升職如何發(fā)言
感謝領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可感謝同事的幫助和付出然后表明會(huì)在新的崗位踏踏實(shí)實(shí)做好毎件事不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的厚望
關(guān)于女生積極向上的問題
太明顯了 你很沒自信 這點(diǎn)要學(xué)會(huì)偽裝 特別是在工作上喝酒送禮啊這些算小事啊 在處理一些人際關(guān)系中這是必須的 也是一種禮儀 關(guān)于升職 就是處理好你和上司的關(guān)系 你很年輕 你要知道 別人眼中的你和你眼中的不一樣 他們才是鏡子 照出你缺點(diǎn)的鏡子 以后的工作上 以積極向上的心態(tài)上班 人際關(guān)系打好 和同事想好兄弟那樣的相處不管開寶馬還是寶牛寶雞 不管別人怎么看你 想升職就要干出點(diǎn)事來 對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的你更是要加油
怎么夸獎(jiǎng)一個(gè)人的句子
贊美個(gè)人：1、你是我們大活寶 2、你到處散發(fā)著誘魅力 3、沒有你，我們今天不會(huì)這么圓滿 4、你給人感覺到一種權(quán)威和力量的存在 5、你讓我們?cè)絹碓接行判摹 ?、你很有這方面的天賦 7、你真是一個(gè)德高望重的人 8、你太有女人味了 9、你很親切 10、你很酷 11、你很有內(nèi)涵 12、你很有女性魅力 13、你真是魅力四射 臉部贊美 1、你的胡子長(zhǎng)的象藝術(shù)家 2、你的臉型可是富貴之人的臉型 3、你的耳垂很大，一看就是個(gè)有福之人 4、你的眉毛象最漂亮的柳葉 5、眼小的人都很有智慧 6、一看你手上的老繭，就知道你一定吃了不少苦 7、你的身村真是魔鬼身材 8、你的發(fā)型是今最流行的 9、你簡(jiǎn)直看不出象生過小孩的人 10、你的睫毛一閃一閃的，太迷人了 11、你的眼睛水靈靈的，充滿著智慧 12、皮膚紅潤，是身體好健康的表現(xiàn) 13、你走起路來象軍人一樣 14、你走起路來好像比去銀行取錢還高興 15、你走路都很職業(yè)，跟你當(dāng)經(jīng)理一樣干脆 16、你走路很慢，可是看著很高雅 17、你走路顯的你很有氣質(zhì) 18、你走路比我小跑還快 19、這幅畫真不錯(cuò)，真是好眼力 力量、工作、生活贊美 1、你的領(lǐng)導(dǎo)能力絕不常見 2、你是一個(gè)很有品位的人，有品味的人都很會(huì)享受 3、你是人人喜愛的野蠻之友 4、你的衣服總是紅顏色為多，足見你這個(gè)人充滿熱情 5、你走到哪里，業(yè)務(wù)呼呼直上，足見你的領(lǐng)導(dǎo)魅力不一般 6、保險(xiǎn)業(yè)中像你這樣有能力的人確實(shí)不多見 7、你在這里有著不可取代的位置 8、你是老大，你說了算 9、你受過這么高的教育，什么東西能騙過你的眼睛 10、你找了一個(gè)這么出色的男朋友 11、你太有智慧了 12、象你這樣有能力的人確實(shí)不多見 13、你一繃臉我們都害怕死了 14、你扮扮鬼臉特酷，活像滑稽演員 15、你的書柜好別致、好典雅 16、朋友升職了，我肯定不會(huì)交錯(cuò)你這個(gè)朋友，有出息，也為咱哥們爭(zhēng)口氣 17、可以呀
你挺不錯(cuò)，做這么好的菜 18、像你考慮問題這么細(xì)，不成功才怪 布置、動(dòng)作贊美 1、我去過許多辦公室，王總唯獨(dú)你的辦公室布局典雅 2、好狀觀的一幅畫 3、這幅畫可真有一定的藝術(shù)境界 4、這兒的書法是哪個(gè)名人寫的 5、老板，你的馬頭真有財(cái)運(yùn)，八面來財(cái)，好地方 6、門面的招牌好耀眼、好醒目 7、你夾煙的架式像個(gè)大富翁 8、你翹著二郎腿像個(gè)貴夫人 9、我好喜歡看你穿西裝的樣子，像個(gè)大學(xué)者 10、你點(diǎn)點(diǎn)頭，微微一笑讓人心里舒服 11、和你說一會(huì)話，我們腦子都開竅了，你可真不簡(jiǎn)單 12、和你交往真痛快，你特有英雄氣慨 13、誰要是煩得很，我一定要他到你這里染染你的滿腔熱情 14、你能把死的說成活的，真是服了你 15、你這么富有激情，應(yīng)該去寫小說 16、你這么感情豐富，朋友一定如云 17、和你說話就是一種享受 18、你可是大家眼中的才女 19、你的家真氣派，整理得這么有序而干凈，一定是太太的功勞 笑的贊美 1、你的笑容能勾出別人的魂 2、你的笑真是開心死了 3、你笑的真燦爛 4、你笑的好真誠 5、我對(duì)你有一種特別的感覺，你絕不是一般的人 6、你的項(xiàng)鏈將你的衣服襯衫襯顯得很華貴 7、你的穿著很時(shí)尚 8、你天天打扮的像個(gè)明星 9、你天天穿的都很亮麗 10、你的穿著很有領(lǐng)導(dǎo)氣派 11、你的穿著很協(xié)調(diào) 12、你的衣服雖然簡(jiǎn)單，但很名貴 13、你這鮮花品種很稀少 14、你這杯子真是好瓷器 15、這個(gè)花瓶的花紋真稀少 16、你的玻璃好華麗 17、你這個(gè)窗簾很有檔次 18、好漂亮的盆栽啊，平常似乎很少見到 特例贊美 1、我愛丑陋的人，因?yàn)樗麄冇蓄w寧靜的心 2、我愛失敗的人，因?yàn)樗麄兘o我教訓(xùn) 3、我愛富人，因?yàn)樗麄児陋?dú) 其他贊美 1、還是學(xué)歷高的人懂得多 2、一個(gè)人拿到這么高的學(xué)歷得費(fèi)多少腦筋讀多少書呀 3、你學(xué)了個(gè)這么好的熱門專業(yè)，找工作一定沒有問題 4、那么一個(gè)難看的土豆，你居然做出這么好喝的湯，真了不起，這里面一定有什么秘密 5、姐姐，你的形象給了你高貴的個(gè)性，你的語言給了你敏銳的頭腦，你的冷靜給了你非凡的氣質(zhì) 6、和你住一起真好，可以少關(guān)一把鎖，省得天天帶鑰匙 7、先生，讓我學(xué)學(xué)你冷酷迷人的神情，真是帥呆了 8、能幫忙的時(shí)候打個(gè)電話，我很榮幸結(jié)識(shí)你這樣有內(nèi)涵的漂亮朋友，這本書以我個(gè)人名言送給你 9、一見到你，你給我的感覺頗有大哥風(fēng)范，我要有你這樣的大哥，該多好 10、撲
