財務工作者的座右銘
格言1：講真話、講公正，是審計職業(yè)道德的基石。
格言2：審計人要有荷花那樣的品格，出淤泥而不染。
格言3：審計人必須要確立牢固的國家觀念，因為審計是以維護國家利益為最高使命的。
格言4：放松了自己，縱容了別人;嚴格了自己,約束了別人;格言5：一分一毫，一點一滴，一絲不茍;百種理由，千般狡纏，吾眾一心。
格言6：貪如火，不遏必自毀;廉似鐘，常敲可示警。
格言7：客觀公正，廉潔高效一一審計事業(yè)發(fā)展的一對金翅膀。
格言8：敲沉違法者的甜夢一一審計衛(wèi)士。
格言9：打鐵先得自身硬一一審計工作的生命線。
格言10：按自己思路，根據(jù)實際出發(fā);實事求是，秉公執(zhí)法。
格言11：廉潔奉公，無私奉獻;積極進取，爭當兩士。
格言12：忠于審計，勇于開拓。
格言13：審計一一正義的捍衛(wèi)者，腐-敗的終結(jié)者。
格言14：面對表揚，謙虛推讓;面對批評，虛心接受;面對指責，豁達大度;面對猜疑，不卑不亢。
格言15：剛直，是審計人的工作作風;嚴謹，是審計人的工作態(tài)度;廉潔，是審計人的工作品質(zhì);效率，是審計人的工作要求。
格言16：似水滴石，永無止境。
格言17：不怕數(shù)字不識人，只怕人們不識數(shù)。
格言18： 把好關(guān)，查好賬，杜絕中國的“安然”格言19：冷靜地看，細細地品，不放過蛛絲馬跡;反復斟酌，慢慢深入，心中自有鐵算盤。
格言20：雪壓青松松更翠，風撲烈火火更明。
格言21：樹茂靠根基，審計靠質(zhì)量。
格言22： 真實是人生的命脈，是一切價值的根基。
格言23：人生在勤，審計在廉。
格言24：鑄鐵先鑄人，鑄人先鑄心。
格言25：審計是高尚的事業(yè)。
格言26：公生明，廉生威。
格言27：審計不為權(quán)勢所卻。
格言29：職業(yè)道德，審計的護航員。
格言30：審計人的一言一行，都是在構(gòu)筑自己的高尚。
格言31：有了職業(yè)道德的陽光，審計工作這棵大樹才會長青。
格言32：忠于職守，一絲不茍;清正廉潔，一塵不染。
格言33：職業(yè)道德是一種戰(zhàn)爭狀態(tài)，我們身處其中，就要常常與自己作斗爭。
格言34：職業(yè)道德是真理之花。
格言35：審計使“蛀蟲”心驚膽顫，審計令“錢迷”望而生畏。
財務的激勵口號
1. 這個激勵口號需要與財務在公司里面所擔任的角色和重要性而定的，并不是隨便一個口號 就能有用的。
2. 另外這種口號 必須要大家都認可，這樣也才能夠堅持下去。
3. 口號喊出來 就要貫徹到執(zhí)行當中，否則就會流于形式，最后失去了意義。
如何在財務部內(nèi)開展員工激勵
一、如何有效激勵企業(yè)員工的幾點建議： 1、了解員工激勵的特點和員工的真正需求。
激勵政策執(zhí)行得好，對企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用；如果激勵政策實施不得力，或者制定有偏差，就會對公司產(chǎn)生很大的負面影響。
企業(yè)主管如果對員工的激勵措施實施不好,激勵就會變成激怒了。
同時要了解員工的真正需要進行激勵。
馬斯洛的塔式需求結(jié)構(gòu)理論把人的需求分為生活需求、工作需求和休閑需求三大類。
經(jīng)理人可以從縱向和橫向兩個角度來了解員工的真正需求。
2、運用“三位一體”的思維方法。
激勵員工的時候必須用以人為本的三位一體的思維方法。
這“三位”就是指的是換位、定位和到位。
“一體”,就是指要統(tǒng)籌地把三種思維方法綜合考慮。
3、制定有效激勵政策。
對員工的所有需求做認真而細致的調(diào)查，并制定一份詳細的清單。
根據(jù)需求的成本不同,把清單上的需求進行等級劃分。
并制定員工實現(xiàn)這些需求必須達到的工作量和工作進度。
把員工的需求和公司要求的目標聯(lián)系起來，經(jīng)理人要過一段時間就調(diào)整一次,因為員工的需求是隨著時間而變化的。
所以激勵政策本身要不斷地完善,使所有具體政策能真正滿足當時當?shù)氐膯T工要求,以實現(xiàn)有效的激勵。
4、合理分析企業(yè)中三類員工。
?。?）年齡較大,收入較高。
這類員工一般是公司里的老資格員工,多是基層的小主管,生活相對比較舒適,需求是追求工作上的安全性、成就感和被下屬尊重。
