rèn)為思維方式?jīng)Q定了人生也不過分，很多人可能會對作者筆下的思維方式有種陌生的感覺，但其實它就是我們每個人都應(yīng)該有的面對人生的態(tài)度，也就是稻盛和夫在書中反復(fù)提到的哲學(xué)、理念和思想。而在工作中，我們就應(yīng)該養(yǎng)成積極方向的思維方式，充滿理想，有一顆感恩的心，不惜努力并且知足，或許就是我們?nèi)〉檬聵I(yè)成功的關(guān)鍵。

第二個要素是熱情，之所以把熱情發(fā)在了能力前面，我認(rèn)為作者想要傳達(dá)的就是人生和工作是在做乘法，如果你只有能力而沒有熱情，那么你肯定很難會有好結(jié)果。相反，如果你自知自己能力有欠缺，但是以十足的熱情去面對人生和工作，那么你往往能夠比那些天資聰慧但沒有熱情的人走得更遠(yuǎn)，這也是符合我們實際生活的。作者雖然把能力放在方程式的最后，但是并不意味著能力就不重要。而積極的思維方式加上十足的熱情，正式為了提高我們自身的能力。成功不會是一蹴而就的，我們需要的是一點一滴的積累，此刻付出的努力，也一定會在未來給你相應(yīng)的回報，你是不是也贊同這種觀點呢？

最后，稻盛和夫認(rèn)為成功的人生應(yīng)該是在不違反人類基本普斯倫理和利他主義的原則下，以對待戀人一般對待工作，凡事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以百分百的精力去迎接困難和挑戰(zhàn)，珍惜每一個現(xiàn)在，我們就會化平凡為非凡。受此啟發(fā)，我認(rèn)為我們在工作中都應(yīng)該有一種使命感，通過為公司和社會創(chuàng)造價值來實現(xiàn)自己的人生價值，提升自己的靈魂和境界。

《活法》讀后感 篇8

近日，閑暇時讀了《活法》這本書，感觸很多。作者用極其簡明通俗的語言，闡釋了很多為人處世的道理。

這些道理其實就在我們身邊，和日常工作、生活息息相關(guān)，只是由于太過平常和普通，往往被很多人忽視和遺忘。讀書的過程更像是一個自我透視和醒悟的過程，在漸漸走進(jìn)稻盛和夫先生精神世界的同時，自己仿佛也經(jīng)歷了一場心靈的凈化和啟迪。

首先，要與人為善，心懷感激，善待自己、善待他人。每個人都是獨特的個體，不同的成長環(huán)境、不同的思維習(xí)慣，造就了我們獨一無二的性格特征。在與人相處的過程中，應(yīng)該求同存異，多些理解和寬容，少些苛求與埋怨，己所不欲、勿施于人。當(dāng)遭遇摩擦，如果學(xué)會換位思考，試著從對方的立場去考慮問題，有很多問題就會迎刃而解。人越感恩，心越善良，善良人眼中的世界必定充滿和諧與美好，與人為善，同時也是為我們自己創(chuàng)造一個健康愉快的生存環(huán)境。

其次，要時刻保持一顆平常心，不以物喜，不以己悲。人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，喜怒哀樂，都是人之常情，如何從中找到一個平衡點，把握好量和度，是一個值得我們思考的問題。心如止水，笑看人生，那是大師的境界。作為平常人的我們，只需保持一顆平常的心態(tài)，勝不驕，敗不餒，把握現(xiàn)在的，珍惜擁有的，不盲目攀比，做好自己，知足常樂。

第三，要有追求和夢想，過程比結(jié)果更加重要，享受奮斗的過程。夢想是一個人前進(jìn)的動力，永葆朝氣和活力的秘訣就是不斷的超越自我完善自我，并在這個過程中找到快樂和滿足。人生的幸福和滿足感絕不僅僅是物質(zhì)的富足和占有，不能把物質(zhì)作為衡量一切的標(biāo)尺。

生命的長度是有限的，生命的質(zhì)量卻千差萬別，我們應(yīng)該努力讓自己有限的生命過得更加有意義。凡事經(jīng)歷過便是財富，看重過程，看輕結(jié)果，人生會更加豐富多彩。

《活法》讀后感 篇9

九月是公司文化月，除了安排豐富多彩的文體、娛樂活動，公司還為愛好讀書的員工們精選了一本讀物，那就是稻盛和夫先生的《活法》一書。忝列為其中的一員，我來向大家簡單介紹下這本書和我讀后的感受：

首先，我向大家闡明一下書名“活法”的意思?！盎罘ā笔敲绹F(xiàn)實主義法學(xué)針對傳統(tǒng)法學(xué)獨尊“紙面上的法律”提出的概念?；罘ㄊ悄切┲渲鐣畋旧淼囊?guī)則，也是構(gòu)成人類社會法律秩序的基矗一句話，活法，就是社會生活的法則。

稻盛和夫呢，是日本人，不過這個日本人很厲害，他27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社，52歲創(chuàng)辦第二電電株式會社（目前是日本的`第二大通訊公司），這兩家公司又都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。他是日本四大“經(jīng)營之圣”中年齡最小的一位，另三位分別是松下、索尼、本田公司的創(chuàng)始人。

稻盛和夫的這本《活法》曾被譽(yù)為“日本21世紀(jì)勵志第一書”，他將企業(yè)的活法轉(zhuǎn)引到人的層面，通過探討人最基本的倫理觀和道德觀，闡述普通人的“為人之道”和企業(yè)的發(fā)展之道。他認(rèn)為，一個企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量高低，在于這個企業(yè)的人有沒有親近產(chǎn)品，有沒有在悉心地照料產(chǎn)品中聽見“產(chǎn)品的私語”?！痘罘ā诽接懥艘粋€命題，那就是人生的真理和活著的意義。

初讀《活法》，有眼花繚亂之感，繼而猶如沐浴春風(fēng)、靈魂得以洗滌——他的哲學(xué)思想多面開花，卻一脈順承，給人極大地啟發(fā)，醍醐灌頂不過如此。

活法一書分為序言和五個章節(jié)，序言告訴我們?nèi)松囊饬x在于磨練靈魂，人生真理在勤奮工作中領(lǐng)會，改變思維方式，人生將發(fā)生180度轉(zhuǎn)變等等。五個章節(jié)則分別告訴我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)人生的理想，從原理原則出發(fā)考慮問題，怎樣磨練靈魂、提升心志，以利他心度人生有何好處，人生的正道是與宇宙潮流協(xié)調(diào)和諧。

他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

總而言之，這是一本能夠指引方向，闡明真理，開拓思維，激起斗志的好書，希望大家閑暇之余可以借來一看，很有裨益。

《活法》讀后感 篇10

斷斷續(xù)續(xù)，終于讀完了這本書，一位出了家的身為企業(yè)家的老人家寫的書，也無怪乎會是這種味道。

書中有一句：企業(yè)經(jīng)營的目的，首先在提升員工的生活與幸福。

首先我要承認(rèn)，這本書有一定的催眠效果，對于我來說。于是在暈暈乎乎的情況之下看了這句話我就更暈了，接著我就震驚了。這是神馬樣的境界啊，這是神馬樣的企業(yè)家才能說出的話啊，我想說，這位老人已經(jīng)不是一位單純的企業(yè)家了。讀了這么些年的書，只知道企業(yè)的存在首先是以營利為目的，與此同時提供就業(yè)機(jī)會，解決就業(yè)問題，這回算是開了眼界的，可我還是想問，真的假的啊，雖然說出家人不打誑語啊……最后想說，這本書其實挺好的，包含著一位老人對日本的過去、現(xiàn)在的反省以及對將來的思考，雖然有點烏托邦之嫌，導(dǎo)致有點催眠之效。從小就認(rèn)識到，人總有一天會死亡的，死亡就是指永遠(yuǎn)不會以任何形態(tài)再次出現(xiàn)（轉(zhuǎn)世投胎是自我安慰的產(chǎn)物）。

看了稻盛先生的《活法》有一種悟的感覺，真我的永垂不朽。

《活法》讀后感 篇11

《活法》一書，是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生對他的生命哲學(xué)的講述。書中的文字雖平實無華，但卻足以撼動人心。

可以感受到，稻盛和夫先生內(nèi)心深處，有著最簡單的人生觀。

稻和盛夫很善于總結(jié)，他用自身經(jīng)歷的事情向我們闡述，人生最簡單有價值的活法，并希望其畢生總結(jié)出的人生哲學(xué)，能夠引領(lǐng)我們走向最正確的人生。

當(dāng)閱讀書本時，你會發(fā)現(xiàn)，《活法》一書中很多道理，其實和我們的實際生活很貼近，甚至有些道理我們都能倒背如流，但就是這些簡單的道理，需要我們?nèi)ト趨R，去理解，才能在我們的生活工作中起到巨大的作用。也正是這些道理，影響著稻盛和夫的人生道路。

而我對書名的理解是：所謂“活法”，就是做人。做什么樣的人，以什么樣的心態(tài)去做人。

書中提到，“有一個感恩的心，樂觀的接受，充滿善意，有理想........”，其實就是做人的心態(tài)。

積極的心態(tài)是非凡人生成功的七點，一個人的心態(tài)樂觀，生活也會跟著陽光;

而消極的心態(tài)則是失敗的源頭，更是生命的慢性殺手，人會在悲觀中，越來越受制于自我的陰霾里，畏縮在狹隘的角落。

這一點讓很多時候處于工作、人生迷茫時，可以豁然開朗。生活中，我們經(jīng)常會因為工作和生活感到彷徨，或找不準(zhǔn)人生的導(dǎo)航方向，這時候其實我們是很容易處在一個悲觀的自我圈禁中，這時候我們只有走出自我的陰霾，胸襟才會開闊，心態(tài)變得陽光，凡事往好的方面想，用積極的心態(tài)去迎接每日的朝陽，你會發(fā)現(xiàn)在工作中，你已經(jīng)在慢慢的進(jìn)步。

稻盛和夫還認(rèn)為，做人最基本的規(guī)范，就是堅持行善。學(xué)會感恩，是我們畢生該學(xué)的。當(dāng)我們覺得周圍的一切對自己不公平不優(yōu)待的時候，請想想我們?yōu)樯磉叺募胰?、朋友、同事、社會做過了什么，是否這一且都是理所當(dāng)然的。每個人都應(yīng)該對生活心存感恩，學(xué)會擁有一個善待他人、懂得感恩的心。

總而言之，書中圍繞的幾點，其實就是

1、真心：做人認(rèn)真、做事認(rèn)真;

2、誠心：誠信、誠懇，做人誠實;

3、虛心：謙虛為人，善于聽取他人的意見;

4、恒心：持之以恒，堅持不懈;

5、愛心：善良的心，懂得感恩。

希望這些做人的簡單道理，我們都能懂得。

與君共勉。

《活法》讀后感 篇12

讀稻盛和夫所著《活法》，我懂到了：“人生的意義、價值是提升心性，磨煉靈魂。工作職場就是磨煉意志最好的場所?！边@不禁讓我產(chǎn)生深深的觸動。

一、在工作和生活中要擁有正面的思維及保持高度的熱愛

《活法》中提出了這樣一條公式：“人生/工作的結(jié)果=思維方式X熱情X能力?！惫秸f明一個道理：熱情是對工作的干勁和努力的程度，能力是自身的才能與智商，但作者不僅把思維方式在第一位，還把此項的評分范圍設(shè)定在可正可負(fù)的100分之間，把要素之間設(shè)定為相乘的關(guān)系，“思維方式”的重要性不言而喻。書中，正面的思維方式作者用日常詞匯描述，比如：是積極向上的、有感恩心、有協(xié)調(diào)性、性格開朗、勤奮、不自私、不貪欲等等詞匯。這說明日常生活中如果我們能遵循并堅守傳統(tǒng)美德中關(guān)于“仁、義、禮、智、信”的種種論述，對工作和生活保持著高度的熱愛，發(fā)揮出自身的聰明才智與主觀能動性，就一定會擁有崇高的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，從做好自己的本職工作中，逐漸實現(xiàn)自己美好的人生價值追求。

