《大國(guó)崛起》紀(jì)錄片

對(duì)中國(guó)而言，在《大國(guó)崛起》中的其他大國(guó)的興衰起伏，整個(gè)對(duì)中華民族的復(fù)興與這些大國(guó)都至關(guān)重要，他們對(duì)中國(guó)而言，更多的是不堪回首的痛苦回億，但沉浸在歷史的傷痛和仇恨是沒有意義的，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興和大國(guó)崛起，首當(dāng)其沖地要融入整個(gè)世界。

和其他九個(gè)大國(guó)不同的是，咱偉大的中國(guó)有著五千年深厚歷史和包容其他文化的深厚根底，可在《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)論從"開封到紐約輝煌如過眼煙云。"這雖然是對(duì)美國(guó)的警醒，但業(yè)給我們以警醒，強(qiáng)國(guó)之路，必需保持軟硬的綜合平衡，哪一個(gè)要素都不能偏廢。

大國(guó)的崛起靠的是科級(jí)，國(guó)與國(guó)之間的較量說到底就是國(guó)民素芝的較量，是人才的較量。

1876年，美國(guó)為慶祝獨(dú)立100周年的時(shí)候在費(fèi)城舉辦國(guó)際博覽會(huì)，當(dāng)時(shí)清政府業(yè)派出展出團(tuán)，在這次博覽會(huì)上，英國(guó)展出最新的蒸汽機(jī)車，英國(guó)展出大功率電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)，而中國(guó)展出的是銀銀打制的27套件耳挖勺和小腳繡花鞋，這是文明死亡的原因，無一例外，都不是把他殺而是自殺，他們?cè)缫咽?chuàng)新活力，他們?cè)缫驯粴v史淘汰出局，這就是時(shí)代差距。

那么，一個(gè)居安思危的國(guó)家才會(huì)有資格談?wù)撨€會(huì)是第一。

今天的中國(guó)，正在走中華民族偉大復(fù)興的道路上。用油廣袤土地，眾多人口和悠久歷史。中國(guó)將創(chuàng)造人類歷史發(fā)展上的重大奇跡，而這以過程也在深刻地改變著中國(guó)社會(huì)，影響著世界格局。

近代以來的追趕，讓世界再次聽到中國(guó)的聲音，一位老人在南海邊畫出了一個(gè)圈，咱改革開放，制度創(chuàng)新，就是這位老人給咱中國(guó)作出的貢獻(xiàn)，這幾十年來的巨變，使我們能夠從容自信地立足于世界，探究雜技地強(qiáng)國(guó)之路。

正如結(jié)束了對(duì)日本，韓國(guó)訪問的美國(guó)常務(wù)副國(guó)務(wù)卿斯伯格轉(zhuǎn)往北京與中國(guó)長(zhǎng)楊潔篪舉行的會(huì)晤，對(duì)于國(guó)際社會(huì)關(guān)系的中方會(huì)在朝鮮政策方面做出重大改編的猜測(cè)，楊潔篪向媒體回應(yīng)稱，"我們反對(duì)朝的政策是一慣的，包括對(duì)朝鮮半島的核心問題，我們的政策也是一貫的，我們將繼續(xù)堅(jiān)持不懈地為參觀朝鮮半島無核化朝鮮半島與中國(guó)合作不懈努力。"

現(xiàn)在的生活是幸福的，是祖國(guó)賦予我們的，在我心中，祖國(guó)是我的脊梁，我們的復(fù)興之路還未結(jié)束，作為一位中學(xué)生，可想而知，我們的肩上負(fù)擔(dān)的膽子還很重，為了中華民族的夢(mèng)，為了每個(gè)人心中的夢(mèng)，同學(xué)們，大家共勉吧!中國(guó)，加油!我們的未來不是夢(mèng)!

紀(jì)錄片《大國(guó)崛起》觀后感1500字2篇

近段時(shí)間，我看完了一部十二集的電視紀(jì)錄片，名字叫做《大國(guó)崛起》。這部片子不光讓我知道了很多很多的歷史知識(shí)，也告訴我怎樣從歷史故事中去思考和分析一些有意義

的問題。

歷史，原來是這么充滿趣味!這么深?yuàn)W奇妙!

《大國(guó)崛起》這部記錄片分別講述了葡萄牙、西班牙、荷蘭、英格蘭、法蘭西、德意志、日本、俄羅斯(前蘇聯(lián))、美國(guó)九個(gè)曾經(jīng)在世界歷史舞臺(tái)上擁有輝煌經(jīng)歷的風(fēng)云大國(guó)的興衰故事。它們的強(qiáng)盛都離不開那些改變國(guó)家命運(yùn)的重要人物和領(lǐng)導(dǎo)人。從哥倫布、威廉姆·伯克爾斯宗、瓦特、莎士比亞、亞當(dāng)·斯密、盧梭到伊沙貝爾女王、拿破侖、戴高樂、郫斯麥、彼得大帝、華盛頓。紀(jì)錄片《大國(guó)崛起》觀后感1500字3篇紀(jì)錄片《大國(guó)崛起》觀后感1500字3篇。在每個(gè)國(guó)家崛起的故事中都有一個(gè)深刻的道理值得我們思考和學(xué)習(xí)，真正的治國(guó)之道從是這里產(chǎn)生的。

每一個(gè)經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨的大國(guó)，都可以當(dāng)作我們的老師。西班牙與葡萄牙告訴我們：要有勇于探索未知世界的勇氣和好奇心才能使我們擁有別人不會(huì)擁有的東西;荷蘭告訴我們，無窮無盡的資本力量可以創(chuàng)造奇跡;英格蘭告訴我們：一個(gè)國(guó)家的崛起還得需要科學(xué)與文化思想的支持;法蘭西告訴我們：以武力征服世界不能使征服者長(zhǎng)時(shí)間地站在王者的位置上;德意志則用第一次與第二次世界大戰(zhàn)的失敗更加深刻地證實(shí)了法蘭西的教訓(xùn);德意志還告訴我們只有統(tǒng)一完整的國(guó)家才能走上強(qiáng)國(guó)之路;日本告訴了我們：要使國(guó)家崛起就需要不停地學(xué)習(xí)，不停地完善自己;前蘇聯(lián)的興衰告訴我們：偉大的社會(huì)變革不僅需要勇氣還需要智慧;美利堅(jiān)合眾國(guó)告訴我們：要尋找最適合自己的前進(jìn)道路。

我曾經(jīng)讀過一篇文章——《一千年以前的中國(guó)》，這里面談到了中國(guó)唐宋的強(qiáng)盛時(shí)期，它是這樣描述的："一千多年前全世界只有中國(guó)有超過百萬人口以上的超大城市;一千年前的中國(guó)城市就已經(jīng)有很多的福利設(shè)施;一千多年前歐洲很亂很窮很落后，美洲未開發(fā)、非洲很原始。一千年前中國(guó)遙遙領(lǐng)先于世界。一千多年前的中國(guó)正朝著成為海上強(qiáng)國(guó)的方向發(fā)展。一千多年前中國(guó)華北的'鋼鐵業(yè)年產(chǎn)就達(dá)一百二十五萬噸，而公元1788年歐洲工業(yè)革命開始時(shí)英國(guó)鋼鐵業(yè)年年產(chǎn)才有七萬六千噸。一千年前的中國(guó)農(nóng)業(yè)、商業(yè)、制造業(yè)、手工業(yè)、娛樂業(yè)都是世界最發(fā)達(dá)的......一千年前世界與中國(guó)差距不是一點(diǎn)半點(diǎn)，不是幾倍而是十幾倍。一千年前中國(guó)遙遙領(lǐng)先于世界。"

一千年以前的中國(guó)令中國(guó)人無比自豪，但晚清時(shí)，清朝政府的腐.敗卻讓中國(guó)飽受外國(guó)列強(qiáng)的欺辱。歷史告訴我們，落后就得挨打，人民就會(huì)陷入痛苦與憤怒之中?，F(xiàn)在的中國(guó)終于像巨人一樣從世界舞臺(tái)的底端再次站了起來，但我們卻沒有一千年以前的中國(guó)人的那份驕傲與自信，因?yàn)?，我們還沒有站在最頂端。

怎樣才能使中國(guó)在歷史的大舞臺(tái)上再現(xiàn)雄風(fēng)?

