關(guān)于請善待你所在的單位讀后感【篇一】

你不種地，但你有吃有喝;你不織布，但你衣著華麗;你不造車，但你以車代步;你不蓋樓，但你家居安泰，你不是神仙，但許多人尊重你;你沒有才華，但你仍然能夠參與社會;你相貌平平，但你的愛人喜歡你;你能力一般，但你的兒女崇拜你。這是為什么呢?你是依靠什么去和他們進(jìn)行交換?你是依靠什么獲得你需要的生活物品?你是依靠什么贏得社會的尊重? ——那就是單位。

如果你是小草，單位就是你的地。如果你是小鳥，單位就是你的天空。如果你是一條魚，單位就是你的大海。如果你是一只狼，單位就是你躍馬馳騁的戰(zhàn)場。

家庭離不了你，但你離不了單位。

沒有單位你什么也不是。

單位是你和社會之間和他人之間，進(jìn)行交換的橋梁。單位是你顯示自己存在的舞臺。單位是你美好家庭的后臺。單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學(xué)校!單位是你提升身價的增值器，單位是你安身立命的客棧，單位是你和你的另一半對峙的有力武器，單位是你在家庭和社會上的發(fā)言權(quán)。

在單位要學(xué)會珍惜。

一是珍惜工作。工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價值。感謝那些讓你獨當(dāng)一面的人，感謝那些給你壓擔(dān)子的人，感謝給你補(bǔ)臺的人。因為那是機(jī)會，那是信任，那是平臺，那是發(fā)言權(quán)。

二是珍惜關(guān)系。單位的各種關(guān)系一定要珍惜，寧可自己受委屈也盡量不爭高低。一個人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒有工作關(guān)系的關(guān)系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不屬于單位關(guān)系。

三是珍惜已有的。在單位你已經(jīng)擁有的，一定要珍惜。也許時間久了，你會感到厭煩。但那只是你的心理出了問題。要學(xué)會及時調(diào)整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢。你已經(jīng)擁有的，一旦喪失，你就會知道他的價值。也許那個權(quán)力很小，但你知道嗎?那是無數(shù)的先烈用生命和鮮血換來的執(zhí)政權(quán)，而今天你就擁有了一份。你不珍惜，你會后悔一輩子的。權(quán)力即使很小，也會有人尊重，也會有人羨慕的。 在單位最忌諱三點。

一是把工作推給別人。工作是你的職責(zé)，也是你的權(quán)力，也是你的義務(wù)，更是你立足單位的基礎(chǔ)。把屬于自己的工作推給別人，不是聰明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能勝任它。推諉工作是一種逃避，是一種不負(fù)責(zé)任，更是一種無能，他會讓別人從內(nèi)心深處瞧不起你。

二是愚弄他人。愚弄別人是一種真正的愚蠢，是對自己的不負(fù)責(zé)任，是一種下三濫。尤其是對那些信任你的人，依靠你，倚重你的人，萬萬不可耍小聰明，你會得不償失的。長期在一起共事，你的誠懇會讓同事感動，相反，會使領(lǐng)導(dǎo)和同事惡心。你也許不知道，比你高一個級別的人，在研究你的能力和為人時，大家竟然看得那么準(zhǔn)，那么透，那么一致。 三是沉不下心來。沉不下心來是在單位工作的大忌。單位不是走馬觀花，不是住旅店，不是旅游。單位很有可能是一生的根據(jù)地，是你一輩子存在的證明。要沉下心慢慢干。有機(jī)會上進(jìn)了也不要得意忘形。沒有機(jī)會或者錯過了一個機(jī)會也不要患得患失。相信最后的贏家是那些慢慢走過來的人。

單位無論大小，一把手只有一個。那些能夠在一把手面前推薦你，說你好話的人是你生命中貴人。在單位要克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，而不是耍賴撒潑，妄自尊大。單位的本質(zhì)從來不