二、在日常生活中要過得異常認(rèn)真，并形成厚實的人格

《活法》中提出，要想成功實現(xiàn)自身的人生價值，需要每一天都過得“異常認(rèn)真”，在日常工作中以“認(rèn)真”進(jìn)行提升心性、磨煉靈魂。作者說：“他不在意一個人是否有才華，才子往往對今日抱著漫不經(jīng)心的態(tài)度，很容易憑借自己的才智看到未來，因而難免對烏龜般的按部就班不耐煩，總想學(xué)會兔子，用最短時間達(dá)到終點”。作者直言不諱的對一種勞動態(tài)度作出評判，“一般人都把勞動看成獲得生活所需糧食與報酬的手段，認(rèn)為勞動時間越短越好，工資則多多益善，其余的時間要用來從事休閑活動，這樣的人生才算豐富。”作者認(rèn)為勞動對人具有崇高的價值和深遠(yuǎn)的意義。勞動有克制欲望，磨煉心志，塑造人格的功效。我們工作現(xiàn)場就是最好的磨煉意志的地方，我們的日常工作就是要尊貴的修行?！皣卯惓ＵJ(rèn)真”就是全身貫注于一事一業(yè)，拼命努力，持之以恒，精益求精。人在這個過程，靈魂自然而然的獲得凈化，形成厚實的人格。

三、要保持京津姿態(tài)，創(chuàng)造生命偉大的價值。

作者提倡“精進(jìn)”，堅持不懈，直至成功。他們的觀點真誠、質(zhì)樸而令人警醒：要付出不亞于任何人的努力，要戒驕戒躁，要每天自我反省，要感謝生命，要行善積德，都是提高心性、磨煉人格最重要、最有效的方法。我們每個人，只要保持“精進(jìn)”的姿態(tài)，日復(fù)一日地把細(xì)微之處做的精于求精，就可以從稻盛和夫人的人生體悟中得到受益。

《活法》讀后感 篇13

在讀《活法》的過程中，可以感覺到書中的道理與我們的實際生活很貼近，很多道理可能我們大家都耳熟能詳、倒背如流。道理我們都懂，但是知道和做到完全是兩回事，如何利用這些簡單的道理，在人生道路上發(fā)揮出更大的作用？通過閱讀《活法》讓我重新審視了自己的人生，更加明確了做人做事的原則。

在這里我就其中幾條談?wù)勛约旱母形颍?/p>

一、敬天愛人

敬天，就是指遵循自然變化、順勢而變。愛人的本質(zhì)=站在別人的立場上考慮問題。關(guān)愛眾人，在企業(yè)的角度實為“利他”，自利則生、利他則久。自私的人之所以不快樂，并不是因為得到的太少，而是計較得太多。我們想要得到別人的幫助，自己要先學(xué)會給予，但是很多人順序反了，不愿付出只想回報。常懷一顆感恩的心，才能最大限度獲得滿足感。所以無論企業(yè)還是做人我們要常懷一顆感恩之心，懂感恩的人才懂得愛他人，尊重他人，幫助他人，我們也必然會得到他人的幫助。

二、提升心性，磨煉靈魂

人生的意義和目的是為了在死的時候，靈魂比生的時候更純潔一點，或者說帶著更美好、更崇高的靈魂去迎接死亡?，F(xiàn)今社會，物欲、名欲、權(quán)欲充斥進(jìn)我們的生活，人們感到累了，為名權(quán)財所累，但即使累了，卻不甘心的想去獲得更多，欲望不會輕易的得以滿足，日日生活在痛苦的掙扎中。拋棄物欲、名欲、權(quán)欲，去提升心性，磨煉靈魂，那么大到社會、企業(yè)，小到個人，就充滿和諧，我們就會活得很輕松、滿足、快樂。經(jīng)營者必須要有高尚品德，高尚的品德，就要提高自己的心性。

三、持續(xù)的力量

不厭其煩地重復(fù)做一件事，讓很多平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的事。水滴石穿，不是水的力量，而是堅持的力量。所有的成功都不是一蹴而就的，而是每一個平凡的今天的積累。如果你不滿意今天的自己，好好把握每一個今天，以更努力的狀態(tài)去創(chuàng)造未來。今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真摯的努力、不懈的工作、扎實的行動，在這樣的過程中就體現(xiàn)了人生的目的和價值。因為過去的時間塑造了今天的你，今天的時光將鑄就未來的你。

四、積極的心態(tài)

每個人都會遇到困難或考驗，但只有能夠把考驗當(dāng)做機(jī)會的人，才能將有限的生命綻放光彩。積極應(yīng)對，不見得能改變，但消極應(yīng)對，一定不能改變。衡量自己的能力要用將來進(jìn)行時，用積極的態(tài)度去對待，相信自己具備還沒發(fā)揮出來的巨大力量。稻盛先生說：人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。所以遇到困難也要改變我們的思維，用熱情飽滿的精神狀態(tài)，結(jié)果可能完全不一樣。

五、有意注意

有意注意就是“有意圖的”將自己的意識凝聚起來，集中到某一事物所有方面的一切細(xì)節(jié)上。我們的集中力有限度，始終將意識集中于某一事物相當(dāng)困難。但是我們要朝這個方向努力，慢慢養(yǎng)成有意注意的習(xí)慣，這樣我們就會具備抓住事物的本質(zhì)和核心并做出正確判斷的能力。要想做成事情，強(qiáng)烈的愿望、認(rèn)真的思考是起點。這種愿望、思考強(qiáng)烈的程度、持續(xù)的長度，以及在實現(xiàn)過程中貫徹的認(rèn)真程度，是一切成敗的分水嶺。

《活法》讀后感 篇14

雖然是選讀書籍，但《活法》的書名讓我很感興趣，也就先行閱讀起來。一直以來，我經(jīng)常自問“怎么活著才能幸福？”“怎么工作才能開心？”從《活法》中似乎能找到一些答案。

對于人生的思考，對很多人來說都是一個很高深的問題，稻盛和夫卻通過親身的經(jīng)歷和通俗的語言向我們闡述了簡單人生的有價值“活法”。書中很多道理都是與我們實際生活很貼近，耳熟能詳?shù)暮唵蔚览?，但就是這些簡單的道理，通過《活法》讓我重新審視了自己目前的狀態(tài)，似乎也找到了一些思想上的共鳴。

“人生·工作結(jié)果=思維方式*熱情*能力”這簡單的方程式帶給我們的卻是人生大智慧。“思維方式”是我們?nèi)松鴺?biāo)的選擇，是正是負(fù)還是零，將決定了人生前進(jìn)的方向和最后的結(jié)局，思路決定出路，方向不對，努力白費。就拿我個人來說，很喜歡這個公式。這個公式里用的是乘法，而不是加法。一個人的能力越強(qiáng)、熱情越大，如果思維方式錯了，最低值就是負(fù)數(shù)，也就直接把自己的能力和熱情放到了相反的方向上，不但不會做出對人類有益的貢獻(xiàn)還可能危害他人，而思維方式的負(fù)面性越大，你造成的損害就越大，這個公式中最重要的不是能力和熱情，而是思維方式！細(xì)分解的話，就是心態(tài)、人性。

《活法》讀后感 篇15

現(xiàn)在的社會是個信仰缺失、盲目跟風(fēng)、大眾浮躁的社會，說其病態(tài)也不為過。如何在迷茫中保持清醒、擺脫迷茫，《活法》給了我們很好的啟示。

《活法》一書是一位成功企業(yè)家的生活感悟，我覺得作者并沒有講述其成功哲學(xué)的意思，而是講述他對生活本源的認(rèn)識和感悟。對于我們普通讀者來說，我認(rèn)為這本書最大的意義在于兩點：

一、讓處于迷茫中的人找到活著的意義；

二、認(rèn)識到自身潛在的偉大力量。

如何實現(xiàn)這兩點重大改變呢？我覺得這本書的核心在于強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變思維方式，建立自己的人生哲學(xué)。

第一、如何認(rèn)識每天的生活和工作？

美好的愿望每個人都有，但實現(xiàn)愿望的過程往往是更多的是平凡、單調(diào)，甚至是煩惱、挫折。如何客觀認(rèn)識現(xiàn)實和愿望之間的關(guān)系，需要我們有一個正確的視角，那就是接受并堅持每天的平淡與平凡，美好的愿望是平淡累積到一定量時的華麗轉(zhuǎn)身。

要相信堅持的力量，因為堅持的力量是呈幾何數(shù)級增加的。

第二、建立個人人生哲學(xué)的重要性？

要成為一個獨立思考、有判斷力的人，需要建立自己的正確價值觀，做好一個社會人和個性自我。只有這樣，才能成為一個有判斷力、不盲從的人。

看《人與自然》節(jié)目，角馬成群結(jié)隊行進(jìn)中，當(dāng)有一只角馬遇險受驚奔跑時，其他動物本能地開始奔跑，隊伍頓成汪洋之勢。盡管這個比喻不甚恰當(dāng)，但盲從之景以此形容恰如其分。

第三、活著的意義在哪里？

我認(rèn)為：人活著的意義可以從兩方面理解：

1.作為獨一無二的個體，我們來到這個世上很是不易，要不枉來一世，需要我們活出自己的精彩，我的理解就是最大化實現(xiàn)自己的價值，最大化挖掘自己的潛力，更多地領(lǐng)略和感受這個世界，如果能為自己所處的時代記住，那當(dāng)然是最最成功之人。

2.作為社會人，我們有父母、親戚、朋友、同事，我們的喜怒哀樂、成功失敗影響著周圍的人，因此，能成為一個能帶給別人積極影響的人，比給社會、他人造成消極影響的人更有意義。作為一名企業(yè)員工，我們的工作業(yè)績給企業(yè)帶來更好發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展會給所有員工帶來更多的福祉。

每一個人都潛藏著偉大的力量，這一點毋庸置疑，能否把自身潛在的能力挖掘出來，是人與人活的精彩與否的差異所在。如何實現(xiàn)呢？我認(rèn)為關(guān)鍵在于改變自我，改變自我首先在于改變自己的心態(tài)，建立一種積極、正確的心態(tài)一定會為你的人生之路助力許多。

作為一名企業(yè)員工，我認(rèn)為應(yīng)該具備四種心態(tài)：

第一、感恩的心態(tài)

感恩的原因其實很簡單。

首先，感謝今天的平安和健康，這是我們快樂幸福的源泉。

其次，要感謝公司和同事。我們相聚到天潤，不僅僅是選擇的一份養(yǎng)家糊口的工作，更是一個展現(xiàn)自我能力、實現(xiàn)自我價值的平臺。要感謝公司、包括公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事，因為是由于他們對自己的認(rèn)可才來到了公司，自己的這個工作平臺是由所有的同事搭建起來的，自己的工作成績關(guān)系到公司的發(fā)展和其他員工的福祉。

第二、簡單的心態(tài)

大道至簡，保持一點點單純，會活得更輕松，更有質(zhì)量；

努力工作，專心做事，是我們生活的本真、幸福的源泉；

有一句話叫做“活在當(dāng)下”，理解了這句話，你會活得更健康些。

第三、敬業(yè)

要相信天道酬勤，努力就會有回報，暫時的失敗和不成功，是還沒有努力到老天爺感動的程度。

第四、空己

做個有職業(yè)精神的員工，工作時間內(nèi)要放空自己，一切以做好工作為依歸，工作上不夾雜個人感情色彩。如此，才能成為一名合格高效的員工。

第五、利他

現(xiàn)今，大部分的工作需要團(tuán)隊協(xié)作才能完成，良好的合作氛圍需要利他精神的支撐。經(jīng)常能夠換位思考，過分自愛而不顧及他人往往容易導(dǎo)致失敗，提高自己的情商，摒棄狹隘，決定了成功之九十。

三星原董事長李秉哲說：“企業(yè)的成敗在于員工的素質(zhì)”。因此，每一個員工都應(yīng)該養(yǎng)成勤思、自省的習(xí)慣、培養(yǎng)積極寬容的心態(tài)，成為一個優(yōu)秀的員工，企業(yè)的成功就為期不遠(yuǎn)了。

共勉語：

其實我們每個人每一天都背負(fù)著各種各樣的十字架，在艱難前行。它也許是我們的學(xué)習(xí)，也許是我們的工作，也許是我們的情感，也許是我們必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。但是，正是這些責(zé)任和義務(wù)，構(gòu)成了我們在這個世界上存在的理由和價值。

《活法》讀后感 篇16

《活法》一書，是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生對他的生命哲學(xué)的講述。我一口氣讀完，身心踴躍。書中的句句都從嘔心瀝血的實踐中來。文字平實無華，但是撼動人心。

可以感受到，稻盛先生是一個在生命的實踐中努力貫徹佛教智慧的模范。由此可知，佛教不是消極的避世，而是要精進(jìn)創(chuàng)造“莊嚴(yán)國土，利樂有情”的事業(yè)。稻盛創(chuàng)立、壯大企業(yè)的過程，就是他秉承孜孜完善人格的宗旨，在為人的基礎(chǔ)上做事、在人生的每一刻體驗佛教智慧的歷程。