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看完《大國(guó)崛起》以后，我有了很多自己的想法：第一點(diǎn)，全國(guó)的人民要萬眾一心地為國(guó)家努力，不管是當(dāng)官的還是老百姓，都要力所能及地為國(guó)家出力，要記?。?國(guó)家興亡，我的責(zé)任。"大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能讓我們的祖國(guó)走向勝利。第二點(diǎn)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該注重對(duì)少年兒童的教育，應(yīng)該多多建設(shè)免費(fèi)的小學(xué)與中學(xué)，要讓所有的人都接受良好的教育，這樣國(guó)家才能培養(yǎng)大量的人才，才能實(shí)現(xiàn)成為強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。紀(jì)錄片《大國(guó)崛起》

觀后感1500字3篇文章紀(jì)錄片《大國(guó)崛起》觀后感1500字3篇出自，此鏈接！。第三點(diǎn)，英明的領(lǐng)導(dǎo)人與有智慧的百姓一樣重要。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的一舉一動(dòng)都可能影響到國(guó)家的前途和命運(yùn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才能制定正確的制度和戰(zhàn)略。第五點(diǎn)，即使擁有了以上四點(diǎn)，沒有歷史機(jī)遇，那么崛起的道路還是非常漫長(zhǎng)的，重要的歷史機(jī)遇可以使一個(gè)國(guó)家迅速崛起，這是非常重要的東西。另外，在大國(guó)崛起的過程中還有一種比較特殊的影響力，那就是悠久的文化歷史，它的優(yōu)點(diǎn)是可以讓人們從前人做過的事情中獲得

"國(guó)家興亡，我的責(zé)任。"讓我們大家都努力成為優(yōu)秀的人才，將來為祖國(guó)創(chuàng)造光明的未來，讓我們的中華人民共和國(guó)，在二十一世紀(jì)騰飛，再次遙遙領(lǐng)先于世界!

紀(jì)錄片《大國(guó)崛起》觀后感1500字3篇

近段時(shí)間，我看完了一部十二集的電視紀(jì)錄片，名字叫做《大國(guó)崛起》。這部片子不光讓我知道了很多很多的歷史知識(shí)，也告訴我怎樣從歷史故事中去思考和分析一些有意義的問題。

歷史，原來是這么充滿趣味!這么深?yuàn)W奇妙!

《大國(guó)崛起》這部記錄片分別講述了葡萄牙、西班牙、荷蘭、英格蘭、法蘭西、德意志、日本、俄羅斯(前蘇聯(lián))、美國(guó)九個(gè)曾經(jīng)在世界歷史舞臺(tái)上擁有輝煌經(jīng)歷的風(fēng)云大國(guó)的興衰故事。它們的強(qiáng)盛都離不開那些改變國(guó)家命運(yùn)的重要人物和領(lǐng)導(dǎo)人。從哥倫布、威廉姆·伯克爾斯宗、瓦特、莎士比亞、亞當(dāng)·斯密、盧梭到伊沙貝爾女王、拿破侖、戴高樂、郫斯麥、彼得大帝、華盛頓。在每個(gè)國(guó)家崛起的故事中都有一個(gè)深刻的道理值得我們思考和學(xué)習(xí)，真正的治國(guó)之道從是這里產(chǎn)生的。

每一個(gè)經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨的大國(guó)，都可以當(dāng)作我們的老師。西班牙與葡萄牙告訴我們：要有勇于探索未知世界的勇氣和好奇心才能使我們擁有別人不會(huì)擁有的東西;荷蘭告訴我們，無窮無盡的資本力量可以創(chuàng)造奇跡;英格蘭告訴我們：一個(gè)國(guó)家的崛起還得需要科學(xué)與文化思想的支持;法蘭西告訴我們：以武力征服世界不能使征服者長(zhǎng)時(shí)間地站在王者的位置上;德意志則用第一次與第二次世界大戰(zhàn)的失敗更加深刻地證實(shí)了法蘭西的教訓(xùn);德意志還告訴我們只有統(tǒng)一完整的國(guó)家才能走上強(qiáng)國(guó)之路;日本告訴了我們：要使國(guó)家崛起就需要不停地學(xué)習(xí)，不停地完善自己;前蘇聯(lián)的興衰告訴我們：偉大的社會(huì)變革不僅需要勇氣還需要智慧;美利堅(jiān)合眾國(guó)告訴我們：要尋找最適合自己的前進(jìn)道路。

我曾經(jīng)讀過一篇文章——《一千年以前的中國(guó)》，這里面談到了中國(guó)唐宋的強(qiáng)盛時(shí)期，它是這樣描述的：

"一千多年前全世界只有中國(guó)有超過百萬人口以上的超大城市;一千年前的中國(guó)城市就已經(jīng)有很多的福利設(shè)施;一千多年前歐洲很亂很窮很落后，美洲未開發(fā)、非洲很原始。一千年前中國(guó)遙遙領(lǐng)先于世界。

一千多年前的中國(guó)正朝著成為海上強(qiáng)國(guó)的方向發(fā)展。

一千多年前中國(guó)華北的鋼鐵業(yè)年產(chǎn)就達(dá)一百二十五萬噸，而公元1788年歐洲工業(yè)革命開始時(shí)英國(guó)鋼鐵業(yè)年年產(chǎn)才有七萬六千噸。

一千年前的中國(guó)農(nóng)業(yè)、商業(yè)、制造業(yè)、手工業(yè)、娛樂業(yè)都是世界最發(fā)達(dá)的......

一千年前世界與中國(guó)差距不是一點(diǎn)半點(diǎn)，不是幾倍而是十幾倍。一千年前中國(guó)遙遙領(lǐng)先于世界。"

一千年以前的中國(guó)令中國(guó)人無比自豪，但晚清時(shí)，清朝政府的腐.敗卻讓中國(guó)飽受外國(guó)列強(qiáng)的欺辱。紀(jì)錄片《大國(guó)崛起》觀后感1500字3篇書籍

現(xiàn)在的中國(guó)終于像巨人一樣從世界舞臺(tái)的底端再次站了起來，但我們卻沒有一千年以前的中國(guó)人的那份驕傲與自信，因?yàn)?，我們還沒有站在最頂端。

怎樣才能使中國(guó)在歷史的大舞臺(tái)上再現(xiàn)雄風(fēng)?

