成長比成功更重要讀后感
這幾個月以來我讀了這本《成長比成功更重要》的教育專著。
作者凌志軍，他出版的八部著作，全部進(jìn)入了暢銷書排行榜，還以英文、日文、韓文和繁體中文等多種文字在世界各地出版。
我認(rèn)為將對世界商業(yè)影響最大的一本書是《從優(yōu)秀到卓越》，但是將對中國影響最大的一本書是凌志軍的《成長比成功更重要》，一位八歲孩子的母親丹尼曾說過---這本書不僅改變很多人對教育的看法，更重要的是這將由此改變許許多多孩子的命運(yùn)，所以這本書不僅會改變很多人對教育的看法，更重要的是這將由此改變許許多的命運(yùn)。
<心靈的成長比成功更重要2>讀后感600字
《心靈的成長比成功更重要2》有感 暑假期間，看了英國查斯特菲爾德爵士所著的《心靈的成長比成功更重要》，深有感觸。
在這本書中查斯特菲爾德不僅是以一位父親的身份更是以一個過來人的身份給兒子許多建議，教導(dǎo)兒子如何不被表面的成功掩蓋來心智，告訴兒子如何成為一個心靈高尚的人。
每個人都渴望擁有一個成功快樂的人生，而事實上的成功則主要取決于一個人的心靈成長水平。
如果一個人不注重心靈的成長，迷失了自己，不要說成功，就連最起碼的自我“存在”都維持不了。
我相信這是查斯特菲爾德想告訴包括兒子在內(nèi)的所有讀者的。
楊瀾說過：“ 你可以不成功，但是不可以不成長。
”成功是一種結(jié)果，心靈的成長是一個過程。
心靈成長的過程決定了成功的高度，是成功的基礎(chǔ)。
雖然“心靈的成長”遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有“成功”那么誘人，但卻比“成功”更有分量、更重要。
一個成功但心靈不成熟的人可能是一個富有的人，但卻不會是一個生活美滿充實的人；一個成功但心靈不成熟的人可能是一個美麗英俊的人，但卻不會是一個心靈美好的人；一個成功但心靈不成熟的人可能是一個事業(yè)有成的人，但卻不會是一個受人尊敬的人。
心靈的成長遠(yuǎn)比成功更重要這一點不被人重視的很大一個原因是因為當(dāng)今社會一切向成功看齊。
在大部分人眼中成功才是最重要的，富有、美麗、事業(yè)有成都是那么的美好。
沒有人能夠看得到你心靈的成長，也就沒有人會為了你心靈的成熟而敬佩、稱贊甚至諂媚。
心靈的成長無法比較，也就無法分出高低，因此在這個以名次來看能力的社會就無法流行。
但成功不同，成功可以，財富可以衡量，美貌可以對比，事業(yè)可以比較。
我比你富有，我就比你強(qiáng)。
我比你強(qiáng)我就有炫耀的資本，你就比不上我。
比較成了不變的話題，名次成了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這由社會的現(xiàn)狀所決定，你樂不樂意，贊不贊同都沒關(guān)系，因為你無力改變。
在這個現(xiàn)狀下我們能做什么呢
還是什么都不做跟隨大眾去專心追求成功呢
或許我們很無力，但有一點我們還是可以做到的，那就是不為表面的成功而沾沾自喜，努力追求心靈的成長。
改變世界的第一步是改變國家，改變國家的第一步是改變地區(qū)，改變地區(qū)的第一步是改變家庭，改變家庭的第一步是改變自己。
一個人的該變或許沒什么效果但許許多多的一個人加起來就是一個社會。
相對于心靈的成長成功更誘人也更容易讓人感受到，但我相信，心靈的成長才是我們?nèi)松姓嬲龖?yīng)該追求的東西。
《成長比成功更重要》讀后感
[《成長比成功更重要》讀后感]寒假，我閱讀了凌志軍的《成長比成功更重要》，《成長比成功更重要》讀后感。
全書分別以“起跑線”、“相信你自己最聰明”、“我到底要什么”、“爸爸和媽媽”、“大腦的成長”、“學(xué)習(xí)是一種態(tài)度”、“情商時代”和“大師在哪里”為主題，展開闡述。
《成長比成功更重要》這本書，講述了30多名微軟小子成長過程，在他們的成長歷程中，作者努力探尋30個“微軟小子”成功背后的成長規(guī)律。
他們成長的故事告訴我們，他們并不一定擁有比常人更智慧的大腦，但他們都是經(jīng)過不斷進(jìn)取、不斷超越自我，直至成功。
書中打動我的細(xì)節(jié)有：美國許多學(xué)校的墻上都貼著大方、友善、誠實、自重、合作、自控、責(zé)任、同情心、堅韌等鮮艷的字體。
教室的墻壁上沒有成績單，有的是一張張笑臉相片，下面寫著類似“杰克今天用兩種方法解決了問題”的語言，讀后感《《成長比成功更重要》讀后感》。
這些細(xì)節(jié)都是愛的流露，更是對成長的關(guān)注。
在微軟小子的故事中，作為老師的我反思我能為孩子們的成長做些什么呢
首先，我們應(yīng)該讓我們的孩子知道“人品第一”，讓孩子們學(xué)生學(xué)會關(guān)愛、尊重、寬容、廉恥。
