財務工作者的座右銘

格言1：講真話、講公正，是審計職業(yè)道德的基石。

格言2：審計人要有荷花那樣的品格，出淤泥而不染。

格言3：審計人必須要確立牢固的國家觀念，因為審計是以維護國家利益為最高使命的。

格言4：放松了自己，縱容了別人;嚴格了自己,約束了別人;格言5：一分一毫，一點一滴，一絲不茍;百種理由，千般狡纏，吾眾一心。

格言6：貪如火，不遏必自毀;廉似鐘，常敲可示警。

格言7：客觀公正，廉潔高效一一審計事業(yè)發(fā)展的一對金翅膀。

格言8：敲沉違法者的甜夢一一審計衛(wèi)士。

格言9：打鐵先得自身硬一一審計工作的生命線。

格言10：按自己思路，根據(jù)實際出發(fā);實事求是，秉公執(zhí)法。

格言11：廉潔奉公，無私奉獻;積極進取，爭當兩士。

格言12：忠于審計，勇于開拓。

格言13：審計一一正義的捍衛(wèi)者，腐-敗的終結者。

格言14：面對表揚，謙虛推讓;面對批評，虛心接受;面對指責，豁達大度;面對猜疑，不卑不亢。

格言15：剛直，是審計人的工作作風;嚴謹，是審計人的工作態(tài)度;廉潔，是審計人的工作品質;效率，是審計人的工作要求。

格言16：似水滴石，永無止境。

格言17：不怕數(shù)字不識人，只怕人們不識數(shù)。

格言18： 把好關，查好賬，杜絕中國的“安然”格言19：冷靜地看，細細地品，不放過蛛絲馬跡;反復斟酌，慢慢深入，心中自有鐵算盤。

格言20：雪壓青松松更翠，風撲烈火火更明。

格言21：樹茂靠根基，審計靠質量。

格言22： 真實是人生的命脈，是一切價值的根基。

格言23：人生在勤，審計在廉。

格言24：鑄鐵先鑄人，鑄人先鑄心。

格言25：審計是高尚的事業(yè)。

格言26：公生明，廉生威。

格言27：審計不為權勢所卻。

格言29：職業(yè)道德，審計的護航員。

格言30：審計人的一言一行，都是在構筑自己的高尚。

格言31：有了職業(yè)道德的陽光，審計工作這棵大樹才會長青。

格言32：忠于職守，一絲不茍;清正廉潔，一塵不染。

格言33：職業(yè)道德是一種戰(zhàn)爭狀態(tài)，我們身處其中，就要常常與自己作斗爭。

格言34：職業(yè)道德是真理之花。

格言35：審計使“蛀蟲”心驚膽顫，審計令“錢迷”望而生畏。

保險公司財務部有多少員工

都有哪些崗位，聽說崗位還挺多的。

要看你要去的公司，是屬于總公司、省級分公司還是下屬的三級中心支公司；基本的企業(yè)中設立的類似于會計、出納等崗位都有，大型公司還有預算、資金等崗位。

如何在財務部內(nèi)開展員工激勵

一、如何有效激勵企業(yè)員工的幾點建議：　　1、了解員工激勵的特點和員工的真正需求。

激勵政策執(zhí)行得好，對企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用；如果激勵政策實施不得力，或者制定有偏差，就會對公司產(chǎn)生很大的負面影響。

