財(cái)務(wù)工作者的座右銘

格言1：講真話、講公正，是審計(jì)職業(yè)道德的基石。

格言2：審計(jì)人要有荷花那樣的品格，出淤泥而不染。

格言3：審計(jì)人必須要確立牢固的國家觀念，因?yàn)閷徲?jì)是以維護(hù)國家利益為最高使命的。

格言4：放松了自己，縱容了別人;嚴(yán)格了自己,約束了別人;格言5：一分一毫，一點(diǎn)一滴，一絲不茍;百種理由，千般狡纏，吾眾一心。

格言6：貪如火，不遏必自毀;廉似鐘，常敲可示警。

格言7：客觀公正，廉潔高效一一審計(jì)事業(yè)發(fā)展的一對(duì)金翅膀。

格言8：敲沉違法者的甜夢(mèng)一一審計(jì)衛(wèi)士。

格言9：打鐵先得自身硬一一審計(jì)工作的生命線。

格言10：按自己思路，根據(jù)實(shí)際出發(fā);實(shí)事求是，秉公執(zhí)法。

格言11：廉潔奉公，無私奉獻(xiàn);積極進(jìn)取，爭(zhēng)當(dāng)兩士。

格言12：忠于審計(jì)，勇于開拓。

格言13：審計(jì)一一正義的捍衛(wèi)者，腐-敗的終結(jié)者。

格言14：面對(duì)表揚(yáng)，謙虛推讓;面對(duì)批評(píng)，虛心接受;面對(duì)指責(zé)，豁達(dá)大度;面對(duì)猜疑，不卑不亢。

格言15：剛直，是審計(jì)人的工作作風(fēng);嚴(yán)謹(jǐn)，是審計(jì)人的工作態(tài)度;廉潔，是審計(jì)人的工作品質(zhì);效率，是審計(jì)人的工作要求。

格言16：似水滴石，永無止境。

格言17：不怕數(shù)字不識(shí)人，只怕人們不識(shí)數(shù)。

格言18： 把好關(guān)，查好賬，杜絕中國的“安然”格言19：冷靜地看，細(xì)細(xì)地品，不放過蛛絲馬跡;反復(fù)斟酌，慢慢深入，心中自有鐵算盤。

格言20：雪壓青松松更翠，風(fēng)撲烈火火更明。

格言21：樹茂靠根基，審計(jì)靠質(zhì)量。

格言22： 真實(shí)是人生的命脈，是一切價(jià)值的根基。

格言23：人生在勤，審計(jì)在廉。

格言24：鑄鐵先鑄人，鑄人先鑄心。

格言25：審計(jì)是高尚的事業(yè)。

格言26：公生明，廉生威。

格言27：審計(jì)不為權(quán)勢(shì)所卻。

格言29：職業(yè)道德，審計(jì)的護(hù)航員。

格言30：審計(jì)人的一言一行，都是在構(gòu)筑自己的高尚。

格言31：有了職業(yè)道德的陽光，審計(jì)工作這棵大樹才會(huì)長(zhǎng)青。

格言32：忠于職守，一絲不茍;清正廉潔，一塵不染。

格言33：職業(yè)道德是一種戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，我們身處其中，就要常常與自己作斗爭(zhēng)。

格言34：職業(yè)道德是真理之花。

格言35：審計(jì)使“蛀蟲”心驚膽顫，審計(jì)令“錢迷”望而生畏。

你的座右銘是什么

激勵(lì)你了嗎

“失敗乃成功之母”這是我的座右銘，這句話一直激勵(lì)著我失敗了并不可怕，可怕的是失敗一次就萎靡不振了。

馬云的座右銘

成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理。

　?。玫臇|西往往都是很難描。

　?。腥说拈L(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。

　　＊孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好

我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。

　　＊商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。

此三者缺一不可。

　?。?dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，你會(huì)很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。

　?。捌鋵?shí)，有的時(shí)候人的最大問題就在于他說的都是對(duì)的”　?。切┧较轮腋嫖覀儯赋鑫覀冨e(cuò)誤的人，才正的朋友。

　?。疑阶罡吲d的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺是難以形容的……　　＊注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。

