各位股東：
現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結(jié)xx年的主要成績，二是部署xx年的工作任務。請大會審議。
一、xx年的主要成績
xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績：
——生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年計劃的xxx%，同比增長xx%;實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%;利潤xxx萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉(zhuǎn)換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。
——科研攻關(guān)達到了預期效果。改進后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對xxxx儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場安裝。將手機gprs技術(shù)應用到xxxx遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。
——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點;發(fā)貨xxxx萬元，同比增長xx%;回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。xx產(chǎn)品市場有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨xxxx萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。
——加強管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥铡⒏闹评脧U舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。
嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝!向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位;從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
二、xx年的`工作任務
xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：xxxxxx。今后一個時期發(fā)展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。
xx年公司的經(jīng)營任務是：實現(xiàn)銷售收入 xxxx萬元;利潤xxx萬元。根據(jù)發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營目標，董事會就今年的工作做如下部署：
(一)保持經(jīng)濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。xx行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。
我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎。要繼續(xù)保持并擴大xx類儀器的銷量，力爭達到xxxx萬元。xx類產(chǎn)品要在xx年的基礎上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到xxxx萬元。xx類產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎，力爭達到xxxx萬元。
只有這塊主營業(yè)務收入的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務收入等經(jīng)濟指標大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。
產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務是：著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。
對現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進一步進行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設計質(zhì)量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。
一是建設一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。
二是加強市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據(jù)。
三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關(guān)知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。
一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產(chǎn);
二要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準確及時供貨，保障合同履約;
三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。
公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
(五)以規(guī)范運行機制為內(nèi)容加強內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：
一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性;
