誰知道哪可以找到關(guān)于 車輛調(diào)度 崗位競聘的演講稿

高分急求

找了幾個小時可累壞了。

。

。

1.無知加大意必危險，防護(hù)加警惕保安全。

2.螺絲要“擰”、困難要“頂”、安全要“緊”。

3.多看一眼，安全保險，多防一步，不出事故.4.防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家.5.繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。

6安全生產(chǎn)要用心 廉潔從業(yè)須自律7誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，心系群眾，清正廉潔8崗位盡責(zé)分分秒秒必當(dāng)安全者 干事干凈時時刻刻誓做清白人。

9順供人嚴(yán)自律，不觸“高壓線”；管理者勤正己，勿打“擦邊球”。

10貪婪是通向成功的暗溝，廉潔是通向成功的橋梁。

11以制度約束權(quán)力，以流程規(guī)范行為，以措施防范漏洞，以監(jiān)督杜絕失足12對待地位要看淡，對待員工要和善，對待工作要認(rèn)真，對待權(quán)力要負(fù)責(zé)13電塔是電力工人的身軀，電線是電力工人的血脈，傳遞的光明是電力工人共守的廉潔心靈。

14.嚴(yán)治理，重授權(quán)，制度建設(shè)防微漸；寬心胸，輕利益，道德修養(yǎng)保清廉。

15.建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，固百年宏基；筑廉政銅墻，樹公仆形象

倉庫管理員累嗎

需要跟裝卸工似得經(jīng)常搬東西嗎

另外沒經(jīng)驗(yàn)的人能干嗎

通常有雙休嗎

你好：裝卸和雙休問看你應(yīng)聘的單位是否，如果正規(guī)的話，倉庫管理員的工算可以談不上很累，但是每天和每月不能少的是盤點(diǎn)，如果對數(shù)字頭疼的話希望在考慮考慮。

另外沒經(jīng)驗(yàn)的人干起來也是件需要學(xué)習(xí)的，例如，進(jìn)出庫、物品的碼放、先進(jìn)先出等一系列問題了，祝你好運(yùn)

還有補(bǔ)充一下：之前說的基本是庫工的工作，如果是庫管的話，你還應(yīng)對電腦操作有所了解

如何提高生產(chǎn)車間的工作效率

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序　?、迸浜瞎?根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

　?、藏?fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。

　?、持贫ê蛨?zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　?、磳?shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力　?、鄙a(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

　?、矊?biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

　　⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　?、磭?yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

　?、蹈骺钤谏暇€生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　　⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、定員定額、先進(jìn)合理　?、鄙a(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場收尾工作。

　?、惨蚬痉诸悶椴煌瑱n次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。

②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

　　四、原輔材料，供應(yīng)及時　?、鄙a(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

　?、步M織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

　　⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格　?、眹?yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　?、捕酱倜课粏T工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

　　⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

　?、窜囬g管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。

　　六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常　?、倍酱俑鹘M員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　?、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。

　　七、安全第一，消除隱患　?、弊龊梅阑稹⒎辣I等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　?、硣?yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　　⒋生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　?、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

　?、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　八、堆放整齊，文明生產(chǎn)　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；　　衣角不掉地，成品不亂堆；　　散線不亂拋，斷針不亂丟；　　補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；　　食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；　　機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

　?、逼杰嚒⒌首?、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

　?、才c生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

　?、骋蟀氤善?、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　?、幢ＷC生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

　?、刀酱儆嘘P(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明　?、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗?，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

　?、铂F(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報告按時上報廠長處。

　?、陈鋵?shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

　?、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯?dāng)天的日常事務(wù)。

　?、地?fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

　　十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致　?、睅ь^遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　?、舱{(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　?、硡f(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。

根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　?、炊酱俑鹘M長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

　?、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人　　⒈負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

　?、苍诓僮鬟^程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

　?、巢僮鬟^程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

　?、簇?fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

什么是機(jī)車調(diào)度員

機(jī)車調(diào)度員是做什么的

答：機(jī)車調(diào)度員是指從事機(jī)車運(yùn)用計(jì)劃編制和組織的人員。

\ 　　機(jī)車調(diào)度員從事的工作主要包括：\ 　　(1)編制日班運(yùn)用機(jī)車計(jì)劃和機(jī)車周轉(zhuǎn)圖；\ 　　(2)組織提供機(jī)車，安排機(jī)車修理計(jì)劃，組織搶修臨時故障機(jī)車；\ 　　(3)安排機(jī)車乘務(wù)員值乘工作；\ 　　(4)辦理機(jī)車乘務(wù)員出退勤手續(xù)，檢索、分析、監(jiān)控記錄；\ 　　(5)傳達(dá)行車提示，下達(dá)調(diào)度命令，布置工作事項(xiàng)；\ 　　(6)統(tǒng)計(jì)、分析機(jī)車運(yùn)用指標(biāo)，填寫機(jī)車運(yùn)用概況等報表、報告；\ 　　(7)辦理部、局、段備用機(jī)車的加入和解除。

