鏡子紀(jì)錄片觀后感200字【一】
紀(jì)錄電影《鏡子》講述了3個(gè)因孩子輟學(xué)而陷入困境的家庭的故事——父母?jìng)儫o奈將孩子送入一所特殊學(xué)校接受“改造”，卻意外地讓自己接受了一次觸及靈魂的啟蒙教育?！耙糟~為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。”孩子是家庭的一面鏡子，而家庭更是社會(huì)的一面鏡子。有專家評(píng)價(jià)，“《鏡子》是一味中藥，給社會(huì)提供反思、給生命提供力量。這是紀(jì)錄片本身的責(zé)任”。
“《鏡子》雖然講述了關(guān)于家庭情感教育的話題，但在其背后，卻融入了我們創(chuàng)作者對(duì)于人性的理解、對(duì)于愛和欲望的思考。我們從哪里來?我們今天在什么地方?將來要去哪里?這些問題的思考結(jié)果，全部貫穿于電影始終?！北R釗凱說，做紀(jì)錄片除了要會(huì)講故事，更要會(huì)“選擇”?！剁R子》選擇以代際情感問題為切入點(diǎn)，通過真實(shí)呈現(xiàn)3個(gè)家庭的社會(huì)學(xué)樣本，重新審視了當(dāng)今時(shí)代中國家庭所面臨的親子關(guān)系、親密關(guān)系等情感問題。
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鏡子紀(jì)錄片觀后感200字【二】
《鏡子》，是由央視社會(huì)與法頻道《天網(wǎng)》欄目推出的特別節(jié)目。紀(jì)錄片只有三集，一共90分鐘，央視社會(huì)與法頻道花了10年策劃、兩年攝制。
影片以代際情感問題為切入點(diǎn)，通過客觀冷靜地真實(shí)紀(jì)錄，呈現(xiàn)三個(gè)家庭的社會(huì)學(xué)樣本，以情感教育缺失這一新視角，重新審視當(dāng)今時(shí)代中國家庭面臨的親子關(guān)系、親密關(guān)系等情感問題。孩子是家庭的一面鏡子，而家庭更是社會(huì)的一面鏡子。紀(jì)錄片在充分呈現(xiàn)社會(huì)生態(tài)復(fù)雜性的基礎(chǔ)上，給觀眾提供了充分的思考空間，讓心靈回家!讓愛不再變成傷害。
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鏡子紀(jì)錄片觀后感200字【三】
《鏡子》講述了三個(gè)因孩子輟學(xué)而陷入困境的家庭，父母?jìng)儫o奈將孩子送入一所特殊學(xué)校接受“改造”，卻意外地讓自己接受了一次觸及靈魂的啟蒙教育的故事。片中出現(xiàn)的幾個(gè)孩子有輟學(xué)的，有早戀的，有網(wǎng)癮的，所展現(xiàn)出的“問題”各有不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)，就是在家庭教育模式上都存在問題。比如有的家長(zhǎng)將自己的理想寄托在兒子身上，一切以學(xué)習(xí)為目標(biāo)給孩子增加
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鏡子紀(jì)錄片觀后感200字【四】
新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪分享了觀看《鏡子》的感受：“我的感受是非常真實(shí)，因?yàn)檫@種跟蹤拍攝中間沒有太多的造作……我覺得這部片子值得中國的家長(zhǎng)們看一看，因?yàn)閷?duì)于孩子教育的啟示還是蠻深刻的。孩子都是好孩子，就看家長(zhǎng)是不是好家長(zhǎng)?！?/p>
國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派心理咨詢專家張久祥在《鏡子》走進(jìn)石家莊第二中學(xué)活動(dòng)中表示，“這是我看到央視拍的、與心理有關(guān)的節(jié)目當(dāng)中最接地氣的，直入父母、還有成長(zhǎng)中的青春期孩子心靈深處的穴位點(diǎn)，接觸得最近的。”
我的夢(mèng)想是成為一位有名的設(shè)計(jì)師，天天發(fā)明一堆奇怪，新鮮又實(shí)用漂亮的東西。對(duì)于這些，善解人意的媽媽可早就了如指掌。于是空閑時(shí)，她便忙于搜羅一些啟發(fā)設(shè)計(jì)靈感的視頻。這不，媽媽不久前又給我推薦了一部有趣好玩的日本記錄片啊，設(shè)計(jì)！
才剛看到前奏曲的小片子，我就已經(jīng)喜歡上它了-可愛的小圖案拼成的片名隨著音樂的節(jié)奏上下蹦跳，一下子就把我的好奇心吸引住了，越往后看我越喜歡。每一集都由五部分組成：觀察，基本知識(shí)，天馬行空，角度和拆解。
