財(cái)務(wù)工作者的座右銘
格言1：講真話、講公正，是審計(jì)職業(yè)道德的基石。
格言2：審計(jì)人要有荷花那樣的品格，出淤泥而不染。
格言3：審計(jì)人必須要確立牢固的國(guó)家觀念，因?yàn)閷徲?jì)是以維護(hù)國(guó)家利益為最高使命的。
格言4：放松了自己，縱容了別人;嚴(yán)格了自己,約束了別人;格言5：一分一毫，一點(diǎn)一滴，一絲不茍;百種理由，千般狡纏，吾眾一心。
格言6：貪如火，不遏必自毀;廉似鐘，常敲可示警。
格言7：客觀公正，廉潔高效一一審計(jì)事業(yè)發(fā)展的一對(duì)金翅膀。
格言8：敲沉違法者的甜夢(mèng)一一審計(jì)衛(wèi)士。
格言9：打鐵先得自身硬一一審計(jì)工作的生命線。
格言10：按自己思路，根據(jù)實(shí)際出發(fā);實(shí)事求是，秉公執(zhí)法。
格言11：廉潔奉公，無(wú)私奉獻(xiàn);積極進(jìn)取，爭(zhēng)當(dāng)兩士。
格言12：忠于審計(jì)，勇于開拓。
格言13：審計(jì)一一正義的捍衛(wèi)者，腐-敗的終結(jié)者。
格言14：面對(duì)表?yè)P(yáng)，謙虛推讓;面對(duì)批評(píng)，虛心接受;面對(duì)指責(zé)，豁達(dá)大度;面對(duì)猜疑，不卑不亢。
格言15：剛直，是審計(jì)人的工作作風(fēng);嚴(yán)謹(jǐn)，是審計(jì)人的工作態(tài)度;廉潔，是審計(jì)人的工作品質(zhì);效率，是審計(jì)人的工作要求。
格言16：似水滴石，永無(wú)止境。
格言17：不怕數(shù)字不識(shí)人，只怕人們不識(shí)數(shù)。
格言18： 把好關(guān)，查好賬，杜絕中國(guó)的“安然”格言19：冷靜地看，細(xì)細(xì)地品，不放過(guò)蛛絲馬跡;反復(fù)斟酌，慢慢深入，心中自有鐵算盤。
格言20：雪壓青松松更翠，風(fēng)撲烈火火更明。
格言21：樹茂靠根基，審計(jì)靠質(zhì)量。
格言22： 真實(shí)是人生的命脈，是一切價(jià)值的根基。
格言23：人生在勤，審計(jì)在廉。
格言24：鑄鐵先鑄人，鑄人先鑄心。
格言25：審計(jì)是高尚的事業(yè)。
格言26：公生明，廉生威。
格言27：審計(jì)不為權(quán)勢(shì)所卻。
格言29：職業(yè)道德，審計(jì)的護(hù)航員。
格言30：審計(jì)人的一言一行，都是在構(gòu)筑自己的高尚。
格言31：有了職業(yè)道德的陽(yáng)光，審計(jì)工作這棵大樹才會(huì)長(zhǎng)青。
格言32：忠于職守，一絲不茍;清正廉潔，一塵不染。
格言33：職業(yè)道德是一種戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，我們身處其中，就要常常與自己作斗爭(zhēng)。
格言34：職業(yè)道德是真理之花。
格言35：審計(jì)使“蛀蟲”心驚膽顫，審計(jì)令“錢迷”望而生畏。
哪位幫忙幫我寫份財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀員工發(fā)言稿，希望是原創(chuàng)的，自己實(shí)在沒時(shí)間寫
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：大家好
我是**，今天有幸在這么多成功人士面前，演講。
謝謝大家給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝公司給我這樣的一個(gè)提升自我的平臺(tái)。
下面我將和大家分享一些我在財(cái)務(wù)工作中的心得體會(huì)。
（任何演講，先感謝，都有利于贏得認(rèn)同）我在公司財(cái)務(wù)部工作一年了，這一年里我我學(xué)會(huì)了許多。
下面就三個(gè)方面談?wù)劊阂?、我們的工作，需要?xì)心。
大家都知道，作為會(huì)計(jì)，每天要處理的賬務(wù)數(shù)據(jù)是相當(dāng)繁雜瑣碎的。
每一項(xiàng)都需要我們的細(xì)心，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)出錯(cuò)，就會(huì)帶來(lái)許多不必要的麻煩，甚至更嚴(yán)重的后果都有可能。
二、我們的工作，離不開耐心。
這么多的項(xiàng)目，這么多的數(shù)據(jù)，如果我們本身就顯得很浮躁，那么是很容易出錯(cuò)的。
所以，我們做事時(shí)，必須要有耐心。
三、我們的工作，還要熱心。
年復(fù)一年，日復(fù)一日，都與財(cái)務(wù)打教導(dǎo)，難免出現(xiàn)一些工作疲勞。
因此，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，必須把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)有趣的事，或者當(dāng)成自己責(zé)任。
我們要去熱愛這份工作，要去享受這份工作，才能把工作做得更好。
（如果有許多大家都知道，且很好的案例事件，講出來(lái)更好，將一兩個(gè)例子，容易吸引大家的注意力。
這個(gè)根據(jù)你的實(shí)際情況，有就簡(jiǎn)單講講，沒就省略）我今天要將的就是三個(gè)心，細(xì)心、耐心、愛心。
愿我們?cè)谧乃腥?，都有享受自己工作，享受人生?/p>
（最后總結(jié)和呼吁）我的演講完畢，謝謝大家。
財(cái)務(wù)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)詞
財(cái)務(wù)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)詞年底了，對(duì)于你優(yōu)秀員工要在年會(huì)做出表?yè)P(yáng)。
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財(cái)務(wù)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)詞第一篇1.子公司總經(jīng)理：巾幗何曾讓須眉身為女子，你沒有寬厚的肩膀，卻敢于用毅力勇挑重?fù)?dān)；你說(shuō)話溫婉、待人謙遜，卻在面對(duì)危及公司利益的行為時(shí)展現(xiàn)出強(qiáng)硬的一面；你對(duì)待員工關(guān)懷備至，言傳身教，帶出了一支朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)一致、敢想敢拼的團(tuán)隊(duì)；你對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，帶領(lǐng)錦鑫泰公司創(chuàng)造出了令人矚目的業(yè)績(jī)。
