描寫“車間”的詞語和句子有哪些

自推行精益生產(chǎn)以來，車間環(huán)境發(fā)生了根本改觀，生產(chǎn)流程達到進一步優(yōu)化，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)大幅度提升，取得了顯著的成績。

2010年產(chǎn)品指數(shù)合格率達到98.28，產(chǎn)品AO濃度連續(xù)三個月達到115g\\\/L以上，為碳分分解率實現(xiàn)歷史性突破和月產(chǎn)超過20萬噸歷史新高，奠定了堅實的基礎(chǔ)；渣過濾機產(chǎn)能達到60\\\/h以上，是設(shè)計產(chǎn)能的2倍以上，居行業(yè)同類型過濾機產(chǎn)能之首；汽耗控制在1.1t\\\/t-AO以內(nèi)，居同行業(yè)領(lǐng)先水平，成為燒結(jié)法生產(chǎn)節(jié)能降耗的主力軍。

現(xiàn)將經(jīng)驗總結(jié)匯報如下：　　一、以消除浪費為重點，以5S管理為手段，全面規(guī)范現(xiàn)場管理。

　　推行精益化生產(chǎn)，現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)。

2004年度，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　1、以“整理”、“整頓”為基礎(chǔ)，深入開展現(xiàn)場治理。

　　——對部分廠房進行了重新布局，對變形地溝進行了全面規(guī)整、修復(fù)，加設(shè)防護欄桿，消除原地坪冒料，員工作業(yè)不安全等潛在隱患。

　　——拆除了多臺長期閑置設(shè)備、廢棄管道、電纜，對現(xiàn)場管網(wǎng)進行了規(guī)范、合理改造。

　　——對部分槽體變形溜槽進行了全面改造，消除了原變形、易冒槽所造成的潛在隱患。

　　——對過濾機二樓放料系統(tǒng)進行改造，徹底改變原二樓物料滿地流的現(xiàn)象。

　　——對所有防護欄桿、安全防護罩進行了修復(fù)、規(guī)范。

　　2、實施“清潔”、“清掃”，規(guī)范現(xiàn)場治理。

　　——各廠房設(shè)備管道統(tǒng)一色彩管理，加注流向標(biāo)識，更新設(shè)備標(biāo)牌和定置牌，醒目位置樹起以“員工安全檢查表”為主要內(nèi)容的大型掛圖。

　　——各庫房嚴格按照分區(qū)、分架、分層的原則，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識一目了然。

　　——各操作室重新布局規(guī)劃，各工器具定置擺放。

清除原廠房內(nèi)、操作室多余無價值的物品，在操作室設(shè)置壁柜，工器具統(tǒng)一定置，規(guī)整有序、干凈整齊。

　　5S管理的現(xiàn)場實施，潛移默化地影響著員工的行為，參與意識空前高漲，自主性明顯增強，為下一步精益化生產(chǎn)的深入實施奠定了很好的基礎(chǔ)。

　　3、推行標(biāo)準化作業(yè)，將5S現(xiàn)場治理進行到底。

　　——制訂作業(yè)流程標(biāo)準，規(guī)范管理行為。

在日常管理的基礎(chǔ)上，車間指定了清理、檢修作業(yè)管理標(biāo)準；工作票 、三方確認單填寫標(biāo)準；特種設(shè)備管理標(biāo)準等，使各種管理都有標(biāo)準可遵守。

　　——制訂作業(yè)動作標(biāo)準。

在5S管理的基礎(chǔ)上，全體員工嚴格按照《崗位作業(yè)標(biāo)準》程序標(biāo)準化作業(yè)，執(zhí)行《安全檢查表》的要求，自覺規(guī)范作業(yè)行為，杜絕習(xí)慣性違章行為。

2010年車間完成了24個動作標(biāo)準的制定、規(guī)范工作。

　　——在上述標(biāo)準的基礎(chǔ)上，為了使精益生產(chǎn)在車間的深入開展，車間將各種管理制度、標(biāo)準，進行規(guī)范、整理，編制了車間“精益化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書”，以此來指導(dǎo)車間精益生產(chǎn)的深入開展。

　　二、借助“班建”平臺，推進精益生產(chǎn)。

　　在推進精益化生產(chǎn)的過程中，我們充分利用“班組建設(shè)”這一很好的平臺。

班組是企業(yè)最基層的組織，通過提升班組的凝聚力，從而增強班組的活力，達到充分調(diào)動員工，積極參與精益化生產(chǎn)的目的。

　　——合理化建議征集，展現(xiàn)員工智慧。

合理化建議作為員工參與車間管理的主要途徑，車間給予了充分的重視，員工可以通過車間信箱、直接上交、班組匯總等形式向車間提建議。

全年共收到合理化建議800多余，采用500多余，例如東溢流系統(tǒng)的改造、東濾槽的加裝平臺的改造、反應(yīng)槽頂加補隔熱層的改造，都是員工集體智慧的結(jié)晶。

　　——班組自主管理攻關(guān)活動成效顯著。

各班組嚴格按照PDCA工作法有計劃、有步驟地進行自主管理活動，對班組存在的一些操作技術(shù)問題實施攻關(guān)，并收到了顯著成效。

2010年車間各班組進行自主管理成果發(fā)布兩次，有24項成果發(fā)表，“過濾機放料系統(tǒng)改造”、“提高過濾機產(chǎn)能”、“提高渣漿泵運轉(zhuǎn)周期”等，獲得優(yōu)秀自主管理成果獎。

　　——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育創(chuàng)新能力。

“一專多能”人才培養(yǎng)，造就復(fù)合型員工。

建立了員工學(xué)習(xí)制度，開展一專多能人才培養(yǎng)活動，使員工準確掌握精益化生產(chǎn)的內(nèi)涵，培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)，又懂管理的一專多能的復(fù)合型優(yōu)秀人才，提升車間整體的技術(shù)水平。

2010年，車間組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)80余次，參加人員2000人次；舉行了焊工、泵工等專項技術(shù)比武6次，選拔、培養(yǎng)拔尖人才。

　　——創(chuàng)建“品牌班組”，形成團隊優(yōu)勢。

渣漿泵作為車間的“咽喉”設(shè)備，其檢修難度與員工檢修技能的不協(xié)調(diào)曾一度是制約生產(chǎn)的瓶頸。

車間于2010年下半年開始，在鉗工班倡導(dǎo)“創(chuàng)建渣漿泵檢修品牌班組”技術(shù)攻關(guān)活動，使渣漿泵運轉(zhuǎn)率由最初的43提高到現(xiàn)在的86，運轉(zhuǎn)周期由最 初的十幾天提高到現(xiàn)在的90天左右，消除了制約生產(chǎn)的重大瓶頸項目。