我的人生觀是隨波逐流，如果有人扶持我我就積極向上，爭(zhēng)取當(dāng)個(gè)局長(zhǎng)和總經(jīng)理之類的，如果沒有人扶持我，我
你好，在實(shí)踐中，創(chuàng)造性地總結(jié)了一些行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵(lì)方法，希望能幫助到你1.不斷認(rèn)可 杰克。
韋奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。
”當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。
上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。
經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。
如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，如果只在某些特殊場(chǎng)合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會(huì)增加。
采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績(jī)或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他\\\/她的賞識(shí)。
企管顧問史密斯指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用。
拍拍員工的肩膀、寫張簡(jiǎn)短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚(yáng)大會(huì)，效果可能更好。
案例：不懂激勵(lì)的主管 有一個(gè)員工出色地完成任務(wù)，興高采烈地對(duì)主管說：“我有一個(gè)好消息，我跟了兩個(gè)月的那個(gè)客戶今天終于同意簽約了，而且訂單金額會(huì)比我們預(yù)期的多20%，這將是我們這個(gè)季度價(jià)值最大的訂單。
”但是這位主管對(duì)那名員工的優(yōu)秀業(yè)績(jī)的反應(yīng)卻很冷淡，“是嗎
你今天上班怎么遲到了
”員工說：“二環(huán)路上堵車了。
”此時(shí)主管嚴(yán)厲地說：“遲到還找理由，都像你這樣公司的業(yè)務(wù)還怎么做
”員工垂頭喪氣的回答：“那我今后注意。
”一臉沮喪的員工有氣無力地離開了主管的辦公室。
通過上面的例子，可以看出，該員工尋求主管激勵(lì)時(shí)，不僅沒有得到主管的任何表揚(yáng)，反而只因該員工偶爾遲到之事，就主觀、武斷地嚴(yán)加訓(xùn)斥這名本該受到表揚(yáng)的職工。
結(jié)果致使這名員工的積極情緒受到了很大的挫傷，沒有獲得肯定和認(rèn)可的心理需求滿足。
實(shí)際上，管理人員進(jìn)行激勵(lì)并非是一件難事。
對(duì)員工進(jìn)行話語的認(rèn)可，或通過表情的傳遞都可以滿足員工的被重視、被認(rèn)可的需求，從而收到激勵(lì)的效果。
2.真誠贊美 這是認(rèn)可員工的一種形式。
我們的經(jīng)理人大都吝于稱贊員工做得如何，有些人將此歸咎于缺乏必要的技巧。
其實(shí)，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問題，隨處隨時(shí)都可以稱贊員工。
如在會(huì)議上或公司主持的社會(huì)性集會(huì)上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果。
當(dāng)成績(jī)?cè)趩T工們頭腦中還很新奇的時(shí)候，表揚(yáng)員工會(huì)起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下屬中間，告訴你的下屬：“這是一個(gè)令人激動(dòng)的創(chuàng)意
”“你做得太棒了，再加把勁創(chuàng)造咱們公司的基尼斯記錄，到那時(shí)我要給你開慶功會(huì)”……要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來積極影響的機(jī)會(huì)。
暢銷書《獎(jiǎng)勵(lì)員工的一千零一種方法》的作者鮑勃。
納爾遜說：“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間從恰當(dāng)?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\的謝意，對(duì)員工而言比加薪、正式獎(jiǎng)勵(lì)或眾多的資格證書及勛章更有意義。
這樣的獎(jiǎng)賞之所以有力，部分是因?yàn)榻?jīng)理人在第一時(shí)間注意到相關(guān)員工取得了成就，并及時(shí)地親自表示嘉獎(jiǎng)。
” 打動(dòng)人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。
韓國某大型公司的一個(gè)清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。
事后，有人為他請(qǐng)功并問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。
他說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。
你看，就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)，并以身相許。
這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。