一個實踐偉大事業(yè)的人，其實在心靈深處，有著最簡單的人生觀。稻盛和夫認(rèn)為，為人就是要堅持做人最基礎(chǔ)的規(guī)范，堅持行善。對身邊人，對社會，擴(kuò)大到對整個世界心存利益之心，并且孜孜不倦、不畏艱難地去實踐這種善意。生命的價值就在這種實踐中展現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營之道很簡單，“不是公司的利益或面子，而是對社會或人類是否有益”。盡管資金十分充裕，但是他拒絕投資房地產(chǎn)賺取浮財，因為“只有自己辛苦賺取的錢財才是真正的利益”。

乃至大到國際事務(wù)，也是“大道至簡”。日本不能就侵略他國做誠實的道歉，就是因為帶了太多復(fù)雜的想法。做了罪惡，就應(yīng)該真誠道歉，這是簡單又合乎最基本情理的表現(xiàn)。這樣直心去做，一切都很簡單。世界各國出現(xiàn)貿(mào)易爭端，那是因為有國界，于是有了在此基礎(chǔ)上的國與國的爭奪。如果統(tǒng)一貨幣和政策，整個世界成為一個國家，問題就會迎刃而解。稻盛和夫崇尚“化繁就簡”，這是禪意的表現(xiàn)。

稻盛認(rèn)為，思維方式、熱情和能力，是實現(xiàn)人生價值的三個基本素質(zhì)。有厚重沉穩(wěn)的道德，一切努力的方向都不會偏差。其次，有鍥而不舍、廢寢忘食的激情。最后是能力。他認(rèn)為，思維方式是根本的。那就是，始終把穩(wěn)立身的基本道德。他們不是缺乏經(jīng)營的熱情和能力，而是最簡單的方面被忽視了，那就是，做一個有道德有正義的人。

在他的書中，可以讀到一種真正謙虛和清凈之心。作為全球兩個500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人，稻盛和夫仍然自我約束，個人享受保持在最低。并且時時在反省自己，“是否還有些許的私心”？他認(rèn)為，能力和智慧，是用來利益社會的，自己小小的身軀，能享受多少呢？這種實踐，就是小我與大我既有分別又有完美的合一。

稻盛主張在現(xiàn)實人生中，實踐佛陀教導(dǎo)的六度：布施、持戒、精進(jìn)、忍辱、禪定、般若。保持純正的利他之心;抑制自己的貪婪、怨恨、傲慢等種種習(xí)氣;全心全意地應(yīng)對任何事情，不讓一日空過;對任何的苦難，不屈服，不逃避;在紛紜浮躁的事務(wù)中錘煉風(fēng)雨不動的佛心;在生命的種種努力中，體悟佛智。從他的實踐歷程可以看到，他是在努力如此要求自己。

如果因為崇拜經(jīng)營之圣的光環(huán)而去讀稻盛和夫的書，還不如把他作為一個在人生中實踐佛理的普通人的書去讀。每一個人，都是宇宙中的一個小分子而已。但是盡自己的心力發(fā)光發(fā)熱，在每一個當(dāng)下升華自己的靈魂，每一個小分子，都能創(chuàng)造偉大的生命。一個所謂“成就大事”的人，只是日復(fù)一日地把細(xì)微之處做得精益求精、在每一刻每一處毫不放逸地自凈其意，而自然成就了博大的影響力。不僅是經(jīng)營企業(yè)者或者其他所謂做“大事業(yè)”的人，任何希望在人生旅途中尋找到生命真諦和精神家園的人，都可以從稻盛的人生體悟中得到受益。

書中舉了一個叫做二宮尊德的農(nóng)民的例子。二宮是地地道道的農(nóng)民，毫無學(xué)問，他所堅持的只是日復(fù)一日披星戴月地耕田勞作。由于他的精進(jìn)，一個凋敝的農(nóng)村成為富裕的村莊。因為他的事跡，后來他被德川幕府任用。雖然二宮沒有學(xué)過任何禮儀，但是在宮中他的舉止言談自帶威儀，讓人敬佩。這是一個在平凡的崗位上升華生命的例子。二宮通過專心進(jìn)行田間的精進(jìn)，陶冶了人格，生命也達(dá)到了更高的境界。

《活法》讀后感 篇17

最近一直都在讀勵志的書，其實已經(jīng)不是立志的年齡了，但又有什么關(guān)系呢。從現(xiàn)在開始懂的活法也不晚呀！

看這樣的書可以使自己變的平靜，不浮躁。我覺得成功的人分兩種，一種只是表面上成功，另一種是不只表面成功，他在成功的表面背后隱藏著更大成功。這種人遲早會成功，無論做什么都會成功，因為在他的心里埋藏著一顆成功的種子。這種人就是《活法》的作者。他很小就給自己規(guī)劃了人生，一直規(guī)劃到了80歲?？吹竭@里我覺得我開竅有點晚，快40了只能安排后40年了，前30多年以前都是糊涂的生活，沒有目標(biāo)?，F(xiàn)在應(yīng)該給自己規(guī)劃一下，小的規(guī)劃是一周，大的規(guī)劃是一生。有目的才會有行動，有行動才會有結(jié)果。

其實越接近真理道理越簡單，很多道理我們從小就知道，但卻不明白?，F(xiàn)在看來那就是真理。

被尊為日本三圣之一的稻盛和夫先生告訴我們，所有人的人生，最后的發(fā)展都是自己內(nèi)心念頭的延長線。我的內(nèi)心怎樣想，現(xiàn)在回想起來，我也是這樣的。所以我現(xiàn)在的想法是很重要的，關(guān)系到我的未來。：“是什么造就了這些平凡人的不平凡呢？是那一股能默默專注在同一件事而不感到厭煩的力量，也就是拼命去過每一個今天的力量，以及一天天去累積的持續(xù)力?！?/p>

我特別相信，我們的計劃也就兩個月，但是已經(jīng)有無數(shù)的成績出來了，雖然那是別人多少年前做的事情，但也有的人一生都不會去做呢？我相信我看的書不晚。生命的意義在于不斷地成長，在這幾個月中我成長了，我發(fā)現(xiàn)了自己的變化，有時都不相信，真的變了，沒有那么焦慮了，不再埋怨了，不常常想不該想的了。我說是沒有用的，這些內(nèi)心的變化我內(nèi)心真的體會了，這是我覺得最快樂的事。要有追求和夢想，過程比結(jié)果更加重要，享受奮斗的過程。

什么是享受，付出了得到了就是享受。不付出得到了也不會認(rèn)為那是享受，況且不付出就永遠(yuǎn)體會不到得到的快樂。

“想要成就事物，必須先有強(qiáng)烈的愿望”?！皬?qiáng)烈的愿望”包括強(qiáng)大的決心，堅定的信心，更重要的是一個高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。還有實現(xiàn)目標(biāo)的恒心和毅力。我在堅持因為我有目標(biāo)，我有信心。

《活法》讀后感 篇18

我的感悟分為三個階段：

第一階段：抗拒階段。

開始了解盛和塾是通過孔繁鋒孔總的推薦，從一開始孔總就給我介紹了《活法》這本書，因為我從來沒有看書的習(xí)慣，也從來沒有真正看完過一本書。還有我是比較喜歡賴床的那種，每天幾乎睡到自然醒，出于情面出于個人感情，我就勉強(qiáng)的接受了他的建議，給個面子先看看這本書吧。孔總還特別強(qiáng)調(diào)，稻盛先生創(chuàng)建了京瓷公司創(chuàng)建了KDDI公司，親手打造了兩家世界500強(qiáng)，在78歲高齡的時候還救活了日航這個破產(chǎn)的公司，并且在接手后不到3年時間又再一次上市。他也特別強(qiáng)調(diào)，稻盛先生是日本的經(jīng)營之圣，也就是在這種半推半就的情況下慢慢的勉強(qiáng)的看完這本《活法》，剛開始真是為了完成任務(wù)似的。

第二階段：理解階段。

看完《活法》這本書以后就停不下來了，現(xiàn)在每天都要看稻盛先生的書籍。我突然覺得原來稻盛先生是這么普通的一個人，只要努力按照基本的、作為人何為正確的原理原則出發(fā)考慮問題，時刻都要提醒自己，要以六項精進(jìn)為準(zhǔn)則：一、付出不亞于任何人的努力;二、謙虛戒驕;三、每天反省;四、活著就要感謝;五、積善行，思利他;六、不要有感性的煩惱。我時常把六項精進(jìn)放在嘴邊，逢人必說。六項精進(jìn)的每一條都特別特別地貼近我們平時的生活，六項精進(jìn)里面沒有一個生僻字，也是這樣才讓我們這些沒有文化的人通俗易懂，能夠慢慢的去理解，然后一步一步融入到我們的生活，融入我們的工作，融入我們的血液，融入到我們的骨髓里面。

第三階段，踐行階段。

六項精進(jìn)的第一條，付出不亞于任何人的努力。我們自己也好，我們身邊很多成功人士也好，怎么持續(xù)性，當(dāng)我們沒有找到可持續(xù)性的原動力的時候，我們就沒辦法做到持續(xù)付出不亞于任何人于任何人的努力，我現(xiàn)在把六項精進(jìn)當(dāng)成了原動力。

第二點就是，要謙虛，不要驕傲。我覺得我自己的話，平時也不夠謙虛，經(jīng)常身邊的人一夸尾巴就翹起來了，就有點飄起來了。那么學(xué)了六項精進(jìn)以后，我想我我現(xiàn)在飄起來的幾率頻率已經(jīng)減少了很多很多。

六項精進(jìn)的第三條：要每天反省，每天檢點自己的思想和行動，是不是自私自利，有沒有卑怯的舉止?自我反省，有錯即改，這點呢也說得非常非常的好，就是現(xiàn)在每一天睡覺之前都會自我反省后才睡覺。

第四點就是活著就要感謝，活著就是幸福。培育感恩之心，滴水之恩，也不忘相報，這個也非常的強(qiáng)大，也就是說，我們要感謝身邊所有的人，感謝出現(xiàn)在我們生命里的所有的人，感謝欺負(fù)我們的人，感謝陪伴我們的人，感謝鼓勵我們的人也感謝給我們打擊的人，所有所有的人都感謝他們。要做到這一點，并不是很容易的事情，只要我們多感謝，世界將變得無限美好。

六項精進(jìn)的第五條：積善行思利他。積善之家必有余慶，行善利他言行之間留意關(guān)愛別人，行善積德有好報，那么也就是說我們做事情一定要站在對方的角度去考慮問題。那么做生意也一樣，如果站在對方的這個角度，再考慮問題的時候，我們只要有盈利，只要在雙方盈利的這個基準(zhǔn)點上面，就皆大歡喜。那也是做任何事情，一定要利他，那么我們平時工作中也要站在對方的角度考慮問題，這句話給了我很大的幫助。

壓軸的也就是第六條：不要有感性的煩惱。不要老是糾紛不平，不要讓憂愁支配自己的情緒，不要煩惱焦躁。為此，要全力以赴，全神貫注的投入工作，以免事后懊悔。我們平時生活當(dāng)中的煩惱有80%的煩惱，都是來自于感性的煩惱。就比如說隔壁的小雞丟了，這個樓下的小孩子又在哭鬧啊，我們小區(qū)的這個阿姨又在跳廣場舞啊，等等。我們每天為這種小小的事情而煩惱的話，會導(dǎo)致很多的時間都浪費在這些不必要的小事上面而沒有生產(chǎn)力了，所以說自從學(xué)了六項精進(jìn)的第六條——不要有感性的煩惱，我覺得每天都是比較樂觀了，活得比較輕松自在了，把煩惱拋之腦后了，平時也很多事情都看開了，我甚至把六項精進(jìn)設(shè)置成了我的屏幕保護(hù)，生怕自己忘記。

加入盛和塾以來是給我感觸比較深的，還有成功方程式：人生工作的結(jié)果=思維方式 *熱情 * 能力。這句話也對我影響頗深，就是說我們能力是天生的是父母給我們的基因，加上我們的學(xué)歷經(jīng)歷加上我們的天賦。我們的熱情是可以培養(yǎng)的，熱情就是對事情的關(guān)注，對事情的熱愛程度。我們的思維方式，思維方式可以從-100到+100之間，它都是隨著我們的“作為人何為正確正確的”的思維方式轉(zhuǎn)變的。所以回到我們作為人何為正確的基本原理原則，作為企業(yè)，何為正確的基本準(zhǔn)則來定位。

以六項精進(jìn)為原動力，以成功方程式為基準(zhǔn)，以員工物質(zhì)精神雙幸福為企業(yè)愿景，以回報社會為目標(biāo)。以上是我的個人感悟，謝謝大家。