相應的激勵因素就是分配挑戰(zhàn)性的工作,讓其指導比這類人水平低的員工,或者參與更高一級經(jīng)理的工作目標的設(shè)計,甚至參加一些很高層的決策會議。
（2）追求機會者。
這類人收入比較低,屬于外來打工者,主要追求機會。
首要需求是提高收入,因而最主要的激勵因素就是滿足第一需求,提高薪金待遇,鼓勵努力工作。
第二需求就要進行有效的溝通。
這類員工需要克服自己的孤獨感,溝通是對他們是一個好的激勵。
?。?）追求發(fā)展者。
這類員工一般年紀較輕,受過良好的教育,收入能夠維持在一定的水準。
這類人最主要的需求是個人的發(fā)展。
因此對這類員工的激勵因素最主要的就是良好的培訓。
通過建立良好的培訓機制,對這類人進行最大的激勵。
5、確保激勵的公正性。
取得同等成績的員工一定要獲得同等的獎勵。
同理,犯了同等錯誤的員工也應當受到同等層次上的處罰。
6、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合,正負激勵相結(jié)合。
員工首先需要的是物質(zhì)利益,如果經(jīng)理人擅長使用精神激勵,也能帶來意想不到的效果。
員工表現(xiàn)好要獎勵,員工表現(xiàn)不好要堅持懲罰。
7、構(gòu)造員工分配格局的合理落差。
現(xiàn)代經(jīng)理人一定要鼓勵一部分人先富起來，使員工在反差對比中建立持久的推動力。
對高素質(zhì)、表現(xiàn)好的員工不斷地正激勵,對低素質(zhì)、表現(xiàn)差的員工不斷地負激勵，這樣對于中間的員工也就進行了激勵。
我工作的公司財務部需要一句激勵口號，大家?guī)臀蚁胍幌?/p>
謝謝了
為公司留住每一分錢為自己鋪開每一條路
求音樂：有什么好歌可以作為財務部的部歌?
弦子的 舞臺 走過每次的挫折失敗真心微笑不怕跌倒重來走過漫長未知的等待今天微笑著看見未來追求雖然充滿考驗快樂在每個瞬間成敗雖然無法預言相信夢會實現(xiàn)全世界都看見噢伊噢啊伊我的舞臺唱出未來唱出精彩噢伊噢啊伊我的舞臺專屬未來自己主宰不想去成為誰的替代別人風格不是我的姿態(tài)堅持信念是我的王牌有天一定會釋放光彩追求雖然充滿考驗快樂在每個瞬間成敗雖然無法預言相信夢會實現(xiàn)全世界都看見噢伊噢啊伊我的舞臺唱出未來唱出精彩噢伊噢啊伊我的舞臺專屬未來自己主宰噢伊噢啊伊我的舞臺熱切未來急速澎湃噢伊噢啊伊我的舞臺我的未來要你崇拜
幾種銷售提成激勵方案的比較
銷售人員激勵方案一、目的1、促進公司業(yè)務的發(fā)展，提升樂體在行業(yè)里的品牌知名度，從而實現(xiàn)公司的銷售目標。
2、增加銷售人員工作的主動積極性，提升銷售人員的新經(jīng)銷商拓展、商務談判、營銷技巧及經(jīng)銷商維護等綜合能力，并培養(yǎng)銷售隊伍的團隊合作精神，以使公司整個銷售團隊形成互相幫助、交叉學習和共同提高的良好局面，同時為公司人才梯度的建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。
3、培養(yǎng)銷售人員對公司的忠誠度，能長期地追隨公司共同成長。
二、原則1、實事求是原則：銷售人員定期并如實地上報工作回顧和工作計劃，客觀地反應經(jīng)銷商、競爭對手及行業(yè)等相關(guān)信息至公司。
2、績效落實原則：根據(jù)銷售人員的工作業(yè)績，公司及時地落實相關(guān)績效。
3、公平公正原則：公司在各類獎勵機制，如人員培訓計劃、員工晉升計劃等方面要盡量做到公平公正原則。
三、薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發(fā)放。
3、銷售人員可以獲得的績效工資=績效工資基數(shù)*績效系數(shù)（績效系數(shù)范圍為0-2），每月發(fā)放。
4、銷售獎勵薪資可分為：（1）銷售提成獎勵包括新開發(fā)經(jīng)銷商提成和現(xiàn)有經(jīng)銷商維護提成，銷售提成=（新開發(fā)經(jīng)銷商當年經(jīng)銷我公司產(chǎn)品營業(yè)額*新開發(fā)經(jīng)銷商提成比例+現(xiàn)有經(jīng)銷商經(jīng)銷我公司1、銷售代表由外部招聘或生產(chǎn)部門提攜產(chǎn)生，要求能夠吃苦耐勞、勤奮、有恒心、認可企業(yè)文化，薪酬規(guī)定以月薪制度執(zhí)行同時享受不同崗位的福利待遇；
