求學(xué)習(xí)悟性管理的心得或者體會(huì)

好好 學(xué)習(xí)了 確實(shí)不錯(cuò)

如何成為一個(gè)自由撰稿人

隨著社會(huì)的發(fā)展，多了一種叫自由撰稿人的行業(yè)。

之所以稱之為自由撰稿人，因?yàn)閺氖逻@種行業(yè)的人，既不是編輯記者，也不一定是作協(xié)的會(huì)員、專業(yè)的作家，他們寫稿完全由個(gè)人的意愿來決定。

從事自由撰稿人這個(gè)行業(yè)，可以在不放棄原來的工作的情況下，利用業(yè)余時(shí)間做兼職，也可以全心全意投入進(jìn)去，做一個(gè)全職的撰稿人。

做自由撰稿人，不但可以滿足自己的寫作欲望，而且還可以得到比較可觀的稿費(fèi)(一個(gè)自由撰稿人的月收入一般在1000--5000元之間)。

因?yàn)樽杂勺迦说墓ぷ鲿r(shí)間可以自由安排，工作內(nèi)容由自己決定，不用看老板的眼色行事，收入也十分可觀，所以現(xiàn)在有很多朋友都想加入到這個(gè)行列。

自由撰稿人的市場到底有多大?是不是每個(gè)人都可以做自由撰稿人?媒體對(duì)自由撰稿人有哪些要求?類似的問題還有很多，我們將在這里一一為你解答。

■ 做一個(gè)自由撰稿人所必須的個(gè)人素質(zhì) 我能成為自由撰稿人嗎?這是很多想寫稿的朋友常問的一個(gè)問題。

下面先談筆者成為自由撰稿人的心路歷程，或許對(duì)你有所幫助。

兩年前筆者也認(rèn)為寫稿是一件文學(xué)水平非常好的人才做的事。

筆者是網(wǎng)絡(luò)管理員，電腦技術(shù)沒得說，但是從來沒有寫過稿子。

但是經(jīng)?？措娔X雜志。

雜志看多也，有一個(gè)很深的感受就是，覺得上面的文章也不過如此，這些稿子其實(shí)我就可以寫出來。

這樣激起了我對(duì)寫作的興趣。

1999年10月，筆者從網(wǎng)上無意發(fā)現(xiàn)一個(gè)實(shí)用的小軟件，經(jīng)過試用，感覺很不錯(cuò)，心里有一種把它寫出來的沖動(dòng)。

接著就動(dòng)筆一氣呵成，把這個(gè)軟件的基本使用方法寫成一篇800多字的小文章。

寫完后，自己都嚇了一跳，上學(xué)時(shí)寫一篇500宇的作文還要費(fèi)半天勁，怎么現(xiàn)在隨便就寫了800多字了?稿子投出去之后，很快得到回復(fù)，不久，我的文章就真正地變成鉛字發(fā)表了。

正是這篇文章給了我寫作的動(dòng)力，從此我開始了自由撰稿人的生活，至今我已經(jīng)發(fā)表文章百余篇，稿費(fèi)每月平均近千元。

我講這個(gè)故事就是為了告訴大家，作為自由撰稿人，不一定需要有多高的文學(xué)水平，而關(guān)鍵需要的是靈感、悟性和對(duì)新知識(shí)的接受能力，如果這些方面你都有優(yōu)勢，那你就可以寫出好文章。

■ 自由撰稿人的寫作方向 如果你想作一個(gè)自由撰稿人，那你最好先為自己確定一個(gè)寫作方向。

不要看別人寫什么，自己就寫什么。

在做自由撰稿人之前，先要分析一下自己的長處，看看自己會(huì)什么，能寫什么。

就電腦文章的寫作而言，有很多內(nèi)容可以寫，如軟件應(yīng)用、硬件介紹、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、網(wǎng)頁制作、游戲功略等等。

但是這些方面不一定都是你的強(qiáng)項(xiàng)。

你可能對(duì)其中某一個(gè)方面很了解，那你就只有先從這個(gè)方向發(fā)展，不要朝自己不熟悉的領(lǐng)域發(fā)展，不然你寫的稿子肯定要被編輯槍斃。

下面介紹一下自由撰稿人可以寫的稿子的方向。

以下幾個(gè)方向是各位編輯要稿子要得比較多的。

1．計(jì)算機(jī)類型的稿子。

這種稿子的買方主要是一些IT報(bào)紙、雜志和網(wǎng)站。

如《電腦報(bào)》、《電腦愛好者》和天極網(wǎng)(www．yesky．com)，他們的辦報(bào)(辦刊)思路是編輯拿選題，然后約作者寫出來。

那么現(xiàn)在你的首要任務(wù)就是讓編輯發(fā)現(xiàn)你的寫作才能，然后他們?cè)谟羞x題之后，就可以找你約稿了。

不過，即使你不認(rèn)識(shí)編輯也不要緊，通常他們都有投稿信箱，你可以把你寫好的稿子直接發(fā)到他們的信箱中就可以了。

如果你的稿子不錯(cuò)，他們也會(huì)采用的。

2．時(shí)尚類報(bào)刊雜志。

這類雜志如講手機(jī)的《數(shù)字通信》，講數(shù)碼產(chǎn)品的《新潮電子》，還有其他一些如講旅游，化裝、服裝等方面的雜志。

這些雜志因?yàn)楸容^專業(yè)，所以稿費(fèi)也較高，不過對(duì)作者的素質(zhì)也提出了更高的要求。

3．經(jīng)濟(jì)管理類刊物。

如《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》、《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等。

這些雜志對(duì)稿子的需求量也比較大，不過他們對(duì)稿子的質(zhì)量要求很高。

4．社會(huì)評(píng)論類的刊物。

如《三聯(lián)生活周刊》、《新周刊》等。

特別是《新周刊》，不僅文章的稿費(fèi)比較高，而且圖片的稿費(fèi)也很高，通常一幅圖片的稿費(fèi)是100元，如果你對(duì)攝影有興趣，那把你的經(jīng)典圖片投給《新周刊》也是不錯(cuò)的選擇。