　　機(jī)車調(diào)度員包含工種：　　值班員　　 文章來源:網(wǎng)絡(luò)收集

物料員萬能檢討書物料員上報數(shù)據(jù)出錯如何寫檢討書

【工作出能檢討書一】尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我懷著十二萬愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書,我為自己誤操作行為感到了深深地愧疚和不安,在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討:通過這起事故,我感到自己責(zé)任心不強(qiáng),但同時也是長期以來對自己放松要求,工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果.自己身為代崗位人員,應(yīng)該嚴(yán)以律已,對自己嚴(yán)格要求!然而自己卻不能好好的約束自己,由于自己的失職,給公司帶來了嚴(yán)重的安全隱患,如果發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想~~~這也說明,我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心,也沒有把自己的工作更加做好,更加走上新臺階的思想動力.在自己的思想中,仍就存在得過且過,混日子的應(yīng)付思想.現(xiàn)在,我深深感到,這是一個非常危險的傾向,也是一個極其重要的苗頭.因此,這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心.同時,要誠心的謝謝領(lǐng)導(dǎo),如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn),并要求自己深刻反省,而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展,那么,后果是極其嚴(yán)重的,甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤.因此,通過這件事,在深感痛心的同時,我也感到了幸運(yùn),感到了自己覺醒的及時,這在我今后的人生成長道路上,無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折.所以,在此,我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時,也向表示發(fā)自內(nèi)心的感謝.【工作出錯萬能檢討書二】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志:經(jīng)過此次錯誤,我感到深深的自責(zé)和內(nèi)疚之余,更認(rèn)識到我這樣行為的結(jié)果是嚴(yán)重的,對于經(jīng)理指出的不誠信問題,也是我感到最內(nèi)疚的一點(diǎn).然而,經(jīng)過經(jīng)理的嚴(yán)肅指正錯誤之后,我已經(jīng)意識到再怎么遺憾和難過都對我彌補(bǔ)錯誤無濟(jì)于事,第一我應(yīng)該嚴(yán)肅地承認(rèn)錯誤,認(rèn)真地面對它,我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤.我檢討錯誤之外,更應(yīng)該積極地去承擔(dān)因我犯錯帶來的一些影響,今后我一定要對自己的言行方面嚴(yán)加要求,盡力杜絕此類錯誤的發(fā)生.我必將以最最踏實(shí)的工作態(tài)度,誠實(shí)守信地對待未來的工作.第一,今后我無論是在工作方面與嚴(yán)肅自律方面,我都要提起十分的重視.我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作.此外,我還要在每周工作中認(rèn)真對待工作的每個環(huán)節(jié),積極地去發(fā)現(xiàn)一些工作中存在的問題,去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并且將所發(fā)生的工作問題,認(rèn)真地寫在每周的總結(jié)報告當(dāng)中.第二,我個人思維方面薄弱,思想不夠成熟也是直接導(dǎo)致此次錯誤的原因之一,因此今后工作中,我要加強(qiáng)思維處事能力的培養(yǎng).就我這次的錯誤而言,歸根結(jié)底來說.經(jīng)理的電腦換系統(tǒng),我就怠慢工作,而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終有修好的時候,其實(shí)從始至終我就不應(yīng)該有怠慢工作想偷懶的投機(jī)心理.通過這次教訓(xùn),今后我會認(rèn)真地意識到問題的存在,認(rèn)識思考事情發(fā)展,盡最大可能糾正自己投機(jī)心理的毛玻要積極認(rèn)真地對待工作,讓自己不再犯這些表現(xiàn)得不成熟的錯誤.第三,關(guān)于我的個人誠信問題,通過此事,我意識到一個人的誠信問題其實(shí)需要經(jīng)過一次次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所積累.其實(shí)通過此事我也慶幸經(jīng)理能夠指出我在誠信方面的缺失,能夠讓我徹底醒悟,讓我真正認(rèn)識到誠信對于一個人的重要性,這次的教訓(xùn)在今后的工作中對我來說是無比寶貴的經(jīng)驗(yàn).在此,也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠針對我的過錯來責(zé)罰我,這樣才讓我能夠深刻地改正錯誤.【工作出錯萬能檢討書三】尊敬的____________(公司領(lǐng)導(dǎo)):您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!我不想再為自己的錯誤找任何借口,那只能讓我更加慚愧.這份檢討書,向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕,我下定決心,不再犯類似錯誤.其時,領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳,嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前,我深為震撼,也已經(jīng)深刻認(rèn)識到此事的重要性,于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓,不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的一片苦心. 自己并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責(zé)任,造成了工作的失誤.通過這件事,我感到雖然是一件偶然發(fā)生的事情,但同時也是長期以來對自己放松了要求,工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果,也是與我們時代要求-----樹新風(fēng),講文明,背道而行.經(jīng)過幾天的反思,我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析.記得剛上班的時候,我對自己的要求還是比較高的,時時處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度,從而努力完成各項(xiàng)工作.但近年來,由于工作逐漸走上了軌道,而自己對公司的一切也比較熟悉了,尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時,也慢慢開始放松了對自己的要求,反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了.因此,這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心.如今,大錯既成,我深深懊悔不已,深刻檢討.本人思想中的致命錯誤有以下幾點(diǎn):思想覺悟不高,對重要事項(xiàng)認(rèn)識嚴(yán)重不足.就算是有認(rèn)識,也沒能在行動上真正實(shí)行起來.思想覺悟不高的根本原因是因?yàn)楸救藢λ瞬蛔鹬?對待工作的思想觀念不夠深刻、不夠負(fù)責(zé),沒有認(rèn)識到現(xiàn)在找一份合適的工作是多么的難得.我決定做出如下整改:1、對自己思想上的錯誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找,并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果.2、認(rèn)真克服生活懶散、粗心大意的缺點(diǎn),努力將工作做好,以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補(bǔ)我的過錯.3、經(jīng)常和同事加強(qiáng)溝通,保證不再出現(xiàn)類似錯誤.此外,我也看到了這件事的惡劣影響,如果在工作中,大家都像我一樣自由散漫,漫不經(jīng)心,那怎么能及時把工作落實(shí)好、做好呢?同時,如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念,不良風(fēng)氣、不文明表現(xiàn),我們工作的提高將無從談起,服務(wù)也只是紙上談兵.因此,這件事的后果是嚴(yán)重的,影響是惡劣的.短短幾百字,不能表述我對自己的譴責(zé);更多的責(zé)罵,深藏在我的心里.盼望領(lǐng)導(dǎo)能給我改過自新的機(jī)會.如果公司能給我改過的機(jī)會,我會化悔恨為力量,我絕不在同一地方摔倒,以后我要努力工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn).所以,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我寫了這份檢查,是領(lǐng)導(dǎo)讓我認(rèn)識到自己的錯誤,給了我改過的機(jī)會.說真心話,在公司上班認(rèn)識很多同事,真的很開心很愉悅!在這件事中,我還感到,自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺.這充分說明,我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來,這也說明,我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心,也沒有把自己的工作做得更好,也沒給自己注入走上新臺階的思想動力.在自己的思想中,仍就存在得過且過,混日子的應(yīng)付思想.現(xiàn)在,我深深感到,這是一個非常危險的傾向,也是一個極其不好的苗頭,如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn),并要求自己深刻反省,而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展,那么,后果是極其嚴(yán)重的,甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤.因此,通過這件事,在深感痛心的同時,我也感到了幸運(yùn),感到了自己覺醒的及時,這在我今后的人生成長道路上,無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折.在此,我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時,也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝.發(fā)生這件事后,我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯.因此,無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我,我都不會有任何意見.同時,我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會,使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒,以加倍努力的工作來為公司做出積極的貢獻(xiàn),請領(lǐng)導(dǎo)相信我.【工作出錯萬能檢討書四】尊敬的領(lǐng)導(dǎo):今天在工作時我沒有做好自己的工作!在線路板上寫字,并被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),我認(rèn)真反思,為我自己的行為感到了深深的內(nèi)疚和不安,在此,我謹(jǐn)向領(lǐng)導(dǎo)做出了深刻的檢討.通過這件事,我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事,但同時,也是我對自己工作的放松,帶來的結(jié)果,經(jīng)反思我覺得自己在工作責(zé)任心上仍舊非常欠缺,更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,這次的事使我不僅感到是自己恥辱.我深深的感到這種行為是一個非常不好的傾向,也是一個極為重要的苗頭,如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn),并要求自己深刻反醒,而我還這樣下去,那么后果極為嚴(yán)重,甚至無法想像會發(fā)生怎樣的工作失誤,在此我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝!總之我的行為給公司帶來了不好的影響,做出了這樣的行為,我的心情非常沉重和羞愧.發(fā)生這件事,我知道無論怎樣都不足以擬補(bǔ)我的過錯,因此我不請求領(lǐng)導(dǎo)的寬恕,無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重的處分我,我都不會有任何意見,同時!我請求領(lǐng)導(dǎo)在給我一次機(jī)會,讓我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒,以加倍努力的工作來為公司的工作做出積極的貢獻(xiàn),請領(lǐng)導(dǎo)相信我.望領(lǐng)導(dǎo)能念在我是初犯,我保證以后不再有類似的情況發(fā)生,我真誠地接受批評,并愿意接受處理.對于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié),深刻反省,懇請領(lǐng)導(dǎo)相信我能夠記取教訓(xùn)、改正錯誤!【工作出錯萬能檢討書五】尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):在此,我懷著深深自責(zé)、懊悔的心情向您反省我不服從公司安排的錯誤.為了深刻檢討,我特地用了整晚的時間在寢室里苦思冥想,終于醞釀出了這樣一篇檢討書.回顧本次錯誤,我不服從公司經(jīng)過協(xié)商討論近一段時間安排我去西寧街153號手機(jī)銷售服務(wù)店的工作任命.我個人的反對理由是當(dāng)?shù)毓ぷ麂N售業(yè)績不佳,崗位薪水不高,銷售提成少.面對錯誤,我感到深深地懊悔與自責(zé).通過反省,我意識到公司任命我去銷售業(yè)績不佳的門店工作,實(shí)際上是看到我個人工作能力突出,給予我更好的工作鍛煉機(jī)會.而我竟然不服從上級領(lǐng)導(dǎo)任命,給領(lǐng)導(dǎo)頂撞對板實(shí)在是傷了領(lǐng)導(dǎo)的心.此刻我決心向領(lǐng)導(dǎo)好好悔改,并且保證我今后會:首先,接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任命安排,到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作.其次,我就此次錯誤向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份深刻道歉信,給領(lǐng)導(dǎo)一個合理答復(fù).再有,我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作手機(jī)銷售門店的整體經(jīng)營業(yè)績,為總公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量.【工作出錯萬能檢討書六】尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):面對如此慘烈的工作業(yè)績,我不禁冷頭大汗,心里有說不出的滋味,就像品嘗到打翻了的五味瓶,酸甜苦辣咸,糾結(jié)在心間啊!回顧錯誤,我在20xx年x月到x月期間的工作業(yè)績非常糟糕,總共只完成18張業(yè)務(wù)訂單,銷售金額僅僅人民幣30000多元.這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一,距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了20000多元,差距是明顯,我的愧疚也是多多的.現(xiàn)如今,我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤,總結(jié)我過去一段時間的表現(xiàn).我在工作當(dāng)中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題.如此嚴(yán)重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢?因此,我決心好好改正錯誤,認(rèn)真地彌補(bǔ)錯誤.特此,我向您鄭重地保證:從今往后,我一定非常認(rèn)真地工作,以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對工作.【工作出錯萬能檢討書七】尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):您好,向您遞交這份檢討,嚴(yán)肅深刻地反省我在工作期間打牌的錯誤行為.此刻,我對自身這樣的不負(fù)責(zé)工作態(tài)度,以及可能因我工作期間打牌帶來的不良后果,表示深深的抱歉與懊悔.回顧我的錯誤,我是多么的不應(yīng)該.此次工作期間,我在調(diào)度室,也是在自己崗位上松懈工作打牌.充分暴露出我對本職工作存在主觀思想覺悟的嚴(yán)重不足.身為調(diào)度室值班人員,本職工作性質(zhì)所在,需要在工作期間應(yīng)付隨時可能到來的調(diào)度任務(wù),調(diào)度工作也是一份需要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對待的工作.我工作期間打牌,勢必造成工作上的不用心.而萬一出現(xiàn)一些須準(zhǔn)點(diǎn)、比較重要的運(yùn)輸任務(wù),我如此的行為勢必帶來非常嚴(yán)重的后果,這在另一方面也說明我對于工作的危機(jī)意識薄弱.此外,我工作期間打牌,也恰是我沒有養(yǎng)成足夠的工作責(zé)任心.如今,我鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)表示抱歉!犯下了此次錯誤,暴露出我思想覺悟方面的巨大不足,也恰是我反省悔改的重要機(jī)會,我必須認(rèn)真、深刻地反省錯誤,糾正錯誤.在今后的日常工作當(dāng)中,我一定要警示自己,更加深一步認(rèn)識自己的工作性質(zhì),提醒自己時刻遵守單位的工作規(guī)范規(guī)章.從今往后,我決心要嚴(yán)肅對待本職工作,我須認(rèn)真工作學(xué)習(xí),今后工作中時刻警示自己.【工作出錯萬能檢討書八】尊敬的領(lǐng)導(dǎo):古人常說,“行有不得,反求諸己”,但一開始,我并未能及時地進(jìn)行自我反省.古人又說,“君子務(wù)本、本立而道生”,因此,在自我反省的過程中,一定要把犯錯誤的根本原因找出來,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,于事無補(bǔ),將來還會犯更多更嚴(yán)重的錯誤.悔悟后,歸結(jié)原因如下:1、責(zé)任心不強(qiáng),工作作風(fēng)不深入,不踏實(shí). 作為一名執(zhí)法人員,不論有多少理由,都應(yīng)端正執(zhí)法辦案的態(tài)度、嚴(yán)格執(zhí)法辦案的程序,全面準(zhǔn)確地掌握案件情況,確保事實(shí)無誤、程序無誤;對同事提出的疑問,更應(yīng)認(rèn)真核實(shí)、查對.同時,更是要增強(qiáng)自身的法律意識,切忌工作上的隨意性.有一句法的格言說到“魔鬼出于細(xì)節(jié)”.2、事發(fā)后,不能心平氣和地面對錯誤,有逃避的心理.一開始,就想著把很多問題推給別人,而不能立刻想著先從自己身上找原因.為什么不能心平氣和呢,因?yàn)槭恰褒}齪的面子”在作怪:覺得自己讀了那么多年書,起碼也是個正宗本科學(xué)歷,心理上建立了一種“本科生是不允許犯錯誤的”的觀念,一旦犯錯誤就是對自己的否定,本科生這張招牌掛起來就不那么光彩了.因此,一開始,還不能接受領(lǐng)導(dǎo)的“棒喝”法門,把問題東推西推,想牽強(qiáng)附會到別人身上,還強(qiáng)裝出一副“此事與己無干”的樣子,對事情展開一番“與己無干”的耍賴分析!每每想起當(dāng)時的嘴臉,心中甚是羞愧.通過這件事,我重新反思了自己讀書學(xué)習(xí)、做人、做事的態(tài)度,感悟到:1、“一個人一生最重要的是做事做人的能力.做人要專注,做事也要專注.做事不專心,一定無法把事情做得圓滿,無法清楚地掌握細(xì)節(jié).學(xué)習(xí)就在做人、做事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中.經(jīng)典絕不是在書本里,而是在做人、做事的點(diǎn)滴中.“學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退”,讀了那么多的書,假如不融會貫通,不與生活結(jié)合,就很難有喜悅,就是古人所講的「學(xué)而時習(xí)之,不亦樂乎.”2、“學(xué)習(xí)最重要的境界是體悟.如果學(xué)習(xí)中不能體悟,那只是“記問之學(xué)”,就好像人吃了東西沒有消化,對身體當(dāng)然就沒有幫助,甚至還有害處.”最近,聽到一個講座,講座里舉了一個例子,說某人畢業(yè)于某個研究所,有一天,母親叫他處理點(diǎn)家事,他做完以后,母親檢查后覺得他做得不是很好,就說:“兒子,你怎么連這點(diǎn)小事也做不好?你怎么這么笨.”那人聽后,馬上臉孔變得非常兇惡,然后接著母親說了一句話:“我都念到研究所了,你還罵我笨!研究所給了他什么?有沒有給他人生的智慧,待人、處世、接物的智慧?只是給了他傲慢,給了他不受教.這點(diǎn)小事沒辦好,恰恰是學(xué)習(xí)的機(jī)會,但他并沒有把握這個機(jī)會,反而對母親的指責(zé)和批評很不能接受.事物都有一體兩面,不往好處發(fā)展,就會自然地向壞處發(fā)展聽完講座,再想想自己,也甚是慚愧!總之,我的行為給單位帶來了不好的影響,做出這樣的行為,我的心情非常沉重和羞愧.“人非圣賢,孰能無過”,我也會努力成長為一個理智的人,一個理得心安的人,從過去的錯誤中學(xué)到智慧,不再單純地懊悔.“經(jīng)師易得,人師難求”,我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨,希望在今后的成長過程中,能從你們身上學(xué)得到更多的“智慧”,能得到你們的教誨和幫助,我倍感幸運(yùn)和不勝感激!

