人類在特定環(huán)境爆發(fā)產(chǎn)生的野性,在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒有什么區(qū)別的。這是指的那種巨大的“潛能”。 團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化,即是指這種推進(jìn)團(tuán)隊(duì)生長(zhǎng),為社會(huì)和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能,指這種潛能釋放出來的拼搏精力。

一、強(qiáng)攻擊性:崇尚進(jìn)攻,進(jìn)攻就是最好的防衛(wèi)! 嗅覺敏捷:善于抓住任何的機(jī)會(huì),瞬間出擊!

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作:狼群是最講究群體生活的`,它們?nèi)魏我淮潍C食都是分工互助,各司其職!

三、鎖定目標(biāo):專矚目標(biāo)、服從目標(biāo)!狼性團(tuán)隊(duì)

四、適者生活:經(jīng)過本身與環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng),不斷鐫汰隊(duì)伍中的弱者,使強(qiáng)者得以生活下來!

人是有低等動(dòng)物進(jìn)化而來的,一切動(dòng)物都有的特性都有它的共性——原始野性?？v然當(dāng)今的已經(jīng)理性化的人,在特定環(huán)境也會(huì)產(chǎn)生原始的野性,這是諸多科學(xué)家和成功人士的共識(shí)。名著讀后感范文

人類在特定環(huán)境爆發(fā)產(chǎn)生的野性,在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒有什么區(qū)別的。這是指的那種巨大的“潛能”。 團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化,即是指這種推進(jìn)團(tuán)隊(duì)生長(zhǎng),為社會(huì)和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能,指這種潛能釋放出來的拼搏精力。

狼性的四大特點(diǎn):“貪”“殘”“野”“暴”;都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以再現(xiàn),那就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”,無止境地去拼搏、探索;

五、永不放棄:雖然捕食的成功率不足一零%,但它們決不會(huì)放棄,因?yàn)榉艞壱馕吨劳?

六、紀(jì)律嚴(yán)明:狼群的紀(jì)律性是最嚴(yán)格的,以是它們的執(zhí)行力也是最強(qiáng)的!

現(xiàn)今有一些產(chǎn)品也以它為名,像“天狼”證卷軟件,“七匹狼”服飾等等,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)或營(yíng)銷組織以狼為名的更是數(shù)不勝數(shù)。人們將狼視為崇拜對(duì)象,推崇"狼性"、"狼精力啟示錄讀后感 日本大地震啟示錄 現(xiàn)代啟示錄 "。狼性團(tuán)隊(duì)讀后感

七、永不言敗:忍耐與執(zhí)著!堅(jiān)信沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!

狼性團(tuán)隊(duì)讀后感一

讀了《狼性團(tuán)隊(duì)》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動(dòng)物中最兇殘的動(dòng)物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對(duì)狼退避三舍，原因無它，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！通過對(duì)狼的性格及組織行為的研究，我從中總結(jié)出了很多打造'執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)'的有益原則和啟示。

一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認(rèn)實(shí)力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨(dú)斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的最高終結(jié)者。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒有團(tuán)隊(duì)的合作，光靠個(gè)別能人是難以成功的。我們應(yīng)該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力，我們?nèi)艘彩切枰R心協(xié)力，才能做到團(tuán)隊(duì)工作的穩(wěn)定高效運(yùn)行！

二、整體利益至上

在群狼中，當(dāng)一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì)響應(yīng)，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：'我們是一個(gè)整體，我們很強(qiáng)大，我們戰(zhàn)無不勝！

狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當(dāng)頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補(bǔ)它的位置，而它就可跟在隊(duì)伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰(shuí)見誰(shuí)怕的團(tuán)隊(duì)。

狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當(dāng)他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個(gè)目標(biāo)奔去。

這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因?yàn)槔侵?，只有共同整體利益的實(shí)現(xiàn)，才有自我利益的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中也是如此，我們總是說能者多勞，實(shí)際上能者就應(yīng)當(dāng)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn)，要有奉獻(xiàn)精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。

