紀錄片《公司的力量》觀后感 篇1

時代是不斷進步的。在這前進的過程中會出現(xiàn)很多能夠反過來促進時代進步的產物，它們的力量是可以改變世界的，而公司正是其中之一。

可以說人類自從有了物品的交換就有了商業(yè)。但為什么直到公元1000年以后公司的雛形才漸漸呈現(xiàn)出來。其實，與其說公司是一個機構不如說公司是一種制度。公司的兩個本質特征是“有限責任”和“法人”。自古以來，世界各國是從來不乏商人的。他們通過自己的努力，買東賣西，從中賺取商品交易中的差價。但這種經營方式存在著極大地風險，一著不慎，可能就會傾家蕩產。特別是在中國，商人的名聲一直都不好，有“無商不奸”之說。所以當時只有歐洲才具備孕育公司的土壤。

世界上任何發(fā)明創(chuàng)造都不是絕對偶然的，一定有其必然的因素。歐洲的國家首先在法律上明確承認了自由人的私有財產是神圣不可侵犯的。這極大地提高了人們?yōu)樽约涸黾迂敻欢鴬^斗的積極性。加之歐洲地區(qū)面積狹小，資源匱乏，這就促使他們不斷進行海外探索?？茖W研究表明，在一個小范圍生存的物種的進化速度是快于大范圍內生存的物種的進化速度的，所以歐洲人的身體變得十分強勁。有了政府的支持，人們內心的渴望以及身體素質上的優(yōu)勢。通過勇敢的探索，歐洲人發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸，并且開辟出能夠與亞洲的國家進行海上貿易的各條航道。大量外來資源的涌進使得歐洲國家的經濟得到空前發(fā)展。完成這一過程的主力軍并不是國家政府而是大量的商人。嘗到甜頭的歐洲國家開始大力鼓勵商人從事這種貿易活動。但這種商業(yè)活動同樣存在著很大的風險。為了將風險降到最低，公司出現(xiàn)了。公司的“有限責任制”將風險分散，人們可以放心大膽的組建公司。俗話說：人多力量大。這種先進的制度吸引到了更多的人力，物力，財力。資本的聚集使得公司可以從事越來越多的行業(yè)，以填補政府無法做到或者做了也做不好的社會領域的漏洞。公司創(chuàng)辦的初期是由一個極具個人魅力與領導力的人所領導并制定各種制度，就像一個將軍親自指揮著千軍萬馬。手下人的工作只有一個那就是服從命令。但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，個人的強勢往往會變成公司發(fā)展的阻力。一個人的能力不再能夠駕馭愈發(fā)龐大的公司。公司撞到了發(fā)展的天花板。即便如此，還是很少有人愿意從權力的頂峰下來。大多數(shù)人畢生的追求就是權力與財富。從中做出怎樣的取舍都是艱難的。這事一場權力與財富的博弈。最終，欲望服從于理性。公司的所有者引進了聰明的大腦來幫助他們打理公司。從此，開啟了所有權與控制權分離的職業(yè)經理人時代。這是有公司以來的一次重大革命。從此，公司的發(fā)展又進入了另一個臺階。公司不再擔心龐大所帶來的阻礙了，于是人類永遠也無法填滿的欲望無底洞再次發(fā)揮了作用。公司開始大規(guī)模的擴張，公司的擴張在一定程度上促進了經濟全球化的發(fā)展。但所引發(fā)的一系列社會問題是不容忽視的，如剝削勞工，公司的欺詐行為等等。盈利是公司的本分，但公司在本著利益最大化的原則下才去的卻是藐視道德的極端做法。于是政府開始發(fā)揮作用了，通過制定一系列的法律法規(guī)，保證了勞動人民的合法權益，使貿易有了一個更穩(wěn)定的環(huán)境。雖然現(xiàn)在依舊存在著很嚴重的法律漏洞，但公司的發(fā)展正逐步走向正軌。

公司之所以能夠成為推動世界向前發(fā)展的主要動力是因為它充分調動了人的本性。從嚴格意義上的唯物主義上講，人生來就是不平等的。有的人生下來就可以作用萬貫家財;但有的人生下來可能就背負著巨額債務;有的人生下來就是皇親國戚;但有的人生下來就可能命賤如蟻。好在這個社會提供了一種符合普世價值觀的衡量人高低貴賤的物質——錢。通過后天的努力，完成財富的積累，從而使自己的地位得到提升，能夠享受到高品質的生活成為了大多數(shù)人的目標。如此，對財富的渴求成為人們奮斗的力量之源。同時問題出現(xiàn)了，自古以來，任何生物都有規(guī)避風險的天性，人當然也不例外。而公司正好同時滿足了人類這兩個天性，所以它改變了世界。