看完《大國(guó)崛起》以后，我有了很多自己的想法：第一點(diǎn)，全國(guó)的人民要萬眾一心地為國(guó)家努力，不管是當(dāng)官的還是老百姓，都要力所能及地為國(guó)家出力，要記?。?國(guó)家興亡，我的責(zé)任。"大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能讓我們的祖國(guó)走向勝利。第二點(diǎn)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該注重對(duì)少年兒童的教育，應(yīng)該多多建設(shè)免費(fèi)的小學(xué)與中學(xué)，要讓所有的人都接受良好的教育，這樣國(guó)家才能培養(yǎng)大量的人才，才能實(shí)現(xiàn)成為強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。第三點(diǎn)，英明的領(lǐng)導(dǎo)人與有智慧的百姓一樣重要。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的一舉一動(dòng)都可能影響到國(guó)家的前途和命運(yùn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才能制定正確的制度和戰(zhàn)略。第五點(diǎn)，即使擁有了以上四點(diǎn)，沒有歷史機(jī)遇，那么崛起的道路還是非常漫長(zhǎng)的，重要的歷史機(jī)遇可以使一個(gè)國(guó)家迅速崛起，這是非常重要的東西。另外，在大國(guó)崛起的過程中還有一種比較特殊的影響力，那就是悠久的文化歷史，它的優(yōu)點(diǎn)是可以讓人們從前人做過的事情中獲得經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，它的缺點(diǎn)是容易在向別的國(guó)家學(xué)習(xí)并改善自己的時(shí)候與自己本身的傳統(tǒng)發(fā)生一些矛盾與沖突。

"國(guó)家興亡，我的責(zé)任"。讓我們大家都努力成為優(yōu)秀的人才，將來為祖國(guó)創(chuàng)造光明的未來，讓我們的中華人民共和國(guó)，在二十一世紀(jì)騰飛，再次遙遙領(lǐng)先于世界!

影片觀后感1500字篇二：電影《楊善洲》觀后感1500字

堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神家園

以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。楊善洲就是一面明亮的鏡子，是共產(chǎn)黨人必須對(duì)照的鏡子?？础稐钌浦蕖罚诒凰恍臑槊?、公而忘私的大愛無聲感動(dòng)時(shí)，更是迎來了一次黨性的洗禮和心靈的滌蕩。電影從不同的側(cè)面，描述了楊善洲的人生觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，道出一個(gè)共產(chǎn)黨員用生命寫成的箴言：“共產(chǎn)黨員不要躲在機(jī)關(guān)里做盆景，要到人民群眾中去當(dāng)雪松。。”這是楊善洲書記樸實(shí)的話語。楊善洲在滇西抗旱的工作中，勇?lián)?zé)任，決策果斷，并且?guī)ь^站在抗旱的第一線；注重科研，推廣農(nóng)技，造就了一個(gè)“滇西糧倉”；幾十年如一日，帶領(lǐng)百姓在貧瘠的家園播撒幸福的種子，被群眾親切地稱為“草帽書記”、“百姓書記”。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)習(xí)楊善洲“到人民群眾中當(dāng)雪松”的作風(fēng)，帶頭“身”入基層，把功夫下到基層。在“訪.民情、匯民意、聚民智、解民憂”的活動(dòng)中聯(lián)系群眾，在全心全意服務(wù)群眾中深化黨群干群魚水情。

“青箬笠、綠蓑衣”，電影中在滂沱大雨里走在鄉(xiāng)間小道里的楊善洲，讓人看到的仿佛不是一個(gè)手握權(quán)力的地委書記，而是一個(gè)從容悠然的農(nóng)家漁父，在氤氳煙雨中，留下一道恍若“采菊東籬下”的淡泊背景。楊善洲在位期間，回家看望父母不坐專車，自己買長(zhǎng)途客車票，出差和下鄉(xiāng)，也從不允許家里人搭乘順風(fēng)車。他堅(jiān)持原則，一心為公，一輩子從不為自己和家人謀取一點(diǎn)私利，絕不沾公家一點(diǎn)便宜。共產(chǎn)等人要像楊善洲一樣，堅(jiān)守清廉如水的人生底線，不越公道正派的從政紅線，堅(jiān)持以德立身、以公處事、以廉樹威，自覺錘煉黨性作風(fēng)，砥礪品質(zhì)意志，矢志不渝地堅(jiān)守理想信念高地。

我們的生命平凡而短暫！當(dāng)?shù)歉吒╊?，看蕓蕓眾生熙熙而來，攘攘而去，常常會(huì)感嘆生命的渺小脆弱、感嘆生活的瑣碎平庸。而人生最難的是選擇，選擇后最難的是堅(jiān)持。楊善洲選擇了大亮山，就是選擇了一條崎嶇而充滿艱險(xiǎn)的開拓之路，共產(chǎn)黨員的身份永不退休是他這位現(xiàn)代“愚公”的豪言壯語。在他同時(shí)平凡而又壯麗的一生中，他堅(jiān)守著人民公仆的本色，化為一位綠色的精靈，植根厚土，不懼霜打，滿含深情，風(fēng)塵不染，激情燃燒，染綠山林。從他的身上，我感受到生命的厚重與價(jià)值。

影片觀后感1500字篇三：關(guān)于觀后感的

悲劇的人生——讀《駱駝祥子》有感 這是一個(gè)發(fā)生在北平的悲劇故事。 曾幾何時(shí)風(fēng)光無限，現(xiàn)在卻落得難產(chǎn)而死的大小姐虎妞；曾幾何時(shí)享受天倫之樂，現(xiàn)在卻痛失愛女的車廠主劉四；曾幾何時(shí)也有過幸福，現(xiàn)在卻上吊自殺的小福子；還有那曾幾何時(shí)奮發(fā)圖強(qiáng)，現(xiàn)在卻如同行尸走肉一般的拉車夫——駱駝祥子。 來自農(nóng)村的祥子，不抽煙喝酒，不嫖.妓賭博，只想著如何努力買上一輛屬于自己的車。他享受