灑脫中不失嚴(yán)謹(jǐn)，高效中追求質(zhì)量，你絲毫不遜于任何男兒，你是當(dāng)之無(wú)愧的巾幗英雄
2.辦公室主任：活力傳播正能量你精明強(qiáng)干，公司的各類會(huì)議、接待活動(dòng)一手操辦，游刃有余；你敢于較真，核查各部門的目標(biāo)一絲不茍，窮追不舍；你積極向上，總能以飽滿的精神面對(duì)種種難題，帶給大家正能量。
3.項(xiàng)目經(jīng)理：頑強(qiáng)拼搏不言敗不論是嚴(yán)寒冬季的夜晚，還是酷熱夏季的白天，你不停奔波在工地，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，為質(zhì)量把關(guān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部超額完成利潤(rùn)。
面對(duì)項(xiàng)目施工中層出不窮的各種問(wèn)題，你沒有退縮，千方百計(jì)地完成了工作，為項(xiàng)目的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了突出貢獻(xiàn)。
4.風(fēng)控部長(zhǎng)：原則鑄就風(fēng)控長(zhǎng)城風(fēng)險(xiǎn)大小決定著收益高低。
你在公司風(fēng)控工作中術(shù)業(yè)專攻、堅(jiān)守原則，面對(duì)涉及公司利益的行為鐵面無(wú)私。
20XX年你帶領(lǐng)部門成功處理集團(tuán)多起重大法律事件，避免了公司法律風(fēng)險(xiǎn)。
你用恪盡職守的敬業(yè)精神和精湛的專業(yè)技能為公司20XX年度的高速發(fā)展鑄起一道堅(jiān)
我被我們財(cái)務(wù)部評(píng)選為優(yōu)秀員工
一、工作情況概述、工作目標(biāo)的完成情況二、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等三、不足、努力方向
財(cái)務(wù)人員自評(píng)綜述，財(cái)務(wù)工作能力怎么寫，財(cái)務(wù)優(yōu)秀員工
財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。
回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。
在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、費(fèi)用成本方面的管理1. 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。
建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
2. 在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。
為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2) 國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。
我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。
給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。
(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
藥店優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言
很榮幸被評(píng)為2004年度的優(yōu)秀員工，這既是公司對(duì)我個(gè)人工作能力的肯定，也是對(duì)我做好今后工作的一種鼓勵(lì)，雖然這一年里我沒有什么可炫耀的業(yè)績(jī)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件事，多思考，多關(guān)注，為把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)盡自己的一份力。
在今后的工作中，我將更加出色的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司對(duì)我期望。
當(dāng)選為公司2004年度的優(yōu)秀員工，這是一份榮譽(yù)，更是一份激勵(lì)。
加入公司近七年來(lái)，從一個(gè)對(duì)“電路板”這個(gè)名詞僅僅有一點(diǎn)點(diǎn)模糊理解的門外漢，到現(xiàn)今不但已熟練掌握各類板件的工藝流程和一些主要設(shè)備的工作原理，還能對(duì)一般板件的常見缺陷進(jìn)行分析處理，整個(gè)過(guò)程離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和資深同事們的熱心幫助，在今后的日子里，我將秉承團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，引導(dǎo)更多的人加入到我們的優(yōu)秀隊(duì)伍中來(lái)，讓我們一起為CCTC更加燦爛輝煌的明天加油
自從參加工作以來(lái)，“追求突出，無(wú)論何時(shí)何爭(zhēng)做最好”，一直是我的座右銘，入廠以來(lái)歷屆優(yōu)秀員工都是我學(xué)習(xí)的榜樣，沿著這個(gè)目標(biāo)，我不斷努力前進(jìn)，我想優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是：要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動(dòng)，愿意付出，才有收獲。
獲得優(yōu)秀員工這個(gè)榮譽(yù)后，“優(yōu)秀”這個(gè)詞會(huì)鼓勵(lì)我更加努力地去開展5S活動(dòng)、TPM活動(dòng)，用積極向上的態(tài)度去營(yíng)造一個(gè)更加有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，更好地為公司服務(wù)。
當(dāng)選為優(yōu)秀員工，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力，它將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，做好每一件事，我決心在員工中起到革新技術(shù)，提高效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神等帶頭作用；也決心為打造品牌，保質(zhì)保量完成任務(wù)，努力提高員工素質(zhì)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為將CCTC打造成為世界一流企業(yè)奉獻(xiàn)青春和力量