其次，我們要端正觀念，在教育的過程中我們要眼中有“人”，真正關(guān)注孩子們的心理需求、心靈感受，遵循孩子們的個性和成長規(guī)律，因勢利導(dǎo)。
讓孩子學(xué)會關(guān)注自己。
最后，我們落實在自己的教育行為上，我們應(yīng)該果斷地指出是非，熱情地贊揚(yáng)他們的優(yōu)點，真情地鼓勵他們做自己喜歡的事，幫助孩子們認(rèn)識自己，科學(xué)地指導(dǎo)改進(jìn)的方法。
我相信，如果我們對孩子給予了科學(xué)的、人性的、全面的培養(yǎng)教育，就不愁哪個孩子不能成功
作為父母師長需要做的就是保護(hù)孩子們追求知識的興趣，孩子天然存在差異，但相同的是都喜歡父母師長用正面的方法來鼓勵他們的進(jìn)步，而不是用負(fù)面的方法來嘲笑他們的過失。
用我們的耐心和愛心陪伴他們的成長。
〔《成長比成功更重要》讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
《細(xì)節(jié)決定成敗》及《成長比成功更重要》讀后感 meita
[《細(xì)節(jié)決定成敗》及《成長比成功更重要》讀后感 meita]一、《細(xì)節(jié)決定成敗》從看到《細(xì)節(jié)決定成敗》這個書名開始，我就被這本書深深地吸引住了，《細(xì)節(jié)決定成敗》及《成長比成功更重要》讀后感 meita。
我認(rèn)為一本好書決不能缺少一個好的書名。
書名不僅能夠精煉的概括整本書的內(nèi)容，更重要的是，書名將起到一個吸引讀者眼球的作用。
《細(xì)節(jié)決定成敗》，從書名中我們就能夠知道整本書講的是“細(xì)節(jié)”的重要性，我非常贊同作者的觀點。
我認(rèn)為在我們的生活中存在的都是一些小細(xì)節(jié)，注意到這些細(xì)節(jié)的人就更容易向成功的殿堂邁進(jìn)，而可惜的是，我們中的大部分人是對這些細(xì)節(jié)視而不見，從而與成功失之交臂。
作者寫在本書的第一段話讓我深有感觸。
“我始終不明白，電影電視里的武打設(shè)計，總要設(shè)計一些奇招、怪招、絕招，觀賞性強(qiáng)了，使觀眾賞心悅目；但大多不符合實際生活，事實上，簡單的招式練到極致就是絕招。
”這段話一下子就讓我想到了著名的武俠小說《笑傲江湖》中令狐沖的“無招勝有招”。
對于武林高手之間的對決來說，往往是一招定生死，而令狐沖的“無招勝有招”讓他笑傲江湖。
不僅是在《笑傲江湖》中，其它眾多的武俠小說中都把“花哨的招數(shù)”當(dāng)做是反面教材。
這說明了什么
“無招”即“簡潔”。
把最簡單的招式練好了就能夠稱霸武林。
我們的生活不是和武林一樣嗎
對于我們普通人來說，大量的生活都是在做小事情，怕就怕的是，連小事情也做不好，做不到位。
如果我們在日常生活中，把最簡單的細(xì)節(jié)做好了，“普通人”這個身份也就離我們越來越遠(yuǎn)了。
但是相反的，我們很少有人能夠注意細(xì)節(jié)并愿意把細(xì)節(jié)做好。
太多的人，總是不屑一顧于小事和事情的細(xì)節(jié)，太自信于“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來”。
這些人總是想著會有更適合與自己的大事情等著自己，為什么要浪費(fèi)時間，甚至是委屈自己去做那些雞毛蒜皮的小事情呢
但是什么又是大事情呢
就像作者說的那樣，武林中沒有絕招，那么生活中也沒有什么大事情。
可以說，大量的工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細(xì)小的事務(wù)的不斷重復(fù)。
這些小事做好了，是應(yīng)該的，甚至說我們在宏觀上并不能看到有什么大的變化，但是這些小事一旦做錯了，那么不僅是你，你的下一個環(huán)節(jié)、下下一個環(huán)節(jié)等等都會出錯，這造成的就不是小問題了，而是宏觀上的大問題。
“所謂絕招，是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來的。
”看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。
這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。
他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。
而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。
