競選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部演講稿
我最近的一個副科試題是，怎一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p領(lǐng)導(dǎo)干部個你可以準(zhǔn)備一不管什么崗位都有可能出這樣的題。
這個題的答案，最近我在公選王網(wǎng)站看到過，好像是公選大師項教授做的。
樓主可以去看看，很有價值。
競聘中層領(lǐng)導(dǎo)時面試會問些什么問題
1. 您理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)，請說服考評小組您是最這個崗位的人。
2. 請談?wù)劷窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想，您認(rèn)為目前該部門存在哪些問題和不足
您的解決思路是什么?3. 專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡要討論公司\\\/集團發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)問題案例；4. 請說明在您此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才能的實際案例（得意之作）5. 您在此前的管理工作中遇到過什么印象深刻的困難
您是如何克服的
6. 您覺得您在時間安排運用方面的能力如何
請舉例證明。
中層競聘演講和面試答辯問題答案見：鴻鵠網(wǎng) ks006
事業(yè)單位公務(wù)員競選副科級干部須具備哪些條件。
事業(yè)單位的副科干部轉(zhuǎn)公務(wù)員有兩種情況。
如果是副主任科員，則副科干部轉(zhuǎn)公務(wù)員要參加社會上組織的公務(wù)員考試。
公務(wù)員法規(guī)定，機關(guān)招收主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員原則上實行招考。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副調(diào)研員（副處級）以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可以采取任命、選舉、委任等方式。
如果擔(dān)任的是實職副科的話，可以采取領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任命制的方式進入公務(wù)員隊伍。
即符合條件的事業(yè)單位副科（實職）干部經(jīng)批準(zhǔn)就可以調(diào)任公務(wù)員隊伍，具體的條件和程序請查閱《關(guān)于進一步規(guī)范科級公務(wù)員調(diào)任工作的通知》。
如果只是副科待遇（副主任科員）的話，就需要參加社會上組織的公務(wù)員招考或者可以通過交流的方式調(diào)到機關(guān)工作，只要調(diào)入機關(guān)，就自動成為公務(wù)員。
事業(yè)單位副科級干部轉(zhuǎn)為行政單位副科級干部條件
機關(guān)干部的任職均為制，事業(yè)單位科干部轉(zhuǎn)為行政單位副科級干部，領(lǐng)導(dǎo)干部任職權(quán)限，有任免權(quán)限的上級黨委或機關(guān)可以直接任命。
事業(yè)編制的副科級干部轉(zhuǎn)為行政單位的副科級干部公務(wù)員有兩種情況。
根據(jù)《公務(wù)員法》相關(guān)規(guī)定，機關(guān)招收主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員原則上實行招考。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副調(diào)研員（副處級）以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可以采取任命、選舉、委任等方式。
如果擔(dān)任的是實職副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可以采取領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任命制的方式進入公務(wù)員隊伍。
即符合條件的事業(yè)單位副科（實職）干部經(jīng)批準(zhǔn)就可以調(diào)任公務(wù)員隊伍，具體的條件和程序可查閱中組部2008年2月29日頒布實施的《公務(wù)員調(diào)任規(guī)定》。
如果只是副科待遇（副主任科員），就需要參加社會上組織的公務(wù)員招考或者可以通過交流的方式調(diào)到機關(guān)工作，只要調(diào)入機關(guān)，就自動成為公務(wù)員。
崗位競聘中領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常問的問題主要有哪些
該怎么回答
謝謝
你好，很高興能夠提供咨詢意見。