　　——實施“TPM”戰(zhàn)略，全方位開展設(shè)備保全與保護。

建立三位一體點檢機制，形成分公司、廠部、車間、崗位；管理人員與一線員工；設(shè)備的維護、清理、檢修、改造，三位一體全方位設(shè)備預(yù)防保全體系。

車間由崗位員工日常點檢、專職點檢人員的定期點檢和工程技術(shù)人員的清、檢體系，為設(shè)備預(yù)防保全奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　三、堅持持續(xù)改進、崇尚技術(shù)創(chuàng)新。

　　精益生產(chǎn)過程，就是持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，螺旋式上升的過程。

推行精益生產(chǎn)()，就要堅持持續(xù)改進的理念，以進一步簡化流程、優(yōu)化操作，提升駕馭生產(chǎn)流程和指標(biāo)調(diào)控的能力。

　　——實施種子活化工藝流程改造，節(jié)約新蒸汽達10t\\\/h以上。

　　——對1#粗液加熱器進行技術(shù)改造，提高加熱效果，提高乏汽利用率。

　　——對間接加熱脫硅機進行技術(shù)攻關(guān)，年節(jié)約費用達15萬元。

　　——實施精、原液系統(tǒng)改造，消除原液系統(tǒng)制約生產(chǎn)的瓶頸，為大液量的生產(chǎn)組織提供有力保障。

　　四、幾點體會：　　精益生產(chǎn)在五車間推廣已經(jīng)半年多了，通過實施精益化生產(chǎn)，使我們作為燒結(jié)法生產(chǎn)的難點車間，基本擺脫了落后的帽子：液量通過的瓶頸問題得到了根本治治理；指標(biāo)控制由粗放型過度到了精確型；原來現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，現(xiàn)在已經(jīng)越來越優(yōu)美、明亮。

通過身邊的變化對比，使我深刻地體會到：　　1、推行精益化生產(chǎn)，是消除現(xiàn)場隱患，規(guī)范人的行為，消除習(xí)慣性違章的最有效手段。

　　2、班組建設(shè)是推行精益化生產(chǎn)、實現(xiàn)全心全意依靠職工辦企業(yè)的理想平臺。

　　3、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，是精益化生產(chǎn)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

對車間管理有那些建議

產(chǎn)車間管理制度一、生產(chǎn)車間管理制度 　　第一條 生產(chǎn)紀律 　　1、 生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

　　2、 廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)。

　　3、 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

　　4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

　　7、 保持車間，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

　　8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　第二條 　　1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

　　2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第三條 產(chǎn)品質(zhì)量 　　1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

　　3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

　　5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、、做到萬無一失。

　　6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。

　　7、文明裝車，堆碼合理。

　　第四條 安全生產(chǎn) 　　1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

　　3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好、手套，防止腐蝕。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

　　7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊， 　　第五條 設(shè)備管理與維修 　　1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。

　　2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

　　3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

假如你是一名車間管理，你將如何把安全生產(chǎn)工作做好

一、建立完善車間安織建設(shè)工作（一）單位安產(chǎn)領(lǐng)組 組長：主任管或負責(zé)人 直接負責(zé)分管工作中的安全生產(chǎn)管理。

成員：各組長、員工代表（二）主要職責(zé)1.貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實公司安委會的有關(guān)安全工作指示和部署，執(zhí)行國家以及總公司頒布的勞動安全、勞動保護政策、法令有關(guān)規(guī)定及人身、設(shè)備、防火防爆安全規(guī)則。

貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則；確立本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施考核與管理。

2.根據(jù)公司安全生產(chǎn)的方針和政策，研究、部署、指導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，組織編制和貫徹本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護技術(shù)各項措施計劃、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，合理安排和使用安全生產(chǎn)勞動保護經(jīng)費，不斷改善員工安全生產(chǎn)條件。

3.監(jiān)督檢查各班組貫徹落實公司和本單位安全工作部署的情況，并根據(jù)季節(jié)特點，定期組織設(shè)備、傷害、防火防爆安全大檢查，研究發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除隱患。

監(jiān)督考核安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，審批安全生產(chǎn)獎懲方案。

4.定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，分析診斷本單位安全生產(chǎn)形勢及不安全因素，研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題，擬定對策措施，控制規(guī)律性、慣性、傾向性、關(guān)鍵性、超前性問題。

不間斷地組織風(fēng)險評價工作，識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風(fēng)險和隱患。

定期評審或檢查風(fēng)險控制結(jié)果。

根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，落實所選定的風(fēng)險控制措施，消減風(fēng)險，預(yù)防事故的發(fā)生。

5. 組織調(diào)查、分析、處理事故，并對重大安全隱患、嚴重違章違紀等，按照“四不放過”的原則，組織擬定處理通報和整改措施。

并對所發(fā)生的事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責(zé)。

6.堅持不懈地對員工進行安全生產(chǎn)和遵章守紀的宣傳教育，定期進行安全考試，對安全生產(chǎn)成績顯著和突出貢獻者，給予表彰獎勵，培育人人關(guān)注安全、人人享受安全的共同價值觀。

7. 安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)評審各類應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，尤其對潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后的評審；并對班組安全應(yīng)急工作進行指導(dǎo)。

8.安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)每月組織一次各班組安全生產(chǎn)（包括安全目標(biāo)）考評和大檢查活動；每季度組織一次安全分析會；每年對各班組的安全生產(chǎn)工作進行一次安全評價；每年評審一次本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的適合性，并及時予以修訂；當(dāng)發(fā)生各項變更時須進行修訂時可隨時組織實施。

9.承擔(dān)上級交辦的其它安全工作事項。

（三）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度月度安全例會制度（1）安全例會每月25日前召開，有關(guān)班組匯報上月議定事項的落實情況。

（2）總結(jié)本月生產(chǎn)安全情況以及設(shè)備、安全等重點工作的落實情況。

（3）根據(jù)本月生產(chǎn)中存在的傾向性和關(guān)鍵性問題，研究確定具體解決措施，明確責(zé)任，限期整改。

（4）部署下月安全重點工作。

年度安全工作會議制度每年年初召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年度安全工作會議，全面總結(jié)上年本單位安全生產(chǎn)，分析存在的問題和安全獎勵活動；并根據(jù)公司有關(guān)要求研究部署新的一年安全生產(chǎn)工作方針和總體思路（計劃）。