在生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同事，在各個(gè)方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng)效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有時(shí)可能有分配不勻的現(xiàn)象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長(zhǎng)日久就會(huì)讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光，進(jìn)而得到器重，而這就是領(lǐng)導(dǎo)所要必備的條件，因此，他就能在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。

三、優(yōu)勝劣汰，原則至上

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力時(shí)堅(jiān)決地離開它，讓它自己去闖，去適應(yīng)自然。在這個(gè)過程當(dāng)中有很多的小狼會(huì)失去生命但是正因?yàn)檫@樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。我認(rèn)為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須迫使員工隊(duì)伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì)出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。試想，如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住、只有混日子的一群無能之輩的話，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值混日子的員工毫無價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因?yàn)槲覀冎心瞎绢I(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這點(diǎn)所以對(duì)職工的綜合能力進(jìn)行培訓(xùn)，就是為了加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

狼性還讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力永遠(yuǎn)都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時(shí)激勵(lì)那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長(zhǎng)，對(duì)于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，這樣才能激勵(lì)所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻(xiàn)、人人比能力的良性競(jìng)賽的企業(yè)文化。

四、目標(biāo)明確，前赴后繼

反觀我們團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)是否能做到明確制定目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇直前，不怕失??？一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有了這樣的精神，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定能成為一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標(biāo)，并將這一目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，百折不撓。

綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動(dòng)物世界的最高終結(jié)者的原因，通過這些原因的分析我總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些原則和觀念，只要一個(gè)企業(yè)能夠人人樹立團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴(yán)格的不留情面的淘汰機(jī)制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標(biāo)并堅(jiān)持不懈的努力完成，就一定能打造出一個(gè)令世人敬佩、令對(duì)手膽寒的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

狼性團(tuán)隊(duì)讀后感二

讀這本書之前，我讀了《狼性團(tuán)隊(duì)》這本書，看完兩本后，更了解了華為的“狼性文化”，不禁反過來，捫心問了問自己，我還是一只狼嗎？大學(xué)期間，總有很多拼勁、沖勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯(cuò)的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺，而進(jìn)入工作后，爪子不再那么鋒利了，獠牙也不再那么尖銳了，是什么讓我變了？也許是在工作中怕犯錯(cuò)，怕嘗試、缺勇氣、缺經(jīng)驗(yàn)，隨著時(shí)間的流逝，過不了多久，就會(huì)讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。

躺在床上，想想此時(shí)的自己，有點(diǎn)讓人生厭，順從、呆滯，沒有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閑暇時(shí)間想想，自己做的是否有價(jià)值，這不禁讓我打了個(gè)冷戰(zhàn)，反思，不斷的反思。

做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！

蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒有思想、沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有戰(zhàn)略，只有傻傻的沖勁，也是徒勞的，最終可能會(huì)喪命。要做就做狼，堅(jiān)持不冒失、不沖動(dòng)、凡事多動(dòng)腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺，做到“眼觀六路，耳聽八方”，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時(shí)刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。

做一只有組織的狼吧！而不是做一只孤獨(dú)的狼！

一只孤獨(dú)的狼，也許有充沛的體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒有組織、團(tuán)隊(duì)的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛組織、有團(tuán)結(jié)精神的狼，才能和團(tuán)隊(duì)一起共進(jìn)退，走的更長(zhǎng)、更遠(yuǎn)。有團(tuán)隊(duì)精神的'狼，要明確自己的職責(zé)，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，不要去計(jì)較個(gè)人的得失，始終保持一顆寬容的心。

清醒吧！行動(dòng)吧！脫掉那柔軟的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎著冷風(fēng)，露出獠牙，低聲吼叫，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗！

狼性團(tuán)隊(duì)讀后感三

狼，犬良也，犬科中最優(yōu)秀的品種。狼的優(yōu)秀不是自己的優(yōu)秀，而是一個(gè)一群狼，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。狼群的特性，包括個(gè)體的特性，也包括了團(tuán)隊(duì)的特性。