5．給報(bào)紙和雜志寫評(píng)論。

這通常是一些報(bào)紙或雜志寫股評(píng)、法律咨詢等方面的文章。

不過報(bào)紙和雜志對(duì)這種類型的作者要求很高，如要求股評(píng)作者必須具有證券分析師資格，所以你先看看自己有沒有資格，然后再寫稿，不然你可能要“白費(fèi)蠟”。

因?yàn)殡娔X類的刊物對(duì)稿子的需求量最大，電腦類的作者比較多。

軟件使用技巧是比較好寫的，把使用軟件的基本過程，像寫日記似的一步步記下來，再寫上你的名字就叫以拿去投稿了。

這樣的文章相對(duì)簡單，經(jīng)常別人被稱之為騙稿費(fèi)的文章。

硬件文章不是很好寫，因?yàn)橐雽懹布惖奈恼卤仨毾扔H自動(dòng)手試用這些硬件，這樣才有發(fā)言權(quán)，寫出來的內(nèi)容才真實(shí)，但硬件可不像軟件，可以很方便的從網(wǎng)上下載。

玩硬件是要花銀子的，除非你本身就在電腦公司工作。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和網(wǎng)頁制作方面的文章越來越受到大家的歡迎，筆者一年多來發(fā)表過近百篇文章，廣受大家歡迎的大部分都是網(wǎng)絡(luò)類文章。

游戲大家都愛玩，但游戲功略可不是很好寫的，游戲是一個(gè)時(shí)效性很強(qiáng)的東西，寫游戲功略要先把游戲用最短的時(shí)間玩通關(guān)，再要將重要的環(huán)節(jié)一一地記錄下來。

不是一個(gè)超級(jí)玩家就很難做到這一點(diǎn)。

■ 自由撰稿人的裝備要求 做為一個(gè)自由撰稿人，根本不需要什么辦公地點(diǎn)，只要有一臺(tái)可以上網(wǎng)的電腦，那怕是在臥室里也可以寫稿。

單就寫稿而言，所使用的電腦也不用太好，可以運(yùn)行WORD就可以了。

但你所用的電腦也決定了你可以寫什么樣的文章，筆者發(fā)表了這么多文章，沒有一篇是關(guān)于Win2000的，這是因?yàn)閬碜拥碾娔X還是老奔騰，根本跑不了Win2000。

但由于筆者所在單位的機(jī)器組建了局域網(wǎng)，所以可以寫出一些關(guān)于局域網(wǎng)應(yīng)用的文章。

為了更好地工作，筆者在此給各位推薦一個(gè)比較適合自由撰稿人的電腦配置。

CPU：Celeron 700或PentiumⅢ或毒龍700； 硬盤：推薦容量在20G以上、轉(zhuǎn)速在7200轉(zhuǎn)／秒的硬盤； 內(nèi)存：PCI33規(guī)格的128Mb以上的內(nèi)存；顯卡：現(xiàn)存為32Mb的顯卡；顯示器：1 7寸純平彩顯；調(diào)制解調(diào)器：速度不要低于56K。

寫作用的電腦不用太好，但電腦內(nèi)與寫稿相關(guān)的軟件可不能少，至少也要安裝一個(gè)WORD2000，它的拼寫校對(duì)、語法檢查、宇數(shù)統(tǒng)計(jì)各個(gè)功能都很不錯(cuò)，還有比較完善的自動(dòng)存盤功能，使得你在突然斷電或死機(jī)時(shí)不至于損失太嚴(yán)重。

寫電腦技術(shù)文章，抓圖軟件也是不可少的，有時(shí)一張小小的圖片的說服力要比你費(fèi)盡口舌的長篇大論強(qiáng)得多。

關(guān)于抓圖軟件，筆者在此推薦HyperSnap-DX。

它功能齊全，操作方便。

同時(shí)如果你想寫一個(gè)外文軟件的使用方法，而自己的英文水平又不是很好，那么你的電腦就應(yīng)該安裝一個(gè)東方快車之類的翻譯軟件，這樣會(huì)給你的工作帶來很多方便。

稿子寫好了，就可以發(fā)給各位編輯了。

發(fā)一個(gè)E-mail給編輯，在附件中附上你的文章，在信中說幾句甜言蜜語(可不要太酸哦)，然后發(fā)送就可以了。

接下來就等著通知吧!如果可以把編輯的QQ號(hào)騙來，那么以后聯(lián)系起來可能會(huì)更方便。

■ 自由撰稿人的投稿方向 自由撰稿人最終的目的是為了把文章發(fā)表。

文章可以發(fā)表在傳統(tǒng)的報(bào)紙、雜志上，還可以發(fā)表在網(wǎng)站上。

投稿時(shí)，首先要對(duì)自己的文章做一個(gè)準(zhǔn)確的定位，做到有的放矢，把文章投給最為合適的媒體。

筆者在最初開始寫作時(shí)，向一個(gè)雜志社前后投了十余篇稿子，都被一句“此稿不用，謝謝”給退回了，但同樣的稿子，改都沒有改，再投給其他的雜志社就很順利發(fā)表了，而且反響還不錯(cuò)。

仔細(xì)一問才知道，原來我的文章從本身而言是一個(gè)好稿子，但與雜志的側(cè)重點(diǎn)不符，故不能刊用。

因?yàn)楝F(xiàn)在同類的雜志很多，有時(shí)不好確定投給哪一個(gè)，那么，可以先對(duì)他們的知名度做一下比較，如果把文章投給知名度比較小的雜志社，發(fā)表的機(jī)會(huì)可能會(huì)大一些，這是因?yàn)橄襁@樣的雜志社稿源比較少，選擇的余地小，但相對(duì)稿費(fèi)少一點(diǎn)。

如果同樣的稿子，投給大雜志社，可能由于相同水平的稿子太多，而被埋沒了，但真能發(fā)表了稿費(fèi)也比較多。

投稿時(shí)我們還可以根據(jù)退稿周期選擇投稿方向。

每個(gè)雜志社都有相應(yīng)的退稿周期，當(dāng)你的稿子一段時(shí)間沒有收到退稿通知的時(shí)候，可以自行處理，這個(gè)退稿周期大約從一周到一個(gè)月不等。

