《首席執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個(gè)欠債百萬(wàn)元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億元人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo)，不僅是一部弘揚(yáng)民族正氣，歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片 ，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。

海爾首席執(zhí)行官

在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應(yīng)，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場(chǎng)景之中，沒(méi)有回過(guò)神來(lái)。校園的天空似乎也被拉上了細(xì)軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動(dòng)曾經(jīng)來(lái)過(guò)，這份感動(dòng)，是對(duì)天助自助者由衷的敬佩吧。

每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想，但只有少數(shù)人能夠真正的去踐行，而大多數(shù)則會(huì)中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時(shí)候選擇了離開(kāi)，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的信仰。當(dāng)然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個(gè)忠于自己夢(mèng)想的人，他會(huì)受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說(shuō)三道四……但最后，他們總是能夠聽(tīng)從自己的心聲，放手去搏。無(wú)論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，“質(zhì)量意識(shí)”就是我們?nèi)鄙俚模覀儼褍?yōu)等品買(mǎi)給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個(gè)國(guó)家要自強(qiáng)，自信，自愛(ài)。只有我們真正的用心去經(jīng)營(yíng)我們的每件小事，我們就會(huì)變的強(qiáng)大，不是嗎?

海爾首席執(zhí)行官觀后感二：

一個(gè)人會(huì)因?yàn)閭€(gè)人魅力而承擔(dān)責(zé)任，而承擔(dān)責(zé)任則會(huì)讓他更有魅力。凌敏是一個(gè)需要承擔(dān)責(zé)任的CEO，要命的是，他還是個(gè)有魅力的CEO。

在開(kāi)場(chǎng)，漫天的煙花慶祝的不是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的廠子歷經(jīng)艱辛買(mǎi)到了德國(guó)的生產(chǎn)線，而是德國(guó)家電展覽的開(kāi)幕。這個(gè)時(shí)候的凌敏握著玻璃酒杯，沉默地聽(tīng)著德國(guó)人說(shuō)“在80年代中國(guó)的企業(yè)要是趕上美國(guó)至少也要50年?！彼€什么都不能承諾，工廠里八百來(lái)號(hào)人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允許自己后退。但事情的發(fā)展并不如預(yù)想中的順利，面對(duì)七十六臺(tái)不合格冰箱，這個(gè)年輕的廠長(zhǎng)對(duì)自己狠了心。“產(chǎn)品沒(méi)有一等品、二等品、三等品，只有好與壞的區(qū)別。外國(guó)人都強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，用的是一等品，我們不能把二等品、三等品留給自己，因?yàn)橹袊?guó)人并不比外國(guó)人差!”一錘子砸下去，砸在對(duì)那個(gè)剛剛開(kāi)始經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年代來(lái)說(shuō)數(shù)量少得可憐的冰箱上，砸在全廠所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。這無(wú)疑是場(chǎng)壯舉，正是這場(chǎng)壯舉，砸碎了海爾踏上優(yōu)質(zhì)名牌之路的第一個(gè)障礙。一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是誠(chéng)信，用高質(zhì)量換來(lái)的誠(chéng)信無(wú)疑是凌敏描畫(huà)宏偉藍(lán)圖的正確選擇。這份對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量近似苛刻的高標(biāo)準(zhǔn)，才造就了后來(lái)的輝煌。

50年的時(shí)間太長(zhǎng)，當(dāng)海爾成功的打開(kāi)了歐洲市場(chǎng)，邀請(qǐng)他的老師上臺(tái)時(shí)，才不過(guò)僅僅十四年而已。在德國(guó)人復(fù)雜的眼光里，凌敏看到的不是后面的贊揚(yáng)，而是前方的征途。

柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見(jiàn)，成功需要一個(gè)果斷的目光。這些話不知道凌敏是否讀過(guò)，但顯而易見(jiàn)的是，他的行動(dòng)完全符合了柳先生的話。艱苦的環(huán)境激起創(chuàng)業(yè)的`雄心，睿智而遠(yuǎn)大的目光在那個(gè)貧苦的年代穿透世俗，立志走想輝煌。頂著多少銀行家的冷嘲熱諷，扛著多少員工的埋怨與不解，凌敏挺住了。創(chuàng)業(yè)的艱難在一次次的成功后開(kāi)辟著新的天地。激烈的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)著乘風(fēng)破浪在遠(yuǎn)航，從簡(jiǎn)陋的工廠到擁有自己的一座座商業(yè)大廈，工業(yè)園，從貧苦的青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界范圍內(nèi)的國(guó)際企業(yè)，凌敏打造的海爾人憑借著自己的實(shí)力與思想，在這片舞臺(tái)上高歌，首席執(zhí)行官和高素質(zhì)的海爾員工正帶著他們真誠(chéng)的信念向世界走來(lái)。

“跟AE一合，眼前的困難解決了。中國(guó)人的品牌在地球上就永遠(yuǎn)消失了?！泵绹?guó)AE公司一直都在窺視著中國(guó)海爾。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的資本主義商人開(kāi)出令人心動(dòng)的籌碼來(lái)?yè)Q取海爾的品牌。凌敏斷然拒絕了。一而再再而三的威逼利誘并不能打倒這個(gè)意志堅(jiān)定的中國(guó)人，他和他優(yōu)秀的員工在AE副總裁離去身后的那一句“SHIT”讓在場(chǎng)的觀眾不禁欣然一笑。是的，凌敏不僅僅是個(gè)成功的首席執(zhí)行官，更是一個(gè)以打造民族品牌為己任的愛(ài)國(guó)者。多少企業(yè)家在合并的過(guò)程中得到了錢(qián)，就有多少中國(guó)品牌在金錢(qián)的背后消逝了未來(lái)。凌敏傻嗎?如果凌敏接受了當(dāng)年那15個(gè)億，又怎會(huì)有今日這17年的600個(gè)億?

有些人，天生就是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)這樣一個(gè)人有機(jī)會(huì)去承擔(dān)一些責(zé)任的時(shí)候，那種由內(nèi)而外散發(fā)出來(lái)的魅力便滿滿的洋溢在他的事業(yè)里。凌敏無(wú)疑就是這樣一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)他站在海爾工業(yè)園的樓頂時(shí)，俯視大地，他感到的是沉甸甸的責(zé)任。當(dāng)他站在國(guó)際領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上時(shí)，面對(duì)閃爍的鎂光燈，他散發(fā)的是無(wú)可阻擋的魅力。這種魅力來(lái)自他的堅(jiān)持，他的果斷，他的勇敢，他的信念。

CEO，首席執(zhí)行官。這是他的頭銜，這是他的位置，這是他的責(zé)任。在海爾成為中國(guó)人的驕傲?xí)r，在我們?yōu)檫@位有魅力的CEO喝彩時(shí)，請(qǐng)回過(guò)頭來(lái)看看自己，給自己一點(diǎn)責(zé)任，并且祝福自己。

這是一部好電影，證據(jù)就是我在看的時(shí)候沒(méi)有想睡覺(jué)的欲望，當(dāng)一個(gè)男人能用他的個(gè)人魅力把事情引導(dǎo)向他希望的方向發(fā)展，有什么理由不去為他傾心?

順便說(shuō)，這是我的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課作業(yè)……

海爾首席執(zhí)行官觀后感三：

劇情就是海爾集團(tuán)的發(fā)家史，從剛開(kāi)始凌敏(張瑞敏原型)和向華(楊綿綿原型)接管當(dāng)時(shí)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱廠，貸款引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線，85年砸76臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱砸出了中國(guó)的質(zhì)量標(biāo)桿，使得中國(guó)質(zhì)量得以與全球質(zhì)量媲美，打造出了中國(guó)名牌。一句“德國(guó)能夠造出來(lái)，憑什么我們中國(guó)人造不出來(lái)!”喊出多少當(dāng)代國(guó)人的不甘和骨氣!