《活法》讀后感 篇19

單純的原理原則就是不可動搖的人生指針

稻盛和夫的思想就是“將作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹下去”以及“追求做人的正確的準(zhǔn)則”，倘如工作中，我們能夠有共同的是非觀念，大家溝通起來就會非常順暢。而應(yīng)用到實際工作中，我所總結(jié)出來的就是三個“有利于”，當(dāng)你遇到一件新增業(yè)務(wù)不知道該如何處理時，就要捫心自問，如果是有利于公司的就可以做，如果是有利于部門的可以去做，如果是有利于科室的可以去做。在三個“有利于”的指引下，部門間的協(xié)作、科室間的協(xié)力、員工間的協(xié)同將更為順暢，本質(zhì)上企業(yè)與個人是命運共同體，大家都有了共同的使命。

人生真理在勤奮工作中領(lǐng)會

怎樣才能提升人格?修身養(yǎng)性具體該怎么做?要居深山，擊瀑布進(jìn)行特殊的專門修煉嗎?不必。在這奮進(jìn)的社會里，天天勤奮勞作就是了。稻盛和夫直接給出了人格提升的方法?！爸轮诟裎铮锔穸笾??！惫糯筚t格物而求真理，現(xiàn)今社會只要一直勤奮工作，就能夠獲得真理。聚精會神、孜孜不倦，全身心投入每一天的工作，這就是最尊貴的“修行”，就能磨練靈魂，提升思想境界。而這，我所歸納的就是一個人的從業(yè)素養(yǎng)。擁有高尚從業(yè)素養(yǎng)的人，無一不是在拼命工作中、在汗水中產(chǎn)生。當(dāng)年輕的你在悠哉中度過時，不要沾沾自喜，你浪費了自己的光陰。而當(dāng)你的工作變得充實，特別是承擔(dān)了新的工作任務(wù)后，恭喜你獲得了新的磨練時機(jī)。我時刻記在心里的是劉忠儉總助理時常講過的一句話：“在船上工作，如果你不是個好機(jī)工，那么你也成不了一個好老軌”。其實，無論從事哪個崗位，你都應(yīng)該竭盡全力，爭取做的更優(yōu)秀，而這沒有什么捷徑可走，就是要比別人付出更多的努力與汗水。

“思維方式”決定人生方向

人生和工作的成果是由思維方式、熱情、能力三要素相乘得來，其中思維方式是最重要的因為它是有正負(fù)的，這個相信不難理解。如果思維方式是“扭曲的”，那么一個人職位越高，帶來的災(zāi)難就越重，危害就越大。其次，我也非常認(rèn)同稻盛和夫提出的“熱情”一詞，工作熱情，我認(rèn)為就是一種積極的心態(tài)，就好比一個擁有積極心態(tài)的患者能夠克服病癥，從而延壽或康復(fù)，而一種具有消極、悲觀心態(tài)的病人會加劇病情一樣。在我身邊就不乏有這樣的同事，不同崗位上，不計報酬，承擔(dān)著繁重的工作任務(wù)，日復(fù)一日，有不少設(shè)計人員在崗默默的加班奉獻(xiàn)。隨著售后業(yè)務(wù)量的增加，售后技術(shù)支持人員，時常為解決船舶故障，即便是休息時間也要隨時保持在線支持，因為全球時差問題經(jīng)常是要熬夜到凌晨，遇到不被家人理解之時，心中必定充滿委屈，但是他們?nèi)匀粦{借著自己對工作的熱情，一如既往的無私奉獻(xiàn)。而他們的熱情也在影響并帶動周圍的同事。當(dāng)然，在實際工作當(dāng)中也是存在一些作業(yè)能力優(yōu)良，但是最終卻沒有獲得大家認(rèn)可的同事，大多是因為缺乏對工作的熱情，只把自己從事的工作當(dāng)作了獲取報酬、謀生的手段，區(qū)分了有報酬的上班時間與無報酬的下班時間。

只有主動追求的東西才可能到手

“心不喚物，物不止”，這一點對于技術(shù)人員最貼合，技術(shù)工作是創(chuàng)造性工作，不能滿足現(xiàn)狀，要具有追求新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的思想，而且應(yīng)該主動的、強(qiáng)烈的、持續(xù)的追尋渴望，才有可能創(chuàng)造新產(chǎn)品，取得新突破，獲得新產(chǎn)品，才能夠保持產(chǎn)品的競爭力。如果我們認(rèn)為產(chǎn)品已經(jīng)獲得了最嚴(yán)苛的認(rèn)證，產(chǎn)品已經(jīng)定型了，不需要再優(yōu)化升級了，那么我們的產(chǎn)品就可能逐步的喪失了競爭力，應(yīng)該更清楚真實看到存在的問題，要有勇氣、有決心、有毅力專注問題的解決。歸納起來，我認(rèn)為無論是從事哪個崗位，都應(yīng)該擁有一顆迫切想改善現(xiàn)狀的心。這也是書中松下先生講到的“水庫式經(jīng)營”，盡管方法不知道，但是必須要建水庫，你必須得這么想。這不僅僅是經(jīng)營層面，技術(shù)層面也是一樣。我常常給大家講的一句話就是，你時刻要掂量一下自己手里還有多少牌可以打，如果手中沒有底牌，那么注定不會是贏家。

睡也想、醒也想，持續(xù)強(qiáng)烈的愿望最重要

從個人體會來看，從無到有做成一件事，如果沒有持續(xù)強(qiáng)烈的愿望是肯定不成的，如果沒有體會到睡也想、醒也想，這就說明還不夠用心，那么事情完成的肯定是不夠完美。當(dāng)一個問題出現(xiàn)后，你只有反復(fù)推敲，不斷思考，尋求各種資源，耗盡最大努力，才有可能尋找到解決問題的最終答案。現(xiàn)在手機(jī)已經(jīng)成為必備可少的工具，有問題可以隨時查詢，有時突然有了好的想法，也要及時記錄下來。

成功需要縝密的計劃或精心的準(zhǔn)備

縝密的工作計劃對于項目的推進(jìn)作用毋庸置疑，對于研發(fā)技術(shù)工作來講，要制訂出真實、可行的計劃，難度也是非常大，因為不同于定時定工項目，會有很多未知的問題擺在面前，這些未知問題會產(chǎn)生多大的影響也為未可知。怎么才能制訂出合理的計劃，首先計劃的制訂需要整個團(tuán)隊骨干參與進(jìn)來，在自己分工領(lǐng)域中盡可能進(jìn)行詳細(xì)的分解、評估，然后依據(jù)項目的推進(jìn)情況對標(biāo)計劃的落實情況，并提前預(yù)判總體計劃的完成情況。當(dāng)然在項目推進(jìn)中遇到的每一個突發(fā)問題，都是應(yīng)該作為一個需要挑戰(zhàn)的困難，要想盡辦法、調(diào)動資源盡快的去克服，推進(jìn)項目的執(zhí)行。

不在現(xiàn)場流汗什么也學(xué)不到

生產(chǎn)設(shè)計如果缺少了對產(chǎn)能的了解、對工藝的了解、對應(yīng)用環(huán)境的了解，沒有結(jié)合生產(chǎn)實際，我認(rèn)為是不會有好的產(chǎn)品產(chǎn)生。所以設(shè)計人員應(yīng)該爭取一切機(jī)會多走入生產(chǎn)現(xiàn)場，無論是生產(chǎn)車間、制造供應(yīng)商，還是船舶一線都應(yīng)該沉浸其中，有可能一次兩次未必有發(fā)現(xiàn)或收獲，但是只要堅持下去，肯定會有所收獲。當(dāng)前出現(xiàn)一種情況就是我們的設(shè)計人員對產(chǎn)品的了解程度還不及設(shè)備的使用者，仍然存在一些想當(dāng)然的思想。其實，很多的優(yōu)化思想都是來源于生產(chǎn)一線的同事，作為設(shè)計者本身，更是不能僅僅聽說，然后根據(jù)提案者的思路去整改，而是要像老中醫(yī)一樣“望聞問切”，找出病灶，同時要關(guān)注驗證結(jié)果，確認(rèn)是否“藥到病除”。

結(jié)合解決濾器實際過濾能力達(dá)不到額定處理效果的問題，技術(shù)服務(wù)人員與設(shè)計人員反復(fù)跟船測試，不斷的研討驗證，付出汗水與努力，最終推倒了許多“不可能”，找到了問題根源，倘若脫離船舶一線是根本不可能找到解決問題的思路和辦法。

以德為本的人格教育刻不容緩

這一章節(jié)提出了塑造“正確的職業(yè)觀”，如果整個團(tuán)隊都有正確的職業(yè)觀，那么這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是非常有力量。我也非常認(rèn)同，并認(rèn)為我們?nèi)鄙僬_職業(yè)觀的灌輸。但是，不可否認(rèn)的是并不是所有員工都有正確的職業(yè)觀。所以，技術(shù)部對技術(shù)從業(yè)人員提出了員工從業(yè)素養(yǎng)：“熱愛企業(yè)，忠誠企業(yè);愛崗敬業(yè)，精益求精;嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，追求卓越;勇于進(jìn)言，善于納諫;順暢溝通，良性互動;坦誠積極，團(tuán)結(jié)協(xié)作;敬畏規(guī)則，公正誠信;平等尊重，責(zé)任擔(dān)當(dāng);志同道合，風(fēng)清氣正?！币蚕Ｍ荒軆H僅成為口號、成為形式主義，而是大家都能夠理解每個詞語其中的含義，當(dāng)作一面鏡子經(jīng)常審視自己的不足之處。

不完美不要緊，貴在持續(xù)“精進(jìn)”

對于標(biāo)題的總結(jié)，從我的認(rèn)識來看，任何事情想要做的完美，必須要下苦功夫。即便是下了功夫，最終的答卷也未必能夠完美。特別是當(dāng)整個事情結(jié)束后，重新來審視時，你可能會發(fā)現(xiàn)或多或少不完美的存在。但這都不影響你要有一顆追求完美的心，也就是在做一件事時，你要非常認(rèn)真的對待，要總結(jié)前面的經(jīng)驗教訓(xùn)，全力以赴的去做，爭取事情能夠完美的解決。特別是在產(chǎn)品優(yōu)化升級這條道路上，并不是要求從一樓直接邁上二樓，而是通過一階一階的臺階，不斷的攀升。同時，也要注意每一步要走踏實，找準(zhǔn)方向，避免走彎路。

結(jié)語

如同曹岫云先生做的推薦序言，《活法》是一本罕見的、非常實用的人生教科書。只有細(xì)讀《活法》這本書，才能理解稻盛哲學(xué)的精髓，在人生不同的階段給予不一般的啟迪。

《活法》讀后感 篇20

每日忙忙碌碌，不時感到茫然，更有些許莫明的焦躁，偶與朋友聊聊，卻也難解心中的疑問。不惑之年已過，可心中仍有諸多的疑惑和煩憂。然而，看完稻盛和夫的《活法》，卻忽然有一種久違了的豁然開朗的感覺，使我更加明晰了人生的意義。

平日里我們大都忙于生計，卻很少停下來思考，究竟怎樣的活法才能充分體現(xiàn)人生的價值。物質(zhì)生活固然重要，可精神生活的豐富多彩才能更使人心明眼亮，使人生更有意義。因此我必須要說，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們烹制的心靈大餐。

《活法》一書的前言是這樣寫的：我們現(xiàn)今生活在紛亂如麻、前途未卜的“不安分時代”。富裕卻不知足，豐衣足食卻禮節(jié)不周，充分享受自由，有時卻倍感閉塞。的確，生活好了怎么還會感到空虛呢？作者給了我們最好的答案：人生的意義在于提高修養(yǎng)，磨煉靈魂。說得真好，人活著就要不斷提高自己的人生修養(yǎng)，把人生各種不幸都當(dāng)成是對自己的考驗。經(jīng)歷一次考驗人格就得到一次升華，就會獲得一筆莫大的人生財富，從而使得自身修養(yǎng)不斷得到提升。有時經(jīng)常覺得工作壓力大，有許多的擔(dān)憂。然而這本書，卻給了我很大的自信。我會把工作中的各種壓力化為動力，發(fā)揮自己最大的熱情，認(rèn)真做好自己的本職工作。工作著就是幸福的，工作著就是快樂的。這在自己付出努力得到回報的同時也是對國家、對社會最大的貢獻(xiàn)。

這本書對我觸動較深的還有作者所寫的磨礪心智的“六個精進(jìn)”。當(dāng)我們真正能做到付出最大的努力，不斷提高自己，一心一意堅持做下去，不驕不躁，不斷凈化靈魂，并做到自省自戒，我們將會變成另一個脫胎換骨的自己。另外，作者還告誡我們要感謝生命。生命只有一次，可是我們都在追求什么？房子再大也不算大，越大越好；車子再好也不算好，牌子越亮越好。我們早已迷失了自己，卻渾然不知。心懷感恩，這是最基本的美德，然而也需要我們?nèi)ヒ槐楸橹販?。如果生活在這個世界上的每個人都能夠做到行善積德，心懷感恩，可以想象，這個世界將會是多么的美好。