衷心希望我們這支隊(duì)伍能夠越來(lái)越壯大，努力為企業(yè)的繁榮昌盛做出貢獻(xiàn)
公司以人為本的企業(yè)文化使我們獲益很多，我們也應(yīng)該為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
這次能夠當(dāng)選優(yōu)秀員工，是對(duì)我04年度工作的肯定，更是對(duì)我以后工作的一種鞭策，我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀員工的形象。
在以后的工作當(dāng)中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言一很榮幸被評(píng)為2010年度的優(yōu)秀員工，這是對(duì)我工作上的肯定，也是對(duì)我做好今后工作的一種鼓勵(lì)。
2010年，公司加快了發(fā)展步伐，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、各位同仁的大力支持下，特別是財(cái)務(wù)中心的全體工作人員的分工協(xié)作，積極配合下，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職本崗工作。
在公司財(cái)務(wù)管理制度的完善和執(zhí)行；規(guī)范而合法的進(jìn)行公司的賬務(wù)處理；和外部保持良好的工作聯(lián)系等等方面積極、努力、而細(xì)致的工作著。
在以后的工作當(dāng)中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的的期望，更加盡心盡職，抱著務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，迎接新的挑戰(zhàn)
用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力
優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言二首先感謝全體同事及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政部工作的理解、配合和支持，感謝你們對(duì)我工作的認(rèn)可和支持。
行政部是給各位同事提供服務(wù)，處理公司行政事務(wù)的部門，由于工作的性質(zhì)和內(nèi)容就是服務(wù)，處理的都是點(diǎn)滴小事、日?，嵥殡s事，因此整體的工作難以概述和量化，所以我能獲得優(yōu)秀員工這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，確實(shí)離不開各位同事的支持，這不僅僅是我個(gè)人的榮譽(yù)，也是行政部的榮譽(yù)。
我認(rèn)為一名優(yōu)秀員工應(yīng)該起到表率作用，應(yīng)該以高度的主人翁精神，默默地奉獻(xiàn)著光和熱；應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，埋頭苦干，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。
做工作要勤奮和有責(zé)任心，因?yàn)榍趭^，能夠提高生產(chǎn)效率，如前人所說(shuō)的多一份耕耘，多一份收獲；而有了責(zé)任心，在工作中就會(huì)認(rèn)真細(xì)致，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。
在以后的工作當(dāng)中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
企業(yè)優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言楊小鳳的獲獎(jiǎng)感言這次，能被評(píng)為公司09年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對(duì)我的厚愛與信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛，感謝同事們對(duì)我的認(rèn)可。
加入公司近五年來(lái)，我從一個(gè)門店的理貨員、店長(zhǎng)、盤點(diǎn)員、信息員到今天財(cái)務(wù)部的一員，整個(gè)過(guò)程離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經(jīng)理，是他們培養(yǎng)了我，給予我機(jī)會(huì)和自我發(fā)揮的空間!與易站一起走過(guò)了五年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂(lè)，通過(guò)不斷的實(shí)踐與提升，我對(duì)現(xiàn)有的工作充滿了自信
在工作當(dāng)中，我都把易站當(dāng)作自己的家,才把易站的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做,與易站同甘共苦
看到公司不斷的發(fā)展壯大，我感到很驕傲和自豪。
這次能夠當(dāng)選優(yōu)秀員工，更是對(duì)我以后工作的一種鞭策，我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀員工的形象。
成績(jī)只能代表過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨，要想趕上經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的潮流,在金融危機(jī)的逆勢(shì)中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求,就要緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,踏踏實(shí)實(shí),勤勤懇懇的干好本職工作,為易站的事業(yè)做大做強(qiáng),貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。
黃念平的獲獎(jiǎng)感言2008年初有幸加入易站公司，在一年多的工作中，我親身感受到公司在不斷的完善，不斷壯大，不斷進(jìn)步。
我為能夠我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量而倍感榮幸，也正是這種榮幸感讓我充滿信心與激情。
責(zé)任、高效、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)一直是我的工作信條，我會(huì)一直以此來(lái)勉勵(lì)自己。