有一些電腦文章屬于時(shí)效性很強(qiáng)的文章，如游戲功略。

如投稿后一個(gè)月才通知不能刊用，這時(shí)再投給其他雜志社也晚了。

這樣你辛辛苦苦寫出來的文章，最終的發(fā)表處可能只有你自己的個(gè)人主頁了。

■ 作為自由撰稿人必須注意的事項(xiàng) 個(gè)人素質(zhì)的提高 雖說作為自由撰稿人不一定需要多高的學(xué)歷，但在個(gè)人素質(zhì)方面也不能太差，寫稿的時(shí)候一定不要出現(xiàn)技術(shù)上的錯(cuò)誤，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要力求準(zhǔn)確，如果自己都吃不準(zhǔn)，就不要寫上去了。

如果真的出現(xiàn)技術(shù)上的問題，那么你在編輯心目中的印象分就大打折扣了，以后再想發(fā)表文章可就不容易了。

還有就是不要在文中出現(xiàn)錯(cuò)字、別字、語法錯(cuò)誤等問題，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也要正確恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。

注意你的文章是要變成鉛字發(fā)表的，面向的是全國的廣大讀者。

寫文章時(shí)多為讀者想一想。

寫完稿以后多檢查幾次，沒有問題了再投稿。

如果你的文章選題很好，可是由于有很多的錯(cuò)字或錯(cuò)誤浯法，編輯們會(huì)由于改得太辛苦而把這篇文章封殺了。

還要注意寫文章不是在BBS灌水，要做到有話則長，無話則短，不要為了湊字?jǐn)?shù)、騙稿費(fèi)而在文章中加入太多與主題無關(guān)的話。

有時(shí)候?yàn)榱嗽黾游恼碌纳鷦?dòng)性， 可以適當(dāng)?shù)募右恍┯哪恼Z言，活躍一下文章的氣氛，但是幽默只是為了點(diǎn)綴，不要過了頭，不然會(huì)讓人以為是張大民寫的文章——太貧。

寫文章時(shí)也不要用太多口水化的字眼，更不要加入方言土語。

水份太多的文章到了編輯手里，輕者足把水份榨干，一篇一千多字的稿子，發(fā)表進(jìn)可能只有一百多字了；重則干脆棄而不用，退稿! 與編輯的交流 要想讓你的文章順利的發(fā)表，第一個(gè)要過的就是編輯這一關(guān)，編輯是你的第一個(gè)讀者，你的文章能否發(fā)表很大程度上取決于編輯對(duì)這篇文章的印象。

寫稿子我們要投其所好，我們要與編輯多交流，了解他的喜好，如果你的文章真的發(fā)表了，把發(fā)表的文章與你的原稿仔細(xì)比較一下，看看哪些地方被變改動(dòng)過，從而從中找到自己的不足，下次寫作時(shí)多加注意。

如果你在編輯心日中有一個(gè)很好的印象，那么你以后投的稿子發(fā)表的機(jī)會(huì)就比較大，而且還有可能被編輯約稿。

所以一定要提高自己的個(gè)人素質(zhì)，樹立一個(gè)良好的形象是很重要的。

網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用 寫文章時(shí)，資料是必不可少的，不要只顧著埋頭苦干，閉門造車，這樣是寫不出好文章的，到網(wǎng)上找點(diǎn)資料是必要的，有時(shí)一些簡單的資料會(huì)使你少走很多的彎路。

但并不是讓你把找來的資料原封不動(dòng)地照抄，那是剽竊，那些資料只是為了參考，我們要把這些資料真正變成自己的東西，寫出屬于自己的風(fēng)格、自己的特點(diǎn)。

但上網(wǎng)是要收費(fèi)的，這也可能是自由撰稿人最明顯的花費(fèi)了。

所以在使用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，我們也要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，充分利用每一秒的上網(wǎng)時(shí)間，力求用最短的時(shí)間做最多的事，靈活運(yùn)用搜索引擎快速找到自己想要的資料，盡可能地縮短在線瀏覽的時(shí)間，找到自己想要的資料，迅速地將其保存起來，下網(wǎng)后再慢慢看。

不要放過你看到的每一個(gè)有價(jià)值的資料，把歷史記錄有效天數(shù)和Internet臨時(shí)文件空間設(shè)的大一點(diǎn)，當(dāng)你想再查閱前一段時(shí)候訪問過的資料時(shí)，我們就可以利用脫機(jī)工作功能，從臨時(shí)文件中查找，這樣也可以減少網(wǎng)費(fèi)的重復(fù)浪費(fèi)。

介紹了這么多，現(xiàn)在你對(duì)自由撰稿人這個(gè)行業(yè)有一定了解了吧，如果你也想加入這個(gè)行業(yè)，就趕快行動(dòng)吧!

我想自學(xué)中醫(yī)，請(qǐng)問.........

如果你以濟(jì)世救人的目的來學(xué)習(xí)中醫(yī)，那么你最好學(xué)習(xí)針灸方向，要學(xué)：中醫(yī)基礎(chǔ)、中醫(yī)診斷、中藥、方劑、中醫(yī)內(nèi)科、經(jīng)絡(luò)學(xué)、俞（shu）穴學(xué)、刺法灸法學(xué)、選學(xué)時(shí)間針法學(xué)。

這樣你就入門了，要想進(jìn)一步就要學(xué)：正常人體解剖學(xué)、神經(jīng)定位診斷、神經(jīng)病學(xué)。

再進(jìn)一步：中醫(yī)四大經(jīng)典。

或者告訴你一條捷徑，去找一位名醫(yī)，真誠的拜師，每天跟著他，把他的一點(diǎn)一滴都記錄下來，保你2年自己可以解決常見問題。

機(jī)遇大于能力

有人把成功之路比喻為一架“梯子”：“實(shí)力”是一根根橫木，“機(jī)遇”是兩根豎木。

沒有兩根豎木做支撐，再多的橫木也是一堆散在地上的“劈柴”而已。

就如本人，雖不是多么出色，可好歹也是名校畢業(yè)學(xué)有所成，但幾年前卻是一個(gè)圖書館的管理員，并且在這個(gè)崗位一“窩”就是十年。

感謝那次機(jī)遇———中央提倡的“素質(zhì)教育”，學(xué)校開設(shè)了一門新課，而此課恰是本人的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，于是我大著膽子去講了，后來又參加了一次比賽并得了獎(jiǎng)，再后來就調(diào)到了現(xiàn)在的崗位。