優(yōu)秀員工主要事跡簡介怎么寫

張三2012年4月-2012年7月，擔(dān)任五食堂的烤品制作工作，本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，工作中能夠積極考慮就餐者需求，及時調(diào)整花樣，滿足需要，顧全大局，以工作為重，為不耽誤班組工作，有時帶傷工作。

2012年8月-2012年10月，擔(dān)任記賬員工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，記賬仔細(xì)，做到完整無誤。

每月認(rèn)真對各班組的庫存進(jìn)行嚴(yán)格盤點(diǎn)，工作顧全大局，在家庭等諸多事情情況下，首先想到工作，及時完成每日的出入庫記賬工作，未出現(xiàn)任何耽擱，樂于助人，積極參加各項(xiàng)活動，并在后勤處和中心舉辦的多項(xiàng)活動中獲獎，為集體增添榮譽(yù)。

2012年11月-2012年12月 擔(dān)餐廳的食堂主任，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在浩園餐廳人員少、任務(wù)重的情況下，順利完成供餐工作，對待工作嚴(yán)格細(xì)致，食品衛(wèi)生等各項(xiàng)工作一絲不茍，為同學(xué)們身體健康作了充分的保障，能夠積極創(chuàng)新，主動調(diào)整菜品的花色品種，讓同學(xué)們早餐品種更豐富。

如何成為一個優(yōu)秀的軟件工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時要具備哪些素質(zhì)和能力

著項(xiàng)目經(jīng)理頭銜的人越來越多，取得PMP證書的人也越來越多，可是項(xiàng)目管理的成效依然不高。

究竟是為什么呢

有很多原因，但其中依然有相當(dāng)部分是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理不夠合格。

有的人會說，我的PM經(jīng)歷已有多年，或者說我證書都通過多長時間。

這是合格項(xiàng)目經(jīng)理的唯一標(biāo)準(zhǔn)嗎

當(dāng)然不是。

或許，有人會說，成王敗寇，只要項(xiàng)目成功，他就是合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

沒錯，但是在你需要選擇一個項(xiàng)目經(jīng)理時，你可能無法完全按照這個標(biāo)準(zhǔn)去評判。

如何選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理呢

通常至少可以從五個方面去評判，即知識、經(jīng)歷、能力、性格、文化與價值觀。

其實(shí)，企業(yè)組織中的各種角色也多應(yīng)該從這五個方面去評判。

1 知識知識通常是指通過書本、學(xué)校、實(shí)踐等學(xué)到的關(guān)于特定主題的信息。

“認(rèn)證”和文憑的目的就是證明對某學(xué)科知識的掌握程度。

IT行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理所需要的知識包括三個部分：項(xiàng)目管理：包括項(xiàng)目管理的理論、方法論和相關(guān)工具。

IT行業(yè)：一般說來，對相關(guān)IT領(lǐng)域應(yīng)該有全面的了解，比如對與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)有關(guān)的IT知識都應(yīng)該有所了解，如果是實(shí)施企業(yè)信息化等覆蓋多個技術(shù)領(lǐng)域的項(xiàng)目，則對IT知識要求得更全面。

客戶行業(yè)：時下的IT項(xiàng)目只和單個操作人員有關(guān)的非常少，基本都是覆蓋部門或企業(yè)范圍的項(xiàng)目，因此，必須掌握相關(guān)客戶行業(yè)的知識，這樣才能找準(zhǔn)IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作結(jié)合點(diǎn)，使得IT系統(tǒng)投入能夠支持企業(yè)效益的提升。

顯然，針對不同類型項(xiàng)目，需要的項(xiàng)目管理功能、IT行業(yè)知識會不一樣，有的項(xiàng)目比較簡單，所要求的知識就會少一些，好比普通加減乘除算術(shù)題只需要小學(xué)生就可以，而積分之類的問題就必須要大學(xué)生才可以。

同樣，在對客戶行業(yè)知識的要求也是類似的，有的項(xiàng)目是比較純粹的基礎(chǔ)平臺類的項(xiàng)目，并不直接和業(yè)務(wù)效益提升有關(guān)系，對客戶行業(yè)知識的要求就比較少。

需要注意兩點(diǎn)，一是知識的來源并不僅限于學(xué)校，二是和項(xiàng)目組織中的其它角色相比，對項(xiàng)目經(jīng)理所要求的IT行業(yè)知識更側(cè)重于全面和知道，而非純技術(shù)人員的細(xì)節(jié)掌握。