在工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高、在學(xué)習(xí)中提高，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。
我們易站人是偉大的，因?yàn)槲覀冋趶氖乱患ゴ蟮氖聵I(yè)。
我們?cè)诖蛟煲渍竞侥福嘈胖灰覀兺膮f(xié)力、奮勇拼搏，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，創(chuàng)造奇跡。
優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言——王秋艷我很榮幸這次被評(píng)為2008年度優(yōu)秀員工，我們大家在工作中并肩作戰(zhàn)，取得了可喜可賀的成績(jī)。
這個(gè)榮譽(yù)不但得益于公司各位同事的支持與默契合作，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和集體上下一致，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任和支持，同事們對(duì)我的支持與幫助以及整個(gè)財(cái)務(wù)部的共同努力。
而正是由于有這么融洽與和諧的環(huán)境，讓我能在工作中投入最高的熱忱，從而實(shí)現(xiàn)自身更大的價(jià)值，所以這份沉甸甸的榮譽(yù)不光屬于我個(gè)人，而是屬于我們財(cái)務(wù)每一個(gè)成員。
這次能被評(píng)為優(yōu)秀員工，我想這既是公司對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。
我也堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好。
財(cái)務(wù)部是我們公司的重要部門，我是財(cái)務(wù)部的一員，俗話說(shuō)：沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。
我在這個(gè)崗位上如果不盡職盡責(zé)，是能夠影響全局的，所以責(zé)任是高于一切的。
在工作上，沒有小事，小事如果不認(rèn)真、不盡責(zé)，也能造成大錯(cuò)。
公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部的所有員工對(duì)我都非常好，所以我始終都帶著感恩的心情去工作。
人沒有家庭就沒有溫暖，員工沒有公司也沒有溫暖，人在父母身旁感覺有依靠，同樣員工在公司這個(gè)大家庭里也感覺有依靠，所以我沒有理由不努力工作，沒有理由不做一個(gè)忠誠(chéng)公司的員工。
當(dāng)選為優(yōu)秀員工，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力，它將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，做好每一件事，沿著這個(gè)目標(biāo)，我不斷努力前進(jìn)，我想優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是：要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動(dòng)，愿意付出，才有收獲。
我一直對(duì)我的工作有著堅(jiān)定的毅力和必勝的信心，貫徹勤奮精神。
勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅(jiān)忍不拔的性格和堅(jiān)強(qiáng)的意志。
一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的工作有多重要、貢獻(xiàn)有多大；而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作，把工作出色地完成，那你就是優(yōu)秀；如果你不論負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優(yōu)秀的。
我要以這次獲獎(jiǎng)為新的起點(diǎn)，用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，提高綜合素質(zhì)，善對(duì)別人就是善對(duì)自己，用團(tuán)隊(duì)精神搞好工作，樹立我們公司的形象，為公司增光添彩，為公司貢獻(xiàn)所有的聰明才智，使我們公司在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中永處于不敗之地。
這正是我們大家的心情，這也是我們所有員工所盼望的事情。
展望未來(lái)，我還有很長(zhǎng)的路要走，我不會(huì)被現(xiàn)在的一點(diǎn)成績(jī)沖昏頭腦，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新，不求做得最好，但求做得更好，感謝領(lǐng)導(dǎo)和所有員工對(duì)我的厚愛。
如何建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
組織學(xué)習(xí)的重要性財(cái)務(wù)行業(yè)本身就是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)不斷實(shí)踐的一個(gè)部門，要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)是非常重要的，只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)中為公司創(chuàng)造出更多的“奇跡”。
從學(xué)習(xí)的作用來(lái)講：傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識(shí)不強(qiáng)，每年僅僅依靠一兩次的后續(xù)教育培訓(xùn)（而且很多情況也未必到位），多滿足固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不很自覺吸取新知識(shí)，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。
而在學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)里，無(wú)論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。
面對(duì)這樣的員工，財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和組織學(xué)習(xí)。
作為團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么