我敢說如果沒有那次機(jī)遇的話，至今我還在以前的單位。

什么飽讀詩書、胸藏錦繡，誰能證明你!總不能對(duì)著每一個(gè)人喊“我有實(shí)力吧”。

所以說，機(jī)遇遠(yuǎn)比實(shí)力重要，尤其對(duì)那些已經(jīng)具備實(shí)力的人。

　　1.機(jī)遇是實(shí)力的展示臺(tái)　　千古一喻，伯樂和千里馬。

千里馬誰者，今之實(shí)力雄厚派；伯樂者，今之慧眼會(huì)賜予你機(jī)遇的人。

千里馬是少，但一代一代終會(huì)有。

而伯樂呢?多乎哉，不多也。

說白了只有伯樂所帶來的良機(jī)，才能幫助“千里馬”實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。

　　當(dāng)然，實(shí)力無疑是重頭戲，擁有實(shí)力的人如同一副好牌在手，雖然這并不意味著十拿九穩(wěn)，但卻具備了贏的基礎(chǔ)。

相對(duì)而言機(jī)遇則成了實(shí)力派英雄有無用武之地的前提。

臺(tái)下的你實(shí)力雄厚，卻不讓你上臺(tái)，沒有機(jī)會(huì)讓你展示，也是枉自嗟怨!　　言謂“機(jī)遇從不垂青無準(zhǔn)備的人”，但是否意味有準(zhǔn)備的人都會(huì)被機(jī)遇垂青呢?答案肯定是不盡然也。

　　2.機(jī)遇好比一扇門　　如果實(shí)力、學(xué)歷是敲門磚的話，那么機(jī)遇將是那扇門。

只有把握住了機(jī)遇，才能盡顯你的實(shí)力。

　　諸如：一個(gè)讓眾多大學(xué)生都坐不上的崗位，一個(gè)中專生卻能獨(dú)領(lǐng)群雄。

他的實(shí)力也許不是最好的，但他把握住了機(jī)遇，一個(gè)能把握機(jī)遇的人，就說明他是有潛力的。

何況，經(jīng)驗(yàn)是可以積累的，能力也是可以培養(yǎng)的。

人外有人，山外有山，你的確很出眾，但你終究不是最好的。

　　機(jī)遇對(duì)于每個(gè)人來說都是平等的。

只不過有的人不斷地獲??；有的人逐漸地失去。

抓住了機(jī)遇，它也許將是人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，所謂實(shí)力的資本也是需要不斷地更新和汲取的，但“機(jī)不可失，失不再來”!　　實(shí)力固然重要，但若抓不住機(jī)遇，“英雄”豈不無用武之地?　　在活生生的現(xiàn)實(shí)中，事業(yè)成功的因素中機(jī)遇似乎更重要。

僅舉一例說明，具有德才兼?zhèn)鋵?shí)力者未必能夠被重用，而缺德少才者則未必不被重用。

倘若僅以沒有機(jī)遇來解釋這一令人敏感的“錯(cuò)位”問題，顯然是有些牽強(qiáng)附會(huì)了。

好在人們對(duì)此問題已經(jīng)見怪不怪、習(xí)以為常了，這就是現(xiàn)實(shí)生活!　　機(jī)遇既是自己爭取的，更是他人賜予的!“慧眼”識(shí)機(jī)遇、“妙手”抓機(jī)遇的前提，往往是“高人”的點(diǎn)撥和“能人”的提攜。

“空手道”式的把握機(jī)遇者不是沒有，而是太少了，兩者幾乎不成比例!即便純屬自然，那也是個(gè)人的造化了。

從某種角度講，機(jī)遇是可遇不可求的。

“是金子總要發(fā)光的”這話似乎是對(duì)那些具有實(shí)力而不具備機(jī)遇者在不得志時(shí)的安慰，金子也要有淘金者啊!　　有這樣一個(gè)故事，兩個(gè)工作不順心的年輕人去請(qǐng)教師父：“師父，我們?cè)谵k公室被欺負(fù)，太痛苦了，求您指示，我們是不是該辭掉工作

”師父閉著眼睛，隔半天，吐出“不過一碗飯”五個(gè)字，就揮揮手，示意年輕人退下。

回到公司后，其中一個(gè)就遞上辭呈，回家種田；另一個(gè)什么也沒做。

轉(zhuǎn)眼十年過去了。

回家種田的以現(xiàn)代方法經(jīng)營，加上品種改良，成了農(nóng)業(yè)專家；另一個(gè)留在公司的，也不差，他忍著氣，努力學(xué)，漸漸受到器重，成了經(jīng)理。

　　有一天兩個(gè)人相遇了。

農(nóng)業(yè)專家對(duì)經(jīng)理說：“奇怪，師父給我們同樣‘不過一碗飯’這五個(gè)字，我一聽就懂了。

不過一碗飯嘛，日子有什么難過，何必硬巴在公司

你當(dāng)時(shí)為何沒聽師父的話呢

”“我聽了啊，”那經(jīng)理笑道，“師父說不過一碗飯，于是不管有多受氣，多受累，我只要想不過為了混碗飯吃，老板說什么是什么，少賭氣，少計(jì)較，就成了。

師父不是這個(gè)意思嗎

”　　于是兩個(gè)人又去拜望師父，師父已經(jīng)很老了，仍然閉著眼睛，隔半天，答了五個(gè)字，“不過一念間”，然后揮揮手……　　抓住“如果”成就傳奇　　在我們?nèi)粘Ｉ钪?，在工作中，在商海搏擊中，有許許多多的“一念間”，就在這些“一念間”，成就了許多不朽的傳奇。