　　＊我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。

扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。

不過，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。

游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。

如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯(cuò)了。

　?。?wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù).　?。覜]有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。

這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。

”　?。肋h(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

　?。裉斓奖贝笱葜v心里特別激動(dòng)。

我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

　?。匆?0只兔子，你到底抓哪一只

有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。

CEO 的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說NO。

機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。

我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉.　?。覀児臼敲堪肽暌淮卧u(píng)估，評(píng)下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。

　?。谇耙话倜椎臎_刺中，誰都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。

你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

　?。覀兓藘赡甑臅r(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。

有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。

　　＊我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。

我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

　?。W(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

　　＊我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。

關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤，為明天跑的更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤。

　?。袊娮由虅?wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

　?。沂钦f阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

　　＊我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。

一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

　?。ヂ?lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

　?。覟槭裁茨芑钕聛?/p>

第一是由于我沒有錢，第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

　?。l(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。

只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　＊如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。

　?。犝f過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

　?。矣肋h(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。

最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。

　?。谖铱磥碛腥N人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。

企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。

企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。

企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

　?。暌郧拔宜鸵粋€(gè)同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。

如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。

學(xué)習(xí)MBA的知識(shí)，但要跳出MBA的局限　　＊ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長(zhǎng)江里來。

　?。粋€(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里　　馬云：小張我覺得這樣確實(shí)在29號(hào)31號(hào)之間我猶豫了很長(zhǎng)時(shí)間，你的計(jì)劃講得不錯(cuò)，你做事比較的穩(wěn)重、也很理性。

我覺得這個(gè)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常的激烈，然后很難做大、但是能做好、做成。

我想另外一個(gè)建議創(chuàng)業(yè)者往往是一個(gè)開拓者，我同意你剛才的想法，MBA學(xué)了很多的知識(shí)，但是未必能用的上。

所以很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄?chuàng)業(yè)，等你去搞清楚以后就不去創(chuàng)業(yè)了。

書讀的不多沒有關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。

　　經(jīng)典語錄：書讀的不多沒有關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書　　馬云：潘誠我是這么覺得，你贏得了大家關(guān)注，我覺得第一個(gè)你不足的地方可能我的觀察，快樂不是一個(gè)概念、概念永遠(yuǎn)不是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者很重要的是永遠(yuǎn)把自己的笑臉放上去，我看著你的臉是很痛苦的樣子，我很難痛苦臉的長(zhǎng)相可以讓很多人帶來快樂，所以快樂是需要展示出來。

所以你把快樂展示出去。

你剛才講了發(fā)脾氣，因?yàn)槟腥说男貞咽俏鼡未蟮摹?/p>

　　經(jīng)典語錄：男人的胸懷是委屈撐大的　　馬云：趙堯你的整個(gè)成熟度，以及項(xiàng)目的可行性，我覺得剛才講了，我們挺認(rèn)同的。

我可能擔(dān)心的事第一您最驕傲的是你的團(tuán)隊(duì)，而你的團(tuán)隊(duì)恰恰是最擔(dān)心的，創(chuàng)業(yè)時(shí)期不要找明星團(tuán)隊(duì)，或者成功者在一起，已經(jīng)成功過在一起創(chuàng)業(yè)很難，創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功，渴望成功，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

等到你一定程度的時(shí)候，請(qǐng)到一些人才，對(duì)你的投資，非常好。

尤其是那種35歲，40歲的話已經(jīng)有錢了，有成功了，我提醒你，創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

　　經(jīng)典語錄：創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人　　馬云：沒有錢沒有團(tuán)隊(duì)就得靠關(guān)系。

我更沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。

這個(gè)世界上最靠不住的就是關(guān)系

　　經(jīng)典語錄：這個(gè)世界上最靠不住的就是關(guān)系

　　馬云：這時(shí)候我覺得一個(gè)CEO，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最最重要的時(shí)候，這是你最大的財(cái)富，就是你的誠信。

如果說我今天可能想問熊曉鴿或者吳鷹借一千萬，我想一個(gè)月以內(nèi)，他們?nèi)绻绣X也會(huì)借給我，這是我們平時(shí)之間的了解、信用，如果我不認(rèn)識(shí)的，他也不知道，我說提一十萬他都覺得這可能不行。

