阿里紀錄片《造夢者》觀后感1

本支行組織全員觀看樂阿里紀錄片《造夢者》，感觸很深，深感震撼。

最令我震撼的是非典隔離時，員工自主將辦公設備帶回家中，隔離觀察的同時保證業(yè)務不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務領域里締造一個又一個傳奇，最具色彩的商業(yè)奇跡就是“雙11光棍節(jié)”這一源自校園趣味文化的創(chuàng)意，在阿里人的精心打造下，把這個戲虐性的節(jié)日演變成史無前例的消費者狂歡節(jié)。

就像阿里合伙人彭蕾所總結(jié)的，阿里之所以能夠取得每一個奇跡，挺過每一個難關(guān)與危機，是因為從上到下的阿里人都有著同樣的DNA。對此，我的理解是，這種DNA實際上就是每個人實現(xiàn)夢想的職業(yè)使命感，是一種為自己負責、為企業(yè)負責的責任心。

隨著競爭環(huán)境的加劇與商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，每個企業(yè)的生存與發(fā)展越來越不易。企業(yè)與員工的關(guān)系猶如唇齒，彼此依靠、彼此成就。首先，我們的發(fā)展與成長離不開所在企業(yè)平臺和職場環(huán)境，企業(yè)能夠讓我們在適合自己的崗位上學習專業(yè)技能及業(yè)務知識，鞭策我們成長，拓展職業(yè)視野，幫助我們快速提升。其次，取得職業(yè)上的成功是我們每一個職場人所渴望的，我們每一個職場人必須學習阿里人那種為實現(xiàn)阿里夢所投射出的那不屈不撓的使命感，要從內(nèi)心深處熱愛和尊重自己的崗位，要對自己的崗位有著足夠的榮譽感與自信力，要堅持對工作負責就是對自己的未來負責的職場信條。

我們不是馬云，也不是阿里人，馬云及阿里人的成功也不可能復制，改變世界對于我們來說目標過大，我們需要向馬云及阿里人學習的不是情懷，是腳踏實地、不怕挫折的職業(yè)使命感。

阿里紀錄片《造夢者》觀后感2

昨夜通篇看了阿里巴巴成長史電影《造夢者》，努力看到了最后，感悟頗多！成功者的喜悅，努力堅持的背后，終于看到曙光。璀璨的星空，是一次次的抉擇，一次次的堅持，所有人共同努力換來的。人生每一步都不容易，如果其中一步?jīng)]有堅持，就會是不一樣的結(jié)果。人生成功不難，難的是一次次的轉(zhuǎn)折點都能夠抓住機會，堅持原則，奮勇上前。

回顧影片，你會發(fā)現(xiàn)，每一次成功前期都是做出過努力的。馬云充當免費導游奠定了英語基礎，這給他放眼看世界、和世界連接、建立寬廣格局的價值觀，提供了基礎條件。這里需要的前期努力，好好上學必須的，前期經(jīng)驗和知識積累，才有后面的`成功。

馬云自稱自己適合干教師，正是因為具備了領袖特質(zhì)，引領、感召他人的特質(zhì)，加上他自有的人格魅力，才有了后續(xù)的成功。

在面對一次次拒絕、失敗、打擊，他仍熱能夠堅持自己的信念和眼光。自己帶頭表率，在家里辦公，即使失敗了，走的時候仍然帶領大家去爬長城，那是他作為領導人應有行為和擔當，他覺得他應該做的，必須要做的，否則就是虧欠和遺憾。在成長的過程中所有這些小細節(jié)，慢慢成就了他的核心價值觀，這也是以后他面臨很多兩難決策的時候，很多人不理解的地方。