不同時期，人的追求是有所不同的。在已經擁有權力和財富后，人們開始更加偏重道德層面上的發(fā)展。公司的發(fā)展雖說是依靠公司內部人員的努力，但其中一個重要原因是它搭上了社會發(fā)展的順風車。所以公司在贏利的同時也要擔負起一定的社會責任，做到取之于民用之于民。

公司的力量是偉大的，就像亞當·斯密所說的那雙“看不見的手”。它無時無刻不在左右著我們的生活，改變著我們的社會。正因為有了公司，我們的生活才能更加完善。但也可能正因為有了公司，人與人之間的貧富差距才如此之大，空氣中都充斥著刺鼻的銅臭味。我相信，公司只是時代的產物。在這個時代出現(xiàn)并且起著巨大的作用。隨著時間的推移，到了下一個特定的時期，公司可能就會漸漸退出歷史舞臺而被另一種形態(tài)的組織所取代。天下無不散之筵席。說到底，公司是在痛苦的時代變革中繳獲的戰(zhàn)利品，當它的使命完成后，便會悄然退出歷史舞臺。

紀錄片《公司的力量》觀后感 篇2

《公司的力量》確實是一部很好的紀錄片，透過學習觀看，百感交集、受益匪淺，上方簡單雜談了文化和創(chuàng)新，其實還有很多意猶未盡。

比如，片中第七集《各領風騷》中說，“1910年3月16日，從事實業(yè)20余載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數(shù)十年的政商經驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風氣，務必在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個適當?shù)慕Y合點。”

“沼澤榮一從東方的儒學傳統(tǒng)中為經商找到了高尚的動機：經商不是為了個人，而是為了社會，(讀后感)這不僅僅同理想人格

沒有矛盾，而且還是實現(xiàn)理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動新的好處，進而改變了日本社會的價值觀?！?/p>

早稻田大學政治經濟學教授屈真清教授評價說，“這是現(xiàn)代版的《論語》，闡述了作為經營者務必具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點?！?/p>

由此，我還有兩點心得體會：

一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領域廣受歡迎，那么，作為國人，更就應崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚光大。

還有一點是，透過學習觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低

估;作為公司員工，就應融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的.過程中成就自我的夢想。 作為大全人，為自我沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長與發(fā)展，對此深感榮幸;并將時刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號，由此，更加堅定了為之奮斗的信心和決心。

紀錄片《公司的力量》觀后感 篇3

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自我的獨特文化。

基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現(xiàn)這個目標的緊迫感和危機感。

《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產本事一度在中國石化領先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件?？墒?，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領先的優(yōu)勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵御市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調優(yōu)裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產業(yè)基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統(tǒng)籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程013年一季度建成投產并成為安全工程、優(yōu)質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產本事將重回業(yè)內第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進水平，產品結構更科學，產品檔次和質量更高，清潔生產更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。

《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經濟技術指標比較落后，經濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。

結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到精細化管理，就是管理過程科學規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。

我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產經營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領導推動”轉變?yōu)橹贫然⒁?guī)范化、日?；?以公司整體效益最大化、經濟技術指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產經營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學調整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監(jiān)督和職責追究機制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經濟效益無流失。

我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術提高。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎設施，推進一體化信息系統(tǒng)建設，早日建成公司管理的“神經系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。

《公司的力量》又一次強調“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年來，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實、團結創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超”、“拉高標桿，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。

要構成思想引導機制。不斷教育干部職工認清事爭第一是為國家作大貢獻、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對標、追標、創(chuàng)標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統(tǒng)內，與先進企業(yè)和先進專業(yè)比，在公司內，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標;學習借鑒先進企業(yè)經驗，結合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標后，再確立新的目標，繼續(xù)趕超。

要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經濟職責制考核的同時，設立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排行落后的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進深感慚愧和自責，充分調動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的進取性、創(chuàng)造性和主動性。

《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng)標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。

紀錄片《公司的力量》觀后感 篇4

現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外。

管理首先要創(chuàng)新。

作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數(shù)據(jù)和分析結果，反過來指導技術創(chuàng)新、研發(fā)新產品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，應該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。

其次管理實際上就是一個經營人心的過程。

很多人對企業(yè)的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個復雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標，為了完成共同的任務而同心協(xié)力、努力工作的團隊。

在管理中，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協(xié)調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。

紀錄片《公司的力量》觀后感 篇5

看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

公司的本質是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。

全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。

肩負著中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng)新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進步。

只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈復雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎么制造出來的，經濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。

公司以服務不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應該從職業(yè)經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業(yè)中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人?！秳駥W篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引為重要。