所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。

像我?guī)ぬ?hào)的財(cái)富，如果碰上很多資金上的問題，這就是每天積累下來的誠信。

　　經(jīng)典語錄：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。

像我?guī)ぬ?hào)的財(cái)富，如果碰上很多資金上的問題，這就是每天積累下來的誠信。

　　馬云：我們最后8號(hào)選手，剛才吳總講得非常對(duì)，你今天沒有發(fā)揮好，但是我還是覺得你的結(jié)果挺好，有的時(shí)候就像我跟吳總剛學(xué)打球，樣子打得挺難看，確實(shí)打得挺遠(yuǎn)，效果很好。

但另外一個(gè)你其實(shí)是自己的時(shí)候是最美麗、最有魅力的時(shí)候，你今天來參加比賽，千萬以后我們出去演講，要么不帶稿子，帶了稿子放在手上一定會(huì)看，而且一定會(huì)影響你。

所以我覺得你也別著急，我覺得一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

（掌聲）我覺得你身上有創(chuàng)業(yè)者的激情，你的生意在我看來是一個(gè)營銷的網(wǎng)絡(luò)，是一個(gè)營銷的模式，你本身是一個(gè)很好的Sirlf，在危機(jī)關(guān)頭你也在站起來，永遠(yuǎn)你自己是最美的時(shí)候。

　　經(jīng)典語錄：一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西

　　馬云：當(dāng)然我對(duì)11號(hào)再補(bǔ)充一下，你我這個(gè)計(jì)劃不發(fā)給我還好，發(fā)給我，營銷的話，營銷最佳的概念是你是你自己，很多話在報(bào)紙上、廣告商都看的話就不是廣告了，要有個(gè)性，個(gè)性不是喊口號(hào)，不是成功學(xué)，而是別人失敗的經(jīng)驗(yàn)。

　　經(jīng)典語錄：要有個(gè)性，個(gè)性不是喊口號(hào)，不是成功學(xué)，而是別人失敗的經(jīng)驗(yàn)

　　馬云：其實(shí)我覺得都不好意思點(diǎn)評(píng)，我就把大家為什么不選你的原因，林立人你不需要我們選你，對(duì)吧。

我覺得你是一個(gè)很好的市場(chǎng)的推廣員，你是一個(gè)很好的銷售。

我覺得有一點(diǎn)建議要給你呢，你從50幾個(gè)人，業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，越來越好，但是50個(gè)人走了20幾個(gè)人，所以一個(gè)優(yōu)秀的CEO也必須是個(gè)優(yōu)秀的管理者，多注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)管理你的團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有機(jī)會(huì)發(fā)展。

　　另外一個(gè)我覺得以后的建議企業(yè)越做越大，講話要越來越實(shí)在，越來越細(xì)，真正偉大的領(lǐng)袖我覺得優(yōu)秀CEO和非常大的領(lǐng)導(dǎo)者做得非常大的時(shí)候，他們講得東西是很細(xì)的東西，小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西，我覺得有的時(shí)候還要給你一個(gè)建議，目標(biāo)要明確，明白你自己想要什么，明白別人想要什么，這樣的話你又可以單刀直入，所以我問你產(chǎn)品、客戶收入簡(jiǎn)單一點(diǎn)。

　　另外一個(gè)我想也許就想到一點(diǎn)，就是說你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會(huì)講很多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的。

　　經(jīng)典語錄：你的團(tuán)隊(duì)離開你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的

　　馬云：胡博你聽了別生氣，有的時(shí)候不是為了這場(chǎng)比賽，我想如果你是我的員工一定會(huì)被我辭退掉，有很多的原因，其中有一點(diǎn)比如說剛才已經(jīng)講了，熊總已經(jīng)講了，你到公司來融資，但是你根本沒有得到公司的高層的認(rèn)同。

當(dāng)然你講的過程中，我在展現(xiàn)自己，我覺得你來展現(xiàn)自己是可以的，如果這樣的話我可以同意你，如果你代表公司來融資，剛才幾分鐘的表現(xiàn)一定會(huì)被我辭退掉。