如果李嘉誠沒有看到塑料花的潛力，就沒有長江實(shí)業(yè)；如果霍英東沒有看到軍事物資的航運(yùn)市場，就沒有今天的霍英東集團(tuán)；如果楊致遠(yuǎn)沒有看到網(wǎng)絡(luò)市場的潛力，就不會(huì)有今天的雅虎……　　生活中有太多太多的“如果”，可是為什么我們沒有抓住這些“如果”呢

是因?yàn)槲覀儧]有這個(gè)機(jī)會(huì)嗎

并非如此，在任何時(shí)代都有一些成功或失敗的故事，原因各種各樣，但并不是說那些成功的人機(jī)會(huì)就比失敗的人多。

相反，大部分成功的人一開始都不是社會(huì)的精英，而是普通甚至是低層的人。

就如那么多人見過蘋果從樹上掉下來，但世界上只有牛頓發(fā)現(xiàn)了萬有引力的定律。

　　與生俱來的悟性　　人要過得不比別人差并不難，你努力一些就行了。

但如果你立志要成為人中龍鳳的話，那你需要一點(diǎn)東西：悟性

什么是悟性

有悟性的人一定是能夠在最短的時(shí)間里抓住機(jī)會(huì)的人，不會(huì)被事物表象迷惑的人，能夠以一曉百、一點(diǎn)就通的人，站在現(xiàn)在看未來的人。

總結(jié)起來，悟性就是要具備四種能力：敏銳力、洞察力、逆向思維、前瞻性。

　　一個(gè)人想具有其中某種能力并不難，你有意去學(xué)習(xí)培養(yǎng)就可以達(dá)到，但如果你想同時(shí)具備這四種能力的話，可能除了努力外還需要點(diǎn)天賦。

因?yàn)檎嬲形蛐缘娜瞬⒉皇呛筇炫囵B(yǎng)出來的，而絕大多數(shù)是與生俱來的。

　　有很多人都認(rèn)為網(wǎng)易丁磊的成功是機(jī)遇大于能力，但從企業(yè)家必備的素質(zhì)要求來看，能否抓住機(jī)遇就是能否成為成功的先決條件。

在當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)熱的時(shí)候，千千萬萬的人都想從中找到自己的機(jī)會(huì)，為什么卻只有少數(shù)幾個(gè)人能夠成功呢

這就是悟性的表現(xiàn)

　　有人說，人與人是沒有區(qū)別的，只要有機(jī)會(huì)，你也能做總經(jīng)理做高管。

但我們卻知道，同樣是“0”和“1”，有的人一輩子就知道它是阿拉伯?dāng)?shù)字，但有的人卻用它創(chuàng)造了二進(jìn)制發(fā)明了電腦，改變了人類的生活。

　　因此，悟性對(duì)于企業(yè)家而言還表現(xiàn)在他們對(duì)管理的深刻見解，他們除了天生的商業(yè)敏感外，還承擔(dān)著企業(yè)主的身份。

企業(yè)家最重要的管理職能是戰(zhàn)略決策與精神導(dǎo)向，當(dāng)好一名企業(yè)精神領(lǐng)袖、一家企業(yè)的首席企業(yè)文化設(shè)計(jì)師、一名企業(yè)圣經(jīng)的牧師，是任何有抱負(fù)的企業(yè)家永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

從這個(gè)角度來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是適合所有的企業(yè)家，它只適合那些有抱負(fù)或追求成功的企業(yè)家。

正如管理大師德魯克所說的“中國什么都能引進(jìn)，就是不能引進(jìn)管理者!”中國企業(yè)缺乏精神領(lǐng)袖，更缺乏有抱負(fù)的精神領(lǐng)袖。

　　沒有機(jī)遇，沒有了實(shí)力的機(jī)會(huì)，也沒有了成功的可能。

沒有機(jī)遇的話就算你再有實(shí)力也難以成功

我方認(rèn)為機(jī)遇是不能少的，一個(gè)人如果只是無謂的努力而沒有任何機(jī)遇的青睞，那也是失敗的人。

機(jī)遇能給人帶來成功的希望，哪一個(gè)名人不是遇見機(jī)遇而成功的啊。

光憑實(shí)力又怎么能成功呢

你要是沒有機(jī)會(huì)表現(xiàn)的話，這一輩子也只能是個(gè)極普通的人啊。

這樣的你有什么希望讓別人認(rèn)可你呀。

　　機(jī)遇比實(shí)力更重要沒有機(jī)遇，沒有了實(shí)力的機(jī)會(huì)，也沒有了成功的可能。

沒有機(jī)遇的話就算你再有實(shí)力也難以成功

我方認(rèn)為機(jī)遇是不能少的，一個(gè)人如果只是無謂的努力而沒有任何機(jī)遇的青睞，那也是失敗的人。

機(jī)遇能給人帶來成功的希望，哪一個(gè)名人不是遇見機(jī)遇而成功的啊。

光憑實(shí)力又怎么能成功呢

你要是沒有機(jī)會(huì)表現(xiàn)的話，這一輩子也只能是個(gè)極普通的人啊。

這樣的你有什么希望讓別人認(rèn)可你呀。

幫忙寫一份50 字左右的“叫醒語錄”問安，提醒學(xué)員開始下午的學(xué)習(xí)

1 做好班工作的基本保證\ 班組為班組的帶頭人，肩工作具體而復(fù)雜，不但產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故預(yù)案、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時(shí)間。

如果班長沒有正確的人生觀和價(jià)值觀、沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項(xiàng)工作。

\ 2 做好班組長工作的前提\ 班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

作為班長應(yīng)非常重視知識(shí)的更新積累，要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別要對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)投入更多的精力。

當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

\ 3 做好班組長工作的重心\ 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。

班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。

為此，調(diào)度班應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

\ (1) 抓好班組成員的安全教育，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。

通過班務(wù)會(huì)、班組安全日等活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運(yùn)行方式、重要時(shí)期保供電措施等要求及時(shí)進(jìn)行交底；認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)；及時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。

\ (2) 抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一方面結(jié)合實(shí)際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到人。