二是加強制度建設，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展;
三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;
四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差。
五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!
上半年董辦個人工作總結(jié)1
20xx年上半年是國家房地產(chǎn)調(diào)控政策深入持續(xù)推進的半年，也是集團董事會高瞻遠矚、審時度勢提出“xx計劃”的20xx年，集團上下聚焦內(nèi)部管理優(yōu)化，著力制度流程梳理，同時穩(wěn)步推進項目建設，扎實做好營銷推廣，各項工作成效顯著、業(yè)績斐然。董事長辦公室（以下簡稱“董辦”）作為董事會的日常辦事機構(gòu)，有決策參謀、后勤服務、監(jiān)督考核等主要職能。半年來，在集團董事會的正確領導下，董辦強化管理、銳意創(chuàng)新，著力提升工作的制度化、標準化水平，充分發(fā)揮承上啟下、服務配合、聯(lián)絡各方的中心樞紐作用，各項工作均統(tǒng)籌有序、高質(zhì)高效完成。
一、做好集團法律事務
1、項目考察。對擬投資項目的出讓主體是否適格、是否具備法律規(guī)定的條件以及土地使用權(quán)是否存在共有、抵押等進行調(diào)查分析，根據(jù)項目實際情況適時組織集團其他相關(guān)部門對項目進行可行性分析，形成可行性分析報告，為集團董事會提供決策依據(jù)。
2、項目簽約。根據(jù)項目實際情況起草合同，提交外聘法律顧問進行審查，并將項目實際情況向法律顧問說明，搭建起企業(yè)與法律顧問之間的橋梁，規(guī)避項目投資的法律風險。
3、協(xié)議履行。配合相關(guān)負責人如期按約履行協(xié)議，對協(xié)議履行中的問題做出界定，及時就協(xié)議中未盡問題或未明確約定問題簽訂補充協(xié)議。
二、參與計劃運營監(jiān)管，掌握各項目公司的運營現(xiàn)狀
1、了解運營現(xiàn)狀。分為兩個方面：一是董辦運用計劃運營管理工具，以集團各項目公司的年度經(jīng)營目標、下半年調(diào)整目標和目標/計劃調(diào)整簽批表為考核標準，以各項目公司月度報表為考核依據(jù)，及時準確的錄入相關(guān)數(shù)據(jù)；二是做好各項目公司會議紀要的搜集、整理、歸檔工作，并認真分析總結(jié)。
2、撰寫分析報告。認真核對計劃運營管理過程中存在的問題，及時分析原因，撰寫《年度經(jīng)營目標分析報告》，為董事長決策提供客觀、翔實的第一手資料。
3、貫徹執(zhí)行董事會決議、董事長決定，督促、檢查決議決定的執(zhí)行情況，及時向董事長匯報。
4.征求、匯總集團各部門、各項目公司及個別人員的意見和建議，形成有價值的信息及時向董事長匯報。
三、處理董事長個人事務，做好后勤服務保障工作
1.公文撰寫工作
（1）做好董事會工作文件的起草工作；
（2）撰寫新聞信息稿件，制作新聞報紙類信息摘要。
2.內(nèi)外協(xié)調(diào)工作
（1）協(xié)助董事長推進監(jiān)事會建設；
（2）處理董事長日常接待事務，及時完成董事長交辦的事務，對董事長個人事務嚴格保密；
（3）協(xié)辦“xx”活動，負責其中的xx和xx兩個活動；
（4）xx各類信息匯總及相關(guān)對接工作；
（5）對董事長工作資料及時進行統(tǒng)一整理和歸檔；
（6）其他各項服務保障工作。
上半年董辦個人工作總結(jié)2
20xx年上半年是監(jiān)管政策、相關(guān)制度密集出臺的半年，是公司目標任務繁重的半年，亦是董事會辦公室工作繁忙的半年，公司內(nèi)部的規(guī)范治理、業(yè)績持續(xù)、承諾兌現(xiàn)，外部的資本市場認可度、監(jiān)管力度等等，聚集在一起，也就是我們常說的改革、管理、經(jīng)營、發(fā)展的壓力。作為一名證券事務代表，我按照法律法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件等制度，將相關(guān)監(jiān)管部門的工作部署及通知文件貫徹落實，安排并積極配合xx上市公司協(xié)會開展各項活動、工作。在證代的崗位上工作，每一年都會迎來新的挑戰(zhàn)和機遇，在監(jiān)管部門領導們、協(xié)會領導們、公司董秘及同行的幫助下，通過自身的努力，認真履行職責，確保公司規(guī)范運作，取得了較好的成績，現(xiàn)結(jié)合本公司實際，將工作中領悟的心得分享如下：
一、了解監(jiān)管風向標、掌握監(jiān)管要求
（一）監(jiān)管動態(tài)
監(jiān)管部門的監(jiān)管重點在于公司治理，包含了信息披露和內(nèi)部控制等，近年來隨著加大上市公司的監(jiān)管力度，我們必須清晰認識到，需要給投資者、給市場一個真實、透明、合規(guī)的上市公司，不斷促進提高上市公司質(zhì)量，是保護投資者合法權(quán)益的根本方法。
（二）監(jiān)管邏輯
“三個堅持”即堅持監(jiān)管與服務并舉、堅持信息披露與治理并行、堅持規(guī)范與發(fā)展并重。統(tǒng)籌好提高監(jiān)管效率與監(jiān)管質(zhì)量的關(guān)系即實施分類監(jiān)管、監(jiān)管流程再造、加強科技監(jiān)管、提高違規(guī)成本。
（三）監(jiān)管要求
1、制度建設有新的要求
以增量帶動存量，堅持競爭中性原則，實現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰。
（1）以分類監(jiān)管為切入點，支持優(yōu)質(zhì)上市公司專注主業(yè)，降低信息披露成本，配合證監(jiān)會為其提供融資工作的便利；
（2）放寬股權(quán)融資時限，簡化并購重組審核程序，支持債券工具創(chuàng)新的政策建議；
（3）通過并購重組注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；
（4）鼓勵有實力的第三方參與困難公司、殼公司的轉(zhuǎn)型升級；
（5）研究推進退市制度改革，提高退市制度靶向的精準性，將殼公司、僵尸企業(yè)納入退市制度的重點規(guī)范對象。