本書的作者用整本書的事例告訴我們，不要忽視細(xì)節(jié)。
作者在擔(dān)任CEO的三年時間里，將視野從專注營銷轉(zhuǎn)向整個企業(yè)經(jīng)營管理的動作。
作者以大量案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。
這本書意在提示企業(yè)乃至社會各界：精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來。
蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。
中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
對于我們這樣的一個泱泱大國來說，執(zhí)行比制定更重要。
領(lǐng)導(dǎo)人制定一套方針固然重要，但是讓如此多的人一同遵守并執(zhí)行方針卻很不容易。
在此之中細(xì)節(jié)幾乎占據(jù)了主導(dǎo)性的地位。
對于每一個步驟，是否能認(rèn)認(rèn)真真的完成，對于每一處細(xì)節(jié)，是否能真真切切的注意，這才是我們以后應(yīng)該深思的問題。
二、《成長比成功更重要》“成長”是一個關(guān)乎教育、人才乃至整個社會的話題。
每個學(xué)生都渴望知道自己該如何走向成功，每位家長都希望自己的孩子盡快成材，每個老師都期盼自己教出的學(xué)生早日取得喜人的成績。
但是，成功并不能等同于成長。
成功是你的目標(biāo)，成長是你到達(dá)目標(biāo)的道路。
這條道路并非一帆風(fēng)順，有的人沒能堅持到終點，有的人在挫折面前選擇了軟弱和妥協(xié)，也有的人用正確的方法和堅定的信念取得了令人矚目的成功，讀后感《《細(xì)節(jié)決定成敗》及《成長比成功更重要》讀后感 meita》。
很多人認(rèn)為成功是他們一生追求的目標(biāo)，可是成功真的那么重要嗎
作者由此向我們提出了一個鮮明的觀點——“成長比成功更重要”。
其實大多數(shù)的人是認(rèn)為成功才是更重要的。
只要能成功，自己能夠享受到的不僅的金錢帶來的享受，更是一種面子上的驕傲，能夠在大家面前抬頭挺胸。
所以家長們從孩子小時候開始就給他們報名各種各樣的培訓(xùn)班，就是不希望他們輸在人生成功的起跑線上。
可是，同樣的一個社會問題出現(xiàn)了。
太多的家人為了讓孩子專心于學(xué)習(xí)，而不讓孩子做任何于學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。
玩樂包括在內(nèi)，連最基本的自我自理的各項事務(wù)也包含在內(nèi)，這些全部由家人代勞。
長久以往，孩子們都變成了貨真價實的“書呆子”。
我想比古代的書呆子要更為嚴(yán)重。
古代的書呆子雖然是呆，但至少他們有基本的自理能力。
可是現(xiàn)在的孩子呢
竟然連穿衣穿鞋都不會
難道說為了成功，就要把孩子變成廢人嗎
比起書呆子來，我更討厭的是被溺愛的孩子。
性格驕縱，沒有任何禮貌和修養(yǎng)，只知道指揮別人為自己做事，這樣的孩子只能生活在父母的懷抱里，否則出了社會，誰會理睬你的無理要求呢
教育，已經(jīng)成為我們不得不面對的問題。
都說孩子是祖國未來的花朵，如果我們的未來都是這些樣子，我們還能有未來嗎
我想教育最大的問題是把重點搞錯了。
我們現(xiàn)今的教育是“成功教育”，而我們真正需要的是“成長教育”。
成長遠(yuǎn)比成功重要。
歷史上有不少科學(xué)家用自己的發(fā)明危害社會的例子。
這說明了什么
成功了，但是你沒有一個健全的人格，你就不能算是個健全的人。
如果連人都不算是了，成功還有什么意義嗎
整個中國社會都應(yīng)該關(guān)注“成長”。
中國正在成為世界上最大的經(jīng)濟(jì)體，但中國是否能成為真正的科技強(qiáng)國，還要取決于我們能否在教育領(lǐng)域趕上西方。
美國之所以強(qiáng)盛，主要是因為她擁有最先進(jìn)的教育體系，并能通過該體系吸引全世界的杰出人才。
在那些成功的美國企業(yè)中，你可以看到許多優(yōu)秀的華裔、印裔、英裔、加裔員工，他們都是被美國的教育體系吸引來的。
當(dāng)我們在不停的號召大家出國留學(xué)之后要回歸祖國，用自己的知識為祖國效力。
遇到出國不歸，心里總是有那么點不舒服。
可是，我們不能把所有的錯都放到他們身上，回頭檢討一下自己。
在中西教育的比較上我們確實不如西方教育更具吸引力。