從十八羅漢的披荊斬棘到放棄合伙人的身份，又建立更加龐大的“合伙人機制”，他的價值觀逐步凸顯出來：分享、利他、堅持，很多事情都可以凸顯這一點：如艱難時刻砍掉所有業(yè)務回到初心，服務中小企業(yè)，讓天下沒有難做的生意，正是這一點成就了今天的阿里巴巴；再如納斯達克敲鐘的不是他，那個時候他在私下仍然說感謝員工，仍然說只有員工和客戶這個群體成功了，才能證明自己工作的意義，一般人在那個輝煌時刻很難如此冷靜清醒的；再如，因服務不誠信有瑕疵令CEO、COO高管集體辭職；再如，進軍前途不明的大數(shù)據(jù)阿里云項目等等，馬云：我們對于價值觀必須捍衛(wèi)，簡單就是這么簡單。那就意味著必須要舍棄一些東西。

一群艱難跋涉的地推人員拓展市場的鏡頭，再偉大的`構(gòu)想，沒有腳踏實地的落地執(zhí)行，沒有直接接觸市場和客戶，都是空談，是永遠都不可能實現(xiàn)的夢想。重點的是再好的想法只是基礎，做事情還是必須要靠專業(yè)有能力的人，才能有好結(jié)果，否則只是停留在夢想階段?？v觀全文，我們發(fā)現(xiàn)成功需要資金、戰(zhàn)略、目標、前行的風帆，自己沒有，則要借助他人的力量。馬云做到了，他找到了三個重要人物，并成為了他成功的助力。

首先，阿里走上正軌的轉(zhuǎn)變正式因為有了蔡崇信的加入，1999年蔡崇信的到來，才使公司走上規(guī)范化運作。他的背景和簡歷就不過多贅述了，網(wǎng)絡上有非常詳細的資料。貴人相助，有時候很重要。但是，正因為馬云人格有魅力，有吸引力，蔡崇信才能夠前來相助，甘于為共同目標而努力。

第二個就是曾明，其實他應該排第一的，不是因為他是阿里“總參謀長”，而是因為阿里在未來方向的規(guī)劃能未雨綢繆捷足先登，曾鳴與他的戰(zhàn)略性思考功不可沒。曾鳴總結(jié)說，技術(shù)可以學習，經(jīng)驗則靠累積，但直覺是要靠感悟的。戰(zhàn)略思考要解決的是發(fā)展路徑和定位，當戰(zhàn)略定位已經(jīng)定好了之后，我們就要討論商業(yè)模式了。模式也分為三種，分別為運營、收入和銷售模式。為什么這么重要？因為一旦模式清楚了之后，我們就有了用數(shù)據(jù)來監(jiān)控的條件了，關(guān)鍵績效指標法（KPI）也就可以投入使用了。

第三個就是關(guān)明山，任阿里集團COO，一個人“專業(yè)低調(diào)”到你在網(wǎng)上都很難找到他的信息，估計只有馬云會用，這是牛人遇到不一般的人。他在2001年阿里迷茫、挫折、低潮的時候講企業(yè)文化、使命和價值觀，起到了回天的作用，奠定了發(fā)展基調(diào)。這也是片子中后來重頭提到的“非典事件”、“全民推銷”。其實對這一點更有感觸。目前作為我們公司正處于資金有、戰(zhàn)略有，資源有，唯一差的就是關(guān)明山了。在其職謀其位吧，可能我站在辦公室的角度，才有這樣的思考吧！

無法用邏輯解釋的事情的本質(zhì)原因。在這前提是他的老板馬云得自己看得懂才行。后來許多事情證明，他們是一幫價值觀一致或趨同的同類人，這一點對于合伙人或高管非常重要。

一個成功的團隊應該包含“老中青”完整梯隊，并且是很多不同角色，有海歸也有本土團隊，有年輕人也有富有經(jīng)驗的人，有懂得經(jīng)營的也有擅長資本運作的人，馬云有能力找到吸引留住像蔡崇信、關(guān)明山、吳炯等、譚秉忠等一幫專業(yè)又厲害的人幫他，這就是很聰明的創(chuàng)業(yè)者，走向成功的人必備的吸引力。