狼性團(tuán)隊(duì)的個(gè)體都具有進(jìn)取心，忠于團(tuán)隊(duì)，為了團(tuán)隊(duì)的利益不斷的學(xué)習(xí)，運(yùn)用有效的溝通完成遇到的各項(xiàng)困難。以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為核心，對(duì)目標(biāo)、任務(wù)、制度充分的執(zhí)行，形成一種氛圍，有困難共同解決。

團(tuán)隊(duì)需要頭狼，頭狼的選取是在不斷進(jìn)行中的，時(shí)刻迎接著其他內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，他知道不進(jìn)則退的道理，他懂得他身上所背負(fù)的責(zé)任，他深知他的決定關(guān)系都狼群的生存。

狼群的意義不僅僅是一個(gè)群體，而是由一個(gè)個(gè)精英相互協(xié)作，相互幫助構(gòu)成的團(tuán)體。狼群從不內(nèi)斗，他們有一個(gè)共同的目標(biāo)，不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。

狼群最好的學(xué)習(xí)方式就是分享，狼群會(huì)在每次的戰(zhàn)斗中總結(jié)，在失敗中吸取教訓(xùn)，在成功后拿出來分享。狼是無私的，他可以為了團(tuán)隊(duì)自我犧牲，狼的力量讓人懼怕，但是狼的精神更讓人敬畏，成為茫茫草原的圖騰，那是狼的心態(tài)。

如何能夠擊殺獵物是狼一直追求的，要想更快的追上獵物，就需要跑的更快，運(yùn)用更好的技巧，他在追逐獵物中歷練，每一次的獵殺都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一個(gè)人能力的增長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)的增加都是在一次次的工作積累的。

頭狼帶領(lǐng)一群狼，每條狼都是那么的優(yōu)秀，每個(gè)隊(duì)員都懂得服從是群狼的天職，當(dāng)頭狼一聲吼叫，每個(gè)隊(duì)員都在自己的職位上，在職責(zé)的驅(qū)動(dòng)下自動(dòng)奔跑，他知道他要捕捉獵物，他懂得運(yùn)用技巧，他明白只有協(xié)作才能捕捉到獵物，他了解這場(chǎng)戰(zhàn)斗可能出現(xiàn)的后果，但是他是一條狼，他必須沖，因?yàn)樗研慕粋€(gè)了狼群，因?yàn)槔侨吼B(yǎng)育了他。

高效團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)?

1、規(guī)模小:一般不超過10人；

2、互補(bǔ):成員至少具備科技專長(zhǎng)、分析解決問題能力和溝通技能；

3、共同的目的

4、可行的目標(biāo)：能使成員采取行動(dòng)和充滿活力；

5、共同手段方法來促成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

6、相互之間的責(zé)任，狼性團(tuán)隊(duì)

5W方法實(shí)現(xiàn)高效

我們是誰(shuí)（who):深入認(rèn)識(shí)自我，明確各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)工作的喜好，處理問題的解決方式，基本價(jià)值觀差異等，分析后形成共同的信念，建立運(yùn)行規(guī)則。

我們?cè)谀睦铮╳here)：每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)任務(wù)若想成功又必須面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，評(píng)估能力，找出差距，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，回避威脅，提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

我們成為什么（what):為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、措得著，以此創(chuàng)造成員興奮的夢(mèng)想。

我們什么時(shí)候采取行動(dòng)（when):合適時(shí)機(jī)采取合適行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。

我們?yōu)槭裁矗╳hy)：要高效運(yùn)作，必須知道為什么要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這里的激勵(lì)機(jī)制可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加以及職位的晉升等。

影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素

*公平因素--程序公平前題下,結(jié)果的差異很多時(shí)候是因?yàn)閭€(gè)人能力以及努力程度的不同,因而人們能接受;如果程度上不公平,可能導(dǎo)致秩序混亂.