還有我想說誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。

所以我覺得你來之前要明白自己要做什么，得到什么，我覺得有的時(shí)候自己要做百萬富翁，億萬富翁挺好，我覺得你說第一桶金是挺好的，但是別加上一層大家聽不清楚，很多數(shù)據(jù)的混亂。

如果按照你的說法的話，你那個(gè)公司可能是全世界最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，你這個(gè)數(shù)字要搞清楚再回來說。

如果按照你那個(gè)算法的話，就是8個(gè)億，那是最低的數(shù)字有8個(gè)多億。

我想你先搞清楚，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。

我很欣賞你身上非常真實(shí)的東西，然后不斷拼搏，努力，然后不斷在把這個(gè)事情做大，還是實(shí)在一點(diǎn)好一些。

　　經(jīng)典語錄：誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念

　　經(jīng)典語錄：我很欣賞你身上非常真實(shí)的東西，然后不斷拼搏，努力，然后不斷在把這個(gè)事情做大，還是實(shí)在一點(diǎn)好一些。

　　馬云：周宇我覺得特實(shí)在，我覺得你做得很好。

剛才的案例分析讓我刮目相看，你知道自己做什么，流程，你開始講的時(shí)候你緊張一些。

以后回答問題的時(shí)候，我希望你以后學(xué)會(huì)笑著回答。

你的思想不錯(cuò)，但是你一緊張，你一嚴(yán)肅大家容易吵架。

我想給你的建議是，你少開店，開好店，店不在于多，在于精。

然后請(qǐng)一些優(yōu)秀的管理人才幫你管理，請(qǐng)一個(gè)好的管理的優(yōu)秀人才，這么算麻煩了。

我也不懂財(cái)務(wù)，我請(qǐng)一個(gè)很好的財(cái)務(wù)來管，讓他算得清清楚楚。

　　經(jīng)典語錄：少開店，開好店，店不在于多，在于精

　　馬云：我先來，我覺得5號(hào)選手，剛才你的那些想法挺不錯(cuò)。

但是3G這個(gè)行業(yè)大家都看好，但是里面做的過程中會(huì)有很多細(xì)節(jié)的東西你可能還沒有想清楚，我剛才講的上市這些想清楚了再說。

尤其對(duì)VC一定要想清楚了說，另外一個(gè)我覺得你剛才講的很多的是免費(fèi)，我的建議免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。

所以盡量不要免費(fèi)。

等你有了錢以后再考慮免費(fèi)，千萬不要跟VC講我拿了你的錢我去免費(fèi)，說話的VC都是怕的，永遠(yuǎn)做生意的時(shí)候就當(dāng)永遠(yuǎn)拿不到錢，你每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

　　經(jīng)典語錄：免費(fèi)是世界上最昂貴的東西

　　馬云答記者問：人要被狠狠PK過，才會(huì)出息

　　經(jīng)典語錄：人要被狠狠PK過，才會(huì)出息

　　馬云自語：（經(jīng)典中的經(jīng)典）　　1、 “男人的長(zhǎng)相和智商是成反比的”。

這句話雖然讓大家感覺馬總有點(diǎn)吃不著葡萄說葡萄酸的意味，不過馬總用事實(shí)證明，這句話在他身上是應(yīng)驗(yàn)了的。

不過我感覺在我身上就是成正比的。

　　2、 “創(chuàng)業(yè)這么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一點(diǎn)好事，我就會(huì)讓自己非常開心，左手溫暖右手”　　3、 “如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么大部分的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功”這句話更適合80年代左右的生人，這個(gè)年代的人沒有受過苦，一般的家里就算沒什么關(guān)系和財(cái)力，也盡量讓孩子過上好一點(diǎn)的日子，所以這個(gè)年齡的孩子往往更容易滿足，這些人的成功很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，是否能建立自己的企圖心。

　　4、 “今天會(huì)很殘酷，明天會(huì)很殘酷，后天會(huì)很美好，但大部分人會(huì)死在明天晚上”創(chuàng)業(yè)路上很艱辛，創(chuàng)業(yè)的成功率也很低，這個(gè)我們懂，馬總，謝謝你的提醒，也請(qǐng)相信，我們沒那么容易放棄