在阿里巴巴，資深高管才能決定公司事務，而不是占股多的人。在關(guān)系切身利益的時候，員工才能夠真正卯足勁，一起加油干，為同一個目標努力?；赜^阿里的成長史，其實有三點值得借鑒：

1、順勢而為。為什么阿里在1999年前幾年折騰都不成功，之后才活過來，看看當時的世界發(fā)展形勢，和國內(nèi)發(fā)布的政策以及規(guī)則的變動，就明白了。關(guān)鍵是馬云能夠及時洞察和把握住這個機會，既完成了積累，又吸引了專業(yè)人才加盟。這也是我認為馬云最成功的一點，在合適的時間及機遇面前，牢牢抓住機遇，不錯過。很多時候，有能力的人有，志同道合的人有，可時機不一定有。懷才不遇者常有，抓住時機，迎難而上則是需要一定魄力的人才有。

2、堅持目標和方向。馬云是個有超前眼光大格局的人，不然他不會去做具有前瞻性的決策，沒有對方向的判斷和堅持，就沒有今天的阿里巴巴。和EBAY角逐結(jié)果應該是個轉(zhuǎn)折性的證明標志。

3、知人善任。阿里應該是一個外行領導內(nèi)行的成功典范，關(guān)鍵是老板要知人善任，能夠吸引和留住厲害的人還是不夠的，要能夠植入文化和價值觀，給他們舞臺盡情揮舞，實現(xiàn)他們的理想和價值，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。

統(tǒng)管全影片，你更關(guān)注的是馬云的成功，還是阿里巴巴的成功呢，我看到的是馬云在文他的成功夢努力，正因為有了馬云，才有阿里巴巴。

阿里巴巴：我們的征程是星辰大海。那我們的征程呢？在上升一個高度的同時，我們的遠方呢？

看完一部作品以后，相信大家的收獲肯定不少吧，需要寫一篇

《造夢者》觀后感1

在公司領導的推薦下，有幸知道了有一部阿里紀錄片《造夢者》，陽高項目組織全體職工進行了觀看。這是一部令人感動且頗受感觸的紀錄片。

創(chuàng)業(yè)初期，馬云等創(chuàng)始人就敢于制定一個看似天方夜譚的遠大目標——改變世界。幾十個人擠在居民樓內(nèi)，像在黑網(wǎng)吧一樣，尋找實現(xiàn)目標的途徑和方式，不考慮個人得失，不計較名譽聲望，一心只為攻克前進道路上的一個個艱難險阻。

在為前路探索的時候，公司一旦決定要做一件事，所有人都能夠放下個人的不同意見，擰成一股繩，全力以赴做好既定的事情，表現(xiàn)出超強的執(zhí)行力和絕對的服從性。

面對新興事物——阿里云，多數(shù)人不了解、不看好甚至反對，馬云信任王堅，王堅敢于堅持理想。最終，這種信任和堅持讓阿里云成為國內(nèi)云計算領域的領頭羊。

阿里人對企業(yè)的忠誠和熱愛讓人感動。在最艱難的時候，馬云依然堅持每周進行培訓，宣傳企業(yè)的價值觀和企業(yè)使命，構(gòu)建企業(yè)文化。正是這些看似無用的培訓，讓員工加深了對企業(yè)的了解，增強了員工對企業(yè)的忠誠。正是這份忠誠和熱愛，讓阿里度過了非典隔離、經(jīng)濟蕭條等一道道難關(guān)。

電建行業(yè)現(xiàn)在正處于蕭條期，到處緩建、停建，而我們?nèi)A鼎機械剛成立就遇上行業(yè)寒冬，和當年創(chuàng)業(yè)初期的阿里巴巴何其相似！阿里巴巴當年靠著信念、堅持和無以倫比的熱情走出寒冬迎來了阿里的春天，我們呢，應該怎么做？