社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量。

紀錄片《公司的力量》觀后感 篇6

《公司的力量》是中央電視臺20xx年度啟動攝制的一部大型電視紀片。是中國第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀錄片。

公司作為至今為止最有效的經濟組織形式，能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代社會存在的普遍形式，對人類社會的發(fā)展做出過巨大貢獻。對于公司的認識，在看完《公司的力量》之后，我有了一個更加清晰地認識。

其一、關于公司產生的目的。

追求利潤最大化是公司成立和運行的最大目的。似乎這是公司一個永遠避不開的話題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤最大化的行為一個出乎意料的解析，他認為“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑?！碑斎唬@在一定范圍內是正確合理的，但如果公司在追逐利潤最大化過程中做出有害于國家、社會和個人健康的行為時，公司就無法被人們所接受，被人們所譴責和唾罵。

其二、關于自由競爭。

“無論是誰，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己?！痹谑袌鼋洕^程中，在人類社會發(fā)展過程中，自由是人類全面和諧發(fā)展的基本條件，如果一個人被限制了自由，他就不可能有發(fā)展的機會和條件。對于一個公司的發(fā)展也是如此，在市場經濟條件下，任何的壟斷和貿易保護都無益于市場經濟的良性發(fā)展，更扼殺了公司良性發(fā)展的權利，對于一個公司來說，自由競爭是公司發(fā)展的條件和動力，只有自由的競爭環(huán)境，才有公司的更好發(fā)展。

其三、關于公司的管理問題。

在公司的發(fā)展壯大過程中，公司的管理體制問題是公司可持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的問題，在公司管理過程中，所有權與管理權、所有權與經營權的分離能夠實現(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經理人的出現(xiàn)給我們一個重要的啟示，“別讓現(xiàn)任者指代繼承人，否則，你得到的將是二等復制品”，在不斷變化的市場環(huán)境中，需要一個能夠有敏銳的市場眼光的人來經營一個公司，善于捕捉市場機遇，搶抓市場，實現(xiàn)發(fā)展。

其四、關于企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的重要的內在因素，企業(yè)文化從根本上決定了一個公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個員工的努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價值觀凝聚人心，這就是企業(yè)文化。

其五、關于創(chuàng)新發(fā)展。

在公司的發(fā)展過程中，有一個問題我們不容忽視，那就是創(chuàng)新問題。一個公司沒有創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，那它將在市場競爭的洪流中被無情地淘汰。公司要想法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進行科學研究，開發(fā)新技術，新產品，只有這樣，公司才能不斷發(fā)展壯大。

紀錄片《公司的力量》觀后感 篇7

看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動地般獵富時代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷；有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇；有由各領風騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。

其實，公司的發(fā)展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示范。

公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng)傷，我們應憑盡學為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點

學習競爭，必須競爭。同行業(yè)中，機會平等，結果不平等。“生于憂患，死于安樂。”僅有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術上的競爭。這些種種競爭就會激發(fā)出兩個字自強。我們要時刻提醒自我，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領導學習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自我的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自我與別人的差距。

公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學校所學施展出來，當所有同行都在為同一產品服務時，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術。毫無疑問，技術的創(chuàng)新往往占

主導地位，有時候，放下?lián)碛械?，是為了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個人來說，一個好點子也是創(chuàng)新。如果我們每個員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然后將付諸行動，相信，創(chuàng)新將無所不在。

學習感恩，必須感恩。當今對于有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續(xù)掙錢。我想這與感恩有不可無關的關系。兩大網絡引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵他們創(chuàng)新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自內心無言的永恒回報。對于我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業(yè)的機會。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可復制的創(chuàng)新力更好第回報于公司，回報于社會。

總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強，主角定位要準，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產品質量要穩(wěn)。相信經過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜姟⒏€(wěn)、更快、更準。

紀錄片《公司的力量》觀后感 篇8

公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾。《創(chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù)。在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業(yè)文化的出生地？當?shù)搅?0世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。當我們認識到創(chuàng)新對國家經濟發(fā)展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理。

《本土雄心》講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司經歷了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在這一節(jié)中，我國聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來說了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？這是十分值得我們深思的。

穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會走向哪里？近代以來，任何忽視市場經濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經濟的生產力與技術變革，并解放個人的創(chuàng)造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。

通過這次觀看，使我認識到企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。

這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟能創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形論。

沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。

我們只知道，未來總在想象之外！

紀錄片《公司的力量》觀后感 篇9

影片的第一集呈現(xiàn)的思想內容是引人入勝的，它能夠深深地鉤住觀眾的心弦，為什么呢？因為我們人類對既熟悉卻又陌生的領域常常夾雜著這么一股沖勁。

我們說說劇中的中心臺詞：“公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領了各具特色的發(fā)展道路?！睂τ谶@樣的解釋我們不難理解，我們可以第一時間接收到它所要表達的含義，只是我們真正的了解過“公司”這個既熟悉卻又陌生的詞語嗎？盡管我們對字面的意思表示明了，但現(xiàn)實中我們默默的接受著它的給予，甚至也為它付出與貢獻，可我們真正了解它是什么嗎？

如今，人類的衣食住行都已由“公司”一手包辦，我們只需要支付相應的報酬，我們甚至麻木的接受，沒有認真的去思考過它存在的原因以及意義，或許這就是普通人的普通人的理由。

在這個由“公司“引領的五彩繽紛的世界之下，利益已被最大化，那么利益的最大化帶來怎樣的影響呢？我們都知道，任何事物都具有兩面性，這是它的普遍性性質。在經濟全球化的今天，我們深深的感受到了”公司“帶給我們的實惠，卻也免受不了它邪惡的一面所帶來的創(chuàng)傷。說說2008年由美國的次貸危機所引發(fā)的金融危機，我們就可以身同感受的宣泄與狂怒?？墒聦嵣?，我們是無法逃離這樣的悲劇的，猶如我們也無法拒絕它帶來的實惠一般。在欲望成為”公司“的動力之時，我們就該明白欲望也終極成為毀滅性的因素。

“公司“的存在把抽象的概念轉化為現(xiàn)實的物質，進行運營的過程中，它以盈利為最終目的，這是它生存的必然，也是它存在的必要。

哪里有生命，哪里就有需求，哪里有需求，哪里就有供給，而供給的存在為“公司的成立與發(fā)展“提供了舞臺。各類公司規(guī)模在這個舞臺上各領風騷，那么”公司“的去向將是何處，未來的發(fā)展將是怎樣？或者說”公司“將以怎樣的姿態(tài)繼續(xù)引領整個世界的風向標。

顯然，一切問題從來都沒有唯一和不變的答案，這就是萬物存在的魅力之處。

《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時兩年,跨越八國精心創(chuàng)作而成.是中國第一部深度探討公司制度的紀錄片.該片制作精良、取景優(yōu)美、實地拍攝數(shù)十家公司、采訪百余位中外學者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚理性精神啟人心智,確實實現(xiàn)了他們“用歷史來關照現(xiàn)實、以現(xiàn)實來設問未來”的初衷.

略顯遺憾的是,該片從掃盲的角度出發(fā),拾取零碎的故事串聯(lián)全片,顯得邏輯混亂,拼湊零散,沒有貫穿始終的主線,看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā),這些光芒僅是一閃而過,只記得畫面華麗內容豐富,對整個公司制度發(fā)展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡.而且央視固有的意識形態(tài)也十分不討喜,以旁觀者的姿態(tài)故作深沉,對別國的分析鞭辟入里,說起自己的不足輕描淡寫,說到成績便堆砌起華麗辭藻反復歌頌.紀錄片不應帶有明顯的傾向性.

縱觀公司的發(fā)展史,表面充溢著征斂財富的快意和光鮮,歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進,背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼.公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應、晶體管、專利法、世紀之藥,這些字眼如同公司發(fā)展進程中的地標,千萬種偶然之中的必然,促使公司――這一人類最偉大的發(fā)明日趨完美.如果追溯到源頭,探尋催生這一偉大產物的精神力量,那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊:“我要做有意義的冒險.我要夢想,我要創(chuàng)造,我要失敗,我也要成功.我的天性是挺胸直立,驕傲而無所畏懼.”是對自由的向往,是自我實現(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺,揮霍才智與夢想,做最華麗的冰上舞蹈.那份不畏失敗,世界盡在手中的意氣,在今日想來也讓人熱血沸騰.

亞當斯密說:交易可能是人的本性之一.而在我看來,是人性中的貪婪,對財富的渴望,對資本的需索形成了一股強大的力量,以摧枯拉朽之勢推動著人類社會的.進步.為了更快速地聚集資本,實現(xiàn)利益最大化,良好的市場秩序和社會環(huán)境成為必需,標準時的出現(xiàn)、種種技術革新、趨于健全的法制應運而生,為公司的發(fā)展鋪平了道路.追求財富是最本源的驅動力.縱觀公司發(fā)展史,原始資本積累時期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節(jié)約成本,后來企業(yè)主動限制工時提高工資亦是為了追求更高的利潤.因為追求財富,進步才成為歷史的必然,阻礙它前進一切的終將被毀滅.正如歷史反復印證的,“任何忽視市場力量,不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會都會逐漸凋落.”