案例：“員工肯定計(jì)劃” 著名管理顧問尼爾森認(rèn)為，為順應(yīng)未來趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標(biāo)與需求，設(shè)計(jì)出一套低成本的“肯定員工計(jì)劃”，他的看法是，員工在完成一項(xiàng)杰出的工作后，最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調(diào)薪，以下是激勵(lì)員工士氣的十大法則：①親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對(duì)一地親自致謝或書面致謝；②花些時(shí)間傾聽員工的心聲；③對(duì)個(gè)人、部門及組織的杰出表現(xiàn)提供明確的回饋；④積極創(chuàng)造一個(gè)開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新點(diǎn)子和積極的主動(dòng)性；⑤讓每一位員工了解公司的收支情形，公司的新產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以及討論每位員工在公司所有計(jì)劃中所扮演的角色；⑥讓員工參與決策，尤其是那些對(duì)其有影響的決定；⑦肯定、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)；⑧加強(qiáng)員工對(duì)于工作及工作環(huán)境的歸屬感；⑨提供員工學(xué)習(xí)新知及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系；⑩慶祝成功——無論是公司、部門或個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)，都應(yīng)舉辦士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。
尼爾森特別強(qiáng)調(diào)，贊美員工需符合“即時(shí)”的原則。
管理者應(yīng)能做到在每天結(jié)束前，花短短幾分鐘寫個(gè)便條紙對(duì)表現(xiàn)好的員工表示稱贊；透過走動(dòng)式管理的方式看看員工，及時(shí)鼓勵(lì)員工；抽空與員工吃個(gè)午餐、喝杯咖啡；公開表揚(yáng)、私下指責(zé)等，管理者只要多花一些心力，員工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
3.榮譽(yù)和頭銜 為工作成績(jī)突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。
員工感覺自己在公司里是否被重視是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。
經(jīng)理人在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些。
可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。
最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。
比如，你可以在自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)立諸如“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂沖鋒”、“完美佳人”等各種榮譽(yù)稱號(hào)，每月、每季、每年都要評(píng)選一次，當(dāng)選出合適人選后，要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)榮譽(yù)的儀式，讓所有團(tuán)隊(duì)人員為榮譽(yù)而歡慶。
4.給予一對(duì)一的指導(dǎo) 指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。
但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們
而且，對(duì)于員工來說，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。
無論何時(shí)，重點(diǎn)是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。
在公共場(chǎng)合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對(duì)附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。
案例：韋爾奇的便條 讀過《杰克。
韋爾奇自傳》的人，肯定對(duì)韋爾奇的便條式管理記憶猶新。
1998年韋爾奇對(duì)杰夫?qū)懙溃骸啊曳浅Ｙp識(shí)你一年來的工作……你準(zhǔn)確的表達(dá)能力以及學(xué)習(xí)和付出精神非常出眾。
需要我扮演什么角色都可以——無論什么事，給我打電話就行”。
在這本書的后面有韋爾奇從1998年至2000年寫給杰夫的便條。
這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產(chǎn)生的作用是十分巨大的。
這些充滿人情味的便條對(duì)下級(jí)或者是朋友的激勵(lì)是多么讓人感動(dòng)，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少人自嘆弗如。
5.領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán) 給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來的備選人才。