美國的教育是從人的角度去講，教給你怎么做人，怎么對待別人，教給每一個公民有行使民主權(quán)利的能力，這是他們的最基本的宗旨。
而中國的教育，是從科學(xué)技術(shù)出發(fā)的，是為了培養(yǎng)科學(xué)家，培養(yǎng)人才。
在這種教育制度下，孩子們付出了很大的代價，叫做“成功的代價”，結(jié)果是導(dǎo)致了他們的很多不成功，有的甚至可以說是失敗。
從小生活在書本之中，不僅喪失了孩童應(yīng)有的權(quán)利玩樂，也喪失了培養(yǎng)自己人格的機(jī)會。
美國的教育體系不僅包括那些知名的高校，也包括深藏在每一位家長和老師頭腦里的先進(jìn)的教育理念，如鼓勵孩子追尋愛好和理想，倡導(dǎo)合作、主動、創(chuàng)新等等。
中國的教育體系確很像一條制造工業(yè)品的流水線，大家都遵循同樣的程序、同樣的標(biāo)準(zhǔn)，走進(jìn)去的的孩子形形色色，出來的孩子卻都一模一樣。
這樣的結(jié)果，不能不說是很悲哀的。
我們教育的目的到底是什么
原本活潑好動開朗的孩子從校園里出來后就變成了不愛說話只知道讀書的書呆子。
中國的課堂目的在于為孩子解答疑問，要讓上課前有疑問的孩子下課后不再有疑問，而美國的課堂目的在于為孩子創(chuàng)造疑問，要上上課前有疑問的孩子下課后能自己創(chuàng)造疑問并不斷的鉆研解答出疑問。
為什么我們國家沒有諾貝爾的獲獎?wù)?/p>
沒有這樣的鉆研精神，是無法成為卓越的科學(xué)家的。
中國的教育觀念和教育體系需要不斷發(fā)展、變革，中國的下一代需要在更好的環(huán)境下健康成長。
相信《成長比成功更重要》能夠改變對教育的看法，使得中國的教育體系邁出走向成功的第一步。
〔《細(xì)節(jié)決定成敗》及《成長比成功更重要》讀后感 meita〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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求《成功比成器更重要》分章節(jié)讀后感
寒假，我閱讀了凌志軍的《成長比成功更重要》，《成長比成功更重要》讀后感。
全書分別以“起跑線”、“相信你自己最聰明”、“我到底要什么”、“爸爸和媽媽”、“大腦的成長”、“學(xué)習(xí)是一種態(tài)度”、“情商時代”和“大師在哪里”為主題，展開闡述。
《成長比成功更重要》這本書，講述了30多名微軟小子成長過程，在他們的成長歷程中，作者努力探尋30個“微軟小子”成功背后的成長規(guī)律。
他們成長的故事告訴我們，他們并不一定擁有比常人更智慧的大腦，但他們都是經(jīng)過不斷進(jìn)取、不斷超越自我，直至成功。
書中打動我的細(xì)節(jié)有：美國許多學(xué)校的墻上都貼著大方、友善、誠實、自重、合作、自控、責(zé)任、同情心、堅韌等鮮艷的字體。
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這些細(xì)節(jié)都是愛的流露，更是對成長的關(guān)注。
在微軟小子的故事中，作為老師的我反思我能為孩子們的成長做些什么呢
首先，我們應(yīng)該讓我們的孩子知道“人品第一”，讓孩子們學(xué)生學(xué)會關(guān)愛、尊重、寬容、廉恥。
其次，我們要端正觀念，在教育的過程中我們要眼中有“人”，真正關(guān)注孩子們的心理需求、心靈感受，遵循孩子們的個性和成長規(guī)律，因勢利導(dǎo)。
讓孩子學(xué)會關(guān)注自己。
最后，我們落實在自己的教育行為上，我們應(yīng)該果斷地指出是非，熱情地贊揚(yáng)他們的優(yōu)點，真情地鼓勵他們做自己喜歡的事，幫助孩子們認(rèn)識自己，科學(xué)地指導(dǎo)改進(jìn)的方法。
我相信，如果我們對孩子給予了科學(xué)的、人性的、全面的培養(yǎng)教育，就不愁哪個孩子不能成功
作為父母師長需要做的就是保護(hù)孩子們追求知識的興趣，孩子天然存在差異，但相同的是都喜歡父母師長用正面的方法來鼓勵他們的進(jìn)步，而不是用負(fù)面的方法來嘲笑他們的過失。
用我們的耐心和愛心陪伴他們的成長。
〔《成長比成功更重要》讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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深度思考比勤奮更重要讀后感怎么寫
?機(jī)遇不是運(yùn)氣，機(jī)遇是你對創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨勢的深度思考。