實(shí)際上就是五項(xiàng)修煉，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個(gè)領(lǐng)域，這三個(gè)領(lǐng)域是對(duì)核心能力的支持。
把它形容為一個(gè)三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個(gè)腿，凳子就會(huì)倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。
每一條腿都非常重要，也就是說(shuō)每個(gè)核心能力都非常重要。
總體來(lái)說(shuō)，團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。
當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果，其個(gè)別成員的成長(zhǎng)速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快。
在實(shí)際工作過(guò)程中我們的學(xué)習(xí)可以采用多種的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，可以通過(guò)培訓(xùn)獲取實(shí)踐與理論知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員報(bào)考職稱獲取書本知識(shí)，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理在工作中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，通過(guò)財(cái)務(wù)例會(huì)學(xué)習(xí)規(guī)章制度等。
所以學(xué)習(xí)的方式可以多種多樣，關(guān)鍵看我們?nèi)绾芜\(yùn)用。
需要注意的是作為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶頭人——財(cái)務(wù)經(jīng)理，自身應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)，否則很難將團(tuán)隊(duì)帶到一個(gè)更高的高度。
執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)里，也許我們并不需要每個(gè)財(cái)務(wù)人員都異常聰明，需要具備一定的學(xué)歷。
因?yàn)檫^(guò)度聰明、高學(xué)歷往往會(huì)自我意識(shí)膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于財(cái)務(wù)部門精心制定的工作計(jì)劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。
另外，要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過(guò)程中明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個(gè)階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。
比如：團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行“月結(jié)賬工作”的任務(wù)，如果你能夠進(jìn)一步明確工作任務(wù)的進(jìn)度，如在哪一天驗(yàn)收單據(jù)錄入必須要結(jié)束，哪一天銷售、成本費(fèi)用必須入賬，什么時(shí)候經(jīng)營(yíng)報(bào)表需要上報(bào)，何時(shí)納稅。
并適時(shí)進(jìn)行考核與指導(dǎo)，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)的效果就會(huì)更貼近你的預(yù)期，那么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行結(jié)果也有了保障。
就不會(huì)出現(xiàn)工作不能及時(shí)完成的現(xiàn)象。
在實(shí)踐工作過(guò)程中我們采用“財(cái)務(wù)工作秩序表”的方式將財(cái)務(wù)日常發(fā)生的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并明確到每一位財(cái)務(wù)人員，在規(guī)定的期間內(nèi)保質(zhì)、保量的完成，從而保障了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
創(chuàng)新力只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是創(chuàng)新能力從哪里來(lái)呢
只有非常了解原來(lái)的流程、制度的前提下才能不斷進(jìn)行創(chuàng)新，所以不斷教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。
抓好教育培訓(xùn)是提高隊(duì)員知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊(duì)員的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。
尤其在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)得更為明顯。
在實(shí)踐過(guò)程中我們采用每周、每月不定時(shí)的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，包括：“做人、做事、再做賬”、“財(cái)務(wù)核算原則”、“商品流程”、“財(cái)務(wù)分析”、“office軟件操作”等等，通過(guò)不斷的教育知識(shí)培訓(xùn)提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。
在日常工作過(guò)程中我們先后對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，如通過(guò)流程改造對(duì)代銷、經(jīng)銷分開核算減少了財(cái)務(wù)錄入工作量；對(duì)銀行解款采用每天一筆記錄入賬，從而減少銀行對(duì)賬的工作量；為加強(qiáng)資金的安全管理，采用相互核對(duì)監(jiān)督的方式進(jìn)行盤點(diǎn)、監(jiān)督。
如現(xiàn)金出納對(duì)收銀主管的備用金進(jìn)行監(jiān)盤，財(cái)務(wù)經(jīng)理與主辦會(huì)計(jì)對(duì)出納的貨幣資金安全進(jìn)行監(jiān)督；利用財(cái)務(wù)軟件批量運(yùn)算功能對(duì)報(bào)表進(jìn)行提取數(shù)據(jù)，提高了報(bào)表提取的工作效率。