讀一本好書，不但可以凈化自己的心靈，還會改善到自身的行為舉止。讀罷此書，我們便會不自覺地去三省吾身，然后在不斷完善自身修養(yǎng)的過程中成為像作者所期望的那種心懷感激少有憤怒的君子。是啊，有個平和的心態(tài)，心中少有太多欲望和抱怨，我們才會處事坦然。無論書中有多少的真諦和教誨，最終還是需要我們自己用心去體會。我相信自己已經(jīng)在讀書的過程中變得更加坦然。正如作者所期待的那樣，我找到了自己的人生樂趣，也堅信自己會度過一個充實快樂的幸福人生！

如果你真正走進(jìn)了稻盛和夫的心靈世界，那么你一定會找到自己的活法：堅持、寬容、勤勉、熱情…其實活法，本不應(yīng)該成為困擾我們的話題，不是么？

《活法》讀后感 篇21

前幾天我收到了公司饋贈的稻盛和夫《活法》一書，在閑暇時如饑似渴的讀了起來，幾乎是一氣呵成。這確實是一本讀起來就放不下的經(jīng)典之作。

上學(xué)的時候系統(tǒng)學(xué)習(xí)過哲學(xué)，也曾讀過幾本中外關(guān)于哲學(xué)乃至處世和出世方面的書籍，《道德經(jīng)》、《菜根譚》、《蘇菲的世界》等。這些書闡述的道理都是相同和相通的，但《活法》更接近我們現(xiàn)實的工作和生活，是一本珍貴的、實用的人生教科書。

稻盛和夫不但是偉大的哲學(xué)家、教育家，還是成功的企業(yè)家、科學(xué)家。他在整本書中把哲學(xué)理論和正確的人生觀價值觀，通過自身的實際經(jīng)歷和經(jīng)驗，動情的講述出來。如果要用主要的詞來概括，我覺得是：敢想、堅持、認(rèn)真、動腦、實踐、利他與感恩。眼睛可以眺望高空，腳踏必須踩實在地上，極度認(rèn)真地對待每一項單純甚至枯燥的工作，學(xué)會動腦思考并親身實踐，這樣年復(fù)一年堅持不懈，就會達(dá)到目標(biāo)。

稻盛和夫講述創(chuàng)辦“京瓷”之前的一些困難處境。他不像其他自恃才高而吃不了苦安不下心的年輕人，他把自己置之死地而后生，在那樣一個瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，廢寢忘食地搞研發(fā)。他堅信當(dāng)人的頭腦里出現(xiàn)“想要這樣做，想做成這樣”的愿望時，從遺傳基因的層次上講，這種愿望大體上都在可能實現(xiàn)的范圍之內(nèi)，就是說人類具備把自己想法變?yōu)楝F(xiàn)實的潛在能力。于是他充滿熱情和自信，刻苦鉆研，每天都在不斷思考不斷積累。認(rèn)真觀察大膽創(chuàng)新，不放過任何細(xì)節(jié)，終于做出了世界先進(jìn)的研發(fā)成果，后來創(chuàng)辦了稱霸全球的新型陶瓷業(yè)。他提倡的人生方程式是：人生·工作的結(jié)果=思維方式X熱情X能力，他的成功經(jīng)歷恰恰體現(xiàn)了這一點。在那個瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，自以為有才華的人都已經(jīng)跳槽，留下來的人也大都對前途無望，消極混日，只有他用敢想肯干的熱情，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式，認(rèn)真踏實的態(tài)度，拯救了企業(yè)更成就了自己。我被他的故事所感染：新產(chǎn)品在實驗爐中燒制卷翹，他親臨現(xiàn)場找辦法，想要成功的殷切希望促使他居然想把手伸進(jìn)一千多度的爐內(nèi)壓住卷翹，這反倒帶給他靈感，最終找到用耐高溫重物壓住的方法解決了技術(shù)難題。面對“非晶硅硒鼓”的技術(shù)難題，他深更半夜親臨現(xiàn)場，看到本該認(rèn)真觀察實驗過程的研究員正在打瞌睡，于是打破多年的管理模式，冒著風(fēng)險大膽進(jìn)行調(diào)整和重組，實驗便有了突破性進(jìn)展。這些都驗證了動腦思考和親臨現(xiàn)場實踐的重要性。我們的企業(yè)里不乏可以與稻盛和夫的能力和才華相提并論的人，但是卻還沒有人可以超越他的成就。我所在的新產(chǎn)品中心，也正是需要稻盛和夫的精神，去攻克一個個研發(fā)難題，為公司發(fā)展注入新鮮的活力和持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新力！建議大家都來讀一讀《活法》，一定會受益匪淺。

除了講述工作和生活之道以外，稻盛和夫還通過這本書向我們傳達(dá)了“以利他之心度人生”的世界觀、價值觀，與環(huán)境和宇宙潮流協(xié)調(diào)和諧的因果觀和大局觀。道路是曲折的，前途是光明的，世間萬物都存在因果關(guān)系，我們要順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。

合上書，我陷入深深的思考。其實稻盛和夫所講的道理很簡單，是我們從小就耳熟能詳?shù)摹o非是：千里之行始于足下，天道酬勤，知足感恩……我們常常用“盡人意，聽天命”把沒有成功歸咎于天意，給碌碌無為找個冠冕堂皇的借口。試問：我們真的用盡自己全部力氣了嗎？

已接近不惑之年的我，也常常會有這樣的疑惑：人活一世，草木一秋，怎樣做才能不枉此生，活的有意義？讀過《活法》我更加堅信，只要踏實過好今天，每一天比昨天進(jìn)步一點點，即便平凡渺小，我們?nèi)詴畹贸鋵嵖鞓罚槐M自己最大努力為身邊的人，為社會做點有用的事，哪怕很微不足道，我們?nèi)匀粫畹煤苡幸饬x。我想這就是“生活”和“生存”的區(qū)別，這就是《活法》要送給我們最珍貴的哲理！

《活法》讀后感 篇22

這本書的名字叫《活法》，作者稻盛和夫，日本企業(yè)家。

到現(xiàn)在依然記得當(dāng)時看這本書的情景。去年的7月份，我糟糕透了。工作崗位發(fā)生了變化本來就讓我應(yīng)接不暇，再加上領(lǐng)導(dǎo)隔三差五的痛批，還有同事之間的不理解不支持，我完全成了一個超級負(fù)能量的人。每次打電話給親人或者朋友都是大吐口水，腦袋里面每天想的就是我要辭職！我要辭職！甚至，我還下定決心要離開這個城市，回到我溫暖的家鄉(xiāng)去尋求精神的慰藉。

現(xiàn)實殘酷，事與愿違，我所有的預(yù)謀都沒有得逞。正當(dāng)我打算過一天算一天的度日時，我遇見了《活法》。猶記得讀這本書的晚上，一口氣讀完了這本書，讀到共鳴處會激動，讀到痛點會反思，讀到新解會興奮。在那個當(dāng)下，我忘掉了白天在工作中的瑣碎與煩惱，也不去想明天會遇到什么樣的難題與不悅，隨著作者的思想走動，那些怨氣和消極好像就不知不覺的消失了，我好像遇見了一個新的自己。

人生·工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力

在本書中，作者重點強(qiáng)調(diào)了這個人生方程式，這也是最擊中我的部分。這個公式的意思是說，一個人的人生結(jié)果或者工作結(jié)果等于他思考問題的方式、自己的熱情以及自身能力的乘積。熱情和能力為正數(shù)，但思維方式可以為負(fù)數(shù)。所以一個人的人生結(jié)果如何，是由思維方式?jīng)Q定的。倘若一個人熱情和能力都很高，但思維方式是負(fù)的，那么就會有負(fù)向的人生結(jié)果，比如黑客犯罪。當(dāng)你的工作或者生活狀態(tài)不好的時候，首先可以反思的是自己的思維方式是否出了問題，其次才是熱情與能力。

工作結(jié)果—為什么要工作？

金先生說自己工作沒意思沒激情，那么就需要認(rèn)真的思考一個問題，你為什么要工作？從人生方程式來看，就是想清楚自己想要的工作結(jié)果是什么？

解決溫飽、買房、買車，改善生活？打發(fā)時間，與社會保持聯(lián)系？實現(xiàn)金錢獨立，不依靠別人？為父母爭氣，光耀門楣？如果這些確實能成為你好好干活的動力，那就去做吧。但從馬斯諾需求層次理論出發(fā)，以上的這些需求都沒有涉及到最高層次的需求，即自我實現(xiàn)的需求。一旦有外因打破你的工作動機(jī)，很容易崩潰瓦解而不堅定。

稻盛和夫說，人生的意義在于提升心性，磨練靈魂，人生的真理在勤奮工作中領(lǐng)悟。作者的觀點頗富禪意，是需要足夠的人生經(jīng)歷才能領(lǐng)悟的。那么在我的思想層次上又該如何為自己設(shè)定一個可持續(xù)發(fā)展的工作動機(jī)呢？我想到的是——你到底可以走多遠(yuǎn)？我不知道這樣的一個我能在職場之路上到底走多遠(yuǎn)，我特別想知道答案。遇到了困難想放棄，我就反問自己，難道真的只能走到這里了嗎？不如堅持堅持再走走吧。這種內(nèi)心深處自我實現(xiàn)的需求會鞭策自己不斷前進(jìn)，不會覺得負(fù)重前行，反而擁有一種誰怕誰的挑戰(zhàn)欲。

稻盛和夫說：衡量自己的能力要用“將來進(jìn)行時”，用這種積極的態(tài)度對待工作。這句話很好的反駁了哪些認(rèn)命論者。比如金先生最近比較常說的消極語錄就是，能力有限啊，感覺自己無法勝任這份工作。我想說的是，不要給自己設(shè)限。做中國黃頁時的馬云和現(xiàn)在的馬云難道不是同一個馬云嗎？你永遠(yuǎn)想象不到你會成為怎樣的自己，所以不要急于為自己設(shè)限。能力真的是一步一步走出來的，正如自信是一點點積累起來的。

工作熱情—對現(xiàn)在的工作不喜歡？

很多人對現(xiàn)在的工作不滿意，覺得工作機(jī)械無聊，或者感覺沒有發(fā)展前景，或者工資一般，或者工作壓力大。作者在本書中給出的解決方案是，姑且一心不亂，拼命投入工作再說！這個方法并不是老先生隨便說說，而是親身感悟得來的。來看看這樣一個真實的故事。

大學(xué)畢業(yè)后，稻盛和夫進(jìn)入一家很糟糕的公司。所有人都表示同情，即使到小賣部里買東西，老板娘也會一臉同情說，你怎么進(jìn)了那樣的破公司？

他對這家公司很失望，整天抱怨個不停。跟他一起進(jìn)來的小伙伴們一個個辭職離開，他也想辭職，但那時辭職比較麻煩，需要家里寄戶口簿過來。哥哥不同意寄，怪他瞎折騰。也就是說，他根本就沒有別的路可以走，只能在這家公司繼續(xù)待下去。

他為此抱怨了很久，也沮喪了很久，他不知道自己的未來在哪里，他不知道如何面對別人的嘲笑，他對所有的一切都感到迷茫。但后來他意識到，一直這樣下去，根本于事無補(bǔ)啊，不如好好工作，說不定還有轉(zhuǎn)機(jī)。于是他真的好好工作了，每天都干勁十足，甚至抱著自己的產(chǎn)品睡覺。當(dāng)然，有時間還會看專業(yè)書籍，不斷地給自己充電。

這樣的努力，終于有了成效，他研發(fā)的產(chǎn)品得到了市場的認(rèn)同，他在公司也變得越來越重要，甚至到后來，以他一人之力，挽救了瀕臨破產(chǎn)的公司，為公司贏得了源源不斷的訂單。后面的事情不再有懸念，他創(chuàng)立自己的公司，他變得越來越優(yōu)秀，一步步走上人生巔峰。曾經(jīng)的那些迷惑還在嗎？當(dāng)然不在了，不然也不會寫書告訴大家，好好工作，好運就會降臨。

我對于作者的這段故事很有共鳴。比如現(xiàn)在的這份工作，在那段死活不想干下去的日子卻由于生活所迫只好接受的時候，我慢慢平靜，當(dāng)我開始重新投入工作解決問題的時候，我發(fā)現(xiàn)好事情也開始慢慢找到我。升職了，加薪了，成就感也越來越強(qiáng)了。所以啊，當(dāng)你陷入工作的迷茫時，不要急著逃離，冷靜下來投入工作，這種投入會幫你獲得好的工作結(jié)果，而好的工作結(jié)果會讓你獲得樂趣和成就感從而喜歡現(xiàn)在的工作。