觀察部分是讓你仔細(xì)觀察某個(gè)設(shè)計(jì)物品，一個(gè)手指松開就能倒水的醬油壺，或是包裝禮物的花布，或是一盒精致美味的壽司。在視頻中，有時(shí)是設(shè)計(jì)品的使用方法，有時(shí)是它們的制作方法，簡(jiǎn)單易懂還十分有趣呢。
我最喜歡的.是天馬行空。在這個(gè)部分，導(dǎo)演通過生動(dòng)的動(dòng)畫片引發(fā)我們對(duì)于設(shè)計(jì)的思考。比方說，我們有一個(gè)疑問，為什么時(shí)鐘一定是圓的？視頻中的動(dòng)畫人物就會(huì)試圖把時(shí)鐘改成直的或三角形的；直形的時(shí)鐘導(dǎo)致時(shí)針不能循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，而三角形的就會(huì)導(dǎo)致數(shù)字被時(shí)針遮擋。如果要使兩個(gè)問題都被化解，圓形時(shí)鐘便是最佳選擇了。是呀，正如日本設(shè)計(jì)師深澤直人所說：“設(shè)計(jì)家需要在我們的習(xí)慣動(dòng)作上做思考，我們因追求方便而設(shè)計(jì)。”
角度方面的知識(shí)是有素描來展現(xiàn)的。每一集都會(huì)有一些畫家圍著一樣物品坐著作畫。每位畫家的風(fēng)格不同，有細(xì)致，有隨意；每張畫的角度也是不同的，有正面，有側(cè)面，也有背面。這個(gè)部分最有趣的是視頻會(huì)把所有畫作按順序連著播放，就好像畫中的那件物品正在旋轉(zhuǎn)似的，好玩極了。
最后一部分是拆解。我猜想制作這個(gè)部分一定要耗費(fèi)很大功夫-這里發(fā)生了許多不可思議，奇妙的事情，比如，薯片從包裝袋里自己跳出來，口香糖豎起來自己走路等等。真是可笑呢。
我非常喜歡這檔節(jié)目，它不但可以提高我的美學(xué)素養(yǎng)，還教會(huì)我許多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的知識(shí)呢。
阿里紀(jì)錄片造夢(mèng)者觀后感（一）
在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，有幸知道了有一部阿里紀(jì)錄片《造夢(mèng)者》，陽高項(xiàng)目組織全體職工進(jìn)行了觀看，阿里紀(jì)錄片造夢(mèng)者觀后感。這是一部令人感動(dòng)且頗受感觸的紀(jì)錄片。
創(chuàng)業(yè)初期，馬云等創(chuàng)始人就敢于制定一個(gè)看似天方夜譚的遠(yuǎn)大目標(biāo)——改變世界。幾十個(gè)人擠在居民樓內(nèi)，像在黑網(wǎng)吧一樣，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方式，不考慮個(gè)人得失，不計(jì)較名譽(yù)聲望，一心只為攻克前進(jìn)道路上的一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻。
在為前路探索的時(shí)候，公司一旦決定要做一件事，所有人都能夠放下個(gè)人的不同意見，擰成一股繩，全力以赴做好既定的事情，表現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力和絕對(duì)的服從性。
面對(duì)新興事物——阿里云，多數(shù)人不了解、不看好甚至反對(duì)，馬云信任王堅(jiān)，王堅(jiān)敢于堅(jiān)持理想。最終，這種信任和堅(jiān)持讓阿里云成為國內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
阿里人對(duì)企業(yè)的忠誠和熱愛讓人感動(dòng)。在最艱難的時(shí)候，馬云依然堅(jiān)持每周進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)使命，構(gòu)建企業(yè)文化。正是這些看似無用的培訓(xùn)，讓員工加深了對(duì)企業(yè)的了解，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠。正是這份忠誠和熱愛，讓阿里度過了非典隔離、經(jīng)濟(jì)蕭條等一道道難關(guān)。
電建行業(yè)現(xiàn)在正處于蕭條期，到處緩建、停建，而我們?nèi)A鼎機(jī)械剛成立就遇上行業(yè)寒冬，和當(dāng)年創(chuàng)業(yè)初期的阿里巴巴何其相似！阿里巴巴當(dāng)年靠著信念、堅(jiān)持和無以倫比的熱情走出寒冬迎來了阿里的春天，我們呢，應(yīng)該怎么做？