深度思考要比你的勤奮更重要
只是絕大部分的機(jī)遇只是被動的被利用起來。
只有少部分創(chuàng)業(yè)者是主動的去判斷和捕捉機(jī)會。
孤獨，是每一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。
做公司早期創(chuàng)始人是非常困難的。
因為你面對員工的時候，很難向他去解釋，公司可能只有三個月發(fā)工資的錢，甚至三個月之后發(fā)工資的錢從哪里來，我都不知道。
你無法和他們?nèi)シ窒磉@個事實。
你同時還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。
而事實上，你連明天干什么都不知道。
第二，你也無法和你的投資人去分享這件事。
因為并不是所有的投資人，都有勇氣去聽到真實的現(xiàn)狀。
你也無法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創(chuàng)業(yè)故事。
你講的都是你的光鮮亮麗，而事實上，你的壓力無法得到分擔(dān)。
這種孤獨是一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。
而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者，在工作上孤獨感更大。
為什么
如果你不成功，你可能失敗了以后換一個辦公室，兩年時間干一番新的事業(yè)。
如果你成功了，你被成功所累，你有了光環(huán)。
人人都認(rèn)為你應(yīng)該繼續(xù)更成功。
這種光環(huán)使得你的孤獨感更強(qiáng)。
所以投資人的認(rèn)同，以及讓創(chuàng)業(yè)者放下這種所謂的包袱，是創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上最需要的。
其實投資者給你投一檔錢，這不重要。
投一檔錢真的是因為跟你投緣，是對你的認(rèn)同。
只是投資者把這種認(rèn)同，用一個實實在在的，三個月之后要發(fā)的工資這筆賬送給他們。
因此，你看那些真的很優(yōu)秀的投資者，他們內(nèi)心深處是極其尊重創(chuàng)業(yè)者的。
他們從內(nèi)心深處明白，他們之間的位置，不是一個居高臨下的俯視態(tài)度，他們是平等的，甚至是創(chuàng)業(yè)者擁有更高的位置。
因此，你作為一個創(chuàng)業(yè)者，真正需要找到的是能夠認(rèn)同你的投資人，而不應(yīng)該是一張支票。
我是一個什么都不是的人，但是我熱愛創(chuàng)業(yè)。
我知道怎么能夠幫助中國的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，這是真正的財富。
這是主流社會真正價值的所在。
所以，認(rèn)同是極其重要的一點。
創(chuàng)業(yè)需要有價值的東西。
天道不一定酬勤，深度思考比勤奮工作更重要。
我要講一個故事。
我在2003年就認(rèn)識了雷軍。
在2010年投資小米之前，我們兩個有大約六七年作為朋友的交往經(jīng)歷。
這個故事我忘記是發(fā)生在哪一年，也許是在2007年，也許是在2006年，也許是在2008年。
有一次，我忘記是什么原因，雷軍給我打了一個電話他說：“我一直認(rèn)為你做投資是有自己的獨到之處，你能告訴我，到底怎么樣才能做一個成功的投資者
你為什么投資能做得非常不錯呢
”我當(dāng)時給了他一個答案，“我相信我極其的勤奮。
我相信天道一定能酬勤
我相信如果勤奮的話，你一定能做一個非常好的投資者。
”我本來以為這個答案至少能得到雷軍的部分認(rèn)同，結(jié)果我沒想到，他給了我一個讓人驚訝的反饋。
這個答案就是天道并非一定酬勤。
這個觀點當(dāng)時給了我非常大的刺激。
我后來慢慢明白了，可能勤奮是必要的，但是勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
這件體悟，也許我可以和大家分享另外一個有趣故事，是一本書。
這本書豆瓣上可以找得到，叫《異類》。
在豆瓣的書評里，有這樣一段介紹：在《異類》一書中，作家格拉德威爾對社會中那些成功人士進(jìn)行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統(tǒng)計結(jié)果：英超聯(lián)賽大部分球員都在9月至11月出生；比爾?蓋茨和史蒂夫?喬布斯都出生在1955年；紐約很多著名律師事務(wù)所的開創(chuàng)者竟然都是猶太人后裔，并且他們的祖輩大多是在紐約的服裝行業(yè)謀生。