工作能力—工作沒有進(jìn)展怎么辦？

喜歡現(xiàn)在的工作，也有著正確的工作動機(jī)，但就是工作干不好？擁有的資源有限？性格不合適？領(lǐng)導(dǎo)對自己有偏見？超出了自己的能力范疇？正確的思維方式不應(yīng)該是這些，書中給出的答案是，不斷精進(jìn)！稻盛和夫提出了六項精進(jìn)。

第一，不要有感性的煩惱，就事論事。比如金先生某個項目沒做好，不應(yīng)該全面否定自己的能力，而應(yīng)該分析這個項目本身自己哪里沒有做好，就事論事。

第二，反省問題，思考解決方案。項目沒做好的原因在哪里，去學(xué)習(xí)這方面的專業(yè)知識，去請教別人，去培訓(xùn)學(xué)習(xí)都可以。

第三，付出不亞于任何人的努力。所謂勤能補(bǔ)拙，基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能是可以通過不斷的學(xué)習(xí)而提升的。

第四，謙虛戒驕。當(dāng)你取得一點點小成績的時候不能驕傲，要時刻保持一顆謙虛好學(xué)的心。

第五，感恩生活?；钪旧砭褪且环N幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相報。

第六，利善利他。要相信，當(dāng)你在幫助別人的時候，別人也在成全著你。

《活法》這本書，不同的年齡階段去讀會有不同的感受。比如現(xiàn)在的我會對前面的部分很有感觸，而后面有點佛學(xué)意味的觀點就不那么能夠理解。突然也對寫作這件事有了點新的思考。并不是說你的文筆棒就能寫出好文章，有些東西還真的經(jīng)歷點什么才能寫的通透。稻盛和夫把自己豐富的人生感悟?qū)戇M(jìn)了書里，雖是由日文翻譯過來的，但精神依然精準(zhǔn)的傳遞到世界的萬千讀者。

《活法》讀后感 篇23

我每次乘飛機(jī)習(xí)慣帶本書以便無聊時打發(fā)時間，一天出差前向同事借書，他隨手拿起一本稻盛和夫的《活法》，感覺薄薄的一本小冊子倒方便攜帶。閱讀本書如身邊一位長者語重心長的對我講解人生的真諦。以前我也為哲學(xué)老師講人生觀價值觀如何重要而覺得可笑，可如今隨著年齡的增長，遇到一些人遇到一些事，愈發(fā)覺得自己年幼的無知和人生觀價值觀的重要。而本書每一標(biāo)題的資料都值得我們深思，反省。

稻盛和夫的哲學(xué)就是要我們懂得，人類活著的好處和人生的價值就是提高身心修養(yǎng)，磨練靈魂，要課以自己比他人更為艱苦的人生，并不斷嚴(yán)格要求自己，遵守努力、誠實、認(rèn)真、正直的道德觀和倫理觀，學(xué)會“知足”，以利他之心生活，不斷積累善行，樹立正確的人生態(tài)度和人生哲學(xué)并貫徹始終，只有這樣才能使我們每一個人的人生走向成功和輝煌，同時也是人類走向和平幸福的王道。

追求正確人生態(tài)度和人類應(yīng)有的狀態(tài)已經(jīng)不是我們個人問題了，稻盛和夫的哲學(xué)為了把人類引向正確的方向，要求我們每個人都務(wù)必重新審視自己的“人生哲學(xué)”。我們有義務(wù)認(rèn)識自己的職責(zé)，終其一生去努力磨練靈魂，使靈魂更高尚，一點點反復(fù)精進(jìn)。努力勤奮地工作、心懷感恩之心。善思善行、誠懇地反省并約束自己、在日常生活中持續(xù)磨練心智、提高人格，努力做到這些看似理所當(dāng)然的事情才是真正的人生好處，才是稻盛和夫哲學(xué)闡述的真實的“活法”

稻盛和夫提出“以原則思考，化繁就簡是做人和做事的原則”，我十分贊同他的觀點，我認(rèn)為作為個體我們做人做事都要有一把尺子，超出了自己所能承受的“度”，就要明確告訴自己不能做。

真理是一根線織成的布。所以，所有事情越單純越接近它本來的狀態(tài)，也就是說越接近真理。于是用簡單的方法去對待復(fù)雜的事情，這種思維方式很重要。其實用最樸素的原理卻能解決大問題，很多問題是我們想復(fù)雜了。人生的原則如此，工作的原則亦相通，很多看似復(fù)雜的問題認(rèn)真分解，然后找到相互之間的聯(lián)系，從整體―局部―整體的方式去思考問題，往往遇到的難題也能解決。

該書以稻盛和夫本人的成長歷程來給予勸告，當(dāng)我們用他的哲學(xué)觀來看待事情時，所有的困難都會突然出現(xiàn)簡單有效的解決之道。他認(rèn)為：工作現(xiàn)場有“神靈之聲”。當(dāng)我們工作中遇到困難無論怎樣想辦法、反復(fù)試驗不斷摸索、處處碰壁，無計可施，認(rèn)為自己無能為力時，此時事情才剛剛開始，此時，就應(yīng)恢復(fù)冷靜，然后應(yīng)對現(xiàn)實對產(chǎn)品和現(xiàn)場，重新審視、體察、傾聽，才能聽到“產(chǎn)品對我們的私語”，找到解決問題的對策。

其實我工作亦經(jīng)常遇到困難，應(yīng)對困難百思不得其解，而此時我一貫的做法也是不“作為”，認(rèn)真反省自己，把思路方法過濾一遍，如有可能盡量去現(xiàn)場，在現(xiàn)場中仔細(xì)觀察、善于分析，以現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)象及收集的數(shù)據(jù)來分析問題，難題往往也能解決。當(dāng)我們遇到困難僅憑想象和經(jīng)驗往往不能解決問題，尤其當(dāng)我們應(yīng)對的“產(chǎn)品”有其獨特性時，這種應(yīng)對“產(chǎn)品”，親臨現(xiàn)場掌握該“產(chǎn)品”的特性變得尤為重要。08年，我負(fù)責(zé)太倉電廠600MW超臨界機(jī)組鍋爐燃燒調(diào)整試驗，在帶給試驗大綱時心理很害怕，因為以前沒有做過類似的試驗且對該類型超臨界機(jī)組不了解，但項目立了總要做吧，多方查資料并向前輩學(xué)習(xí)還是心理沒底。在做試驗前一個禮拜我去電廠熟悉狀況，每一天對著IP系統(tǒng)看，與運行人員交流機(jī)組運行狀況，慢慢的了解了該機(jī)組的特性，到做試驗時也就有信心了，項目能夠順利進(jìn)展。

透過本書的閱讀，感覺與智者進(jìn)行了一番長談，對此受益頗多。

《活法》讀后感 篇24

拿起《活法》這本書，很多人的感受應(yīng)該差不多：深深的贊同書中的很多闡述，深覺得讀此書可以明智，可以幫助我們重塑價值觀、道德觀、人生觀和世界觀。在“活著”的過程中，不因世俗的利益沖擊而產(chǎn)生猶疑，堅定的做一個正直高尚的人。

人的一生很短暫，從20多歲到60多歲，一直都在工作，如果沒有樹立一個很好的觀念，處理不好個人與工作的關(guān)系，人生應(yīng)該也不會過得愉悅。偶然會聽到有人說，反正干一天算一天。對于這樣的觀點，總是覺得很愕然。工作是個人實現(xiàn)人生價值的一個非常重要的渠道。時間是自己的，不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，影響了公司也必定會影響自己。公司并不會因失去這樣一個人而受到多大的影響，但對個人而言，隨著時間流逝沒有獲得成長，才是最致命的。

書中提到“自燃型”的人，喜歡工作，不需要督促。這是不是一種理想型，可遇而不可求的人才？香樟在南方是強(qiáng)勢樹種，可以長成參天大樹，但是到了北方，長勢一年不如一年，最后不是被截頭就是被替換。事實上香樟就不應(yīng)該在北方使用，但它沒有發(fā)言權(quán)。是景觀設(shè)計和施工中的哪一個環(huán)節(jié)出了問題？還是所有人都選擇了無視與沉默。

“對領(lǐng)導(dǎo)的要求是德重于才”。企業(yè)的管理者并不一定是能力最強(qiáng)者，但應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和傾聽，具備為他人服務(wù)的意愿，有協(xié)調(diào)關(guān)系、調(diào)動資源的能力?？梢砸龑?dǎo)集體的工作熱情，協(xié)助團(tuán)隊中的員工發(fā)揮所長，亦能幫助員工實現(xiàn)人生價值。如果只有指派工作的管理形式，會抹殺員工潛力和主動思考的意愿。所以無論是公司提供成長環(huán)境，還是員工主動創(chuàng)造發(fā)展空間，需要的是雙方有良性的互動。一個平等交流的氛圍，可以培養(yǎng)員工主人翁的態(tài)度。多一個腦子思考，團(tuán)隊就多一份力量。

如果說公司是一塊土壤，員工就是植株。在貧瘠的土壤中成長起來的植株，會具有很多的優(yōu)良品質(zhì)和卓越的能力，比如稻盛和夫先生本人。但這種環(huán)境下植物的種類和數(shù)量都是稀少的。只有肥沃的土壤，才能出現(xiàn)欣欣向榮的景象。而在同一片肥沃的土壤上，每種植株需要的微環(huán)境是不一樣的，有的喜歡充足的陽光，有的喜歡半陰狀態(tài)，有的喜歡長在水邊，有的可以扎根在石縫，或許各有差異，但一樣生機(jī)勃勃。

誠邦從2017年上市后，進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，就像一艘大船改變了目的地，在汪洋大海中調(diào)轉(zhuǎn)船頭。船身會傾斜，沒有做好準(zhǔn)備的船員可能會不小心摔出船身，而其他的船員需要緊緊握住靠近自己的任何一個固定部件，跟隨大船作出改變。從思想上和身體上都要配合轉(zhuǎn)型的一系列變化，這對于船上的每個人都是挑戰(zhàn)。這期間公司對于培訓(xùn)工作非常重視，進(jìn)行了多項綜合性的課程安排，幫助員工在轉(zhuǎn)型過程中，提高自身專業(yè)素養(yǎng)等多方面能力，跟上公司的發(fā)展需求。公司和員工，都在一條船上，需要共同推進(jìn)，才能保證順利的轉(zhuǎn)型。

稻盛和夫先生在《活法》中提及做人最基本的倫理觀和道德觀，至始至終都在他的文字中體現(xiàn)，反復(fù)的強(qiáng)調(diào)正義、公平、公正、誠實、謙虛、努力、勇氣、博愛等等，讓讀者印象深刻，也會在閱讀的過程中不停的反思自己的日常行為，達(dá)到“讀書育人”的目的。誠邦秉承的“以德立人，以誠興邦”的企業(yè)文化，也需要象《活法》一樣，通過各種方式、各種活動灌輸?shù)矫课粏T工的思想中，自上而下以此為工作行為的準(zhǔn)則，形成文化的認(rèn)同感和歸屬感。

《活法》讀后感 篇25

12月中，終于收到《活法》一書，到樊登讀書聽此書，并通讀全書，不由感嘆：稻盛和夫的思想境界，真的有種大道至簡的味道。

人到底為什么而活？稻盛和夫先生開門見山地告訴我們：人生的意義就在于提升心性，磨練靈魂，什么叫提升心性，磨練靈魂呢，就是為了在死的時候，靈魂，比生的時候更純潔一點，或者帶著更美好，更崇高的靈魂去迎接死亡，這是我們從出生到死亡的這個過程當(dāng)中，改變最多的東西是我們的靈魂，當(dāng)我們的靈魂能夠變得更純粹，更美好，我們?nèi)松囊饬x就已經(jīng)實現(xiàn)。其中我最喜歡磨礪心志的"六項精進(jìn)"，還有兩個公式。