92年南巡講話，即使當(dāng)時(shí)海爾冰箱供不應(yīng)求，但仍堅(jiān)定制定多元化戰(zhàn)略在青島建工業(yè)園，銀行不愿貸款，面對(duì)AE愿意合資但只能生產(chǎn)冰箱單一產(chǎn)品的要求堅(jiān)定拒絕，楊綿綿闖政府求支持，最終93年上市得以解決資金問(wèn)題。

98年抓住WTO機(jī)遇，走國(guó)際化戰(zhàn)略，在美國(guó)南卡設(shè)廠，最終在反傾銷(xiāo)案中沒(méi)受到絲毫影響，還拿到美國(guó)政府訂單。

看完此片，著實(shí)佩服張瑞敏的前瞻和氣魄，在80年代商品供不應(yīng)求時(shí)還堅(jiān)持嚴(yán)守質(zhì)量打造中國(guó)名牌，90年代初的他已然想到了要建立海爾研究院和海爾大學(xué)，98年海外設(shè)廠瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)。實(shí)在令人佩服他春江水暖鴨先知的商業(yè)敏銳感，也佩服他制定戰(zhàn)略的前瞻性和堅(jiān)定信念。而這些都來(lái)源于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事;他決定果斷而堅(jiān)持，因?yàn)樗焉疃葘W(xué)習(xí)和思考他人是如何做的。

那個(gè)時(shí)代的人們淳樸上進(jìn)，當(dāng)時(shí)的企業(yè)基本屬于從無(wú)到有，即使普通的員工在工作中也有著創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。沒(méi)有那么多燈火酒綠的誘惑，就憑著一雙手一個(gè)信念創(chuàng)造美好生活。那個(gè)時(shí)代奮斗的人們到現(xiàn)在應(yīng)該都是中產(chǎn)階級(jí)了，80年代到現(xiàn)在，他們乘上了時(shí)代蓬勃發(fā)展的順風(fēng)車(chē)，著手干就是了，掙錢(qián)顯得純粹而快速。

而現(xiàn)在的社會(huì)，信息和誘惑充斥著整個(gè)世界，如果就人類(lèi)發(fā)展史來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的社會(huì)變得復(fù)雜了。人們接觸到的和想得到的都變得豐富多彩，欲望在繁華的都市里舞得淋漓盡致，這沒(méi)什么不好，只是能夠看到內(nèi)心真實(shí)渴望的人越來(lái)越少，專(zhuān)注純粹的生活的人越來(lái)越少。

我看到，漂泊在半空中的心如塵埃般擁擠嘈雜不知去向，安放在土地中的心如種子般生根發(fā)芽長(zhǎng)成綠洲。

海爾，是一個(gè)已經(jīng)滲透到我們生活中多個(gè)角落的家電名牌。張瑞敏的名字，也曾經(jīng)被身邊很多人提及。只是從來(lái)沒(méi)有真正細(xì)想過(guò)，在這個(gè)著名的品牌后面，在這個(gè)很多人都耳熟能詳?shù)拿吮澈?，有著怎樣的?jīng)歷，他到底是怎樣的一個(gè)人，海爾是怎樣被他做得家喻戶曉，而他和我的生活又有什么樣的聯(lián)系。

曾經(jīng)認(rèn)為，類(lèi)似張瑞敏一群人，離我們的生活都很遙遠(yuǎn)，他們那樣的成功是我們遙不可及的。我們根本就是兩個(gè)世界的人。但是隨著自己的成長(zhǎng)，也有自己的夢(mèng)想，也許最后自己不會(huì)會(huì)像他一樣輝煌，但是可以肯定的是，自己一定會(huì)收獲一份屬于自己的成就。