為什么會有這些奇怪的統(tǒng)計結(jié)果
我可以給大家再提供幾個例子。
我昨天上網(wǎng)又查了幾個：富豪榜里有幾個成功的創(chuàng)業(yè)者，我給大家報一報年齡啊。
李彥宏1968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻祎1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生的。
稍微不一樣點，馬云1964年10月出生。
我再給大家一個例子，我是中歐98級的。
98級中歐的畢業(yè)生很有意思。
我回中歐的時候，聽到這樣一個笑話。
很多同學(xué)和老師說，你們98級的畢業(yè)生，是不是有什么特殊的基因。
你看，你們班上做風(fēng)險投資的特別多，比如劉芹，比如石建明，比如紅杉資本的計越，CDH的陳文江，還在中國文化創(chuàng)業(yè)基金的陳杭。
比我們再高一級是97級的也有幾位。
為什么都是97或者98級的呢
是我們的基因有什么特殊之處嗎
我想和大家分享的最重要的一點是，其實有時候光有勤奮是不靠譜的。
機(jī)遇很重要。
但是作為創(chuàng)業(yè)者，機(jī)遇是很難捕捉的，重要的是你要去發(fā)現(xiàn)這個機(jī)遇。
其實喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因，在他們大學(xué)畢業(yè)和輟業(yè)的時候，PC行業(yè)剛剛開始。
為什么PC互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者1969年，1970年，1971年這個年齡群最多，是因為剛好互聯(lián)網(wǎng)熱潮，是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。
你太早畢業(yè)了，像雷軍是軟件的這一代，他已經(jīng)被他的“金山軟件”給纏住了。
你太晚出生，你還在大學(xué)里面，你根本沒有機(jī)會去思考創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。
我1998年從中歐畢業(yè)，緊接著1999年剛好互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆出。
不是因為我多么聰明，不是因為我多勤奮，因此機(jī)遇更重要。
但是機(jī)遇不是運(yùn)氣，機(jī)遇是你對創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨勢的深度思考。
深度思考要比你的勤奮更重要
只是絕大部分的機(jī)遇只是被動的被利用起來。
只有少部分創(chuàng)業(yè)者是主動的去判斷和捕捉機(jī)會。
這是我和大家分享的另外一個觀點“天道不一定酬勤
深度思考比勤奮工作更重要
”偉大創(chuàng)業(yè)者的靈感來自于一些你所忽略的細(xì)節(jié)。
在座的各位，可能聽過我在其他地方的演講。
我曾經(jīng)提到，創(chuàng)業(yè)最重要的愿景，要回答三個關(guān)鍵性的很“虛”的問題。
“我是誰
我從哪里來
我向哪里去
”但是我想今天我不展開講其他問題。
今天我想專攻一點，這三個問題其實一點都不虛一點都不空一點都不大。
因為我們最關(guān)鍵的問題都是從蛛絲馬跡的核心細(xì)節(jié)所捕捉出來的。
所以要小中見大。
我給大家分享一兩個例子。
在2007決定投資UCweb，很多人不理解你為什么要投資UCweb這個手機(jī)瀏覽器。
因為它有價值。
它在瀏覽器上面放了一個所謂的分類導(dǎo)航目錄，就是所謂的網(wǎng)站導(dǎo)航。
我想不出來，為什么在美國，是雅虎首先出現(xiàn)——這是一個人工分類的導(dǎo)航列表——而后谷歌出現(xiàn)，把整個的雅虎價值給打沒了。
但在中國，卻是先有了百度，但是很多年以后，才出現(xiàn)了一個叫hao123的導(dǎo)航頁，為什么
我覺得這是一個很有意思的現(xiàn)象。
雅虎一個最原始的人工分類列表，曾經(jīng)極大規(guī)模地推動美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
而被谷歌這樣一個搜索引擎公司輕而易舉地取代了。
而在中國，我們一直強(qiáng)調(diào)中國有叫“后發(fā)優(yōu)勢”，我們卻是在百度搜索引擎出現(xiàn)后，為什么又會出現(xiàn)一個人工分類的hao123?這就存在一個非常非常有意思的核心細(xì)節(jié)。