\ (3) 抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵活動(dòng)。

調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，為此，調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時(shí)提倡和鼓勵(lì)自學(xué)成才。

技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行，做到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員“三落實(shí)”，力求目的明確，效果顯著，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。

\ (4) 加強(qiáng)考核，確保安全生產(chǎn)。

獎(jiǎng)金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯(cuò)、嚴(yán)重差錯(cuò)、障礙的統(tǒng)計(jì)規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計(jì)、考核規(guī)定”等制度豐富細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。

班組長要本著對(duì)個(gè)人、對(duì)班組、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好安全，及時(shí)制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴(yán)格考核不安全現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理性質(zhì)嚴(yán)重的不安全事件。

要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸。

考核要以“公平、公正、公開”原則，要使班組成員認(rèn)識(shí)到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業(yè)的利益。

\ (5) 加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。

班組長既要充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過他們的行為影響其他班組成員，增強(qiáng)班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增進(jìn)班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。

\ (6) 加強(qiáng)交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。

班組長除了要認(rèn)真關(guān)心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術(shù)、思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點(diǎn)，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長，如根據(jù)老調(diào)度員在工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上的優(yōu)勢，側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關(guān)工作；根據(jù)年輕調(diào)度員接受能力強(qiáng)、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點(diǎn)，放手讓他們通過實(shí)踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅(jiān)力量。

同時(shí)，通過交流及時(shí)了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對(duì)性地做好工作安排和監(jiān)護(hù)，確保生產(chǎn)安全。

通過交流還可以增強(qiáng)與班組成員間的相互信任，從而增強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。

\ 4 做好班組管理工作的方向\ 當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)時(shí)代，許多新技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展而大幅度增加，為了確保電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，班組長要突破原有的思維定勢，大膽開展創(chuàng)新工作。

通過創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

例如，將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入班組管理中，開發(fā)調(diào)度操作票系統(tǒng)和調(diào)度值班日志管理系統(tǒng)，進(jìn)行調(diào)度班主頁建設(shè)，都能使班組管理取得顯著的效果，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用不但避免了重復(fù)勞動(dòng)，減少了工作差錯(cuò)，提高了勞動(dòng)效率，而且使班組管理走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路。

如何做好技術(shù)主管

不知道你所指的主管是哪一行業(yè)類型的，現(xiàn)在就單純的介紹人力資源主管吧。

希望對(duì)你有些啟發(fā)。

　　人力資源主管扮演什么角色　　1、公司的戰(zhàn)略伙伴。

人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)從關(guān)注日常運(yùn)作的行政專家和員工支持者晉升為企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源伙伴和企業(yè)的變革代理，人事主管應(yīng)當(dāng)把80%的時(shí)間花在關(guān)注企業(yè)的未來、戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)作上。

比如一個(gè)大公司想派代表去美國，核心業(yè)務(wù)骨干的英文不行，英文好的人，技術(shù)能力不足，公司不敢委以重任，如果拔苗助長，從銷售員提升為經(jīng)理或是從銷售經(jīng)理提升為地方總監(jiān)，各方面的培養(yǎng)不到位，由他掌管業(yè)務(wù)，可能就會(huì)出現(xiàn)問題，他的薪資怎么算，家人怎么安排等等，很多人力資源相關(guān)的政策都要得跟上，企業(yè)才能發(fā)展得當(dāng)。

不管企業(yè)快速發(fā) 展過程、國際化過程、還是調(diào)整新結(jié)構(gòu)，人力資源主管都要站在老總的高度看事情。

　　2、行政管理專家。

檔案是不是完整、所有員工信息的收集是否到位，招聘流程是否得當(dāng) 、培訓(xùn)、考核、薪資福利、崗位調(diào)整等基本信息資料的建構(gòu)是否完整等等，這項(xiàng)工作要求人力資源主管細(xì)致、有耐心。

　　3、人力資源管理領(lǐng)域的技術(shù)專家。

比如什么招聘手段較有效

招新人招不來，是不是薪資福利不具有競爭力，同行的水平是什么

北京、上海同樣領(lǐng)域的薪資水平如何

培訓(xùn)手法110多種，哪種方法最有效

什么是360度考核，什么是平民考績法，什么是職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)等等，從選才、培訓(xùn)、考核、人才激勵(lì)、留才、組織文化塑造等方面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，必須成為人力資源管理專家。

　　4、內(nèi)、外部關(guān)系的公關(guān)高手。

對(duì)上司要敢于任事，積極主動(dòng)提供決策信息與建議，未雨綢繆，凡事想在別人之前，同時(shí)又要開動(dòng)腦筋想辦法，不斷尋找最佳解決方案；對(duì)下屬要像個(gè)教練，既要做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、又要鍛煉下屬，豐富知識(shí)，提高技能、積累經(jīng)驗(yàn)，使部下成為勝任工作、技藝精湛、責(zé)任心強(qiáng)的員工，對(duì)各個(gè)部門的角色是合作者。

今天的世界，不是單槍匹馬打天下的時(shí)代了，只有同事間合作，才能在激烈的競爭中獲得整體優(yōu)勢；與人事、勞動(dòng)保障部門、人才交流中心、社保中心等相關(guān)單位進(jìn)行工作合作時(shí)的角色是公關(guān)者，要代表組織與外部合作者搞好關(guān)系，為公司創(chuàng)造有利的外部資源環(huán)境。

人力資源主管在企業(yè)與員工之間，應(yīng)是“溝通橋梁而不是三明治”。

既要面對(duì)員工，代表組織貫徹方針目標(biāo)，把對(duì)員工的要求有效實(shí)施下去，又要細(xì)心聽取員工的建議要求，有效反映員工的心聲。

　　人力資源主管應(yīng)具備哪些個(gè)性特質(zhì)　　1、高度的整合能力。

人力資源主管要具有宏觀的、高度的，把珍珠用一根線穿成鏈的能力。

　　2、良好的策劃能力。

能很好地策劃招聘、培訓(xùn)、組織改造、企業(yè)文化、留才策略、人才篩選等各種人力資源方案。

　　3、良好的協(xié)調(diào)能力。

人力資源主管與很多部門的員工、部門主管、客戶都有關(guān)聯(lián)，要善于溝通，對(duì)人有特殊的感情，認(rèn)識(shí)到人的潛在價(jià)值，能夠很好地磨合，協(xié)調(diào)人際關(guān)系。