著拉車的樂趣，他想盡辦法讓坐車的人舒舒服服。他雖是個(gè)死心眼，卻要強(qiáng)勤儉，口碑頗佳。 那么，這樣的祥子為何落了一個(gè)悲劇的人生？ 還記得那時(shí)的祥子，仿佛一個(gè)剛剛冒出芽，想要拼命向上鉆的種子，對(duì)他而言，一切都是那么的美好。即使有這樣那樣的不順心，即使自己離理想很遙遠(yuǎn)，祥子也不會(huì)叫苦叫累，只是一個(gè)勁兒地鉆。 那是他人生的春天——生機(jī)勃勃。 然而祥子的思維似乎無法適應(yīng)這個(gè)殘酷的社會(huì)。努力了三年的祥子終于如愿以償?shù)刭I回了自己的車，但卻因?yàn)橐馔獗蝗藫屃?。這不但使他三年的努力白費(fèi)，更是讓他一度陷入了不知所措的絕望之中。 祥子的悲劇就從這里開始。 再次回到北平的祥子，依然是那么的要強(qiáng)，依然是那么的倔強(qiáng)，依然是日復(fù)一日地拉車賺錢，盼望著能夠買上一輛車。然而，卻有什么東西變味了。祥子不再享受拉車的樂趣，而開始純粹為了賺錢而拉車。就是這種要拼命賺錢的思想，使祥子逐漸有了壓力，也是因?yàn)檫@種壓力和老實(shí)，使他陷入了虎妞的圈套，不得不娶了虎妞。他曾幾度動(dòng)搖，也幾度感到絕望，生活的殘酷幾乎要將他壓垮。 那是他人生的夏天——忙忙碌碌。 壓倒祥子的最后一根稻草是虎妞的死?；㈡ぴ?jīng)是那么的風(fēng)光，那么的驕傲，她的死使祥子徹底陷入了絕望。虎妞活著的時(shí)候，祥子一度覺得她是那么的礙眼，甚至認(rèn)為這一切都是虎妞的過錯(cuò)，然而虎妞的死亡，卻徹底壓垮了祥子。 于是祥子開始?jí)櫬淞恕?從那時(shí)開始，那個(gè)為了賺錢而要強(qiáng)的祥子，再也不見了。他沾染上了其他車夫都有的壞毛病——抽煙、喝酒、打牌??他不但不再享受拉車的樂趣，更是連像模像樣地拉車也做不到了。他也會(huì)為了還在等自己要強(qiáng)起來的小福子感到內(nèi)疚，但這時(shí)的祥子已然嘗過了人生的無數(shù)苦痛，社會(huì)的殘酷讓他只能用酒精醫(yī)學(xué)專用自己，以獲得暫時(shí)的解脫。這樣的祥子，已然與最初那個(gè)朝氣蓬勃的祥子判若兩人了。 這是他人生的秋天——西風(fēng)落葉。 就在這時(shí)，曹先生的回來似乎又為祥子的人生帶來了一絲光亮。就在祥子再次想要強(qiáng)起來，并打算接小福子與自己一起共度一生之時(shí)，使祥子的人生徹底成為悲尉的一個(gè)噩耗出現(xiàn)了——小福子上吊自殺了。 如果說，虎妞的死使祥子身體徹底地墮落，那么小福子的死則是讓祥子在精神上也徹徹底底地化作死灰，想要小福子幸福這個(gè)最后可以令自己要強(qiáng)起來的借口也已經(jīng)失去，自己又為了什么而去要強(qiáng)呢？要強(qiáng)了之后，自己又會(huì)經(jīng)歷怎樣的苦難呢？于是祥子也終于不再要強(qiáng)?? 這是他人生的冬天——萬物死寂。 “苦人的懶是努力而落了空的自然結(jié)果，苦人的耍刺兒含有一些公理。”“人把自己從野獸中提拔出來，可是到現(xiàn)在人還把自己的同類驅(qū)到野獸里去。祥子還在那文化之城，可是變成了走獸。一點(diǎn)也不是他自己的過錯(cuò)?！?是的，無論是虎妞的悲劇也好，劉四的悲劇也好，小福子的悲劇也好，還有樣子的悲劇也好，固然與他們的性格脫不了干系，可將他們變?yōu)槿绱说?，卻恰恰是社會(huì)的殘酷與不公。 我想，老舍正是從這樣一種認(rèn)識(shí)出發(fā)，懷著對(duì)于被侮辱與被損害者的深切同情，寫下這個(gè)悲劇的。這就使這部作品具有激憤的控訴力量和強(qiáng)烈的批判精神，深深地烙在讀者的心坎。

篇一：甲方乙方觀后感

《甲方乙方》是馮小剛編劇、導(dǎo)演的第一部賀歲喜劇片,該片在1997年上映，觀眾強(qiáng)烈的反響使這一部投資六百萬人民幣的電影以3600萬的票房成為當(dāng)年的票房冠軍，該片也獲得了第二十一屆百花獎(jiǎng)最佳影片，葛優(yōu)、劉蓓也憑借此片獲得了第二十一屆百花獎(jiǎng)最佳 男、女主角。

《甲方乙方》這部電影開拓了中國(guó)電影“賀歲檔”的先河。而馮式幽默的市場(chǎng)從此開始。詼諧幽默而又朗朗上口的片段，完全市民化的小人物的善良和天真。給許多觀眾留下了深刻影響。甚至至今這部影片也堪稱馮氏幽默的經(jīng)典之作。

這部影片從結(jié)構(gòu)手法來看，影片以“好夢(mèng)一日游”為線索和總體綱領(lǐng)，分別設(shè)置和展開了不同階層不同職業(yè)不同時(shí)代的一些情景，也在每一個(gè)情景之中，闡述了一些人生哲理。

從影片風(fēng)格和情感色彩來看，這部影片獨(dú)具特色地將喜劇性與紀(jì)實(shí)性完美地揉和在一起。無論是“公交車上抓小偷”、“解決婚姻矛盾”、“圓癌癥患者一個(gè)夢(mèng)”還是“體驗(yàn)貧困地區(qū)生活”等等，無處不體現(xiàn)影片的紀(jì)實(shí)性，但又不缺乏影片喜劇性色彩。整部影片也很感人，通過實(shí)現(xiàn)不同階層的不同夢(mèng)想，總結(jié)出一道道人生感悟。

從語言特點(diǎn)來看。影片的對(duì)話特點(diǎn)在于幽默與哲理完美的結(jié)合。例如，深明大義，只愛真理，不愛錢，其實(shí)這些都反映了影片的深刻含義。正是這一次次的幽默，一條條的哲理，使影片中塑造的屏幕人物形象愈加鮮明。

從細(xì)節(jié)運(yùn)用來看，湯麗君影星想擺脫名人的壓力，做一名普通人，之后才知道做普通人比做名人更難。游老板極力要求體驗(yàn)山區(qū)中窮人的生活，最后卻把整個(gè)村的雞吃光了，才知道生活在貧困地區(qū)的艱辛。這倆方面都反映了社會(huì)的兩大極端，為影片增添了不少色彩，深深的打動(dòng)了觀眾朋友。

從性格塑造來看。姚遠(yuǎn)的聰明、周北雁的感性、錢康的正直、深子的豪爽，但他們都具有共同的特點(diǎn)——善良和熱情。四個(gè)性格迥異的人，帶著共同的夢(mèng)想奮斗著，這是此片人物性格塑造的一大亮點(diǎn)。

從主題內(nèi)涵來看。從一個(gè)以營(yíng)業(yè)為目的的“好夢(mèng)一日游”改為慈善機(jī)構(gòu)，無償?shù)臑轭櫩蛯?shí)現(xiàn)夢(mèng)想，表現(xiàn)出當(dāng)今這樣一個(gè)人與人的情感愈加冷淡，以金錢為目的的社會(huì)，還有這樣一批善良的青年，從而教育和感悟了身邊的每一個(gè)人，這才是影片的主題內(nèi)涵。

總的來說，這部片子由幾個(gè)小品式的.段落構(gòu)成，也正是這種小故事的段落模式，馮小剛把他那種馮氏幽默與京味的小聰明發(fā)揮的淋漓盡致，各個(gè)段落中的經(jīng)典對(duì)白也成了人們使用頻率頗高的“日常用語”，好夢(mèng)一日游，哪怕真的只有一天。人生實(shí)在太多不完美，太多遺憾，所以我們才會(huì)有夢(mèng)。雖然情節(jié)上看起來有點(diǎn)天方夜譚，可是它卻表現(xiàn)出中國(guó)傳統(tǒng)的人本主義思想，無論在你看來是否儒忠，內(nèi)里表現(xiàn)出來的愛心足以感動(dòng)幾許人心。

當(dāng)結(jié)尾鏡頭抬起，走廊上一片喜慶的紅光。葛優(yōu)說：“1997年過去了，我很懷念它”。這樣的電影說不出來是什么感覺，但總感覺中國(guó)電影就應(yīng)該有這樣的韻味。就是這部“大荒誕、小真實(shí)”的喜劇使內(nèi)地電影界有了清晰地電影檔期的概念，從此中國(guó)電影終于有勇氣和能力與好萊塢商業(yè)大片叫板，也加快了中國(guó)電影商業(yè)化步伐。也許馮小剛的草根氣息、陳凱歌的才子氣、張藝謀的批判性永遠(yuǎn)是中國(guó)電影的寶貴財(cái)富。