臨時安全會議制度根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示，結(jié)合公司各時期工作重點或日常生產(chǎn)過程中發(fā)生的較大安全問題，臨時召開安全會議，研究部署有關(guān)重點工作或應(yīng)對措施。

自上而下參會和自下而上報告制度各單位要將本單位月度安全例會會議議程和本月安全生產(chǎn)工作總結(jié)于25日前，報告主管領(lǐng)導(dǎo)和安委會辦公室（安全部）匯總，由安全辦負責(zé)將公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)整理反饋上報總公司。

二、2012年公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)及各單位分解目標(biāo)三、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實是做好安全管理工作的首要任務(wù)首先，要明確副廠級以上領(lǐng)導(dǎo)、部門主管和車間主任在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面貫徹落實國家《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

總工程師對公司安全工作負技術(shù)責(zé)任。

生產(chǎn)副廠長對公司生產(chǎn)全過程的安全工作負責(zé)任。

機電副廠長對公司機電安全工作負責(zé)任。

各職能部門負責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)。

車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負責(zé)”。

公司總經(jīng)理要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。

其次，要在車間或部門設(shè)立當(dāng)班班長負責(zé)全車間（部門）的生產(chǎn)安全管理機制。

這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。

主要負責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作安排、安全檢查、臺賬管理、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作，對全車間（部門）的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認識。

　　第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負責(zé)制。

因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產(chǎn)安全負責(zé)，拿出切實可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。

這樣分工管理，可以對安全生產(chǎn)起到加強作用。

第四，要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。

班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔(dān)負起本班、組安全管理的主要責(zé)任。

班、組長在落實車間（部門）安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。

第五，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司2012年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及員工。

實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成在安全生產(chǎn)工作中“全員參與、齊抓共管、各盡其職，各負其責(zé)的良好局面。

四、加強制度建設(shè)嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)必須結(jié)合生產(chǎn)實際健全完善車間（部門）的安全管理制度，并在公司安全生產(chǎn)制度補充完善的基礎(chǔ)之上，將公司安全管理的各項規(guī)章制度整理匯編成冊，組織干部員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部員工遵章守紀，是安全工作中必不可少的一環(huán)。

首先，要明確車間（部門）違章違紀范圍和完善處罰標(biāo)準。

做好這一點就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干。

其次，要健全各項安全專項管理規(guī)章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。

第三，公司建立對各單位的安全績效目標(biāo)考核標(biāo)準；車間（部門）要建立對班組長的安全績效目標(biāo)考核標(biāo)準。

管理不能靠自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進行約束。

第四，要引導(dǎo)班組長建立適合于本班組的安全管理制度和安全績效目標(biāo)考核標(biāo)準。

這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車間（部門）制度的補充和延伸，有利于發(fā)揮班組長的管理職能，減少矛盾。

車間（部門）發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標(biāo)準處罰，罰款交到車間（部門）；班組發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標(biāo)準內(nèi)部處罰，罰款交到班組。

其罰款用于本月安全考評中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。

這種以“獎好罰違促后進”的方法卓有成效，但要嚴格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。

五、狠抓安全生產(chǎn)工作落實是做好安全管理工作的保障必須健全各系統(tǒng)、車間（部門）安全生產(chǎn)工作的落實機制。

是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。

怎樣抓落實

如何提高執(zhí)行力

從健全落實機制的角度考慮，必須做好以下幾點。

首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實事求是，有科學(xué)根據(jù)，利于執(zhí)行；否則就會成為空中樓閣，無法落實。

這里舉個例子：建廠初期機修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經(jīng)常損壞，更危險的是在作業(yè)時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問題，卻無法落實責(zé)任進行處罰。

為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經(jīng)理進行了匯報并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設(shè)備部實行包保責(zé)任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者，就可查出相關(guān)責(zé)任人及時處理，有效預(yù)防了氣瓶爆炸的危險。

到目前為止的近一年時間里，再沒有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。

其次，要按照各系統(tǒng)、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全績效考核標(biāo)準，一級落實一級。

車間主任（部門主管）負責(zé)落實公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。

班長負責(zé)落實主任（主管）提出的要求。

組長負責(zé)落實班長提出的要求。

什么事沒落實，就要查這件事的責(zé)任人是誰，按安全績效考核標(biāo)準進行考核。

第三，抓落實要到班組，上崗位，見員工。

所有的落實最終靠員工的雙手去完成。

在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。

班組長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮班組長抓落實的作用。

在班組抓落實最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要采取有效控制措施防止類似問題發(fā)生。

第四，當(dāng)前安全檢查工作表現(xiàn)突出的問題就是抓落實不到位。

例如：安全部門所查出的問題，遠遠多于系統(tǒng)、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少于車間（部門）。

這種問題查處呈倒金字塔狀態(tài)，是極不正?，F(xiàn)象；必須狠抓安全責(zé)任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面；為全面開展崗位安全達標(biāo)工作創(chuàng)造有利條件。

只要各系統(tǒng)、車間和部門對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，考核落實到位，就一定能消除事故隱患。

牢牢把握三、四、五這三個關(guān)鍵性問題，我們才能真正做好安全管理工作，使公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)長治久安。

六、抓好車間安全管理的制度建設(shè)，和執(zhí)行力。

七、抓好車間安全生產(chǎn)的績效考核工作等。

生產(chǎn)車間 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度

最佳答案 題 目 參觀工作服管理制度 編碼：WS-001-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：建立參觀工作服管理制度，使參觀工作服的管理有章可循。

二、適用范圍：適用于生產(chǎn)車間內(nèi)參觀工作服的管理。

三、責(zé) 任 者：參觀工作服管理人員。

四、正 文： 1 參觀工作服由生產(chǎn)部辦公室指派專人保管。

2 非生產(chǎn)部的員工進入車間，須經(jīng)生產(chǎn)部部長批準后到參觀工作服保管人員處領(lǐng)取工作服、鞋、帽。

3 領(lǐng)用參觀工作服時，參觀工作服管理人員需填寫記錄。

4 參觀工作服使用完畢，應(yīng)及時退回保管人員并在記錄上寫明退還時間。

5 參觀工作服應(yīng)及時清洗。

題 目 倉貯區(qū)衛(wèi)生制度 編碼：WS-002-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：為了規(guī)定倉貯區(qū)衛(wèi)生管理的內(nèi)容與要求，特制定本制度。