阿里巴巴有改變世界的遠(yuǎn)大目標(biāo)，華鼎機(jī)械也有目標(biāo)，那就是要做吊裝行業(yè)的龍頭老大，每一個(gè)吊裝相關(guān)領(lǐng)域都是我們的目標(biāo)市場(chǎng)。
阿里巴巴在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上遇到并克服了數(shù)不清的困難，我們前進(jìn)的道路上也免不了會(huì)有大大小小的艱難險(xiǎn)阻。困難面前，阿里人從不低頭從不服輸，從不怕失敗，敢闖敢干。當(dāng)前，受大環(huán)境影響，我們也面臨著困難，這時(shí)候，更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽干，憑著我們的"專業(yè)敬業(yè)、誠信可信、安全高效",開拓新的市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，不要自我設(shè)限，從而走出新的更廣闊的道路。
阿里人在企業(yè)最困難的時(shí)候，對(duì)企業(yè)不離不棄，而企業(yè)對(duì)員工也一直是關(guān)懷信任。公司當(dāng)前正處于前所未有的困難時(shí)期，我們也要像阿里學(xué)習(xí)，困難面前，企業(yè)要更加關(guān)心員工，員工要更加熱愛企業(yè)，上下一心，擺脫困境。而不能像一些短視的企業(yè)和員工一樣，遇到困難了，企業(yè)就想著減員，員工就想著跳槽，當(dāng)真正走到這一步、出現(xiàn)這一幕的時(shí)候，也就是企業(yè)真要黃了的時(shí)候。
我相信，華鼎是一個(gè)頂天立地的企業(yè)，華鼎的員工都是忠于企業(yè)、熱愛企業(yè)的好員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)終能度過難關(guān)，憑著華鼎人的`信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。
阿里紀(jì)錄片造夢(mèng)者觀后感（二）
阿里巴巴集團(tuán)16年來首次官方發(fā)布了紀(jì)錄片《造夢(mèng)者》，大量未經(jīng)披露的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)被曝光，紀(jì)錄片以馬云先生創(chuàng)業(yè)為起點(diǎn)，記載了阿里巴巴歷史上重大的時(shí)刻、節(jié)點(diǎn)。作為一名創(chuàng)業(yè)者，筆者被阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)精神所感動(dòng)，并對(duì)如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業(yè)，而是一種精神，一座指引創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)的豐碑。這將近1小時(shí)的紀(jì)錄片包含豐富的內(nèi)容，筆者現(xiàn)做一下梳理，并發(fā)表一下自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的一些感受。
這個(gè)人要改變世界。
那年馬云剛剛離開大學(xué)校園的三尺講臺(tái)，背負(fù)著自己的理想走南闖北，要錢、要資源，口口聲聲說要改變世界，很多人都在質(zhì)疑他，這樣一個(gè)不起眼的小個(gè)子怎能改變世界？紀(jì)錄片通過一些列珍貴的時(shí)刻，向我們展示了馬云在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒錢、沒資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當(dāng)時(shí)馬云先生的心情如何，但我們可以設(shè)身處地的站在他的角度上去考慮下，當(dāng)我們被拒絕如此之多還能不能繼續(xù)堅(jiān)持下去？成功從來不是偶然，成功是需要不斷叩開一扇扇大門，最重要的是自己的心門，創(chuàng)業(yè)就是不斷挑戰(zhàn)自己，不斷完善自己的過程，去做怕而正確的事并獲得成功的