2、掌握交易所一線監(jiān)管的'重點
以信息披露為中心，加強對違規(guī)行為的問責力度。
（1）將防范系統(tǒng)性風險放在重要位置；
（2）緊盯財務信息真實性；
（3）深化分行業(yè)監(jiān)管；
（4）整治市場信息披露亂象；
（5）壓實中介機構(gòu)責任；
（6）嚴肅查處風險公司、問題公司重大違規(guī)行為。
二、在新形勢下努力提升上市公司質(zhì)量
（一）把握上市公司當前基本情況
1、準確理解基本面
辯證看待上市公司的好與差，上市公司仍然是國民經(jīng)濟建設的主力軍，業(yè)績穩(wěn)定增長發(fā)揮國民經(jīng)濟中堅作用，非金融實體經(jīng)濟增速已超金融行業(yè)，現(xiàn)金分紅再創(chuàng)新高，提升了社會貢獻水平等等。
2、提高上市公司質(zhì)量需塑造良好生態(tài)
堅守四條底線，敬畏市場、法制、專業(yè)、投資者，合規(guī)才能創(chuàng)造價值，將信息披露透明與健全治理結(jié)合起來，健康的資本市場生態(tài)奠定于良好的市場文化。
（二）注重日常工作的梳理
1、資本市場投融資工作
根據(jù)公司的實際情況，組織、配合公司資本市場投融資策劃、方案設計、與銅陵本地金融辦等政府部門的溝通，如對外設立投資公司等事宜，提供給公司董事會及高管參考、決策，并協(xié)同有關(guān)機構(gòu)辦理方案的報批和實施等工作。
2、日常信息披露工作
（1）建立工作臺賬，整合素材
董辦負責公司對外日常信息披露工作，編輯信息披露公告文件，建立并完善對外信息披露制度，并保證公司信息披露的及時性、準確性、合法性、真實性、完整性。
（2）公司信息披露規(guī)范情況
董辦需做到“五到位”，即：定期公告法定時間內(nèi)發(fā)布到位、臨時公告及時發(fā)布到位、向監(jiān)管部門備案到位、法定媒體上發(fā)布到位、發(fā)布質(zhì)量講究到位。為了適應新規(guī)則，我們一方面組織人員參加培訓，認真學習規(guī)則，一方面提高內(nèi)部工作要求，加強審核把關(guān)。我們?yōu)閺V大投資者及時了解和掌握公司運營情況提供了充分的信息保障。為了確保信息公開透明，公司在嚴格按照監(jiān)管部門有關(guān)要求，做好重大信息披露工作。
（三）規(guī)范“三會”運作
董辦負責籌備、組織公司股東大會、董事會、監(jiān)事會會議，處理“三會”日常事務工作，辦理“三會”信息披露事宜。為了確保會議優(yōu)質(zhì)、高效，每次會前董辦精心準備三會材料，確保會議流程完備，條例清理，重點突出，公告格式規(guī)范。在規(guī)定時間內(nèi)，將會議召開的時間、地點、議題、股權(quán)登記等依法公告，并將通知、議案等材料及時送達董事、監(jiān)事，確保其有充分的知情權(quán)。對重要議案則主動提前與相關(guān)人員溝通情況，做好解釋工作，征求他們的意見。對每次會議的委托出席、網(wǎng)絡投票、表決權(quán)限、回避表決、會議記錄等方面，認真把關(guān)，嚴格辦事。在監(jiān)管部門及投資者和上級領導的溝通、檢查、了解中，以合規(guī)、詳細、真實獲得好評。
（四）公司治理及公司層面內(nèi)控體系建設
董辦負責起草公司層面合規(guī)運營方面的規(guī)章制度，完善公司法人治理及公司層面內(nèi)控體系建設，為公司以及公司董事、監(jiān)事、高管運作有關(guān)事項時提供合規(guī)運營意見，促進公司規(guī)范運營。
（五）負責做好投資者及外部媒體關(guān)系管理工作。
三、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)
（一）政治理論學習
作為一名中國民主促進會xx市委會文化經(jīng)企總支副主委，我始終堅持把政治學習放在第一位，積極參加政治學習，加強自身品性修養(yǎng)，建言獻策；在工作中堅持愛崗敬業(yè)，雙崗履職。
（二）業(yè)務知識的學習
作為xx代表，業(yè)務學習是非常重要的，工作中不僅學習掌握了有關(guān)的上市規(guī)則和信息披露規(guī)則，還結(jié)合有關(guān)制度的不斷變革，更新自己的業(yè)務知識，只有這樣才能夠適應外部環(huán)境和崗位工作的需要。
展望未來，資本市場改革力度進一步加大，監(jiān)管力度也進一步加大，投資者對上市公司治理和回報要求也將進一步提高。我會一如既往地從公司的未來發(fā)展、本著投資者利益著想，盡心盡力的忠誠于公司；我們應為資本市場的良好發(fā)展盡微薄之力。
上半年董辦個人工作總結(jié)3
董事會辦公室由原董事會辦公室和企業(yè)管理與政策研究處合并而成，xx集團成立以來，董事會辦公室適應新形勢、新任務的變化要求，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，認真履行處室工作職責，不斷加強處室自身建設，較好地完成了集團公司交辦的各項任務。
一、參與建立健全公司的管理體制及運行機制
按照規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，負責主持董事會日常工作，參與理順了集團公司和分、子公司的關(guān)系，集團公司行使資產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、利潤分配的職能，子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)自主開展經(jīng)營活動，分公司在授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營。同時，近x年來，董事會辦公室根據(jù)公司領導要求，圍繞企業(yè)管理體制及運行機制，對各級單位企業(yè)基礎管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的調(diào)查了解；組織參與了公司歷次事關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、生活后勤、企業(yè)文化等內(nèi)容的檢查、考核和調(diào)研；負責集團公司項目管理辦公室各項日常工作；負責對各級政府出臺的各項經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)動態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，定期編制《管理信息》供領導決策；同時適時提出公司改革發(fā)展的意見和建議，近年來承擔了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司20xx年經(jīng)營檢查考核報告、煤機產(chǎn)業(yè)鏈考察報告、國債自查報告等大量調(diào)查報告的編制，為領導決策發(fā)揮了一定的參考作用。