二、適用范圍：適用于倉貯區(qū)衛(wèi)生管理。

三、責(zé) 任 者：生產(chǎn)部負責(zé)人、班組長、QA監(jiān)督員。

四、正 文： 1、倉庫保管員本著對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的態(tài)度，每天下班前都要對倉庫貯存的貨物進行整理檢查，并做記錄。

2、倉庫內(nèi)地面有防水層，放置物料的木架應(yīng)干燥有間隙，防止底層物料吸濕變質(zhì)。

3、倉庫的通風(fēng)設(shè)施應(yīng)完好無損，百頁窗和通風(fēng)口加鐵絲網(wǎng)罩，以免昆蟲、老鼠入內(nèi)，保管員要經(jīng)常檢查，是否損壞的地方，有松動的地方馬上加固。

4、庫門只允許進出料時打開，平時要緊閉，門與框要密閉緊無縫隙，防止浸入雨水或昆蟲、老鼠進入。

門采用金屬材料，并開關(guān)自如。

5、地面、墻壁和貨架每周清掃一次，保證沒有塵土和雜物，地面禁止用帶水的拖布擦，清潔時只能用條帚和干拖布擦。

6、貨物擺放要整齊，中間要留適當(dāng)?shù)拈g隔，以利于搬運和打掃。

7、倉庫內(nèi)放有溫濕表，當(dāng)濕度過大，應(yīng)采取措施，保證物料在穩(wěn)定的倉貯條件下貯存。

8、 庫內(nèi)的滅火器應(yīng)放在大門旁易拿到的地方，經(jīng)常擦拭，防止生銹。

9、各類產(chǎn)品嚴格分開碼垛，并有易于識別的明顯標(biāo)記。

當(dāng)發(fā)貨時，由保管員指令搬運，以免搬亂弄混影響衛(wèi)生。

10、倉庫內(nèi)不得堆放雜物，廢舊包裝物及時清理出去，墻角、貨架底不得有垃圾，清掃出的垃圾不得在倉庫內(nèi)存放。

掃帚和拖布用清水洗凈涼干再用。

題 目 車間排水系統(tǒng)管理制度 編碼：WS-003-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：建立車間排水系統(tǒng)管理制度，保證車間排水系統(tǒng)的清潔暢通。

二、適用范圍：適用于車間地漏、下水道及外排水溝的管理。

三、責(zé) 任 者：生產(chǎn)部負責(zé)人、操作工人。

四、正 文： 1 車間的地漏、下水管道應(yīng)根據(jù)崗位明確責(zé)任人，做到每個地漏、下水管道都有人負責(zé)管理。

2 車間地漏、下水道及車間外排水溝應(yīng)經(jīng)常保持清潔、暢通。

3 禁止將纖維、難溶塊狀物等傾入車間地漏或水道中。

4 應(yīng)定期對下水道及排水溝進行疏通、清理，必要時還應(yīng)根據(jù)工藝需要，灌以消毒劑消毒滅菌。

題 目 車間污物、廢物管理制度 編碼：WS-004-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：建立車間污物、廢物管理制度，及時正確管理車間污物、廢物。

二、適用范圍：適用于生產(chǎn)車間污物、廢物的管理。

三、責(zé) 任 者：生產(chǎn)部負責(zé)人、衛(wèi)生清潔員。

四、正 文： 1 車間必須設(shè)有污物、廢物臨時貯存器。

2 生產(chǎn)中產(chǎn)生的污物、廢物不得隨意亂拋、亂放，必須隨時進行清理并置臨時貯存器中。

3 每天下班前衛(wèi)生清潔人員必須清理廢物貯存器，將污物、廢物清理出生產(chǎn)車間。

4 生產(chǎn)車間設(shè)有污物、廢物出口，正確操作，防止空氣倒流。

題目 地漏清潔、消毒規(guī)程 編碼：WS-005-01 共 1頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：建立地漏清潔、消毒的標(biāo)準操作程序，止污染。

二、適用范圍：適用地漏的清潔、消毒。

三、職 責(zé)：操作人員、QA。

四、程 序： 1 清潔部位：地漏需要清潔的部位有蓋板、地漏槽、水封蓋外壁等。

2 清潔頻率：每個工作日下班前或每批生產(chǎn)結(jié)束后的清場過程中進行清潔。

3 清潔工具：水桶、毛刷、水管、橡膠手套等。

4 清潔劑：洗滌劑。

5 清潔方法：清潔地漏時，不得將水封打開，以防止下水道內(nèi)的廢氣倒灌入生產(chǎn)區(qū)。

5.1 一般生產(chǎn)區(qū)地漏： 5.1.1 打開地漏蓋板，用毛刷蘸清潔劑將地漏蓋板刷洗干凈，用飲用水將表面的清潔劑沖洗干凈。

5.1.2 用大量飲用水將地漏內(nèi)殘存的污物沖入下水道內(nèi)。

6 清潔工具的清洗及存放：將清潔工具用清潔劑清洗干凈，放在指定地點。

7 清潔效果評價：應(yīng)無味，目檢表面應(yīng)清潔，無可見異物或污跡。

題 目 個人衛(wèi)生健康檢查制度 編碼：WS-006-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：為了規(guī)定的個人衛(wèi)生健康檢查內(nèi)容與要求，特制定本制度。

二、適用范圍：適用于個人衛(wèi)生健康檢查管理。

三、責(zé) 任 者：行政部主任及全體員工。

四、正 文： 1、企業(yè)重視員工身體狀況，經(jīng)常向員工宣傳健康知識，使職工在廠工作期間有良好的身體健康狀況。

2、員工進廠必須有體檢證明，無大病或傳染病者可以錄用，特別是直接從事生產(chǎn)人員，每年一次體檢。

檢查出患有可能污染或影響獸藥產(chǎn)品質(zhì)量的疾?。▊魅静　⒕癫?，藥物過敏、皮膚病）的人不得繼續(xù)工作，痊愈后才能繼續(xù)上崗。

3、建立員工健康檔案，掌握每個員工的健康情況。

4、如果患病不報，仍繼續(xù)從事直接接觸物料生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)，勒令其停止工作，接受處理，然后視情況調(diào)離本崗位。

題 目 工藝衛(wèi)生管理制度 編碼：WS-007-01 共 2 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：為了規(guī)定獸藥在生產(chǎn)時，對一般生產(chǎn)區(qū)、控制區(qū)和潔凈區(qū)的工藝衛(wèi)生要求，特制定本制度。

二、適用范圍：適用于獸藥生產(chǎn)、與獸藥生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)人員、管理人員和其他人員。