這說明在中國我們有大量的網(wǎng)民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用鍵盤的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。
拉丁字母打一個字做搜索非常簡單，而中國用拼音寫漢字輸入到搜索框是很困難的。
這說明，第一，流量在互聯(lián)網(wǎng)里是很核心；第二，流量的實現(xiàn)不一定純粹是中國照搬美國。
2007年，沒有安卓，沒有iPhone。
2007年，是塞班的時代。
塞班的特點，是用手機(jī)鍵盤輸入漢字，更加痛苦。
用手機(jī)鍵盤，要去按住搜索框更加痛苦。
所以我們發(fā)現(xiàn)我們的答案很簡單，UCweb在2007年塞班的無線互聯(lián)網(wǎng)時代是流量聚合核心。
這就是我們2007年投資UCweb最核心的一個觀點。
這個決策的核心點，來自于我們對hao123一個不起眼的現(xiàn)象的思考。
所以我想在這里講到，作為一個創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)你在規(guī)劃你的創(chuàng)業(yè)愿景的時候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市場的那些核心細(xì)節(jié)。
小中見大。
很多偉大的創(chuàng)業(yè)者的靈感是來自于一些你所忽略的細(xì)節(jié)，一些蛛絲馬跡的細(xì)節(jié)隱藏了大量的有益的洞察力。
洞見力是你有一個愿景的源發(fā)點。
我看到了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，無論是周鴻祎，雷軍，馬化騰，他們所有都有著極強(qiáng)的洞察力。
這些洞察力全是來源于被常人所忽略的蛛絲馬跡中所捕捉到。
三人行，必有我?guī)?，更重要的是與誰行
“三人行，必有我?guī)煛?/p>
”其實我想大家都懂的。
但是實際上“三人行，必有我?guī)煛崩锩孀铌P(guān)鍵的是：你跟誰在一起往前走。
我為什么想提這一點
因為在早期的時候，我們一般談創(chuàng)業(yè)都說，我們多看看你的團(tuán)隊，你的團(tuán)隊執(zhí)行力，團(tuán)隊的重要。
到底怎么來判斷一個團(tuán)隊
有很多人都在問我，我曾經(jīng)和有的朋友談過。
我說：“我看你娶什么樣的老婆，我看你找什么樣的女朋友。
”其實這里面有一個很重要的一點在于你跟什么人交往，決定了你的優(yōu)秀程度。
什么樣的人是你的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，決定了你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的quality。
“三人行，必有我?guī)煛?/p>
”我們要學(xué)會跟身邊的人去學(xué)習(xí)他們身上的閃光點。
我在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，和我那些投資了很多年的創(chuàng)始人，我從他們身上學(xué)到了很多東西。
那么在今天如果我不考慮創(chuàng)業(yè)，你在組隊的時候，你是愿意組一群你很容易說服和崇拜你的人做你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，還是盡可能找甚至比你還要優(yōu)秀的能夠扶持你創(chuàng)業(yè)的
其實我們判斷一個創(chuàng)業(yè)者是否有優(yōu)秀的團(tuán)隊能力，其實就是看你和什么樣的人在一起交往。
所以三人行，必有我?guī)煛?/p>
更重要的是與誰行
小米創(chuàng)始人雷軍在業(yè)內(nèi)赫赫有名。
他在2010年和我談時說，他想建立一個不一樣的創(chuàng)業(yè)公司，“我想把我的股權(quán)大量分散出去，因為我需要足夠多的，盡可能的多的，足夠優(yōu)秀的人。
我們小米前十個月沒干事，只干一件事：找人。
”其實很多人覺得找人很難，其實首先要問問你，你是不是深刻地認(rèn)識到，“三人行，必有我?guī)煛?/p>
”誰做你的老師。
人人都做你的老師，你跟誰行
所以在這件事情上，第一點，你要盡可能的找到你能夠得到最優(yōu)秀的，而且優(yōu)秀程度決定了你團(tuán)隊有多優(yōu)秀。