，我們要清楚一個，就是，競聘，是展現(xiàn)你的優(yōu)勢，但不回避你的劣勢，同時，打敗你的競爭對手，給領(lǐng)導(dǎo)一個最佳的衡量結(jié)果。
所以，在競聘中，切忌信息不真實，或者定位不準(zhǔn)確。
找準(zhǔn)你工作中需要的最佳技能，輔以相關(guān)的職業(yè)技能，方能取勝。
一般情況下，會問道如下問題：1，為什么競聘
這是一個開放式問題，可以自由發(fā)揮。
但是，領(lǐng)導(dǎo)想知道的，并不一定是你想說的。
像下面即將問道的問題一樣，我們要知道每個問題的考察點是什么。
這個問題，是在考察你的工作意愿。
你競聘的理由，很簡單，就是為了能夠進一步在公司的里面獲得縱向發(fā)展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經(jīng)驗，在給公司的業(yè)務(wù)帶來增長的同事，獲得自我的職業(yè)提升。
當(dāng)然，根據(jù)自身情況，你可以靈活變化是不要忘記了，把自己和公司的利益結(jié)合起來，公司第一，你第二。
2，你有什么優(yōu)勢參與此次競聘
這是攤牌，也是讓你盡情發(fā)揮的最佳時機。
這時候一定要注意條例性和主次排列。
可以預(yù)先列舉一些，并加以事件佐證。
如果你競聘的是業(yè)務(wù)類主管，你的核心是提升公司業(yè)績；如果你競聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源（招聘，培訓(xùn)，薪酬等）問題；如果你競聘的是財務(wù)類主管，你的核心就是開源節(jié)流……不管你競聘什么領(lǐng)域，總有一個核心任務(wù)，那就是你的優(yōu)勢所在。
同時，加上必不可少的輔助能力。
比如業(yè)務(wù)類的，舉個例子，做分店店長。
你的市場洞察能力，你的業(yè)務(wù)開發(fā)能力，你的員工激勵能力，員工管理能力，銷售控制能力，資源協(xié)調(diào)能力，都是圍繞著你的崗位而引申出來的，再適當(dāng)舉證實例，讓此次回答沒有分歧。
3，你認(rèn)為你還有什么弱點是對該工作不利的
這是一個打自己嘴巴的問題，或許，在詢問該問題前，你的領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)知道了你的弱勢，只是想看一下你對自己的認(rèn)識和誠懇的態(tài)度。
要知道，一個主管，最忌諱的就是報喜不報憂，欺上瞞下。
所以，如果你有什么大家都有可能的弱點，盡管說出來，表現(xiàn)處真實的一面，并表示會在以后的工作中，揚長避短，不斷進步。
4，你對某某領(lǐng)域有什么看法
這是在考察你的市場眼光了。
對一個市場的準(zhǔn)確分析，是作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)必不可少的能力。
要回答的好，離不開你對該領(lǐng)域的了解。
基本功力就是在這個時候體現(xiàn)的。
要知道，領(lǐng)導(dǎo)往往站在公司的角度考慮問題，而不是單單一個部門。
把握這個原則的情況下，把市場分析和解決方案也加進去，免得被對方追問，失去主動性。
例如，你對目前某某市it市場怎么看
那么你的回答，首先是目前總的發(fā)展在全國占有什么位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退縮戰(zhàn)線的。
成功的策略是什么，失敗的原因有哪些。
其次，由于市場的變化，人們的消費有什么變化，有哪些數(shù)據(jù)說明了這一變化，對我們的市場策略有什么影響。
最后就是，針對目前的狀況，我們可以怎樣怎樣……注意，不要說我們要，我們非得怎么怎么，因為領(lǐng)導(dǎo)也在分析市場，也在做相關(guān)的工作，他們可能比你想的更多，而你不一定正確，還有一種情況就是，你的正確了，而他沒有做，他會感覺你在影射他，說以，在策略和方向問題上，要謙虛，點到為止。
記住，數(shù)據(jù)很重要。
5，你覺得你競聘的某部門現(xiàn)在有什么問題
這是個很復(fù)雜的問題，因為涉及的方方面面比較多。
一，要據(jù)實回答，確實存在的影響公司發(fā)展的問題。
二，要回避人事方面的問題，因為一方面，以前的主管可能升遷，也由可能成為你的部下，工作的開展，跟他有莫大的關(guān)系，如果你一針見血，最后競聘成功，他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。
三，提出問題，一定要有解決方案，不要看到很多問題，卻不說出你的解決方式，那還不如不講。
四，不要死在細(xì)枝末節(jié)上。
找核心的，影響部門和公司發(fā)展的，小問題，一個詞就可以帶過，因為你的眼光要放高遠一點。
比如，衛(wèi)生工作沒有做好，在總結(jié)的時候，一筆帶過，沒有必要深入。
五，所有的問題都不是問題。
這是一個必有的觀念，會影響你談話的態(tài)度和語氣。
所有問題，必須客觀看待，他們是一個部門和公司發(fā)展過程中必須面臨的，不是因為某人，某事而出現(xiàn)的，保持你的客觀性。