三、責(zé) 任 者：全體員工。

四、正 文： 1 內(nèi)容與要求 1.1 獸藥在生產(chǎn)過程中（包括原輔料預(yù)處理）必須保證清潔衛(wèi)生。

班前班后，均需徹底清掃，做到玻璃透亮，墻壁、門窗、工作臺無塵埃，地面無雜物，設(shè)備見本色。

1.2 生產(chǎn)場所不準吸煙，吃東西，非生產(chǎn)用品不得帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，不得利用生產(chǎn)設(shè)施洗滌、烘烤其它物品。

1.3 進入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴有相應(yīng)衛(wèi)生要求的工作衣、帽、鞋、口罩，不準穿戴工作衣、帽、鞋離開生產(chǎn)現(xiàn)場。

1.4 直接接觸獸藥的操作人員，必須洗手、消毒或戴手套。

1.5 職工要定期進行健康檢查，凡患腸道傳染病、傳染性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚?。ò撃[、瘡疔、濕疹、手癬等）者，不得從事直接接觸獸藥的工作。

1.6 各工序調(diào)換品種時，必須嚴格執(zhí)行清場制度，保證容器、機械設(shè)備、包裝物料、場地清潔。

1.7 包裝使用的包裝材料，必須清潔干燥，不得有灰塵、霉?fàn)€、蟲蛀鼠咬等。

1.8 原輔料進入車間，均應(yīng)集中在原料暫存間，按品種規(guī)格堆放整齊，封閉保存，并有領(lǐng)、發(fā)、核對手續(xù)，桶、袋清潔，有專人負責(zé)管理。

1.9 凡藥材處理后，不論轉(zhuǎn)移到任何崗位必須有干凈的器具包裝，嚴防污染。

2 檢查 2.1 車間技術(shù)人員每周檢查一次，并記錄，進行考核。

2.2 生產(chǎn)部指定專人定期檢查生產(chǎn)區(qū)的工藝衛(wèi)生，潔凈程序。

指定專人檢查生產(chǎn)區(qū)的清潔、消毒情況。

檢查后記錄并簽字。

2.3 生產(chǎn)部有關(guān)人員定期對各車間的工藝衛(wèi)生進行抽查，并對其進行考核。

題 目 環(huán)境衛(wèi)生管理制度 編碼：WS-008-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度，保證廠內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生符合GMP要求。

二、適用范圍：適用于廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理。

三、責(zé) 任 者：行政部主任及全體員工。

四、管理規(guī)程： 1 對廠區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生要求：1.1 周圍無雜草；1.2 排水通暢無積水；1.3 無蚊蠅繁殖場所；1.4 混凝土地面平整、清潔、通暢、潤濕不起塵；1.5 綠化要求：1.5.1 宜種植草皮及常綠灌木；1.5.2 不宜過多選用觀賞花木及高大喬木；1.5.3 不得栽種產(chǎn)生花絮、絨毛、花粉等對大氣污染的植物。

2 對廠區(qū)環(huán)境的管理：2.1 廠區(qū)室外不得存放生產(chǎn)用資料；2.2 土建施工結(jié)束后，要及時將渣土、廢磚、雜物外運；2.3 廠區(qū)內(nèi)不設(shè)垃圾站，生產(chǎn)活動中的廢棄物采用有效的隔離措施運到廠外指定地點；2.4 廠區(qū)內(nèi)設(shè)置與職工人數(shù)相適應(yīng)的衛(wèi)生設(shè)施；2.5 廠區(qū)有專人每天清掃、除雜草、管理衛(wèi)生設(shè)施；2.6 廠區(qū)禁止吸煙，禁止亂扔雜物，對此要有醒目的公益標(biāo)牌。

題 目 進出一般生產(chǎn)區(qū)更衣規(guī)程 編碼：WS-009-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：建立員工進出一般生產(chǎn)區(qū)的更衣規(guī)程。

二、適用范圍：本標(biāo)準適用于員工進出一般生產(chǎn)區(qū)的更衣操作。

三、職 責(zé)：一般生產(chǎn)區(qū)員工對本標(biāo)準的實施負責(zé)；QA檢查員、車間主任負責(zé)監(jiān)督。

四、程 序： 1 進入一般生產(chǎn)區(qū)人員，先將攜帶物品（雨具等）存放于指定的位置。

2 進入更鞋室，更換工作鞋，將換下的鞋放入鞋柜內(nèi)。

3 進入第一更衣室： 3.1 更換工作服（更衣時注意不得讓工作服接觸到易污染的地方）扣好衣扣，扎緊領(lǐng)口和腕口。

3.2 佩戴工作帽，應(yīng)確保所有頭發(fā)均放入工作帽內(nèi)，不得外露。

4 清潔手部： 4.1 用洗手液將雙手反復(fù)清洗干凈。

5 進入一般生產(chǎn)區(qū)操作室。

6 退出一般生產(chǎn)區(qū)時，按進入時逆向順序更衣，將工作服、工作鞋換下，分別放入自己衣柜、鞋柜內(nèi)后，方可離開車間。

題 目 企業(yè)清潔衛(wèi)生管理制度 編碼：WS-010-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：為了規(guī)定企業(yè)清潔衛(wèi)生管理的內(nèi)容與要求，特制定本制度。

二、適用范圍：適用于企業(yè)清潔衛(wèi)生管理。

三、責(zé) 任 者：各部門負責(zé)人、班組長、QA監(jiān)督員。

四、正 文： 1、重視獸藥生產(chǎn)的清潔衛(wèi)生工作，經(jīng)常向員工宣傳教育，清潔衛(wèi)生對保證產(chǎn)品質(zhì)量，實施文明生產(chǎn)，有利于身體健康的重要意義，使公司全體員工積極自覺地執(zhí)行制度，搞好清潔衛(wèi)生工作。

2、廠區(qū)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，指定負責(zé)人。

每月全體人員就全廠整個范圍打掃一次。

各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由負責(zé)人指揮每周打掃一次，車間內(nèi)各崗位堅持每日打掃內(nèi)外衛(wèi)生，生產(chǎn)時隨時保持整齊清潔。