整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。

以前在看類(lèi)似的電影時(shí)，我都會(huì)很不屑，因?yàn)橛X(jué)得這些都是在電視、電影里面的人和事，肯定有這樣的人存在，但是離我的生活都太遠(yuǎn)了，所以一般都不會(huì)去看?？墒沁@次，我卻是一直都帶者一種激動(dòng)、崇拜、熱血沸騰的感覺(jué)看完這部片子。因?yàn)閺埲鹈綦m我不認(rèn)識(shí)，可是海爾距離我的生活的確是太近了。別人能夠，為什么我們不能？那本書(shū)名《為什么幸運(yùn)的人總是幸運(yùn)，為什么幸運(yùn)的人總是不幸》，最近一直在我的心里，隨時(shí)影響我的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在看《首席執(zhí)行官》時(shí)，帶給我的沖擊更大?？吹綇埲鹈舻膭?chuàng)業(yè)過(guò)程，好象每一次決策都是那么完美，他對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，讓我在心里不由得發(fā)出一次又一次的感嘆和敬意。看完這部片子后我也明白，為什么凌敏會(huì)總是那么幸運(yùn)。

回想整部影片，到底是什么促使海爾的成功呢？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，這個(gè)答案在每個(gè)人的心里應(yīng)該都有一個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)吧。我想從一些詞上面寫(xiě)下我的收獲。

1、質(zhì)量

當(dāng)海爾人通過(guò)自己的真誠(chéng)千辛萬(wàn)苦，打動(dòng)了德國(guó)通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在檢測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。全廠職工大會(huì)上，把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上，以張瑞敏為原型的海爾廠長(zhǎng)凌敏痛心疾首道出“這些冰箱誰(shuí)是負(fù)責(zé)人誰(shuí)負(fù)責(zé)砸！”大家三年的工資都買(mǎi)不來(lái)一臺(tái)冰箱，而且76臺(tái)冰箱將近20萬(wàn)元，這還是在廠里負(fù)債累累的情況下，在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，用凌敏的話說(shuō)就

是“砸得心里流血才能長(zhǎng)記性，今天不砸冰箱，明天人家砸工廠！”如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有？愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當(dāng)作大事，給與血的教訓(xùn)和記憶，以正是這種做事態(tài)度和方法奠定了他的成功地位。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。放縱眼前，無(wú)異于放棄未來(lái)！做事的真誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，打動(dòng)的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。試想在童童童，園長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)把一些小事情反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不斷地強(qiáng)化，擴(kuò)大其危害和影響力，不也就應(yīng)證了凌敏的那句“今天不砸冰箱，明天人家砸工廠”一樣的道理嗎？正所謂我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)到的那句成語(yǔ)：“千里之堤，潰于蟻穴”。在我們看來(lái)上課時(shí)候一些很小的問(wèn)題，被園長(zhǎng)拿出來(lái)反復(fù)念叨，曾經(jīng)還會(huì)覺(jué)得疲勞，真是不應(yīng)該。而且電影中的那句——我們百分之一的失誤會(huì)導(dǎo)致客戶百分之百的災(zāi)難。往往大錯(cuò)的鑄就皆源自于我們的一個(gè)“沒(méi)注意”、“不小心”、“我以為”......聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的一段話：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍……”細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶渴遣皇强偨o自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？這段話非常形象的.指出我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)遇到的問(wèn)題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木?；叵胍幌拢瑒倓偧尤牍镜募で楹蜎_勁，現(xiàn)在還保存多少？對(duì)課程的重視度，課程的質(zhì)量，相比剛來(lái)到童童童時(shí)又有了怎樣的變化，甚是慚愧。

2、管理

影片中為找一顆螺絲，整個(gè)車(chē)間員工推遲三個(gè)多小時(shí)下班，拆箱800多件，精細(xì)管理可見(jiàn)一斑。另外，“日事日畢，日清日高”指明了每個(gè)人每天要做什么事，要擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任，要完成什么樣的目標(biāo)，做到今事今日畢，而且還要比昨天做得更好。這個(gè)案例也是在我的記憶中尤為深刻。想想童童童的員工，我們今天會(huì)因?yàn)檎n程中出現(xiàn)了丟失一個(gè)小小的教具，而自發(fā)的留下加班三小時(shí)以至到找到教具為止嗎？答案是否定的。為什么？大家的管理意識(shí)不夠、主人翁的意識(shí)也不夠。說(shuō)到這一點(diǎn)，作為院長(zhǎng)助理的我更覺(jué)得自己有負(fù)于這個(gè)職位，身為管理階層，卻在意識(shí)上都做得不好，更不要談管理。所以在這一點(diǎn)上，給以了我非常大的刺激。