公司最大的三個特征是有限責任、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位.它凝聚起個體的能力,使公司成為強大于任何個人的經濟主體,也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺.因為擁有足夠的自由,科學技術得以迅猛發(fā)展.然而推動工業(yè)化的進程,需要更多勞動力的參與,他們中大多因農業(yè)生產效率的提高而解放出來,為了獲得就業(yè)崗位,不得不接受在利益驅動下資本家所提供的惡劣的勞動環(huán)境.在企業(yè)家看來,勞動力是商品,價格由市場決定,而工人對生存的要求也必須得到保障.經過漫長的摸索,人們才發(fā)現(xiàn),只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約,社會保障機制逐步建立起來.誠然自由使公司充滿張力,創(chuàng)造財富卻絕不能以犧牲他人利益為代價.只有被限制的自由,在賦予其法律價值和制度價值之后,才值得被尊崇和堅守.如果放任市場自由發(fā)展下,財富階層的貪婪和貧困階層的暴力必將導致社會動蕩,人們辛苦建立起來的文明將被自己親手摧毀.

在漫長的探索中,人們嘗試過多種方式來最大程度地發(fā)揮市場調控的優(yōu)越性,也積極避免其盲目性帶來的損失.凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場和經濟規(guī)則做了更多的介入,德國納粹政權更曾將資本主義和專制獨裁的完美結合推上頂峰.經濟活動中個人和文化的作用也不可忽略.日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個適當?shù)慕Y合點,綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會風氣,提出“公益即私利,私利能生公益”,為經商找到了高尚的動機,與西洋文化中的個人主義不同,日本公司更注重公司的社會使命.放在第一位的目標,不再是股東利益,而成了回報社會和國家,同時也把實現(xiàn)所有員工物質和精神幸福作為公司的核心理念.對個體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價值,也使得日本公司文化更具網友原創(chuàng)投遞力,成就了經濟騰飛的奇跡.

時至今日,知識經濟和經濟全球化的時代已經到來人們反對各種形式的壟斷,保護創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境,也給新興的公司更多機會,因為開拓新技術時,

觀看了第一集 《資本無眠》，我有以下幾點認識：

華爾街與金融是緊密相連的。華爾街的全球化代表著金融的全球化，華爾街巨大的影響力代表著金融在全球資本市場的重要地位。二、華爾街是全球金融中心，匯集著大量的資本，各類儲蓄，退休金和保險公司的保險金等來自全世界資金不斷流入華爾街，華爾街的交易量全球最高，因其是交易成本最低的交易場所之一。龐大的資金網將全球無數(shù)的金融機構網羅其中，網絡末端已經延伸到每個家庭和個人的經濟利益，因此，華爾街影響著人們的衣食住行，喜怒哀樂。三、華爾街聚集了大量的高端人才，殘酷的競爭也在激發(fā)著華爾街的創(chuàng)新意識，金融與科技的完美結合是華爾街發(fā)展的動力。四、華爾街的作用即金融的重要作用就是實現(xiàn)資源配置，投資銀行是把企業(yè)和投資者通到一塊實現(xiàn)資源配置的橋梁。金融是風險與利益并存的行業(yè)，而這一點在華爾街體現(xiàn)得淋漓盡致，一場金融危機從華爾街開始蔓延而至的是全球的資本市場。五、華爾街的睿智與慷慨可以推動全球經濟的發(fā)展，但它的瘋狂與貪婪也可以給全球經濟帶來災難，尋找制約貪婪的方法是考驗金融監(jiān)管的智慧，每一次危機都是改革的機會。

據(jù)該片介紹，“T3唯實采用了公開透明的交易方式，通過該公司的網站就可以了解該公司任何一個交易員的投資決策和決定?！边@種做法顛覆了華爾街的傳統(tǒng)做法，向以高盛為代表的大型投行發(fā)出了挑戰(zhàn)。這首先成為20xx年金融危機之后的改革信號，這種模式帶有正義感，很容易收到人們的推崇。08年金融危機之后，全世界人民要求改革的呼聲又是如此之高，因此這種新模式的出現(xiàn)，必然給飽受危機折磨的人們以新的希望。然而任何改革力量都將受到舊勢力的無情挑戰(zhàn)，能否切斷那些依靠內幕交易的大型投行的利益鏈條將成為關鍵。