3、廠區(qū)內(nèi)保持整潔，清潔要達到要求，即廢舊物料，生活和生產(chǎn)垃圾分別集中，定點定位堆放。

廠區(qū)路面平整，無亂堆放物，草坪整齊美觀。

門窗玻璃、墻面、頂棚潔凈完好無污跡、灰塵。

設(shè)備、管道、管線整齊光潔。

設(shè)備、容器、工具按規(guī)定放置，并符合清洗后的衛(wèi)生要求。

廁所每日打掃沖洗干凈，保持內(nèi)外墻壁衛(wèi)生。

4、生產(chǎn)場所不得吸煙，有明顯的禁火標(biāo)志。

禁止隨地吐痰，亂扔果皮紙屑。

生產(chǎn)場所不得飲食，存放食品、飲料。

不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的物品和私人雜物，不得養(yǎng)花。

5、搞好室內(nèi)衛(wèi)生。

各崗位除堅持每日清掃制度外，要注意隨時保持整潔狀態(tài)，堅持更換衣、帽、鞋制度。

講究個人衛(wèi)生，穿戴整潔，勤洗澡，勤剪指甲，勤換衣物。

6、搞好文明生產(chǎn)。

說話辦事講文明禮貌，要樹立遵守制度、工作勤懇、舉止端莊、思想健康的好風(fēng)氣。

7、每月、季度或大型節(jié)日要組織清潔衛(wèi)生，文明大檢查，表揚先進，指出問題。

題 目 清潔工具清潔規(guī)程 編碼：WS-011-01 共 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：建立清潔工具的清潔規(guī)程，保證工藝衛(wèi)生，防止發(fā)生污染與交叉污染。

二、適用范圍：適用于清潔工具的清潔管理。

三、職 責(zé)：清潔工、操作人員對本標(biāo)準的實施負責(zé)；QA負責(zé)監(jiān)督檢查。

四、程 序： 1 所用的清潔工具： 1.1 一般生產(chǎn)區(qū)使用的清潔工具：拖布、抹布、笤帚、水桶、鑷子。

2 清潔劑：洗衣粉、洗滌劑等。

3 清潔方法及頻率： 3.1 一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)使用的清潔工具，每次用完后用洗衣粉搓洗干凈，再用飲用水反復(fù)漂洗干凈，晾干備用，水桶沖洗干凈倒置存放。

4 清潔效果評價： 4.1 目檢確認應(yīng)潔凈，無可見異物或污跡；用水漂洗確認，無污跡和殘留物。

5 清潔工具的管理及存放： 5.1 擦拭設(shè)備的清潔工具與擦拭其它部位的清潔工具分開使用、清洗和存放，并有明顯標(biāo)記。

7 附表：類別 清潔工具 使用范圍 處理方法 清潔頻率 存放地點一般生產(chǎn)區(qū) 抹布、水桶、笤帚、鑷子、拖布 1.清潔室內(nèi)設(shè)備、門窗2.清潔環(huán)境衛(wèi)生 1.用洗衣粉清洗干凈2.飲用水漂洗干凈3.擰干 1.每次用后清潔1次 清潔間指定位置存放并有標(biāo)示。

題 目 衛(wèi)生工具管理制度 編碼：WS-012-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：建立衛(wèi)生工具管理制度，加強生產(chǎn)部衛(wèi)生工具的管理。

二、適用范圍：適用于生產(chǎn)部衛(wèi)生工具的管理。

三、責(zé) 任 者：生產(chǎn)部部長、工藝員、QA監(jiān)督員、各班組長、操作工人、衛(wèi)生員。

四、正 文：一般生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生工具主要有撮箕、掃把、抹布只限于非潔凈區(qū)域的衛(wèi)生用，存放于一般生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生工具存放區(qū)。

白色抹布（或其他色的）為一次性抹布，主要用于清洗機器設(shè)備油污、地漏水池存水彎用的，用后丟棄。

題 目 物料進出一般生產(chǎn)區(qū)清潔規(guī)程 編碼：WS-013-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：為保持生產(chǎn)區(qū)的清潔衛(wèi)生，制訂物料進出一般生產(chǎn)區(qū)規(guī)程。

二、適用范圍：適用于倉貯、生產(chǎn)車間對物料的清潔。

三、職 責(zé)：倉庫保管員、車間領(lǐng)料員、操作工對本規(guī)程的實施負責(zé)。

四、程 序：1 按物流通道進出物料，消毒劑、殺蟲劑進出物料時要走“消毒劑專用貨梯”。

2 倉庫：存放物料的外包裝應(yīng)保持清潔整齊完好，碼放在指定區(qū)域。

3 車間不允許堆積多余物料，車間領(lǐng)料員按“生產(chǎn)指令單”領(lǐng)取物料，并擺放整齊。

4 凡進入操作間的物料一般情況下在指定區(qū)域脫去外包裝，然后進入操作室。

5 不能脫去外包裝的特殊物料，操作者應(yīng)用清潔抹布將灰塵擦凈，然后進入操作室，避免把灰塵帶入車間。

6 物料、包裝成品、廢棄物退出一般生產(chǎn)區(qū)，均應(yīng)按物料通道搬運。

題 目 一般生產(chǎn)區(qū)個人衛(wèi)生管理制度 編碼：WS-014-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：為了規(guī)定一般生產(chǎn)區(qū)個人衛(wèi)生管理的內(nèi)容與要求，特制定本制度。

二、適用范圍：適用于一般生產(chǎn)區(qū)個人衛(wèi)生管理。

三、責(zé) 任 者：生產(chǎn)部負責(zé)人、班組長、QA監(jiān)督員。

四、正 文： 員工的儀表和衛(wèi)生反映企業(yè)的精神面貌，和文化素質(zhì)。

代表著企業(yè)的形象，作為直接從事生產(chǎn)的人員，會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

人是內(nèi)污染的主要來源，因此制定個人衛(wèi)生管理制度。

1、所有從事生產(chǎn)人員，必須服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，定期參加集體體檢，患病及時報告，并按規(guī)定填寫記錄表。

2、體檢項目由醫(yī)院提出建議，主要檢查可能污染或影響產(chǎn)品質(zhì)量的疾病，如傳染病，精神病，藥物過敏，皮膚病等。

每年體檢一次。

如皮膚碰有感染現(xiàn)象時，及時向班組長報告，并暫時調(diào)離影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位。

3、人員穿戴得體大方，干凈整潔。

進入崗位后工作服、帽、鞋必須干凈，不得高挽袖管，赤腳穿拖鞋。

口罩不得有污色，經(jīng)常洗換。

帽要遮住頭發(fā)。

4、用手直接接觸物料時手要消毒或戴手套。

5、工作時不得化妝和佩帶飾物，衣袋里不放東西，以免掉出來，混入物料中。

6、根據(jù)具體情況和生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，由車間技術(shù)員提出個人清潔衛(wèi)生規(guī)程，審核批準后認真執(zhí)行。

題 目 一般生產(chǎn)區(qū)工服、工帽、工鞋管理制度 編碼：WS-015-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：為了規(guī)定一般生產(chǎn)區(qū)工服、工帽、工鞋管理的內(nèi)容與要求，特制定本制度。

