描寫“工廠”的句子有哪些

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，所有的工廠都希 望盡可能地提升生產(chǎn)線的效率，使產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)最 大化，也就是最大限度地減少因各種原因造成 的停線損失。

但是，由于終端產(chǎn)品的多樣性和小批量化發(fā)展 趨勢，以及新產(chǎn)品導(dǎo)入的速度不斷加快，致使生產(chǎn)線需要頻 繁地進(jìn)行切換，并導(dǎo)致稼動(dòng)率（working ratio）的低下。

案例： 松下電器機(jī)電（中國）有限公司FA事業(yè)部CSE部（以 下簡稱松下CSE部）提供診斷咨詢服務(wù)的一家客戶（以下簡 稱X工廠）共有4條SMT生產(chǎn)線，產(chǎn)品以攝像頭為主。

2007年，X工廠一條生產(chǎn)線的切換頻率為1次\\\/3~4天， 切換產(chǎn)品品種一個(gè)，平均切換時(shí)間為40分鐘，所以切換對(duì) 于生產(chǎn)線效率的影響不大。

進(jìn)入2008年后，X工廠平均一 條生產(chǎn)線每天切換5~6個(gè)品種的產(chǎn)品，切換時(shí)間損耗占到 了生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間的14%左右（40分鐘\\\/次×5次\\\/24×60分 鐘），生產(chǎn)線效率明顯下降，改善迫在眉睫。

松下CSE部接受了X工廠提出的服務(wù)支持要求，并在該 工廠開展了切換改善活動(dòng)。

生產(chǎn)線運(yùn)行分析 現(xiàn)場觀察 首先，我們選擇了X工廠的一條生產(chǎn)線（以下簡稱 L1線）進(jìn)行了運(yùn)行現(xiàn)狀分析。

L 1線的設(shè)備配置為：松下SP28錫膏印刷機(jī)+兩臺(tái) CM202高速貼片機(jī) + 一臺(tái)CM301泛用機(jī)（多功能機(jī)）+ 一 臺(tái)千住回流焊爐組成。

其他詳見

工廠生產(chǎn)線小組長工作計(jì)劃書

改善提案：1.改善題目選定2.改善背景描述3.改善前分析，找出問題點(diǎn)即改善點(diǎn)4.改善對(duì)策5.改善實(shí)施6.改善效果確認(rèn)

我是在工廠上班的,在生產(chǎn)線做班的,現(xiàn)在要寫年終總結(jié),要該怎樣寫才好呢?不知道用什么語言來表達(dá),誰能幫...

1把自己做了哪些工作羅列一下，比如某某產(chǎn)品每天大概生產(chǎn)多少個(gè)，每周，每月，一年總共做了多少，另外的產(chǎn)品又做了多少，完成了任務(wù)2自己取得了哪些進(jìn)步3還有什么不足要改正的4領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和對(duì)公司的要求

我是工廠生產(chǎn)線的管理者，經(jīng)常有員工不服我管，我怎么樣才能令他們臣服

做好一名優(yōu)秀的管理者，難。

班組長如何管理好員工，引入中國培訓(xùn)網(wǎng)的資料下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下方面的期望：：　　1、辦事要公道。

需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

　　2、關(guān)心部下。

缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。

　　3、目標(biāo)明確。

目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。

　　4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。

班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易造成工作中的事故。

　　5、及時(shí)指導(dǎo)。

工作中，上司的及時(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

　　6、需要榮譽(yù)與及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。