也許改變世界是一種情懷，連馬云先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界，是機(jī)緣還是巧合？我們無從推測(cè)，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯回應(yīng)當(dāng)年鄙夷目光的意味，但這又如何，因?yàn)楫吘顾龅搅恕Ｆ鋵?shí)，馬云先生已經(jīng)不單單是一個(gè)活生生的個(gè)體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)才是制勝的法寶，情懷能感動(dòng)一時(shí)，卻不能感動(dòng)一世，正在將情懷付諸于實(shí)踐才是阿里巴巴制勝的法寶。
我們不是馬云，馬云的成功也不可能復(fù)制，改變世界對(duì)于我們來說確實(shí)目標(biāo)過大，我們需要向馬云先生學(xué)習(xí)的恰恰不是情懷，而是腳踏實(shí)地，不怕挫折的精神，以及將理想與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的能力。對(duì)于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，做好自己的事情，為客戶服務(wù)好才是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬云先生的口號(hào)喊得再響亮，沒有對(duì)趨勢(shì)的把握，沒有一步一個(gè)腳印的堅(jiān)實(shí)，也不會(huì)成就今天的阿里巴巴，口號(hào)不過是一句空話罷了。
成功屬于偏執(zhí)狂。
阿里巴巴的成功并非馬云一個(gè)人的功勞，馬云在團(tuán)隊(duì)中可以說是最主要的貢獻(xiàn)者，但不是唯一貢獻(xiàn)者，阿里巴巴也不需要千千萬萬個(gè)馬云，其在團(tuán)隊(duì)中是指路人的作用，也就是戰(zhàn)略的確定人。在紀(jì)錄片中我們已經(jīng)看到眾人對(duì)馬云的否定，但其仍能拋棄一切固有的成見，咬定青山不放松，這樣的成功恰恰又不是一種偶然，我們上面講的偶然是千千萬萬個(gè)因素匯聚在一起才導(dǎo)致了這樣一個(gè)結(jié)果，現(xiàn)在要講講必然。成功來源于偏執(zhí)，在紀(jì)錄片中我們很明顯的感覺到了這點(diǎn)，一次次的被拒絕，一次次的叩開投資人的大門，一次次失敗，一次次不斷摸索才有了今天的阿里巴巴。回首阿里巴巴16年的歷程，馬云的偏執(zhí)起到了至關(guān)重要的作用，一次次力排眾議，一次次決不放棄的精神，是我們眾多創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的榜樣。這種偏執(zhí)更多的是對(duì)一種大趨勢(shì)的判斷，而不像現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者只對(duì)某個(gè)痛點(diǎn)提出的解決方案，大的成功都有一定的相似性，即盡可能的覆蓋更多的人群，很多是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，做互聯(lián)網(wǎng)式的改造，或是嫁接，所以我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式進(jìn)行細(xì)致入微的觀察，極盡可能的找到未來發(fā)展的趨勢(shì)，小項(xiàng)目看現(xiàn)在，大項(xiàng)目看趨勢(shì)。對(duì)于趨勢(shì)的把握并非每個(gè)人都能做到，如果我們還無法把握趨勢(shì)，那么可以從最小的項(xiàng)目開始，先保證活下去，有機(jī)會(huì)可以嘗試其他有巨大發(fā)展趨勢(shì)的行業(yè)。
夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)來源于執(zhí)行。
不可否認(rèn)，馬云先生具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，這點(diǎn)我們?cè)谄洳粩嗝嬉娡顿Y人上就可見一斑。很多創(chuàng)業(yè)者都知道應(yīng)該做正確的事情，但真到該行動(dòng)的時(shí)候卻打起了退堂鼓，各種理由層出不窮，道理誰都懂，就看誰敢去做。創(chuàng)業(yè)的思想很多人都有，但有幾個(gè)真的能去做做基本的地推，叩開投資人的大門？很多時(shí)候我們不是想得太少，而是想得太多，做的太少，換句胡適的話說，應(yīng)該少談點(diǎn)主義，多解決寫問題。阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有目共睹，這應(yīng)該是創(chuàng)始人帶領(lǐng)下的結(jié)果，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍核心人物，如果只會(huì)空談，而沒有實(shí)際行動(dòng)，那么又有幾人會(huì)陪你拼命呢？每天都有很多人想創(chuàng)業(yè)，每天都有很多創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子被想出來，但想創(chuàng)業(yè)的人數(shù)和真正創(chuàng)業(yè)的人數(shù)相差卻巨大，個(gè)中原由不言而喻。
成功源自強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量是馬云先生一個(gè)很重要的特點(diǎn)，也是馬云先生能夠帶領(lǐng)阿里巴巴如此成功的原因。沒有蔡崇信的阿里巴巴可能連資金都融不到，也就沒有今天的馬云，能留住蔡崇信是馬云強(qiáng)大說服能力的體現(xiàn)。
蔡崇信的到來，從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)到阿里巴巴融資都傾注了大量的心血，可以說，蔡崇信是阿里巴巴騰飛的助推人，從此阿里巴巴走上了正軌。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最重要的是能力的互補(bǔ)，馬云組建的18人團(tuán)隊(duì)，不敢說都能夠能力互補(bǔ)，但對(duì)于當(dāng)時(shí)情況卻是完全足夠。當(dāng)所有人都迷茫的時(shí)候，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心至關(guān)重要，馬云先生這方面做得就很好，除了描繪出遠(yuǎn)大的理想，也用實(shí)際的行動(dòng)告訴大家，他不斷在努力，而且利益也得到分配。目前的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)早已不是單打獨(dú)斗的年代，那種以家庭為基礎(chǔ)的經(jīng)營模式也早已被淘汰，剩下的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理以及良好的人員協(xié)作。創(chuàng)始人最重要的三個(gè)工作無非是找人、找錢、找方向，這里面筆者認(rèn)為在找人這個(gè)方面應(yīng)該花大力氣。
成功源于不斷的學(xué)習(xí)。
馬云先生曾經(jīng)講過一句話，你可以不讀書，但你不能不學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是無處不在，沒有哪一個(gè)初次創(chuàng)業(yè)者所有素質(zhì)都具備，這就需要在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟生活學(xué)、跟旁邊的人學(xué)。淘寶的普及除了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的影響，很重要的原因是解決了支付信用問題，支付寶就是這樣一個(gè)產(chǎn)品，它的產(chǎn)生是根據(jù)國外先進(jìn)的交易擔(dān)保機(jī)制運(yùn)營而生，如果馬云先生沒有對(duì)國外的這種模式進(jìn)行過研究，哪怎么會(huì)有那靈光一閃的時(shí)刻？筆者最近正在研究華為的管理制度，除了根據(jù)中國國情而制定的規(guī)則外，很多都是向國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在學(xué)習(xí)，拿過來改造再創(chuàng)新，任正非也支持中高層管理人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，而且任正非本人也是無處不在學(xué)習(xí)，拿他看到某個(gè)電視劇，就能跟華為的現(xiàn)狀結(jié)合起來，其實(shí)這已經(jīng)是一種習(xí)慣，即無時(shí)無刻不把外部接受的東西加以華為化。創(chuàng)業(yè)的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，這種學(xué)習(xí)的精神尤為重要，懶得學(xué)就是自滿，解決問題不能只靠天賦，很多時(shí)候要靠知識(shí)的積累及再創(chuàng)新。