知識掌握是否扎實(shí)，是否全面，是否應(yīng)用自如，決定著項(xiàng)目經(jīng)理的水準(zhǔn)。

2 經(jīng)歷經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)的是已經(jīng)做過的事情，或者更直接說就是使用知識的過程。

因此它同樣包括三個方面：項(xiàng)目管理、IT行業(yè)和客戶行業(yè)。

對于企業(yè)來說，尋找合適的項(xiàng)目經(jīng)理，如果這三個方面的經(jīng)歷都具備，那是再好不過；如果無法全部滿足，首先可以降低的要求應(yīng)該是同一客戶行業(yè)經(jīng)歷，但最好能夠具有其它類似行業(yè)的經(jīng)歷；其次是IT行業(yè)經(jīng)歷，可以不要求有相同產(chǎn)品的經(jīng)歷，而是類似產(chǎn)品的經(jīng)歷；最后是項(xiàng)目管理方面，那至少應(yīng)該有項(xiàng)目經(jīng)理助理或者項(xiàng)目組織的中層骨干人員的經(jīng)歷。

要從事項(xiàng)目經(jīng)理這個職業(yè)，需要注意提高自己的學(xué)習(xí)能力（這是下面要提到的），以在不同經(jīng)歷中豐富和項(xiàng)目管理有關(guān)的知識，注意強(qiáng)化弱項(xiàng)的鍛煉，從而提高項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，保證自己能夠在新項(xiàng)目中很快進(jìn)入工作狀態(tài)，因?yàn)楹芏囗?xiàng)目只是表面上的不同，但在項(xiàng)目管理本質(zhì)上卻存在著很多相通的內(nèi)容。

經(jīng)歷，對項(xiàng)目經(jīng)理來說，意味著不再是只停留在知識層面，意味著已經(jīng)可以展翅。

3 能力能力是評判人非常重要的一個方面，以往我們對一個人的評判往往是依據(jù)文憑，而我們的教育理念相對單一，因此結(jié)果可能會失之偏頗。

除了讀書、測試與書本有關(guān)的題目，還需要從純能力的角度去評判項(xiàng)目經(jīng)理，雖然評判環(huán)境可能不是那么完美，但對于具體評判的個體來講，他可以做得盡量客觀。

能力評判包含如下幾個方面的內(nèi)容：學(xué)習(xí)與思考：從項(xiàng)目的角度看，不存在有相同的項(xiàng)目。

“人不能兩次踏入同一條河”，以往項(xiàng)目有的只是可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，完全可以拷貝的只是最抽象和根本的方法、理念。

因此，要成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，必須具有學(xué)習(xí)能力，掌握新的知識。

同時，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)勤于思考，不斷反思，擺脫思維定式，從成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)中總結(jié)出屬于自己的知識。

學(xué)習(xí)和思考，可以讓項(xiàng)目經(jīng)理不斷積累，提高項(xiàng)目管理水平，從量變走向質(zhì)變，進(jìn)而在更大的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)中享受成功的喜悅。

學(xué)習(xí)和思考的最高境界就是“學(xué)而時習(xí)之，溫故而知新，告諸往而知來者”。

實(shí)踐：書讀得多了，知道的也多了，就知道“知易行難”。

只能嘴上講講，甚至是只能放在肚子里，都無法產(chǎn)生效益。

因此，必須有實(shí)踐能力，甚至“沒有條件，也要創(chuàng)造條件”實(shí)踐。

只有通過實(shí)踐才能把書本的內(nèi)容真正變成自身的附屬物。

具有實(shí)踐能力的前提有兩點(diǎn)，一是要思路清楚，二是要勇于實(shí)踐。

社交與溝通：項(xiàng)目管理要考慮的內(nèi)容很多，實(shí)際上所有一切都和人有著直接或間接的關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理需要打交道的人有三種：客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目成員，要讓所有人員為共同的項(xiàng)目目標(biāo)朝一個方向努力，就需要項(xiàng)目經(jīng)理首先有社交能力，和他們保持良好的關(guān)系，營造良好的項(xiàng)目氛圍；然后要根據(jù)項(xiàng)目的需要，和有關(guān)人員不斷溝通交流。

溝通的表現(xiàn)方式有：表達(dá)——清楚說明事情；影響——尊重他人的選擇，但可以通過自己的言行去影響他們以達(dá)到期望效果；說服——讓他人按照提議或要求實(shí)施；傾聽——讓他人有述說的空間；接受他人提議——項(xiàng)目經(jīng)理在堅(jiān)持必須原則的前提下應(yīng)從善如流。

應(yīng)變與反應(yīng)：從宏觀面看，現(xiàn)在是變化的時代，而且變化的速度越來越快，IT行業(yè)更是日新月異。

宏觀面的變化必然決定微觀面的項(xiàng)目也在不斷變化，同一行業(yè)同一客戶不同時候執(zhí)行的項(xiàng)目也就必然會增加一些新的內(nèi)涵。

要跟上時代和行業(yè)發(fā)展，甚至于站在前列，必須有適應(yīng)變化的能力，這要通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新達(dá)到。

從項(xiàng)目角度看，變化的因素太多，突發(fā)的事情也很多，如果沒有應(yīng)變能力，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目陷入困境。

同時，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具有敏銳的反應(yīng)能力，能夠從細(xì)微的先兆去感知未來的變化，做到對變化的預(yù)先準(zhǔn)備，確保變化對項(xiàng)目的影響最小。

分析與決策：作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，通常擁有很多信息。

信息本身并無法發(fā)揮作用，“信息的主人越聰明，信息的作用就越大”，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須具備分析能力。

當(dāng)碰到問題的時候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先能夠準(zhǔn)確界定問題，然后能夠從擁有的信息中“去其糟粕，取其精華”，形成對各種可能性的分析。

分析之后的下一個動作就是決策，項(xiàng)目管理中常常需要在短時間內(nèi)確定哪種選擇可行，因此在形成可供選擇的行動方案后，項(xiàng)目經(jīng)理需要建立客觀的評判體系，只要有局部優(yōu)勢就可以做出抉擇。

切記，“沒有完美，只有最好”。

大局觀與組織：項(xiàng)目管理，就如下棋打仗，需要大局觀，如果只計(jì)較一子一地的得與失，卻失之全局形勢的把握，失敗則是必然。

現(xiàn)在的項(xiàng)目越來越復(fù)雜，尤其是非技術(shù)因素的影響日益增加，其非理性對項(xiàng)目的影響有可能是致命的；另外，從純粹技術(shù)或業(yè)務(wù)的角度看，項(xiàng)目包含的內(nèi)容也非常多，同樣需要有大局觀。