按年齡的大小排序，而是按職務(wù)排序，誰以自己的年齡大小來說事，誰就是真正的傻瓜。沒有一個人會因為你年齡大而從內(nèi)心深處敬重你。那些對年齡的尊重只是一種表面的應(yīng)酬。 在單位老年人有老年人的優(yōu)勢，年輕人有年輕人的優(yōu)勢。萬萬不可以互相輕視，那是自相殘殺。在單位能多干一點就多干一點，總有人會記得你的好。在單位千萬不可以帶一個不好頭，不要破壞單位的規(guī)則。那樣就是拆一把手的臺，就是拆自己直接領(lǐng)導(dǎo)的臺，就是拆自己的臺，就是和這個團(tuán)隊過不去。一定要把屬于私人的事限制在私人的空間。否則，關(guān)鍵時刻，沒有人認(rèn)可你。在單位要盡量遠(yuǎn)離那些鼓動你不工作的人，鼓動你鬧矛盾的人，那是在讓你吸毒品，慢慢地你變了。

在單位永遠(yuǎn)不要說大話，沒有人害怕你的大話，大家只會瞧不起你。維護(hù)自己的單位，維護(hù)自己的工作，維護(hù)自己的職業(yè)。如果你僅僅是為了玩耍，請你不要在單位里。你確實是單位的草，那單位就是你的地。單位離開誰都能運轉(zhuǎn)，但你離不開單位，你要努力證明，你在單位很重要。

關(guān)于請善待你所在的單位讀后感【篇二】

對于今天來說，善待所在的單位已經(jīng)不再是善待單位的這個名稱與環(huán)境，更重要的是善待單位賦予自己的責(zé)任與這個交際平臺?！渡拼闼诘膯挝弧芬晃闹袑懙?家庭離不開你，但你離不開單位。沒有單位你什么也不是。"

在認(rèn)真閱讀了《善待你所在的單位》一文后，我感覺心潮澎湃，感觸頗深，受益良多。整篇文章總攬全局，又細(xì)致入微，從單位對每個人的重要性和單位存在的現(xiàn)實問題說起，又給人醍醐灌頂、豁然開朗之感。單位的工作業(yè)績總是偏向于踏踏實實的工作者，單位乃是給每個熱愛工作的人一個平臺，一種快樂，一個細(xì)節(jié)，也是一份愛。我要珍惜我所在的單位，努力工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，和同事友好相處密切配合，積極參加各種活動。按時按質(zhì)按量完成單位交給的每項工作任務(wù)。在單位工作的同時，我也收獲了與同事合作的快樂，任務(wù)完成后的滿足和個人生活的保障。

翻閱《善待你所在的單位》一文所提到的"三個珍惜",使我深刻領(lǐng)會到它的內(nèi)在含義。幾年來，在單位我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，和同事友好相處密切配合，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，積極參加各種活動。按時按質(zhì)按量完成份內(nèi)任務(wù)，寧可自己受委屈也盡量不與別人爭高低。因為我知道這份工作的來之不易，這個單位對我一生的影響力。從事計生工作十幾年來，多多少少的積累了些工作

關(guān)于請善待你所在的單位讀后感【篇三】

單位要求每個員工寫一篇《善待你所在的單位》讀后感，開始很不以為然，但認(rèn)真看完《善待你所在的單位》一文后，心情久久不能平息，確實是單位讓一個農(nóng)村的孩子的我在城里立足、生根，并擁有一個比上不足，比下有余的生活。如果沒有單位，也許我也能在城里生存，但絕沒有現(xiàn)在的生活和社會的尊重。

古往今來，人們一直在探討著如何善待自己，尋求更好的生活方式，追求更美滿幸福的人生，工作只是實現(xiàn)這一愿景的手段，而單位只是工作的載體而已。在跳槽已經(jīng)成為常態(tài)的現(xiàn)今社會，單位被更多的人視為一處處臨時的容身之所，無所謂忠誠也就無所謂善待。

正因為現(xiàn)實社會的浮躁和喧囂，大家都漠視了單位給自己所帶來巨大的庇護(hù)。正如文中說道：“如果你是小草，單位就是你的地。如果你是小鳥，單位就是你的天空。如果你是一條魚，單位就是你的大海。如果你是一只狼，單位就是你躍馬馳騁的戰(zhàn)場?！贝_實，單位是你安身立命的所在，是你經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和后盾。如我，一個農(nóng)村的孩子，雖然讀過幾句書，卻是一個什么也不會的什么也不懂愣頭青，就因為有電信(郵電)這么一個單位，找到了可心老婆，擁有了一幫貼心的朋友，更讓我有了一個成長的空間。

或許每個單位有這樣那樣的問題，體制的、環(huán)境的、歷史的、現(xiàn)實的，讓我們有時會感到不爽，甚至?xí)D于呼吸。但有人的地方就有江湖，單位是人組成的，單位有問題很正常，沒有問題才不正常。關(guān)鍵是作為單位一份子的我們，要擺正位置和心態(tài)，勤勉工作，用自己的實際行動影響、感染身邊的人，形成一股積極向上正能量，何愁歪風(fēng)不去，問題不解!