　　4、創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。

比如招聘會(huì)上可能有三、五百個(gè)攤位，能否用新穎的方式吸引人才；在薪資福利不提升的狀態(tài)下，想出不用錢激勵(lì)員工的辦法等等。

　　5、高度的意志力。

比如要革新一種薪資政策，把高底薪、低獎(jiǎng)金變成低底薪、高獎(jiǎng)金，這會(huì)觸犯某些既得利益者的利益，同與其想法不一的人產(chǎn)生矛盾，如果沒有高度的意志力，好的想法就會(huì)不了了之，企業(yè)還在混亂中運(yùn)行。

　　6、良好的職業(yè)道德。

如守口如瓶，對(duì)尚未定案的政策散布消息，在高層主管判斷提拔哪些人時(shí)，走漏風(fēng)聲等等，都會(huì)影響上層和各部門員工的信賴程度。

　　所以說，一個(gè)好的人力資源主管是一個(gè)單位的福氣　　人力資源主管必備的技能。

　　1、擅長溝通協(xié)調(diào)、注重人際關(guān)系。

人際關(guān)系也是一種生產(chǎn)力，溝通協(xié)調(diào)能使人力資源工作被更多的人理解、接受。

　　2、做好角色定位。

與相關(guān)部門尤其是部門經(jīng)理形成相同或相近的價(jià)值觀，設(shè)身處地地為他人考慮，做一個(gè)企業(yè)人力資源管理理念的貫徹者和其他部門或員工的服務(wù)者。

　　3、有較高的悟性。

就是要有較強(qiáng)的理解力，要了解不同人的性格、思維方式、行為特點(diǎn)，不能以自我為中心。

人力資源主管可以不知道員工的缺點(diǎn)，但必須知道他的優(yōu)點(diǎn)，只有這樣，才能用人之長。

上海舉行的2002年中外人力資源與企業(yè)發(fā)展論壇上，美國密歇根大學(xué)商院的Wayne教授向參會(huì)的幾百位中國人力資源管理者們介紹了他主持進(jìn)行的“2002年度人力資源能力研究”成果。

Wayne教授通過對(duì)來自北美、拉美、亞太、歐洲等地區(qū)不同行業(yè)的7082位人力資源管理者進(jìn)行調(diào)查后，得出結(jié)論是戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個(gè)人可信度、HR（人力資源主管）實(shí)施、業(yè)務(wù)知識(shí)，HR技術(shù)已成為新一代HR必須具備的五個(gè)核心能力，其中戰(zhàn)略貢獻(xiàn)則被認(rèn)為是HR的首要能力。

換句話說，HR不能再滿足于處理好組織的內(nèi)部事務(wù)，服務(wù)于內(nèi)部客戶，扮演勤勤勤懇懇的“老黃?！苯巧?，而應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

為此，HR必須學(xué)會(huì)與CEO（首席執(zhí)行官）共舞。

　　在經(jīng)濟(jì)的飛速變革與WTO引起的人才大戰(zhàn)中，中國本土的HR們正掙扎在現(xiàn)實(shí)與理想的邊緣。

一方面，絕大多數(shù)公司，企業(yè)、不論是外資，國企還是民營的CEO都認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)最大的資本和核心競爭力，人力資源部門是企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施者。

另一方面，在大多數(shù)組織中，人力資源管理卻還是行政管理的一部分，人力資源部門也只是管理上的輔助部門。

由于HR的工作通常不直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，也無法用財(cái)務(wù)數(shù)字和指標(biāo)來衡量，所以“現(xiàn)實(shí)”的CEO們也常常忽視了HR參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，使他們根本沒有機(jī)會(huì)將自己的觀點(diǎn)帶到高層管理者的會(huì)議桌上，更談不上參與戰(zhàn)略決策過程。

此外，企業(yè)的人事主管們每天還是被一大攤的人員招聘、薪酬發(fā)放、績效評(píng)估等日常事務(wù)弄得暈頭轉(zhuǎn)向、窮于應(yīng)付，在為企業(yè)做出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)這一點(diǎn)上力不從心。

　　HR要改變思維方式。

學(xué)會(huì)站在CEO的角度看問題。

HR要知道CEO關(guān)注什么，其他的業(yè)務(wù)部門關(guān)注什么，在此基礎(chǔ)上盡量從為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展提供解決方案的角度來考慮人力資源解決方案。

HR不能為了“人”而關(guān)注“人”，要跳出“人”的小圈子，站在戰(zhàn)略的高度，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展方向，將任何關(guān)注“人”的舉措和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系在一起。

其次，HR要學(xué)會(huì)與CEO和其他業(yè)務(wù)部門溝通的語言。

漢高（中國）投資有限公司中國地區(qū)人力資源總監(jiān)張國維說，CEO與HR之間普遍存在交流的“代溝”， 一方面HR不懂CEO的語言，另一方面CEO不愿意懂HR的語言。

打個(gè)比方說，CEO的語言和HR的語言有時(shí)就像“樣板戲”與F4的《流星雨》，雙方?jīng)]有任何相通之處，當(dāng)然也就談不上戰(zhàn)略合作。

多數(shù)情況下，HR只懂得人事管理的專業(yè)知識(shí)，而CEO卻更多的地關(guān)注市場、資金、成本和效益，喜歡用數(shù)字、報(bào)表來說話。

因此，HR要注意將人力資源管理的專業(yè)問題從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行“包裝”，并且用財(cái)務(wù)的語言把它表達(dá)出來，成為管理層關(guān)心的話題，尋找與CEO和其他部門溝通的共同點(diǎn)。

再次，HR要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、商業(yè)運(yùn)作等方面的專業(yè)知識(shí)。

戰(zhàn)略伙伴的角色對(duì)HR的素質(zhì)提出了更高要求，HR要參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，要與CEO和其他業(yè)務(wù)部門溝通，僅僅具備人力資源方面的專業(yè)知識(shí)顯然是不夠的。