第二集《墻在哪里》

阿姆斯特丹的發(fā)展讓我們看到自由貿易以及自由，寬松，包容的社會環(huán)境的重要性，自由給予人們廣闊的思想空間，使人們變得聰慧敢于冒險富有企業(yè)創(chuàng)新精神。股份制有限公司的發(fā)明具有重大的意義，他的建立讓面向公眾發(fā)行股票進行商業(yè)融資成為了可能，第一個股票交易市場在阿姆斯特丹建立，使資本更加有效地流動。荷蘭人良好地商業(yè)信用是其不斷發(fā)展的保證，面對著發(fā)展的阻礙，他們總能夠運用創(chuàng)造性的發(fā)明推動商業(yè)和金融的發(fā)展。東印度公司遠洋航行的融資的第一只股票，第一個股票交易市場建立，各種金融產品的創(chuàng)新與發(fā)明，第一個現(xiàn)代銀行的建立將金融推進了現(xiàn)代金融領域。

荷蘭人在新阿姆斯特丹建立了新的商貿中心，他們?yōu)榱速嶅X而來到紐約，也帶來了他們城市的性格，寬松的經濟宗教環(huán)境和包容的人文氣息吸引了大世界各國的移民。這也奠定了紐約的性格。華爾街的歷史從墻推倒開始，這里是充滿機遇的地方，也是人們追求財富創(chuàng)造財富的地方，極端商業(yè)化成為了華爾街的特點。哈德遜船長引領的航船開啟了紐約的歷史，也帶來了包容的文化基因。荷蘭人帶來了股份制，股票交易市場以及貨幣匯兌銀行，英國人帶來了國債，跨國銀行和中央銀行這些金融種子將紐約塑造成了一座資本之城。

郁金香泡沫是歷史給予我們的教訓，金融市場充斥著貪婪，不理性。現(xiàn)代金融市場仍存在著泡沫。20xx年房地產泡沫的破裂帶來的是全球經濟的蕭條，我們永遠要警惕金融強大的力量，當人們沉醉于金融所創(chuàng)造的財富時，回頭看看歷史，理性永遠是金融市場的生存法則。

第三集《兩條道路》

“如果債務不太多的話將是對一個國家的恩賜”，漢密爾頓的旋轉門計劃體現(xiàn)了金融的神奇力量。面對巨額的債務，漢密爾頓完美的利用了這一危機，而將債務變成了啟動美國啟動華爾街的國債。通過漢密爾頓與杰斐遜的爭論我們應該意識到面對實際的問題，理想固然重要，但是切實的采取措施才能真正解決問題。當人們妥當?shù)睦媒鹑谶@種工具，它將給國

家，經濟帶來巨大的好處。它的波動也會導致整個國家的震蕩。市場和政府監(jiān)管的矛盾一直貫穿著華爾街的發(fā)展歷程。金融的權利很容易掌握在少數(shù)人手中，因此，監(jiān)管在金融體系中必不可缺。監(jiān)管體現(xiàn)在兩個方面，商業(yè)道德的約束以及政府法律的力量。梧桐樹協(xié)議的簽訂是最早的自我管理，基本交易規(guī)則正式形成。華爾街經歷了很長一段自我生長，自我監(jiān)管的發(fā)展階段，雖然實現(xiàn)了真正地美國世紀，但是缺乏監(jiān)管的市場也隱藏著危機。20xx年金融危機后，美國制定和改革完善一系列的監(jiān)管法規(guī)，危機中只有通過反思和改革才能找到解決危機，恢復經濟的方法。

第四集《鍍金時代》

這一集給我印象最深的便是資本市場在經濟發(fā)展中的巨大推動作用。華爾街給美國帶來的不僅僅是一個起伏的股票交易市場，更多的帶來了一種模式，一種利用資本市場集中力量辦大事的模式。在這種模式下，人們通過追逐自身利益的過程在客觀上以非常高的積極性做成了一件非常有利于全社會的大事情，而不是通過政府拍板從全國人民的財富中強行拿出一部分來干政府認為正確的事情。這樣的模式的好處在于實際上這個決策過程更加地民主化了，如果項目能夠籌集足夠的資金，從某種程度上說這個項目被足夠多的人認可了。而且通過華爾街的參與，不僅國內人民的財富能夠幫助政府來做事，國外的資本也能通過資本市場流入國內，幫助本國進行建設，這也是一種創(chuàng)新。