阿里巴巴有改變世界的遠大目標，華鼎機械也有目標，那就是要做吊裝行業(yè)的龍頭老大，每一個吊裝相關(guān)領域都是我們的目標市場。

阿里巴巴在實現(xiàn)目標的道路上遇到并克服了數(shù)不清的困難，我們前進的道路上也免不了會有大大小小的艱難險阻。困難面前，阿里人從不低頭從不服輸，從不怕失敗，敢闖敢干。當前，受大環(huán)境影響，我們也面臨著困難，這時候，更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽干，憑著我們的“專業(yè)敬業(yè)、誠信可信、安全高效”，開拓新的市場，擴大業(yè)務范圍，不要自我設限，從而走出新的更廣闊的道路。

阿里人在企業(yè)最困難的時候，對企業(yè)不離不棄，而企業(yè)對員工也一直是關(guān)懷信任。公司當前正處于前所未有的困難時期，我們也要像阿里學習，困難面前，企業(yè)要更加關(guān)心員工，員工要更加熱愛企業(yè)，上下一心，擺脫困境。而不能像一些短視的企業(yè)和員工一樣，遇到困難了，企業(yè)就想著減員，員工就想著跳槽，當真正走到這一步、出現(xiàn)這一幕的時候，也就是企業(yè)真要黃了的時候。

我相信，華鼎是一個頂天立地的企業(yè)，華鼎的員工都是忠于企業(yè)、熱愛企業(yè)的好員工，在公司領導的正確決策和領導下，企業(yè)終能度過難關(guān)，憑著華鼎人的信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。

《造夢者》觀后感2

在當下這個時代，說起馬云，說起阿里巴巴，可以說無人不曉。十幾年前，一個名不見經(jīng)傳的英語老師走南闖北，在世界人民面前夸下?？冢梢韵胂螽敃r會有多少人質(zhì)疑他。看了阿里紀錄片《造夢者》，了解了更多輝煌阿里背后不為人知的創(chuàng)業(yè)故事，也有不少的感動和收獲。

作為阿里的創(chuàng)始人，馬云所要承擔和付出的東西是我們難以想象的，這不但需要高瞻遠矚的格局和視野，他更依仗的是自己屢敗屢戰(zhàn)不斷突破自己的驚人的自信。片中看到，那時候的馬云沒錢、沒資源，四處碰壁，尋找投資人被拒絕多達38次，換位思考下，要是自己可能早放棄了。當時湖畔花園的阿里創(chuàng)立員工大會上，臺上馬云在制定公司未來的`景愿和長期的目標，其他人卻是滿臉的疑惑和迷茫，在動員大會上勾勒公司上市的宏偉藍圖，更像是在勾勒自己一個美好的夢境。而現(xiàn)在看來，正是他當時表現(xiàn)出的那種“迷之自信”，促使其他人堅定的認為這個夢境就是美好的現(xiàn)實，是阿里人的精神源頭。

影片圍繞夢想展開，什么是夢想，有想法有行動有堅持才叫夢想，不然就是漫無目的的空想。2009年王堅立項阿里云時在公司內(nèi)部普遍不被看好，理念超前，研發(fā)資金巨大，成效緩慢，繼而引發(fā)公司內(nèi)網(wǎng)公開罵戰(zhàn)、高管反對他堅持了下來，片中2012年阿里云年會上蒼老的王堅落淚的畫面，叫很多人動容，這是他的夢想。高管想廢掉阿里云項目時，馬云站出來力排眾議，說10年不成功我就放棄，這是他的堅持，也是他的夢想。有句話說得好，人類因夢想而偉大，他們這種知道自己為何而來，為何而戰(zhàn)的人，值得所有人學