而不是你如果足夠優(yōu)秀，你要找比你差的，這是很多創(chuàng)業(yè)者愿意去找一些容易被說服的比較普通的人的誤區(qū)。
很多人說，我搞不定那些優(yōu)秀的人。
我同意，搞定優(yōu)秀的人很難。
但是這是我送給大家的另外一句話，“領(lǐng)導(dǎo)力來源于不偏不倚的自我認(rèn)知、空杯心態(tài)和知行合一。
”在這一點上，其實很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的魅力，來自于你的成就，你的名氣。
我認(rèn)為都不是。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力，首先你要領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，你要領(lǐng)導(dǎo)自己。
你要做一個公正與公平的領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)者，你首先要對自己公平公正。
不偏不倚的自我認(rèn)知，是一個極難的事情。
所以到今天，我從不認(rèn)為我是一個成功的投資者。
我只愿意說，我是一個很熱愛投資和創(chuàng)業(yè)的投資者。
好的不偏不倚的自我認(rèn)知，不但看清自己，也不看高自己。
當(dāng)你對自己不偏不倚非常誠實的時候，你會發(fā)現(xiàn)你身邊的人都聚到你身邊。
因為他們認(rèn)識到你是一個值得信賴的領(lǐng)袖。
第二，空杯心態(tài)。
對于很多優(yōu)秀的成功商人，特別有想法的創(chuàng)業(yè)者不是靠你聲音大，是要學(xué)會能夠放下能夠傾聽，聆聽是比什么都重要的素質(zhì)和能力。
要學(xué)會坦蕩，簡單。
所以對于一些優(yōu)秀的團(tuán)隊，最好的管理是不管理
不管理的意思是說讓他們變成自驅(qū)動的團(tuán)隊，每個人都能很好的管理自己。
高效的團(tuán)隊來自于自驅(qū)動，而不是來自于KPI指標(biāo)。
第三，怎么做到“守正出奇”
做減法是一個創(chuàng)業(yè)公司最重要的素質(zhì)。
很多時候，特別在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，追求極致。
互聯(lián)網(wǎng)是一個以點概面的行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)是一個口碑點可以改變整個行業(yè)格局的地方。
把公司所有的資源，賭在最核心的點上，是極其難的一件事。
這是我講的最后一點。
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其實互聯(lián)網(wǎng)是一個每天都會出現(xiàn)顛覆與創(chuàng)新的地方。
每天都有很多創(chuàng)新的想法，但是我也想講，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面我看到很多優(yōu)秀的人沒有辦法做成大事。
原因是因為他們奇兵不斷，怎么能夠做到守正出奇是一件極難的事。
怎么能夠做到守正出奇，這是我與周鴻祎交往時，所觀察到的。
周鴻祎是個有爭議的人，但他在互聯(lián)網(wǎng)流量這個理解上，是極其深刻的，他以前也是做流氓軟件的。
他反思了什么才能回到一個守正出奇的狀況。
我想我今天不展開，只希望大家思考比較一下，在奇虎之前的周鴻祎，和奇虎之后的周鴻祎是不一樣的。
我覺得什么叫守正出奇，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面很重要的一個因素。
在座有很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，你們都非常有創(chuàng)造力，但是怎么能夠把你們的創(chuàng)造力放在一個更搶眼的位置。
首先最重要的一點做產(chǎn)品，而不要做生意。
不要只做流量的轉(zhuǎn)換收入，而不做核心用戶價值。
好的公司都是能夠創(chuàng)造真正的長期價值。
很多人說，小米手機(jī)就是一個會炒作的公司，會做營銷的公司。
有幾個人真正理解，小米是這么具有極客精神的公司
他把市場上所有資源，想辦法提供給用戶，最好的價值，最好的性價比，最好的體驗。
他創(chuàng)造的粉絲，和他的產(chǎn)品分不開。
所以守正出奇，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)里面很重要的一個點。