讓員工主持短的會(huì)議；通過組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)培訓(xùn)；當(dāng)某位員工參加外面的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡(jiǎn)短地對(duì)其他員工說明與研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯(cuò)的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來改善內(nèi)部程序。
授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。
授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。
在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
6.團(tuán)隊(duì)集會(huì) 不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。
如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。
同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。
7.休假 實(shí)行爭(zhēng)取休假時(shí)間的競(jìng)賽。
為爭(zhēng)取15分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息，員工會(huì)像爭(zhēng)取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作。
在許多情況下，當(dāng)員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們都會(huì)選擇休假。
如果一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)或所有員工來完成時(shí)，最適合的獎(jiǎng)勵(lì)就是休假。
8.主題競(jìng)賽 組織內(nèi)部的主題競(jìng)賽不僅可以促進(jìn)員工績(jī)效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對(duì)減少員工的人事變動(dòng)率效果非常明顯。
一般來說，可將周年紀(jì)念日、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及文化作為一些競(jìng)賽的主題，還可以以人生價(jià)值的探討、工作中問題、價(jià)值創(chuàng)新等作為主題。
定期舉辦小型或大型運(yùn)動(dòng)會(huì)無疑給員工帶來快樂和團(tuán)隊(duì)的感覺，文化也可以用來創(chuàng)造一些主題競(jìng)賽。
9.榜樣 標(biāo)桿學(xué)習(xí)是經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要武器。
榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。
雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。
一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。
樹立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設(shè)立單項(xiàng)榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等。
案例：麥當(dāng)勞的全明星大賽麥當(dāng)勞公司每年都要在最繁忙的季節(jié)進(jìn)行全明星大賽。
首先每個(gè)店要選出自己店中崗位的第一名，麥當(dāng)勞員工的工作站大約分成十幾個(gè)，在這些工作站中挑選出其中的10個(gè)，每個(gè)店的第一名將參加區(qū)域比賽，區(qū)域中的第一名再參加公司的比賽。
整個(gè)比賽都是嚴(yán)格按照麥當(dāng)勞每個(gè)崗位的工作程序來評(píng)定的，公司中最資深的管理層成員作為裁判，他們秉公執(zhí)法，代表整個(gè)公司站在前景的角度進(jìn)行評(píng)估。
競(jìng)賽期間，員工們都是早到晚走，積極訓(xùn)練，因?yàn)槿绻軌蛲ㄟ^全明星大賽脫穎而出，那么他的個(gè)人成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)基本的保障，也奠定了他今后職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
到發(fā)獎(jiǎng)那一天，公司中最重量級(jí)的人物都要參加頒獎(jiǎng)大會(huì)，所有的店長(zhǎng)都期盼奇跡能出現(xiàn)在自己的店中。
很多員工在得到這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)后，非常激動(dòng)，其實(shí)獎(jiǎng)金也就相當(dāng)于一個(gè)月的工資，但由此而獲得的榮譽(yù)非常大。
當(dāng)然舉行這樣的比賽需要把程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作做在前面，也就是說這崗位要有可以衡量的程序和標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行競(jìng)賽。
10.傳遞激情 “激情分子”杰克。
韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時(shí)說：“我很激情。
通過我的激情來感染我的團(tuán)隊(duì)，讓我的團(tuán)隊(duì)也有激情，這才是我真正的激情所在。
”杰克。
韋爾奇清楚記得，在剛來到通用電氣時(shí)，在由數(shù)十個(gè)總經(jīng)理組成的管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，沒有一個(gè)是他選拔的。