“當你死去之后，財富是帶不走的”美國人有著這樣的信念使得美國企業(yè)家以回饋社會為傳統(tǒng)，值得中國的企業(yè)家學習，尤其中國目前貧富差距巨大。

第五集《硅谷方程》

這一集講述了資本和科技的結合，華爾街的資本創(chuàng)造了科技和財富。納斯達克——很多科技企業(yè)的夢想之地，也為新經濟中大量中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)提供了一個融資的平臺。從19xx年納斯達克第一次進入人們的視線開始，它已經幫助微軟、思科、google、ebay等眾多今天耳熟能詳?shù)母咝录夹g企業(yè)走上了快速發(fā)展之路。而中國的百度、攜程等互聯(lián)網企業(yè)也在納斯達克登陸，品嘗到了國際金融市場給初創(chuàng)企業(yè)帶來的資本力量。而在這一切的背后，是源于納斯達克本身的寬松環(huán)境，公司只要過了12個月的存活期，就能夠在納斯達克上市。在此之前，其他的上市要求都極其嚴格，甚至說苛刻，對于初創(chuàng)企業(yè)幾乎都是不可能完成的任務（比如國內的上市要求最低要有連續(xù)三年的盈利）。而正是納斯達克這樣一種全新的交易平臺的出現(xiàn)，讓美國再一次在全球高新技術競爭中占得優(yōu)勢。

中國在改革開放之后，雖然也逐步完善了自己的金融體系，有了自己較為完善的資本市場，但我們可以明顯感覺到中國的股市尚有不足，并沒能夠承擔一個國家加速發(fā)展的最大源泉，我們還是太依賴政府投資、吸引外資投資。我們的資本市場也沒能夠給創(chuàng)業(yè)公司帶來真實的好處，雖然有了創(chuàng)業(yè)板，但從某種程度上來說并不成功，最后很多高新企業(yè)還是選擇去國外上市，避免被國內的較為盲目的投資帶來的波動所干擾。雖然中國的經濟實力在這三十年有了飛速的提高，但是與此對應的制度建設和文化觀念轉型并沒有跟上經濟發(fā)展的速度。這些方面都值得政府探索，值得人們深思。

第六集《投資之道》

我們需要一個健全成熟的投資市場，同時我們也需要民眾形成投資的理性，而不是一味盲目跟風。投資總是與風險并存，而華爾街的發(fā)展過程伴隨著人們對股市漲跌規(guī)律的探索和總結，對成功的投資方法的摸索。這一集從介紹道瓊斯平均工業(yè)指數(shù)開始講述了多種投資之道，有技術分析，價值分析，以及后來的依托共同基金的機構投資等。通過巴菲特和羅杰斯的成功投資案例以及查諾斯的訪談，我們可以總結出他們的共同點，抑或稱為成功的原因，

他們都具有遠見，具有理性頭腦，有敏銳的判斷力，不跟風，不盲從。在華爾街，人性得到了最大的體現(xiàn)，人的投機，貪婪，脆弱，隨大流等人性上的弱點使得人們隨著股市的震蕩而狂熱和恐慌。尋找最有效，最成功的投資方式具有重大的現(xiàn)實意義，但是再成功的投資方式仍然要建立在人們理性的基礎上。

美國股市雖然經歷了多次危機，但是美國股市在100多年里仍然實現(xiàn)200多倍的上漲。對金融市場我們要抱著信心，但是面對危機我們更應該反觀自身，尋找改革的突破口，或許當一種能將人們的弱點最小化的投資方式誕生時，金融市場將引來健康的繁榮。雖然現(xiàn)在的股市又一次沉寂了下去，沒有了前幾年的狂熱。但以史為鑒，當年美國的互聯(lián)網泡沫破碎后的幾年，美國的資金大量涌入房地產行業(yè)導致房地產的價格飛漲，最后一連串的投機行為最后導致次貸危機，全球金融恐慌的歷史尚未過去很久，中國卻初現(xiàn)這種端倪。很難說歷史是否會在中國重演，在房產泡沫破碎的那一天，不知道又會讓中國的經濟受到怎樣的拖累，如果這個泡沫永遠不被抹去，對于中國經濟的長遠來說是否是一種更大的傷害？

第七集《陽光交易》

“陽光是最好的消毒劑，燈光是最好的警察。陽光包括政府監(jiān)管、法律監(jiān)督、媒體揭露，陽光包括每個人的善良之心。”

曾經的華爾街充斥著虛假消息和內幕信息，德魯?shù)墓适伦屓藗円庾R到信息對交易的重要性，于是出現(xiàn)了道瓊斯指數(shù)。安然公司的財務造假促成《奧克斯-塞班斯法案》的出臺。每一次大的災難后美國總會誕生重要的法規(guī)以避免災難的重復發(fā)生。但是，總只是在事件發(fā)生后人們才反思才思考防止遏制這些事件的方法。麥道夫只是簡單地將龐茲騙局進行包裝就蒙蔽了世人的眼睛，但是歷史赤裸裸的擺在那里，人們?yōu)槭裁床⒉荒軓臍v史學到一點教訓？龐茲騙局本身并不高深，為什么沒有機構，政府對其進行必要的審核監(jiān)管？是因為人們的貪婪和不理性，是因為監(jiān)管的缺失。法律監(jiān)督是重要的，但是沒有足夠的`監(jiān)管，法律并不能起作用。