就企業(yè)來說，阿里團隊高效的執(zhí)行力，是各家公司所要學習的?！皥?zhí)行力”這個詞在企業(yè)管理制度里很常見，但是在實際的執(zhí)行過程中，往往不能按照設定的路線運行，在很多不同的聲音和困難沖擊下，公司很多的目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，都會偏移甚至放棄。阿里團隊為什么能很好的完成每個關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標，就像片中有一位合伙人所說：馬云制定了一個目標方向，他的團隊不會去質(zhì)疑這個方向的對不對，只是去討論實現(xiàn)這個方向的.路徑該怎么選擇，一旦拍板了，剩下的就是往前沖沖沖了。這種的工作方式，避免了爭議對團隊帶來的不穩(wěn)定性，也節(jié)約了大量時間。

影片中有一段重點介紹了阿里人的團結(jié)，人人都以阿里為榮。片中所說，在努力多年卻沒有收獲的時候，需要的就是一支有著高度相同價值觀和使命感的團隊，雖然會迷茫、會困惑，但每個成員依舊會毫不質(zhì)疑的努力捍衛(wèi)團隊的價值體系，團隊和個人都在相互伴隨著不斷成長。相信也是他們有著這樣的凝聚力、向心力才能吸引蔡崇信、關(guān)明生等這樣的人加入，給公司帶去了關(guān)鍵的融資，帶去更好的的管理和組織文化。

阿里巴巴的成功不是偶然，也不可復制，是緊跟著時代的發(fā)展趨勢，一步一個腳印走出來的。對于我們電建行業(yè)來說，冬天始終會來臨，但我們也不能有過多的憂患意識，堅持做好當下，跟隨社會發(fā)展開辟新路，不斷提升自己才能更好的抵御“嚴寒”。

《造夢者》觀后感3

阿里巴巴集團16年來首次官方發(fā)布了紀錄片《造夢者》，大量未經(jīng)披露的創(chuàng)業(yè)細節(jié)被曝光，紀錄片以馬云先生創(chuàng)業(yè)為起點，記載了阿里巴巴歷史上重大的時刻、節(jié)點。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，我被阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)精神所感動，并對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業(yè)，而是一種精神，一座指引創(chuàng)業(yè)者前進的豐碑。這將近1小時的紀錄片包含豐富的內(nèi)容，我現(xiàn)做一下梳理，并發(fā)表一下自己對創(chuàng)業(yè)的一些感受。

那年馬云剛剛離開大學校園的三尺講臺，背負著自己的理想走南闖北，要錢、要資源，口口聲聲說要改變世界，很多人都在質(zhì)疑他，這樣一個不起眼的小個子怎能改變世界？紀錄片通過一些列珍貴的時刻，向我們展示了馬云在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒錢、沒資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當時馬云先生的心情如何，但我們可以設身處地的站在他的角度上去考慮下，當我們被拒絕如此之多還能不能繼續(xù)堅持下去？

成功從來不是偶然，成功是需要不斷叩開一扇扇大門，最重要的是自己的心門，創(chuàng)業(yè)就是不斷挑戰(zhàn)自己，不斷完善自己的過程，去做怕而正確的事并獲得成功的

也許改變世界是一種情懷，連馬云先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界，是機緣還是巧合？我們無從推測，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯回應當年鄙夷目光的意味，但這又如何，因為畢竟他做到了。其實，馬云先生已經(jīng)不單單是一個活生生的個體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)才是制勝的法寶，情懷能感動一時，卻不能感動一世，正在將情懷付諸于實踐才是阿里巴巴制勝的法寶。

我們不是馬云，馬云的成功也不可能復制，改變世界對于我們來說確實目標過大，我們需要向馬云先生學習的恰恰不是情懷，而是腳踏實地，不怕挫折的精神，以及將理想與現(xiàn)實結(jié)合的能力。對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，做好自己的事情，為客戶服務好才是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬云先生的口號喊得再響亮，沒有對趨勢的把握，沒有一步一個腳印的堅實，也不會成就今天的阿里巴巴，口號不過是一句空話罷了。