當(dāng)然這不過(guò)是我們?nèi)粘９ぷ髦袆?chuàng)新的一小部分，還有大量的創(chuàng)新工作需要我們不斷的努力，通過(guò)創(chuàng)新提高我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。
其實(shí)創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中的各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新能力。
人才培養(yǎng)不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，這只有通過(guò)企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。
誰(shuí)在這方面把握得好、做得好，誰(shuí)就能保持長(zhǎng)久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
團(tuán)隊(duì)分工與合作團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有分工就沒有合作，如果一項(xiàng)工作沒有明確的分工則每一財(cái)務(wù)人員就不知道自身的工作任務(wù)在那，具體要承擔(dān)什么樣的工作責(zé)任。
也談不上合作，導(dǎo)致的結(jié)果就是混亂不堪，而且財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)本身對(duì)一些工作崗位就有一些特殊的要求，如職務(wù)不相容原則，內(nèi)部控制等等。
這就決定了我們要建立一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)首先就得進(jìn)行合理的分工。
在日常工作中傳統(tǒng)的分工是采用串聯(lián)的工作方式，也就是流水作業(yè)，如一名財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收錄入，然后傳遞到一下財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，再傳遞到下一人員進(jìn)行成本核算，最終進(jìn)行報(bào)表的編制與傳送。
這樣的工作方式我們已經(jīng)采用十多年，大家對(duì)這樣的工作方式優(yōu)缺點(diǎn)也了如指掌，具體總結(jié)如下：優(yōu)點(diǎn)：分工明確、能夠促進(jìn)整體的合作。
缺點(diǎn)：職責(zé)不是十分明確等原因；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，如果數(shù)據(jù)從第一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)那么所有的數(shù)據(jù)都不正確；（好比一處線路出錯(cuò)，燈泡就不亮），未加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，如資產(chǎn)管理、資金管理等。
根據(jù)前期財(cái)務(wù)公司下發(fā)的資料，其實(shí)我們可以對(duì)財(cái)務(wù)分工的方式進(jìn)行重新定位，也就是采用并聯(lián)的工作方式，將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位分為：財(cái)務(wù)經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)、結(jié)算會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)、出納等。
這樣的方式優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)各崗位會(huì)計(jì)人員職責(zé)和權(quán)限，由多個(gè)部分進(jìn)行單獨(dú)核算后進(jìn)行合并匯總，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（好比一條線路出現(xiàn)問(wèn)題但是不影響燈泡的供電），更利于財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行。
缺點(diǎn)：不利于個(gè)人整體學(xué)習(xí)，每個(gè)人只熟悉自己分管的那一部分。
然有合理的分工還不夠，我們還得強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員的合作，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的合作意識(shí)，使他們懂得財(cái)務(wù)工作是一個(gè)整體性的工作，任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作不到位都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的工作效率，其次在工作過(guò)程中創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，使財(cái)務(wù)人員之間形成一種相互協(xié)作的作風(fēng)，最后財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)不斷指導(dǎo)下屬如何進(jìn)行合作。
有了分工也有了合作，我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就掌握了良好的工作方式。
要在團(tuán)隊(duì)中建立熱望或共同愿景所謂熱望就是經(jīng)過(guò)一定的努力之后，能達(dá)到的目標(biāo)。
有了這個(gè)愿望，財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)制定各種各樣的目標(biāo)，但財(cái)務(wù)經(jīng)理所制定的目標(biāo)并不一定在團(tuán)隊(duì)全員中產(chǎn)生同樣大的熱情。
對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)應(yīng)該做什么，目標(biāo)是什么，以及團(tuán)隊(duì)成員知道自己應(yīng)該做什么，目標(biāo)是什么，這完全是不同的。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，有意義的目標(biāo)和沒有意義的目標(biāo)，唯一的差別是，有意義的目標(biāo)可以引起團(tuán)隊(duì)成員的熱情、耐心及接受挑戰(zhàn)的意愿。