在項(xiàng)目中，大局觀有幾個層次的概念：IT、業(yè)務(wù)、IT與業(yè)務(wù)、人與IT與業(yè)務(wù)、其它資源。

一定不能“只見樹木不見森林”，沒有大局觀將使計(jì)劃失之偏頗。

有大局觀，還要有組織協(xié)調(diào)能力，才能調(diào)度所擁有的眾多資源（甚至項(xiàng)目成員、客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上也都是資源），以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

沒有組織協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃是無法執(zhí)行的。

所有這些能力對合格的項(xiàng)目經(jīng)理來講是缺一不可的。

4 性格性格與能力相輔相成。

性格決定命運(yùn)，如果性格不能達(dá)到需要，能力無從發(fā)揮；如果能力不濟(jì)，性格就會變質(zhì)。

堅(jiān)強(qiáng)：難度、復(fù)雜性、變化、風(fēng)險，這些都使得項(xiàng)目經(jīng)理要承受相當(dāng)大的壓力。

如果沒有堅(jiān)強(qiáng)的性格，恐怕很難在項(xiàng)目中堅(jiān)持原則，甚至可能會中途放棄；如果不夠堅(jiān)強(qiáng)，就無法相信自己，而一個自己都不相信自己的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員又如何信任他呢

因此，堅(jiān)強(qiáng)對于項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是從事大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來說是第一位的。

項(xiàng)目管理，也是逆水行舟，很多時候只要再堅(jiān)持一下就可以渡過難關(guān)。

果斷：項(xiàng)目總要在一定時間內(nèi)完成，因此很多時候并沒有太多時間去尋找完美的答案，這個時候就需要能夠果斷的做出選擇并實(shí)施。

項(xiàng)目實(shí)施好比打仗，戰(zhàn)場信息時刻在變，拖延時間只會貽誤戰(zhàn)機(jī)。

冷靜：項(xiàng)目實(shí)施過程中隨時存在著沖突，冷靜是沖突得以解決的第一保證。

只有冷靜，項(xiàng)目經(jīng)理才會去思考為什么，去正視問題，才能找到真正的解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。

寬容：理解和尊重他人需要寬容的性格。

只有理解和尊重別人，他人才會回報理解和尊重。

知識經(jīng)濟(jì)時代的項(xiàng)目，恰恰需要人員之間的理解和尊重，才能更好的把屬于每個人的知識積聚在一起以產(chǎn)生聚變的效應(yīng)，進(jìn)而使項(xiàng)目獲得效益。

開朗：開朗的性格能夠讓他人充分認(rèn)識一個人。

如果項(xiàng)目成員都不能認(rèn)識到項(xiàng)目經(jīng)理的存在和作用，項(xiàng)目管理肯定會失敗。

這樣一看好像是在尋找完人，其實(shí)不然，合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該或多或少具有這些性格。

5 文化與價值觀無論是工作的企業(yè)，還是客戶企業(yè)，都存在很多類型，從資本類型看有外資、合資、國企、民營等，從總部所屬地區(qū)看有北美、歐洲、日本、韓國、臺灣、香港等，只要愿意還可以找出其它許多種分類方式。

每類企業(yè)都會有自己獨(dú)特的文化與價值觀。

文化與價值觀引起的沖突往往會給項(xiàng)目帶來很大的不良影響。

因此，選擇項(xiàng)目經(jīng)理需要評判其文化背景和價值觀，看看是否能適應(yīng)企業(yè)的文化與價值觀，是否對各種客戶企業(yè)文化能夠認(rèn)可和包容。

總之，評判一個項(xiàng)目經(jīng)理是否合格，如果僅從知識（證書或者文憑）和經(jīng)歷的角度去評判，是不夠全面的。

知識、經(jīng)歷，加上能力、性格、文化與價值 <\\\/SPAN>19692020 2009-12-16 17:40:24 以下是一位項(xiàng)目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項(xiàng)目經(jīng)理的工作。

這些只是項(xiàng)目經(jīng)理工作的片段，相信每個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過之而無不及。

項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該有那些看家本領(lǐng)呢

一個稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力： 1. 要易于溝通 筆者在2002年時曾經(jīng)親自問過美國的一位項(xiàng)目管理專家－Dr. William Wells（曾任美國阿波羅登月計(jì)劃的計(jì)劃主持人），問他一位項(xiàng)目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺。

那時他的回答是：“一位項(xiàng)目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通。

” 請您回想一下，在執(zhí)行項(xiàng)目時，你花費(fèi)最多時間在什么部份

跟領(lǐng)導(dǎo)報告工作進(jìn)度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項(xiàng)目成員交待工作、跟單位內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)．．．對項(xiàng)目經(jīng)理來說，一天內(nèi)大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。

溝通，可以很簡單，也可以很復(fù)雜。

對于部份人來說，反正溝通就是把我的意見表達(dá)出來嗎，有什么難的。

可是在項(xiàng)目過程中有那幺多的人與項(xiàng)目有關(guān)，因此要考量的，不僅是把意見表達(dá)出來而已，而在于“在什么樣的時間，運(yùn)用什么樣的方式，將什么樣的信息，傳達(dá)給什么樣的人”。

很多項(xiàng)目經(jīng)理都是屬于“被動式的項(xiàng)目經(jīng)理”。

就是“你先說你要什么項(xiàng)目信息，我想辦法去弄這些信息出來給你”。

因此，信息整理的工作基本上是沒有列入工作管制的，只能夠見招拆招，抱著應(yīng)付的心態(tài)來面對信息的供應(yīng)。

如果換個比較主動的角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理先了解每個與項(xiàng)目有關(guān)的人想要知道什么，這些信息一定有重復(fù)的地方，然后將這些信息做個整理歸類，不等你開口要，我就先提供給你，讓你對項(xiàng)目沒有疑惑，化被動為主動。

這些信息整理歸類的動作，直接就納入在項(xiàng)目經(jīng)理的工作管制之中，這樣對項(xiàng)目經(jīng)理而言，也沒有任何的 “意外”。

講起來簡單，做起來其實(shí)也不難，二個小時就可以做好溝通計(jì)劃，幾個步驟掌握住就好： (1) 認(rèn)識項(xiàng)目干系人 (2) 分析項(xiàng)目干系人的信息需求 (3) 依照信息需求找出信息種類 (4) 將信息種類歸類 (5) 決定信息傳遞的周期 (6) 決定信息傳遞方式 (7) 搜集信息 (8) 傳遞信息 (9) 檢討信息傳遞成效 <\\\/SPAN>wangchaoyupf 2010-01-07 08:35:33 協(xié)調(diào)能力－常常你沒有真正的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)但是要協(xié)調(diào)各方。