《造夢者》觀后感4

本支行組織全員觀看樂阿里紀錄片《造夢者》，感觸很深，深感震動。

最令我震動的是非典隔離時，員工自主將辦公裝備帶回家中，隔離視察的同時保證業(yè)務不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務領域里締造一個又一個傳奇，最具色采的商業(yè)奇跡就是“雙11光棍節(jié)”這一源自校園趣味文化的創(chuàng)意，在阿里人的精心打造下，把這個戲虐性的節(jié)日演化成史無前例的消費者狂歡節(jié)。

就像阿里合伙人彭蕾所總結(jié)的，阿里之所以能夠獲得每個奇跡，挺過每個難關(guān)與危機，是由于從上到下的阿里人都有著一樣的DNA。對此，我的理解是，這類DNA實際上就是每一個人實現(xiàn)夢想的職業(yè)使命感，是一種為自己負責、為企業(yè)負責的責任心。

隨著競爭環(huán)境的加重與商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，每一個企業(yè)的生存與發(fā)展愈來愈不容易。企業(yè)與員工的關(guān)系猶如唇齒，彼此依托、彼此成績。

首先，我們的發(fā)展與成長離不開所在企業(yè)平臺和職場環(huán)境，企業(yè)能夠讓我們在合適自己的崗位上學習專業(yè)技能及業(yè)務知識，鞭策我們成長，拓展職業(yè)視野，幫助我們快速提升。

其次，獲得職業(yè)上的成功是我們每個職場人所渴望的，我們每個職場人必須學習阿里人那種為實現(xiàn)阿里夢所投射出的那不屈不撓的使命感，要從內(nèi)心深處酷愛和尊重自己的崗位，要對自己的崗位有著足夠的榮譽感與自信力，要堅持對工作負責就是對自己的未來負責的職場信條。

我們不是馬云，也不是阿里人，馬云及阿里人的成功也不可能復制，改變世界對我們來講目標過大，我們需要向馬云及阿里人學習的不是情懷，是腳踏實地、不怕挫折的職業(yè)使命感。

《造夢者》觀后感5

有些人，活了一輩子，其實不過認真過了一天，其余時間都在重復這一天而已，但是有些人每天折騰，卻活出了滋味。

我每天7點醒來，洗漱上班，5點下班，買菜做飯，11點前睡覺。幾乎每天如此，工作也是周而復始的重復。和大多數(shù)人一樣過著千篇一律的生活。曾經(jīng)的夢想什么的早就遺忘在角落。堅持自己最初夢想的又有幾人？

而有這樣一個團隊，為了一個夢想，為了同一個目標，不停的折騰，屢敗屢戰(zhàn)，從不放棄。結(jié)果如我們所想，這個團隊贏了。他們贏得的不僅僅是贏得了數(shù)不盡的金錢，而是他們實現(xiàn)了自己的夢。

這個夢想的實現(xiàn)同時帶動并實現(xiàn)了無數(shù)人的創(chuàng)業(yè)夢，造就了無數(shù)財富。最重要的是幾乎改變了所有人的購買觀念。足不出戶就可以創(chuàng)業(yè)，就可以買賣自己想要的東西。

不用說，大家也都猜到了這個團隊是誰，它就是阿里。

阿里創(chuàng)業(yè)的初期何其艱難。馬云幾經(jīng)失敗，并沒有放棄，再實在維系不了，必須解散團隊時，還笑著說，這沒什么，雖然這次沒有成功，但至少自己把這種觀念帶給了大家，我沒成功，會有人成功的。事實證明，好運總是會垂青不懈努力的人。馬云在幾百幾千次的拒絕后得到了第一筆投資。又經(jīng)過一次次一步步的堅持和努力，他成功了，阿里成功了。

其實成功并不難，難的是不變初心的堅持。我們是否也可以撫凈被丟棄在角落的夢想的灰塵，重拾它，實現(xiàn)它……