篇二：甲方乙方觀后感

1997年過去了，我很想念它。這是電影《甲方乙方》最后的臺(tái)詞，也是我想說的一句話。那時(shí)的馮小剛和他的電影，確實(shí)讓人懷念。

《甲方乙方》催生出了中國(guó)電影的賀歲檔并正式拉開了中國(guó)喜劇電影的大幕，更重要的，這部影片給觀眾獻(xiàn)上了一位國(guó)寶級(jí)的國(guó)民演員——葛優(yōu)。如同這部電影一樣，葛優(yōu)有一種獨(dú)特的喜劇天賦，能讓觀眾于無聲處聽驚雷，同時(shí)他身上還潛藏著一股力量，總有那么一刻，他的真誠會(huì)叩開觀眾的心扉。

《甲方乙方》足夠有趣，而且緊貼時(shí)代脈搏，角色所經(jīng)歷的喜怒哀樂我們都能感同身受。套用一個(gè)最近流行的詞來形容這部電影，那就是接地氣?！都追揭曳健贩从沉四莻€(gè)時(shí)代，并殘留著那個(gè)時(shí)代的體溫。經(jīng)由這部電影，馮小剛奠定了他后來一系列電影作品的基調(diào)：有趣、貼近時(shí)代并傳播正能量。

片中有兩個(gè)段落讓我心酸落淚，一個(gè)是傅彪飾演的丈夫回到家中幫妻子擦臉，另一個(gè)是一個(gè)丈夫在妻子死后將鑰匙交還給葛優(yōu)。為什么我們那么喜歡馮小剛和葛優(yōu)的賀歲片，我想，從他們最早合作的《甲方乙方》中可以看出答案：逗觀眾開心，也讓大家伙感傷，同時(shí)給予觀眾心靈的慰籍和繼續(xù)前行的力量。

篇三：甲方乙方觀后感

當(dāng)時(shí)感覺電影的名字很特別，甲方乙方，是馮導(dǎo)和葛優(yōu)合作的第一部賀歲片。一晃這么多年過去了，對(duì)于我來講真的算是好多年，當(dāng)年自己是首次產(chǎn)生賀歲喜劇的雛形?？墒鞘裁炊疾粫?huì)評(píng)價(jià)，只是通過其中的快樂激情融合進(jìn)入節(jié)日氛圍的多少，從內(nèi)心自然產(chǎn)生出一些意向。雖然模糊，但維持了將近十七年。這些年不知道又制作了多少部賀歲片，賀歲片的定義也在不斷的被豐富?？墒蔷臀易砸褋碚f非?？释跉q末能從電影中得到一種感動(dòng)，不要求很強(qiáng)烈，只求可以在數(shù)年后還能夠從心里拿出來和他人分享。

可能個(gè)人來說《甲方乙方》在明年將不會(huì)再被自己拿出來稱道，但今天再去看一遍還是能有一種熟悉而又久違的感動(dòng)。靠懵懂的記憶沒有辦法作什么深刻的評(píng)論，但本片那份很“原始”的表達(dá)與幽默的形式，像一位多年沒有見面的好朋友，只是面對(duì)面問候關(guān)心了幾句就又再匆匆趕路。望著其背影，有種一邊招手的同時(shí)卻不想說再見的感覺，但它們還是走了。這

與后來緊跟的幾部馮導(dǎo)賀歲片一樣，上述多半運(yùn)用了豐富的語言，人物與其他造型則是我們?nèi)粘Ｖ泻軜銓?shí)與司空見慣的，但整個(gè)故事主要是依靠語言的坦率程度來起作用，幫我們中間的很多人將平時(shí)一般不想也不好隨意講出口的話結(jié)合在戲中。可能有很多地方的生活方式要含蓄些，甚至特別會(huì)對(duì)最深重的心底話進(jìn)行包裹，顯得沒有什么商量的余地。這些都會(huì)是有原因的。真正的想法渴望也就被“理所當(dāng)然”的塵封?？墒沁@部戲從頭幾秒鐘便開始的首個(gè)“夢(mèng)想?yún)f(xié)議”，對(duì)上述類似問題情況進(jìn)行“反例”搞笑性的描繪：一位書店的老板想當(dāng)巴頓將軍。片中細(xì)致的將當(dāng)事人其具體渴望具備的偉大人物特征以認(rèn)真模擬勾勒出來。這一單生意也是好夢(mèng)一日游在戲中的最難點(diǎn)，動(dòng)用了很多人力物力傾情表演，坦克、軍營(yíng)等都弄來了。可是，其算是虎頭蛇尾的結(jié)束了，原因是這些離現(xiàn)實(shí)生活太遠(yuǎn)，它教育了對(duì)待書上的故事其實(shí)有許多不值得沉迷，否則可能成為賀歲片中的笑話。但在此之后，介紹的其它幾個(gè)“案例”表現(xiàn)出了離實(shí)際更為貼近的元素，甚至是要素，包括最后借新房無條件圓夢(mèng)那段。這些在片中更簡(jiǎn)單直接的幾個(gè)案例，甚至有的情節(jié)用時(shí)很短，但反倒出現(xiàn)了更多的人生社會(huì)哲學(xué)。接地氣之余除最后那件事情不算，還要實(shí)話來講的是它們沒有按“原計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)客戶的愿望。有管住嘴不招的愿望;找對(duì)象戀愛的愿望;體驗(yàn)受氣吃苦的愿望;吃素的愿望;不被人圍著鬧騰的愿望。不管收沒收錢或有沒簽協(xié)議，遇到的都是來自平常各階層的客戶，當(dāng)中大腕演員也被真的做了一回體驗(yàn)嘗試。但結(jié)果都會(huì)與他們自己想像中的不同?？墒?，好夢(mèng)一日游又至少為他們的這些客戶免費(fèi)解答了一到兩個(gè)問題，基本可概括為原先的自己，其實(shí)渴望著一種實(shí)效并不長(zhǎng)久的事物，一個(gè)矛盾解開必將引起新矛盾的誕生，這其實(shí)是自然規(guī)律在人生中的寫照。有的人非常確定某些想法，甚至要生要死的針對(duì)貌似不盡人意的現(xiàn)狀，可等到剛實(shí)現(xiàn)渴望的改變，沒多久，我們?cè)谄芯涂吹剿麄兊木硾r，還不如為他們服務(wù)著的好夢(mèng)一日游的演員工作者。影片也就是告知了不說別的啦，至少他們付的協(xié)議費(fèi)用都泡湯，甚至出現(xiàn)了新的有待解開的心結(jié)。

我們都沒去過圓夢(mèng)公司，但沒吃過豬肉見過豬跑，他們的事情都不難懂。有家庭不合、人際關(guān)系、戀愛問題、生活方式、精神負(fù)擔(dān)等。從青年到中年，從老板到電影明星，他們嘴里說的所謂苦與樂一聽就懂，他們都沒有不符或脫離現(xiàn)實(shí)的狀況與要求，就是想在現(xiàn)實(shí)中找一份彌補(bǔ)缺失的辦法途徑。值得提示的是電影中沒有出現(xiàn)老一輩的人仕是存有“現(xiàn)實(shí)生活疑問”，也跟他們一樣想回避。因?yàn)榻Y(jié)果是觀眾們都看得到的，多少老一輩的人是司空見慣。那就是幸福的體驗(yàn)不會(huì)經(jīng)常跟隨著我們中的任何人，更別提一勞永逸的事。什么是生活，至少要不斷面對(duì)轉(zhuǎn)變，在相對(duì)中爭(zhēng)取平衡及平穩(wěn)，好夢(mèng)一日游在電影中就為觀眾舉了例。他們的公司也在道路上不停的根據(jù)社會(huì)的相應(yīng)情況不停修正、改進(jìn)。片中重復(fù)了他們幾次內(nèi)部談話的形式，領(lǐng)導(dǎo)先肯定成績(jī)，再提出需要改進(jìn)的，提出對(duì)象要相對(duì)適宜，服務(wù)也要相對(duì)是非，不能一概而論大小通吃。