作為懷化電信中層干部的一員，我更應(yīng)該感恩我所在的單位-懷化電信。我1992年中專畢業(yè)來到懷化電信，在縣分公司干過裝維機(jī)線員、做過基層支局長、當(dāng)過市場部主任和分管經(jīng)營副經(jīng)理，在市公司我干過政企客戶經(jīng)理、做過市場部產(chǎn)品經(jīng)理、現(xiàn)在從事政企管理，是單位讓我一步一步地成長，我從最底層的機(jī)線員做起，逐漸成長為一名中層管理人員。最底層起一步步成長，使我掌握了很多書本上學(xué)不到的技術(shù)，也使我能了解基層員工的思想和心態(tài)。我感謝我所在的單位，是它給了我一個展示自己能力的平臺，它培養(yǎng)了我個人素質(zhì)和實戰(zhàn)能力，讓我學(xué)會了努力和拼，使我變得更理性、更成熟。

當(dāng)繁瑣的工作讓我們焦頭爛額時，當(dāng)日復(fù)一日的重復(fù)讓我們變得麻木時，當(dāng)單位存在的問題讓我們對單位失去信心時，《善待你所在的單位》這篇文章猶如當(dāng)頭棒喝，讓我們警醒。文章中說得好“單位是你安身立命的客棧，單位是你在家庭和社會的發(fā)言權(quán)”。雖然現(xiàn)在可以自主擇業(yè)，且國家主張“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，但我們電信公司的員工，有能力跳槽，或有能力走出去創(chuàng)業(yè)的，真正又有幾人!不管怎么樣，單位至少讓我們衣食無憂呀!

感恩庇護(hù)我們的懷化電信，是我們懷化電信每個員工應(yīng)有的心態(tài)。感恩單位就要有歸屬感，要沉下心來，單位不是走馬觀花地，單位不是旅游度假村，要把它看成是一生的根據(jù)地，是與我們榮辱與共、休戚相關(guān)、同命運共呼吸的共同體。所以我們一定要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)、腳踏實地的工作，在自己平凡工作崗位上盡職盡力，做一顆又紅又專的螺絲釘。

同事們，讓我們感恩懷化電信吧!讓我們?yōu)樵趹鸦娦艙碛幸环萏嵍€(wěn)定的工作而感到幸運和滿足吧!

在生活中，我有許多的道理都不懂，所以媽媽給我買了一本哲學(xué)書。

這本書教會了我們要善待他人，不能去偷東西，書中還提出了問題：該不該聽爸爸媽媽的話？這本書深入淺出地講解的哲學(xué)道理，讓我受益匪淺。

這雖然是一本像小說一樣的書，可它的道理很深刻，主要讓我們明白了不管在什么時候，就算你再餓得不行的時候，也不能去偷盜。

善待他人，不是給別人利益就算善待他人，而是要尊重人；就算老師罵你，證明老師還是在重視你，所以我們要尊重他人。

還有一樣最深的道理：我們無論在什么時候，都要聽爸爸媽媽的話，他們說什么，我們就應(yīng)該那樣辦。在外面我們也要聽他們的話，如果我們玩的比較危險，爸爸媽媽說不能去，就一定不能去。

就說我們班的`一位同學(xué)吧，他沒完成作業(yè)，老師就不準(zhǔn)他拿作業(yè)本。下課時，收本子的同學(xué)出去有事了，他就乘機(jī)去拿了本子，最終還是被同學(xué)發(fā)現(xiàn)了。還有一次，他忘記帶錢了，就來找我借，我沒有給他，他就從我包里偷偷地拿了兩塊錢。

我覺得，一個人不能這樣做，應(yīng)該向好同學(xué)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在這個同學(xué)在班上已經(jīng)很孤立了。老師也經(jīng)常提醒他，什么事該做，什么事不該做，不該做的事情，你要想一想，如果做了會是什么后果？