這里包括兩部分，一部分是個(gè)人的愿景，還有一部分是共同的愿景。
如果財(cái)務(wù)經(jīng)理制定團(tuán)隊(duì)的共同愿景，不一定能把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
真正的共同愿景，是所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這個(gè)愿景有自己感情上的聯(lián)系，有個(gè)人利益的聯(lián)系。
也就是說(shuō)一個(gè)共同愿景的建立，是把團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人自己的愿景和團(tuán)隊(duì)共同愿景結(jié)合在一起。
他們個(gè)人會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題，我為什么要待在這里
我能夠看到什么目標(biāo)
我能夠?yàn)樽约褐贫ㄊ裁茨繕?biāo)
只有個(gè)人愿望是不夠的，還要有一個(gè)共同的愿望，一起進(jìn)行深入思考，最后才能建立起團(tuán)隊(duì)的共同愿景。
一個(gè)共同的愿景建立起來(lái)，不是一個(gè)下午、一天、一周就可以完成的事情。
建立共同愿景的過(guò)程其實(shí)是不斷進(jìn)行的過(guò)程。
從某種角度上說(shuō)，建立一個(gè)共同愿景的過(guò)程，其實(shí)就是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員間討論和交流的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是人與人之間進(jìn)行互動(dòng)，真誠(chéng)地和對(duì)方交流自己的想法。
在團(tuán)隊(duì)中建立起共同愿景，這是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的最佳途徑。
誰(shuí)導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)失誤通常，造成一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)生失誤，會(huì)有以下幾種原因：工作計(jì)劃錯(cuò)亂；未對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；授權(quán)模糊，團(tuán)隊(duì)組織無(wú)法展開工作；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色不定；不良工作氛圍，彼此之間缺乏信任；成員與成員、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不足。
1、 工作計(jì)劃錯(cuò)亂作為中層的財(cái)務(wù)經(jīng)理，必須要有一個(gè)正確的做事方式，所以在制定工作計(jì)劃的時(shí)候應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，一個(gè)不合理的工作計(jì)劃是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失誤的一個(gè)重要因素。
2、 未對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整工作中出現(xiàn)的情況是多樣化的，并不是一層不變，我們?cè)诔跗谥贫ǖ挠?jì)劃應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，否則整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將仍按照原有的計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏離。
3、 授權(quán)模糊，團(tuán)隊(duì)組織無(wú)法展開工作一人做不盡天下事，必要的授權(quán)在我們的工作中起著非常重要的作用，但是如果授權(quán)沒有處理好，則又會(huì)出現(xiàn)另外一種結(jié)果。
財(cái)務(wù)經(jīng)理人在授權(quán)的時(shí)候首先明白是否授權(quán)，其次了解授權(quán)對(duì)象，是否能夠?qū)⒃摍?quán)利下放給下屬員工以及該員工能否擔(dān)當(dāng)此任，最后應(yīng)當(dāng)清楚地向團(tuán)隊(duì)成員以及個(gè)人表達(dá)你所做出的授權(quán)決定。
4、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色不定作為一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心人物—財(cái)務(wù)經(jīng)理，必須要明確自己的定位，作為中層的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行區(qū)別性的定位，在自身工作定位的范圍內(nèi)合理安排工作，而不去超越這個(gè)層次。
比如一名財(cái)務(wù)經(jīng)理人去從事出納、助理會(huì)計(jì)所從事的工作，這樣一來(lái)不利于培養(yǎng)下屬員工的工作責(zé)任心，二來(lái)因?yàn)橄聦賳T工自身的工作任務(wù)被財(cái)務(wù)經(jīng)理完成后，員工找不出工作方向。
這樣的情況是百害無(wú)一益。
5、不良工作氛圍，彼此之間缺乏信任，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)不良的工作氛圍比如出現(xiàn)工作量的分配不均衡，一些員工工作量過(guò)大，而另外一些員工卻閑著無(wú)事可做；一些基礎(chǔ)性的工作無(wú)人去做或者都不愿意去做；相互之間掌握的知識(shí)保守不能有效進(jìn)行交流；因?yàn)槔骊P(guān)系員工之間缺乏信任，產(chǎn)生一些惡性競(jìng)爭(zhēng)。
出現(xiàn)上述情況都是一個(gè)不良的信號(hào)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)及時(shí)化解上述情況，否則對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)都不利，更不需要再談什么高效、積極向上的團(tuán)對(duì)精神了。
6、 成員與成員、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不足工作的80%在于溝通，如果員工與員工之間與財(cái)務(wù)經(jīng)理之間缺乏必要的溝通，那么會(huì)直接影響財(cái)務(wù)部成員之間的配合。