*擁有透明科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系,對(duì)成員的努力情況做出客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的.

*團(tuán)隊(duì)一定要?jiǎng)?chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系氛圍;人多不一定力量大,只有具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng),否則,人再多也只是烏合之眾.

第二章 像狼一樣思考和生活

善于溝通是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑

美國(guó)著名的化工企業(yè)杜邦公司總載夏皮羅曾說:“工商領(lǐng)袖在人際關(guān)系和溝通這項(xiàng)課題方面是第一號(hào)人物.如果把工商領(lǐng)袖的責(zé)任列一張清單,沒有一項(xiàng)對(duì)企業(yè)的作用力比得上適當(dāng)?shù)臏贤??！?/p>

保持危機(jī)意識(shí)：團(tuán)隊(duì)的活命絕招

宮澤給本田講了一個(gè)挪威人捕沙丁魚的故事,引起了本田極大的興趣。故事講的是:挪威漁民出海捕沙丁魚,如果抵港時(shí)魚仍活著,賣價(jià)要比死魚高出許多倍。因此,漁民們千方百計(jì)想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶著活魚... 原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽里主一條大鯰魚，什么作用呢？原來鯰魚進(jìn)入魚槽后由于環(huán)境陌生，自然向四處游動(dòng)，到處挑起磨擦，而大量沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)“異已分子”，自然也會(huì)緊張起來，加速游動(dòng)。就這樣，一條條沙丁魚就會(huì)活蹦亂跳地回到漁港。

其實(shí)人也一樣，一個(gè)公司如果人員長(zhǎng)期固定不變，就會(huì)缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏竟?fàn)幜?。只有存在外在壓力，存在竟?fàn)帤夥?，員工才會(huì)有緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才有活力。

人都是有惰性的，一旦環(huán)境穩(wěn)定下來，一旦只要付出50%的精力就可以應(yīng)付所做的工作，人們就會(huì)變得懶惰，不思進(jìn)取。但是很人人沒有意識(shí)到，社會(huì)在飛速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)不再是一個(gè)靠經(jīng)驗(yàn)吃飯的時(shí)代，如果不緊跟時(shí)代的步伐前進(jìn)，就只能淪為落伍者。

有人說，想讓大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同樣，要讓團(tuán)隊(duì)保持活力與動(dòng)力，點(diǎn)燃危機(jī)意識(shí)的火苗是必要手段，讀后感《狼性團(tuán)隊(duì)讀后感》。

頑強(qiáng)和堅(jiān)韌：團(tuán)隊(duì)的風(fēng)骨

群狼戰(zhàn)術(shù)：決定團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)

第三章 企業(yè)團(tuán)他的核心竟?fàn)幜?/p>

眾狼一心：狼性中隱藏的處世哲學(xué)

狼群從不莽撞出擊，它們一定要等到完全掌握對(duì)手的實(shí)力情況后才出擊。它們總會(huì)制定適宜的戰(zhàn)略，堅(jiān)持以最小的損失換取最大的利益為行動(dòng)準(zhǔn)則。

在遇到困難時(shí)同進(jìn)同退

知已知彼

企業(yè)狼性文化：核心竟?fàn)幜Φ幕A(chǔ)

在華為業(yè)績(jī)最好的銷售人員并不是最富有經(jīng)驗(yàn)和以歷的人，而是那些剛剛從大學(xué)畢業(yè)的雄心勃勃的新員工。

華為成功給我們的啟示：成功沒有捷徑，從招聘人才，到培訓(xùn)人才，再到使用人才、激勵(lì)人才和留住人才，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)付出心血。

第四章 英明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

管理學(xué)中有一段著名的話：一頭羊帶領(lǐng)的一群狼，可以打敗一頭狼帶領(lǐng)一群羊。可見，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，領(lǐng)頭人的作用是非常重要的。