如何提高一個(gè)人的靈商

成功學(xué)家拿破侖·希爾寫道：“任何人的心靈都是一部精巧靈敏的電臺(tái)，隨時(shí)可以接收上天所發(fā)射給我們充滿智慧和無限價(jià)值的信息，這就是被我們稱之為‘靈感’的東西，它往往靈光一現(xiàn)，不太引人注意。

但是，依然會(huì)有人死死的拽住她的衣裙不讓她離去，直到她把人生的智慧和無限的價(jià)值賦予拽住她的人。

任何一個(gè)人的創(chuàng)造力和想象力，都必須有靈感的火花將其點(diǎn)燃才能發(fā)揮到極致，才能使自身巨大的潛能變成人生的價(jià)值。

”　　可見，靈性可以助你看到事物后面無形的精神因素。

靈商的先天性很重要，但先天并不能決定全部，后天的修煉也是相當(dāng)重要的。

　　下面的四項(xiàng)后天修煉，對(duì)你而言，也許是至關(guān)重要的：　?。?）學(xué)會(huì)換角度看問題　　換個(gè)角度看問題，可以使你獲得新的理解，做出與常規(guī)思維不一樣的行為決策。

變則通，通則靈。

常規(guī)思維會(huì)限制我們的視野，尤其在遇到挫折困難時(shí)，常規(guī)思維使我們無法擺脫困擾，除了造成心理上的困擾，還會(huì)導(dǎo)致行為上的偏差。

因此，我們要從生活自身的邏輯出發(fā)，學(xué)會(huì)變通進(jìn)取，換一種立場和角度看問題，從挫折中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生創(chuàng)造性的變革。

　?。?）獲得有益的知識(shí)　　有效的學(xué)習(xí)能力，是動(dòng)態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的重要尺度。

我們通過學(xué)習(xí)開發(fā)大腦潛力，吸納有實(shí)用價(jià)值的信息和資訊。

實(shí)踐證明，企業(yè)或個(gè)人凡是通過自我超越、心智模式等提高學(xué)習(xí)的修煉，都能在原有基礎(chǔ)上重?zé)ɑ盍?，再鑄輝煌。

提高學(xué)習(xí)力，讀書是一種有效的方法。

練好“內(nèi)功”，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，也有益于身心健康，這是古今能人共同追求的讀書目標(biāo)。

　　此外，必須跟成功者在一起，模仿成功者的精神，拷貝成功者的心序。

模仿是通往卓越的捷徑。

如果看見別人做出令你心羨的成就，那么，你愿意付出時(shí)間和努力的代價(jià)，也能做出相同的結(jié)果來。

有效的學(xué)習(xí)，其基本理念之一，就是從他人的成功里汲取經(jīng)驗(yàn)。

　?。?）提高領(lǐng)悟力　　孔子在《論語》中說過：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，意思是說你不僅要會(huì)學(xué)，還要勤思考、會(huì)領(lǐng)悟。

表現(xiàn)在實(shí)際的工作中，就是要把學(xué)到的東西融會(huì)貫通，觸類旁通，理論聯(lián)系實(shí)際，把實(shí)踐與理論統(tǒng)統(tǒng)變成自己的東西，通過不斷領(lǐng)悟，讓自己的經(jīng)驗(yàn)與理論日臻完善與成熟，由外而內(nèi)從根本上升華自己。

　　海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說：“人生最重要的是悟性和韌性。

”靈商高的人能夠在工作中明白很多事理，感悟到書上掌握不到的東西，在日常的生活和工作中，不斷思考的過程，促成你一次次靈感的飛躍。

　　在地球上所有生物中，只有人類具有思考、分析、儲(chǔ)存知識(shí)、發(fā)展智慧、將知識(shí)進(jìn)行整合的能力。

然而，迄今為止開發(fā)的智力活動(dòng)只占人腦能量的很小一部分。

科學(xué)家指出，一個(gè)人的腦細(xì)胞總量超過150億，而人窮其一生只會(huì)用到其中的百分之幾，像愛因斯坦、蘇格拉底和愛迪生之類的天才，他們也只用了不到10%的腦力。

人類的智慧仍然存在著無限可待開發(fā)的潛力。

因此，你的悟性、你的靈商以及其他能力，都可以通過有計(jì)劃的訓(xùn)練獲得提高。

　?。?）保持危機(jī)意識(shí)　　孟子說:“生于憂患，死于安樂”，也就是告訴我們“人要有危機(jī)意識(shí)”。

一個(gè)國家如果沒有危機(jī)意識(shí)，遲早會(huì)滅亡；一個(gè)企業(yè)如果沒有危機(jī)意識(shí)，遲早會(huì)垮掉；一個(gè)人如果沒有危機(jī)意識(shí)，必將遭到不可預(yù)知的災(zāi)難。

　　未雨綢繆是一種好的思維習(xí)慣。

未來是不可預(yù)測的，人也不是天天都會(huì)交上好運(yùn)。

因此，我們要在心理上和行動(dòng)上有所準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)突如其來的變化。

有了危機(jī)意識(shí)，也許不能把問題完全消滅，卻可以把出差錯(cuò)的概率降低。

高靈商的人，永遠(yuǎn)知道在順境中為自己找一條退路，在逆境中為自己找一條出路，謹(jǐn)慎行事，時(shí)時(shí)如履薄兵。

在這樣的危機(jī)意識(shí)下，更能激發(fā)靈感的頓悟，創(chuàng)意的誕生。

如何做一名優(yōu)秀的基層管理者?

第一、過硬的業(yè)務(wù)能力。

基層管理者肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。

第二、十足的親和力。

基層管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工，還要懂得關(guān)心和體恤員工。

第三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

基層管理者要充滿激情，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候激勵(lì)員工，并且善于將具有不同技能和性格的員工組合在一起。

第四、領(lǐng)導(dǎo)力。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來自非職位權(quán)力，依靠個(gè)人的魅力去影響他人，依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第五、與上司相處的能力。

要充分尊重領(lǐng)導(dǎo)，并且在遇到困難時(shí)要善于獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。