5，如果你競聘成功，會怎樣開展工作。
解決問題固然很重要，但是最重要的是做對的事情。
所以，核心是你怎樣在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式上有突破，這方面，請發(fā)揮你的創(chuàng)新和統(tǒng)籌能力。
不一定將來會這樣做，但是你的回答會讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力。
一個只會埋頭苦干的人，看不到將來。
一個高談闊論的人，落不到實處。
一個只見樹木不見森林的人，絕對成不了大器。
所以，找到關(guān)鍵點，公司的，部門的業(yè)務(wù)增長點，狠下功夫，同時在管理，籌劃上眼光和實干相結(jié)合。
6，你怎樣看待該部門和公司在未來的發(fā)展
一，生是公司的人，死是公司的鬼。
公司興亡，匹夫有責(zé)。
不要以員工的身份去看未來的發(fā)展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，憂公司之憂。
二，客觀分析，但是言語得當(dāng)。
從市場的角度，從公司的實力，從戰(zhàn)略目標(biāo)，從個人定位，從現(xiàn)有資源各個方面去講，有理有據(jù)。
三，做不成領(lǐng)導(dǎo)，仍舊可以做兵。
很多公司，競聘后往往有離職，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到，你是忠誠的。
你不要把自己定位在目前競聘的崗位上，要再高一級，你的事業(yè)心，你的事業(yè)，將在公司得以實現(xiàn)。
7，等等……還有很多問題，在上面問題的回答中都有一些基本的觀念，核心是不會變的，做好準(zhǔn)備，以不變應(yīng)萬變，多分析對手的實力，有針對性發(fā)言，但是絕對不要太具體，具有攻擊性，這是大忌諱。
最后，祝你步步高升
科級干部競爭上崗面試題領(lǐng)導(dǎo)讓你管一個你工作以外工作而其它人對你有意見你怎么處
1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排；2、多與同事溝通，爭取理解3、盡力做好工作
一定要是黨員才可以當(dāng)個副科級干部嗎
不是黨可以當(dāng)副科級干部 只要符合副科級任用，經(jīng)縣級組織部門考核公黨外人士也可以擔(dān)任副科級干部。
舉例如下?： 湖北省鐘祥市2012年選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部資格條件 來源：湖北人事考試網(wǎng) [ 2012年9月7日 ] 具體條件 1、黨外副鎮(zhèn)長：任科員或相當(dāng)職務(wù)2年以上，年齡35周歲以下，非中共黨員。
2、少數(shù)民族副鄉(xiāng)長：任科員或相當(dāng)職務(wù)2年以上，年齡35周歲以下，回族。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨委委員：任科員或相當(dāng)職務(wù)2年以上。
中共正式黨員。
4、部分市直單位班子成員：任科員或相當(dāng)職務(wù)2年以上。
團市委副書記人選要求28周歲以下。
以上年限計算截止2012年9月底。
屬于年輕干部成長工程培養(yǎng)對象的，同等條件下優(yōu)先選用。
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試和公務(wù)員考試有什么區(qū)別
一、相同性 1. 考試形式相同，都屬于公開性考試。
2、考試所涉足的領(lǐng)域相同，都涉足于黨政機構(gòu)。
二、相異性 1. 這是兩種性質(zhì)不同的考試，前者是對已有工作的公務(wù)員的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔性考試；后者是對社會人員開展的國家公務(wù)員招聘考試。
2. 二者的考試對象不同，前者的考試對象是已在編的公務(wù)員，后者的考試對象是社會人員及基層工作人員。
3. 二者的考試目的不同，前者是選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，后者是招聘非領(lǐng)導(dǎo)干部的國家公務(wù)員。
三、具體區(qū)分 1. 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試是針對除工人身份（工勤人員）外，公務(wù)員、參照公務(wù)員管理人員、事業(yè)編制人員選拔任用副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部或領(lǐng)導(dǎo)干部崗位交流的一種考試形式，一般在有崗位空缺或需要崗位交流時，由縣級或縣級以上黨委、組織、人事部門組織。
沒有固定的時間，或許一年幾次，或許多年都沒有。
2. 公務(wù)員考試是行政機構(gòu)對非領(lǐng)導(dǎo)崗位招聘國家公務(wù)員的考試，考試分為中央及國家機關(guān)公務(wù)員考試和地方國家公務(wù)員考試。