一方面，要在團(tuán)隊(duì)中豎立自己的權(quán)威，另一方面還要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的各種矛盾，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展找到方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)壯大。

風(fēng)格塑造：形成符合團(tuán)隊(duì)實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

*我的地盤我做主：行事果斷，對(duì)下屬寄予很高期望的同時(shí)要求下屬把工作做到最好；另外，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題查根源，及時(shí)解決。

*讓猴子當(dāng)大王：給其他人發(fā)展的空間，賦予他們權(quán)力。對(duì)他人的意見洗耳恭聽，并且與團(tuán)隊(duì)成員榮辱與共

*我只做你的.引航燈：為團(tuán)隊(duì)設(shè)定長(zhǎng)期方向，使成員在工作中能自覺發(fā)揮自己的能量，集思廣益。

*自己動(dòng)手 豐衣足食：這些領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注短期成效。

*融入個(gè)性:高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、敏銳的頭腦、海納百川的胸懷、從容優(yōu)雅的風(fēng)度。

如果一個(gè)人具備強(qiáng)烈的個(gè)性，他便會(huì)體現(xiàn)出極大的干勁、精力、決心、自律、毅力以及膽量。他知道自己想要的東西，而且會(huì)堅(jiān)持追求，永不放棄；他會(huì)吸引眾多的追隨者，帶動(dòng)這些追隨者取得卓越的成績(jī)。

*角色轉(zhuǎn)型：從優(yōu)秀到卓越的蛻變。吸引力、凝聚力、執(zhí)行力

人格魅力是客觀存在的，往往會(huì)說服和打動(dòng)別人接納你的觀點(diǎn)，經(jīng)過有效溝通達(dá)到目的。

第五章如何讓員式成為狼

*富有戰(zhàn)斗精神：綿羊不可能在市場(chǎng)上生存，能在市場(chǎng)生存的都是具有戰(zhàn)斗精神的狼群。要想在竟?fàn)幹谢钕氯?，只有把自己變成狼，除此之外，沒有第二條路可走。

一個(gè)充滿活力的企業(yè)，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實(shí)的執(zhí)行者，機(jī)敏的反饋者，冷靜的咨詢者，廉明的監(jiān)督者，做到八仙過海，各顯其能。

第六章 破解“三人成蟲”

企業(yè)發(fā)展老需要學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的發(fā)展,無一可以離開“學(xué)習(xí)”型團(tuán)隊(duì)。汪中求先生在他的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中寫道：在創(chuàng)業(yè)過程中，“第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子?！?/p>

竟?fàn)幮蛨F(tuán)隊(duì)生存法則

聯(lián)想最高領(lǐng)導(dǎo)者楊元慶說：要戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的竟?fàn)帉?duì)手，我們的自身?xiàng)l件將會(huì)更殘酷，如果我們每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)個(gè)體都不具有竟?fàn)幜?，那這個(gè)企業(yè)會(huì)有竟?fàn)幜θタ範(fàn)巻幔?/p>

海爾最高領(lǐng)導(dǎo)者張瑞敏說，只有矛盾才能激發(fā)爭(zhēng)論，爭(zhēng)論是有益的。

第七章 狼群制勝方略

野性----是狼原始野性與激情、追逐天性以及征服世界的勇氣。

團(tuán)隊(duì)----說明狼與狼之間的默契配合是狼之所以成功的決定性因素，不管面對(duì)任何事情，它們總是依靠團(tuán)隊(duì)力量去完成。

激情----是指狼有敏銳的洞察力，它們不會(huì)放過任何一個(gè)細(xì)微機(jī)會(huì)，同時(shí)，狼還有矯健的身手，先謀而后動(dòng)，此外，與生俱來的野性與睿智，使得狼群在群雄紛爭(zhēng)中立于不敗之地。

挑戰(zhàn)----挑戰(zhàn)精神是狼生命中最重要的東西，狼群從未停止過對(duì)廣袤天際的追求。