我們應(yīng)該好好做人，善待他人，一個人要講誠信，做一個誠實有愛的人。

《商戰(zhàn)》讀后感一

《商戰(zhàn)》的基本理論來自克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》，如同《品牌的起源》的基本理論來自達(dá)爾文的《物種起源》一樣。戰(zhàn)爭行為作為人類所有行為中的最高潮，將人性發(fā)揮得淋漓盡致。特勞特和里斯將戰(zhàn)爭的理論應(yīng)用到商業(yè)和營銷中來，也無可厚非。

像我們這些平凡人，讀書就應(yīng)該一方面讀“道”，另一方面也讀“術(shù)”。只讀“道”，可能很難消化掉那些“大道理”，以我們年輕人的知識積淀和閱歷，不可能將《物種起源》、《戰(zhàn)爭論》的理論系統(tǒng)地應(yīng)用到自己工作中來的；只讀“術(shù)”，就很難形成穩(wěn)定的世界觀體系，貪多嚼不爛，積累了一堆牛逼哄哄的“方法論”，不小心就來一個左手搏右手。所以說，讀書如同打戰(zhàn)，經(jīng)典是繞不過的據(jù)點。

《商戰(zhàn)》整本書主要講了四種營銷戰(zhàn)，簡單總結(jié)如下：

1、防御戰(zhàn)（第1名）：不是第一不考慮、敢于進(jìn)攻自我、時刻準(zhǔn)備狙擊挑戰(zhàn)者。

2、進(jìn)攻戰(zhàn)（第2名）：盯緊領(lǐng)先者、攻擊對手軟肋、在狹窄的戰(zhàn)線發(fā)動。

3、側(cè)翼戰(zhàn)（第3、4、5名，小公司）：無人區(qū)展開、優(yōu)先戰(zhàn)術(shù)奇襲、追擊。

4、游擊戰(zhàn)（6~100名，區(qū)域性公司）：根據(jù)地要小且易守難攻、臥薪嘗膽有饑餓感、打不過就跑。

也有幾個問題：

1、一個快速增長的市場，比如單車出行，摩拜單車和OFO的混戰(zhàn)，這屬于營銷戰(zhàn)中的哪類？

2、一個新生的、快速增長的品類，有沒有可能在一定時間段不像戰(zhàn)爭那么殘酷（有你沒我），存在一段時間的市場共贏期？

3、根據(jù)二元法則，一個不是很成熟、很大的品類，有沒有必要保留對手一段時間？比如滴滴收購了UBER，就開始被政府管制了。

《商戰(zhàn)》讀后感二

都說“商場如戰(zhàn)場”，特勞特用戰(zhàn)場來闡述商場的'行為是個很好的切入點，雖然個人比較不喜歡這樣牽強(qiáng)的聯(lián)系，但是定位的理論的確頗為受用，所以便抱著能學(xué)習(xí)一點算一點的心態(tài)看完了本書。

定位的核心是搶占客戶的心理認(rèn)知，而過程始終離不開同競爭對手的戰(zhàn)斗，定位第一步便是找到競爭對手是誰，他們的價值是什么，然后避開競爭對手的強(qiáng)勢，尋找到其中的弱點，找到適合自己的定位，并且將其貫徹在企業(yè)的方方面面。

在特勞特看來，戰(zhàn)爭最核心的便是兵力，在絕對力量面前，小的奇襲是起不到?jīng)Q定性作用的。在商業(yè)中也是如此，不能指望員工優(yōu)秀便能打勝仗，而需要依靠企業(yè)的資本來確定合理的定位。

四種戰(zhàn)斗的方法書里寫的很詳細(xì)，也提到了眾多的案例，比如可樂行業(yè)，快餐行業(yè)，啤酒行業(yè)的競爭，不過在我看來這種事后諸葛亮的行為并沒有太大的說服力，任何的案例幾乎都可以套用這四種情況，失敗了便說沒有利用好這樣的說辭實在是太爛~

朋友圈的干貨文章里也總是說要找準(zhǔn)自己的定位，并一以貫之的執(zhí)行下去，卻忽視了這個社會發(fā)展的速度實在太快，匠人精神的確是一條路，但絕對不是唯一的一條。跟隨時代的步伐，可能才是大多數(shù)人可以選擇的比較輕松的路線。

所謂定位也是這樣，成功了可以說是定位的功勞，失敗了便是固步自封了。