　　5、 “有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的，但激情來得快,去的也快,所以，我希望你們的激情能保持3年，保持一輩子....”激情的來去都是正常的，我覺得激情在一段時(shí)間后他就自動(dòng)會(huì)滅掉，這時(shí)關(guān)鍵要看是否有新的激情又植入到你的體內(nèi)，這也是我為什么把創(chuàng)建“健康成功學(xué)”的原因，我要把健康理念持續(xù)不斷地注入到人們的頭腦中去。

和樹有關(guān)的座右銘

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凱撒要是有樓上那些座右銘，他就不是凱撒，是盧梭了。

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他有一句名言：骰子已經(jīng)擲下去了

（以為覆水難收）不知道算不算～

財(cái)務(wù)格言

1、什么單

能夠把簡(jiǎn)單情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易

大家的、非常容易的事情。

非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

5、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。

要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

9、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶

第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

10、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。

我們不過分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。

12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

13、我們不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”。

14、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。

15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

17、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。

18、能者上，庸者下，平者讓。

誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

19、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。

20、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

21、在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。

22、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

24、對(duì)員工忠誠，員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

25、上下同欲者，勝。

26、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

27、下棋找高手。

28、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

29、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色

”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。

”30、盤活企業(yè)，首先盤活人。

如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

31、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。

上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。

所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。

（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。

33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

34、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。

35、否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。

即趕在別人之前否定自己。

36、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來。

而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。

37、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。

“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

38、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。

39、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。

40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

41、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

42、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。

43、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。

（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。

偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。

秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。

44、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

46、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

47、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才” 。

企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

48、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。

”（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

49、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。

否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。

50、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

51、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

52、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么

”張瑞敏回答說：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌。

”53、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

54、80\\\/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對(duì)出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。

55、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強(qiáng)；此外，人際關(guān)系還要和諧。

智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。

56、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

57、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。

58、沒有思路，就沒有出路。

59、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。

60、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）61、要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。

62、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。

提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。

63、海爾的價(jià)值觀是什么

只有二個(gè)字，創(chuàng)新。

創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。

也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。

64、素質(zhì)究竟是什么

是一種自我的約束能力。

65、周瑜號(hào)稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。

計(jì)不在多，而在高。

66、改善是無窮的。

67、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。

”68、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

69、海爾格言：海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；海爾精神——敬業(yè)報(bào)國，追求卓越；海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)；海爾管理模式——日事日畢，日清日高；海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬；海爾用工制度——三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換（三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。

三者之比為4\\\/5\\\/1）； 海爾市場(chǎng)觀念——“市場(chǎng)唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變” ；“只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)” ；“賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”；海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一；國門之內(nèi)無名牌；海爾質(zhì)量觀念——高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；海爾國際戰(zhàn)略——先難后易；海爾資本運(yùn)營——東方亮了，再亮西方；海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；海爾發(fā)展方向——?jiǎng)?chuàng)中國的世界名牌；（所有這些格言和口號(hào)，表達(dá)了海爾的核心價(jià)值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準(zhǔn)則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針。

它們無休止地在海爾傳播和擴(kuò)散，不斷積累起來，最終深入人心，形成了其強(qiáng)烈而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

）；70、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。

71、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。

72、祥云瑞雪，慎言敏行。

73、我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

74、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮；但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。

75、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻(xiàn)自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。

76、歡迎我的是53份請(qǐng)調(diào)報(bào)告。

上班八點(diǎn)鐘來，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時(shí)，隨便往大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人。

到廠里就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了（指1984年張瑞敏上任之初）。

77、訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而訓(xùn)練一個(gè)中國人，開始他會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。

中國人做事最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久，就成為落后的頑癥。

78、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的能力。

在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來；在解決這個(gè)問題時(shí)，會(huì)不會(huì)對(duì)其它問題產(chǎn)生什么影響。

這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的。

另一點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。

我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來，再把這個(gè)模式推而廣之，成功率非常高。

有時(shí)候必須抓得非常具體。

當(dāng)然是屬于帶全局性的、趨向性的問題。

79、重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。

因?yàn)槊總€(gè)人都具有不可估量的能量。

80、不論做什么事，假如有一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也沒用。

我們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。

變“要我干”為“我要干” 。

81、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。

82、只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，成為噴涌的源頭，企業(yè) 才會(huì)充滿活力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。