電影里的對(duì)話不論緊密，都說得很簡(jiǎn)單很風(fēng)趣，但每個(gè)案例馮導(dǎo)和葛優(yōu)老師他們都只對(duì)其做少量的總結(jié)性臺(tái)詞提示，讓戲中客戶自己去思考更多的東西，對(duì)臺(tái)下的觀眾其實(shí)也很可能會(huì)似曾相識(shí)而對(duì)號(hào)入座。其實(shí)片中沒有一句嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真性的話是絕對(duì)口吻的，除了斷然拒絕巴頓將軍的模仿客戶之要求外。那段是說的客戶想從一日游變成多日游，但眾人為少數(shù)利益受累可以，不過絕對(duì)不能過份。葛優(yōu)也對(duì)一位想?yún)⑴c的醫(yī)科在讀學(xué)生講了一番性質(zhì)類似的話：別對(duì)他們的夢(mèng)想公司生產(chǎn)玩一般的好奇，行當(dāng)里都有其自身的艱難，自己當(dāng)前所處的位置可能其實(shí)更加的穩(wěn)固或更需鞏固，踏實(shí)學(xué)好基礎(chǔ)，“說不定哪天艾滋病就被你給治了”----這是戲里的原話。綜合起來就是夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)需要能有機(jī)的結(jié)合。過于傾慕夢(mèng)想與改變，就可能也有逃避的成分，會(huì)引起思想感情發(fā)展遲滯等問題。

在片尾，最后那個(gè)夜晚，幾位公司主要成員醉酒暢談和得癌癥女士丈夫突然出現(xiàn)的那段，雖然有些明里暗里的傷感元素，可誰的人生又能豁免?那晚有淚水更有歡笑，影片通過那位丈夫等人告知，逝去的人也曾經(jīng)是這樣的，知足的夫妻倆走完了幸福的最后一頁，幾位好同事雖可能永遠(yuǎn)買不起北京的房子，但不用跑去姚遠(yuǎn)二叔那體驗(yàn)新生，也用不著靠打官司提升知名度，他們至少在喝酒的時(shí)候還甚至想過今后把事業(yè)投身公益。影片最后顯然沒有已經(jīng)確定這個(gè)說法的情節(jié)交待，接著就是劇終，主題歌也很感人，敢說任何比賽前聽這首歌都可以淡定心情，而且相信無論老少都會(huì)適宜這首不知名的老歌。

《執(zhí)行力》讀后感1

聽了余世維先生講的《執(zhí)行力》有很深的感觸對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨(dú)特的見解作為普通職工的我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

不管是處于項(xiàng)目哪個(gè)部門的職工每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)就沒有做不好的事就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒能做到這一點(diǎn)還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個(gè)別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責(zé)。

二、沒有任何借口。

沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰。他們的學(xué)員無條件地服從軍官的任何一個(gè)指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項(xiàng)任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo)不顧一切地去追求目標(biāo)充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標(biāo)取得成功。下定決心以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作。決心表明沒有任何借口改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。

三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。

任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行的好才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)光抓住重點(diǎn)是不夠的必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成而忽視了一些小的細(xì)節(jié)所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)必須控制好秒針的運(yùn)行下屬應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整完美的做好應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。

針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點(diǎn)看法：

1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。

2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒。不明確責(zé)任自然事情就無人負(fù)責(zé)；無人負(fù)責(zé)自然就做不好事情。

《執(zhí)行力》讀后感2

近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。

《執(zhí)行力》一書的兩位作者分別是拉里。博西迪（LarryBossidy）和拉姆。查蘭（RamCharan），博西迪是霍尼韋爾國(guó)際總裁和CEO，查蘭是一位游刃于國(guó)際500強(qiáng)公司的資深顧問，兩個(gè)人均有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。

這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點(diǎn)，文章結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單平實(shí)，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。

先看此書的結(jié)構(gòu)。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性；第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為，分別是：1了解你的企業(yè)與員工；2實(shí)事求是；3設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)；4、后續(xù)追蹤；5、論功行賞；6、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力；7、了解自我。這一部分作者試圖說明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項(xiàng)工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導(dǎo)，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。

在了解自己（要素7）一部分中作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏“情緒韌性（emotionalfortitude）”則會(huì)造成執(zhí)行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應(yīng)該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求。在這里給大家推薦一本書，布魯克思著的《培養(yǎng)韌性》相信會(huì)對(duì)大家培養(yǎng)韌性有所幫助。

要素二講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績(jī)效聯(lián)系在一起，通過獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價(jià)值觀的錯(cuò)誤觀念，提倡通過行為改變來實(shí)現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，說明了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。

要素三作者強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個(gè)組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時(shí)提出了一些進(jìn)行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個(gè)第二部分作者強(qiáng)調(diào)了這樣一個(gè)邏輯：良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有一些良好的工作行為或習(xí)慣，同時(shí)要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對(duì)正確行為的獎(jiǎng)勵(lì)建立執(zhí)行文化。

本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個(gè)核心流程，即人員流程、策略流程和運(yùn)營(yíng)流程。作者認(rèn)為這三個(gè)流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達(dá)成完美執(zhí)行能力的。而在三個(gè)流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對(duì)那些績(jī)效差的人員要及時(shí)地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé)。同時(shí)作者還強(qiáng)調(diào)了人力資源部門應(yīng)參與到策略流程及運(yùn)營(yíng)流程的整個(gè)過程中以促進(jìn)績(jī)效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評(píng)估過程及方法，強(qiáng)調(diào)要建立一個(gè)務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單有效的策略而不是僅僅喊口號(hào)。如果說策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運(yùn)營(yíng)流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)流程要?jiǎng)?wù)實(shí)、符合實(shí)際情況，要將長(zhǎng)期目標(biāo)切割為短期目標(biāo)逐一完成，要讓各部門及員工了解整個(gè)目標(biāo)的全貌并同時(shí)行動(dòng)等。

在第二部分三個(gè)要素的基礎(chǔ)上，加上人員、策略及運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些僅僅是達(dá)成完美執(zhí)行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個(gè)角落所滲透出來的一種思想：領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)投入與參與。我認(rèn)為這才是本書的核心所在。也許有人認(rèn)為這樣做豈不是要領(lǐng)導(dǎo)者更多的進(jìn)行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的，作者反對(duì)的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)執(zhí)行的過程主動(dòng)的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個(gè)是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說：親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨(dú)裁不肯授權(quán)，而是一種主動(dòng)的投入，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。

我們學(xué)管理學(xué)到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃……好像這才是管理，不可否認(rèn)這些是管理工作的重要組成部分，但更多時(shí)候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，否則戰(zhàn)略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實(shí)，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應(yīng)該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。

《執(zhí)行力》讀后感3

無論十幾年前在企業(yè)工作還是后來從事壽險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理，每天的工作都離不開“執(zhí)行力”，企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成都是需要“執(zhí)行力”來現(xiàn)實(shí)的，有關(guān)如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)參加過很多，與執(zhí)行力相關(guān)的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執(zhí)行力》，又有了新的啟發(fā)和“另類”的感悟。

首先談一下新的啟發(fā)。

《執(zhí)行力》主要是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)來論述執(zhí)行力的重要性，作者長(zhǎng)期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展，對(duì)執(zhí)行力的研究深入透徹，其中大量詳實(shí)的案例使本書讀來既簡(jiǎn)單易懂，書中開門見山拋出一個(gè)問題：執(zhí)行力到底有多重要？