溝通能力，理解能力非常重要。

學(xué)習(xí)能力：你需要了解很多你不懂的東西。

韌性：耐心，堅(jiān)持非常重要。

要心理素質(zhì)非常好，EQ高。

管理能力：特別是巧妙有效地管理你的領(lǐng)導(dǎo)的能力。

許多人都以為項(xiàng)目經(jīng)理總是與“理想與光榮”相伴的，其實(shí)作為一個有志于改進(jìn)中國軟件開發(fā)流程的項(xiàng)目經(jīng)理來說，他們承擔(dān)的更多的是“艱辛與痛苦”。

　　在這里，我通過我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間所遇到的種種現(xiàn)象，來總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理所必需具備的素質(zhì)，當(dāng)這些素質(zhì)您不具備的話，就需要花費(fèi)多年的努力來培養(yǎng)他，如果無法培養(yǎng)成功，那么請您轉(zhuǎn)換崗位，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理不適合您，您難以在這個方面獲的成功。

一、執(zhí)著　　可以這么說，在中國如果不執(zhí)著是做不成任何事情的，因?yàn)樵谲浖_發(fā)流程中推行各種規(guī)范和管理制度的時候，你可能遇到各種各樣的阻力和障礙，如果沒有應(yīng)付挫折的思想和準(zhǔn)備，你是很難推行成功的。

要知道這樣一個基本事實(shí)，項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵是：如果你不堅(jiān)持，誰也不會堅(jiān)持下去的。

指望領(lǐng)導(dǎo)的扶持和群眾的自覺是不可能的。

只有堅(jiān)定信念，努力打動別人，才能成功。

堅(jiān)持到成功為止。

只要決定上管理流程了，就不要后悔，唯有堅(jiān)持，因?yàn)槟闫疵Χ鴮?shí)現(xiàn)了99%,你卻不知，最后當(dāng)你決定放棄的時候也許就是你要成功之時。

要知道你準(zhǔn)備放棄的時候可能正是對方也準(zhǔn)備放棄之時，唯有堅(jiān)持，你才能成功。

二、親和力　　親和力是指你和團(tuán)隊(duì)相互依賴，相互信任能力的大小。

親和力是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功的基礎(chǔ)，如果一個團(tuán)隊(duì)的向心力不夠，各自為政，那么失敗就會在身邊陪伴你。

要團(tuán)隊(duì)的每個成員都信任你，你必須要做到關(guān)心下屬，主動與下屬溝通，為下屬爭取合法權(quán)利等。

關(guān)心下屬就是在日常工作中對下屬的工作狀況，發(fā)展方向進(jìn)行指導(dǎo)，避免其走彎路；在生活中也對其身體狀況進(jìn)行關(guān)心，促進(jìn)身體和心理健康的恢復(fù)。

　　多找下屬溝通是消除誤會的潤滑劑，同時也是了解下屬內(nèi)心真實(shí)想法唯一捷徑。

做項(xiàng)目經(jīng)理的人，在某些事情上的處理的確會與人不同，也難以令人理解。

這個時候只有多與下屬溝通，逐步達(dá)成共識，爭取大家的理解和支持。

記住，沒有下屬的理解和支持，你永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

這個環(huán)節(jié)很重要，我在這個方面曾經(jīng)用時太少，走了許多彎路。

另外就是了解下屬的真實(shí)想法，經(jīng)常了解一下下屬的真實(shí)想法有利于我們不斷改進(jìn)和調(diào)整流程，使生產(chǎn)流程更加符合本團(tuán)隊(duì)的實(shí)際。

切記一點(diǎn)，做領(lǐng)導(dǎo)的一定要多尊重下屬的想法，并且與之溝通，若一味等下屬找自己，那么是一般下屬與之水火不容要攤牌時，才會與你溝通，這樣悔之晚矣。

　　為下屬爭取合法權(quán)利是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)。

敢負(fù)責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)，如果你不經(jīng)常研究工作數(shù)據(jù)保障下屬的合法權(quán)益時，你就很難讓你的團(tuán)隊(duì)保持高效率。

曾經(jīng)有一次，我們測試工程師的工作業(yè)績突然下降了一半，我與之溝通后發(fā)現(xiàn)公司不講效率只講工作時間，他有一天特殊沒上班，結(jié)果公司扣了一天的工資；但是他其實(shí)超額完成了月計(jì)劃的120％。

了解情況后，我與公司協(xié)調(diào)，順利補(bǔ)回工資，生產(chǎn)效率就大幅上揚(yáng)。

三、品德高尚　　“一撇一捺是個人，世世代代學(xué)做人。

”在這個世界上最難做的就是做個品德高尚的人。

試想一個思想猥褻的人很難取得成功，即使靠鉆營取得也只是暫時的，他不可能取得長久的成功。

只有品德高尚的人才能感染周圍的人，使團(tuán)隊(duì)具有向心力，從成功走向成功。

　　人有三種，一種是仗勢欺人，一種是持才壓人，最后一種是以德服人。

仗勢欺人的人自持地位高而指三道四，自然是不可能團(tuán)結(jié)人，更不可能獲得成功；持才壓人的人自持學(xué)識高而盛氣凌人，或咄咄逼人。

殊不知“聞到有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，“尺有所長，寸有所短”，難以學(xué)到更高的知識，也就難以取得更大的成功。

只有以德服人的人以自己的修養(yǎng)和品德感染人，勇于吃虧，樂于助人，以德報怨，只有這樣才能使你對立面德人都不忍心傷害你，團(tuán)結(jié)到一切可以團(tuán)結(jié)到的人，擁有這樣的環(huán)境，你怎么可能不成功。

　　勇于吃虧，首先要放下私心，如果一個人始終 圍著自己轉(zhuǎn)的人是不可能做到的。

“人不為己，天誅地滅”是八十年代后出生的人心靈普遍反應(yīng)；但是要記住人首先是社會中的人，如果脫離了社會，人恐怕已不會成其為人了。

因此只有當(dāng)你拋棄私心，主動為人，別人才會反過來支持你，幫助你。

　　樂于助人，是人類的一個良好品質(zhì)，就象一首歌中所唱的“人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐”。

管理流程是不可能靠項(xiàng)目經(jīng)理一個人維持的，必須要大家支持你。

但是這卻需要你多幫助別人，別人才會幫助你。

不管團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生什么事情，你要盡你所能去幫助他，這樣團(tuán)隊(duì)才可能繼續(xù)前進(jìn)。

　　以德報怨，可能是人最難做到的。

中國人就強(qiáng)調(diào)“人若犯我，我必犯人”，其實(shí)在這回中不會有真正的仇敵，大家明爭暗斗的結(jié)果如果過20年后再去看的時候，保準(zhǔn)一大半的人都會覺得不值得，許多人賭得就是一口氣，將自己成功的希望給湮滅了。