無(wú)法使我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展。
上述原因在實(shí)際工作中有時(shí)候單一存在，很多時(shí)候會(huì)多種原因并存。
不管何種方式的存在都會(huì)直接或間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的失誤，為公司帶來(lái)不必要的損失。
所以財(cái)務(wù)經(jīng)理人要建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必要防止上述因素的發(fā)生或存在。
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一朝一夕的工作，這是一項(xiàng)持續(xù)永恒的工作。
需要各位財(cái)務(wù)經(jīng)理不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，所期待的是通過(guò)大家的不斷努力將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)真正有實(shí)力、高效的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)我們自身，對(duì)企業(yè)都是有極大好處的，讓我們一起努力吧
優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)有哪些
一、溝通能力無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，無(wú)論是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部還是各個(gè)部門之間，都缺少不了交流與溝通。
如果沒有溝通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)槿鄙倭藙e人的理解和配合，自己孤掌難鳴。
例如：在完成企業(yè)預(yù)算工作中，財(cái)務(wù)部門往往作為組織者和發(fā)起者，需要和其他部門反復(fù)溝通，最后才能制定一套比較合理的預(yù)算指標(biāo)，這其中需要雙方進(jìn)行博弈的，作為財(cái)務(wù)管理者，如果你沒有良好的溝通技巧和專業(yè)能力，最好可能出來(lái)的預(yù)算只能流于形式，耗時(shí)耗力還無(wú)效。
再比如，在和銀行方面就貸款事宜進(jìn)行溝通時(shí)，可以利用你的專業(yè)知識(shí)和良好的溝通技巧讓銀行方面看到你公司的優(yōu)勢(shì)和潛力，愿意貸款給你公司。
二、風(fēng)險(xiǎn)控制這里的風(fēng)險(xiǎn)控制包括企業(yè)的財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布公告，對(duì)重大稅收違法案件予以公布（納入“黑名單”），對(duì)涉案企業(yè)和當(dāng)事人一起，聯(lián)合進(jìn)行懲戒。
所以為了你自身和企業(yè)的共同利益，一定要遵守稅收法規(guī)，合理合法進(jìn)行稅收籌劃。
另一方面，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，主要監(jiān)督內(nèi)部分工是否有互相牽制的作用，是否能有效防止舞弊或貪污現(xiàn)象產(chǎn)生。
同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)保守公司的商業(yè)和財(cái)務(wù)秘密，不能私自向他人泄露以謀取不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)利益。
三、學(xué)習(xí)能力財(cái)稅專業(yè)是一門活到老學(xué)到老的學(xué)科，幾乎每周甚至每天都會(huì)有新的財(cái)稅文件出臺(tái)，那一條條晦澀難懂的條文，你想學(xué)透學(xué)懂，真是很不容易。
如果你沒有足夠的毅力堅(jiān)持下來(lái)，很可能就半途而廢了。
所以當(dāng)你選擇從事財(cái)會(huì)工作的時(shí)候，你必須抱著終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，耐住枯燥，耐住寂寞。
當(dāng)然，理論方面的學(xué)習(xí)是一方面，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累同樣也很重要。
財(cái)務(wù)管理人員要不斷更新知識(shí)，向綜合型、復(fù)合型人才發(fā)展。
四、服務(wù)意識(shí)作為財(cái)會(huì)部門的負(fù)責(zé)人，必須以身作則，具有為其他部門、為企業(yè)、為客戶服務(wù)的精神和責(zé)任感。
只有這樣，才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的價(jià)值。
例如：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)掌握的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、提煉、匯總，為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供支持；在成本控制中結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理支出進(jìn)行控制，為企業(yè)節(jié)約成本。
五、管理能力作為財(cái)務(wù)管理人員，你帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能更加充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
作為領(lǐng)導(dǎo)，要了解每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，每個(gè)人的性格特點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，讓每個(gè)人都能在合適的崗位中最大程度的發(fā)揮效用。
當(dāng)員工之間的工作發(fā)生矛盾時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員能夠妥善解決。
當(dāng)部門之間的工作發(fā)生矛盾時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也同樣要及時(shí)解決協(xié)調(diào)。