作者在書中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。

在企業(yè)的策略和現(xiàn)實(shí)之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達(dá)成，很多公司在初期總是會(huì)有一個(gè)非常美好的`發(fā)展愿境和雄偉目標(biāo)，但最后卻無法實(shí)現(xiàn)甚至是經(jīng)營(yíng)以失敗告終，原因各異但最常見也最關(guān)鍵的就是，缺乏貫徹落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業(yè)能切實(shí)達(dá)到目標(biāo)，持續(xù)攀越成長(zhǎng)高峰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和團(tuán)隊(duì)管理者通過閱讀《執(zhí)行力》肯定都能從中得到靈感，對(duì)解決目前在工作遇到的難題會(huì)幫助，我把書中的成功案例與實(shí)際工作中的問題相結(jié)合，重新理清思路，頗有茅塞頓開之感，收益良多。

再談“另類”感悟。

自從《執(zhí)行力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍面世后，在全世界范圍內(nèi)引起了很大的轟動(dòng)，掀起了一個(gè)有關(guān)“執(zhí)行力”方面研究的熱潮，以上書籍也成為了西方企業(yè)管理學(xué)的“圣經(jīng)”般的經(jīng)典，我也附庸風(fēng)雅跟著拜讀，確實(shí)很受用，但卻總有似曾相識(shí)的感覺，當(dāng)我學(xué)習(xí)完幾年前風(fēng)靡全中國(guó)的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂，其實(shí)有關(guān)“執(zhí)行力”的問題研究“老祖宗”在中國(guó)。

中國(guó)文化底蘊(yùn)非常深厚，早在二千年前已經(jīng)對(duì)“執(zhí)行力”的問題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡(jiǎn)意賅，高度總結(jié)了“執(zhí)行力”的精髓思想，中國(guó)古人還有許多獨(dú)到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語，就能給現(xiàn)代人良多啟示。

一、是蕭規(guī)曹隨。這說的是執(zhí)行力的價(jià)值取向。

二、是身體力行。這說的是執(zhí)行力的內(nèi)在要求。

三、是精益求精。這說的是執(zhí)行力的根本態(tài)度。

四、是善始善終。這說的是執(zhí)行力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把“執(zhí)行力”核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍（中國(guó)人民解放軍），《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學(xué)習(xí)中國(guó)革命史我們可以深刻體會(huì)到，在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個(gè)政黨能象中國(guó)共產(chǎn)黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經(jīng)的挫折和磨難是從所未有，共產(chǎn)黨人靠的是什么？是信念和理想！在實(shí)踐中之所以能成功靠的就是強(qiáng)有力的“執(zhí)行力”！

放眼世界，試問哪支軍隊(duì)能冒著槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋？用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強(qiáng)敵？

有誰能培養(yǎng)出像用胸膛去檔著敵人機(jī)關(guān)槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動(dòng)的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰(zhàn)士？

唯有被共產(chǎn)主義思想武裝起來的中國(guó)共產(chǎn)黨！這是何等境界的執(zhí)行力??！紅軍（中國(guó)人民解放軍）執(zhí)行力是世上無與倫比！“保證完成任務(wù)”是一個(gè)響亮口號(hào)，更是深深扎根在每一位戰(zhàn)士?jī)?nèi)心堅(jiān)定信念，這就是對(duì)執(zhí)行力最好的演繹和詮釋。

談到“執(zhí)行力”還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說得是一個(gè)信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說就出發(fā)，經(jīng)過千辛萬苦終于完成任務(wù)。這個(gè)故事作為執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)典案例被普遍運(yùn)用到西方管理學(xué)中去。

其實(shí)在中國(guó)的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中有一個(gè)真實(shí)的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執(zhí)行力更有過而無不及，那就是“雞毛信”的故事：一個(gè)年僅七歲的放羊娃，接受了一個(gè)要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務(wù)，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發(fā)了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務(wù)。試想一下，這只是一個(gè)年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險(xiǎn)的處境中如此出色完成任務(wù)，這是何等的執(zhí)行力？

紅軍（中國(guó)人民解放軍）以及其中眾多英雄戰(zhàn)士乃至一個(gè)放羊娃為什么有如此強(qiáng)的執(zhí)行力？是因?yàn)樗麄兠恳粋€(gè)人內(nèi)心都懷有崇高的理想和堅(jiān)定的信念，而且愿意為實(shí)現(xiàn)理想做出自我犧牲，同時(shí)理想和信念還能激發(fā)無限的潛能和智慧，由此而產(chǎn)生的執(zhí)行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。（在《紅軍精神》中有詳細(xì)闡述）

有感而發(fā)的是，西方在企業(yè)管理方面有很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實(shí)在中國(guó)千年文化中早有結(jié)論，再加上中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些都是非常寶貴的財(cái)富，我們應(yīng)該本著“拿來主義”的思想，中外結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功，讓自己的事業(yè)輝煌。

《執(zhí)行力》讀后感4

近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，《執(zhí)行力》一書的作者通過大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

作者通過對(duì)長(zhǎng)期以來的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力組織?！秷?zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長(zhǎng)為先，以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例表明在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的企業(yè)確實(shí)還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。

執(zhí)行力文化，很大一部分人會(huì)誤以為是“服從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。

作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，也會(huì)同時(shí)考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)，在工作過程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會(huì)盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯(cuò)的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗(yàn)，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗(yàn)交流的活動(dòng)，把各位好的東西集中起來讓每個(gè)員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)。更好的融入執(zhí)行力文化。

執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號(hào)召”，這就是所謂的目標(biāo)。如果沒有一般的普遍的號(hào)召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對(duì)那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰。設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(zhǎng)慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，會(huì)效率低下。所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵(lì)體系。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感激勵(lì)。堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于做的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績(jī)效的考核，自然身為團(tuán)隊(duì)的任何一員都會(huì)主動(dòng)維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。

在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的頑強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

通過閱讀《執(zhí)行力》這本書。自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

《執(zhí)行力》讀后感5

《執(zhí)行力》一書的作者通過大量生動(dòng)的事例向我們講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。5、組織很注意評(píng)估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。

作者在本書的開頭提到沃爾瑪超市，這是一家全球聞名的零售業(yè)巨頭，從他的創(chuàng)始人山姆。沃爾頓成功秘訣中我們可以得到一些啟示。

1、敬業(yè)，要有極大的工作熱情，如果你熱愛你的工作就會(huì)盡自己所能力求完美。

2、視同事為合伙人，與他們分享你的利潤(rùn)，要以合伙制的精神扮演一個(gè)公仆式的領(lǐng)導(dǎo)角色，而不是高高在上的奴隸主。

3、激勵(lì)你的合伙人，設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓你的同事們互換工作以保持挑戰(zhàn)性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干一樣的工作，時(shí)間一長(zhǎng)，慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，令效率低下。每個(gè)人都渴望新鮮刺激，所以適當(dāng)調(diào)動(dòng)給他們以接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也是對(duì)他們的一種刺激。

4、坦誠的交流與溝通。

5、感謝你的同事為公司做的每一件事。幾乎所有的人都喜歡別人真心實(shí)意的感謝，如果你做到了這最簡(jiǎn)單的一條，你的同時(shí)們?cè)诒桓屑さ拇碳は拢祟惖奶煨詫⒈粏酒?，一種主人翁責(zé)任感油然而生。