二、適用范圍：適用于一般生產(chǎn)區(qū)工服、工帽、工鞋衛(wèi)生管理。

三、責(zé) 任 者：生產(chǎn)部負責(zé)人、班組長、QA監(jiān)督員。

四、正 文： 1、工作服原則上每季度發(fā)一套，口罩、手套根據(jù)需要隨時發(fā)放，做到專人專用。

2、工作服為淺色，無大褶皺線和腰帶，接縫處光潔無毛邊。

鞋為白色軟底布鞋，利于刷洗。

帽子為淺色，能罩住全部頭發(fā),阻止毛發(fā)落出。

3、工作服只限在本生產(chǎn)區(qū)穿著，不許穿生產(chǎn)時的工作服在室外走動。

4、工作服至少每周洗滌二次。

洗完后干燥，不得在戶外風(fēng)強處曬干。

確保無塵土吸咐，成為污染源。

5、洗滌前要檢查工作服磨損、破損情況，按需要進行修補、更換或棄之。

生產(chǎn)有腐蝕性產(chǎn)品后，工作服在洗滌時要用洗滌劑，保持洗滌干凈。

6、工作服洗滌干燥后要放入潔凈的塑料袋中保存。

題 目 一般生產(chǎn)區(qū)清潔規(guī)程 編碼：WS-016-01 共 2 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：建立一般生產(chǎn)區(qū)的清潔規(guī)程，保證工藝衛(wèi)生，防止污染。

二、適用范圍：適用于一般生產(chǎn)區(qū)清潔管理。

三、職 責(zé)：崗位操作人員、清潔工對本標(biāo)準的實施負責(zé)；QA檢查員負責(zé)監(jiān)督檢查。

四、程 序： 1 清潔頻率及范圍： 1.1 每天操作前和生產(chǎn)結(jié)束后各清潔1次。

1.1.1 清除并清洗廢物貯器。

1.1.2 擦拭操作臺面、地面及設(shè)備外壁。

1.1.3 擦拭室內(nèi)桌、椅、柜等外壁。

1.1.4 擦去走廊、門窗、衛(wèi)生間、水池及其它設(shè)施上污跡 。

1.2 每周六工作結(jié)束后進行全面清潔1次。

1.2.1 擦洗門窗、水池及其它設(shè)施。

1.2.2 刷洗廢物貯器、地漏、排水道等處。

1.3 每月工作結(jié)束后進行全廠大清潔。

1.3.1 對墻面、頂棚、照明、消防設(shè)施及其它附屬裝置除塵。

全面清洗工作場所。

2 清潔工具：拖布、水桶、笤帚、抹布、吸塵器、毛刷、廢物貯器。

3 清潔劑：洗衣粉、洗滌劑、。

4 清潔方法： 4.1 操作前用飲用水擦拭設(shè)備各部位，工作結(jié)束后，先用清潔劑擦去各部位表面污跡，再用飲用水擦洗干凈。

4.2 設(shè)備：按一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備清潔規(guī)程清潔。

4.3 容器：按一般生產(chǎn)區(qū)容器、器具清潔規(guī)程清潔。

4.4 每周清潔后，用新潔爾滅溶液對室內(nèi)進行噴灑消毒。

5 一般原則： 5 .1 每個區(qū)域必須有自己的清潔工具，不得跨區(qū)使用。

5.2 生產(chǎn)崗位洗手池不得清洗私人物品。

5.3 清潔工必須遵守各項衛(wèi)生規(guī)程。

6 清潔效果評價： 7.1 目檢確認，玻璃應(yīng)光亮透徹，無擦拭后水跡及任何殘余痕跡，地面應(yīng)無污垢、無積水、無廢棄物。

7.2 用手擦拭任意部位，應(yīng)無塵跡和脫落物。

8 清潔工具的存放： 8.1 清潔工具用完后，按清潔工具清潔規(guī)程處理備用。

8.2 水桶用后洗涮干凈，倒置存放。

8.3 各崗位的清潔工具分別存放于清潔工具間，并有標(biāo)示，衛(wèi)生間的清潔工具存放于本衛(wèi)生間指定位置。

題 目 一般生產(chǎn)區(qū)容器、器具清潔規(guī)程 編碼: WS-017-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：建立一般生產(chǎn)區(qū)容器具的清潔規(guī)程，確保工藝衛(wèi)生，防止污染及交叉污染。

二、適用范圍：適用于一般生產(chǎn)區(qū)容器具的清潔。

三、職 責(zé)：操作人員對本標(biāo)準的實施負責(zé)，QA監(jiān)督檢查。

四、程 序： 1 清潔頻率： 1.1 使用后進行1次清潔。

1.2 更換品種進行清潔。

1.3 隔批生產(chǎn)或停產(chǎn)，開工前進行清潔。

1.4 發(fā)生異常，影響產(chǎn)品質(zhì)量，需進行清潔。

2 清潔劑：洗滌劑。

3 清潔工具：毛刷、清潔布。

4 清潔方法： 4.1 容器具使用后，用飲用水進行刷洗，必要時用少許清潔劑除去污跡或粉垢，再用水沖洗掉清潔劑的殘留物。

4.1 清潔后的容器具倒置存放在指定位置，并有“已清潔”狀態(tài)標(biāo)志。

5 清潔效果評價： 清潔后的容器具，目檢應(yīng)表面無可見污跡和殘留物。

6 清潔工具的處理： 按清潔工具清潔規(guī)程處理后，存放在清潔工具間備用。

題 目 一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備清潔規(guī)程 編碼：WS-018-01 共1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：建立一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備清潔規(guī)程、保證工藝衛(wèi)生、防止污染。

