國慶節(jié)電影城最好的營銷活動帶動票房增加知名度

我想樓主還是以拉動票房收入，增強客流量為突破口吧

順帶也做下貴影院的宣傳。

以下建議僅供參考：現(xiàn)在影院的主流客戶群體多以年輕人為主，做為線上宣傳——微信營銷，我想必不可少。

不妨通過影院官方微信推出某一時間節(jié)點【掃微信1元暢影】活動。

通過掃描二維碼，關(guān)注官方微信號，增加微粉，從而增加客戶的忠實度。

線下可以通過其他活動方租用貴場地合辦活動等吸引受眾，同時也可以推出會員卡預(yù)存等相關(guān)優(yōu)惠措施，拉動票房。

為吸引更多的人去看失戀三十三天;提高上映率;增加票房。

寫一篇演講稿

中國電影業(yè)票房分基本規(guī)則如下：1.影片所房收入計入電子售票，數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總到中國電影事業(yè)專項資金辦公室（簡稱專資辦）。

以專資辦的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為各方分賬的依據(jù)。

(PS：這里小票更正一下，最終片方結(jié)算所使用的數(shù)據(jù)，為中數(shù)所提供）2.所有影片收入首先繳納3.3%的特別營業(yè)稅，及5%的電影事業(yè)專項資金。

剩余的91.7%認(rèn)定為一部電影的“可分賬票房”。

3.可分賬票房中，電影院及院線提留57%，中影數(shù)字提留1-3%的發(fā)行代理費。

剩余的40-42%歸于電影制片方和發(fā)行方（大部分情況為40%）。

4.影片的發(fā)行方會收取歸屬制片發(fā)行方部分票房的5-15%作為發(fā)行代理費用。

即為可分賬票房的2-6%作為發(fā)行代理費。

5.很多情況下，發(fā)行方預(yù)付影片的宣傳發(fā)行費用，這時發(fā)行方會收取12-20%的代理發(fā)行費。

如果發(fā)行方承諾發(fā)行保底、買斷發(fā)行、預(yù)付制作費用等方式，將收取更高的發(fā)行代理費用。

6.部分影片同檔期處于競爭劣勢，出于增加影片排映場次的目的，給影院及院線承諾票房返點。

返點一般占到可分賬票房的3-5%。

7.制片方回收的票房回款公式為：1*（1-0.033-0.05）*40%*（1-0.1）=0.33為一般情況下的制片方分賬。

以上情況為例，一部最終票房1億的影片，回收的票房回款為3300萬左右。

附：中國電影的資金其它回收途徑主要有以下幾種：1.版權(quán)收入：主要指電視放映權(quán)和互聯(lián)網(wǎng)播放版權(quán)銷售。

這部分收入里面，CCTV6的收購費用為140萬-400萬每部影片，主要根據(jù)影片的題材、頻道打分制度、觀眾期待度、演員陣容、最終票房決定。

網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格波動較大，從幾十萬到幾百萬不等，主要跟觀眾期待度、演員陣容、最終票房有關(guān)。

2.海外銷售：主要是海外其他國家包括港澳臺地區(qū)的發(fā)行收入、版權(quán)收入。

這部分收入目前較低，增長潛力大。

3.商務(wù)合作：主要是植入式廣告、營銷合作、活動冠名等方式獲得的收入。

4.授權(quán)及衍生品：主要是影片形象、片名、重要視覺元素等授權(quán)使用，以及版權(quán)衍生品的銷售收入。

5.政府補貼：主要是政府主導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)補貼、地方政府專項補貼等。

6.行業(yè)補貼：主要是攝制3D或巨幕格式的影片，票房達到一定數(shù)量后，享受專項的行業(yè)補貼。

票房在5000萬到1億元之間，獎勵100萬元；票房在1億到3億元，獎勵200萬元；3億到5億元，獎勵500萬元；5億以上重獎1000萬元。

其中，大部分中國影片的資金回收依賴票房分賬，可占到影片總收入的80%以上

到目前9月份為止,電影<<不能說的秘密票房>>是多少了.知道的告訴告訴.

具體的還沒有統(tǒng)計出來 但絕對不址3000萬到8月15日止，“秘密”票房已順利突破3000萬大關(guān)。

10天2600萬 首映600萬這也是今年首部上映不足三周票房就突破3000萬的國產(chǎn)電影，作為一部風(fēng)格清新的愛情文藝電影，周杰倫為文藝片市場注入了新活力，讓所有人看到了文藝片的希望和未來。

影片獲獎了是不是能增加知名度，票房也會好，這樣的影片能不能投

截至12月26日，張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《長城》兩星期下來總票房1.201億美元。

兩周以來，《長城》的票房增長速度在前五天呈現(xiàn)出了強勁的爆發(fā)力，然而和自身10億人民幣的制作成本相比，如此“強勁”的票房表現(xiàn)依然無法在影片放映結(jié)束時讓制作單位各方收回成本，而且在電影上映期間，粉絲為片中“小鮮肉”演員包場也讓這部電影票房增長得很沒底氣。

尤其重要的是，《長城》不僅需要考慮到自身成本和盈利的任務(wù)，同時也肩負了好萊塢試水中國電影市場的先鋒。

作為好萊塢和中國首部重工業(yè)、重資本合作的影視項目，《長城》的成功關(guān)系到未來中國電影市場能夠繼續(xù)吸引來自好萊塢的各方金主的垂青，甚至關(guān)乎于中國電影如何走向世界的問題。

從現(xiàn)在的狀態(tài)來看，大批量賀歲片即將洶涌而來搶奪市場，《長城》在票房和口碑雙項低迷的情況下，有可能被提前“下架”。

美式的電影題材，題材本身還是很好的，符合商業(yè)化大片的潮流，但是美式上映大片的本土化換血并不成功，內(nèi)容情節(jié)過于簡單，起承轉(zhuǎn)合乏力，人們對于這這個片子的高期望與實際水準(zhǔn)有不少差距，想要呈現(xiàn)的史詩級圖畫在單薄的人物塑造下，顯得后勁不足。