6、逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng)。如果每個(gè)人都在走老路，而你選擇了一條不同的路，那你就會(huì)有很好的機(jī)會(huì)，但你要做好準(zhǔn)備頂住各方面的壓力，毫不動(dòng)搖。

本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個(gè)條件：

一、是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)較高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。

1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn)，積極想辦法去補(bǔ)救。

3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確、具體，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個(gè)目標(biāo)排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。

4、跟蹤目標(biāo)，解決問題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5、論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

6、讓員工成長(zhǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來提高員工的素質(zhì)，因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對(duì)其他員工也提出較高的要求。

7、了解自我。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強(qiáng)度，也就是要有堅(jiān)強(qiáng)性格，只有具備堅(jiān)強(qiáng)的性格才有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受來自各方面的意見，從而對(duì)事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對(duì)下屬的情感強(qiáng)度有所了解，以便知人善任。

二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。

企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展他對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長(zhǎng)邁克。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有一流的人才就不會(huì)有一流的公司。

《執(zhí)行力》讀后感6

提到“執(zhí)行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是按部就班，按照上級(jí)的指示完成任務(wù)?？赐辍秵T工執(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認(rèn)識(shí)的淺薄。

身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為收費(fèi)站出力。

提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費(fèi)站的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對(duì)于所領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點(diǎn)：

一是以站為家，具有奉獻(xiàn)精神。我們的工作性質(zhì)的特殊性，意味著我們很長(zhǎng)時(shí)間都是在收費(fèi)站度過的。收費(fèi)站雖然遠(yuǎn)離家庭，但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔。面對(duì)現(xiàn)狀，我們應(yīng)調(diào)整自己心態(tài)，在站一天，就干好24小時(shí)，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進(jìn)程。凡事以工作為重，年輕人就應(yīng)該具備這樣的工作熱情。

二是辦實(shí)事，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要?jiǎng)?wù)實(shí)求效，要做出成績(jī)來。清晰的工作思路，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng)新意識(shí)。時(shí)代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時(shí)代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化，復(fù)雜的程序簡(jiǎn)潔化，讓亮點(diǎn)，特點(diǎn)更多的在清河收費(fèi)站展現(xiàn)。

三是加強(qiáng)工作責(zé)任心，在提高質(zhì)量上下功夫。一如既往的對(duì)工作負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)，對(duì)所作的工作反復(fù)研究，在提高質(zhì)量上下功夫。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責(zé)任心，相信任何工作都能做得好。

四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，多看書，多讀報(bào)，多實(shí)踐，多與他人交流學(xué)習(xí)，吸取他們寶貴經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻做好自我批評(píng)，自我小結(jié)工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)業(yè)務(wù)，努力成為多面手。因?yàn)樽鳛樵谵k公室的一員，僅僅做好自己負(fù)責(zé)的工作，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該著眼于全局。

收費(fèi)站是個(gè)大家庭，收費(fèi)站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個(gè)成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費(fèi)站這個(gè)大隊(duì)伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會(huì)得到更好的發(fā)展。

《執(zhí)行力》讀后感7

最近讀了《執(zhí)行力》一書，感觸很多。作為普通一員，我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

《執(zhí)行力》一書反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實(shí)，不管我們處于哪個(gè)部門哪個(gè)股室，只要每個(gè)人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事，也就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，那么我們?nèi)秩甑墓ぷ饔?jì)劃就能圓滿完成。但事實(shí)上很多人沒能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個(gè)別人連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責(zé)。

二、沒有任何借口。

沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。曾經(jīng)看過《西點(diǎn)軍校》的人都知道：正因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校的學(xué)員們執(zhí)行力如此驚人，才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰。他們的學(xué)員無條件地服從軍官的任何一個(gè)指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項(xiàng)任務(wù)得以完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的，他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。因此，要做一個(gè)成功的人，就必須要確立目標(biāo)，且不顧一切地去追求目標(biāo)。期間，還要充分發(fā)揮自身的智慧和潛力，最終完成目標(biāo)，取得成功。具體到日常工作來說，就是要下定決心，以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真對(duì)待和努力完成每一項(xiàng)工作。

三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。

任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你的失敗。每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖；只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從整個(gè)任務(wù)的組成元素——即每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)，關(guān)鍵先要秒針走得準(zhǔn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不能只把重點(diǎn)完成，而忽視小的細(xì)節(jié)。而要把整個(gè)任務(wù)完整、完美的做好，就應(yīng)該從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。

針對(duì)辦公室的實(shí)際工作，就如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人提出以下幾點(diǎn)看法：

1、提高每位工作人員的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位工作人員都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)去完成。

2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責(zé)任，自然事情就無人負(fù)責(zé)；無人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情。

3、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心下屬的工作和生活，讓下屬心里感到溫暖，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。

4、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。沒有考核獎(jiǎng)懲，就沒有壓力和動(dòng)力；沒有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然。

《執(zhí)行力》讀后感8

《我的執(zhí)行力》主要講述了三個(gè)方面的內(nèi)容：要學(xué)會(huì)提高執(zhí)行力，必須解決三個(gè)方面的問題：

第一，“我”的執(zhí)行力問題。

第二，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問題。

第三，“我們”的執(zhí)行力問題。

關(guān)于第一和第二強(qiáng)調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說的是個(gè)人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問題。它反映的是“個(gè)人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問題。如果一個(gè)人自身定位不準(zhǔn)確、不會(huì)識(shí)別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關(guān)于第三強(qiáng)調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團(tuán)隊(duì)和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問題。

通過反復(fù)閱讀此書，同時(shí)反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

首先，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯(cuò)位。書中首先提到，定位準(zhǔn)確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責(zé)和目標(biāo)。對(duì)上，要對(duì)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)下，要對(duì)科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者，要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯(cuò)。

其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計(jì)工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，零售額和GDP的保增長(zhǎng)工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個(gè)中心來推進(jìn)的。

在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團(tuán)隊(duì)中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績(jī)和水平，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但我認(rèn)為，這條原則雖沒錯(cuò)，但不能過于依賴于個(gè)人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行力，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。

溯及以往，在對(duì)年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制，AB角都要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，一段時(shí)間后就要輪崗。通過努力，商調(diào)隊(duì)在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費(fèi)。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。

第三，做事“計(jì)劃性”要強(qiáng)，要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強(qiáng)考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對(duì)集體工作的安排，計(jì)劃性一定要強(qiáng)。我在近兩年商調(diào)隊(duì)的工作中，對(duì)科室近期、遠(yuǎn)期、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動(dòng)作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會(huì)到了“計(jì)劃性強(qiáng)”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù)，也不會(huì)忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計(jì)劃都認(rèn)真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報(bào)“個(gè)人工作任務(wù)完成情況報(bào)告單”，自己報(bào)告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計(jì)劃，同時(shí)我再針對(duì)科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所業(yè)務(wù)管理方面，我主動(dòng)撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報(bào)完成情況。基本實(shí)現(xiàn)了“月月有計(jì)劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機(jī)制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個(gè)一”的計(jì)劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機(jī)制。

《執(zhí)行力》讀后感9

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負(fù)的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，不要官僚的去做事情。?zhí)行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。

第二節(jié)是執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達(dá)成共識(shí)，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標(biāo)，大家都去想這個(gè)目標(biāo)，大家都圍繞這個(gè)目標(biāo)去做，這就是執(zhí)行力，形成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行好每一個(gè)細(xì)節(jié)。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運(yùn)營(yíng)是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。

其它幾節(jié)都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容，這本書讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗(yàn)到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ)，讓我們受益匪淺，收獲頗多!

《執(zhí)行力》讀后感10

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！