第一個公式是第8頁的人格=性格+哲學(xué)。，如果說性格是天生的東西，記憶里邊兒帶來的東西，那么哲學(xué)就是我們后天逐步一點一點養(yǎng)成的東西。什么是哲學(xué)？人何為正確，就是什么樣的人，才算是一個真正的人，什么樣的事兒是正確的，或是錯誤的，這種評判的依據(jù)就叫做哲學(xué)。所以，我們從小到大被教育的，比如說不可說謊，不可給別人添亂，要正直，不貪心，不能只顧自己等等，無論哪一條，都是我們在孩童時代就被別人不斷教育的，這就是最簡單的哲學(xué)。如果我們能夠依據(jù)這些最簡單的哲學(xué)來判斷我們的人生，來決定我們該做這一件事兒，還是不該做那一件事兒，我們的生活會簡單很多。但是我們往往隨著人生不斷的成長，決定我們做一些事情的依據(jù)，不再是這些最簡單的哲學(xué)性規(guī)則，而是社會的慣性。是別人都在怎么做，現(xiàn)在的潮流是什么，怎么樣賺錢來得更快。你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你背離了那些哲學(xué)以后，我們往往走偏了。哲學(xué)是可以改造我們的性格，并實現(xiàn)我們更上層次的人格。

那么第二個公式就在13頁：結(jié)果=思維方式×熱情×能力。能力重要嗎？重要，但不是最重要的，能力有高有低，但它起碼是零以上的分值，可以后天彌補(bǔ)。人的熱情度是不一樣，一定是喜歡燃起熱情。我們經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)里提到團(tuán)隊中有三種人，哪三種人呢？就像三種柴火一樣，第一種是點火就能燃燒的，叫可燃性物質(zhì)。第二種呢，是點火也燃燒不起來的，不燃性物質(zhì)，第三種是靠自己就能燃燒的自燃性物質(zhì)。

希望我們在工作中能夠做自燃型的人，也就是在漩渦中間去工作，如果你希望在團(tuán)隊中凸顯出來，被老板看到你是一個能干的人，最有效的方法是跳進(jìn)漩渦當(dāng)中去，什么事兒最難，什么事焦點，我就去做什么事兒，攻克難關(guān)。就算你做不到是一個自燃型的，有吃苦精神的工作者，你也應(yīng)該做一個可燃性人，當(dāng)別人跟你說希望你努力之后一定能夠做到。而不燃型，就是別人再怎么鼓勵，你再怎么帶著他一塊兒做，他都沒勁兒做不起來。這時候，普遍認(rèn)為這種人在團(tuán)隊當(dāng)中是很危險，需要特別留意。今天也給大家分享一個案例，某周六帶女兒去參加鋼琴演奏會，有一位奶奶近70歲，穿著大紅長裙落落大方上臺演奏《梁?！?，指法嫻熟靈動，樂曲如行云流水，我們都猜測學(xué)琴至少多年，后期得知紅奶奶正兒八經(jīng)學(xué)琴也就半年時間，獻(xiàn)花謝幕時紅奶奶就總結(jié)一句：我學(xué)琴就是喜歡，所以每次都陪孫女去學(xué)琴去請教老師，天天和孫女搶著練琴，所以自己和孫女進(jìn)步都特別大！此事兒對我們觸動很大，真正應(yīng)了書里85頁那句“喜歡燃起熱情”。

繼續(xù)說這第二個公式，結(jié)果=思維方式×熱情×能力。思維方式是有正負(fù)之分的，如果一個人的思維方式出了問題，他的想法是負(fù)面，你會發(fā)現(xiàn)他前面的能力和熱情越高，他做事錯誤的可能性越大，例如希特勒，能力強(qiáng)熱情高，但當(dāng)他的思維方式完全錯誤的時候，它會成為人類歷史上最大的劊子手。在生活中，我們不會像法西斯主義那么嚴(yán)重，但是如果你是一個負(fù)面心態(tài)的人，你可能會違背最基本的人生價值觀。什么樣的思維方式是正確的思維方式呢？稻盛和夫先生認(rèn)為首先你得敢想。你得敢想那些美好的，正確的，非常絢麗多彩的未來。然后你得做，此時此刻做好當(dāng)下的這一件事，這時候你會發(fā)現(xiàn)你的心情其實變得很愉快，這就是正面的狀態(tài)。稻盛和夫先生解釋什么叫心想事成，就是你極度專注地去做一件事情的時候所產(chǎn)生的效果，去想象一個有顏色的未來，極度認(rèn)真地去規(guī)劃自己的人生和要做的事兒，這就是敢想堅持做，就一定會心想事成。

當(dāng)然，所謂活法是別人的活法，你活不成別人，唯有努力學(xué)習(xí)別人的干法，才能活到別人的境界。

《活法》讀后感 篇26

日本企業(yè)家稻盛和夫的代表作《活法》充滿了人生哲理，內(nèi)容豐富，涉及到工作和生活的方方面面，散發(fā)著理性的光輝，引人深思。讀完這本書讓我獲益良多，改變了我內(nèi)心的一些想法，讓我以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中實現(xiàn)自己的人生理想。

關(guān)于努力工作，稻盛和夫這樣說：“夢想和期望不管有多么遠(yuǎn)大，現(xiàn)實生活中還是得一天接著一天，老老實實把工作做好，這就已經(jīng)讓我們耗盡所有力。為了比昨天更向前一步，哪怕只是一厘米、一分米也，都要用汗水拼命去排除接踵而來的問題，而日子就這樣一天天過去了。因此，與其為明天而煩躁，汲汲營營計劃未來，不如把力量放在充實每一個今天。這才是讓夢想成真的最佳方法。”把握當(dāng)下，珍惜時光，才是努力的表現(xiàn)，循序漸進(jìn)，一點一滴地進(jìn)步，而不是憑空幻想，處于做夢的人生狀態(tài)。如果說人生是一條漫漫長河，那么事業(yè)就是人生長河中的風(fēng)景，風(fēng)景是否秀麗需要付出努力與艱辛，需要付出創(chuàng)造與思考，只有踏實的付出和辛勤工作才能領(lǐng)略到美麗的風(fēng)景。按時按量完成了工作任務(wù)僅僅只是完成了工作，還不能說是做到最好，我期望能夠在工作中做得更好。學(xué)無止境，利用業(yè)務(wù)時間我不斷學(xué)習(xí)工作技能，翻看一些優(yōu)秀書籍，拓寬知識面，與同事保持友好的團(tuán)結(jié)關(guān)系，不懂就問，在工作中遇到不懂的問題，勤思考，多問，多總結(jié)。并且給自己制定了近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期計劃，期望通過努力工作一步步實踐。只有打心里真正熱愛這項工作，真正把單位當(dāng)成自己的家，把單位的事當(dāng)成自己的家事，無論大事小事，都應(yīng)該認(rèn)真對待，做到愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時不斷增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)意識和溝通意識，加強(qiáng)務(wù)實能力、應(yīng)變能力、心理素質(zhì)、適應(yīng)能力等方面的提升，制定條理清晰的工作思路,以身作則、切實做好自己的崗位本職工作，才能實現(xiàn)自己的人生價值，為單位做貢獻(xiàn)。

通過讀完《活法》這本書，我更加以積極向上的心態(tài)投入到工作中，不虛度光陰，以高度的責(zé)任感對待工作，努力工作，認(rèn)真進(jìn)取，我始終相信：一分耕耘一分收獲，付出的辛勞和汗水將是人生的一筆寶貴財富。

《活法》讀后感 篇27

一口氣讀完了稻盛和夫的《活法》、《干法》。帶給我的是如同父母的耳邊叮嚀一般。告訴我們的“經(jīng)營之圣”的秘訣是如此的簡單、樸實。這些生活道理早在打小時候起，父母就在耳邊叮囑：要勤勞本分，不能好吃懶做；要正直謙虛，不能虛偽傲慢，要誠實謙讓，不能撒謊貪婪；要節(jié)制，要堅強(qiáng)，做事要多替別人想想，不能軟弱，不能干損人利己的事等等。父母沒讀過幾年的書，不識幾個字，但是這一點兒也不妨礙他們對生活的正確理解，他們的道理總是樸實，簡單。這些都是無數(shù)代人的“生活真理”、“做人的正確的準(zhǔn)則”?？赡?，我們和稻盛和夫的區(qū)別就是他認(rèn)認(rèn)真真、徹徹底底、踏踏實實的做到了，并且用自己的一生詮釋了這些真理。

比如：“勤勞”。小時候父母就教育我，做人要勤勞?！叭绻焐险娴臅麴W餅，那你也得起的比別人早，不然，等你起來了，早就被別人撿走了”，“種莊稼啊，七分靠管，就是再好的苗子，不去管，還是會顆粒無收”。稻盛和夫就有著付出“不亞于任何人的努力”的勤勞。懶惰、不努力的植物絕不存在，不努力的草類無法生存，動物也一樣，這是自然的鐵律。現(xiàn)在，豐富的物質(zhì)生活，輕易的滿足了人們生活的需求，使勤勞、踏實的干活日益成了“愚直”，“偷懶”看來是如此的“合情合理”。“愚直”的人上進(jìn)了，但是他們卻不明白“偷懶”才是導(dǎo)致他們沒有上進(jìn)的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

再比如：“利他”。我們的父母們也有他們自己的說法?！俺蕴澥歉?，特別是在跟別人分好處的時候，別人拿六分，自己拿四分，那別人就會認(rèn)為，跟這個人做生意好，下次還會繼續(xù)跟你做”。這就是經(jīng)營上的“人我雙贏”。其實，稻盛和夫用簡單的話語闡述了什么叫“利他”?！袄逼鋵嵑芷匠＃虢o小孩好吃的東西，想讓辛苦的父母生活舒適等等，任何出于對周圍人的關(guān)愛之心都是利他?！皳Q位思考”，多么簡單的四個字，這就是“利他”的極好體現(xiàn)。

然后是“持續(xù)的力量”?！耙悄悴皇菚r刻捧著竹籃，望著天，那有可能餡餅就在你低頭的時候掉到地上去了。”父親是這樣跟我說的。關(guān)于愛迪生的1%天分，99%汗水，我是這么理解的。我永遠(yuǎn)不去關(guān)心什么時候機(jī)會才會來臨，只要時刻提高自己，充實自己，機(jī)會來臨的時候能有一把抓住的實力就可以了。如果機(jī)會

擺在面前，沒有抓住的實力，那只能頹然看著機(jī)會溜走。與其關(guān)心機(jī)會的來臨時機(jī)，不如動手提升自己。“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”！每天提升1%的1.01的365次方的算術(shù)肯定很多人都知道，重點是每天堅持做到，提升多少不是關(guān)鍵。

我們年輕一代可能沒有父母們的來自生活、生存的壓力，缺也丟失了對工作的認(rèn)真態(tài)度，這是我們需要尋找回來的；我們年輕一代可能沒有父母們對工作的渴望、迫切，缺也丟失了那以廠為家的奉獻(xiàn)態(tài)度，這是我們需要尋找回來的；我們年輕一代可能沒有父母們的“社會主義好”，缺也丟失了那舍己為他的美好精神。我們的工作是什么？是我們的事業(yè)，需要我們認(rèn)真經(jīng)營；我們的目標(biāo)是什么？是我們的人生高度，需要我們努力到達(dá)；我們的處事方針是什么？是舍己為他、換位思考，需要我們時刻牢記。

人活一世，為何？

這是“泄露天機(jī)”的書，其實“天機(jī)”是如此的簡單、樸實。

《活法》讀后感 篇28

說到《活法》讀后感，我認(rèn)真的讀完以后，心里有諸多感受。

一是感恩的心態(tài)感恩的原因其實很簡單。感謝公司、同事和家人。我們相聚到中鼎，不僅僅是選擇的一份養(yǎng)家糊口的工作，更是一個展現(xiàn)自我能力、實現(xiàn)自我價值的平臺。要感謝公司、包括公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事，因為是由于他們對自己的認(rèn)可才來到了公司，我剛進(jìn)入中鼎時，從一名最基層的硫化工做起，感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給予我的機(jī)會，讓我有展示自己的平臺，同事們在工作中給予的指導(dǎo)、幫助和協(xié)助，讓我更好的適應(yīng)工作和公司，讓我得到成長。

二是簡單的心態(tài)，有一句話叫做“活在當(dāng)下”，理解了這句話，你會活得更健康些。稻盛和夫在瀕臨倒閉的京瓷制造出在剛剛才在美國的大企業(yè)研發(fā)出的新材料時，我第一個反應(yīng)是這老頭真了不起，水平真高。不過我很快想到，稻盛和夫僅僅是水平高嗎？僅僅是技術(shù)好嗎？試問，在他試制這種新材料時，真的有人要求他一定要造出來嗎？我想除了他自己以外，誰要是提這樣的要求都是過分的。指望一個瀕臨倒閉的小作坊造出美國大公司投入巨資才研發(fā)出的材料，這根本就是天方夜譚，只有稻盛和夫自己才清楚能不能做，怎樣才能做出來，真正的動力與壓力其實來自稻盛和夫自己，即使他當(dāng)時做不出這種新材料，也沒有任何人可以指責(zé)他。對員工個人來說，真正對自己起作用的動力與壓力來自自身，不要指望公司領(lǐng)導(dǎo)像小時候的父母和老師那樣對自己提各種各樣的要求，指明自己前進(jìn)的方向。平時對自己要求嚴(yán)格，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，當(dāng)我們的客戶提出較高任務(wù)要求的時候，就容易適應(yīng)。稻盛和夫能滿足IBM提出的在其他公司看來難以接受的苛刻要求，其實是基于其平時他和他的團(tuán)隊對自己的嚴(yán)格要求。四是空己做個有職業(yè)精神的員工，工作時間內(nèi)要放空自己，一切以做好工作為依歸，工作上不夾雜個人感情色彩。如此，才能成為一名合格高效的員工。