經過這幾次危機，華爾街朝著公平正義，信息透明的方向努力。塞班斯法案，集體訴訟等都為華爾街重塑信譽。有了全面有效的監(jiān)管，以及人們的理性、自律，華爾街或許能更快的走出金融危機。一個有良好信譽的金融市場才能使投資者重拾信心，才能有發(fā)展的活力。中國的證券市場也應朝著公平透明的方向發(fā)展，其中監(jiān)管機制的建立是最為重要的。

第八集《明暗創(chuàng)新》

這一集講述了金融創(chuàng)新的發(fā)展，以及金融危機后人們對金融創(chuàng)新的爭議?？v觀華爾街的發(fā)展歷程，股票，債券，交易所，銀行以及各種金融產品和金融衍生品，幾乎所有金融元素都是人們面對現(xiàn)實的困境，問題為了尋找出解決的方法從無到有創(chuàng)造出來的，并在解決問題的同時還能創(chuàng)造巨額的財富。雖然華爾街經歷了多次危機，但是我相信危機是華爾街發(fā)展過程必不可少的經驗教訓，不是所有人都是天使，不是所有人都是理性的投資者，金融衍生品給人們提供了防范風險的手段，也為人們創(chuàng)造了財富，金融創(chuàng)新是金融市場的活躍因子，是智慧的結晶，人們怎么使用這些金融工具問題在于人們本身，而不在于金融創(chuàng)新。危機給予人們教訓，但不是用來遺忘和浪費的，要走出金融危機更重要的是加強監(jiān)管，提高投資者的素質。

第九集《拯救危機》

“我們唯一恐懼的就是恐懼本身”羅斯福這句話讓我感觸最深，面對危局，人們心中充滿了恐慌，信心奔潰，喪失了希望。羅斯?？克膫€人魅力和強有力的政策拯救了美國。面對困難每個人都應該抱著樂觀的心態(tài)積極的應對，尋找解決的辦法。金融市場，自由放任的策略根本行不通，靠市場自我調節(jié)根本無法拯救危機。政府的介入能很好的規(guī)范市場，整頓市場，監(jiān)管市場，讓人們重拾信心。

華爾街的金融危機基本每二十年一次，而危機前市場的空前繁榮往往是征兆，每次當人們忘記了前一次危機帶來的傷痛時下一次危機便悄然到來，人們總存在僥幸心理認為災難不會降臨自己身上，但是每次危機總是這樣突然到來帶給整個社會整個國家甚至全世界沉重的傷痛，這值得全人類深思。危機的責任不在一兩個人，而在每個人。只有每個人都具備了危機意識，警惕，防范危機，理性投資，才能有效的遠離危機。

第十集《資本之河》

中國在近代錯過了幾次發(fā)展金融市場的機會，只學習技術而忽略金融市場成長的制度和文化的學習，因此近代中國并沒有真正意義上建立資本市場。這一點值得當代人反思。

20xx年金融海嘯使得人們對世界金融格局有了更多的展望，既然金融已經成為國家競爭的制高點，那么國家應該如何尋找金融坐標？資本之河又將流向哪里？

如今，中國證券市場已經成為中國市場經濟的重要力量，在完成中國市場經濟的塑造中發(fā)揮著舉足輕重的作用。20xx年的金融海嘯，第一次讓中國真實地體會了什么是全球范圍的金融危機。中國已經走在建立成熟、開放的證券市場的路上，然而與世界上發(fā)達的證券市場相比，依然存在著巨大差距。由此，面對金融全球化的趨勢，中國只能選擇走認識它、學習它、融入它、影響它這樣的道路。關照華爾街，關照世界的金融格局，關照它們的昨天，它們的今天，借此瞭望未來成為社會在當下的迫切需要。

在這樣的背景下，紀錄片《華爾街》恰逢其時地接過時勢賦予的使命，站在此時此地，厘清彼時彼地，遙望中國未來。它旨在為中國決策者提供依據(jù)，為資本市場的實踐者提供鏡鑒，為中國大眾提供關于資本市場的啟示。因此，這部紀錄片沒有在做華爾街的傳記，也沒有在做世界金融史，而是在中國完善資本市場過程中一次尋找“他山之石”的行為，探尋中國資本市場發(fā)展中迫切需要解決的重要問題，并盡力在華爾街與美國經濟的成長歷程中，在世界金融發(fā)展的歷程中找到可供借鑒的方法。