二、參與企業(yè)制度建設
董辦組織參與了公司經(jīng)營、管理、組織等各項制度的制定工作，全過程指導二級單位進行各項管理制度的制定和匯編，完成了集團公司機關(guān)處室崗位職責的編制，制定了集團公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務管理辦法等一系列管理制度。
三、參與企業(yè)改革改制
參與了集團公司近年來部分改革發(fā)展方案的制定工作。如20xx年參與了全集團公司實現(xiàn)崗位績效工資制，參與了職工全員競爭上崗和干部公開競聘制度的制定，僅20xx年新招聘xx名處級干部，壓縮減少處級管理部門和二級單位xx個，二級單位共壓縮減少管理科室xx個，減少科級基層單位xx個；20xx年參與了集團公司主輔分離工作，組織編寫了《xx集團公司分離生活后勤工作方案》。按方案，20xx年公司成立生活后勤服務中心，對xx、xx公司和機關(guān)等x個單位生活后勤實行了內(nèi)部試點剝離，成立了x個生活服務分中心，實行內(nèi)部市場化運作，獨立核算、獨立考核。同時，指導各二級單位成立民用水電管理所，參照地區(qū)的同類價格按市場化收費，推進了水電專業(yè)化管理。
四、負責企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
董事會辦公室承擔公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的研究與編制工作。近x年來，董辦通過對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析，結(jié)合企業(yè)實際，制定了一系列企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。主要包括：
（1）20xx年xx月，完成了《xx（集團）公司20xx——20xx年發(fā)展規(guī)劃和20xx年遠景展望》的編制工作，提出了集團公司十一五發(fā)展目標、任務及各項保障措施，20xx年，根據(jù)川煤集團建設百億企業(yè)的要求，董辦對十一五發(fā)展目標、措施、任務進行了相應的分析、論證和調(diào)整，制定了《xx公司關(guān)于調(diào)整十一五發(fā)展目標的意見》，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的實力雄厚、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標，突出發(fā)展煤炭主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。到20xx年，銷售收入確保xx億元，力爭xx億元以上，實現(xiàn)到20xx年比20xx年翻一番目標。
（2）20xx年xx月以后，董辦著手進行xx公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃及實施方案的研究與編制，通過為期xx個月的考察、學習，在對集團公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、環(huán)境、條件作了系統(tǒng)分析，制定了《xx公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》及《xx公司循環(huán)經(jīng)濟實施方案》，20xx年xx月順利通過xx省經(jīng)委組織的專家評審，公司成為xx省首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位。
（3）與xx大學xx學院合作進行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟與員工隊伍基礎資料，完成了對公司所有二級單位的相關(guān)人員的調(diào)查摸底。制定完成了集團公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，在取得預期效果的基礎上，繼續(xù)與復旦合作進行了公司人力資源管理精細化研究。
（4）根據(jù)公司各項中長期規(guī)劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營業(yè)務調(diào)整方案、企業(yè)文化建設發(fā)展綱要、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）方案等公司部分職能發(fā)展規(guī)劃、方案的制定。
（5）進行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項目的前期論證和規(guī)劃編制工作，主要完成了電冶一期工程續(xù)建、電廠粉煤灰綜合利用、煤矸石磚生產(chǎn)線技改擴能、2×300MW煤矸石電廠的前期項目建議書的編制。
各上市公司，擬上市公司：
2015年是上市公司實施新會計準則的第一年，更是新會計準則實施的關(guān)鍵年。為進一步提高上市公司信息披露質(zhì)量，中國證監(jiān)會擬在2015年年報編制和披露工作開始前召開“上市公司財務工作會議”，就新會計準則執(zhí)行、IPO和再融資中財務編報、上市公司信息披露等事項提出要求。屆時將召開全國視頻會議，北京設主會場，各轄區(qū)設分會場。北京分會場會議要求如下：
一、報到時間、地點
2015年10月18日上午8：00-8：40;
北京市中原路98號(望京大酒店辦公樓3樓大廳)
二、會議時間、地點
時間: 2015年10月18日一天
上午：9：00至11：30
地點：北京望京大酒店3樓電視電話會議室
中午：黃河飯店2號樓1樓用自助午餐
下午：2：00至4：30
地點：北京市中原路106號黃河飯店2號樓(具體會議室見附件1)
三、參會人員
全國轄區(qū)上市公司、擬上市公司財務總監(jiān)、董秘各一名，證監(jiān)局上市公司監(jiān)管處人員組織并參會。