當(dāng)你能用寬容喝善良對待你對立面的人的時候，還有什么東西能阻擋你成功

　　“得道多助，失道寡助；多助之至，天下順之，失道之至，親戚叛之；以天下之所順，攻親戚之所叛；故君子有不戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝矣。

”四、口才　　良好的口才是項(xiàng)目經(jīng)理打動項(xiàng)目成員的必備武器，當(dāng)你擁有良好的口才將會使你無往不利。

當(dāng)年希特勒就是用他那天才般的口才征服了德國，使他的《我的奮斗》貫徹到每一個德國人的心中，從而成立了第三帝國。

　　要使自己的項(xiàng)目管理思想貫徹到每一個項(xiàng)目成員心中，就必須要做到以下的演講原則：1.根據(jù)項(xiàng)目成員的共同目標(biāo)象他們制定演講內(nèi)容，只有讓他們信服你才有意義；2.調(diào)動聽眾的這種感官，訴之觸覺、視覺、聽覺，用黑板、姿勢來輔助你的內(nèi)容。

3.不斷的總結(jié)效果，改進(jìn)自己演講宣傳的接受度，如果效果不理想，嘗試換一個方式來表達(dá)和描述。

4.讓聽眾學(xué)以至用，只有他們積極反饋，才能更深入的聽你的思想。

五循序漸進(jìn)　　循序漸進(jìn)，不急于求成是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中必需具備的品質(zhì)，在中國CMM過程改進(jìn)的熱潮中，真正實(shí)現(xiàn)CMM管理的企業(yè)屈指可數(shù)，而以CMM改進(jìn)過程實(shí)質(zhì)性為企業(yè)帶來質(zhì)量提升和效益改進(jìn)的公司更是寥落晨星。

　　為什么會出現(xiàn)這種情況

難道CMM真的不適應(yīng)中國過情嗎

不是，絕對不是。

是這些企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理太心急，連CMM2還不知道怎么回事就直奔CMM3，他們忽視了事務(wù)發(fā)展的客觀規(guī)律，凡事必須循序漸進(jìn)。

如果有一個企業(yè)在2年內(nèi)通過了CMM4，我有十足的信心說，那是花錢買征；如果樂觀一點(diǎn)，一個中小企業(yè)從CMM1走到CMM2大約要2年時間，大型企業(yè)只會更長，不會更短，因?yàn)樗麄冃枰谂嘤?xùn)和溝通上付出更大的代價。

　　就以我所在公司來說，技術(shù)部原來只有10任，后來培訓(xùn)CVS版本管理到精通花費(fèi)了1年，然后才上CVSTrac變更和過程管理，花費(fèi)了3個多月，然后再實(shí)施Finabuild管理花費(fèi)了3個月，最后改進(jìn)CVSTrac成CVSProduce管理開發(fā)過程并統(tǒng)計(jì)花費(fèi)了半年，其間成立了QA管理部門，并增加了項(xiàng)目專職管理人員，部門人數(shù)已經(jīng)增加到16人，還在不斷擴(kuò)充中。

我們的感覺管理越科學(xué)化、流程化，所需的分工就越細(xì)，人員也就越多。

同事培訓(xùn)和做通這些人的思想工作的成本就越大。

開發(fā)管理軟件的成本也會隨之上升。

當(dāng)所有人都能接受流程管理并持續(xù)改進(jìn)時，大約2年光陰也就過去了。

“循序漸進(jìn)，循序漸進(jìn)，再循序漸進(jìn)。

”這句巴斯德德經(jīng)典名言同樣適用于我們項(xiàng)目管理領(lǐng)域，他將逐步把我們帶向成功。

六、持久求學(xué)　　“書到用時方恨少，學(xué)至成時始知卑。

”學(xué)無止境，我在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，整個項(xiàng)目管理過程改進(jìn)就是“學(xué)習(xí)－培訓(xùn)－實(shí)施－發(fā)現(xiàn)問題－再學(xué)習(xí)”的循環(huán)過程，項(xiàng)目經(jīng)理如果不學(xué)習(xí)將不能解決現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)的新問題，更不可能站在一個戰(zhàn)略的角度來解決問題。

　　事實(shí)上，求學(xué)也不能沒有目標(biāo)，否則學(xué)到的知識太龐雜，而不能融會貫通，這樣的知識對實(shí)際工作指導(dǎo)甚少，真正的知識是一個目標(biāo)體系，嚴(yán)格按照流程來一步步的掌握我們所需要的知識。

最后，我總結(jié)一下中國項(xiàng)目經(jīng)理所必需掌握的知識：1.專業(yè)知識：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、軟件工程、編譯原理。

（外國的項(xiàng)目經(jīng)理可能不需要掌握）2.管理知識：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理、成本核算、風(fēng)險預(yù)估、績效考核。

這是項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的內(nèi)容。

3.網(wǎng)絡(luò)知識：服務(wù)器的架構(gòu)、各種服務(wù)的配置。

因?yàn)楣芾淼拇髲B是基于軟件的管理，沒有一個服務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)配合是不可以想象的。

4.“越過高峰，另一峰卻又現(xiàn)”，這是中國項(xiàng)目經(jīng)理在持續(xù)求學(xué)中會不停的挑戰(zhàn)自我，向更高的山峰邁進(jìn)。

七、敢負(fù)責(zé)任　　一個人因?yàn)橛胸?zé)任才有生存的意義。

一個人隨著年齡的增長，責(zé)任感也會愈來愈重。

成年時，法律也會賦予一些年少時沒有的責(zé)任。

同時地位逐漸提高，責(zé)任也會相對加重。

　　一個人惟有負(fù)責(zé)，才能產(chǎn)生做人的價值。

所負(fù)責(zé)任愈大，價值就愈高。

換句話說，有責(zé)任，生命才有意義。

如果沒有感受到自己該負(fù)的責(zé)任，即使年齡超過20歲，也不算是一個成年人。

　　因此，經(jīng)理就是要負(fù)責(zé)任，如果不負(fù)責(zé)任就可以不要經(jīng)理了

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系到一個項(xiàng)目的成??；對于公司他必須要承擔(dān)及時匯報項(xiàng)目進(jìn)度、成本核算和質(zhì)量系數(shù)的責(zé)任，同時也必須保證項(xiàng)目組成員績效考核，政策落實(shí)，預(yù)留人才儲備等責(zé)任，是整個項(xiàng)目中責(zé)任最大的人，如果沒有良好的心理素質(zhì)和應(yīng)對能力是無法擔(dān)負(fù)責(zé)任的。

　　實(shí)際工作中項(xiàng)目經(jīng)理主要要負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的人員安排調(diào)度、工作分配、工作審核、工作跟蹤、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目匯報總結(jié)、成本核算、利潤分配等職責(zé)。