3、學(xué)習(xí)、危機(jī)意識(shí)

危機(jī)并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧！看到海爾在逐步走向國(guó)際的時(shí)候，我的心里為他們感到了一陣欣喜，同時(shí)也有了一陣放松的心情，但是凌敏和他的伙伴走在異鄉(xiāng)的時(shí)候，看到別人悠閑喝著咖啡的時(shí)候說(shuō)的話，我們還沒(méi)有資格坐下來(lái)，我們還要以更快的步伐往前邁?？吹侥敲炊嗟暮柸?，我甚至都不敢給自己停下來(lái)去欣賞曾經(jīng)留下的那些腳印的時(shí)間。頓時(shí)，覺(jué)得自己又在思想上犯錯(cuò)誤了。人，總是會(huì)這樣，一旦有了一點(diǎn)點(diǎn)的收獲就會(huì)停滯不前。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的過(guò)程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創(chuàng)造出自已的一片天地，而正是因?yàn)椴荒軋?jiān)持，沒(méi)有危機(jī)感，成功的，幾人而已。凌敏，從帶著翻譯出國(guó)談生意，一直到自己用英文在國(guó)際化的大舞臺(tái)上演講，更懂得如何在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的朋友參觀他的書(shū)柜時(shí)，當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，讓我更清晰的知道，沒(méi)有不能，只有不去做，不去學(xué)！我們發(fā)展自己才能更好的保護(hù)自己，只有成為狼，才真的可以與狼共舞。否則將變成羊，將會(huì)被狼所吃掉。也許在今天，我們還可算是優(yōu)秀，還可算是有一點(diǎn)點(diǎn)資歷，但是，看著不斷新進(jìn)入的學(xué)妹們，她們的表現(xiàn)讓我真的有了一些危機(jī)意識(shí)，不學(xué)習(xí)，現(xiàn)在都還不算是狼的我，總有一天會(huì)被成長(zhǎng)起來(lái)的狼吃掉。逆水行舟，不進(jìn)則退。童童童不學(xué)習(xí)，也早晚會(huì)被同行中的其他的狼吃掉。年輕的我們，還在成長(zhǎng)中的我們，沒(méi)有休息的資格。

4、果斷、自信

在興建工業(yè)園的初期，只有凌敏一人大膽決策，副總提出許多質(zhì)疑，提出開(kāi)會(huì)討論，他的一席話讓我對(duì)其果斷的，敏銳的判斷決定肅然起敬，他生活投資固然有風(fēng)險(xiǎn)，但機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)同存?？梢蚤_(kāi)會(huì)看大家的意見(jiàn)，一個(gè)公司的確需要集體智慧，但是更重要的是要果斷決策，我不能等大家都想通了再?zèng)Q定。這樣自信的回答讓我如今回想氣他的話還記憶猶新。加入到童童童，我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，一個(gè)公司的發(fā)展，更多的取決于領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)，而童童童的管理者在這一方面具備了很好的素質(zhì)，以前我們總認(rèn)為院長(zhǎng)的是自負(fù)，但是現(xiàn)在看來(lái)很多卻是我們認(rèn)識(shí)的淺薄。但是在果斷的決策，敏銳的洞察力方面，是童童童整體都很缺乏的能力。關(guān)注社會(huì)，關(guān)注更多先進(jìn)知識(shí)，是我們需要持續(xù)的學(xué)習(xí)的內(nèi)容。提升自身的能力是增強(qiáng)每一位員工自信能力的根本解決方法。