企業(yè)主管如果對員工的激勵措施實施不好,激勵就會變成激怒了。

同時要了解員工的真正需要進行激勵。

馬斯洛的塔式需求結構理論把人的需求分為生活需求、工作需求和休閑需求三大類。

經(jīng)理人可以從縱向和橫向兩個角度來了解員工的真正需求。

　　2、運用“三位一體”的思維方法。

激勵員工的時候必須用以人為本的三位一體的思維方法。

這“三位”就是指的是換位、定位和到位。

“一體”,就是指要統(tǒng)籌地把三種思維方法綜合考慮。

　　　3、制定有效激勵政策。

對員工的所有需求做認真而細致的調查，并制定一份詳細的清單。

根據(jù)需求的成本不同,把清單上的需求進行等級劃分。

并制定員工實現(xiàn)這些需求必須達到的工作量和工作進度。

把員工的需求和公司要求的目標聯(lián)系起來，經(jīng)理人要過一段時間就調整一次,因為員工的需求是隨著時間而變化的。

所以激勵政策本身要不斷地完善,使所有具體政策能真正滿足當時當?shù)氐膯T工要求,以實現(xiàn)有效的激勵。

　　　4、合理分析企業(yè)中三類員工。

　　（1）年齡較大,收入較高。

這類員工一般是公司里的老資格員工,多是基層的小主管,生活相對比較舒適,需求是追求工作上的安全性、成就感和被下屬尊重。

相應的激勵因素就是分配挑戰(zhàn)性的工作,讓其指導比這類人水平低的員工,或者參與更高一級經(jīng)理的工作目標的設計,甚至參加一些很高層的決策會議。

　?。?）追求機會者。

這類人收入比較低,屬于外來打工者,主要追求機會。

首要需求是提高收入,因而最主要的激勵因素就是滿足第一需求,提高薪金待遇,鼓勵努力工作。

第二需求就要進行有效的溝通。

這類員工需要克服自己的孤獨感,溝通是對他們是一個好的激勵。

　?。?）追求發(fā)展者。

這類員工一般年紀較輕,受過良好的教育,收入能夠維持在一定的水準。

這類人最主要的需求是個人的發(fā)展。

因此對這類員工的激勵因素最主要的就是良好的培訓。

通過建立良好的培訓機制,對這類人進行最大的激勵。

　　　5、確保激勵的公正性。

取得同等成績的員工一定要獲得同等的獎勵。

同理,犯了同等錯誤的員工也應當受到同等層次上的處罰。

　　　6、物質激勵和精神激勵相結合,正負激勵相結合。

員工首先需要的是物質利益,如果經(jīng)理人擅長使用精神激勵,也能帶來意想不到的效果。

員工表現(xiàn)好要獎勵,員工表現(xiàn)不好要堅持懲罰。

　　　7、構造員工分配格局的合理落差。

現(xiàn)代經(jīng)理人一定要鼓勵一部分人先富起來，使員工在反差對比中建立持久的推動力。

對高素質、表現(xiàn)好的員工不斷地正激勵,對低素質、表現(xiàn)差的員工不斷地負激勵，這樣對于中間的員工也就進行了激勵。

財務部員工績效考核評分標準

財務部員工績效考評辦法一、目的：為正確考核每一位員工在所任崗位的工作業(yè)績與工作能力，促使員工改進工作作風，提高工作質量及效率，完成公司今年經(jīng)營目標任務，特制訂本辦法。

二、范圍：財務部員工（不含部門負責人）。

三、責任：財務部經(jīng)理。

四、原則1、按規(guī)定的考評項目及考評標準進行考評。

2、堅持客觀公正，以事實或可靠的材料為依據(jù)，不允許營私舞弊。

五、考核依據(jù)：《員工崗位職責》、《月工作計劃》、《績效考核評分標準》等。

六、考評流程七、考評期限：每月考評一次，年度總評一次。

八、考核辦法（一）每月1日對上月工作進行考評。

（二）考評表須填寫清楚并保持整潔。

（三）考評分值計算：員工個人自評占20%，上級考評占80%。

八、薪酬規(guī)定1、薪酬結構：員工薪酬=基本工資+獎金；基本工資=固定工資（占80%）+績效工資（占20%）。

工資標準按公司薪酬工資制度執(zhí)行。

獎金按公司對財務部經(jīng)營目標考核方案執(zhí)行。

2、工資發(fā)放辦法固定工資按月全額發(fā)放，績效工資與當月考核分值掛鉤計算發(fā)放，具體計算辦法為：（1）當月考核分值在80分以下者：當月應發(fā)績效工資=績效工資X[100-（80-考核分值）]%；（2）當月考核分值在80—90分者：當月應發(fā)績效工資=績效工資X100%；（3）當月考核分值在90分以上者：當月應發(fā)績效工資=績效工資X[100-（90-考核分值）]%九、本辦法解釋權屬財務部。

十、本辦法自二00五年三月一日起執(zhí)行。

附：1、財務部員工績效考核評分標準2、財務部崗位工作考核表

財務部職責

務文員是指負礎性的會計核算工作的。

　　財務文員的主要工作內(nèi)容如下　　1、審核公司財務單據(jù)，整理檔案，管理發(fā)票；　　2、統(tǒng)計、打印、登記、保管、上交各類公司報表和報告；　　3、協(xié)助上級部門開展公司財務部內(nèi)部的溝通與協(xié)調工作；　　4、保管和發(fā)放本部門的辦公用品及設備；　　5、完成上級指派的其他工作。

公司員工向財務報賬的一般流程流程

有的公司是可以讓你預借款的，找財務申請，領導簽字。

回來后拿著發(fā)票找領導簽字，再把剩下的錢和票據(jù)交回財務就行了。

如果不能預借款的話，就得你自己先墊錢，然后領導簽字后到財務報銷即可。