五是利他，所謂利他精神是人類與生俱來的本性。聰明的人應(yīng)該能注意到，奉獻(xiàn)于他人并不僅僅只是對他人有利，終究還將有利于自己《活法》意境悠遠(yuǎn)博大精深，我目前只能理解其中一小部分，二是在閱讀時，我反省我對工作的態(tài)度實在是與書中提出的要求相距甚遠(yuǎn)，我為此感到非常的慚愧。努力勤奮地工作、心懷感恩之心、善思善行、誠懇地反省并約束自己、在日常生活中持續(xù)磨煉心智、提高人格。努力做到這些看似理所當(dāng)然的事情才正是人生的意義！

《活法》讀后感 篇29

再次接觸到《活法》這本書是在20xx年，發(fā)現(xiàn)身邊的企業(yè)家朋友很多都在學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，尤其是好朋友朱以容學(xué)兄一直多次反復(fù)向我提到稻盛經(jīng)營哲學(xué)的魅力，并再次送了我一本南寧盛和塾的《活法》并多次和我分享塾友在企業(yè)經(jīng)營過程中通過對稻盛先生經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)引用后對企業(yè)帶來的深刻變化。至此之后，我?guī)状畏磸?fù)研讀《活法》這本書，每次都會產(chǎn)生不同的我感悟，總結(jié)對我個人主要體現(xiàn)在四個方面：

一、思維方式

人生·工作的結(jié)果=思維方式x熱情x能力。思路決定出路，一個擁有正確人生觀的人，只要心態(tài)積極，充滿熱情，即便能力稍弱，結(jié)局一定不會太差。反之一個能力很強(qiáng)的人如果人生觀是負(fù)面的，則結(jié)局一定不會好！要經(jīng)常告誡自己做事一定要盡可能認(rèn)真、負(fù)責(zé)，因為你得到的每一件工作都是來自別人對你的信任以及恩賜，不要輕易去毀掉別人對你的信任和給你的恩賜。

二、做為人，何為正確

敬天愛人，利他之心，是稻盛先生的核心哲學(xué)。對待員工和客戶，只要心存利他之心，則必定長久！做人做事何謂正確，換個角度站在對方的位置去看待事情，會起到不一樣的效果！自己所有努力的原動力其實都是來自于“利他”之心。就如工作最簡單的動力是想通過自己的努力讓家人能夠過上更為舒適的生活，為家人盡心盡力后，無論自己能夠給社會貢獻(xiàn)些什么，或者是否為社會去做貢獻(xiàn)，但這些不那么重要了，因為這是能夠證明你來到過這個世界的憑證，活著的意義、價值所在。

三、個人修煉，個人心性的提升

人的一生一定是個精進(jìn)的過程，六項精進(jìn)會告訴我們一個完整的流程。從做事要付出不亞于任何人的努力，到取得些許成功后不可驕傲，再到每日反省改進(jìn)，前三條是做事。后三條活著就要感謝，積善行思利他，再到不要有感性的煩惱則是做人心性的修煉。常存感恩之心，多做善事，站在利他之心的角度去思考問題，理性思考，定會不斷精進(jìn)自已！

四、胸中懷有強(qiáng)烈的愿望

想要靈活地運用潛意識，需要反復(fù)地不斷地加強(qiáng)思維體驗。自己制定的經(jīng)營目標(biāo)，從早到晚，夜以繼日，24小時反復(fù)思考。這樣強(qiáng)烈而持續(xù)的愿望，就會進(jìn)入人的潛意識，自己也就自然而然地朝實現(xiàn)目標(biāo)的方向前進(jìn)。只有胸懷強(qiáng)烈愿望的人成功的可能性才會大，謀劃的事情就如談戀愛追求對象一樣只有日思夜想才能成功！

《活法》讀后感 篇30

《活法》是企業(yè)文化的一種，但它可以讓人在工作中認(rèn)識人生的意義。稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之圣”——世界上唯一一位創(chuàng)辦了兩家世界五百強(qiáng)公司（京都陶瓷和KDDI）的企業(yè)家，把自己一生工作中的思想哲學(xué)與經(jīng)營理念總結(jié)在《活法》中，他通過自己的實踐行動指導(dǎo)我們：如何找到生命的喜悅，享受幸福洋溢的充實人生，這些理念看似是大道理，但細(xì)細(xì)體會卻不難發(fā)現(xiàn)其中的精髓。

在中國經(jīng)濟(jì)獲得了巨大發(fā)展的今天，越來越多的人開始意識到社會的文明程度不僅僅取決于財富和金錢，更取決于整個社會，特別是社會精英群體堅守的精神和信仰。而且，后者更是前者得以持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵的支撐點。如同稻盛和夫先生所認(rèn)為的，企業(yè)經(jīng)營者的人性、人格對企業(yè)的經(jīng)營是至關(guān)重要的。必須要有高尚的品德，才能展開很好的經(jīng)營。在書中，稻盛和夫先生毫無保留地闡述了他的根本思想，并從根源上闡述了人活著的意義和人生應(yīng)有的狀態(tài)。幫助人們尋找那曾經(jīng)迷失的正確人生觀和價值觀，幫助人們重新燃起心中的那盞精神之燈。

稻盛和夫先生說人活著的意義就是修煉靈魂，他給出的最好的活法就是，人活著就要不屈不撓，勤勤懇懇工作，專心致志，一心撲在日常最重要的崗位上，孜孜不倦工作，堅持勞動，扎根于內(nèi)心，陶冶人格、砥礪精神，才能達(dá)到更高境界，人生自然而然得到磨煉。并且對世間萬物凡事都往好的方面想，利他人之心，有愛心、不懈努力、順應(yīng)宇宙潮流就能度過一個美好的人生。與其相對，憎恨、仇視他人，只顧利己之人，其人生將會變得越來越糟糕，因此人生須要磨礪自己。而且，稻盛和夫老先生反復(fù)強(qiáng)調(diào)他的企業(yè)之所以成功，其中一個很重要原因是“利他思想”。他不是只為自己創(chuàng)建企業(yè)，他還為了員工；他不只為員工創(chuàng)造企業(yè)，他還為人民大眾。他的企業(yè)不是以追求利潤為最高目的，而是以有利于人民群眾為使命。他沒有很高深的理論來指導(dǎo)管理企業(yè)，只有最簡單最樸素的小孩都知道的社會倫理道德規(guī)范。通過看這三本書之后，我聯(lián)想到自己的公司。我們公司的企業(yè)文化中一直強(qiáng)調(diào)客戶價值最大化，這與稻盛和夫書中“利他思想”是一致的。

《活法》看似是關(guān)于如何經(jīng)營企業(yè)、怎樣獲得成功的商業(yè)書籍，其實是一本關(guān)于如何做人、怎樣活著的人生指南。努力勤奮地工作、心懷感恩之心、善思善行、誠懇地反省并約束自己、在日常生活中持續(xù)磨練心智、提高人格，這些就是稻盛先生教給我們的“活法”，簡單的道理告訴我們：不是知道多少復(fù)雜的知識和理論，而是懂得珍視看似簡單、“引導(dǎo)人們采取正確生活態(tài)度的原理和原則”，努力做到這些看似是理所當(dāng)然的事情，但這正是人生的意義之所在。

曾經(jīng)看過一個關(guān)于看書的數(shù)據(jù)，據(jù)統(tǒng)計中國人年均看書量是0.7本，猶太人是61本，對比起來的確有點觸目驚心，無怪乎猶太人有那么多人獲得諾貝爾獎，我們泱泱大國至今為止只有莫言一個，而且還是個含金量并不太高的文學(xué)獎。不管此數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，但大多數(shù)中國人不看書是不爭的事實，我上課時候經(jīng)常問學(xué)員過去一年看了多少本書，這些學(xué)員大都是本科以上，結(jié)果不容樂觀。看書人不多，但寫書的人卻不在少數(shù)。好像出個書就能證明什么似的，當(dāng)年的白云不就一直想出本《月子》嘛，有沒有人看那可不是出書人關(guān)注的。甚至現(xiàn)在只要愿意出錢，就可以出書了，難怪乎爛書、偽書越來越多。雖然想成為學(xué)者，但估計永遠(yuǎn)也成不了，時常翻書，對書總有點挑剔。主要喜歡文化歷史、經(jīng)濟(jì)管理、名人傳記類。年前有朋友給我推薦了王石的新書《大道當(dāng)然——我與萬科“2000—2013”》，便迫不及待的購買一睹為快。前兩天出差，旅途中一口氣讀完，對萬科和王石有了更新的認(rèn)識，不失為一本好書，起碼為以后上課多了點案例。

房地產(chǎn)在中國的畸形發(fā)展，導(dǎo)致眾多人對房地產(chǎn)開發(fā)商的視角亦極度扭曲，如張維迎曾經(jīng)說過“中國的開發(fā)商90%是騙子，其中30%是大騙，30%是小騙，30%是在不自覺地騙”。不可否認(rèn)不少開發(fā)商血管里都流淌著暴利的血液，但這并不能代表全部，硬幣總有兩個方面，色彩斑斕的房地產(chǎn)亦有眾多正能量的因子。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的孫宏斌帶著順馳征戰(zhàn)南北，并揚言要三年之內(nèi)超過萬科，不料三年不到就落得被收購的下場，不成想沒過幾年帶領(lǐng)融創(chuàng)東山再起，其

王石的《大道之行》雖只是一本傳記，但可以從不同角度去感受體會。首先，是王石個人的思想以及角色演變史，從最大的住宅地產(chǎn)董事長到攀登7+2的勇士，再到熱衷公益的慈善家，最后百戰(zhàn)歸來再讀書游學(xué)哈佛和劍橋的`學(xué)者，每次都是那么沉重又極其成功；其次，這本書還可以看成是萬科2000年后的企業(yè)發(fā)展史，從住宅地產(chǎn)行業(yè)老大逐步演變?yōu)榫G色環(huán)保的倡導(dǎo)者，房地產(chǎn)標(biāo)產(chǎn)業(yè)化的先行者。王石和萬科很多時候是個等價物，二者融為一體，相得益彰。王石造就萬科，萬科成就王石；再次，可以看成是一本勵志書。如挑戰(zhàn)種種極限，經(jīng)過死神考驗攀登各大高峰，從08年汶川捐款門被口誅筆伐的漩渦中走出，60歲還在哈佛惡補(bǔ)英語，并能很快用英語演講，他自己說攀登物理的珠穆朗瑪峰難，攀登心理的珠峰更難，凡此種種無一不充滿了正能量；最后，當(dāng)然不失為一本很不錯的管理書籍。作為知名企業(yè)萬科的創(chuàng)始人，能辭去總經(jīng)理一職，給自己松綁，授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人，本身就是有效的管理者。

不像馬云高調(diào)退休后又火線復(fù)出。王石對自己在萬科的角色認(rèn)知極為清晰，并很好的落實貫徹，作為董事長，主要三件事，戰(zhàn)略、用人和擔(dān)當(dāng)。書中也提到了如何挖人、育人和留人。制度大于能人，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營和管理中的不可替代的重要性，當(dāng)然萬科的文化打上了深深的王石烙印。對各個層面的管理者、經(jīng)營者都有很好的借鑒意義。此外，本書邏輯架構(gòu)清晰，按照時間順序圍繞萬科、登山、公益、游學(xué)展開。語言表達(dá)也頗為感人，顯然是因為強(qiáng)烈感受后的內(nèi)心表達(dá)。去年看過他的一本口述書《王石說——影響我人生的進(jìn)與退》，更像是文字的堆砌。

名人能寫本好書不容易，名企業(yè)家能寫本好書更不容易。細(xì)細(xì)閱讀王石的《大道當(dāng)然》，敬佩之情油然而生。正如我那位朋友毫不掩飾自己的欽佩之情，甚至說他算的上是偉人了。此觀點不敢完全贊成，但最起碼算是中國企業(yè)家中的偉人吧。以后，有機(jī)會一定要從萬科買套房子。