要讓這些經(jīng)理們一下子就接受他的想法，當(dāng)然是很難。
杰克。
韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團(tuán)隊(duì)，很注重溝通，而他諸多形式他最愛演講。
他每次出差到分公司，就抽出一個(gè)晚上的時(shí)間，給分公司所有員工講個(gè)話，講話除了工作專業(yè)知識(shí)以外，還告訴他們?nèi)绾慰创麄兊穆殬I(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應(yīng)具備什么樣的態(tài)度，如何把自已準(zhǔn)備好，提升他們的信心。
每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。
11.零成本或低成本激勵(lì)下屬的N個(gè)菜單序號(hào) 激勵(lì)菜單1 真誠地說一聲“您辛苦了
”2 真誠地說一聲“謝謝您
”3 真誠地說一聲“你真棒
”4 由衷地說一聲“這個(gè)注意太好了
”5 有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意）6 一個(gè)認(rèn)可與信任的眼神7 一次祝賀時(shí)忘情的擁抱8 一陣為分享下屬成功的開懷大笑9 寫一張鼓勵(lì)下屬的便條或感謝信10 及時(shí)回復(fù)一封下屬的郵件11 下屬紀(jì)念日的一個(gè)電話、一件小小的禮物12 一條短信的祝福和問候13 一次無拘無束的郊游或團(tuán)隊(duì)聚會(huì)14 一場(chǎng)別開生面的主題競(jìng)賽15 一個(gè)證書、一枚獎(jiǎng)?wù)隆⒁欢漉r花、一顆真誠的心…… 給下屬提職加薪固然是激勵(lì)下屬必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的欲望卻是無限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉升是無法滿足員工的欲望的，而上述所列舉的一些偏重人的精神與情感方面的激勵(lì)方法和技巧，不僅低成本甚至是零成本，而且可以反復(fù)使用，不斷創(chuàng)新，你愿意試一試嗎
晉升管理崗位后,面臨了哪些困難和挑戰(zhàn)
職位晉升管理辦法 第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。
本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。
第二條 公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。
對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。
晉升較高職位必須具備以下條件： 1. 較高職位所需技能; 2. 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷; 3. 在職工作表現(xiàn)良好; 4. 完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練; 5. 具備較好的適應(yīng)能力和潛力。
第三條 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1. 定期。
每年5 月根據(jù)考核評(píng)分制度（另行規(guī)定）組織運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。
2. 不定期。
在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。
3. 試用人員成績(jī)卓越，由試用部門推薦晉升。
第五條 晉升操作程序 1. 人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。
不定期者，另行規(guī)定。
2. 凡經(jīng)核實(shí)的晉升人員，人力資源部以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書面形式個(gè)別通知。
第六條 晉升核定權(quán)限 3. 總監(jiān)以上別級(jí)職務(wù)由總經(jīng)理提議并呈董事長(zhǎng)核定。
經(jīng)核決權(quán)限核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)送人事會(huì)辦。
4. 各部門經(jīng)理由上一級(jí)主管人員提議，呈總經(jīng)理并核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。
經(jīng)核決權(quán)限核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)送人事會(huì)辦。
5. 各部門主管及以下各級(jí)人員分別由上一級(jí)主管人員提議，呈總經(jīng)理核定。
經(jīng)核決權(quán)限核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)送人事會(huì)辦。
6. 普通員工由各級(jí)主管人員核定，呈總經(jīng)理復(fù)核，經(jīng)核決權(quán)限核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)送人事會(huì)辦。
第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
晉升手續(xù)由人力資源部門負(fù)責(zé)辦理。
第八條 員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工于年度內(nèi)曾記小過(含)以上處分，自懲處公告之日起半年內(nèi)不得辦理晉升，不得辦理晉升。
第十條 本制度于制訂之日正式生效。
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