83、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈——索酬、索賠和跳閘。

索酬就是通過建立市場(chǎng)鏈，為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)，在市場(chǎng)中取得報(bào)酬；索賠體現(xiàn)出市場(chǎng)鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會(huì)跳閘，“閘”出問題。

84、一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。

85、預(yù)則立，不預(yù)則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。

86、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。

87、消費(fèi)者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。

這種美譽(yù)度是無價(jià)的，是最可貴、最可靠的市場(chǎng)資源。

88、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢(shì)；不善奕者，謀子。

”89、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會(huì)窒息倒下。

90、要做大事，不要做大官。

91、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。

92、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號(hào)，頃刻沉沒。

“我每時(shí)每刻都存在危機(jī)意識(shí)，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些批評(píng)我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的” 。

“詢問任何一個(gè)在微軟工作過的人，他都會(huì)告訴你，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自己是失敗者。

‘如果我們不堅(jiān)持這種看法，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)吃掉我們的午餐’” 。

孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。

”93我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。

事先必須做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。

來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會(huì)，向前緊趕幾步。

94、機(jī)迂和努力是缺一不可的。

機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。

95、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。

中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。

美國是不是犧牲了一代人

日本是不是犧牲了一代人

德國是不是犧牲了一代人

創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。

96、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新；其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等；新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。

97、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。

對(duì)待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會(huì)有最后的成功。

如果沒有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。

98、我們的目標(biāo)是成為世界五百強(qiáng)，目前可能差距很大，但只要我們找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。

99、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么

想來想去，比來比去，我以為就是四個(gè)字——觀念革命。

就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

100、面對(duì)加人WTO，中國企業(yè)怎么辦

我想講三點(diǎn)：第一是怎么想

笫二是怎么做

笫三是怎么嬴

怎么想

我認(rèn)為必須成為狼；怎么做

應(yīng)該做出一以上內(nèi)容，僅供參考

也可以根據(jù)自己的工作內(nèi)容適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整修改

祝順

朋友你有什么好的座右銘沒?給我參考謝謝!人生感悟!

Face your past without regret. Handle your present with confidence. Prepare for the future without fear.

財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)　　工作表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)是很重要的，下面本人整理了財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)，歡迎閱讀!財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)一　　熟悉國家財(cái)經(jīng)制度和相關(guān)政策法規(guī)，能熟練使用財(cái)務(wù)軟件　　頭腦靈活，善于分析，具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念　　本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，注重團(tuán)隊(duì)合作精神，性格開朗，個(gè)人適應(yīng)能力強(qiáng)，能承受挫折并從中吸取教訓(xùn)，不斷提高自身能力。

與此同時(shí)，有較好的自學(xué)能力及掌握新知識(shí)新技術(shù)的能力。

　　樂觀、自信、責(zé)任心強(qiáng);樂于與人相處，與身邊的人相處融洽，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;為人正直，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，做事嚴(yán)謹(jǐn);缺點(diǎn)有時(shí)做事太急;理想成為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員。

　　對(duì)待所做每件事的態(tài)度是：想做、敢做、能做、做好……　　我的座右銘是：志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干　　剛從學(xué)校邁出的我具有很強(qiáng)的可塑性和再學(xué)習(xí)的能力，我愿意從最基本的工作做起，以謙虛的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)，先適應(yīng)環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)，再在工作中逐漸探索自己的職業(yè)定位，抓住工作變化中的每一次機(jī)會(huì)，向自己最想要得到的職位邁進(jìn)。

　　在參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)以及一系列的會(huì)計(jì)方面的實(shí)習(xí)過程中，我深深地體會(huì)到從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，必要的不僅僅是扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更多的是對(duì)業(yè)務(wù)的熟練把握程度，我所欠缺的更多是經(jīng)驗(yàn)與快速反應(yīng)的能力，所以，我的職業(yè)規(guī)劃也是從一般的會(huì)計(jì)人員做起，只有練好扎實(shí)的基本功，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，才能更好地處理其他的業(yè)務(wù)。

畢業(yè)后的幾年內(nèi)，我的定位是：從一般的初級(jí)會(huì)計(jì)