5、高效率

影片中法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，海爾只需三個(gè)月的時(shí)間，三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)意外的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有他提出要定一個(gè)酒柜，海爾人按照要求，連夜為他制作出來(lái)。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)的那種感動(dòng)，也帶動(dòng)了我的情緒，不僅是那位客戶，我也已經(jīng)深深地被他們的高效率所感動(dòng)。真覺(jué)得看這部片子的同時(shí)就是自己在不斷的做自我

6、夢(mèng)想：

進(jìn)入童童童，改變了我的很多思想和對(duì)人生的態(tài)度。海爾中，凌敏的翻譯為自己沒(méi)有選擇海爾感到后悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門(mén)再一次向他敞開(kāi)，翻譯這樣說(shuō)：“我現(xiàn)是為錢(qián)而工作，但我找不到那種家的感覺(jué)以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。凌敏說(shuō)：“只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)?！眽?mèng)想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方?，F(xiàn)在童童童給了我一條路，給了我一個(gè)可以有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的舞臺(tái)，我可以自由演義我人生的劇本。每天看似忙碌的工作，雖然也發(fā)現(xiàn)自己有很多的問(wèn)題存在，卻使我感到充實(shí)與自我價(jià)值的體現(xiàn)，我相信有夢(mèng)才有未來(lái)。

7、企業(yè)文化

海爾之所以成為海爾，重要的還是歸功于張瑞敏帶給海爾人先進(jìn)的文化理念、企業(yè)精神，這使得海爾人在共同的文化理念下才盡其用，充分發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的作用，能做大做強(qiáng)自然也就是必然的了。那位年輕的海爾小女孩說(shuō)的那首魚(yú)和水的詩(shī)，讓我想起了童童童的企業(yè)文化“海納百川，有容乃大”。千百年來(lái)，無(wú)論如何地干旱，大海都不曾因之而枯竭過(guò)。因?yàn)?，大海有著博大的胸懷，不斷地納含百川！我們不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員一時(shí)的過(guò)失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因?yàn)?，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是一再降低對(duì)自己要求的資本。時(shí)不待我，我必爭(zhēng)時(shí)，這才是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)有的態(tài)度！海在為成為汪洋而成長(zhǎng)，每一滴水為成為美麗的浪花而成長(zhǎng)。

作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)躋身全球五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，海爾的發(fā)展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個(gè)人感覺(jué)，引領(lǐng)海爾快速奔跑的，是海爾團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)和不斷超越、不斷突破的理念。

現(xiàn)代社會(huì)里，人與人的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，為每一位社會(huì)人提出了更高的要求?！八悸窙Q定出路”成了一句讓每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者奉為神諭的哲理

的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略思路，才成就了海爾公司不斷成長(zhǎng)、屢攀高峰的一個(gè)個(gè)奇跡。

至此，我想，這也解了部分員工不能夠明白公司為什么花代價(jià)強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)的道理了吧?公司又何嘗不是努力創(chuàng)造有限的條件讓每位員工開(kāi)拓視野、提高意識(shí)、突破自我呢?為企業(yè)員工成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，這不但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和義務(wù)，更是一種胸懷氣度的表現(xiàn)，又何嘗不是一種智慧呢?

企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻(xiàn);企業(yè)為社會(huì)增榮，社會(huì)為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?

納紋的成長(zhǎng)歷程中，又有多少的伙伴和我們一起成長(zhǎng)啊!所以，我們也要說(shuō)，納紋同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長(zhǎng)，每一滴水為成為美麗的浪花而成長(zhǎng)。

“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”是海爾人的服務(wù)精髓!然而，倘若沒(méi)有一顆創(chuàng)立名牌為國(guó)爭(zhēng)光的赤字之心、沒(méi)有一顆產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)服務(wù)國(guó)人的愛(ài)國(guó)之心、沒(méi)有一顆感謝社會(huì)服務(wù)大眾的感恩之心、沒(méi)有一顆精益求精趕爭(zhēng)第一的拼搏之心……又如何能真誠(chéng)到永遠(yuǎn)呢?正是因?yàn)楹柸说男貞堰@樣“如大海般”的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽(yù)度。

當(dāng)影片中凌敏高舉鐵錘狠狠砸向76臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱時(shí)，相信有許多的觀眾被深深震撼著。如此的自我否定，需要太大的勇氣，而堅(jiān)定地為未來(lái)奠基，更需要具備非凡的智慧。

工作中，當(dāng)我們指出少數(shù)的伙伴因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)的不足，而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量成為納紋品牌發(fā)展的障礙的時(shí)候，又有幾人勇敢地站出來(lái)承擔(dān)本應(yīng)屬于自己承擔(dān)的責(zé)任呢?放縱眼前，無(wú)異于放棄未來(lái)!