二、適用范圍：適用于一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的清潔管理。

三、職 責(zé)：操作人員對本標(biāo)準的實施負責(zé)；QA檢查員監(jiān)督檢查。

四、程 序： 1 設(shè)備使用清潔工具：專用擦機布、塑料毛刷。

2 清潔劑：洗滌劑。

3 清潔頻率： 3.1 設(shè)備使用前清潔1次，生產(chǎn)結(jié)束后進行清潔，更換品種時進行清潔。

3.2 設(shè)備維修后進行清潔。

4 清潔方法： 4.1 生產(chǎn)前用飲用水擦拭設(shè)備各部位表面。

4.2 生產(chǎn)結(jié)束后用毛刷清除設(shè)備上的殘留物等，將可拆卸下來的各部件拆卸下來進行清潔。

4.3 用清潔劑擦去設(shè)備的油污，然后用飲用水將設(shè)備擦拭干凈。

5 購進的新設(shè)備首先在非生產(chǎn)區(qū)脫去外包裝，用清潔布擦掉設(shè)備內(nèi)外的灰塵后方可搬至操作室。

6 每天清場、清潔后操作者在批生產(chǎn)記錄上簽字，QA檢查合格后簽字，貼掛“已清潔”標(biāo)示卡。

并填寫清場記錄。

7 清潔效果評價： 設(shè)備清潔后目視確認，應(yīng)無可見污跡或油垢，用手擦拭任意部位應(yīng)無灰跡。

8 清潔工具應(yīng)按清潔工具清潔規(guī)程處理，存放于清潔工具間指定位置，并有標(biāo)志。

題 目 一般生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生管理制度 編碼：WS-019-01 共 1 頁制 定 審 核 批 準 制定日期 審核日期 批準日期 頒發(fā)部門 行政部 頒發(fā)數(shù)量 7 生效日期 分發(fā)單位 公司各部門、存檔一、目 的：為了規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生管理的內(nèi)容與要求，特制定本制度。

二、適用范圍：適用于區(qū)域衛(wèi)生管理。

三、責(zé) 任 者：生產(chǎn)部負責(zé)人、班組長、QA監(jiān)督員。

四、正 文： 1 一般生產(chǎn)區(qū)： 1.1 必須地面整潔、門窗玻璃潔凈完好。

1.2 設(shè)備、管道、管線排列整齊并包扎光潔、無跑、冒、滴、漏，定期清潔，有關(guān)部門指定專人定期檢查，維修并記錄。

1.3 操作人員對設(shè)備、容器、工具清洗符合制度后才能交班。

1.4 生產(chǎn)場所不得吸煙、吃食物，不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的物品和私人雜物。

生產(chǎn)中的廢棄物及時處理、清除出生產(chǎn)場所。

車間管理合理化建議

有關(guān)生產(chǎn)車間管理的建議根據(jù)對該廠實際情況的考察，為了更有效的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

結(jié)合其他生產(chǎn)企業(yè)的先進管理方法，建立健全對企業(yè)的科學(xué)化、人性化、制度化管理模式。

為公司做大、做強夯實基礎(chǔ)。

一、以人為本的管理理念 每一個發(fā)展壯大的公司都離不開公司員工的辛勤工作。

企業(yè)的最大財富就是企業(yè)的員工，為了讓他們能夠為企業(yè)全身心的投入工作，企業(yè)也應(yīng)該為他們提供更好的工作環(huán)境，提高工資收入，增加他們的勞動福利待遇。

使他們在工作當(dāng)中更有積極性、主動性。

生產(chǎn)過程中員工的安全也將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)以員工關(guān)懷和溫暖，員工回報企業(yè)的將是更大的經(jīng)濟效益。

1、增加工人的勞動福利。

勞保用品應(yīng)該有計劃，按時、按工作崗位性質(zhì)發(fā)放。

(每個員工在平常的生產(chǎn)過程中，每月一雙手套、兩月一代洗衣粉、4月一條毛巾、一年兩套工作服，另外粕庫工人每月兩個口罩，電焊工發(fā)放焊工手套并以舊換新。

) 2、本企業(yè)是以鑄造配件為主，應(yīng)該改善車間生產(chǎn)壞境，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)在環(huán)境來看，臟、亂、差極大的影響了公司的形象，也給工人的工作帶來了諸多不利。

工人長期在潮濕，干燥，粉塵和高溫的壞境下工作，心里難免會有抱怨，從而導(dǎo)致工作不積極，效率嚴重降低。

工人應(yīng)該加強對廠區(qū)內(nèi)部環(huán)境，生產(chǎn)車間各個工作崗位清潔衛(wèi)生的整治和管理。

對廠區(qū)各個區(qū)域的衛(wèi)生進行劃分到各部門、各個人頭

我是干鋼結(jié)構(gòu)的因為車間太亂了 老板讓寫出以后理想的工作環(huán)境怎么寫 跪求大神幫幫忙

我覺得應(yīng)該從幾點考慮，第一：現(xiàn)在車間亂的原因是什么

第二：車間亂對生產(chǎn)造成了什么影響

第三：理想的工作車間是什么樣?第四：通過什么辦法去達到

第五：達到理想的車間狀態(tài)能為公司節(jié)約多少經(jīng)費。

個人意見

車間工人的安全職責(zé)有哪些?

一、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并隨時制止他人的違章作業(yè)。

二、不斷提高安全意識,豐富安全生產(chǎn)知識,增加自我防范能力。

三、積極參加安全學(xué)習(xí)及安全培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

四、愛護和正確使用機械設(shè)備,工具及個人防護用品。

五、主動提出改進安全生產(chǎn)工作意見。

六、從業(yè)人員有權(quán)對單位安全工作中存在的問題提出批評,檢舉、控告、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

七、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后,撤離作業(yè)現(xiàn)場。

八、從業(yè)人員在作業(yè)過程中,應(yīng)當(dāng)嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理,正確佩戴和使用勞動防護用品。

有誰會寫車間改善提案，請馬上幫幫忙，相當(dāng)感謝

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車間現(xiàn)場安全提案 一、目規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

二、范圍：公司生產(chǎn)車間 三、內(nèi)容： 1 質(zhì)量管理 1.1 各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量 始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

1.5 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

2 工藝管理 2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 .2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

2.4 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標(biāo)準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

2.5 嚴格執(zhí)行標(biāo)準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

2.7 新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

2.8 在用工裝應(yīng)保持完好。

2.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

2.10 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3 定置管理 3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.2 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.3 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

3.4 加強不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙 3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 . 4 設(shè)備管理 4.1 車間設(shè)備指定專人管理 4.2 嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.4 設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符 . 4.6 嚴格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo) . 4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

4.8 設(shè)備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn) 4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 . 5 工具管理 5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。

5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

6 計量管理 6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

A 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

B 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

C 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。

6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。

文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

7 能源管理7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。

7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。

7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

8 勞動紀律 (同行政部下達的管理制度) 8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

9 文明生產(chǎn) 9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

9.2 應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

9.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進行清理）。

9.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

9.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

10 安全生產(chǎn) 10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。

10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備 10.9 重點設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

四、獎懲： 1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比。

2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。

對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。

連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

3 對于全月評分不足60分的，每低于60分一分，罰款2元，并全廠通報。

4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。

五、執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起第三天后執(zhí)行。