千百年來(lái)，無(wú)論如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭過(guò)。因?yàn)?，大海有著博大的胸懷，不斷地納含百川啊!

我們不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員一時(shí)的過(guò)失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因?yàn)?，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是我們一再降低對(duì)自己要求的資本。百舟競(jìng)流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭(zhēng)時(shí)，這才是我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)有的態(tài)度!

“與狼共舞，不成為狼，就會(huì)被狼吃掉!”凌敏的危機(jī)意識(shí)是海爾不斷對(duì)自己提出高標(biāo)準(zhǔn)高要求的動(dòng)力所在。

所謂危機(jī)，是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇!

正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時(shí)度勢(shì)，危機(jī)會(huì)是我們飛躍的契機(jī)。反之，若回避危機(jī)、為危機(jī)所困，甚至迷茫，必然在危機(jī)的追趕里為競(jìng)爭(zhēng)者所敗。為此，公司的生存理念是:“如臨深淵、如履薄冰，加強(qiáng)思考企業(yè)危機(jī)感!”危機(jī)并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧!

通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。年輕的納紋集體已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀兊挠職?，也因?yàn)槲覀兊耐耐?，更因?yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)!

影片中，太多太多的畫(huà)面值得我們深思……

在這里，我不一一列舉了!

然而，納紋是海，納紋愿帶領(lǐng)海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一個(gè)更為壯闊的波瀾!

我有許多的感慨。

感慨沒(méi)有花更多的時(shí)間與我們那么多伙伴(特別是生產(chǎn)一線的兄弟姐妹們)溝通，對(duì)大家的了解太少了，在這里，我要說(shuō)一聲對(duì)不起!我告訴自己，我的心門(mén)時(shí)刻為大家敞開(kāi)，隨時(shí)準(zhǔn)備聆聽(tīng)你們的酸甜苦辣、分享你們的喜怒哀樂(lè)!我愿意用最深的心愿祝愿我們?cè)谂c納紋共同成長(zhǎng)的道路上永遠(yuǎn)開(kāi)心!

同時(shí)，也有一部分伙伴，特別是我們的管理、行政人員，在你們寫(xiě)觀后感的時(shí)候，純粹是把它當(dāng)成一項(xiàng)機(jī)械的任務(wù)來(lái)完成。我把你們的“作品”與我們生產(chǎn)部的伙伴那發(fā)自內(nèi)心的心聲相較，說(shuō)真的，我有些替你們慚愧!你們當(dāng)中，大部分的伙伴所受的教育比他們多得多，可是，你不有一點(diǎn)點(diǎn)的難為情嗎?

但，畢竟，納紋是海啊，起碼，是一汪小海，讓我們這一汪匯聚了無(wú)限青春和向往的小海，盡情地，朝著我們的夢(mèng)想，無(wú)限渴望著、無(wú)限奔騰著……

納紋是海，納紋向?yàn)橹鴣?lái)的細(xì)流致敬。

納紋是海，納紋向?yàn)槲覀冋惺值膲?mèng)想致敬。

納紋是海，海正準(zhǔn)備卷起一幅最壯麗的景觀……

《海爾首席執(zhí)行官》觀后感

在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天,中國(guó)沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在,我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來(lái)者的目的,然而，并非如此,這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)--海爾，真實(shí)的人物--張瑞敏.

故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國(guó)公司，從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來(lái),企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤(rùn)，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成,一個(gè)是人，也就是廠里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過(guò)一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng):